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第1篇一、前言在过去的一年里，我司研发部门在全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为核心，以质量提升为目标，取得了显著的成绩。
现将本年度研发工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 项目研发与推进本年度，研发部门共完成XX个研发项目，其中新产品研发XX项，技术改造XX项。
在项目研发过程中，我们注重以下方面：（1）紧密跟踪市场需求，确保研发方向与市场同步。
（2）强化技术创新，提高产品竞争力。
（3）加强团队协作，提高研发效率。
（4）注重项目管理，确保项目按时、按质完成。
2. 技术创新与成果转化本年度，研发部门共获得XX项专利，其中发明专利XX项。
在技术创新方面，我们主要取得了以下成果：（1）成功研发XX项核心技术，提高了产品性能和稳定性。
（2）优化了XX项生产工艺，降低了生产成本。
（3）开发了XX项新产品，拓展了市场空间。
3. 质量提升与体系建设本年度，研发部门积极开展质量提升活动，加强质量管理体系建设，取得了以下成果：（1）通过内部审核和外部评审，质量管理体系得到持续改进。
（2）加强过程控制，提高产品质量合格率。
（3）强化质量意识，提高员工质量素养。
4. 人才培养与团队建设本年度，研发部门注重人才培养和团队建设，通过以下措施：（1）开展内部培训，提高员工技能水平。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）选拔优秀人才，为部门发展储备力量。
三、存在的问题与不足1. 部分项目研发周期较长，需进一步优化研发流程。
2. 技术创新成果转化速度有待提高。
3. 部分员工对质量管理体系理解不够深入。
四、下一年度工作计划1. 优化研发流程，缩短项目研发周期。
2. 加快技术创新成果转化，提高产品竞争力。
3. 加强质量管理体系建设，提高产品质量。
4. 深化人才培养，打造高素质研发团队。
五、结语过去的一年，研发部门在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献更大的力量。
研发部门工作总结范文10篇时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
下面是小编给大家带来的关于研发部门工作总结，欢迎大家前来参阅!研发部门工作总结1随着时针和秒针交替运行的滴答声，转眼猪年已悄然走过，即将迎来猪年、中国年。
回顾过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在部门同仁的共同努力下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务。
现将今年工作总结如下：1、详细学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织认真对项目文字版策划总规学习。
并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的方式，加深对整体项目策划的理解。
使我们全面了解项目位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约4公里，总投资31。
65亿元，属全省第37次重大调度项目。
公司重点利用樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源;中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地。
同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游的新地标。
2、依据项目总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，根据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。
依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实用性。
并在相关部门通力配合下，顺利完成一期(一阶段)东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。
3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参与公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习。
研发部年终工作总结4篇研发部年终工作总结篇1时光飞逝，转眼间告别了，迎来了充满希望的，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：一、主要工作在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告__x份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共__份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
二、不足之处对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
三、取得成果在里研发部工作完成事项如下：1、完成新开发产品共x项__款。
2、完成优化更新产品共x项__款。
3、完成电源优化共x款。
4、配合外界控制电源优化共x款。
研发部年终工作总结篇2光阴如梭，平凡的__，在匆匆度过。
我的__，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。
__，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；__，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。
尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢各位的辛勤付出和支持，使得我们研发部能够取得如此辉煌的成绩。
在这一年来，我们团队共同努力，不断创新，克服了一个个困难和挑战，为公司的发展做出了重要贡献。
年底将至，我作为研发部的负责人，对研发部过去一年的工作进行总结和展望。
一、工作回顾在过去的一年中，研发部始终秉持着以市场为导向，以产品为核心的原则，紧紧围绕公司的发展目标，凭借扎实的技术实力和创新的能力，在各项工作中取得了显著的成绩。
1.新产品研发：研发部开展了一系列的新产品研发工作，不仅成功推出了多款备受市场欢迎的新产品，还不断优化和改进现有产品，提高了产品的竞争力和市场占有率。
2.技术创新：研发部充分发挥技术人员的创造力和专业知识，在技术创新方面取得了一系列重要突破。
我们成功研发出了一项具有行业领先地位的技术，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
3.团队建设：研发部注重培养和引进优秀的人才，建立了一支高素质、专业化的研发团队。
各位团队成员在项目合作中互相帮助、协作默契，共同为实现公司的目标而努力。
同时，为了提高团队的凝聚力和向心力，研发部还积极举办了多次团队活动和培训，增强了团队的向心力和凝聚力。
二、存在的问题在过去的一年中，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
1.知识管理不够健全：在研发过程中，知识管理和经验总结不够完善，导致一些宝贵的经验没有形成有效的积累和共享。
2.时间管理不够合理：研发部在项目的时间安排上存在一定的困难，导致有些项目进展缓慢，影响了整体工作的进度。
3.团队合作互动性不够：虽然我们的团队合作精神较好，但在一些项目中，团队成员之间的互动性还有待加强，协作效率有待提高。
三、今后的展望在新的一年里，我们将进一步完善研发部的管理制度和流程，解决存在的问题，提高工作效率和质量，以更好地服务于公司的发展。
1.加强知识管理：我们将建立起完善的知识管理系统，将研发过程中获得的经验和教训进行整理和总结，并加以有效的共享，以保证团队的持续创新和进步。
研发部门年终工作总结5篇在过去的一年中，我们的研发部门经历了许多挑战和机遇。
经过大家的共同努力，我们取得了许多重大成果。
现在，我来为大家总结一下我们研发部门在年底所完成的各项工作。
第一篇：研究开发新产品和改进旧产品在这一年中，我们的研究部门致力于开发新的产品和改进现有的产品。
我们开发了一系列新产品，其中包括一个全新的消费电子产品和一种具有新型材料的工业机器人。
我们也对现有的产品进行了加强和升级，以满足客户的需要。
进一步的，我们也转变了传统的研发模式，采取了跨职能团队，使得我们的产品更具有创新性和更加用户友好。
这些努力将帮助我们更好地满足市场需求，为公司带来更多的收益。
第二篇：改善研发流程在过去的一年中，我们关注了研发流程的改进和优化。
我们通过严格的项目管理来加强项目的执行和跟进，加强了团队内部协作和合作，提高了产品开发的速度和有效性。
同时，我们建立了一套更加高效的开发流程，并采用了新的工具和技术。
这些举措使我们的工作更加的系统化，规范化，也加速了我们产品从想法到上市的整个流程。
第三篇：加强创新创新是研发部门核心的动力和竞争优势。
在过去的一年中，我们在求新、求变方面做文章。
我们鼓励员工向前辈学习经验和教训，不断寻找创新的想法和思路。
同时，我们也不断尝试新的技术和方法，从失败而学习，再次尝试，以便创造更多更好的产品和解决方案。
“亲身实践，不拘一格”的创新氛围，使研发部门成功的带领公司走过了不少征程瓶颈。
第四篇：人才培养人才是企业发展的基础和保证，特别是对于我们的研发部门。
在过去的一年中，我们注重培养员工的技能和知识结构，以确保他们能够在不同领域和项目中发挥作用。
我们关注员工的职业生涯规划和成长，设立技能培训、交流互动等各类平台和机制，激发员工的创新热情，为公司建立了一个更稳定，更坚实的人才队伍。
第五篇：社交公益在企业社会责任方面，我们的研发部门也取得了明显成效。
我们积极参与各类公益活动，捐献等，为社会做出贡献，显露出中国企业的风采。
研发部个人2024年底工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年已经接近尾声。
在过去的一年中，我在研发部的工作岗位上，努力工作，不断学习，积极思考，在领导和同事的帮助下，取得了一定的成绩。
下面，我将对这一年多的工作进行总结，以便更好地找到自己的不足，为下一年的工作做好准备。
一、项目研发进展在过去的一年中，我参与了多个项目的研发工作。
其中，最为重要的项目是XX项目的研发。
在项目研发过程中，我负责了项目的技术方案制定和实施工作。
通过团队成员的共同努力，我们成功完成了项目的技术方案制定，并取得了良好的实验结果。
同时，我还积极参与了其他项目的研发工作，为团队的成功贡献了自己的一份力量。
二、技术学习和提升在项目研发过程中，我深感技术学习和提升的重要性。
因此，我始终注重学习先进的技术和理论知识，并尝试将其应用于实际工作中。
通过不断的学习和实践，我不仅提高了自己的技术能力，还为团队的技术进步做出了一定的贡献。
同时，我还积极参与了公司组织的各种技术培训和交流活动，拓展了自己的知识面和视野。
三、团队协作和沟通在团队工作中，我始终注重团队协作和沟通。
我认为，只有团队成员之间相互信任、相互支持、相互协作，才能取得更好的工作成果。
因此，我积极与团队成员沟通交流，分享自己的工作经验和技巧，并帮助其他成员解决工作中遇到的问题。
同时，我还认真听取领导的指导和批评，虚心接受同事的意见和建议，不断改进自己的工作方法和思路。
四、工作不足和反思虽然在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，在项目研发过程中，有时我会过于追求进度而忽略了质量；同时，在团队协作中，有时我也会因为沟通不畅而导致工作效率低下。
针对这些问题，我进行了深刻的反思和总结，并尝试寻找合适的解决方法。
我认为，在未来的工作中，我应该更加注重项目质量和团队协作效率的提升，加强与团队成员之间的沟通和交流，共同推动团队的发展和进步。
五、未来展望和规划展望未来，我认为研发部的工作将更加充满挑战和机遇。
研发部门年终总结及明年计划范文____年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的____年。
作为技术研发部的我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓志当存高远，真诚写春秋以下本人将向各位领导汇报____年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新在____年新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在____年里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
____年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产某某米，大约某某平方米，研发费用大约某某万。
植绒地板今年生产某某米，大约某某平方米，研发费用大约某万。
水池纹系列产品生产某某米，大约某某平方米，研发费用大约某万。
商用地板新产品包括某某系列等。
三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。
____强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。
研发年终个人工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年研发部门年终总结及明年计划时间荏苒，我们已挥手告别了____年，正式步入了充满期待的____年。
回顾过去的一年，我们经历了丰收的喜悦，也品尝了与同事并肩攻克难题的辛劳，同样也有面对困难和挫折时的困惑。
在上级领导的有力支持和各部门的通力协作下，研发部的年度工作总结如下：一、主要工作成就在过去的一年中，研发部的工作取得了显著的进展。
我们成功研发了新产品，主要包括壁挂式水泥池灯、壁挂式胶膜池灯和壁挂式玻纤池灯三大系列。
我们完成了公司产品的温升测试及报告制作，共提供了____份测试报告。
我们制定了____份研发部内部文件，整理了产品技术承认书，共计完成____份。
我们对原有产品进行了结构和功能的优化，有效提升了产品的完善度。
与往年相比，客户反馈的不良情况明显减少，其中大部分问题源于用户的不当使用，对于产品本身的问题，我们已进行了改进，并要求业务员加强与客户的沟通，提供更详尽的操作指导。
二、改进空间尽管取得了一定的成绩，但我们认识到在新产品研发的创新思维能力上仍有待提升，对灯具的实际应用、现场装配和施工等相关信息了解不足。
未来，研发部将致力于增强这些方面的能力，如实地考察、参与行业交流、参观展会和技术培训，以拓宽视野，了解竞争对手和行业最新趋势，掌握新技术，激发新思路，提升研发团队的研发能力。
三、年度成果在____年，研发部的主要成果如下：1、成功研发新产品____项，共计____款；2、完成产品优化更新____项，共计____款；3、完成电源优化____款；4、配合外部优化电源____款。
以上就是研发部在过去一年的工作总结，我们将持续改进，以期在新的一年中取得更大的突破。
2024年研发部门年终总结及明年计划（二）本年度，本人致力于深入学习企业管理和项目管理知识，并密切关注国家鼓励企业自主创新的政策导向，积极推动企业研发体系与制度建设的完善。
一、政治素质方面作为总支支委及企业研发主管，我全力支持研发中心党支部开展各项活动，并亲自参与至某某等地的参观学习。
关于研发部人员年终的工作总结关于研发部人员年终的工作总结篇1光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。
融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。
从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。
经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。
感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工工作总结（一）工作总结月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。
此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。
现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。
（二）工作中的不足1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工工作计划1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。
3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。
4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
研发部门年终总结报告
研发部门年终总结报告
转眼xx-xx年上半年已经过去，在这半年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。
与此同时，技术质量部始终把产品质量放在首位，具体情况如下：
1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“***”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。
在这半年中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。
同时应上海销售商的需求，将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中，以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员仔细查看各生
产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。
对车间新调的酒如：***干白、***干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。
同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。
对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。
9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质量一体化”的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基矗
10、为了丰富员工的生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。
11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅
材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”，指导了今后的工作生产。
技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。
应此，在下半年的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。
研发部门年终总结报告
xx-xx年08月12-13日 (北京)
xx-xx年08月21-22日 (深圳)
xx-xx年09月25-26 日 (上海)
xx-xxx年10月21-22日 (深圳)
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。
【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;
(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、
项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询!
500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加
认证考试的学员无须交纳此费用)。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册项目管理师(研发项目管理方向)》职业资格证书。
(课程结束10日内快递给学员)
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市尝客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场;
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求;
3.产品开发的过程中研发如何与市尝财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法
保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功;
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
1. 了解如何正确地制定新产品研发战略;
2. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
3. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;
4. 学习如何建立新产品研发项目管理体系;
5. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
6. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
7. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;
8. 新产品研发的项目模板与工具介绍;
9. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;
10. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何
与公司的规模相适应来建立研发管理体系;
11. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
12. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;
13. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;
14. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
1. “微笑曲线”的含义
2. 做正确的事情(市场管理体系)
3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)
4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
6. 技术开发与产品开发相分离
7. 商业决策同技术评审相分离
8. 产品成功的标准是什么?
9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系
10. 案例分析：《我的项目为什么会失败》
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
核心小组成员的角色和职责及实例讲解
扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7. 实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8. 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些?
1. 产品开发流程优化的方法-论(Design Flow)
2. 开发流程需要结构化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产品开发流程如何结构化：分层分级
结构化流程的层次划分
业界的产品开发流程架构示例
业界的产品开发详细流程示例
业界的产品开发子流程示例
业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
结构化容易陷入两个极端
结构化如何与企业实际情况相融合
6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为
7. 咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程
8. 研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
2. 产品开发中业务决策的意义
3. 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4。
