以项目化管理为抓手

工会保障部保障部工作职责：参与有关职工劳动就业、工资分配、社会保障、职工福利等方面的政策法规的制定和实施监督工作；指导维护特困职工和困难职工群体合法权益工作，组织实施“送温暖工程”，配合政府有关部门做好困难职工、特困职工的帮扶工作，促进再就业、退休职工管理服务等工作；负责全市工会疗（休）养工作的指导和管理。

工会保障部职责（1）依法维护劳动者合法权益，对用人单位执行国家有关法令、法规和政策等情况进行监督。

（2）参与企业有关涉及职工切身利益方案的研究、制定，并协助、监督有关部门贯彻实施。

（3）负责“三不让”承诺、职工互助补充保险、送温暖工程等管理办法、规章制度的建立、完善和实施等工作；检查、指导基层贯彻落实；并做好具体业务的审核、补偿办理等工作。

（4）负责“三会三制三送一社”互助保障体系的建立健全和作用发挥，掌握和管理好困难职工档案，切实关心和维护好困难职工的具体利益。

（5）建立健全工会女职工组织，全面开展女职工“建功立业、素质提升、爱心帮扶”三大工程；依法表达和维护女职工的合法权益和特殊利益；根据女职工的特点和意愿开展工作和组织活动。

（6）加强劳动法律监督检查，指导基层做好劳动争议中涉及职工职业健康、劳动保护、劳动保险方面的调解工作。

（7）做好职工来信来访工作。

工会保障部部长职责（1）参与企业有关劳动用工、社会保险、工资分配等涉及职工方案的研究、制定。

（2）做好劳动争议调解、工会劳动法律监督工作，依法调解、化解矛盾、协调好劳动关系，指导、帮助基层建立健全劳动争议调解委员会和工会劳动法律监督委员会组织并完善制度；负责专兼职调解员和监督员培训。

（3）负责“送温暖工程”的组织、指导、实施和总结工作。

全面开展以“三不让”承诺、职工互助补充保险为主要内容的帮困救助活动，推动“三会三制三送一社”扶贫帮困机制体系的不断完善发展。

（4）贯彻执行党和国家有关女职工工作的方针、政策及法规。

督促基层贯彻落实《女职工劳动保护规定》、《妇女权益保障法》。

关于进一步深化基层党建工作责任制开展项目化管理的实施意见各街道党工委、各系统党委、区直机关工委：为进一步夯实党建基层基础工作，增强各级党组织的改革创新意识，健全落实“抓书记、书记抓”基层党建工作责任制，充分发挥党组织书记示范引领作用，切实解决当前党建工作中的一些热点难点问题，努力使各项工作在创新中提高，更多地培育工作亮点和工作特色。

经研究，决定对全区基层党建工作实行项目化管理，提出如下实施意见。

一、目的意义以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，认真学习贯彻科学发展观，全面领会落实区第六次党代会精神，以“党建工作项目化”为抓手，将党建工作落实到具体项目中去，抓住基层党建工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，扭住关键环节，破解各类难题，努力使基层党建工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建工作典型，打造一批高质量的组织工作品牌，推动全区党建工作上层次、上水平，为建设“中西部综合实力一流城区”提供坚强的组织保障。

二、主要内容各基层党组织根据各自工作特点，把党建工作项目与中—1 —心工作、创先争优活动、落实党建工作责任制等相结合，把党建工作中的热点和问题作为项目化管理的着重点和创新点，按照“解决好一个问题、搭建好一个载体、培育好一个典型、建立好一个机制”的要求，扎实有效地推动基层党建工作。

着重从以下几个方面加强探索实践：一是围绕创新党组织设置、强化社区干部队伍建设，加强和改进社区基层党组织建设；二是围绕扩大党在“两新”组织中的组织覆盖和工作覆盖，加强和改进“两新”组织党组织建设；三是围绕增强属地化管理的原企业党员、社区在职党员、流动党员等党员主体意识，创新党员教育、管理和服务方式和内容。

三、方法步骤基层党建工作项目化管理，要坚持科学设计，统筹推进。

方法步骤主要包括项目的立项、实施、验收、推广等工作环节。

（一）项目的立项1．提出项目。

在调查研究的基础上，根据上级党组织的要求，围绕本单位、本行业中心任务和发展需要，提出单位党建工作项目，项目的选择要贴近实际，选择本单位党建工作面临的重点、难点问题。

以价值创造为核心的“13233”精益改善模式构建与实施摘要：近年来，制造类企业推进精益管理，关注降本增效，实施持续改善，企业的基础管理有了很大的改变。

这种通过创造价值理念，持续不断抓系统改善的方式，将精益思想和精益方法融入企业各项专项管理，形成统一的、具有企业特色的、长效的改善模式，拉动各项精益思维在各管理环节和生产现场有效落实，是从客观上确保精益思想点滴渗透和长期推进的根本，也是企业管理不断提升的有效方式。

关键词：精益管理、价值创造、改善模式前言：以价值创造为核心的“13233”精益改善模式是以“消除浪费、精益融合、降本增效、创造价值”的总体原则，围绕“企业战略层课题改善、职能实施层专项改善、基层全员提案改善”三重层级，通过“改善不良、杜绝浪费”和“管理改善”两大改善平台的常态化实施，逐步完善“制度流程标准化、评审激励精准化、改善成果常态化”三项机制，持续开展系统改善工作，持续向管理要效益，持续实现改善创效工作目标，逐步打造具有企业特色的精益改善价值创造模式，助力企业经营管理目标的有效达成。

一、明确“1个”改善原则以持续改善为总体工作原则，贯彻“消除浪费、精益融合、降本增效、创造价值”理念，实现消除和改善“八大浪费”现象，实现“精益+”与专业管理的融合，实现降低全价值链运营成本提高效率效益，实现打造高质量产品，提升管理附加价值。

二、围绕“3重”改善层级1.企业战略层课题改善。

围绕企业战略规划、重点工作等多方面综合考量，由企业领导提出改善课题，并参与项目的制定和决策实施。

此方面的项目由企业高层直接提出或委派某单位牵头，并组织其他单位协同配合完成。

结合提质增效工作，打通短板和瓶颈，在拓展产业布局、提升产品质量、降低生产成本、提高劳动效率、效益等方面的重大改善立项。

2.职能实施层专项改善。

围绕各项专业职能，企业各专项职能管理单位聚焦突出问题，补齐管理短板，夯实基础平台，按照各自专业领域，围绕专业管理目标进行的立项改善攻关立项。

[经验交流]以项目为抓手，以制度为保障加强监督检查工作是进一步做好后期扶持政策实施工作的重要措施，是保障后期扶持资金安全和人员安全的有效手段，是维护移民合法权益、提高政策实施管理水平的制度保障。

常州市现有大中型水库5座，移民万多人，涉及12个镇、174个行政村，移民分布广、项目类型多、管理任务重。

近年来，按照省水利工程移民办公室要求，我市把水库移民后期扶持监督检查工作摆上重要议事日程，以有关法律法规和规章制度为依据，严格落实责任，强化资金管理，规范项目实施，确保了“政策落实、项目优质、资金安全、干部廉洁”。

我们的具体做法是：一、厘清监督检查思路，增强能动性一是进一步转变思路。

随着水库移民后期扶持工作的深入，我们发现，以往“重项目建设、轻项目管理”“重资金安排、轻资金使用”的模式暴露出了不少弊端，己经难以为继，“十二五”期间，我市在总结以往经验教训的基础上，积极转变思路，逐步向“既重项目建设、又重项目管理“既重资金安排、又重资金使用”转变。

二是进一步抓好培训。

20XX年，市水利局举办全市大中型水库移民后期扶持工作政策法规培训班，专门聘请专家对项目建设管理进行了培训，参加人员达120余人次；溧阳市20XX年也举办了项目建设管理和资金规范使用培训班，参加人员达⑽余人次，进一步提升了业务素质。

三是进一步加强教育。

后期扶持政策实施工作人员，特别是基层工作人员，与移民群众直接打交道，随着后期扶持项目的增多，监督检查的任务在增加，风险也在增加。

为了适应新形势，市本级严格按照廉政风险防控管理制度的要求，开展了廉政风险点排查，落实了防控管理措施，溧阳市、金坛区每年至少集中开展一次党风廉政教育，主要对象包括镇（街道、开发园区）和村后期扶持工作负责人、办事人员，“十二五”期间，参加人员达XX余人次。

二、落实监督检查责任，彰显严肃性开展监督检查，首先必须落实责任，落实监督检查责任是做好后期扶持政策实施监督检查工作的灵魂。

以党建工作项目化管理促基层党建质效提升摘要：面对新时代党建工作新要求，将项目化管理理念运用到党建工作中，通过对项目的申报立项、组织实施、验收评估进行全过程管控，实现党建工作由“虚”变“实”的转变、从点到面的提升、从成功做法到长效机制的拓展，最终形成党建融入中心工作质量持续提升，党组织凝聚力持续增强的良好局面。

本文主要阐述了党建工作项目化管理的基本内涵、实施方法和落实成效。

关键词：项目化管理党建融入中心工作一、党建工作项目化管理的内涵与意义（一）党建工作项目化管理的内涵项目化管理是指在一个确定的时间范围内，为完成一个既定目标，通过特殊形式构建临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。

项目化管理的基本思路是将复杂的事情简单化。

简化的最有效手段就是分解，把一个复杂的事物分解为最基本的单元，进行逐一完成。

明确责任单位和责任人，细化目标、量化考核，把党建工作定性评价转变为定量考核，有利于增强各级党组织和党员领导干部抓党建工作落实的责任心和自觉性，有利于进一步落实党建责任制，形成重视基层、真抓实干的良好风气。

（二）实施党建工作项目化管理的意义党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，党的十九大要求把基层党组织建设成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

”长期实践表明，党建工作项目化管理是全面提升基层党建工作创新能力的有力抓手，对提升党建工作科学化管理水平，解决基层党建“两张皮”现象，调动和激发各级党组织干事创业的主动性能够发挥良好作用。

二、党建工作项目化的实施方法1、基本原则（1）坚持围绕中心，服务发展大局。

基层党支部要立足工作实际，找准党建融入中心工作的着力点，围绕重点难点任务，主动作为，切实把党的组织优势转化为推动企事业单位科学发展、做大做强的不竭动力。

（2）坚持问题导向，强化担当作为。

以项目为抓手,创新科室精细化管理体系
近年来，随着业务的扩张和科技的发展，在许多企事业单位中，“项目”已经成为了推动发展的重要抓手，也让科室管理者们认识到了包括精细化管理在内的科室管理的重要性。

为此，创新科室精细化管理体系已经成为了不少公司实现高效经营和管理的关键。

在这一背景下，我们在实践中总结了以下方法，分享给大家：
首先，明确科室目标。

领导者应该通过与工作人员的交流沟通，确定科室的目标和要求，并将其转化为可量化的目标和计划。

这样可以使每个工作人员都知道自己的职责和目标，并且可以知道如何衡量自己的工作。

其次，建立项目管理模式。

科室管理者应该根据科室的工作特点和管理需要，将科室的管理模式建立为项目管理模式。

项目管理模式可以使工作人员明确工作的内容和时间节点，并使领导者更好地监督员工的工作状态，及时解决工作中的问题。

再次，实施工作流程管理。

针对科室的业务，科室管理者应该建立规范化的工作流程，涵盖工作分配、信息交流、协调沟通、验收审批等所有环节。

这样可以使科室内的工作人员知道各项操作流程，提高工作效率。

最后，建立考核机制。

为了激励工作人员，科室应该建立一个全面的绩效评估机制，确保每位员工都能在科室内发挥自己的优势，提高工作的质量和效率，实现科室共同的目标。

综上所述，创新科室精细化管理体系需要科室管理者明确目标，建立项目管理模式，实施工作流程管理，建立考核机制等措施。

这些方法可以使科室内部的工作更加高效，让每个员工都能够充分发挥自己的职业能力，实现共同的目标。

潍坊市扎实开展政府部门机构编制评估工作作者：宋立军来源：《机构与行政》2013年第12期一、评估工作进展情况根据省编委《关于印发〈山东省政府部门机构编制评估办法〉的通知》精神，今年我们把市司法局、审计局、外侨办、金融办和粮食局5个部门作为市政府部门机构编制评估对象。

目前，已完成评估工作。

在做好市政府部门机构编制评估的同时，通过周报告、月调度等形式，同步做好对县市区评估工作的督促指导。

各县市区均高度重视政府部门机构编制评估工作，按照省、市有关要求，研究制定了评估工作实施方案，明确专人具体负责，确定了推进措施，扎实有序地开展机构编制评估工作。

二、主要做法（一）在工作开展上，创建推进机制，确保评估进度为加快推进机构编制评估工作，创建实行“四个一”工作推进机制，引导全市各级机构编制部门以项目化管理为抓手，深入推进评估工作扎实开展。

一是确立一个任务目标。

在认真学习《通知》精神的基础上，及时出台了贯彻落实意见，并把组织开展政府工作部门机构编制评估作为潍坊市编办年度重点工作进行立项，精心制定工作推进计划，从目标定位、标准范围、目标要求和目标时限等方面提出了具体要求，扎实推动政府部门机构编制评估工作顺利起步。

二是明确一个工作团队。

为把政府部门机构编制评估工作切实抓紧抓实，我们重视加强组织领导，建立专门工作团队，实行主要领导亲自抓、负总责，分管领导靠上抓，责任科室及有关人员具体抓，建立起责任明确、分工协调、一级抓一级、层层抓落实的工作体系。

三是落实一个推进机制。

为推动机构编制评估工作稳妥开展，实行“调研推动、科室联动、定期点评”的推进机制，即：把机构编制评估列入潍坊市编办2013年度调研课题之一，列出调研计划，明确承担人员，以务实调研推动评估工作稳妥开展；明确牵头科室和配合科室，发挥各自职能专长，联动配合协调推进；实行一周一报告、一月一调度、一季一点评，以完善的督查督办机制，确保工作有序开展。

四是建立一个考核体系。

呼和浩特市赛罕区以社区服务型党组织建设为着力点，以项目化管理为抓手，推行以“五个服务步骤、三项保障制度、四级联动机制”为主要内容的“五三四”民情工作法，实现社区民意有序表达、民情快速反映、民需全力解决。

“五个步骤”规范服务流程。

一是社情民意分析会梳理项目。

通过问卷调查、网上留言、干部走访等形式，每半年征集1次社情民意，做到党代表、人大代表、政协委员、居民代表、弱势群体“五必访”，征集民意覆盖率达到居民总户数的 50％。

由社区党组织召集共建单位、驻区单位、物业公司、居民代表等对征求到的社情民意进行商讨，形成服务项目初步意见，提交党建联席会议审议。

二是党建联席会议确立项目。

社情民意分析会后15日内召开党建联席会，各方代表进行评审，确定为民服务项目，形成项目共建方案。

三是分析承诺会落实项目。

党建联席会后15日内召开项目分析承诺会，承担任务的各单位共同分析、细化、分解服务项目，形成项目承诺书，在社区网站、公开栏对项目内容、责任单位、责任人、完成时限等进行公示。

四是民主评议会评议项目。

社区党组织每季度召开1次党员代表、居民代表民主评议会，先述职后评议，对民主评议差的项目提出整改措施，并及时通报评议结果。

五是开设为民服务课，提升服务水平。

社区党组织书记每季度围绕社区居民反映的热点难点问题讲1次为民服务公开课，讲解服务政策、方法，提高党员干部服务意识和能力。

“三项制度”强化服务保障。

一是建立应急处理工作制度。

成立以社区党组织为核心的应急处理领导机构，制定应急工作预案，组建党员志愿者应急服务队，抓好隐患排查整改、信息传递、先期处置、协调处置4个应急关键点。

二是建立工作任务定期公告制度。

借助社区网站、社区宣传栏、党务公开栏等，将工作计划、措施、进度和完成情况，以月、季度、半年、年度公告的方式定期告知社区居民。

三是建立项目全程公开制度。

凡是社区确立的涉及居民切身利益的重大事项，如文化活动设施配置、老旧小区改造等都要做到立项、过程、结果“三公开”，使服务项目在居民监督下实施，确保落到实处。