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以“项目化”推进高校基层党组织党建工作的探索与实践作者：陈玮来源：《青年时代》2019年第17期摘要：高校党建工作是党的建设的重要组成部分。
笔者希望通过高校基层党建工作项目化手段，使高校党建与业务工作相结合，通过“虚功”实做，让“先锋模范作用”不再是句口号，使得党员干部、学生党员在服务师生群体的过程中有责、有位、更有味。
关键词：高校党建工作；项目化；党员一、以项目化推动党建工作从“无形抓、抓无形”向“有形抓、抓有形”转变面对新时代党的建设新要求，破解党建工作“虚功难于实做”的问题，必须创新方式方法，牵住党建工作“牛鼻子”，使党建工作看得见、摸得着、抓得住、见实效。
近年来年以来，我们把教学工作中的“项目化教学方法”运用到基层党建工作中，聚焦短板、重点发力，进行了一定的探索与实践。
项目化推进党管学生工作，着力建设高素质专业化学生党团员干部队伍。
实施学生党团员干部锻造工程，坚持从重点工作、重大项目、重大事件一线考察培养选拔学生干部；实施团学会学生干部素质提升工程，重点对我院2018级各班级学生干部进行专题培训。
项目化推进基层党建工作，着力把基层党组织建设成坚强战斗堡垒。
创建“党建+”品牌活动，积极培育党建+思想教育、党建+教学、党建+人生导师；推行“教师党员下班级”制度；实施精准帮扶“红色引擎”计划，着力把全院几十个班级团支部建设成为优秀团支部；开展“党员联系班级”活动，引导三十多名教工党员联系各班级学生，实施高校基层党建“红色细胞”工程，充分发挥高校基层党组织和党员的作用。
项目化推进党管人才工作，着力打造一支适应淮安信息职业技术学院加快发展需要的高素质人才队伍。
构建学校、分院、专业教研室三级人才驿站服务体系，发挥人才驿站柔性引才、服务人才的重要平台作用；实施招才引智“十百千”计划，加快人才聚集。
同时，建立从项目生成到组织实施、过程管理、成果评估和总结推广一整套工作机制，把党建工作“化虚为实”，实现党建工作由“软任务”向“硬指标”转变。
高校党建工作项目化管理的实践与探索
夏阳;汤兴荷;朱琰
【期刊名称】《学校党建与思想教育：下》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】高校党组织作为党的基层组织的重要组成部分，是党在高校全部工作和战斗力的基础。
本文以项目化管理在高校党建_T-作中的运用为视角，阐述了高校党建工作实行项目化管理的重要意义及如何构建高校党建工作项目化管理模式，同时提出在实施项目化管理模式中应注意的有关问题。
【总页数】2页(P36-37)
【作者】夏阳;汤兴荷;朱琰
【作者单位】无锡科技职业学院,江苏无锡000000
【正文语种】中文
【中图分类】D267.6
【相关文献】
1.高校党建工作项目化管理的探索与实践——以无锡科技职业学院为例 [J], 夏阳;汤兴荷;朱琰
2.党支部工作项目化管理的实践与探索 [J], 徐晔;刘一鸣
3.党建工作项目化推进党建工作创新的实践与探索--以河南农业大学党建工作项目化为例 [J],
4.科学化视角下高校党建工作项目化运行探究 [J], 张海娟
5.构建高校党建工作项目化管理长效机制 [J], 韩雪峰;倪国玉
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党建工作项目化管理应用与实践摘要：改革创新是时代的主题，转型发展是港口的使命。
本文试从基层港口企业学习贯彻十八大精神，围绕“服务生产经营，服务职工群众”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设为基础，对党建工作实施项目化管理的具体应用与实践。
以秦港股份第六港务分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。
正文：党的十八大报告指出，形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。
在环渤海港口竞争激烈，河北港口集团转型发展的关键时期，基层单位党建工作如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的政治保障，是摆在基层党组织面前的一项重要任务。
一、党建工作项目化管理的现实意义党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。
进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。
由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。
实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。
党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。
党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。
通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作再上新台阶。
实施党建工作项目化管理是创建学习型党组织，加快全业务发展的需要。
关于党建工作项目化管理的思考作者：孙慧明来源：《新长征·党建版》 2018年第7期孙慧明国有企业党建工作是新时期加强党的建设的突破口和攻坚领域，党建工作项目化管理是国企党建的重要抓手，能否将党建工作项目化管理做实、焕新、拓宽，关乎党建工作的成败。
一、党建工作项目化管理优势制定基层党支部工作计划时参照工程项目建设流程进行规划，将党建工作任务演化为可供实施的具体项目进行重点管理，提出总体要求，排出时间表，立项操作，统筹推进，抓好落实。
利用项目化管理的方式来规范党建工作，其优势在于能够提前为工作重点定好基调，明确努力方向，避免多走弯路，同时通过一定的考核评比机制及工作交流推动，增强项目的执行力，提升基层单位开展工作的积极性。
有利于推进基层党建工作的开展，使工作内容由“虚” 变“实” 。
推行党建工作项目化管理，能够使基层单位目前存在的工作目标指向性不强、满足于应付了事和工作组织松散随意等现象有所改观。
把党建工作按项目细化，将使基层党建工作目标更加具体直观，工作任务更加细致明确，工作措施更加具有针对性和实效性。
有利于推进基层党建工作的创新，使工作方式由“旧” 焕“新” 。
党建工作项目化管理将新的思维理念引入党建工作，鼓励参与项目建设的单位根据自身实际情况在现有的条件和基础上大胆创新。
同时，项目考核验收机制也在一定程度上对工作开展起到促动作用，督促基层单位根据党建工作面临的新情况、新问题，不断转变工作方式，创新工作举措。
有利于推进基层党建工作的融合，使工作范围由“窄” 及“宽” 。
项目化管理能够给予基层单位一定的自主权，根据自身实际确定工作方向，一些有别于传统党建工作却又富有现实意义的项目可以通过这种方式得以实施，这对于开拓党建工作新阵地以及延伸党建工作触手作用明显。
二、项目化管理运行现状与分析整个项目管理分为申报立项、组织实施、验收评估三个环节。
在申报立项环节，划定了基础工作、制度完善、队伍建设、创新探索四个类别，在每一个框架类别内给予一定的项目参考，各单位可直接选用参考项目开展实施，也可自行拟定项目进行。
基层党建工作项目化管理模式探索作者：苑圣唯来源：《现代企业文化》2020年第23期中图分类号：D267 文獻标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-129-01摘要现如今随着社会经济快速发展，管理模式也在不断创新优化，项目化管理就是当下非常先进的管理模式之一，在基层党建工作开展过程中，融入项目化管理模式也是一种全新的创造性尝试。
针对基层党建管理工作的实践与探索，在基层党建工作中积极落实项目化管理模式，有效调动了党员的积极性，也不断增强了基层党支部的党建管理能力。
关键词党建工作项目化管理任务管理随着“两学一做”教育活动的全面开展落实，有效增强了党员干部的思想政治素养，提升了党员以及基层党组织整体的对外形象以及影响力。
在综合各个方面都有所改善的同时，基层党建工作开展过程中依然存在着诸多问题，比如党组织的凝聚力不足，工作缺乏创新力和执行力，专职党务人员不足等各种问题，因此，需要不断开创新的工作方式方法，提升整体党建工作的质量水平，做好党员服务以及服务于业务的工作。
所以，在基层党建工作开展中，积极落实项目化管理的模式，通过不断实践以及积极探索，加强整个党建工作的开展与控制，记录具体党建工作的各个阶段与落实成果，对于重要工作优先处理，以充分保障党建目标的有效达成。
一、推行基层党建工作项目化管理的必要性（一）基层党建工作缺乏可塑性一些党务工作人员觉得基层党建工作开展是看不到也摸不到的，以这样的态度开展工作，最终导致很多工作都没有真正落到实处，尤其是针对程序性要求较高的党建工作，由于缺乏对标准以及程序的充分了解与掌握，党建工作开展的过程缺乏控制，使得党建工作常常处于失控的状态。
（二）落实基层党建责任体系不明确基层的党组织负责人通常被看作是基层党建工作有序组织开展的第一责任人，然而基层党建工作的顺利开展并非一个人的能力可以掌控，然而党组织中的第一责任人，党组织的支委委员，以及基层党员之间分别承担的具体职责缺乏明确划分，导致党建工作责任无法落到实处。
项目化管理在基层党建工作中的应用与实践作者：宋卫杰来源：《现代企业文化·理论版》2017年第06期摘要用项目管理方法将党建工作分解成具体的小项目，按轻重缓急，把握规律，寻找载体，紧贴中心工作解决实际问题；具有针对性强，可操作性的特点。
本文以东航工程技术公司为例，阐述了党建项目化管理在基层党建工作中的应用与实践。
关键词党建项目化管理中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02中国东方航空股份有限公司工程技术公司（以下简称：工程公司）主要承担东航600余架飞机的维护和维修工作，有员工近万名，分党委10余个，党支部100余个。
工程公司成立之始，党委就提出了党建工作“制度化、标准化、规范化”运作的要求。
通过几年的实践和探索，在取得成绩的同时，通过调研党委注意到基层单位党建工作在实际工作中存在削弱现象。
为推动党建工作的“三化”目标，及时化解基层单位党建工作的难点问题；工程公司党委提出了“基层党建项目化管理”的工作思路，在部分单位先行试点，取得了一定成效。
一、项目化管理在基层党建工作中的应用为因地制宜解决工程公司基层党建工作中的难点问题，结合基层党建工作的特点，积极探索新形势下加强基层党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径，使基层党建工作在新形势下能够体现时代性、把握规律性、富于创造性，鼓励基层党组织积极探索党建工作的新思路、新方法，加大对基层党建工作创新项目的宏观管理和指导力度，工程公司党委借鉴在生产经营工作中的项目化管理模式，在基层党组织工作中引入企业管理项目化推进的成功经验，把基层党建工作与项目化管理相结合，将党建工作“项目化、数据化、载体化”，更多地培育基层党建工作亮点和工作特色，发挥工程公司基层党建工作在增强企业核心竞争力、弘扬机务行业文化、构建和谐企业上的作用。
围绕基层党建工作的特点和难点问题，基层党建工作从三个方面积极推行：（一）基层党建工作申报创新项目的范围明确党建工作创新方向，围绕工程公司安全稳定、确保效益的中心任务，深入研究基层党建工作中需要解决的难点和实际问题，以安全服务效益等管理中的难点为突破口作为项目化管理的重点，主要围绕机制、载体、方法三个方面开展基层党建工作创新。
深入推进“一支部一特色”工作的探索与实践文/东南粤水电投资有限公司 何健媚开展“一支部一特色”活动是推进基层党建工作创新发展的有效途径,也是活跃基层党建工作的有效载体，东南粤水电投资有限公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进基层党建工作，在“创特色、树品牌、强引领”上狠下功夫，以党的先进性建设为核心，以创新党建载体为手段，以激发党建活力为目标，开启了“一支部一特色”品牌创建工作的探索与实践。
一、对于党建品牌的认识（一）什么是党建品牌？党建品牌是党组织根据党的建设总要求，以完成中心工作和中心任务、服务党的事业发展为目标，以加强党的长期执政能力、先进性和纯洁性建设为主线，运用品牌管理的理念，结合基层党建工作实际和特点，凝练提升党建工作的亮点、特色、成果、经验和规律等，探索符合新时代特点的党建工作新办法、服务中心工作的新路径、党支部战斗堡垒作用发挥的新模式、党员发挥先锋模范作用的新领域，形成具有一定导向示范和辐射价值的基层党建标志性工作、精品工程。
（二）为什么要创建党建品牌？党建品牌的创建是企业管理水平的体现，是国有企业社会使命感的体现，是创新精神的体现。
不能把党建品牌仅仅当成一个口号或者是形式，必须承载企业的管理创新与产品特色。
党建品牌的打造与创建有利于企业进行产品及业务发展的探索与实践，也是党建工作为生产经营发展服务的新途径。
一个成功的党建品牌，既可以丰富企业产品的内涵，健全完善企业文化和战略规划，又可以让党建工作成为服务于公司生产经营工作的切入点，相互促进，共同提高。
在党建工作中创建品牌，目的就是给员工创造体现价值的平台，通过对党建品牌的打造、培育、宣传等一系列工作，有效利用企业资源，激发企业的内在活力，为党的建设提供可持续发展的力量。
因此创建党建品牌的最终目的是为了推动工作。
（三）创建党建品牌的意义与作用。
坚持党领导企业，是国有企业管理的独特优势。
企业各级组织和各个生产环节都离不开管理行为，而党建工作渗透于管理行为。
党支部特色工作项目化管理的实践与初探
【摘要】：随着矿山生产建设的快速发展，党支部特色工作的管理方法也得到了不断的改进，但工作中存在操作、考核等具体环节难以量化，其效果、效益不体现不直观等问题。
如何把特色工作做得更扎实，使工作部署具体化、考核可量化、效益有形化？本文结合经警勤务中心综合党支部将党建工作项目化管理的实践尝试，阐述党支部特色工作在新时期的挑战，引入项目管理加强特色工作过程管理的必要性，将党建工作科学化、项目化、数据化、实体化，使其更加符合工作实际，以党建工作的创新助矿山降本增效。
【关键词】：项目化管理、党支部特色工作、初探、实践
一、引言
党支部特色工作是党支部围绕本单位中心任务开展的工作，以实现本单位生产经营任务目标为宗旨开展的一项工作，为发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，提供了一个有效的载体。
如何将党支部特色工作进一步做实做新，适应新形势新任务，解决新问题和新挑战，不断加强和改进党建工作的有效性，就有必要将党支部特色工作实施项目化管理。
通过在党支部特色工作中引入“项目”的概念，借助项目管理的科学方法，推动党支部特色工作从“活动型”到“项
目化”的转变，使之更符合新时期新形势下党建工作和矿山发展的新要求。
二、党支部特色工作项目化管理的含义
党支部特色工作项目化管理，就是对党建工作的项目进行创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全一套管长远、见长效的工作运行机制。
其优点在于将特色工作任务落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，使工作更加具体，责任更加明确，操作更加便利。
通过项目化管理，分阶段实现工作目标，即把党支部特色工作课题敲定一个可对比、可量化、可完成的目标，促使党支部特色工作按时、按质、按量完成，实现预定工作目标。
三、党支部特色工作实施项目化管理的必要性和可行性
(一) 党支部特色工作实施项目化管理是深入和升华的需要
党支部特色工作是党组织围绕矿山“急难险重新”工作开展的一项载体活动，具有鲜明的特色性。
然而，经过多年的开展，有些党员干部认为是“老调重弹”，很难再有新的成果。
那么，如何将这项工作做深做实，取得实实在在的效果呢？就有必要将党支部特色工作实施项目化管理，主动适应生产发展，探索党组织在新时期下建设的要求，是对党建工作自我提升的必然选择，同时也是党支部发挥战斗堡垒的
有效途径。
(二) 党支部特色工作实施项目化管理是效率和质量的需要
党支部特色工作和矿山生产建设同等重要，也必须注重效率和质量，也要讲成效。
党支部特色工作如果只讲形式、不讲实效，只停留在会议、书面，看似“高大上”，实则“水中月镜中花”。
这样没有结合单位实际的特色工作，只会让党员、群众失望甚至反感。
因此，党支部优化各种资源，通过开展特色工作，提高工作效率和质量。
(三) 党支部特色工作实施项目化管理是总结和改进的需要
党支部特色工作和生产一样，也要有科学适度的原则，也要讲成本，既然有人力、物力的投入，就要重结果，要注重考核评估，不断总结经验教训，及时发现问题、改进工作。
四、综合党支部实施特色工作项目化管理的实践尝试
2013年起，综合党支部在铁路押运工作中，实施特色工作项目化管理——“押运责任重，党员勇当先”，经过近三年的实施，2013年途耗始终控制在0.35%之内；2014年途耗在上年基础上下降了0.08%；2015年前三个季度的途耗控制在0.367%；铁路运输押运防偷盗，在全矿降低铜精矿途耗上做出了突出贡献。
1、立好项目是关键
特色工作项目化管理能否做好，选好项目是基础。
随着矿山生产产量的提高，铁路运输铜精矿的吨数是越来越大，受经济利益的驱使，“要想富，偷铁路”，铁路沿线的村民打起了铜精矿的主意，给降低铜精矿途耗造成了很大的压力。
2013年初，党支部根据工作的要求，成立了项目小组，梳理出了制约安全押运的主要因素：铁路横穿德兴、乐平、万年、贵溪，社情复杂；铁路线长弯度大、视线差、车速慢，易上车盗矿；受过往车列多影响，顾前难瞻后，防范难度大；货车停放在4、5道较偏处，夜间视线差、车皮长，易发生偷盗案。
支部结合工作的实际情况，制定了《押运责任重，党员勇当先》党支部特色工作项目化实施方案，体现了特色工作与项目化管理的结合点。
为此，党支部在实施“押运责任重，党员勇当先”特色工作就有明确的指导思想，目标性很强，逐项目制定详尽的实施方案，分工负责落实，层层分解任务：一定人员，即将党员干部与员工结成对子，共同做好押运工作，相互监督；二定事项，即将制度的梳理修改完善落实到具体人牵头，拿出方案，上会讨论通过；三定目标，即将工作目标分解到每个人、每个工作环节，如从泗洲装矿、验矿、护矿，直到押运到贵冶，都有防偷盗，降途耗目标；四定责任，即将工作落实到具体人，无论哪个环节发生影响降途耗事件，都能追
究到人；五定时限，即将工作时间、工作情况随时向支部报告，如队员押运到特殊路段、或者是碰到特殊情况必需通过短信、彩信等形式及时反馈。
从而将项目任务考核到月，安排到周，具体到天，督查到时，推进项目的实施。
2、实施控制是保障
党支部围绕目标要求和完成情况，在支委会、党员大会上，总结前阶段工作，查找存在的不足，制定详细的整改措施。
总支采取不定期的方式，对押运进行督查，支部每周进行特殊路段、时期的检查，累计修葺完善各类工作制度30条、巡查线路6000多公里、排查各种隐患35条、走访沿线派出所21次，明确落实责任人和完成时间，实现PDCA闭环管理，使各项工作都能按方案有序的进行。
3、项目管理出实效
2013年出动押运警力2576人次，安全押运铜精矿605趟，12202节车皮、铜精矿量768726吨，全矿铜精矿途耗控制在0.35%之内。
2014年出动押运警力2532人次，安全押运铜精矿599趟，12055节车皮，铜精矿量759465吨，全矿铜精矿途耗比上年下降了0.08%。
截止到2015年11月19日，出动警力2096人次，安全押运铜精矿484趟，10295节车皮、铜精矿量达648585吨，全矿途耗下降到0.367%。
五、综合党支部实施特色工作项目化管理的成效
1、项目化管理了，途耗下降了。
党支部实施特色工作项目化管理为参与活动或工作的每一个人都设定了一个统一的、共同的目标，使参与者之间形成相互合作的关系，促进了工作的开展，使项目高效地实施，达到双赢的目的。
2、防范严密了，案件下降了。
有资料显示，铁路区域盗窃案件占刑事案件总数的71.52%。
前些年，公司组织保卫和铁路公安开展专项打击，盗矿势头有所下降。
据统计，我矿2012年铁路沿线共发生盗矿案件10起。
自2013年实施特色工作项目化管理之后，实现铜精矿被偷盗为零。
3、制度健全了，事故为零了。
通过开展党支部特色工作项目化管理，进一步健全押运管理制度、工作流程和安全操作规程，强化安全制度的执行力，实现了人身安全事故为零的目标。
4、打击加强了，损失为零了。
党支部一方面加强防范意识，另一方面加强和铁路沿线公安派出所的沟通联系，发生偷盗案件时及时侦破，防范铜精矿流失，实现了偷盗零损失。
5、党员模范了，作用突出了。
党员在押运、学习和活动中，通过自己的骨干、带头和桥梁作用，影响和带动群众共同做好押运工作。
6、队伍锤炼了，目标实现了。
造就了一支“特别守纪
律、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”押运队伍，实现“练精兵、强素质、塑形象、保安全”的目标。
