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某公司员工持股计划概述公司员工持股计划概述引言：近年来，随着公司治理理念的深入发展和员工福利保障意识的不断提高，越来越多的公司开始推行员工持股计划。
员工持股计划作为一种重要的激励手段，不仅可以增加员工对公司的归属感和忠诚度，同时也能够帮助公司吸引和留住优秀的人才。
本文将对某公司员工持股计划进行概述，并探讨其实施的意义和效果。
一、员工持股计划的定义和作用员工持股计划，是指公司为员工提供购买或获得公司股份的机会，并让员工成为公司的股东之一的一种激励制度。
其主要作用有以下几个方面：1.增强员工归属感和忠诚度：员工持股计划使员工感受到公司对他们的重视和信任，从而增加他们的归属感和忠诚度。
他们会更加努力地为公司工作，为公司的发展做出更大的贡献。
2.激励员工积极进取：员工持股计划为员工提供了获取公司股份的机会，使他们有机会分享公司业绩增长所带来的收益。
这将激励员工更积极地工作，争取公司的良好业绩。
3.吸引和留住人才：员工持股计划可以作为公司吸引和留住人才的一种重要手段。
优秀的人才往往有更多的选择，并希望有更多的参与和影响力。
员工持股计划提供了这样的机会，有助于吸引和留住优秀的人才。
二、员工持股计划的实施方式员工持股计划的实施方式因公司的情况和需求而有所不同，以下是一些常见的实施方式：1.员工股票期权计划：公司向员工授予购买公司股份的权利，以优惠价格购买股票。
员工可以选择在一定时间内行使这项权利。
2.员工股票赠予计划：公司向员工授予免费的公司股份，以鼓励和激励员工的积极工作。
3.员工股票购买计划：公司允许员工以优惠的价格购买公司股份，可以通过分期付款等方式进行。
4.员工股票奖励计划：公司设立一定的条件和标准，当员工达到或超过这些条件时，公司会向其授予一定数量的公司股份作为奖励。
三、员工持股计划的实施过程员工持股计划的实施过程涉及以下几个方面：1.制定计划：公司需要确定员工持股计划的具体内容，包括计划的类型、范围、权益和激励方式等。
员工持股计划的名词解释引言：在现代企业中，员工持股计划是一种重要的激励机制。
它不仅可以激发员工的积极性和创造力，还能促进企业的长期发展。
但是，对于很多人来说，员工持股计划可能还是一个陌生的名词。
本文将对员工持股计划进行深入解释，从历史背景、概念定义、不同形式以及优缺点等多个角度进行阐述，帮助读者更好地理解这一概念。
一、历史背景从根本上讲，员工持股计划源于对员工参与企业财务利益的呼声。
在二十世纪初的美国，一些先进的企业开始尝试允许员工购买公司股票，并分红给员工。
员工持股计划的概念也逐渐在其他国家的企业中得到广泛传播和应用。
随着时间的推移，员工持股计划逐渐演化出不同的形式，以适应不同企业的需求和员工的利益。
二、概念定义1. 员工持股计划是指企业为员工提供购买公司股票的机会，使得员工成为公司的股东之一。
2. 员工持股计划是一种激励机制，通过让员工分享企业成果来激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
三、不同形式员工持股计划可以有多种不同的形式，以下是几种常见的形式：1. 股票期权计划（Stock Option Plan）：企业向员工发放购买公司股票的权利，员工可以在未来的一段时间内按预定价格购买公司股票。
2. 股票归属计划（Stock Ownership Plan）：企业将部分股份分配给员工，员工获得股权，享受收益和股息。
3. 股票奖励计划（Stock Award Plan）：企业直接向员工发放公司股票作为奖励，通常需要员工在公司内工作一定年限后才能获得完全的股权。
四、优缺点员工持股计划既有其优势，也存在一些挑战和限制。
1. 优势：a. 激励员工：员工持股计划能够将员工与企业的利益更加紧密地联系在一起，激励员工更加努力地工作，从而推动企业的发展。
b. 长期视角：员工持股计划能够让员工从短期的雇佣关系转变为长期的股东关系，使员工更加关注企业的长期发展和价值创造。
c. 增加员工满意度：员工持股计划可让员工分享企业的收益，提高员工的福利待遇，从而增加员工的满意度和忠诚度。
2020年最新的员工持股计划：百余家上市公司自7月起公布1. 引言员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是指公司为激励员工，提高员工的工作积极性和凝聚力，而设立的一种制度。
根据我们的调查，自2020年7月起，我国百余家上市公司公布了最新的员工持股计划。
本文档将对这些计划进行详细分析，以帮助大家更好地了解员工持股计划的实施情况及其对上市公司的影响。
2. 员工持股计划概述员工持股计划是一种股权激励机制，通过让员工持有公司股份，使员工与公司的利益紧密结合，从而促进公司的发展。
员工持股计划通常包括以下几个方面：- 持股对象：通常包括公司全体或部分员工。
- 持股方式：员工可以通过购买、赠予、分配等方式获得公司股份。
- 持股比例：根据公司规模、员工人数、激励效果等因素确定。
- 持股期限：员工持股计划通常设有锁定期和解锁期，以确保员工在公司发展过程中持续发挥积极作用。
3. 上市公司员工持股计划公布情况自2020年7月起，我国百余家上市公司公布了最新的员工持股计划。
这些公司涵盖了多个行业，如制造业、金融业、信息技术业等。
以下为部分上市公司员工持股计划的主要内容：3.1 制造业- 上市公司A：计划覆盖全体员工作为激励对象，员工可通过购买公司股票参与持股计划。
持股比例为公司总股本的5%，锁定期为3年，解锁期为4年。
上市公司A：计划覆盖全体员工作为激励对象，员工可通过购买公司股票参与持股计划。
持股比例为公司总股本的5%，锁定期为3年，解锁期为4年。
- 上市公司B：将员工持股计划的覆盖范围限定为公司核心管理层及关键技术人才。
员工可通过赠予方式获得公司股份，持股比例为公司总股本的3%，锁定期为2年，解锁期为3年。
上市公司B：将员工持股计划的覆盖范围限定为公司核心管理层及关键技术人才。
员工可通过赠予方式获得公司股份，持股比例为公司总股本的3%，锁定期为2年，解锁期为3年。
3.2 金融业- 上市公司C：全体员工均可参与持股计划，持股比例为公司总股本的2%，锁定期为3年，解锁期为4年。
员工持股计划员工持股计划是一种企业激励机制，旨在激励员工对企业的长期发展和业绩表现贡献更多。
本文将从以下几个方面详细介绍员工持股计划的定义、目的、实施步骤、优势和注意事项。
一、定义：员工持股计划是指企业为员工提供购买公司股票的机会，使员工成为企业股东的一种激励计划。
员工持股计划的实施方式可以包括股票期权、股票奖励、员工股份计划等形式。
二、目的：1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工对企业的长期发展和业绩表现贡献更多，增强员工的归属感和责任感。
2. 提高企业竞争力：员工持股计划可以吸引和留住优秀员工，提高企业的竞争力和创新能力。
3. 实现利益共享：员工持股计划可以让员工分享企业成长和利润增长的红利，实现企业与员工的利益共享。
三、实施步骤：1. 设定目标：企业应明确员工持股计划的目标，包括参与员工的范围、持股比例、激励期限等。
2. 制定计划：企业应制定员工持股计划的具体内容和实施方案，包括股票购买价格、购买方式、股票锁定期等。
3. 通知员工：企业应向员工详细介绍员工持股计划的相关信息，包括计划的目的、参与条件、购买流程等。
4. 员工购买：符合条件的员工可以按照计划要求购买公司股票，购买方式可以包括现金购买、分期付款等。
5. 股票锁定：为保证员工持股计划的长期激励效果，企业可以设定股票锁定期，员工在锁定期内无法转让或出售所购买的股票。
6. 分红或回购：员工持有的股票可以享受分红权益，企业也可以在一定条件下回购员工持有的股票。
四、优势：1. 激励员工：员工持股计划可以增强员工的归属感和责任感，激励员工为企业的长期发展和业绩表现做出更多贡献。
2. 吸引和留住人才：员工持股计划可以吸引和留住优秀员工，提高企业的竞争力和创新能力。
3. 创造利润共享机会：员工持股计划可以让员工分享企业成长和利润增长的红利，实现企业与员工的利益共享。
4. 提高企业形象：员工持股计划可以提升企业形象，增强企业的社会责任感和公众认可度。
员工持股计划引言概述：员工持股计划是一种企业激励机制，旨在通过向员工提供公司股权来增加其对公司的忠诚度和积极性。
本文将详细讨论员工持股计划的定义、实施原因、优势、注意事项和案例分析。
一、员工持股计划的定义1.1 什么是员工持股计划？员工持股计划是企业为员工提供购买公司股权的机制，使员工成为公司的股东。
员工可以通过购买股票或者获得股票期权的方式参预该计划。
1.2 员工持股计划的目的员工持股计划旨在激励员工为公司的长期发展和股东利益贡献更多。
通过拥有公司股权，员工与公司的利益密切相连，从而增加他们对公司的忠诚度和积极性。
1.3 员工持股计划的实施方式员工持股计划可以通过向员工提供股票期权、股票奖励或者以优惠价格购买公司股票等方式实施。
这些方式可以根据公司的需求和员工的情况进行定制。
二、员工持股计划的优势2.1 激励员工积极性员工持股计划使员工成为公司的股东，他们可以分享公司的成长和成功。
这种利益共享机制可以激励员工更加努力地工作，为公司的长期发展做出贡献。
2.2 增加员工忠诚度员工持股计划将员工与公司的利益密切联系在一起，使员工更加忠诚于公司。
他们会更加关注公司的业务表现和股东利益，从而更积极地为公司工作。
2.3 提高企业绩效员工持股计划可以激励员工为实现公司的战略目标而努力工作。
员工成为股东后，会更加关注公司的长期发展，从而提高企业的绩效和竞争力。
三、员工持股计划的注意事项3.1 设定合理的激励目标员工持股计划的激励目标应该与公司的战略目标相一致。
目标的设定应该具体、可衡量和可达成，以激励员工为实现公司目标而努力。
3.2 确保公平公正员工持股计划应该公平公正地对待所有员工，避免产生不公平的分配。
计划的实施应该建立在透明和公正的基础上，确保每一个员工都有机会参预。
3.3 建立退出机制员工持股计划应该建立相应的退出机制，以便员工在离职或者退休时能够顺利退出。
这可以通过回购股分、股票转让或者公开市场交易等方式实现。
员工持股计划员工持股计划是一种公司向员工提供股权的计划，旨在激励员工的积极性和忠诚度，增强员工与公司的利益一致性。
本文将详细介绍员工持股计划的定义、目的、实施步骤、优势和注意事项。
一、定义员工持股计划是指公司为员工提供购买或获得公司股份的机会，使员工成为公司的股东之一。
员工持股计划的实施方式可以包括股票期权、股票奖励、股票购买等。
二、目的1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加努力地工作，因为他们有机会分享公司的成长和成功，从而提高员工的工作积极性和动力。
2. 增强员工忠诚度：员工持股计划可以增强员工对公司的忠诚度和归属感，使员工更加愿意长期留在公司，并为公司的长远发展贡献力量。
3. 促进企业稳定发展：员工持股计划可以促进公司的稳定发展，减少员工的流失率，增加员工的投入和参与感，提高公司的竞争力和持续发展能力。
三、实施步骤1. 设定目标：公司应明确员工持股计划的目标和意义，明确计划的实施范围和对象。
2. 设计方案：公司应根据自身情况和员工需求，设计合适的员工持股计划方案，包括股权比例、购买方式、行权条件等。
3. 内部沟通：公司应向员工全面介绍员工持股计划的内容和利益，解答员工的疑问，确保员工对计划有清晰的认识和理解。
4. 股权分配：根据员工持股计划的方案，公司将股权分配给符合条件的员工，可以根据员工的贡献和职位进行合理的分配。
5. 监督管理：公司应建立健全的监督管理机制，确保员工持股计划的公正性和透明度，防止操纵和滥用股权。
四、优势1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和动力。
2. 增强忠诚度：员工持股计划可以增强员工对公司的忠诚度和归属感，降低员工流失率。
3. 提高竞争力：员工持股计划可以提高公司的竞争力和持续发展能力，吸引优秀人才加入和留在公司。
4. 分享成果：员工持股计划使员工有机会分享公司的成长和成功，从而分享公司的利润和增值。
5. 建立长期合作关系：员工持股计划可以促进公司与员工之间建立长期合作关系，共同发展和成长。
员工持股总结与评价摘要：一、员工持股计划概述1.员工持股计划的定义2.员工持股计划的目的3.员工持股计划的实施步骤二、员工持股计划的优点1.提高员工积极性2.增强企业凝聚力3.促进公司业绩增长4.优化公司治理结构三、员工持股计划的实施策略1.制定合理的持股计划方案2.选择合适的持股模式3.完善公司内部管理制度4.注重员工持股计划的动态调整四、员工持股计划的评价与反思1.评价员工持股计划的成效2.分析员工持股计划存在的问题3.提出改进措施和建议正文：员工持股总结与评价随着企业竞争的日益激烈，员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）作为一种激励机制，在我国得到了广泛的应用。
本文将从员工持股计划的概述、优点、实施策略以及评价与反思四个方面进行论述。
一、员工持股计划概述1.员工持股计划的定义员工持股计划是指企业为激励员工，将一部分公司股权分配给员工，使员工享有公司股权权益的激励制度。
通过员工持股计划，员工可以分享公司的发展成果，提高工作积极性和创造力。
2.员工持股计划的目的员工持股计划的主要目的有：提高员工的归属感、增强企业凝聚力、促进公司业绩增长和优化公司治理结构。
3.员工持股计划的实施步骤员工持股计划的实施步骤主要包括：制定计划方案、选择持股模式、完善内部管理制度、动态调整持股计划等。
二、员工持股计划的优点1.提高员工积极性员工持股计划使员工成为公司的股东，有助于激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体竞争力。
2.增强企业凝聚力员工持股计划有助于增进员工之间的沟通与协作，形成共同的利益纽带，进而增强企业的凝聚力。
3.促进公司业绩增长员工持股计划有助于将员工的个人利益与公司发展紧密联系起来，从而推动公司业绩的增长。
4.优化公司治理结构员工持股计划有助于完善公司治理结构，提高公司决策的科学性和民主性。
三、员工持股计划的实施策略1.制定合理的持股计划方案企业应根据自身发展阶段和员工需求，制定合适的持股计划方案，包括持股比例、分配方式等。
员工持股计划员工持股计划是一种企业激励机制，旨在鼓励员工积极参与公司的经营与发展，并与公司的利益紧密相连。
该计划允许员工以购买公司股票的方式，成为公司的股东，分享公司的成长和利润。
一、计划目的和背景员工持股计划的目的是提高员工的工作积极性和责任感，增强员工对公司的归属感，激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
通过员工持股计划，公司能够吸引和留住优秀的人才，提高公司整体的竞争力。
二、计划适用范围员工持股计划适用于全体员工，包括正式员工和合同工。
每位员工都有机会参与该计划，无论职位高低。
三、计划的实施方式1. 股票购买员工可以通过购买公司发行的股票来参与员工持股计划。
公司将以优惠价格向员工提供股票购买的机会，并设定购买股票的最低和最高数量限制。
2. 股票奖励公司将根据员工的绩效和贡献，给予一定数量的股票奖励。
股票奖励的数量将根据员工的工作表现和公司的业绩来确定。
四、计划的收益和风险员工持股计划的收益将取决于公司的业绩和股票市场的表现。
如果公司的业绩良好，股票价格上涨，员工将从中获得收益。
然而，如果公司的业绩不佳，股票价格下跌，员工的投资可能会面临风险。
五、计划的管理和监督公司将设立专门的委员会负责员工持股计划的管理和监督。
该委员会将负责制定相关政策和规定，并监督计划的实施情况。
六、计划的退出和转让员工持股计划的退出和转让将根据公司的政策和规定进行。
员工可以选择在特定时间段内出售股票，或者在离职时将股票转让给其他符合条件的员工。
七、计划的评估和调整公司将定期评估员工持股计划的效果，并根据评估结果进行必要的调整。
公司将根据市场情况和员工的反馈，不断完善和优化员工持股计划。
八、计划的保密和信息披露公司将确保员工持股计划的保密性，并遵守相关的信息披露法律法规。
员工在参与计划前需签署保密协议，不得将相关信息泄露给外部人员。
九、计划的宣传和培训公司将通过内部宣传和培训活动，向员工介绍员工持股计划的相关政策和规定，以及参与计划的方法和注意事项。
员工持股计划一、员工持股计划的概念及特征员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。
员工持股计划（制度）的主要特征：（1）、持股人或认购者必须是本企业工作的员工；（2）、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承；（3）、员工持股股份可通过以下四种方式形成：一是员工现金认购方式认购企业股份；二是员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份；三是企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工；四是奖励红股形成员工持股。
（4）、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。
即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配，再由专职机构（员工持股管理委员会）再按员工个人持股数额进行二次利润分配。
二、员工持股计划（制度）的主要内容1、股权设置及持股比例（1）经公司股东会或产权单位同意，内部员工股份原则上可通过两种方式设置：一是增资扩股方式设置，二是通过产权转让方式设置。
（2）员工持股规模：企业可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力，自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例，自行确定比例是可参照以下比例原则：*公司总股本在5000万元至2亿元左右，员工持股比例占总股本的35%左右。
*公司总股本在1000万元至5000万元左右，员工持股比例占总股本的35%-50%左右。
*公司总股本在1000万元以下，员工持股比例占总股本的50%以上。
（3）资本密集型的高新技术企业和商贸企业，经公司股东会或产权单位同意，员工持股比例可适当放宽。
2、员工持股的股份分配在本公司工作的员工持股资格由各公司自行民主决定。
非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。
员工认股应遵循以下原则：（1）坚持风险共担、利益共享的原则；（2）坚持自愿出资的原则；（3）坚持公正、公平、公正的原则。
员工持股计划一、员工持股计划的概念及特征员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。
员工持股计划（制度）的主要特征：（1）、持股人或认购者必须是本企业工作的员工；（2）、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承；（3）、员工持股股份可通过以下四种方式形成：一是员工现金认购方式认购企业股份；二是员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份；三是企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工；四是奖励红股形成员工持股。
（4）、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。
即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配，再由专职机构（员工持股管理委员会）再按员工个人持股数额进行二次利润分配。
二、员工持股计划（制度）的主要内容1、股权设置及持股比例（1）经公司股东会或产权单位同意，内部员工股份原则上可通过两种方式设置：一是增资扩股方式设置，二是通过产权转让方式设置。
（2）员工持股规模：企业可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力，自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例，自行确定比例是可参照以下比例原则：*公司总股本在5000万元至2亿元左右，员工持股比例占总股本的35%左右。
*公司总股本在1000万元至5000万元左右，员工持股比例占总股本的35%-50%左右。
*公司总股本在1000万元以下，员工持股比例占总股本的50%以上。
（3）资本密集型的高新技术企业和商贸企业，经公司股东会或产权单位同意，员工持股比例可适当放宽。
2、员工持股的股份分配在本公司工作的员工持股资格由各公司自行民主决定。
非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。
员工认股应遵循以下原则：（1）坚持风险共担、利益共享的原则；（2）坚持自愿出资的原则；（3）坚持公正、公平、公正的原则。
公司应依据员工个人岗位、职称、学历、工龄和贡献等因素，通过评分的办法确定员工认购的股份数额，具体评分办法由各公司自行确定。
公司应制订员工股份认购方案，经持股员工集体讨论，并经公司股东会或产权单位同意后执行。
3、员工认购股份程序：（1）员工向工会提出购股申请；（2）工会审查员工持股资格；（3）根据员工股份认购方案确定个人持股额；（4）公告员工持股额度；（5）办理购股手续；（6）员工向工会缴付购股资金，工会向员工出具“员工股权证明书”（7）公司应妥善保管员工的持股名册并上报审批部门备案。
董事长、总经理持股原则。
董事长、经理持股额与一般员工持股额应保持合理比例，原则上为员工平均持股额的5倍~10倍。
高级管理人员及主要业务技术人员持股原则。
公司根据具体情况，可适度提高经营管理人员、业务和技术骨干的持股额度。
4、员工认购股份的资金来源员工购股的资金来源由个人出资，可采取以下三种方式：（1）个人以现金出资购股；（2）由公司非员工股东担保，向银行或资产经营公司贷（借）款购股；（3）可将公司公益金划为专项资金借给员工购股，借款利率由公司股东会或产权单位参照银行贷款利率自行决定。
5、高新技术企业可将科技成果作价折股分配给有贡献的经营者和技术骨干，但应具备以下条件：经有资格或法定机构认定的高新技术企业；根据《中华人民共和国促进成果转化法》规定，将过去三至五年实施转化成功的科技成果所形成利润的20%折股进行分配；科技成果折股分配方案需经股东会或产权单位同意后执行。
6、科技人员的个人专利技术和非技术已在公司折价入股，则不再享有前条的规定。
7、内部员工持股的资金来源中，在时员工的现金投入不得低于应认购额的60%；贷（借）款的认购不高于应认购额的40%；8、员工持股计划实施中的“预留股份”（1）公司根据发展原需要，在内部员工持股总额中，可设置部分预留股份，以具备资格的新增员工认购。
（2）预留股份由员工持股会借资金一次性购入，并负责管理和运作。
（3）员工持股会偿还筹借资金本息的主要途径：预留股份每年所得红利；新增员工认购股份缴纳的股金；(4)新增员工认购股份按本规定有关条款规定，股份按上年末公司每股帐面净资产值计算。
(5)当员工脱离公司，不再继续持有内部员工股，其所持股份由员工持股会回购，转作预留股份。
脱离公司是指调离、离退休、自动离职、停薪留职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。
9、员工股份的回购：员工脱离公司，其股份由员工持股回购，转作预留股份。
员工持股会应退还个人股款，股份按公司上年末每股帐面净资产值计算；员工死亡时，由员工持股会按上年末每股帐面净资产值回购该员工所持股份，转作预留股份，股款交还其合法继承人。
10、经营者股份的回购：经营者股份的回购须经产析单位或股东会同意；经营者离开本公司，经离任审计后，由员工持股会按审计后的每股帐面净资产值回购股份，转作预留股份，股款退还本人。
11、技术人员享受科技成果折股的股份回购。
技术人员所持科技成果折股的股份不满三年而脱离公司，由员工持股会回购股份，转作预留股份，可酌情将百分之三十到五十的股金支付给本人；科技人员所持科技成果折股的股份满三年以上而脱离公司，其股份由员工持股会按上年末每股帐面净资产值回购，股金支付给本人。
12、员工持股管理机构---员工持股管理委员会（或理事会）（1）实施内部员工持股的公司，应由持股员工选举产生员工持股会。
员工持股会是负责员工股的集中托管和日常管理工作的管理机构。
（2）员工持股会以工会社团法人的名义办理工商注册登记，并作为公司的股东之一。
（3）员工持股会应本着精干、高效和以兼职为主的原则设置。
其成员应由具有企业管理和股权管理经验的持股员工担任。
（4）经持股员工选举产生的员工股东代表，依照＜公司法＞等有关法律、法规进入公司股东会、董事会和监事会，代表持股员工权益，行使公司的股东、董事、监事职权，并相应的责任和义务。
（5）代表持股员工的董事和监事，在参与公司决策中，应充分表达持股员工的意见，以维护其合法权益。
13、员工持股管理委员会（或理事会）的基本职责：（1）负责召开和主持员工股东会议；（2）负责员工股权日常管理工作和收集、整理员工意见；（3）定期向持股员工报告员工持股会工作情况；（4）管理员工持股会备用金；（5）其他职责。
对员工人数少、注册资本小的公司，经批准、持股员工可以自然人股东身份注册登记，不再设员工持股会。
14、员工持股计划实施中的备用金制度（1）备用金是指员工持股会用于购买内部员工预留有股份和回购脱离公司的员工所持股份的专项周转资金。
（2）备用金的来源：以员工持股会名义贷（借）入的资金；新增员工认购股份所交纳的资金；内部员工预留股份每年所分红利。
（3）备用金的用途：购买预留股份；回购脱离公司员工所持股份；归还员工持股会用于购买预留股份的贷（借）款的本息。
（4）备用金必须专款专用，由公司财务部门设立专门帐户和负责核算。
资金的日常支出由员工持股会负责人审批，重大支出经持股员工讨论决定，并每年向持股员工公布收支情况。
15、员工持股计划的红利分配规则实行内部员工持股的公司应依照《公司法》进行利润分配。
不得损害国有产权或其他股东利益，持股员工依法享受公司的红利分配。
持股员工应将所分的红利，按借款合同规定归还借本息，红利分配不足偿还当年借款本息部分，逐步从员工工资或奖金中扣还。
预留股份红利用于归还贷（借）款本息，贷（借）款还清后，转作备用金。
经营困难企业实行员工持股，经政府有关部门批准，员工股的分红可享受税收的优惠政策。
16、实行员工持股计划企业的审批程序（1）拟实行内部员工持股的公司，由工会向公司董事会产权单位提出员工持股建议。
（2）公司董事会应对工会提出的建议作出决议，正式向公司股东会或产权单位提出实行员工持股制度的报告。
（3）公司股东会或产权单位财政部实行内部员工持股制度的决议或意见后，由公司按以下途径报批；市属全资、控股企业由所属资产经营公司审批，并报市体改办备案；区属全资、控股企业由各区政府或区资产经营公司审批；其他国有控股、参股企业由市体办审批。
公司接到申请批复文件后，即开展内部员工持股制度的各项准备工作，市体改办要抓好对员工持股试点企业的指导、培训和协调工作。
公司将员工持股实施方案、资产评估报告等有关材料按本规定第四十七条的途径上报审批。
公司接到实施方案批复后，到工资局注册登记。
17、实施员工持股计划时的资产评估程序及原则（1）实施内部员工持股的企业，在改制时由产权部门或公司股东委托具有国有资产评估资格，信誉好的注册会计师事务所进行资产评估。
（2）注册会计师事务所所出具的资产评估报告须经资产经营公司或公司股东会确认。
三、员工持股管理委员会（理事会）设立程序、组织机构及权利义务员工持股管理委员会是根据公司章程及企业改制相关法律法规，由持股员工结成的、一个以工会社团法人名义注册、代表持股员工参加以团体股东身份参与企业股东大会或股东代表大会并行使股东权力、以公司工会社团法人名义承担民事责任的组织。
（一）员工持股会的设立程序1．企业设立职工持股会的报批程序（1）企业提出申请，并递交建立持股会的方案、股东大会和董事会的有关决议、持股会章程、公司章程以及工会社团法人资格证明。
（2）由企业主管部门会同体改委、经委、国有资产管理部门和总工会审批并备案。
（3）到社团登记管理部门依法办理社团法人登记注册。
2．设立员工持股会的条件：（1）、企业必须是依照公司法成立的有限责任公司和股份有限公司，方可设立员工持股会；（2）、设立员工持股会的企业必须对原企业的资产重新评估并由国有资产管理部门认可；（3）、必须取得企业出资各方或股东大会的同意并形成董事会决议；（4）、必须有企业工会同意设立员工持股会的证明（5）、必须成立由工会牵头组成的员工持股会筹备组，起草员工持股会章程及筹备其它员工持股会成立相关事宜。
（二）员工持股会的组织机构1．员工持股会会员大会。
每年召开一到二次。
是员工持股会的权务机构。
它的主要职责和权力是：（1）、维护持股员工的合法权益，反映持股员工的意见和要求。
（2）、制定、修改和通过员工持股会章程、就员工持股会的管理、股金投向、红利分配等事项做出决定。
（3）、选举员工持股管理委员会或理事会成员；（4）、审议员工持股管理委员会或理事会的工作报告。
2．员工持股管理委员会或理事会，它是员工持股会的执行机构，其主要职责和权力是：（1）决定并办理员工入会（股）手续；（2）收集会员出资资金购买本企业股份；（3）集中管理员工持股股本金凭证；（4）管理员工持股名册，向会员出具股权证明；（5）拟定员工持股份额的红利分配方案。
（6）办理员工股份的转让、继承、回购手续。
（7）制定员工持股会有关规定。
（8）筹备、召集员工持股会会员大会并向其报告工作。
