下载文档原格式
采购品类策划方案1. 引言本文档旨在制定一份采购品类策划方案，以帮助企业进行有效的采购管理。
采购品类策划是一个全面而系统的过程，它涵盖了从识别供应需求，制定采购策略，选择供应商，管理合同等所有与采购相关的活动。
通过合理的采购品类策划，企业能够降低采购成本，提高采购效率，优化供应链。
2. 采购品类策划概述2.1 目标本采购品类策划方案的主要目标是：•最大限度地提高采购效率和效果•降低采购成本•保证供应的可靠性和稳定性2.2 应用范围本采购品类策划方案适用于企业的所有采购活动，涵盖了所有的采购品类和相关供应商。
2.3 参与人员以下人员将参与采购品类策划的制定和执行：•采购部门负责人•采购经理•供应链经理•经营管理人员3. 采购品类策划的步骤3.1 采购需求分析首先，需要对企业的采购需求进行全面而详细的分析。
这包括了对各个部门的采购需求进行调研和了解，明确采购的物品和数量。
3.2 供应市场研究在确定了采购需求后，需要对供应市场进行综合调研和分析。
这包括了现有供应商的调研，了解他们的产品质量、价格和服务等情况；同时也要对潜在的供应商进行筛选和评估。
3.3 采购策略制定在对供应市场进行了充分的了解后，需要制定一套适合企业的采购策略。
这包括了采购方式的选择、采购频率的确定以及与供应商之间的谈判和合作等具体细节。
3.4 供应商选择和合同管理在确定了采购策略后，就需要对供应商进行选择，并与其签订合同。
在选择供应商时，要充分考虑供应商的信誉、能力以及与企业的价值观是否契合。
同时，还要制定合同管理的规范和流程，确保合同的执行和供应商的履约。
3.5 采购绩效评估在执行采购品类策划方案的过程中，需要进行绩效评估，评估采购的效果和效率。
通过绩效评估，可以发现并纠正问题，优化采购流程，提高采购绩效。
4. 采购品类策划的执行和监控4.1 执行执行采购品类策划方案需要有明确的责任分工和沟通机制。
各个参与人员应按照方案中的规定和要求履行自己的职责，确保采购品类策划方案的顺利执行。
采购工作报告范本【采购工作报告】尊敬的领导：我谨向您呈交本次采购工作报告，以便您了解和评估我们部门的采购工作情况。
在报告中，我将详细介绍我们采购的范围、采购计划的执行情况、采购成本控制情况以及采购流程的改进等。
一、采购范围我们部门负责公司的原材料、办公设备、劳动保护用品、办公用品等采购工作。
目前，我们的采购品类主要集中在以下几个方面：1. 原材料采购：根据生产计划，我们定期采购钢材、电子元器件、塑料原料等。
2. 办公设备采购：为了提高办公效率和员工的办公环境，我们定期采购电脑、打印机、复印机等设备。
3. 劳动保护用品采购：为了确保员工的安全和健康，我们需要定期采购头盔、手套、安全鞋等劳动保护用品。
4. 办公用品采购：为了支撑公司的日常办公工作，我们需要定期采购文件夹、笔记本、笔等办公用品。
二、采购计划执行情况根据公司的需求和预算，我们制定了详细的采购计划，并按照计划逐项进行采购。
在过去的一年中，我们完成了所有采购计划，并按时提供给相关部门所需的资源。
总体而言，采购计划的执行情况良好，为公司的正常运营提供了保障。
三、采购成本控制情况在采购过程中，我们非常注重成本的控制和优化。
我们与供应商建立了长期的合作关系，通过谈判和比价等方式，确保了采购成本的合理和可控。
另外，我们也加强了对供应商的管理，及时反馈产品质量问题，以减少不必要的损失。
通过以上措施，我们成功降低了采购成本，并为公司节约了大量的资金。
四、采购流程的改进为了提高采购效率和精确度，我们对采购流程进行了一些改进。
具体措施如下：1. 优化采购流程：我们对采购流程进行了梳理，将各个环节进行了细分，并建立了明确的责任分工。
从需求提出到供应商选择、谈判、采购合同签订再到最终交付，每个环节都有相应的人员负责，确保流程的执行和有效沟通。
2. 引进采购管理系统：为了提高采购信息的管理和查询效率，我们引进了采购管理系统。
该系统能够实时记录采购信息，方便我们对采购过程进行跟踪和查询，大大提高了工作效率和准确性。
关于采购策略的工作总结工作总结为了提高企业的采购效率和降低采购成本，我们制定了一系列采购策略并进行了实施。
通过对采购活动的分析和总结，我们得出了以下几点经验和教训，以供今后的工作参考和改进。
一、市场调研在采购策略制定前，我们认真进行了市场调研，以了解供应商的情况和市场价格的波动。
调研结果表明，市场上存在着多样化的供应商和价格差异。
因此，在进行采购决策时，我们能选择具有竞争力的供应商，并以最低价格获取所需产品或服务。
二、供应商评估我们建立了供应商评估体系，通过对供应商进行实地考察和面试，并综合考虑供应商的价格、质量、交货能力、售后服务等方面的评估指标，最终确定了合作的供应商名单。
这样做的好处是可以确保我们选择到具有稳定供货能力和良好信誉的供应商，为公司的采购提供可靠保障。
三、采购合同在与供应商达成协议前，我们对采购合同进行了详细的审查和修改。
合同中包括了交货时间、质量标准、支付方式等重要条款，并且明确约定了违约责任和争议解决方式。
通过合同的签署，我们有效地保护了公司的权益，并增强供应商履行合同的诚信意识。
四、供应链管理我们通过引入信息化系统，实现了采购流程的数字化管理。
通过对供应链的全面掌控，我们可以及时了解采购进度和库存情况，确保供应链的顺畅运作。
同时，我们积极与供应商开展业务交流和合作，以优化供应商与公司之间的协作关系，提高供应链的效率和稳定性。
五、风险管理在采购活动中，我们十分重视风险管理工作。
我们及时关注市场价格的变动和供应商的信用状况，并采取预警措施，以降低采购过程中的风险。
此外，我们还与供应商建立了长期合作关系，并与其保持密切联系，以确保供应商供货稳定，进一步降低采购风险。
六、绩效评估为了进一步提高采购策略的效果，我们建立了绩效评估机制。
通过对采购成本、供应商服务质量和采购周期等关键指标的评估，我们及时发现问题，提出改进意见，并持续监督和调整采购策略，以不断提升采购工作的质量和效率。
结论通过制定和执行上述采购策略，我们取得了一定的成效。
一、前言2021年，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
为适应市场变化，提高企业核心竞争力，我司在采购策略上进行了全面调整和优化。
现将2021年策略采购工作总结如下：一、采购策略调整与实施1. 优化采购流程为确保采购工作的高效、透明，我们优化了采购流程，缩短了采购周期，降低了采购成本。
具体措施如下：（1）引入供应商评估体系，对供应商进行分类管理，优先选择优质供应商。
（2）加强内部沟通与协作，提高采购决策效率。
（3）采用电子采购平台，实现采购流程的线上管理。
2. 强化成本控制在保证产品质量的前提下，我们通过以下措施降低采购成本：（1）与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
（2）优化采购批量，降低采购单价。
（3）加强库存管理，减少库存积压。
3. 重视供应链管理为了提高供应链的稳定性和可靠性，我们采取了以下措施：（1）加强与供应商的沟通，确保原材料供应稳定。
（2）建立应急预案，应对突发事件。
（3）拓展供应链渠道，降低供应链风险。
二、采购成果与不足1. 成果（1）采购成本较去年同期下降10%。
（2）采购周期缩短20%。
（3）供应商质量满意度提高15%。
2. 不足（1）部分供应商的供货周期仍较长，影响了生产进度。
（2）部分采购人员对供应链管理知识掌握不足，影响了采购效率。
（3）部分采购人员对市场行情了解不够，导致采购价格波动较大。
三、改进措施1. 加强供应商管理，提高供应商质量。
2. 对采购人员进行供应链管理培训，提高采购效率。
3. 加强市场调研，降低采购价格波动风险。
4. 优化采购流程，缩短采购周期。
四、展望2022年，我司将继续优化采购策略，提高采购效率，降低采购成本，确保供应链稳定。
具体措施如下：1. 深化与优质供应商的合作，争取更多优惠政策。
2. 持续优化采购流程，提高采购效率。
3. 加强市场调研，确保采购价格合理。
4. 加强采购团队建设，提高团队整体素质。
总之，2021年我司在策略采购方面取得了一定的成绩，但仍存在不足。
产品采购决策分析报告范文1. 引言本报告旨在对公司的产品采购决策进行分析和评估，以支持有效的决策制定。
在市场竞争日益激烈的背景下，选择适当的产品供应商是公司成功的重要因素之一。
通过对不同供应商进行综合评估和比较，我们将为公司的产品采购决策提供建议。
2. 方法论在分析和评估产品供应商时，我们采用了以下方法论：1. 研究市场：了解市场趋势、需求和竞争情况；2. 收集数据：收集供应商的企业信息、产品质量和价格等关键数据；3. 制定评估指标：根据公司的需求，制定一套合理的评估指标体系；4. 综合评估：对不同供应商进行综合评估，比较他们在各项指标上的表现；5. 提出建议：基于评估结果，为公司的产品采购决策提出建议。
3. 市场研究在市场研究阶段，我们收集了相关行业的市场数据和竞争情况。
通过分析市场趋势和需求，我们了解到该行业的增长潜力和未来发展方向。
同时，我们调查了主要竞争对手的产品质量和价格情况，为后续供应商评估做了准备。
4. 供应商评估指标为了对不同供应商进行综合评估，我们设计了以下评估指标体系：1. 产品质量：产品的整体质量水平，包括使用寿命、可靠性和安全性等方面；2. 供应能力：供应商的生产能力和交货能力，以确保及时供应；3. 价格竞争力：供应商的价格水平是否合理，并与竞争对手进行比较；4. 售后服务：供应商的售后服务质量和反馈速度；5. 企业信誉：供应商的企业声誉和历史记录。
每个指标都经过权重分配，以反映其在产品采购决策中的相对重要性。
5. 供应商评估和比较在供应商评估阶段，我们收集了多家供应商的企业信息、产品信息和价格信息。
通过对这些信息进行综合分析和比较，我们得出了以下结果：供应商名称产品质量供应能力价格竞争力售后服务企业信誉综合评分-供应商A 80 90 85 75 90 84.5供应商B 75 85 90 80 80 82.0供应商C 85 80 75 90 85 83.0综合评分通过加权计算各项指标的得分得出，其中产品质量和价格竞争力的权重较高，售后服务的权重较低。
如何写一份合格的采购品类策略报告编写一份合格的采购品类策略报告需要考虑以下几个部分：背景信息、目标与目标市场、竞争分析、供应链管理、采购策略和执行计划等。
下面是一份合格的采购品类策略报告样本，其中字数超过1200字。
一、背景信息在这一部分，介绍采购品类的背景信息，包括相关市场的规模、增长趋势和市场结构等。
此外，还可以提供与该采购品类相关的法规和行业标准。
二、目标与目标市场这一部分需要明确我们的目标，例如增加采购效率、降低采购成本等。
同时，也要指定我们的目标市场，包括该市场的细分和预期的市场份额等。
三、竞争分析在这一部分，需要对目标市场的竞争情况进行分析。
可以考虑的要素包括竞争对手的数量、市场份额、产品差异化程度等。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我们可以制定更有竞争力的采购策略。
四、供应链管理供应链管理是采购品类策略中至关重要的一部分。
在这一部分，需要明确供应链的各个环节，包括供应商选择、供应商绩效评估、库存管理等。
此外，还可以提供与监督供应链可靠性和透明度相关的措施。
五、采购策略在这一部分，需要详细阐述我们的采购策略。
可以考虑到以下几个方面：1.供应商选择与管理：说明选择供应商的标准，例如交货时间、产品质量、价格等。
同时，也要考虑与供应商的合作模式、合同管理等。
2.存货管理：说明采购品类的存货需求和管理策略，包括合理的订货量、库存更新频率等。
3.采购成本控制：说明我们如何通过价格谈判、批量采购等方式降低采购成本。
4.建立合作关系：可以考虑与供应商建立长期的合作关系，例如共同开发新产品、共享信息等。
六、执行计划在这一部分，需要明确执行采购策略的时间表和责任分配。
可以制定一个详细的执行计划，并为每个步骤指定责任人。
同时，也要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相关的风险管理计划。
七、报告总结在报告的最后，需要对整个采购品类策略进行总结，并强调我们的目标和执行计划。
此外，也可以提供一些相关的建议和未来可能的发展方向。
采购管理策略总结报告采购管理策略总结报告引言:采购管理是现代企业运营不可或缺的一部分，它直接关系到企业的成本、效益和竞争力。
为了提高采购管理的效率和质量，本报告对实施的采购管理策略进行总结和分析，以期进一步改进和优化。
一、采购需求分析：企业采购需求分析是采购管理的基础，只有明确了采购需求，才能更好地制定采购战略和采购计划。
在本次项目中，我们通过与各部门沟通、需求调研和市场分析等方式，对采购需求进行了全面准确的分析，并及时调整和更新。
二、供应商评估和选择：选择合适的供应商对于采购管理至关重要。
通过与供应商深入沟通、实地考察和评估，我们成功地筛选出了合适的供应商，并与其建立了稳定的合作关系。
在制定合同和订单时，我们注重明确各方责任和义务，以确保供应商能够按时按质供货。
三、采购成本控制：采购成本是企业经营的重要组成部分。
我们采取了一系列措施来控制采购成本，例如与供应商进行价格谈判、多家供应商比较、合理优化库存，以及寻求更多采购渠道等方式。
通过有效地控制采购成本，我们成功地提高了企业利润率和竞争力。
四、供应链管理：供应链管理是采购管理的重要环节，直接决定了企业供应链的效率和灵活性。
我们与供应商建立了密切的合作关系，进行了信息共享和协同配合，以确保原材料供应的及时性和稳定性。
同时，我们加强了对供应链的监控和管理，通过物流优化和库存控制等方式，有效降低了运营成本。
五、风险管理：采购过程中存在各种风险，例如供应商产能不足、物流延迟、质量问题等，这些风险会对企业的供应链和运营造成影响。
我们建立了健全的风险管理体系，制定了风险预警机制和应急预案，并与供应商保持密切的沟通和合作，以及时应对和解决潜在风险。
六、信息化管理：采购管理的信息化建设是提高采购效率和质量的关键。
我们采用了采购管理软件，对采购过程进行全程跟踪和控制，并与企业其他部门的管理系统相连接，实现了信息的共享和处理。
通过信息化管理，我们大大提高了采购管理的效率和准确性。
采购策略效果总结汇报
尊敬的领导和同事们，。
我很高兴能在这里向大家总结汇报我们近期所实施的采购策略，并分享一些关
于其效果的数据和分析。
首先，我们在过去几个月内对采购策略进行了一系列的调整和优化，以期提高
采购效率和降低成本。
我们主要的策略包括加强供应商管理，优化采购流程，以及引入新的采购技术和工具。
经过一段时间的实施和运行，我们已经开始看到了一些显著的效果。
首先，我们成功地与一些关键供应商进行了合作伙伴关系的建立和深化，这使
得我们能够更好地协调和规划采购需求，从而获得更有竞争力的价格和服务。
同时，我们也加强了对供应商的评估和监控，以确保他们能够按时交付高质量的产品和服务。
其次，我们通过优化采购流程，成功地缩短了采购周期和减少了采购成本。
我
们引入了一些自动化和数字化的工具，使得采购流程更加高效和透明。
这不仅提高了我们的工作效率，也降低了人力成本和错误率。
最后，我们还引入了一些新的采购技术和工具，如人工智能和大数据分析，以
帮助我们更好地预测和规划采购需求，从而减少了库存和废品的浪费。
总的来说，我们的采购策略的调整和优化已经取得了一些显著的效果。
我们已
经看到了成本的下降，效率的提高，以及供应链的稳定。
但同时，我们也意识到还有一些问题和挑战需要我们进一步解决和改进。
我们将继续关注和调整我们的采购策略，以确保我们能够持续地获得更好的效果。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
公司采购战略报告范文1. 引言本文是一份公司采购战略报告范文，旨在为公司的采购决策提供指导和建议。
采购是公司运作的重要环节，通过采购战略的制定，公司可以优化资源配置并获得合理的采购成本。
本报告将从以下几个方面进行分析和说明：市场调研、供应商评估、采购流程、风险管理以及未来发展方向。
2. 市场调研在制定采购战略之前，我们需要对市场进行调研和分析。
通过了解市场的供需情况、竞争格局和价格趋势，我们可以更好地制定采购计划。
市场调研可以通过以下途径进行：1.数据收集：收集行业报告、市场数据和供应商信息等，了解市场的整体情况。
2.竞争对手分析：对竞争对手的采购策略和供应商关系进行研究，寻找竞争优势和市场机会。
3.参观展会和会议：参加相关行业的展会和会议，了解最新的产品和技术趋势。
4.供需状况评估：分析市场上的供需状况，预测潜在的供应缺口或过剩。
通过市场调研，我们可以更好地了解市场情况，为采购战略的制定提供依据。
3. 供应商评估供应商评估是采购战略中重要的一环。
一个合适的供应商可以提供高质量的产品和服务，并具备稳定的供应能力。
以下是供应商评估的几个关键因素：1.供应能力：评估供应商的生产能力、交货能力和库存管理能力，确保供应的稳定性。
2.质量保证：评估供应商的质量管理体系、产品质量和质量反馈机制，确保采购的产品符合公司的要求。
3.成本效益：评估供应商的价格水平和采购成本，确保采购具备合理的成本效益。
4.供应商信誉：评估供应商的信誉和声誉，了解其在业界的口碑和合作历史。
通过供应商评估，我们可以选择合适的供应商，确保采购的稳定性和质量。
4. 采购流程采购流程是公司采购战略的执行路径，一个高效的采购流程可以提高采购效率并降低采购成本。
以下是一个常见的采购流程：1.采购需求确认：根据公司的需求和市场调研结果，确定采购需求和规格。
2.供应商选择：根据供应商评估的结果，选择合适的供应商并进行商务洽谈和合同签订。
3.订单执行：根据合同要求，进行订单的执行和物流安排，确保产品按时交付。
采购管理策略总结报告格式1. 引言在现代企业运营中，采购管理是非常重要的一项工作。
它涉及到与供应商的合作、物资的采购、库存管理、成本控制等方面。
本报告旨在总结采购管理的策略，并提供一个清晰的报告格式，以帮助企业实施有效的采购管理。
2. 采购管理策略总结2.1 供应商合作策略供应商合作是采购管理中至关重要的一环。
为了确保供应链的顺畅运转和获得最佳的采购结果，企业可以采取以下策略：•筛选供应商：制定供应商评估标准，从中筛选出具备良好信誉和稳定供货能力的供应商。
•建立长期合作关系：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，建立互信和共赢的合作模式。
•与供应商紧密合作：与供应商进行有效沟通，协商共同的业务目标和需求，共同解决问题。
•实施供应商绩效评价：定期评估供应商的绩效，对供应商进行奖励和激励，同时及时处理不合格供应商。
2.2 物资采购策略物资采购是企业经营中的重要环节之一。
为了降低采购成本、提高采购效率和确保物资质量，企业可以采取以下策略：•制定采购计划：根据企业的需求和预算，制定详细的采购计划，确保采购活动的有序进行。
•实施供应链管理：与供应商保持密切的合作关系，共同优化供应链的整体效率，减少库存和缺货现象。
•采用电子采购平台：利用电子采购平台，实现信息化采购流程，提高采购效率和准确度。
•与供应商协商价格优惠：与供应商进行价格协商，获取更有竞争力的价格优惠。
•定期评估供应商和产品质量：对供应商和产品进行定期评估，保证采购的物资符合质量要求。
2.3 库存管理策略库存管理是采购管理的一个重要方面。
合理的库存管理可以降低运营成本、减少资金占用和降低风险。
企业可以采取以下策略进行库存管理：•定期盘点库存：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，避免库存过量或不足的现象。
•实施先进的库存管理技术：利用先进的库存管理技术，如物流信息系统、仓储自动化系统等，提高库存管理效率和准确性。
•与供应商协商库存管理：与供应商合作，共同优化库存管理，减少库存积压和过期库存。
如何写一份合格的“品类策略报告”
在给采购管理人员做培训的时候，我通常会做一个小调查：有多少从事采购工作的人士曾经撰写过“品类采购策略报告”？回答“是”的比例往往较少。
在这些回答“是”的人员中，我紧接着会问：您所撰写的“品类策略报告”最后得到了落实吗？所剩之人寥寥无几。
笔者认为，是否有能力完成一份合格的“品类采购策略报告”是区分“价值型采购者”与“事务型采购者”的一项重要判断标准；是区分“有思想的专业采购人士”与“碌碌无为的普通跟单员”的重要依据。
如果我们想成为一名真正意义上的采购专家，首先要弄清楚什么是品类管理，什么是品类采购策略，还要懂得如何撰写和实施品类采购策略。
品类管理是采购与供应管理的核心，是采购工作的源头，而源头的源头便是品类采购策略的制定。
采购管理中所指的品类，即零部件的分类。
以手机为例，手机的液晶屏模组、按键、电池、柔性电路板等都可以称之为一个个不同的品类。
无论是年销售几十万台手机，还是上百万、千万台手机的厂商，都应该针对这些不同的品类制定不同的采购管理策略。
笔者认为，一份合格的品类采购策略报告应当至少包含以下八项内容：
1. 品类类别界定
2. 该品类采购现状及问题分析
3. 该品类的技术分析
4. 该品类的供应市场分析
5. 该品类采购力量分析
6. 该品类的供应定位
7. 该品类策略及任务分解
8. 该品类小组的组织架构与工作方式
我们逐一进行介绍。
1.品类类别界定
为了不至于产生混淆，品类的分类应基于两个标准，首先是行业标准，其次是公司内部长期形成的分类标准。
举例来说，我们可以把某个零件按照它的功能来分类，也可以按照它的材料属性来分类，如：电视机外壳是一个功能件，我们可以认为它本身就是一个品类，但也可以按照它的材质分类到塑料件的品类里。
不同的分类会使得我们后续的品类策略分析产生不同的结果。
当不同的分类方法发生冲突的时候，笔者建议尽可能按照行业标准进行分类。
2.该品类采购现状及问题分析
该部分主要利用数据、事实、案例，分析目前公司在该品类上的现状和存在的问题，内容应包括：历年采购金额数据；供应商采购金额分布情况；采购绩效数据（从QCDS四个方面来展示）；当前面临的主要问题阐述等。
必要的时候，需提供详实的数据和案例作为佐证。
3.该品类的技术分析
该部分主要从技术角度分析品类的特点，内容主要包括：加工生产难易程度、加工工艺流程特点；质量的稳定性、质量问题集中体现在哪里；标准化的可行性分析；未来的技术趋势（新技术、新材料、替代品）；产品成本分析，从VA/VE角度分析成本改善空间；其他技术相关内容。
由于品类采购策略报告的读者大部分是企业的中高层管理者，他们对产品技术细节的了解未必深入，因此该部分内容的阐述应尽可能做到通俗易懂。
必要时需配图、配数据进行阐述。
4.该品类的供应市场分析
该部分主要从供应市场的角度分析品类的特点，内容主要包括：供应市场的成熟度（供应商数量、集中程度等）；现有和潜在的供应商清单（最优、好、中、差、淘汰）；各供应商的情况介绍（市场份额、主要客户份额、地理位置、管理水平、技术水平、配合意愿等）；供应商历史绩效数据，市场口碑等。
在评价供应商绩效时，我们可以借鉴ITC（国际贸易中心）采购专业认证的供应商绩效方程式，即：绩效=能力X积极性。
除此以外，我们还可以用下表来评估供应方整体力量的大小。
5.该品类采购力量分析
该部分主要从采购的角度分析采购方的力量大小，也就是企业作为采购方的话语权和影响力的大小，内容主要包括：该品类上的历年采购金额历史数据；该品类上的未来几年的采购金额预测；企业的采购金额占供应商营业额的百分比；该品类目前采购的分散、集中程度（数据）等。
我们可以用下表来评估采购方整体的力量的大小。
6.该品类的供应定位
这里我们就不得不提到我们在采购品类策略规划中的一个重要工具，Kraljic矩阵模型。
该模型以其创始人Peter Kraljic的名字命名，被广泛运用于采购品类的分析管理中。
如下图所示，我们将“支出水平大小（采购方的力量）”作为横坐标，将“供应机会与风险大小（供应方的力量）”作为纵坐标，由此可以划分出四个矩阵，分别是：战略类、瓶颈类、杠杆类、日常类。
所谓战略项目，是指对买方的产品或流程至关重要的采购项目。
这类采购项目的数量很大，通常只有一个或少数几个可利用的供应源。
这类产品在最终产品的成本中占有很大份额，并且不能在短期内加以改变，以避免重大损失，
例如电脑的CPU、汽车的发动机、电视中的液晶屏等。
这类产品的采购方式最好采用基于战略合作伙伴的采购模式。
所谓瓶颈项目，这类物品在金额上只占相对有限的一部分，但是在供应上却极为脆弱。
通常它们只能从一个供应商那里获得，例如纺织工业中的特殊原料，机械工业中的特殊金属材料。
通常供应商在合同关系中处于支配地位，由此导致高昂的价格、较长的交货时间和劣质的服务。
采购方一方面应尽可能寻找替代品或寻找替代的供应商，另一方面要努力维持好与现有供应商之间的合作关系，努力做一个“好客户”。
所谓杠杆项目，是指可选供应商较多、能够为买方带来较高利润的采购项目。
通常这类物品可以按标准的规格和质量等级从不同的供应商那里购得。
它们在最终产品的成本构成中占有相对较大的份额，价格的微小变化对最终产品的成本造成相对较强的影响。
具体的例子如塑料米、钢材、水泥等。
这种情况下，采购方有选择供应商的自由。
供应商数量众多，而且转换成本较低。
所谓日常项目或非关键项目，是指供给丰富、采购容易、财务影响较低的采购项目。
从采购的观点看，这些产品很少造成技术或商业问题。
这类产品的价值通常较低，并存在大量可供选择的供应商，例如清洁材料、办公用品、维护用品和紧固件等。
这类产品的采购问题在于处理它们的费用通常高于其本身的价格。
如上所述，不同的归类，所对应的供应策略有所不同。
在这一部分中，我们根据4和5两个步骤所得出的结果，为该品类在矩阵中找到合适的位置。
案例：泰国洪水背后的硬盘之争
2011年底，泰国经历了六十年一遇的大洪灾，在举国哀嚎、民众无家可归的背后，国际IT产业也在上演着一场“水漫金山”的大戏。
泰国是全球第二大硬盘生产地，包括西部数据、希捷、东芝和日立在内的几乎所有全球硬盘产商都把泰国作为其主要组装或零部件的产地。
从7月到11月，受到洪水的持续影响，硬盘业界巨头西部数据不得不暂时关停工厂、停止生产硬盘，日立旗下存储部门以及东芝位于泰国的硬盘工厂也被迫关闭，希捷和三星由于生产重心没有设在泰国，但是相关零配件的供应链也遭受了严重的打击，因此也关停了旗下的工厂。
伴随着硬盘产量的急剧下降，国际硬盘价格像坐火箭一样嗖嗖地向上涨，一天一个价格根本不是什么稀罕事。
让国际IT厂商最为痛苦的还不仅仅是价格向上涨，拿不到货才是最要命的。
由于硬盘属于通用产品，市场上通常都有现货，所以国际IT厂商的硬盘储备量通常不会超过两周。
但是，这一次洪水来势汹汹，停产的硬盘厂家预计恢复供应的时间至少是在六周以上。
国际IT厂商再也坐不住了，为了能够抢到硬
盘，他们纷纷使出了浑身解数，有的甚至不惜派出采购人员“深入洪水一线”，坐镇硬盘厂商，大有“舍身取义”之势。
这个时候，与供应商维持着良好合作关系的IT厂商就显示出了极强的优势。
当别的厂商哪怕是出高价也拿不到货，急得像热锅上的蚂蚁的时候。
这些公司却能够保持较为稳定的货源，并与供应商携手一起制定方案，共同解决洪水所造成的危机。
而这样的关系并不是一蹴而就的，事实上，在采购与供应的顶层战略设计中，这些厂家所采取的不同策略导致了不同结果的产生。
在IT 产品制造业中，通常会将零部件分成两个大类。
一个是战略物资类，即采购金额大、影响大的重点物料，需要与供应商达成战略联盟；一个是市场类物料，即我们通常所说的杠杆型物料，这类物料市场供应充足，竞争激烈，因此厂商对供应商的态度更多的是压榨，尽可能以最低的成本达成这类物资的采购。
那些将硬盘归类为战略类物资的IT厂商无疑是这场危机中的胜出者，而那些当初将硬盘归类为杠杆类物资的厂商由于与供应商之间未建立起联盟合作关系而在此次危机中尽显被动。
7.该品类策略及任务分解
根据定位，阐述品类未来的管理策略，并将策略分解为任务，内容包括：在该品类上的管理策略建议；根据该策略，结合第一部分的问题分析，提出分解任务、行动计划时间、负责人、达成的目标等。
可参考下表，填写表格的时
候，需要注意供应目标、品类策略、行动计划的关联性和一致性。
8.该品类小组的组织架构与工作方式
之所以称之为品类小组，是因为品类策略的制定和实施必须是跨部门的共同智慧的结晶。
品类小组可以由采购品类经理牵头，汇同品质、技术等部门共同组建，并向供应链管理的高层直接汇报。
跨部门的好处是听取来自不同部门的意见和建议，同时也利于品类策略的制定和实施。
总体来说，一份合格的品略采购策略报告应该能够回答以下一些问题：
1. 市场上有多少合适的供应商？
2. 我们要寻找什么类型的供应商？
3. 要建立什么类型的供应商关系？
4. 要采用什么类型的合作合同？
5. 要采用什么样的合作策略？
6. 需要那些部门、什么级别的人员参与关系维护？
品类策略制定是战略采购的关键步骤，它能够让采购与供应管理工作做到运筹帷幄、决胜千里！。
