创业管理的复习要点(已整理)概要

《创业管理》课程笔记第一章：认识创业1.1 数字创业新时代- 数字经济：基于数字计算技术的经济模式，包括电子商务、数字支付、在线服务等。

- 创新创业是经济增长的引擎：创新推动经济增长，创业是将创新转化为经济价值的过程。

- 创新创业是影响一生的决策：创业对个人职业生涯、财务状况和生活方式产生深远影响。

1.2 创业内涵- 创业是机会发现和开发的过程：创业者通过发现市场需求并创造新产品或服务来开发机会。

- 创业是企业家精神和创造力驱动的结果：创业者通过创新思维和行动将创意转化为商业机会。

- 创业是复杂管理和不确定性管理活动：创业者需要处理各种挑战和不确定性，包括市场风险、财务管理和团队建设。

1.3 创业要素- 创业者和创业团队：创业者的个人特质、能力和经验，以及团队的协作和共同目标。

- 创业机会：市场的需求、竞争环境和可行性分析。

- 创业资源：资金、技术、人才和其他资源支持。

1.4 创业过程- 机会识别：发现市场需求和潜在机会。

- 商业计划：制定创业计划，明确目标、策略和实施步骤。

- 资源整合：获取创业所需的资金、人才和其他资源。

- 企业创建：注册公司、建立团队和开展业务。

- 市场推广：通过市场调研、广告宣传和销售渠道拓展市场。

- 企业成长：持续改进产品或服务，扩大市场份额，实现盈利和可持续发展。

1.5 创业方式- 独立创业：个人或小团队独立开展创业活动。

- 合作创业：与他人合作共同创业，分享风险和收益。

- 内部创业：在已有企业内部开展创业活动，利用企业资源和市场优势。

总结：创业是一个复杂而充满挑战的过程，涉及到机会的发现和开发、资源的整合和团队的建立。

创业者需要具备创新思维、领导能力和决策能力，同时也需要面对市场风险和不确定性。

创业不仅是个人职业发展的选择，也是推动经济增长和社会进步的重要力量。

第二章：创新基础2.1 创新概念- 创新是指以新的方式创造或应用想法、产品、过程或服务，以创造新的价值。

- 创新不仅仅是技术上的突破，还包括商业模式、组织结构和管理方法的改进。

创业管理知识要点：创业机会：也称为创业契机、创业机遇或者创业时机，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间，并最终体现在能够满足顾客某种需求的产品或服务中。

机会窗口：随着时间的推移，创业机会可能会消失，“机会窗口”就是对企业实际进入新市场的时间期限的隐喻描述。

其本质指市场存在的发展空间有一定的时间长度，使得创业者能够在这一时段中创立自己的企业，并获得相应的盈利与投资回报。

创业团队是指为了实现创业目标而相互协作依赖并共同承担风险、共享收益的个体组成的正式群体。

资源拼凑（创造性拼凑）：在资源束缚下，创业者为了解决新问题，实现新机会，整合手边的现有资源，通过将就而立即行动，创造出独特的服务和价值。

资源拼凑三要素：手边的已有资源、整合资源用于新目的、将就全面拼凑指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范和顾客市场等诸多方面长期使用接着方法，在企业现金流步入稳定后依然没有停止拼凑的行为。

缺点：过分重视“零碎”；偏重个人技术、能力和经验；不太遵守工艺标准、行业规则、规章制度；也不遵守在社会网络中的传统角色选择性拼凑●指创业者在拼凑行为上有一定的选择性，有所为、有所不为。

●只在一到两个应用领域内拼凑●只在早期创业资源紧缺下拼凑竞争优势的来源：战略资源有价值：帮助企业应对威胁或发现机会稀缺：不是很多人能拥有的难以模仿：无法模仿或需要付出极大的代价才能模仿不可替代：在战略上不能找到等同的东西企业决策的特点●不确定性●复杂性●组织内部冲突商业计划书：最初出现在美国，国际惯例称谓的商业计划书，也称融资计划书或投资项目计划书。

它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，系统性编辑出的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。

企业合法性是指在由信念、信仰、准则和概念等要素建构的社会系统中，关于某一群体的行为是合意的、正当的或适当的观念和假设新创弱性主要是指新成立的企业或者组织在创立初期获取财富、合法性资源、市场等过程中固有的一种困难。

第一章创业本质与创业过程一、核心概念1、创业：创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理过程。

2、创新：所谓创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。

创新是赋予资源以新的创造财富的能力的行为。

有两种方式：一是技术创新；二是社会创新3、蒂蒙斯模型：1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。

2、在创业前期，机会的识别最为关键；创业初期的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。

4、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相关要素的组合。

4、威克姆模型：1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。

2、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源和组织间的关系。

3、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。

5、克里斯琴模型：1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构成元素。

2、创业管理应强调二者的互动关系。

3、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业活动的环境网络等三大议题。

二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面？答：一个国家或地区的创业活动的数量和质量，在很大程度上取决于创业者所处的创业环境。

经济、制度、技术和教育环境对创业者的创业动机、方向和效果则起着决定性的作用。

（一）一般环境条件：1 、国家的对外开放程度2 、政府职能3 、企业管理水平和技能4 、技术研发水平和程度5 、基础设施6 、资本市场7 、劳动力市场8 、制度完善程度（二）创业环境：1 、金融支持2 、政府政策3 、政府项目支持4 、教育和培训5 、研究和开发效率6 、商业与专业基础设施7 、进入壁垒8 、文化和社会规范2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？基于新建企业的渠道分类（1）独立创业：创业者个人或团队白手起家进行创业。

创业基础创业管理期末复习知识点1.创业的概念和特点创业是指个体或团队为实现自己的经济或非经济目标，通过创造新产品、新服务或新流程，进行商业活动的过程。

创业的特点包括冒险、创新、不确定性、资源整合等。

2.创业者的素质和能力创业者的素质包括创造力、韧性、决策能力、领导能力、沟通能力等。

创业者还需要具备市场洞察力、创新能力、风险承受能力等。

3.创业的过程创业的过程可以分为机会识别、机会评估、资源整合、商业计划书编写、组织实施等阶段。

创业者需要通过不断学习、行动和反思来推动创业过程。

4.创业环境的分析创业环境包括宏观环境和微观环境。

宏观环境主要包括政策、法律、经济、文化等因素，而微观环境主要包括行业、市场、竞争对手等因素。

创业者需要对环境进行全面、深入的分析，为创业提供依据。

5.商业模式创新商业模式是指企业为实现商业目标而进行资源配置、价值创造和价值实现的方式和过程。

商业模式创新是指创业者通过对商业模式的创新，实现竞争优势或开拓新市场。

常见的商业模式包括产品创新、服务创新、技术创新等。

6.创业组织管理创业组织管理包括团队建设、组织架构设计、人力资源管理、项目管理等。

创业者需要懂得如何有效组织和管理资源，培养高绩效团队，以实现创业目标。

以上只是创业基础创业管理的一些重点知识点，具体内容还包括市场营销、财务管理、风险管理、创业法律等。

在复习过程中，可以通过阅读课本、课堂笔记和相关的案例等方式来加深理解和记忆。

同时，也可以进行小组讨论或做一些练习题来巩固知识。

另外，创业管理是一门实践性较强的学科，建议在复习的同时，积极参与创业实践活动，通过实践来加深对知识点的理解和应用。

最后，期末复习要有针对性，可以结合课程大纲和教师的重点提示，确定复习的重点和难点，进行有重点、有计划的复习和总结。

祝你顺利完成期末考试！。

创业管理经验知识点创业是一场极具挑战性的旅程，成功的创业者需要具备一定的管理知识和经验。

在本文中，将介绍几个关键的创业管理经验知识点，帮助创业者在创业过程中更加有效地管理自己的企业。

1. 投资和资金管理成功的创业需要足够的资金支持，因此投资和资金管理是创业者必须掌握的重要知识点之一。

创业者需要制定合理的财务计划，并且有效地管理和利用现有资金。

同时，寻找适合的投资者或合作伙伴，确保资金的稳定来源，对于企业的长期发展至关重要。

2. 市场分析和竞争策略在竞争激烈的市场中，创业者需要具备全面的市场分析能力，并制定相应的竞争策略。

通过了解目标市场的需求和竞争对手的优势劣势，创业者可以制定出独特的市场定位和营销策略，提高企业在市场中的竞争力。

3. 人力资源管理创业者需要懂得如何有效地管理人力资源，包括招聘优秀的员工，培养和激励团队成员，建立良好的工作氛围和企业文化等。

优秀的团队是创业成功的关键因素之一，创业者应该注重发展团队的能力和潜力，使其为企业的长期发展做出贡献。

4. 产品和服务创新创业者需要不断地进行产品和服务的创新，以满足市场的需求并保持竞争力。

通过研发和设计独特的产品或提供独特的服务，创业者可以在市场中脱颖而出，实现持续的业务增长。

5. 销售和客户管理创业者需要具备销售和客户管理的能力，以确保企业的销售增长和客户满意度。

创业者应该建立良好的销售渠道和客户关系，提供优质的售后服务，并时刻关注客户的反馈和需求，及时做出调整和改进。

6. 创业风险和危机管理创业过程中，创业者面临各种风险和危机，需要具备应对的能力。

创业者应该制定风险管理计划，预测并处理潜在的风险，同时在危机发生时能够及时应对和解决问题，保护企业的利益和声誉。

7. 战略规划和执行创业者需要具备良好的战略规划和执行能力，确保企业长期可持续发展。

通过制定明确的目标和计划，创业者可以指导企业的发展方向，同时要善于执行并及时调整战略，以适应市场的变化。

什么是创业？●创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程.创业存在哪些类型？●基于创业初始条件的分类(Bhide，2000《新企业的起源与演进》）边缘企业、冒险型创业、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业和革命性创业●基于价值创造的分类（Christian，2000）复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业●基于创业主体的分类个体创业、公司创业创业的本质是什么？✹创业是创造或认识到新事物的一个商业用途✹创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动创业的特点●机会导向●创造性地整合资源●价值创造●顾客导向●超前行动●创新和变革发明、创新、创业区别—发明是创造新的事物—创新是商业化的过程—创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富创业活动过程➢产生创业动机➢识别创业机会➢整合资源➢创建新企业或新事业➢管理新企业或新事业的成长与发展➢收获回报第一章要点✹创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

✹创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。

✹与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。

✹创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程.✹创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动，是创造。

✹关注创业过程中活动和行为,有助于揭示创业活动的规律，从中可以识别到创业者的创业精神和技能。

✹创业研究已经摆脱创业者特质论的观点,转向对机会和创业行为的研究。

第二章要点✹创业精神又称企业家精神,创业精神在精神层面是一种思维方式，这种思维方式的基础是创新✹创业精神的实质在于发现和把握机会，并且创造价值✹新经济中的创业精神是以变革和创新为核心;工业时代的本质是机械精神，是以物为本的精神✹创业精神的行为特征突出表现为创新、承担风险、进取等方面✹创业精神随时代、技术、企业家、企业、社会、环境、文化等多方面的不断变化而动态演进✹创业精神不是天生的,可以传递、培养,大公司和成熟企业需要持续创新和变革才能保持其竞争优势创业机会的来源●意外之事.●不协调。

创业管理复习要点【题型】多选题+判断题+简答题+论述题+案例分析题大要求：创业管理课程主要包含哪些内容+课后实践作业【创业概述】1.创业活动过程（p15①产生创业动机；②识别创业机会;③整合资源；④创建新企业或是新事物;⑤实现机会价值;⑥收获回报.2。

创业机会:是预期能够产生价值的清晰的目的—手段组合.目的是满足顾客的需求,解决顾客意识到和没有意识到的实际问题,手段是价值实现的途径,在机会识别阶段至少需要有价值的创意和较为清晰的商业概念。

3.创业机会的分类（p74①识别型、发现型和创造型机会；②问题型、趋势型和组合型机会；③模范型、改进型和突破型机会。

【资源运用与整合】1.内部资源的利用（p101①步步为营的策略：节俭、外包、孵化器或创业服务中心、自力更生;②拼凑战略:创造性拼凑(手边已有资源/整合资源用于新目的/将就使用、全面拼凑、选择性拼凑.2。

外部资源的整合(P110①识别利益相关者及其利益；②构建共赢的机制;③维持信任长期合作。

【创业团队】1.创业团队：是有着共同目的、共享创业收益、工单创业风险的一群创建新企业的人；广义的则还包括创业过程有关的各种利益相关者，如风投家、专家顾问.2。

优秀创业团队的组建需要哪些条件?①扬长避短,恰当使用;②既要讲独立,也要讲合作;③志同道合，目标明确；④知己知彼,百战不殆;⑤完善股权，利益共享;⑥相互补充,相得益彰；⑦心胸博大，宽厚待人,善于合作；⑧摆正位置坦诚相待,互相尊重对方。

【商业模式设计】1.商业模式的概念:商业模式是一种利用商业机会、创造价值的交易内容、交易关系和交易治理，由公司、供应商和客户组成的网络运作模式.【制定创业计划】1.创业计划书的作用①筹集外部资金,寻求外部投资;②确保整个团队(包括新的、潜在的员工分享组织目标；③理清业务概念、企业近期目标和所提议的战略。

【创业融资】1.面向创业的融资渠道P197(其中8.2。

3后面的内容不用掌握①私人资本融资（自我融资、亲朋好友融资、天使投资;②机构融资（商业银行货款、中小企业的互助机构货款、创业投资基金、创业板上市融资;③政府背景融资（科技创新基金、对某特定群体的创业基金、地方优惠政策.【新企业生成】1。

《创业管理》知识点资料整理总结试题类型:单选多选名词解释判断简答论述案例分析目录1、SWOT分析法2、创新3、创业4、创业管理5、商业模式6、创业团队7、IPO8、盈利模式9、BP商业计划书10、BCG法11、波特五力分析12、电商创业13、创业团队组建程序14、成功创业团队特征15、创业调研流程16、机会、资源、团队三者关系17、公司制企业类型18、创业企业组织管理方式19、企业工商注册流程20、自媒体矩阵内容21、图片和视频处理常用的软件工具22、简述行业分析提纲及模板23、通用电气法24、STP战略25、4P、4C、4R26、初创企业股权设计原则27、好的商业机会特征28、初创企业融资途径29、创业资源类型30、创业资源整合途径1.SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

其中战略内部因素：S代表 STRENGTH（优势），W代表WEAKNESS（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表OPPORTUNITY（机会），T代表THREAT （威胁）。

2.创新:广义:人类为了满足自身的需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。

具体来说，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使得其以更新与发展的活动。

3.创业:指所有具有开拓性和创新特征的，能够增进经济价值或社会价值的活动。

侠义:不拘泥当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。

其标志性手段就是通过创建新企业，将自己的产品或服务推向市场，从而最终创造价值的一系列活动或行为过程。

创业管理风险管理知识点总结在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、创造价值的途径。

然而，创业之路并非一帆风顺，充满了各种风险。

有效的风险管理是创业成功的关键之一。

本文将对创业管理中的风险管理知识点进行全面总结，帮助创业者更好地识别、评估和应对风险。

一、风险的定义与分类风险可以被理解为在创业过程中，由于不确定性因素的存在，导致创业结果偏离预期的可能性。

从不同的角度，风险可以分为多种类型。

（一）按照风险来源1、内部风险：主要源于企业自身的因素，如管理不善、资金短缺、技术不过关等。

2、外部风险：包括市场变化、政策法规调整、竞争对手的行动等来自企业外部环境的因素。

（二）按照风险性质1、纯粹风险：只有损失的可能性，没有获利的机会，如火灾、地震等自然灾害。

2、投机风险：既有损失的可能，也有获利的机会，如投资决策、市场预测等。

（三）按照风险影响程度1、重大风险：可能对创业企业造成致命打击，导致企业破产或无法继续经营。

2、一般风险：对企业的影响相对较小，通过一定的措施可以化解或减轻。

二、创业风险的特点（一）不确定性创业过程中的风险往往难以准确预测，其发生的时间、方式和影响程度都充满变数。

（二）复杂性创业风险涉及多个方面，相互交织，如市场、技术、财务、管理等，使得风险的识别和应对变得复杂。

（三）多样性不同的创业项目面临的风险各有不同，即使是同一项目，在不同的阶段也会面临不同的风险。

（四）关联性一个风险的发生可能引发一系列其他风险，形成连锁反应。

三、创业风险管理的流程（一）风险识别这是风险管理的第一步，通过各种方法和手段，找出可能影响创业项目的风险因素。

可以采用头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。

（二）风险评估对识别出的风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。

常用的方法有概率分析、敏感性分析、风险矩阵等。

（三）风险应对根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。

主要的应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。

1、什么是创业、创业的特点、独特性和类型创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追求，将不同的自愿组合利用和开发机会并创造价值的过程。

特点：机会导向创造性地整合资源价值创造超前行动创新和变革顾客导向承担风险独特性：创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力，创业活动是创业者在高资源约束下开展的商业活动，创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动分类：1创业动机提出：生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。

机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。

2个体创业与公司创业：个体创业：主要指不依托于某一特定组织而开展的创业活动公司创业：主要指已有组织发起的组织的创造，更新与创新活动，创业活动是在组织工作的个体或团队推动的3网络创业4弱势群体创业5衍生创业基于初始条件的创业分类：风险型创业边缘型创业公司内部创业革命型创业基于创业效果的分类：模仿型创业冒险型创业复制型创业安定型创业基于创业效果的分类：成功创业重新分配式创业催化剂式创业失败的创业2、Timmons模型3、创业动机自己的老板,追求自己的创意, 获得财务回报机会拉动型创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现出超常的进取心。

对这类创业者而言，创业活动就是一种个体偏好，并将其作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等）的手段生存推动型的创业动机是指企业家创业行为的动机出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。

机会的存在与否不是这类创业者进行创业活动的关键因素。

这种生存推动型创业动机的核心在于创业者的活动是一种被迫选择，而不是个人的自愿行为4、创业者与职业经理人的异同创业者：开拓性工作，0-1 发现机会,创造新事物承担财务风险同时有所有权和控制权职业经理人：经营性工作，1-10-100 保持现状，推动事物的持续和演进不会承担财务风险无所有权，有一定的控制权5、创业团队和群体，创业团队概念、构成、组建逻辑创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。