企业安全风险数据库和四色图管理系统

四色风险管控引言概述：在企业经营管理过程中，风险管理是至关重要的一环。

四色风险管控模型是一种常用的风险管理工具，通过对风险进行分类和评估，帮助企业识别和应对各种潜在风险。

本文将详细介绍四色风险管控模型的概念和应用，帮助读者更好地了解和运用这一工具。

一、红色风险1.1 红色风险的定义：红色风险是指那些对企业造成严重财务损失或声誉风险的风险。

1.2 红色风险的特点：红色风险通常具有高概率和高影响，可能导致企业破产或声誉受损。

1.3 红色风险的管理方法：对红色风险的管理需要高度重视，包括建立有效的内部控制机制、加强监管和审计等。

二、蓝色风险2.1 蓝色风险的定义：蓝色风险是指那些可能对企业业务运营产生影响的风险。

2.2 蓝色风险的特点：蓝色风险通常具有中等概率和中等影响，可能导致企业运营受阻。

2.3 蓝色风险的管理方法：对蓝色风险的管理需要建立有效的风险管理制度，包括制定风险管理政策、建立风险管理团队等。

三、黄色风险3.1 黄色风险的定义：黄色风险是指那些对企业未来发展产生影响的风险。

3.2 黄色风险的特点：黄色风险通常具有较低概率和较低影响，可能对企业长期发展产生负面影响。

3.3 黄色风险的管理方法：对黄色风险的管理需要建立风险预警机制，及时识别并应对潜在风险。

四、绿色风险4.1 绿色风险的定义：绿色风险是指那些对企业带来机会和利益的风险。

4.2 绿色风险的特点：绿色风险通常具有较低概率和较高影响，可能为企业带来竞争优势和发展机遇。

4.3 绿色风险的管理方法：对绿色风险的管理需要积极主动地寻找和利用机会，制定相应的战略和计划。

五、四色风险管控的实践5.1 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括风险管理政策、流程和制度。

5.2 风险评估和监控：企业应定期进行风险评估和监控，及时发现和应对各类风险。

5.3 风险应对和应急预案：企业应制定相应的风险应对和应急预案，以应对突发风险事件。

结论：四色风险管控模型是一种有效的风险管理工具，通过对不同风险进行分类和管理，帮助企业更好地识别和应对潜在风险。

基于四色图的风电场安全风险分级管控模式探索文|李强强安全风险分级管控工作是基于各设施、部位、场所、区域以及作业活动中每一项危险有害因素的辨识而实施的风险评估、分级工作，便于生产企业根据不同分级结果，明确安全防控的层级责任，采取对应的管控措施。

为更好地将安全风险分级管控工作落到实处，国务院安委会在其印发的《标本兼治遏制重特大事故工作指南》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》两个文件中均明确提出绘制安全风险空间分布四色图（简称“四色图”）的要求。

当前，四色图在城市管理、化工行业已有应用，而在风电行业刚刚起步。

为了使风电场切实落实安全主体责任，达到风险预控、关口前移的目的，在准确把握风电行业安全生产特点和规律的基础上，各风电场应结合自身实际情况全面推行安全风险分级管控工作。

本文以某风电场为例，论述了安全风险等级的科学评定及四色图的标准绘制方法，提出在认真自辨自控安全风险源、超前辨识预判安全风险、构建安全风险层级基础上，通过实施工程控制、安全管理、个体防护以及应急处置措施等，对风险实现辨识、评估、分级、管控，进而有效防控各类安全风险。

四色图在安全风险分级中的应用一、单元划分首先应将全部作业单元网格化。

表1 某风电场的网格化单元划分站外风电场场区检修道路、集电线路、杆塔、箱变、风电机组检修、维护、消缺、预试、巡检站内变电设备区220kV设备（含主变压器、断路器、避雷器、CT、PT、隔离开关、支柱绝缘子、避雷针、端子箱、构架等）、35kV开关室、SVG户外设备区、SVG蓄电池室、SVG室、接地变压器、接地电阻、雨水井、电缆沟检查口等检修、预试、消缺、巡视生产生活区生产生活综合楼（共两层，有楼梯间）：一楼包括车库、备件室、餐厅、厨房、储藏间、公共卫生间、活动室、劳模创新工作室、更衣室、400V配电室、站用变电室、蓄电池室、继保室等；二楼包括宿舍、公共卫生间、党建室、办公室、会议室、中控室、资料室、安全工器具室等电气设备：检修、预试、巡视；厨房：动火生产生活辅助楼（含负一层，有楼梯间）：包括风电机组厂家库房、水系统控制及消防物资室等；负一层包括备用隔间、用水设备区、消防水池等维保、消缺、切换试验、巡视其他：废旧物资库、危化品库、杂物库、雨水井、电缆沟检查口、污水井、消防栓井、备用变压器、柴油发电机组、污水处理室、污水处理池、花坛、旗杆、篮球场、停车场等电气设备：检修、消缺、巡视；其他：巡视60 风能 Wind Energy合理、正确划分单元，既可以顺利开展危险有害因素辨识、风险评估工作，又能够保证危险有害因素辨识、风险评估的全面性和系统性，是整个危险有害因素辨识、风险评估和控制活动的重要一环。

某公司风险辨识指导手册1目的为贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》的要求，建立健全公司安全风险分级管控工作制度，进一步规范安全生产风险分级管控工作流程，提高生产安全整体预控能力和水平，有效防范和遏制生产安全事故，制定本《风险辨识指导手册》。

2适用范围本指导手册适用于公司总部、各所属企业(简称“各单位”)及项目部安全风险辨识工作，指导企业全面、系统地进行安全风险辨识、评估及管控。

3术语3.1危险源(危险和有害因素)可能导致伤害和健康损害的来源。

注1:危险源包括可能导致伤害或危险状态的来源，或可能因暴露而导致伤害和健康损害的环境。

注2:考虑到中国安全生产领域现实存在的相关称谓，本手册视“危险源”与“危险和有害因素”为同义词。

3.2风险风险就是不确定性对目标的影响。

3.3风险等级安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

3.4事故隐患生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4风险评估程序4.1成立组织机构集团公司及所属企业成立不同层级的“安全风险管控评估小组”，任命组长、副组长，确定小组成员及职责。

安全风险管控评估小组成员一般由分管安全生产的负责人、技术骨干、工会代表、岗位员工代表以及其他相关方等人员组成。

安全风险管控评估小组主要负责组织、协调、指导、监督风险分级管控管理工作，落实本级风险辨识、评估和管控工作的实施。

双控体系管理制度第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系的正常运行，提高双控体系的针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面，把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各车间。

第二章风险辨识流程及规范第三条术语及定义、缩略语1. 风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。

风险有两个主要特性，即可能性和严重性。

可能性，是指事故（事件）发生的概率。

严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

即风险=可能性^严重性。

2. 危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。

如起重设备、电气设备、压力容器等等。

行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。

状态，是指物的状态和环境的状态等。

3. 风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合，风险点有时亦称为风险源。

4. 风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程，风险管控流程见图1。

图i风险管控流程第四条安全风险辨识范围公司南厂、北厂所有区域，包括所有系统及生产经营活动的区域和地点。

遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。

第五条安全风险辨识方法风险评价是对危险源导致的风险进行分析评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。

企业安全风险数据库和四色图管理系统
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
为认真贯彻《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）精神，配合企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作要求，准确把握煤矿安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面构建煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理体系，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前。

北京中电昊海科技有限公司结合多年信息化积累，联合相关领域安全专家，联合打造了《企业安全风险数据库和四色图管理系统》，有效支撑企业对本单位的安全风险进行分类梳理，并根据安全风险类别和等级建立煤矿安全风险数据库，绘制本煤矿“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。

该产品具有以下特点：1）已组织有关的专家对煤矿的安全风险点进行梳理并导入系统中，各使用单位不需要从零开始重新梳理本企业的安全风险点，省时省力；2）具备四色安全风险空间分布图功能，可以对图形进行任意缩放，并灵活查看风险分布情况和风险信息；3）可以根据本企业情况，对风险信息进行灵活调整并在四色图上进行标绘，方便实用；4）本产品具有通用性，不同的行业有不同的风险数据库，适用于煤矿、危险品、化工、建筑等各个行业。

安全风险四色分布图一、背景介绍安全风险四色分布图是一种常用的风险评估工具，用于对不同安全风险进行分类和评估。

通过将安全风险按照不同的颜色进行划分，可以直观地了解各类风险的程度和优先级，从而有针对性地制定安全措施和管理策略。

二、安全风险四色分类根据风险的严重程度和可能性，我们将安全风险分为四个等级，分别用不同的颜色来表示。

1. 绿色风险：绿色风险代表低风险，即风险程度较低且发生可能性较小的风险。

这类风险对组织的影响较小，可以通过常规的安全措施进行管理和控制。

例如，某办公室的电脑屏幕未及时锁定，但该办公室内没有敏感信息，因此风险程度较低。

2. 黄色风险：黄色风险代表中等风险，即风险程度适中且发生可能性适中的风险。

这类风险对组织的影响较为显著，需要采取相应的安全措施进行管理和控制。

例如，某公司的网络系统存在一定的漏洞，虽然尚未被利用，但存在一定的风险，需要加强系统的安全性。

3. 橙色风险：橙色风险代表高风险，即风险程度较高且发生可能性较大的风险。

这类风险对组织的影响较为严重，需要采取紧急的安全措施进行管理和控制。

例如，某银行的核心数据库遭受黑客攻击，可能导致大量客户信息泄露，需要立即采取行动进行应对。

4. 红色风险：红色风险代表极高风险，即风险程度极高且发生可能性极大的风险。

这类风险对组织的影响非常严重，需要立即采取紧急的安全措施进行管理和控制。

例如，某核电站的核反应堆出现故障，可能导致核泄漏和重大安全事故，需要立即组织专业人员进行紧急处理。

三、安全风险四色分布图的制作和使用制作安全风险四色分布图需要先对各类风险进行评估和分类，然后将其在图表中以不同的颜色标注出来。

通常，横轴表示风险的可能性，纵轴表示风险的严重程度。

不同颜色的区域表示不同等级的风险。

使用安全风险四色分布图时，可以根据风险的等级和颜色，制定相应的安全措施和管理策略。

对于低风险的绿色区域，可以通过常规的安全措施进行管理；对于中等风险的黄色区域，需要采取适当的安全措施进行管理和控制；对于高风险的橙色区域，需要采取紧急的安全措施进行管理和控制；对于极高风险的红色区域，需要立即采取紧急的安全措施进行管理和控制。

四川交投建设工程股份有限公司
（***分公司***项目）安全风险分级管控清单
单位负责人：审核：制表：时间：
四川交投建设工程股份有限公司
（***分公司***项目）安全风险分级管控清单
单位负责人：审核：制表：时间：
绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图
公司应依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。

（附录C）
具体流程：1、绘制管辖区域平面图。

2、标识划分风险点。

3、根据安全风险分级评价结果，对风险点区域进行“红、橙、黄、蓝”标色。

示例如下：
项目部绘制四色安全风险空间分布图示例：
各项目部应根据已识别收集整理出的的安全风险分级管控清单中识别出的风险
点，在空间分布图中按不同风险级别颜色标识出来
分公司绘制四色安全风险空间分布图示例：
各分公司则根据各项目的安全风险分级管控清单，在地图上将空间分布图中按不同风险级别颜色标识出来（此图为举例使用，不是强
制使用）。

风险分级管控四色空间分布图怎么画?应该具备哪些功能第一部分：风险四色图具体怎么做？企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。

对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。

安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。

安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。

要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。

▼参考图例风险等级一定程度上取决于严重程度等级和可能性等级这里给大家一个参考作业条件危险性分析法LEC法（D=LEC）企业可以结合自身实际绘制企业安全风险分布图从组织、制度、技术、应急等方面对不同等级的安全风险企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。

安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

企业应当将全部作业单元网格化，将各网格风险等级在厂区平面布置图中用红、橙、黄、蓝4种颜色标示，形成安全风险四色分布图，当遇上多层建筑或操作平台风险标注位置重叠时，可以分别绘制各层面安全风险四色分布图。

如技术可行，企业可以运用空间立体布置图进行标示。

各网格风险等级按网格内各项危险有害因素的最高等级确定。

那么这一张图上应该具备哪些必要的要素才更有价值呢？而不是一张摆设。

一、方向图标东南西北的方向图标一定要有的，同时一定要和图形位置正确一致。

二、工厂级、部门级安全风险四色空间分布图位置信息需要显示在该工业园区或者地图中的位置，最好能够从图中看到周边的公安、消防、医院、道路、河流等和应急有关的资源信息，以及企业周边存在的较大以上危险源，危化品企业信息等。