华煤集团人力资源手册主体内容

公司人力资源手册编写：某公司人力资源部审核：签发：人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司**有限公司组织架构一．公司组织架构图：567:定。

第三节 总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能2.1对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；2.3文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；2.4会议管理:负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;2.5物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；2.6费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；2.7信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；2.8车辆管理：负责公司车辆管理、维修与保养；2.9法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理；2.10其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。

煤炭集团公司人力资源管理制度煤炭集团公司人力资源管理制度一、概述为落实国家和公司在人力资源管理方面的相关法规，制定本人力资源管理制度。

本制度适用于煤炭集团公司人力资源管理工作，包括岗位设置、招聘、用工、培训、考核以及福利待遇等方面。

二、岗位设置1.公司应根据业务需要和人力资源规划，合理设置和调整各部门的岗位职责和职位数量。

2.各部门对职位进行描述，说明职位的基本工作内容、技能要求、责任、权限、薪酬等，建立岗位说明书。

三、招聘1.公司应根据业务需求编制招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位要求、招聘方式、时间等。

2.招聘应严格按照公司规定的程序进行，包括发布招聘通知、筛选简历、面试、体检等环节，并根据岗位要求和应聘者的能力和素质进行筛选。

四、用工1.公司应通过合法渠道招聘用工。

外籍人员招聘应遵守国家和地方的有关法律规定。

2.新员工入职前，经公司审核和同意后签订劳动合同，并履行相应的手续和手续。

3.公司应依法为员工缴纳社会保险费。

4.公司应根据员工实际工作表现、职位要求、工作需要等因素综合考虑，制定具体的工资、绩效考核、福利待遇政策。

五、培训1.公司应制定专业技能培训和管理类培训计划，鼓励员工积极参加培训并提高综合素质。

2.公司应建设完善的培训机制和体系，定期组织员工参加业内外相关培训。

3.公司应对员工参加培训之后的学习效果进行评估，根据评估结果结合实际情况进行制定和调整培训方案。

六、考核1.公司应根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的考核标准。

2.考核应主要针对员工的工作实绩、专业技术能力、沟通协作能力、领导才能等方面进行，结合具体工作情况进行。

3.公司应根据考核结果，采取相应的奖惩措施，及时调整或提高员工的薪酬待遇。

七、福利待遇1.公司应根据实际情况，为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、医疗福利等。

2.公司应建立健康、文化、体育等方面的员工活动和奖励制度，增强员工的福利感和归属感。

煤炭集团公司人力资源管理制度一、引言人力资源管理是企业管理的核心之一，对企业的长远发展和稳定经营起到重要作用。

在煤炭集团公司，人力资源管理制度的完善和有效执行，是建设先进煤炭企业的必要条件。

本文将从煤炭集团公司人力资源管理的现状、存在的问题入手，提出改进的对策及落实措施，建立健全的人力资源管理制度，以实现煤炭集团公司的可持续发展。

二、煤炭集团公司人力资源管理现状及存在的问题1.现状：煤炭集团公司人力资源管理存在以下问题：（1）管理水平低：在当前越来越激烈的竞争环境下，煤炭集团公司对人力资源的管理水平存在不足之处，导致企业在人员招聘、培训、使用、激励等方面的能力不足。

（2）工资分配不公：在煤炭集团公司内，存在着工资分配不公的现象，权利、责任和薪资之间的关系不符合实际情况，严重影响了员工的工作积极性和效率。

（3）岗位设置混乱：煤炭集团公司在岗位设置方面存在不规范、重复设岗、过分重岗的问题，造成企业资源的浪费。

（4）培训机制不健全：煤炭集团公司对员工进行培训方案不够完善，完全依赖员工的个人素质和个人毅力，导致员工缺乏对企业的归属感、忠诚度等现象。

2.对策及落实措施：（1）提升管理水平，制定科学的人力资源管理规定，建立完整的考核评估体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

（2）调整工资分配，建立合理的薪资制度，依据企业经济效益、员工调整工资、时间工资等因素，促进员工主动乐意地参与各项工作。

（3）合理设定岗位，整合岗位资源，实现企业的跨部门协作，避免重复设岗和过分重岗的问题。

（4）完善员工培训机制，建立规范化培训管理制度，提高员工的自我认知和职业素质，激发员工的自我职业发展的能力。

三、人力资源管理制度1.概述：煤炭集团公司人力资源管理制度是为统一煤炭集团公司人力资源管理、优化人力资源配置，提高人力资源使用效益而制定的规范性文件。

其基本目的是规范煤炭集团公司的人力资源管理，建立人性化、公正、公开、透明的管理体系，为企业持续发展提供有力的人力资源保障。

1人事管理1.1人事调整1.1.1人事主管审核新调入员工的档案，发现问题向人力资源部部长汇报，并有权拒绝接收其档案归档。

1.1.2人事劳资员负责建立、健全《员工基本情况登记表》。

对照档案认真审核、整理新增《员工基本情况登记表》，发现问题向人事主管反映，妥善解决。

1.1.3人事主管、人事劳资员要全面掌握员工的基本情况，随时了解人员变动、使用情况，协助部领导做好员工的合理安排和调配工作。

1.1.4人事主管负责办理员工辞职、待岗、下岗、调离等手续，填写《员工辞职（待岗）审批表》和《员工调离通知单》，并按《员工辞职（待岗）审批表》和《员工调离通知单》上的程序进行初步审核，经人力资源部部长审签后，报公司总经理批准。

1.1.5人力资源部部长、副部长深入基层调查研究，掌握情况，了解普通员工的心理需求动态和中层管理人员的工作绩效，合理安排使用员工，发现人才，适时采取措施，当好领导的参谋，对员工的调配、晋升、奖惩等提出自己的意见和建议。

1.1.6根据人事考核结果或各部门岗位编制余缺情况，通过征求部门领导意见，由总经理办公会议研究决定后，人事主管草拟人事调整文件，经人力资源部部长和总经理办公室双重核稿后，并由总经理签发。

1.2专业技术人员的管理1.2.1人事主管和人事劳资员对员工的学历证书、技术职称证书等有效证件进行审核认定，人事劳资员对经过认定的证书登记造册，填写《职工学历情况登记表》和《职工专业技术职称登记表》，并留存其复印件。

1.2.2人力资源部副部长和人事主管负责专业技术人员的继续教育工作，并协调好与市人事局职改办的关系。

1.2.3人事主管负责对每年申报专业技术职务的人员进行资格审查，人力资源部部长根据《专业技术人员年度考核表》的考核结果进行评审，经公司常务经理或总经理核准后报集团人力资源处。

1.2.4人力资源部负责专业技术人员的日常考核工作，公司专业技术人员考核领导小组每年年初对上年度专业技术人员进行年度考核，根据考核结果决定聘任与否。

浅谈如何发挥人力资源管理在华煤集团企业管理中的作用朱波人类社会的进步使得经济结构、内涵不断向着高效的方向发展，在企业管理方面，从泰勒古典式科学管理发展至今，现代企业管理强调以资源的最优配置为核心。

科学合理的管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。

一个企业只有拥有高素质的人才，才会有科学严密的计划、严谨负责的组织、高瞻远瞩的领导，才能充分而有效地掌握和应用最先进的科学技术，创造出高效、一流的产品。

要提高企业现代化管理水平，首要任务是提高整个企业员工的素质。

因此，人力资源正是现代企业管理制度最重要的资源，但这并不意味人力资源可以自动、自发地形成组织的竞争优势。

事实上人力资源作用的发挥、价值的体现其最终要通过人力资源管理来实现。

华煤集团二次重组以来，华能集团的介入为企业的长足发展注入了活力，同时也将面临新的机遇和挑战。

如何组织利用现有的人力资源在新的制度下，用不同的理念、不同的方法，通过人力资源管理的有效手段吸引人才、激励人才、发展人才，形成华煤在行业乃至全国内的竞争优势，是华煤集团长远发展的关键之所在。

一、充分认识人力资源管理在华煤集团企业管理中的核心地位华煤的发展是大家有目共睹的，从最早的华亭矿务局，华亭矿区管委会，华亭县煤矿经过联合重组之后一路走来。

在管理体制尤其是劳资管理方面层次不齐，方法不一，如何建立一支高效的，具有现代企业管理经验的人力资源管理队伍，彻底打破原始传统的人事管理制度，这是华煤长足发展的有效手段和坚实基础。

从现代资源管理的角度看，我们所管理的资源包括物质资源、信息资源、人力资源，人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源，是活的资源，它同物质资源一样具有有限性、周期性、磨损性，但同时又具有能动性、再生性、社会性和差异性。

人力资源的一般特征决定了我们在企业管理中必须做好人力资源的优化配置，同时，人力资源的特殊性决定了它对物质资源的支配能力，决定了人力资源开发的首位性。

--公司薪酬管理制度--公司--年5月目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章组织与职责 (2)第三章指导思想 (2)第四章薪酬体系框架 (3)第六章薪酬标准与计算 (5)第七章薪酬调查 (7)第八章薪酬总额管理 (8)第九章薪酬实施 (9)第十章薪酬发放............................................................................................................................... -第十一章薪酬咨询与申诉............................................................................................................... -第十三章附则................................................................................................................................... -附件 .................................................................................................................................................. -附件1岗位薪酬标准表（操作、非操作、年薪） ...................................................................... -附件2 薪酬项目标准表 ................................................................................................................. -附件3岗位工资标准 ...................................................................................................................... -第一章总则第一条目的为了规范--公司薪酬管理，构建以岗位、绩效、技能为导向建立科学合理的薪酬分配机制，充分发挥薪酬对员工的激励作用，促进公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展，按照公司企业管理和人力资源发展战略的要求，根据国家法律法规及相关政策，结合实际情况，特制定本制度。

目录1.0介绍1.1手册的目的和范围1.2手册的使用2.0聘用政策2.1人员规划2.1.1 目标2.1.2 政策2.2招聘2.2.1 目标2.2.2 政策2.2.3 招聘流程2.2.4 聘用前雇员2.2.5聘用亲友2.3 新员工入职2.3.1入职引导2.4 工作时间2.4.1 夏季工作时间2.4.2 冬季工作时间2.4.3 考勤管理规定2.5 试用期2.5.1试用期时间2.5.2试用期确认流程2.6 员工转正定级2.6.1范围2.6.2流程2.7 离职2.7.1目标2.7.2政策2.7.3流程2.8员工晋升2.8.1目标2.8.2政策2.8.3流程2.9岗位变动2.9.1目标2.9.2政策2.9.3流程3.0记录和信息3.1目的与政策3.2员工个人信息4.0 各类假期4.1 目标4.2政策4.3 流程4.4 休假种类及相关规定4.4.1国家法定休假日4.4.2病假4.4.3工伤假4.4.4事假4.4.5年假4.4.6探亲假4.4.7婚假4.4.8产假4.4.9 陪产假4.4.10产前假/产后假4.4.11丧假4.4.12 备注5．0 员工保险5.1养老保险5.2工伤保险5.3生育保险5.4医疗保险5.5失业保险5.6大额医疗补助保险5.7住房公积金6．0员工福利6.1 冬夏福利6.2 生日祝福6.3取暖费6.4降温费6.5劳保6.6体检6.7洗浴7.0 培训7.1 培训的概述7.1.1目的7.1.2培训的原则7.1.3适用范围7.1.4归口管理7.1.5责任7.2培训管理7.2.1内部讲师政策7.2.1.1培训资源7.2.1.2内部培训制度7.2.1.3培训项目考核7.2.1.4年终考核7.2.1.5兼职讲师补助7.2.1.6内部培训师职责7.2.1.7内部培训师管理7.2.2培训效果7.2.3服务年限7.2.3.1服务年限7.2.3.2培训费用7.2.4出勤管理7.2.5培训场所管理8.0 职业发展8.1 目的8.2 原则8.3职业职格8.3.1范围8.3.2资格申报8.3.2.1评审条件8.3.2.2评审费用8.3.2.3评审流程8.3.3资格聘任8.3.3.1聘任流程8.3.3.2聘任政策8.3.3.3聘任条件8.3.3.4资格津贴9.0 公司财产9.1职工食堂就餐管理标准9.2工作服回收、保管管理规定9.3电话管理规定9.4小车管理规定9.5计算机安全保护制度9.6计算机管理规定9.7计算机使用考核细则9.8职工集体宿舍管理规定10.0 规章制度10.1 目标10.2 行为准则10.3电话礼仪10.4违反公司规定11.0 投诉和申诉11.1 目标11.2 政策11.3 步骤11.4 申述不满程序12.0 出差管理及差旅费标准12.1 出差管理制度12.1.1适用范围12.1.2目的12.1.3办理程序12.1.4生效和解释12.2 差旅费标准12.2.1适用范围12.2.2目的12.2.3办理程序12.2.4生效和解释12.2.5各类费用标准13.0附属表格正式员工需求表临时员工需求表面试登记表录用通知书员工录用审批表面试评定表(专业部门)面试评定表(综合素质)员工资料登记表新员工试用期考核表大中专毕业生定岗审批表工人转正定级表薪酬调整审批表员工职位晋升表培训申请表请假条离职申请表离职人员手续清理单出差申请表第一章：介绍1.1手册的目的和范围本手册包含公司现行所有的人力资源政策、流程、规章和条款，手册未提及部分请遵照中华人民共和国相关法律、法规执行。

大型集团公司人力资源管理手册目录第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (1)第一章总则 (1)第二章职工队伍的管理 (1)1、职工管理 (1)2、招聘 (2)3、调动 (3)第三章各级班子、管理人员的管理 (3)第四章工资管理 (4)第五章工作时间与休息休假管理 (5)第六章劳动合同的管理 (8)1、劳动合同的订立 (8)2、劳动合同的签订 (9)3、劳动合同的期限 (9)4、劳动合同的续签 (9)5、劳动合同的变更 (10)6、劳动合同解除 (10)7、劳动合同的终止 (10)8、经济补偿金的支付 (10)9、解除或终止劳动合同的手续办理 (11)第七章教育、培训与开发 (11)1、入职培训 (11)2、全员培训和重点培训 (11)3、继续教育 (12)第八章附则 (12)第二部分：安全管理制度 (14)（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (14)说明 (15)一、总则 (15)第一章目的 (15)第二章管理机构 (16)第三章管理职责 (16)二、行车安全 (18)第四章行车安全管理制度 (18)第五章行车安全内务管理 (22)三、消防安全管理 (23)第六章消防安全管理制度 (23)第七章消防器材管理 (25)四、安全保卫 (26)第八章安全保卫制度 (26)第九章其他安全管理制度 (27)五、安全奖惩制度 (28)第十章安全公里考核与奖惩制度 (28)第十一章附则 (31)第三部分：员工卡管理规定（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (32)第一条总则 (33)第二条员工卡办理对象 (33)第三条员工卡的功能 (33)第四条员工卡乘坐公交车的范围 (33)第五条员工卡审批制作程序 (34)第六条员工卡的日常管理 (34)第七条收费及处罚标准 (35)第八条员工卡管理措施 (35)第九条对员工卡办卡单位的规范管理 (36)第十条员工卡使用说明 (36)第十一条员工卡的司机卡功能制作 (37)第十二条附则 (37)附表一：员工卡（新办、故障、挂失）制卡申请单 (38)附表二：员工卡月汇总表 (39)附表三：批量制卡相片格式 (39)新办员工卡（批量制卡）相片资料 (40)附表四：批量制卡员工名册格式 (40)批量制卡员工名册 (41)第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）第一章总则为完善、规范人力资源管理工作，维护公司和职工双方的合法权益，最大限度地调动职工的积极性和创造性。

人力资源管理手册1目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)2第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各物管处提出修改意见。

3第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。