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实小教师专业发展管理制度范文第一章总则本制度是为了规范和促进实小教师的专业发展，提高教师的教育教学水平和教育素质，推动学校的教育教学质量不断提高而制定的。
第二章组织机构1. 学校教师发展委员会：负责制定和监督实小教师的专业发展计划，组织实施各项培训和进修活动。
2. 教研组：负责组织教师进行教学研究，推广有效的教学方法和教育教学理念。
3. 评估委员会：负责对教师的教育教学水平进行评估，确定教师的专业发展方向。
第三章专业发展计划1.每位教师在入职时，需制定个人专业发展计划，并提交学校教师发展委员会审核。
2.个人专业发展计划应包括：教学目标、教学计划、教学方法、教学资源等内容。
3.教师的专业发展计划应与学校的教育教学目标相适应，符合教师个人的兴趣和特长。
第四章培训与进修1.学校教师发展委员会根据教师的个人专业发展计划，组织相关培训和进修活动。
2.教师参加培训和进修活动应提前向学校教师发展委员会提交申请，经审核后方可参加。
3.培训和进修活动采取多种方式，包括学习班、研讨会、观摩课等形式。
第五章教研与交流1.学校建立健全教研组织，每个教研组由一名组长带领，负责组织教研活动。
2.教师参加教研活动应提交教研报告，与其他教师进行交流和分享。
3.教研活动的内容和形式由教研组组长和学校教师发展委员会共同确定。
第六章评估与考核1.学校建立教师评估制度，每年对教师的教育教学水平进行评估。
2.评估结果作为教师的专业发展依据，影响教师的绩效考核和晋升机会。
3.教师评估采取定期考核和随机抽查相结合的方式，确保评估的客观公正性。
第七章奖励与激励1.学校设立教师专业发展奖励，对在教学研究、教学改革等方面取得突出成绩的教师给予奖励。
2.教师的专业发展成果可以作为绩效考核和晋升的重要依据。
3.学校建立激励机制，通过提供晋升机会和薪酬激励等方式，激发教师的积极性和创造性。
第八章工作保障1.学校提供必要的教育教学资源，满足教师的专业发展需求。
![教师专业发展管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s1/m/907d7e45854769eae009581b6bd97f192279bfa9.png)
教师专业发展管理制度1. 前言教师是教育事业的中坚力量。
为了提高教师的专业素养和教育教学水平，推进教师专业发展，学校制定并实行了教师专业发展管理制度。
本制度旨在明确教师专业发展的目标、内容、标准和管理程序，为教师提供全面、规范、持续的专业发展支持，促进教育事业的不断进步。
2. 目标教师专业发展的目标是培养和提升教师的专业素养和教育教学水平，使其成为优秀的教育者和引领者，以推动学生全面发展和社会进步。
3. 内容教师专业发展的内容包括以下几个方面：3.1 学习培训学校组织教师参加相关的学术交流、研讨会、讲座等学习培训活动，以提升教师的学科知识、教育教学理论和方法等方面的专业素养。
3.2 教学观摩学校鼓励教师相互观摩课堂教学，通过观摩取长补短，提高教学水平。
学校将组织定期的教学观摩活动，并鼓励教师主动参与。
3.3 教学研究学校鼓励教师积极参与教学研究，提出教育问题的解决方案，探索创新的教学方法和教育教学理论，提升教师的教学能力和科研水平。
3.4 自主学习学校提供自主学习的平台和资源，鼓励教师通过学习和研究提高专业素养。
教师可以自主选择学习内容和学习方式，学校将给予相应的支持和指导。
4. 标准教师专业发展的标准是根据教师教育教学的需求和学校的实际情况确定的。
学校将根据标准对教师的专业发展进行评估和总结，并提供相应的奖励和激励机制。
4.1 学术水平教师应具备扎实的学科知识和广泛的学术背景。
学校将根据教师的学术成果、发表论文、参与学术研究项目等方面评估教师的学术水平。
4.2 教学能力教师应具备良好的教学能力，包括理论教学、实践教学、教学方法等方面的能力。
学校将通过课堂观察、听课评课、学生评价等方式评估教师的教学能力。
4.3 科研能力教师应具备一定的科研能力，包括教育教学研究、教材编写、教学改革等方面的能力。
学校将根据教师的科研成果和教学改革项目评估教师的科研能力。
5. 管理程序5.1 课程规划学校将根据学科特点和教学目标，制定教师的课程规划。
教师专业发展管理制度一、概述教师专业发展是教师事业发展的重要组成部分，也是学校教育事业取得成功的关键因素。
为了提高教师的专业素质和教育教学能力，学校需要建立科学的教师专业发展管理制度，为教师提供有效的培训和发展机会，创造良好的发展环境，激发教师的学习热情和创新能力。
二、目标1. 提高教师的教学水平和教育教学能力。
2. 促进教师专业发展和事业发展的整体推进。
3. 增强教师的创新能力和实践能力。
三、内容1. 教师培训学校将制定培训计划，针对不同层次和不同专业的教师制定培训方案，包括教学方法、教育理论、教育技术应用等内容。
学校将通过定期组织内部培训和外部培训，提供丰富多样的培训机会。
2. 教师自主发展学校鼓励教师自主学习和发展，设立专业发展基金，鼓励教师申请参加学术研讨会、培训课程和研究项目，提供必要的经费和时间支持。
3. 教师评估学校将建立教师评估体系，通过定期的评估和考核，全面了解教师的教学水平和专业素质。
评估结果将作为晋升、奖惩和培训的依据。
4. 师资激励学校将建立师资激励机制，设立教学优秀奖励和科研创新奖励，鼓励教师参与教学研究和学科竞赛，提高教师的工作积极性和创新能力。
5. 教师交流和合作学校将鼓励教师之间的交流和合作，建立教师教研组和学科组，定期组织交流会议和座谈会，分享教学经验和教育资源，提高教师的教学能力和教学质量。
四、实施措施1. 建立专业发展委员会学校将设立专业发展委员会，由专业发展主管负责人、教研组长和学科组长组成，制定专业发展计划和培训方案，协调和管理教师的专业发展工作。
2. 培训计划和课程设置学校将根据教师的需求和学校的发展需求，制定培训计划和课程设置，包括内部培训和外部培训。
培训内容将综合考虑教师的专业素质和发展需求，注重实效性和针对性。
3. 教师评估和考核学校将建立教师评估和考核体系，包括定期的教学观摩、教学评估和教学案例分析等环节。
评估结果将作为教师绩效考核和晋升的依据，激励教师的教学创新和专业发展。
实中教师个人专业成长管理制度为了进一步完善我校校本培训制度，有效促进教师个人专业成长，特制定教师专业成长管理制度。
一、每月听课两节。
二、每学期主讲一节公开课。
三、每学期上交一篇教学论文或心得体会。
四、每周参加一次集体备课。
五、凡专科以下文凭在____岁以下的教师必须参加学历提高培训。
五、按时参加学校校本教研及校本培训活动或会议。
六、在上级举办的五优评比活动中获奖者，按级别在学期考核中加分。
七、教务处对教师的教学活动及教研成果实施记录。
八、教务处负责对教师专业进行考核。
实中教师个人专业成长管理制度（2）是指学校为了提升教师专业素养和能力水平而制定的管理制度。
该制度旨在帮助教师不断提高自身的专业知识和教学能力，促进教师的个人成长和发展。
1. 建立个人发展计划：学校与教师共同制定个人发展计划，明确教师在专业素养和能力提升方面的目标和计划。
该计划应包括教师参加培训、学习和研究的项目和时间安排。
2. 提供培训和学习机会：学校为教师提供各种培训和学习机会，包括参加内部和外部的专业培训、研讨会、学术讲座等，帮助教师学习最新的教育理论和教学方法。
3. 指导和反馈机制：学校安排专业发展导师或评估人员指导教师的专业发展。
导师和评估人员通过观课、听课、讨论等方式提供反馈和建议，帮助教师发现不足和改进方向。
4. 竞聘和晋升机制：学校设立竞聘和晋升机制，鼓励教师参与竞聘并提升自身的专业素养和能力。
在竞聘和晋升中，学校将考察教师的教学水平、科研成果、师德师风等方面。
5. 教学研究和成果展示：学校鼓励教师参与教学研究和创新实践，鼓励教师发表教育论文、参加学术会议，并在学校内展示自己的教学成果。
6. 奖励和激励机制：学校设立奖励和激励机制，对积极参与个人专业成长和取得显著成绩的教师给予奖励和表彰，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
通过建立实中教师个人专业成长管理制度，可以激发教师的学习热情和积极性，提高教师的专业素养和教学水平，促进学校的整体发展。
教师专业发展管理制度教师专业发展是教育事业发展的核心，也是提高教育质量和推动学校发展的重要保障。
为了促进教师的专业成长和提高教育教学质量，学校应制定和实施科学有效的教师专业发展管理制度。
一、目标导向教师专业发展管理制度的制定应以学校的教育目标为导向。
目标导向是教师发展的基础和核心，只有明确了学校期望教师达到的目标，才能制定出相应的发展管理制度。
同时，制度要体现个人发展和学校的共同利益，使教师的专业发展与学校的发展紧密结合。
二、内容丰富教师专业发展管理制度应包括以下内容：岗位职责和职业道德要求、专业发展规划、教育教学能力培养、绩效考评和奖惩激励、队伍建设支持等。
岗位职责和职业道德要求是教师发展的基础，规范教师的工作行为和职业道德，提高教师的教育教学水平。
专业发展规划是教师发展的指导，明确教师的发展方向和目标，帮助教师制定个人的发展计划。
教育教学能力培养是教师发展的关键环节，通过培训、研修、交流等形式提高教师的教学能力和科研水平。
绩效考评和奖惩激励是激励教师积极投入工作的重要手段，既要评价教师的绩效，也要给予奖励和激励。
队伍建设支持是教师发展的保障，包括教师资源配置、发展机会和条件保障等方面的支持。
三、灵活实施教师专业发展管理制度的实施要灵活，注重个性化和差异化。
不同教师的发展需求和能力水平是不同的，制度要根据这些差异因人而异，允许教师选择适合自己的发展路径和方式。
同时，制度要注重动态调整，根据教育教学的变化和学校的需求进行适时的修订和完善。
四、评估与反馈教师专业发展管理制度需要建立有效的评估和反馈机制。
评估是确保制度有效实施的重要手段，通过定期的评估和检查，及时发现问题和不足，进一步完善制度。
而反馈则是激励教师的重要途径，及时向教师反馈评估结果，鼓励教师改进和进步，增强教师的发展动力。
五、监督与支持教师专业发展管理制度需要建立健全的监督和支持机制。
监督是确保制度执行的有效手段，通过监督教师的工作和发展情况，及时发现问题并进行纠正。
教师专业发展管理制度模版一、背景与目的教师专业发展是促进教师个人成长和提升教学水平的重要途径，也是保障教育教学质量的重要保障措施。
为了更好地管理和促进教师的专业发展，制定教师专业发展管理制度是必要的。
本制度的目的是提供教师专业发展的指导原则，明确教师专业发展的要求和管理程序，推动教师专业成长和教学水平的提高。
二、适用范围本制度适用于所有学校的教师，包括全日制教师、兼职教师和临时教师。
三、教师专业发展的管理原则1. 个体化原则：根据教师个人的专业发展需求和差异，制定个性化的专业发展计划和培训方案。
2. 学习导向原则：鼓励教师主动学习和探索，提供多样化的学习资源和机会，促进教师的学习兴趣和自主学习能力的培养。
3. 提高实践能力原则：通过实践锻炼和教学实践创新，不断提升教师的实践能力和实际教育教学水平。
4. 奖励激励原则：通过公平公正的奖励机制，激励教师积极参与专业发展活动，提升专业能力，取得优秀成果。
四、教师专业发展的要求1. 培养培训要求：教师应参加学校组织的各类培训活动，包括教学方法培训、学科知识更新等，以提升自身的专业水平。
2. 学术研究要求：教师应积极参与学术研究活动，包括参加学术会议、发表论文等，推动学科发展和教育教学的创新。
3. 教学反思要求：教师应定期进行教学反思，并向学校提交相应的反思报告，以改进教学方法和提升教学效果。
4. 资源共享要求：教师应主动分享教学资源和经验，促进教师之间的合作与交流，提高教学质量。
五、教师专业发展的管理程序1. 制定个性化的专业发展计划：学校应根据教师的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的专业发展计划，明确目标和培训方案。
2. 组织培训和学习活动：学校应定期组织教师培训活动，提供各类学习资源和培训机会，满足教师的学习需求。
3. 考核和评价：学校应定期对教师的专业发展进行考核和评价，评估教师的专业水平和教学效果，为教师提供进一步发展的指导。
4. 奖励和激励：学校应建立公平公正的奖励机制，根据教师的专业发展成果和贡献，给予相应的奖励和激励。
教师专业发展管理制度范文1. 介绍本章介绍教师专业发展管理制度的目的、适用范围和基本原则，以确保教师能够持续发展和提升职业能力，为学校的教育教学工作贡献力量。
2. 定义本章确定教师专业发展的范畴，包括专业能力提升、教育科研研究、教学改进和师德师风建设等方面。
3. 教师专业发展管理的原则本章阐述教师专业发展管理的基本原则，确保公平、公正、公开和规范的管理。
4. 教师专业发展规划本章规定教师专业发展的目标、内容、时间安排及实施步骤，为教师提供科学、规范的发展指导。
5. 教师专业发展考核本章规定教师专业发展考核的目的、方式、指标以及程序，确保考核结果客观、公正。
6. 教师专业发展培训本章规定教师专业发展培训的内容、方式、时间安排，为教师提供有效的培训资源，提升教学水平。
7. 教师专业发展评价本章规定教师专业发展评价的标准、程序和结果应用，为教师提供实质性的评价和反馈。
8. 教师专业发展激励措施本章规定教师专业发展的激励措施和奖励机制，激励教师积极参与专业发展活动。
9. 教师专业发展监督管理本章规定教师专业发展的监督管理机制，确保专业发展管理的有效实施和执行。
10. 教师专业发展档案管理本章规定教师专业发展档案管理的内容、形式及保密原则，确保教师专业发展信息的准确性和保密性。
11. 教师专业发展管理的改进和完善本章规定教师专业发展管理的改进和完善措施，不断提高管理水平和效能。
教师专业发展管理制度范文（2）是一种为了促进教师的专业发展而设立的管理制度。
其目的是为了提高教师的专业素养、教学能力和研究能力，促进他们的成长与进步。
以下是一些教师专业发展管理制度的主要内容：1. 建立专业发展规划：制定教师个人专业发展目标和计划，明确发展方向和重点，确保个人发展与学校发展相适应。
2. 定期评估与反馈：对教师的专业发展进行定期评估和反馈，包括对教学能力、研究成果和专业素养等方面的评估，以便及时发现问题和提出改进意见。
教师专业发展管理制度（13篇）教师专业发展管理制度（通用13篇）教师专业发展管理制度篇1总则教师是所有教育教学改革的关键。
学校加强师资队伍管理的目的，是通过对教师关系的协调，来构建合作型教师专业发展群体；通过对学校组织结构的再设计，通过对学校教育资源的再配置，大力开发人力资源，来构建教师专业发展的组织保障与资源保障，不断培养出具有创新意识及有创造力的教师。
一、加强管理。
学校领导十分重视教师的专业发展，措施有力，组织落实，工作到位。
对不同阶段、不同类型的教师提出不同的要求，采用不同的措施加以管理，以“人本”的思想感召人，以“民主”的思想凝聚人，以“科学”的思想约束人。
二、德才并重。
在促进教师专业发展过程中，学校注重教师德才并重，要求每一位教师树立“四个观念”、实现“六个发展”。
“四个观念”即为推动社会的进步和经济的发展而奉献的观念；为促进学生终身可持续发展而服务的观念；为推动教育事业的发展而不断创新的观念；为使自身适应社会发展需要而终身学习的观念；“六个发展”，即在学历上，从低层次向高层次发展；在教学工作上，从“守摊型”向“开拓型”发展；在教研层面上，从“经验型”向“科研型”发展；在业务进修上，从“终结型”向“终身型”发展；在学识水平上，由“教书匠”向“学者型”发展。
三、制度规划。
为了推动教师专业发展，学校必须高瞻远瞩，用发展的目光来制定规划。
我校对教师的专业发展一般每五年制定一个规划，每年制定一个计划，使学校教师的专业化水平稳步提高。
四、注重培训。
培训对于教师的专业发展十分重要，尤其是现在的信息时代，对教师不断及时地培训，是学校工作的一个重要环节。
对教师的培训形式可以多样化，既有校本的，又有市、区级的，甚至可以走出国门，以培训，帮助教师提高认识，走出误区，拓宽知识。
湾龙区实验小学教育科研管理条例为促进本校教科研工作的发展，提高全校教职工的教育科学研究水平和研究的实效性，发挥教育科学研究对教育改革和提高教资水平的积极作用，特制定本条例。
教师专业发展管理制度教师专业发展管理制度在快速变化和不断变革的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的教师专业发展管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
教师专业发展管理制度1一、政治上做到“三心”（上进心，事业心，虚心），工作态度上做到“三严”（教学常规关，十项教学基本功关，热爱学生关）。
十项基本功：①掌握教材内容、重点、难点、系统、结构的基本功。
②结合学生实际确定教学任务的基本功。
③运用教学基本原则灵活处理、使用教材、选择教法的基本功。
④熟练使用现代信息技术的基本功。
⑤语言的基本功（准确、清楚、条理、生动、无语病）。
⑥设计板书、布局合理的基本功。
⑦作业设计、测验、研究、了解学生的.基本功。
⑧有效组织教学维持良好教学秩序的基本功。
⑨全面了解学生的基本功。
⑩组织建立良好班级体的基本功。
二、要过好“教育思想关”“教材关”“教法关”。
三、做到“五个独立、一个满意、四会”。
五个独立：独立备课、独立组织课堂教学、独立写好1—2份试卷、独立组织好1—2次学生活动、独立写教学经验或教学论文。
一个满意：所任科学生满意率是85%以上。
四、会：会备课、会批改作业、会组织课堂教学、会辅导学生教师专业发展管理制度2一、每学期能根据学校德育工作计划会制定有特色的教育工作计划。
（班主任工作计划、中队少先队计划、兴趣小组活动计划）二、重视并开展“学科教育”的实践与研究，准确把握、深入挖掘教材本身的教育点，并将教育点还原到教学全过程，不断提高学科特长生的比例。
三、用良好的师德品质形象潜移默化地影响和教育学生，教师要求学生做到的自己首先带头做到，时刻成为学生的表率和朋友。
四、班主任、副班主任要开展好少先队各项工作，要做好班级日常管理工作，小干部培训工作，指导、组织召开班队德育活动课，做好班主任工作手册记录，少先队小家务，定期更换板报、专栏等常规工作，每学期有工作经验总结或教育论文。
教师专业发展管理制度范文一、引言教师是一个国家教育事业中至关重要的群体，其专业发展对于提高教育质量、培养人才具有重要意义。
为了更好地管理和促进教师的专业发展，制定一套科学、完备的教师专业发展管理制度势在必行。
二、教师专业发展的重要性教师的专业发展是对其教学能力、教育素养和职业素养的全面提升。
只有在不断完善自身知识储备、教育理念和教学方法的基础上，教师才能不断提高自己的教育教学水平，满足学生的成长需求。
三、教师专业发展管理制度的主要内容1. 基本原则（1）以教师为主体，积极引导教师参与专业发展；（2）注重个性化发展，因材施教，让每位教师找到适合自己的专业发展路径；（3）重视实践探索，在实践中不断增进教师的专业素养；（4）鼓励创新，为教师提供广泛的专业发展机会。
2. 管理体系（1）设立教师专业发展管理机构，负责制定管理制度、组织培训和评估工作；（2）建立教师专业发展档案，记录教师的培训经历、研究成果等信息；（3）通过定期考核和评估，对教师的专业发展情况进行监督和指导；（4）建立教师专业发展指导委员会，由教育专家和教学管理人员组成，为教师提供专业发展指导和咨询。
3. 培训机制（1）建立全员培训制度，每位教师都应参加定期培训；（2）组织专题培训，针对教师的实际需求，提供专业的培训内容；（3）鼓励教师进行自主学习，通过阅读、研究等方式不断更新知识；（4）开展跨学科教学研讨活动，促进不同学科间的交流和合作。
4. 研究与创新（1）鼓励教师开展教育研究工作，提高自身的学术水平；（2）设立教师研究基金，支持教师开展研究项目；（3）建立教师研究成果奖励机制，鼓励教师进行创新研究。
5. 交流与合作（1）推行教师交流制度，鼓励教师到其他学校或机构进行学习和交流；（2）建立合作研究项目，促进不同学校、不同教师之间的合作；（3）开展教师听课互评活动，相互学习、相互促进。
6. 职称评定（1）建立科学公正的职称评定制度，为教师的专业发展提供指导性意见；（2）通过教学评估、教育研究成果等多种方式，评估教师的专业水平；（3）设立良师称号，鼓励教师在普通教育、特殊教育、艺术教育等领域取得突出成绩的。
教师专业发展管理制度教师专业发展管理制度自主管理学习制度自主管理，指教师自己做主，自觉的约束个人行为，而达到专业发展的过程。
这里我们所说的“自主管理”专指学校从管理角度，为教师发展倡导一种“以人为本”的管理思想，培养一种“我与集体共同发展”的团队意识；提供一种“自主管理”策略。
“自主管理”学习制度如下：一、个体学习，注重选择，力求创新。
1、学习内容：依据个人专业发展意向，采取统一选材命题与自主选材命题相结合，重在学以致用。
2、学习方式：（1）个人主动学习，用自己喜欢的形式摘抄、建立读书检索卡、知识卡、网上收集等，（2）结合自己研究的课题，主动到图书馆查阅资料。
（3）主动外出参观、认真听取专家辅导、反思学习。
（4）多与领导、同事进行新理念、新方法速递交流。
3、监控方法：（1）学校定期组织自主学习大盘点交流活动，评出学习标兵。
（2）利用网络上传学习内容、方式、体会，提高个体学习质量。
（3）对应知应会的理论，不定期进行开卷和闭卷反馈，促教师主动学习。
（4）期末对教师个体学习状况纳入年度考核。
二、群体学习，以解决问题为核心。
对学校、教师工作中出现的一些问题，经常开展“剖析问题、改进工作我支招、一事一议”等研讨，引导教师发挥主人翁精神，自搞调查研究、自我修改措施、自我实施改进方案、自我监控实效。
学校对采纳的高招提议者给予奖励，提高教师务本求实的学习工作态度。
三、组织学习，加强校园文化建设。
1、学校经常组织有主题的教育活动，运用“找——夸——比”的策略，凝聚团队的向心力，增强教师集体荣誉感，在自我欣赏、自我接纳中不断进步成长。
2、利用展板宣传教师群体教改的成果和优秀教师的先进事迹。
3、运用教育科研信息台，教师自愿展示理论学习自创格言、展示课改我支招的新经验。
4、结合实验课题每学年撰写1——2篇论文、案例，定期召开专题研讨会。
5、学校每学期出版教师自编的“劲园奇葩”集锦册。
教研组长管理制度1．教研组长的确定采取自愿竟聘和推荐的方式产生。
2．学校管理强化教研组长管理效益，以开展争当先进教研组的活动为契机，提高团队的合作意识、合作能力。
3．定期对教研组长进行工作汇报、质量监控、业绩考核、奖励等专题培训，使教研组长成为学校工作的骨干。
4．创建教研组文化，提高教研组研究、改进教育教学工作的能力，形成教研组独特风格。
5．教研组常规工作规范做，重点工作创新做，出现问题及时做，应急工作互助做。
每学期末要用网络形式进行教研组工作特色总结、交流，由教工推选出先进教研组，给予表彰奖励。
政治思想工作的制度1、建立党员责任区，主动做好管辖之内的政治思想工作，努力做到有问题不上交。
刘祥福负责：党支部、团支部、后勤柏润萍：教研组长、体育、卫生刘华丽： 4—6年级教研组曾云： 1—3年级教研组邓六一：体育组王行东：学校业务工会、科任组2、建立党员责任人（负责做好积极分子工作）刘祥福：肖欢王行东：刘华丽邓六一：陈满香柏道庚：王利娟柏润萍：张海军3、支部定期组织党员交流积极分子情况，人人做教师心理健康的指导者，定期组织党的积极分子开展推优入党评议活动。
4、教研组负责本组教师的思想工作，争取一般问题不出组，大问题与领导协商共同解决。
5、领导班子，党支部定期召开民主生活会，通过批评、自我批评，改进工作。
6、学校在重大问题，召开教工代表会，发动教工代表做教师的思想工作，形成良好的校园氛围。
教学工作管理制度备课一、分层提出不同要求。
1、第一层骨干及同一学科或年级教过两轮以上教师。
（1）根据学情及对教材新的理解可在原教案基础上针对某一个环节或某一个点复备（课前反思）。
同时加强课中、课后反思。
每学期上交精品教案。
（2）提倡创造性使用教材，鼓励在保证质量前提下对教材大胆合理的取舍、重组、改编、增加。
2、第二层非第一层又非新参加工作的教师。
（1）以单元为单位语文每单元选重点课，数学每单元起始课，科任按单元选重点课要求祥备，其它可略备，略备应体现三维目标、重难点、学法。
（2）略备部分力争体现创新、经典、鲜活、反思。
2、第三层新教师认真、规范备好每一课，精心设计每一个教学环节。
体现“五有”“五备”。
二、各层教师备课前做到通读新课标，通读全套（册）教材。
做到“五有”“五备”，树立“五个意识”。
五有：脑中有观；胸中有标；目中有生；手中有法；指导有略。
五备：备课标；备教材；备学生；备教法；备学法。
五个意识：民主意识、主体意识、问题意识、创新意识、信息意识。
三、各层教师备课中要有对全册、单元教材的分析。
全册教材分析指教师对整套（册）教材认识理解、三维目标、重点难点、教改重点、学情分析、教学措施、教学进度、学困生转化方法等分析。
单元分析指本单元在教材中的地位和作用、三维目标落点等分析。
四、各科备课要体现学科特点。
祥备课时环节要相对完整，主要有课题、三维目标、重点难点、教学准备、教学过程、教学方法、学生学法、练习设计、板书设计、三语设计、教学反思、信息技术设计及运用等。
五、练习课和复习课备课要做到分块备课、集体评议、个人调整、注重反思。
六、假期至少备出2周课，平时要有1周余粮。
讲课一、教学计划实施时要做到目标明确，思路清晰，内容无误，重点突出，难点突破，及时反馈。
教学方法适合学生年龄特点，教学过程体现以学生为主体，鼓励学生主动探究积极参与，大胆发表独立见解。
学生参与率100%。
二、基本功扎实。
讲究语言艺术，微笑走进课堂，板书设计科学，书写美观工整。
能熟练并创造性使用教具，恰当运用现代信息技术，准确进行质量监控，正确评价自己评价他人。
三、合理分配教学时间，按时上下课，不拖堂，不侵占学生休息时间，当堂完成教学任务，当堂辅导学困生、当堂反馈。
读书时间2/3、数学练习时间1/2，教师占时不超过30%。
四、严格按课表上课，课前做好准备工作，课上不随便离开教室。
不随便调课，特殊情况需要调课，需经教导处同意。
五、教师不得随便停学生课，不讽刺、挖苦学生，用积极的态度对待学生出现的问题，严禁体罚变相体罚。
六、教师要及时进行教学反思，按要求撰写反思笔记。
作业一、做到“七留～留”。
七留：留预习作业。
留适时适量作业。
留开发智力。
启发思维作业。
留养成性作业。
留层次性作业。
留操作性作业。
留特色作业。
适时适量指语文、数学、英语书面作业一、二年级不超过45分钟；三、四年级不超过60分钟；五、六年级不超过90分钟。
～留：不留重复性作业。
不留千篇一律作业。
不留惩罚性作业。
不留节假日作业。
不留超量作业。
二、认真及时批改作业，不隔天，不错批漏批。
对作业中出现的问题及时处理，及时改正，及时复批。
数学、语文每题一批，其他学科一课一批。
三、作文有总批、眉批、详批、面批，每篇作文全班1/3详批，1/2面批，讲评修改要及时。
高年级培养训练学生适时参与作文评改。
四、从学习态度和学习成绩两方面对学生进行评价，分别给出两方面成绩。
杜绝学生或学生家长批改作业的现象。
辅导一、辅导对象包括对学困生的帮助和对优秀生的指导。
二、辅导方式包括有针对性、共同性问题的集体辅导和针对学困生的个别辅导，提倡辅导在课堂，有计划地对个别学困生进行课下辅导。
三、辅导重点放在对学习目的、意志品质、学习方法的辅导，以及知识的查缺补漏。
考核一、任课教师必须严格认真对待每门学科每项考试考核。
做到目标明确，及时发现问题，调整改进课堂教学。
要加强能力考核方法的研究，二、教师监考由学校统一安排，考试要严格纪律，不允许学生作弊。
老师不可指点、暗示，以免造成不良影响。
三、阅卷采用“流水作业”集体阅卷，要实事求是，按照统一的评定标准进行最终评价。
判定后的成绩教师个人不得随意更改，确认错误的地方要同原阅卷老师及教研组长协商，达成一致意见后再行更正。
试卷与记分册成绩要一致，记分册要按要求认真填写。
四、注意保护学生试卷的整洁，教师不在学生试卷上乱写乱抹。
五、语文、数学期末成绩考核优、良、合格、待合格四个等级。
其它各科合格、待合格两个等级。
期末和单元考试统计三率：合格率、优秀率、提高率。
合格率：1--6年级 100%为达标。
优秀率：1、2年级 80%为达标。
3、4年级 60%为达标。
5、6年级 40%为达标。
单项比赛：口算、字词、朗读、背诵、口述应用题等。
六、教师要尊重学生，保护学生的隐私。
不公开公布学生的考试成绩（包括平时的练习分数），不允许以任何形式给学生按分数排队。
教研活动一、教师要积极参加各级各类的教研活动，并做好活动记录。
二、教师要互相听课评课，共同探讨教法学法。
一学期内青年教师听课不少于20节，其他教师不少于10节。
三、教研组定期开展教研活动，开学初制定活动计划，做到定时（活动时间）、定人（主讲发言人）、定内容，杜绝打无准备之仗。
每次活动要有详细记录。
对新教师的要求一、政治上做到“三心”（上进心，事业心，虚心），工作态度上做到“三严”（教学常规关，十项教学基本功关，热爱学生关）。
十项基本功：①掌握教材内容、重点、难点、系统、结构的基本功。
②结合学生实际确定教学任务的基本功。
③运用教学基本原则灵活处理、使用教材、选择教法的基本功。
④熟练使用现代信息技术的基本功。
⑤语言的基本功（准确、清楚、条理、生动、无语病）。
⑥设计板书、布局合理的基本功。
⑦作业设计、测验、研究、了解学生的基本功。
⑧有效组织教学维持良好教学秩序的基本功。
⑨全面了解学生的基本功。
⑩组织建立良好班级体的基本功。
二、要过好“教育思想关”“教材关”“教法关”。
三、做到“五个独立、一个满意、四会”。
五个独立：独立备课、独立组织课堂教学、独立写好1—2份试卷、独立组织好1—2次学生活动、独立写教学经验或教学论文。
一个满意：所任科学生满意率是85%以上。
四会：会备课、会批改作业、会组织课堂教学、会辅导学生 同伴互助制度一、构建开放的教研活动模式。
按学科和年级设置研究小组，建立不同形式不同层级的互助协作团体。
1、各教研组定期开展教研活动，开学初制定活动计划，定时、定人、定内容，杜绝打无准备之仗。
每次活动要有详细记录。
2、成立语文组、数学组、科任组三个学科组。
分学科分课题以解决问题为目的开展专题教研活动。
3、扎扎实实开展师徒、对子互助研究活动。
（1）学年初，召开拜师会。
新教师任师傅，同等层次教师互结对子。
（2）每学年，开展不同形式的交流展示活动。
（3）学年末，师徒、对子活动“大盘点”。
评选“乐于奉献好师傅”、“勤奋好学好徒弟”、“和谐共进好对子”。
二、追求教研形式的多样化。
1、每学期请专家讲座。
2、每学期举行不同形式（案例分析、教学反思、同课异构比较式、师徒对比课）的研讨活动。
3、每学期围绕工作主题设计“创新杯”十佳教学评比活动。
4、新教师（包括新任课教师）认真通读新教材，在与本组组长及师傅共同研讨，明确教材“双基”内容，明确三维目标，并进行归纳整理，组长审阅把关后上交学校。
