pdca分析案例ppt模板

计划 Plan
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
管理 思路
执行 Do
根据已知的信息，设计具体 的方法、方案和计划布局； 再根据设计和布局，进行具 体运作，实现计划中的内容。
检查 Check
总结执行计划的结果，分清哪些对了， 哪些错了明确效果，找出问题。
PDCA的基本解释
PDCA
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一 个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现 的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适 用于一切循序渐进的管理工作。
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2020
计划 | 执行 | 检查 | 纠正 更是源远流长，流芳百世。秦朝宰相；李斯一人之下万
人之上公子扶苏又是何等令人爱戴，而前者虽属道家却 授业于儒家苟夫子，后者更是在儒学教育下成长。经历 焚书坑儒而屹立不倒。更有杰出学者张亮助；刘邦统一 全国为西汉的建立与巩固起了极大的推动作用，迎来罢 黜百家独尊儒作文术的盛世局面。再说三国时期。东汉 末年，在这个乱世纷争的时代，皇室血统的刘玄德渴望 为人明结束纷乱开创一个太平盛世。以仁义名满天下。 另一方面，向来在
一系列的英雄事迹使0我1 们齐鲁P之D地C的A才俊的诸葛基亮之本谋略解 释
展露无疑，助刘备建立了蜀汉之国。虽未统一全国，但 并非齐过错，而是刘备被仁义所累使蜀汉丢掉了荆州重 地，使隆中对
02 P D C A 的 应 用 阶 段
03 P D C A 的 现 代 观 点
04 P D C A 的 发 展 前 景
2.5D风PDCA循环图PPT模板
PLAN DO CHECK ACTION
目 录 我齐鲁之地以管仲乐毅自比，并号称;卧龙;的旷世奇才
诸葛亮也在隆中苦等明主的到来为天下人民谋得平安幸 福。在这种情况下，经徐元直的引荐，刘备的三顾茅庐， 终于请出有惊世骇俗之才的齐鲁杰人诸葛孔明。火烧新 野，白帝城托孤，七擒孟获，巧借东风，六出祁山等等
2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母， PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理，并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理，对成 功的经验加以肯定，并予以标准化； 对于失败的教训也要总结，引起重 视。对于没有解决的问题，应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
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什么是PDCA？
1 PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通 用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来 被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度 挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改 善产品质量的过程。
PDCA的循环过程
01.
分析现状，发现问题。
05.
检查执行结果是否达到了预定的目标。
02.
分析质量问题中各种影响因素。
06.
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
03.
找出影响质量问题的主要原因。
07.
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA
循环去解决。
04.
针对主要原因，提出解决的措施并执行。
11
循环 过程
PDCA的循环过程
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
定目标，分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
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的愿望在难实现。纵观我齐鲁之地上下五千年，英才辈 出，要论英豪，谁与匹敌呢？"说方道圆作文700字 ;方方的国字脸，圆圆的都是肉。很明显，女娲在造人 的时候就把方圆二字成功的体现在了我的脸上。即使如 此，刚读到这个题目的时候，我还是有点方。据说有一 日，小方和小圆去爬山，任小圆怎么滚法，也滚不到那 山头上，小方于是推着小圆，步履轻快的上了山；下山 的时候，小方也愁了，任自己怎么努力，也是龟速般移 动，小圆于是靠
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节 也不能忽视，计划的内容如 何完成好，需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
03
01
检查阶段
主要是在计划执行过程之中或 执行之后，检查执行情况，看 是否符合计划的预期结果效果。
04
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
处理阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩 固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进 行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步的打算。