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CI系统操作流程CI系统是企业形象建设的重要工具，下面是CI系统操作流程的详细说明：一、CI系统定义1.1确定CI系统的目标和主要任务：包括整体形象建设、品牌推广、宣传传媒、员工形象等方面。
1.2确定CI系统的基本要素：企业标识、口号、标志、企业文化、企业形象主题等。
二、CI系统规划2.1公司定位分析：对公司的规模、市场和竞争对手进行分析，明确自身优势和劣势，确定目标客户群体。
2.2品牌定位分析：对产品/服务的功能、特点、优势、目标市场进行分析，明确品牌定位。
2.3品牌核心价值的确定：根据上述分析，确定品牌的核心价值，并与公司的愿景和目标相一致。
三、CI系统设计3.1企业标识设计：根据品牌定位和核心价值，设计公司的标志和企业字体，传达公司的形象和核心价值观。
3.2企业文化建设：明确公司的价值观、使命和愿景，并制定相关制度和规范，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
3.3品牌形象设计：根据品牌定位和目标市场，设计品牌形象要素，包括标志、产品包装、广告等。
四、CI系统传播4.1内部传播：将企业的CI理念和形象传达给所有员工，培养员工对企业形象的认同感和归属感。
4.2外部传播：采取多种途径和渠道，向外界展示企业的CI形象，包括广告、宣传片、公众活动等。
4.3媒体传播：与相关媒体建立合作伙伴关系，通过新闻报道、专访等方式宣传企业的CI形象。
五、CI系统管理5.1CI系统建设：制定CI系统建设的具体计划和时间表，明确各项任务和责任人，并监督和推动系统的建设。
5.2CI系统执行：负责执行CI系统的相关活动和计划，确保其顺利进行。
如产品包装设计、广告制作、宣传活动执行等。
5.3CI系统评估：定期进行CI系统的评估，包括对品牌形象、内外部传播效果、员工认同度等方面进行评估和改进。
5.4CI系统维护：及时更新和维护CI系统的各项内容，包括标志、文化、形象等，保持其与企业发展和市场要求的一致性。
六、CI系统效果评估6.1定期进行CI系统效果评估，通过市场调研、客户满意度调查等方式，评估企业形象在目标市场的认知度和满意度。
CI实施策划方案1.引言1.1 背景：说明需要进行CI实施的背景和原因。
2.目标和目的2.1 目标：明确CI实施的目标，包括提高企业形象、加强品牌认知度等。
2.2 目的：说明CI实施的具体目的，如推动新产品的上市或扩大市场份额。
3.项目组织与职责3.1 项目组织结构：列出项目的组织结构，并说明各成员的职责。
3.2 项目经理：指定项目经理，并描述其职责和权力范围。
4.项目实施步骤4.1 分析阶段：描述CI实施前的分析过程，包括市场调研、竞争对手分析等。
4.2 策划阶段：详细说明CI策划的内容和方法，包括制作形象标识、设计宣传物料等。
4.3 实施阶段：描述CI实施的具体步骤，包括宣传推广、培训员工等。
4.4 检查与评估阶段：说明CI实施后的检查和评估方法，确定是否达到预期效果。
5.资源配置5.1 人力资源：列出各职位需要的人力资源，并描述职位要求和职责。
5.2 财务资源：估算CI实施所需的财务资源，并列出详细的预算。
6.风险管理6.1 风险识别：识别可能会影响CI实施的风险，包括市场变化、竞争压力等。
6.2 风险评估：对识别的风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度。
6.3 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险对CI实施的影响。
7.时间计划7.1 项目起止日期：确定CI实施的起止日期。
7.2 项目阶段划分：将CI实施划分为不同的阶段，并明确每个阶段的起止日期。
8.沟通与协调8.1 内部沟通：规划内部沟通的方式和频率，确保项目各成员的协作和配合。
8.2 外部沟通：规划外部沟通的方式和对象，与供应商、客户等进行信息交流。
9.评估与反馈9.1 评估方法：规划CI实施后的评估方法，包括客户满意度调查、销售额监测等。
9.2 反馈机制：制定反馈机制，及时了解CI实施的效果，并进行必要的调整和改进。
附录：附件一：市场调研报告附件二：CI设计方案附件三：宣传物料制作工艺流程：本文档为CI实施策划方案，旨在指导和管理CI实施的全过程，确保实施的顺利进行。
项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度一、概述为了推进项目部CI及宣传专业日常工作的规范化和标准化，提高工作效率，现制定本制度，以明确各工作职责、加强部门之间协作，提高专业日常工作效率。
二、职责分工1. CI工作1.负责项目部CI工作的规划、编写和更新；2.负责组织全员CI培训和推广；3.负责CI相关活动的策划和组织；4.负责CI效果的测量，并及时修正。
2. 宣传工作1.负责项目部品牌形象的传播和维护；2.负责推广公司及项目部的新闻发布；3.负责宣传材料的编写、设计和发放；4.负责维护并更新公司及项目部的官方网站；5.负责组织各类宣传活动的策划和组织。
三、工作安排1. CI工作1.每年初制定CI工作计划，并且按计划推进；2.在计划中规定的期限内完成全员CI培训；3.在计划中规定的时间内策划和组织CI相关活动。
2. 宣传工作1.每年初制定宣传工作计划，并且按计划推进；2.在计划中规定的期限内完成公司及项目部新闻发布；3.在计划中规定的时间内编写、设计并发放宣传材料；4.定期更新公司及项目部的官方网站上的内容；5.在计划中规定的时间内策划并组织各类宣传活动。
四、工作管理1. 工作考核1.每年定期对CI及宣传专业工作进行绩效考核；2.根据绩效考核结果，进行工作宣传专业能力提升。
2. 工作日志1.每个工作人员需提交工作日志，每周一次；2.日志内容应包含本周的工作安排及完成情况，遇到的问题及解决办法等。
3. 工作总结1.每个工作人员需定期提交工作总结，每月一次；2.工作总结内容应包含本月的工作完成情况，存在的问题和解决办法，以及下月工作计划。
4. 报告制度1.每月定期召开CI及宣传专业工作报告会，交流工作中遇到的问题并寻求解决方案；2.双方均需提供报告，并按时参加报告会议。
五、工作流程1. CI工作1.制定CI工作计划；2.编写CI手册，并进行全员培训；3.组织CI活动，测量效果并及时修正；4.定期汇总，并向上级部门汇报。
CI 工作流程及实施细则流程1. 编制、审批和适用范围本程序由人事部编制，由CI小组审核，两位总经理批准。
适用于本公司持续改进措施的制定、实施与验证。
2.术语2.1 DMAIC: 定义,测量,分析,改进,控制3. 责任3.1 各部门必须及时提交持续改进计划，以便CI工作组做好跟踪。
3.2 CI组负责组织各部门制定持续改进措施，并跟踪验证。
3.3 CI组计算持续改进的经济价值，由财务部确认。
3.4 CI组提出奖励建议，由总经理和常务副总经理审核批准。
4．流程图5.程序5．1持续改进5.1.1 按DMAIC循环进行持续改进，以增强满足要求的能力。
重点改善产品的特性和提高质量管理体系过程的有效性。
5.1.2 各部门收集持续改进的建议，报CI小组，由CI小组进行汇总，完成定义/测量/分析，确认建议的可行性后设立项目小组。
在实施改进之后，联合相关部门验证评审。
5.2 持续改进建议的提出5.2.1 当产品质量、过程特性、生产力及环境等方面存在持续改进的机会，且过程显示出稳定性时，相关部门须提出持续改进建议，对过程持续完善和优化。
5.2.2当出现建议时，相关部门应主动填写持续改进建议表并交CI小组管理编号。
持续改进计划可能体现在其他活动中，并以相关记录报告有所体现，如FEMA,控制计划，各种控制图表等。
5.3 实施改进措施由责任部门实施改进措施。
在改进措施的实施过程中，CI小组负责协调必要的资源，协助分析、改进和控制，并对实施的过程进行监督。
5.4 验证和评审措施5.4.1 联合相关部门验证持续改进的实施效果。
5.4.2CI小组计算持续改进的经济价值，由财务部确认。
在年底提出奖励建议，由总经理和常务副总经理审核批准。
5.5 管理说明5.5.1持续改进是李尔实业公司的理念，并在全公司贯彻。
5.5.2所有的持续改进活动由公司的CI团队完成。
CI小组将对项目进展情况进行跟踪。
每个项目是在团队组织者的领导下由跨部门团队完成。
党群工作部关于二级单位月度考核验收标准及细则
一、现场文明和CI形象：按照当地政府和公司CI系统关于现场文明施工的规定和要求，进行验收（从新开工项目开始执行，原有项目逐步规范）。
施工现场CI评分标准
注：评分标准满分为120分，分为10大项，28小项。
合格分数：100分。
奖励分数：凡是材质、色彩保持清新、完整，可按照维护分数相应得到奖励。
扣罚分数：现场企业文化建设未达到合格分数，每5分对应月度考核扣1分。
二、宣传报道：
1、以项目部生产经营、管理创新为主题，每月至少报送宣传报道3篇，采稿2篇。
2、稿件可采用文字、图片、录像资料等形式。
采稿2篇以上者，每篇按照0.5分奖励，外发稿件每次奖励2分。
达不到考核要求篇数，每篇扣罚1分。
3、所发布新闻均需通过项目经理签字，经党群工作部、公司主管领导审核后发布。
三、信息化建设：
1、每天登录天津晋铝建设有限公司办公平台，及时了解职能管理要求、收发公司文件和信息。
2、按照天津晋铝建设有限公司信息化工作要求，通过ERP报送相关管理数据。
CI设计规划过程1.企业调研和分析：在进行CI设计规划之前，企业首先需要对自身进行全面的调研和分析，了解企业的背景、历史、业务以及目标受众群体等。
同时，还需要对竞争对手进行调研，了解其品牌形象和市场定位，以确定企业在市场中的定位和差异化竞争策略。
2.识别CI设计目标：根据企业的调研和分析结果，确定CI设计的目标和理念。
目标应包括企业的品牌定位和形象理念，如提升品牌知名度、塑造品牌形象、增强品牌认可度等。
3.制定CI设计策略：在确定目标之后，企业需要制定CI设计的具体策略。
策略包括品牌命名、标志设计、统一形象色彩和字体等，以实现品牌形象的一致性和统一性。
4.CI设计方案制定：根据策略，制定CI设计的具体方案。
方案应考虑到企业的文化背景、行业特点、受众需求等因素，确保方案的可行性和有效性。
5.CI设计实施：在设计方案制定后，企业需要进行CI设计的实施。
实施过程中，需要与专业设计团队或设计机构合作，完成品牌标志、字体、色彩等元素的设计和制作。
另外，还需要制定CI设计的应用规范和标准，确保CI设计实施的一致性。
6.CI设计宣传和推广：CI设计完成后，企业需要进行宣传和推广，以提高其在市场中的知名度和形象认可度。
宣传和推广方式可以包括在各种媒体上发布企业形象广告、参加行业展览和会议、组织公关活动等。
7.CI设计评估和调整：在CI设计实施一段时间后，企业需要对其效果进行评估和调整。
评估可以通过市场调研、调查问卷等方式进行，以了解受众对品牌形象的认知和接受程度。
根据评估结果，企业可以对CI设计进行适当的调整和完善，以提升其效果。
总结起来，CI设计规划过程主要包括企业调研和分析、识别CI设计目标、制定CI设计策略、CI设计方案制定、CI设计实施、CI设计宣传和推广以及CI设计评估和调整等步骤。
通过规范化的流程和方法，企业可以建立和维护统一的品牌形象，提升品牌知名度和形象认可度，进而在市场中取得竞争优势。
CI设计作业流程CI设计，即企业形象设计，是指企业通过建立统一的视觉形象和文化内涵，塑造企业独特的品牌形象，以此影响公司内外部利益相关者对企业的认知和印象。
CI设计作业流程通常包括以下几个步骤：策划、研究、设计、实施和监控。
下面将详细介绍每个步骤的内容。
首先是策划阶段。
在这一阶段，需要明确企业的品牌定位和目标，并制定相应的CI设计策略。
在制定策略过程中，需要分析企业的内外部环境，了解竞争对手和目标受众的需求和偏好。
策划阶段的结果应是一份策划方案，包括CI设计的目标、定位、风格和传播渠道等。
接下来是研究阶段。
在这一阶段，需要对企业进行全面的调研，了解企业的历史、文化和核心价值观等。
还需要了解行业趋势和潮流，以便在设计阶段能够创造出与时俱进的CI形象。
此外，还需要对现有CI形象和品牌资产进行评估，以确定哪些元素需要保留，哪些需要改进或创新。
然后是设计阶段。
在这一阶段，需要根据策划方案和研究结果，进行CI设计的创意和视觉表达。
首先是设计标志，即企业的LOGO。
LOGO设计要体现企业的独特性和核心价值，同时要简洁、易识别、可传播。
其次是设计企业的规范字体、颜色和图形等，以保持品牌形象的一致性和识别性。
此外还需要设计企业的纸质和电子文档模板、形象海报、会展背景等等。
接下来是实施阶段。
在这一阶段，需要组织实施CI设计方案，并对员工进行相关的培训和指导。
实施CI设计方案涉及到宣传材料的印刷、公司网站和社交媒体的更新、员工制服的更换等。
实施阶段的目标是将CI设计方案应用到企业的各个方面，使之成为企业的基本礼节和行为准则。
最后是监控阶段。
在这一阶段，需要对实施后的CI设计方案进行监控和评估。
监控的内容包括员工对新CI形象的接受程度、市场对企业形象的反应等等。
通过监控和评估，可以及时调整CI设计方案中存在的不足，并提出改进建议。
监控阶段是一个循环迭代的过程，不断优化CI设计方案，以适应市场和企业的变化。
综上所述，CI设计作业流程通常包括策划、研究、设计、实施和监控等步骤。
C I策划的操作流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]ＣＩ策划的操作流程——模板之一目录第二部分：BIＣＩ策划的操作流程之一、提案阶段提案阶段（一）提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。
具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI 提案书。
★组织机构一、CI委员会１、CI委员会的组成原则权威性指CI委员肝必须在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。
其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术影响，才能担当此任。
代表性指CI委员会成员来源泉广泛，能够代表企业各个方面，全面反映企业各个部门的状况和公众意见。
协调性指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。
为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。
创见性指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。
２、CI委员会的人员组成一般是由三部分人组成：企业内部人员：包括★企业讥讽忖管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；★企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。
他们是企业中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建议的人；★企业财务主他们食品店有关CI项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；★企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。
★CI问题专家。
他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。
CI问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业CI笄的成败至关重要。
★专业公司人员。
因为CI工程是一项系统，的领域。
一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以大多数企业的CI需要有帮助。
CI委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。
CI的作业流程计划CI（持续集成）是一种软件开发实践，可以确保团队在开发过程中持续集成代码，从而减少潜在的问题和错误。
CI的作业流程计划是团队在引入CI之后需要遵循的一套流程和计划，以确保CI的顺利实施和有效运作。
以下是一个CI的作业流程计划的详细说明，包括各个阶段的具体步骤和关键注意事项：1.设定CI目标和规范：在引入CI之前，团队需要明确CI的目标和规范。
这包括确定CI的频率、自动化程度、测试覆盖率要求等。
团队需要在此阶段确定CI的具体目标，并确保每个团队成员都了解并遵守这些规范。
2.选择CI工具：选择适合团队的CI工具是非常重要的一步。
常见的CI工具包括Jenkins、Travis CI、TeamCity等。
团队需要根据项目需求和团队能力来选择合适的CI工具。
3.配置CI环境：在选择好CI工具之后，团队需要对CI环境进行配置。
这包括安装和配置CI工具、设置构建脚本、配置构建触发条件等。
团队需要确保CI环境的稳定和可靠性。
4.创建CI任务：在配置好CI环境之后，团队需要创建具体的CI任务。
这包括设置构建项目、配置构建触发条件、编写构建脚本等。
团队需要确保每个CI任务都能够满足项目需求，并保持良好的可维护性。
5.执行CI任务：一旦创建了CI任务，团队就可以开始执行CI任务了。
在执行CI任务的过程中，团队需要确保代码库的稳定性和可靠性，及时处理CI任务中的问题和失败案例，保证CI任务的有效运行。
6.监控CI任务：在执行CI任务的同时，团队需要定期监控CI任务的执行情况。
这包括查看构建日志、处理失败的构建案例、调整CI任务的配置等。
团队需要确保CI任务运行的稳定性和成功率。
7.优化CI流程：随着团队的发展和项目的变化，CI的流程也需要不断优化。
团队可以根据实际情况来调整CI流程，以提高效率和质量。
团队需要保持对CI 流程的持续改进和优化。
8.培训团队成员：最后，团队需要对团队成员进行CI的相关培训。
