浅析电力工程管理的存在问题及解决办法

浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策Summary:由于当今社会经济以及人们生活不断提高，使每一个领域都离不开电能，并且其质量也跟人们的日常生活密不可分，所以电力企业要运用先进的技术以及管理方法，将电能质量进行提升，这样能够为能源提供有效保障。

但是现阶段我国电力建设发展历程还比较短，相对于国外而言，起步较晚，所以在电力工程管理中伴随很多问题，从而阻碍了电力技术的发展。

本文针对电力工程技术管理中所遇到的难点和问题，提供详细的优化策略。

Keys：电力工程;技术管理;难点;策略1、电力工程技术管理中遇到的难点1.1 技术管理不具备科学性在技术管理流程方面，需要各个部门之间明确责任，但是现阶段的状况是工程执行过程中，很多部门之间的合作协调总会存在很多问题，比如职责不够明确造成推卸责任，沟通有问题以及流程设计不具备科学性等，管理期间出现的不规范以及不科学都会对项目的正常执行产生不利影响。

因此，对于电力企业而言，这种分散的管理流程，技术工作人员要加大技术管理的科学性，确保项目能够顺利开展。

1.2 综合管理水平不充足电力工程技术管理的质量好坏直接影响到整个管理水平，但是现阶段我国电力工程管理的实施，缺少对于集成管理工具运用的正确了解，由于管理人员没有办法全面运用综合管理工具对电力工程技术进行管理。

使我国该项目技术管理水平没有办法得到提升，对于中国电力工程企业的现况而言，工程技术者以及管理者缺少全方位的技术管理知识和技能;从项目管理以及成本角度而言，很多工程师对于绩效的概念不是非常理解，以工程投资的重要性作为基础，缺少对项目工程的认可度，根本没有办法在工程成本方面做的很好，同时在设备以及设施采买期间，部分有关电气设备以及材料的价格波动非常大，所以这一层面上经济成本没有办法得到充分以及合理的把控，最终项目结算都会超出预算费用。

电力工程技术管理的内容非常繁杂并且运用广泛，在贯穿落实整个工程项目中，其包含施工图、工程技术以及电力技术保护评审等。

浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施摘要：随着社会的持续发展，民众对基础设施的需求显著提升，电力工程作为基础设施建设的重要组成部分，其建设水平关乎人们生活质量。

电力公司作为电力工程施工的主要实施单位，其建设水平，既关乎工程质量，又决定这电力企业发展进程。

电力工程管理是工程施工高的关键环节，是保证施工安全的有力措施。

目前，我国电力工程技术管理存在些许问题，亟待相关人士改善优化。

借此，本文围绕电力工程技术管理的问题及应对措施展开叙述，以期为相关工作者提供借鉴和参考。

关键词：电力工程；技术管理；问题及措施近年来，我国经济取得飞速发展，电力行业也得到很大进步。

目前，为顺应国家发展所求，迎合民众生活所需，我国兴建大量的电力工程，电力工程逐渐成为我国经济的重要组成部分。

为有效提高工程质量，电力企业需对电力工程技术管理进行深入的研究，以此促进企业良好发展。

1电力工程技术管理概述电力工程技术管理是一项系统化的工程，其涵盖内容较为宽泛，既需要管理大纲的支持，又需要施工计划及文件的辅助，技术管理工作看似复杂，但其所有环节具有较大的关联性。

电力工程技术管理基本内容主要包括如下三点：①编写工程项目大纲。

编写大纲是项目工程管理的基础，大纲编写在施工前完成，大纲审核通过后续进行监理合同的签订。

合同签订需严格按照合同要求，保证电力工程施工各环节得以全面落实，促进工程的顺利开展。

②施工计划的制定。

施工计划制定工程中需要严格按照国家规定及施工要求制定，提升计划制定高的合理性。

同时，施工计划制定需与实际施工水平相结合，考虑施工现场的现实条件，因地制宜制定合理的方案。

在施工过程中，需根据施工进度和技术要求，随时调整施工方案，保证施工计划与实际施工相匹配，促进工程顺利开展。

在项目建设过程中，混凝土搅拌环节占比较大，所以设计过程中需对此环节进行详细考量。

作业中不可避免的会遇到复杂线路的作业，施工计划需对此进行预测，确保施工有效开展。

无论是人工作业，还是机械作业，都需与施工人员进行技术交底，部门之间做好协调沟通，确保方案设计的合理性。

电力工程技术管理的难点和对策摘要：随着社会经济水平的不断提升，推动了我国电力工程领域的快速发展。

电力工程项目建设期间，电力工程技术管理工作充分展现出自身价值，对于提升电力工程质量以及提升电力企业自身经济效益等多个方面产生积极影响。

基于此，本文将详细分析电力工程技术管理的难点，并结合电力工程技术管理工作内容，合理提出相关参考性建议。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策前言电力企业在实际经营与发展期间，为了确保电力工程项目建设质量，应全面落实电力工程技术管理工作，为有序开展电力工程项目打下良好基础。

然而，电力工程项目呈现出复杂性特征，加大了电力工程技术管理难度。

为了全面落实电力工程技术管理工作，应结合电力工程项目建设实际情况，积极探索完善的电力工程技术管理优化措施，确保实施的方案更具科学性，有利于全面提高电力工程技术管理水平，从而促进我国电力工程领域的长远发展。

1简述电力工程技术管理工作内容第一，制定完善的管理标准。

电力工程项目建设前，企业全面开展实地考察工作，根据电力工程项目实际情况，制定完善的技术管理规划，具体内容涉及：施工速度、施工内容、施工质量目标等相关内容。

通过制定完善的管理方案，为后续开展电力工程技术管理工作奠定坚实基础。

在电力工程项目建设过程中，企业结合多个角度，对工程施工质量进行科学衡量，确保工程质量实际满足行业建设标准。

第二，施工交接管理工作。

对于电力工程项目而言，呈现出复杂性特征，为了提高电力工程施工质量，需要做好施工技术的交接工作，引导施工人员对电力工程项目建设意义、施工规模等多个方面进行充分了解和掌握，有利于更好开展施工建设工作，并实现电力工程施工建设目标。

技术交接期间，严格把控每项施工技术的交接内容，要求工作人员在技术交接时，做好完善的记录工作。

工作人员结合技术交接相关要求，有序开展施工作业活动，能够全面提升电力工程施工技术水平。

第三，施工监审工作。

电力工程建设过程中，为了防止产生施工质量问题以及合理规避经济损失，需要严格遵循电力工程管理规划开展相关操作，全面落实监督与管理工作，可以有效保障电力工程综合效益[1]。

浅析电力工程技术管理难点及措施提纲：一、电力工程技术管理难点的概述二、电力工程项目管理难点与应对措施三、电力工程进度管理难点与应对措施四、电力工程质量管理难点与应对措施五、电力工程安全管理难点与应对措施一、电力工程技术管理难点的概述电力工程技术管理面临很多难点，主要包括技术更新快、技术复杂度高、技术成本高、技术人员素质差、技术难度大等。

技术更新快是个技术管理难点，前沿技术不断涌现，需要不断更新技术方案，可以利用技术交流、专家论证等方式获取最新技术信息，做出更加科学的管理决策，同时建立健全的项目执行和控制体系。

技术复杂度高，需要管理人员具备更高的技术素质，除了优先选择高素质的技术人员，还需推行技能培训、知识交流等手段，进一步提升技术人员的素质。

技术成本高是电力工程技术管理面临的又一个问题，主要体现在技术投入成本高，技术维护成本高等方面，可通过技术维护成本分析、技术成本控制等手段解决。

技术人员素质差也是一个难点，需要开展技能培训、提高技术人员政治素质等方面工作，进一步提升技术人员的素质。

技术难度大，需要合理设计，合理安排施工计划和施工队伍，注重施工过程质量和安全，以避免出现问题。

二、电力工程项目管理难点与应对措施电力工程项目管理协调等问题较少，但存在着项目周期长、资金需求大、涉及面广等问题。

在项目管理中，应注重管理思路创新，注重有效的营销手段、项目经理的素质以及项目资金、需求的管理。

针对项目周期长的问题，应创新管理思路，推进项目管理体系化建设，进行模块化设计、模块化过程控制，以加速项目的执行周期。

针对项目资金需求大的问题，应探索融资渠道，加强管理效能，提高效益，以减轻项目资金压力。

针对涉及面广的问题，应建立信息沟通渠道，推进专业化管理，强化数据和信息的整合、归档和跟踪工作。

三、电力工程进度管理难点与应对措施电力工程进度管理难点主要体现在进度缓慢、不可控、进度风险管理困难等方面，需要注重对进度风险的监控和控制，加强进度管理流程、文档化，提高进度管理的科学化和敏捷化。

电力工程项目管理问题及优化方案清晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，我泡了杯咖啡，打开了电脑，准备开始一场关于电力工程项目管理的思考之旅。

这个行业，我已经摸爬滚打了十年，深知其中的门道。

一、项目管理中的常见问题是进度管理。

项目进度总是难以控制，有时候是因为设计变更，有时候是因为施工队伍的不给力。

一旦进度失控，整个项目的成本和风险都会增加。

是质量管理。

电力工程项目的质量要求极高，但现场施工人员的技术水平参差不齐，监管不到位，导致质量问题层出不穷。

再者是人资管理。

项目团队的人员配置不合理，关键岗位的流动性大，员工的工作积极性不高，这些都严重影响了项目的推进。

是成本管理。

预算超支是电力工程项目中常见的问题，原因有很多，比如材料价格波动、设计变更、施工过程中的额外开支等。

二、优化方案1.进度管理优化要想解决进度问题，要做好前期规划。

项目启动前，要充分了解项目的规模、难点和关键节点，制定合理的进度计划。

在实施过程中，要定期跟踪进度，对出现的问题及时进行调整。

加强与施工队伍的沟通，确保他们能够按照计划推进工作。

2.质量管理优化提高质量管理，需要从源头抓起。

加强对设计、施工、监理等环节的监管，严格执行质量标准。

对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平。

同时，建立健全的质量反馈机制，及时发现和解决质量问题。

3.人资管理优化优化人资管理，要确保项目团队的合理配置。

关键岗位要选择有经验、有能力的员工担任，同时注重团队建设，提高员工的凝聚力和工作积极性。

另外，要关注员工的职业发展，提供晋升机会，以留住人才。

4.成本管理优化成本管理的关键在于预算控制。

项目启动前，要制定详细的预算方案，包括材料、人力、设备等各项成本。

在实施过程中，要严格执行预算，对预算外的开支进行严格控制。

同时，加强对材料价格波动的预测，合理调整预算。

三、实施策略1.建立健全的项目管理体系要实现项目管理的优化，需要建立健全的项目管理体系。

这个体系应该包括项目管理流程、岗位职责、质量控制标准、成本控制措施等。

电力工程建设中的经济问题和管理策略浅析电力工程建设是国家经济发展的重要组成部分，也是保障人民生活和生产的基础设施之一。

在电力工程建设过程中，经济问题和管理策略是不可忽视的重要因素。

本文将针对电力工程建设中的经济问题和管理策略进行浅析，以期为相关领域的从业人员提供一些借鉴和思考。

关于电力工程建设中的经济问题。

电力工程建设是一个资金密集型的工程项目，需要大量的资金投入。

在当前经济条件下，如何有效地利用资金，是电力工程建设中必须要解决的问题之一。

随着能源领域的逐渐开放和市场化，电力工程建设的投资回报问题也变得愈发复杂。

在这种情况下，电力工程建设企业需要充分考虑项目的长期效益和风险，同时也需要注重项目实施过程中的成本控制和资金使用效率，以确保项目的经济可行性。

关于电力工程建设中的管理策略。

在电力工程建设中，管理策略的制定和实施是非常重要的。

电力工程建设涉及到多个专业领域和多个环节，因此需要在项目启动之初明确各方责任，建立科学合理的管理体系。

电力工程建设中，涉及到人员、材料、设备和资金等多种资源的协调和管理。

企业需要建立完善的资源管理体系，通过合理的分工和协作，确保各项资源的有效利用和合理配置。

电力工程建设中，项目的进度控制和质量管理也是至关重要的。

企业需要制定科学合理的施工计划和质量管理体系，确保项目的按时按质完成。

在实际工作中，电力工程建设中的经济问题和管理策略也是面临着诸多挑战。

一些地方政府为了促进地方经济增长，可能会出台一些政策性的项目，导致电力工程建设项目的投资效益不明确。

在一些地区，存在一些不正规的竞争手段，可能导致项目的成本增加和进度延迟。

由于电力工程建设涉及到多方面的利益关系，相关部门和企业之间的合作和协调也是比较困难的。

面对上述问题和挑战，电力工程建设企业需要更加注重经济问题和管理策略的综合考量，制定更加科学合理的发展策略和管理方法。

企业需要认真分析项目的市场需求和投资回报情况，确保项目的经济可行性。

区域治理CASE电力项目技术管理的难点及对策国网江苏省电力有限公司南通供电分公司 曹翔摘要：在电力工程技术管理中，存在着许多制约因素，因此必须采取合理的管理方式，提高电力工程技术管理水平。

科学合理地确定规划方案，提高电力工程技术质量。

本文就电力工程技术管理中的难点及对策进行了探讨，以供参考。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）46-0184-0001一、电力工程技术管理的难点（一）技术管理不到位部分技术经理管理思想过于僵化，风险意识淡薄，严重制约了电力工程技术管理水平，影响了工程整体质量。

与此同时，公司管理体制的缺陷以及对技术管理人员的限制过多，使得他们不能及时采取措施解决问题。

缺乏综合管理水平也是制约项目管理的因素之一，它直接影响项目的整体质量和进度目标。

目前，随着电力体制改革的不断深入，电力企业正逐步推行规范化管理，力争达到国内乃至世界一流水平。

但目前大部分承包单位的改革速度还不能适应电力体制改革的需要。

（二）电力工程技术管理流程存在缺失电气技术涉及很多方面，需要事先准备和全面安排。

建造前，技术人员应根据电力工程项目的具体情况进行预分析，以科学的分析方案为基础，制订有效可行的建造方案。

方案初稿发布后，应与行业专家共同分析，确保方案的可行性。

最终将按照签订的有效合同进行施工。

规范内容应包括项目管理和监督，主要是说清楚施工程序，减少施工错误。

与此同时，作为施工单位，还要根据实际施工情况，提出相应的施工建议，审查施工方案。

审核通过后，应出具书面意见；设立合理的协调部门，明确分工，是管理过程中的重要环节。

按工程建设需要，可分为财务部、人事部、业务部、项目管理部。

每一个部门都有明确的责任和明确的任务来促进项目的有效运作。

但由于部门众多，国内施工单位常常难以及时协作。

近几年来，各种纠纷暴露出技术管理不规范。

（三）缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度目前，项目的实施与执行需要多部门的协作，电力工程也不例外。

浅析配电网工程管理薄弱环节及整改措施杨　亮（国网浠水县供电公司）摘　要：随着社会基础建设的不断完善，配电网工程管理过程中的薄弱环节愈发凸显，制约着配电网工程的高效运行。

对此，本文将针对工作人员管理、项目计划及进度安排、物资管理、工程竣工验收配电网工程管理薄弱环节进行深入分析，并在此基础上提出了改进措施。

通过优化工作人员管理方案、加强对项目质量的管理监督、优化设备材料管理等相关对策，旨在有效提高配电网工程管理的效能，确保项目的顺利进行。

关键词：配电网工程；管理薄弱环节；改进措施；工作人员管理；项目质量管理；物资管理０　引言配电网是城市电力系统的重要组成部分，承担着将高压输电线路的电能分配到终端用户的重要任务。

然而，配电网工程管理中存在着一些薄弱环节，诸如工作人员管理、项目计划与进度安排、物资管理等。

这些薄弱环节可能给配电网工程带来质量缺陷、进度延误和成本增加的风险，甚至可能导致安全事故的发生。

因此，深入分析配电网工程管理薄弱环节，并提出相应的整改措施，对于保障配电网工程的顺利进行具有重要的意义。

本文将通过对配电网工程管理薄弱环节的分析，并提出相应的整改措施和建议。

通过对配电网工程管理薄弱环节及整改措施的研究，将为相关部门和企业提供参考，以不断提高配电网工程管理水平。

１　配电网工程管理薄弱环节分析１ １　工作人员管理在配电网工程管理［１ ３］中，工作人员管理是一个重要的环节。

然而，目前该管理环节存在着一些问题，影响了工程管理的整体工作。

首先，人员素质与能力不足是一个普遍存在的问题。

配电网工程对工作人员的专业知识、技能和应变能力有较高的要求。

然而，一些管理者可能没有足够的资源和能力来招聘和培养具备所需素质和能力的人员。

这导致了工作人员在处理复杂问题和决策时的困难，从而影响了项目的进展。

此外，培训与绩效评估机制不健全也是一个存在的问题。

工作人员需要经常接受培训，以更新他们的知识和技能。

然而，一些公司可能在培训资源上投入不足，导致工作人员的能力得不到提升，且缺乏有效的绩效评估机制使得管理者难以对工作人员的工作表现进行准确的评估和激励，进而影响管理的有效性。

浅析电力工程项目管理的优化措施摘要：随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，电力工程建设事业也有了很大的进步，而且电力市场中的竞争也越来越激烈。

从实践来看，若想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，则必须要做好电力工程项目管理工作。

本文将对电力工程项目管理工作的内涵、存在差距的原因进行分析，并在此基础上提出一些有效的应对措施，以供参考。

关键词：电力工程；项目管理；优化措施一、电力工程项目管理所谓项目管理，实际上就是指为了在规定的时间范围内，有效地完成既定项目，通过合理的方式去组织相关人员对工程项目进行有效的管理，其中包括资源、数据的管理，工程项目的建设进度控制。

电力工程项目管理也是如此，主要包括以下方面的工作：第一，电力工程项目计划管理与全面协调。

电力工程项目管理实际上是一项非常复杂的工作，没有一套完整的、合理的管理机制是不行的，其具体操作过程是信息收集，并在此基础上制定一个连贯科学的计划书，然后在通过做工作的方式来实施这一计划。

电力工程项目管理中的每个阶段都有其任务分配，同时也有确定的目标，这是保证整个工程项目总体目标实现的基础条件。

将电力工程项目中的全部工作进行细化，并将其逐渐分解至相关的部门或人；同时还要确定工作目标、范围以及标准，对各项任务的实际完成情况进行全面的的管理，及时收集相关的数据信息，为分析、控制和调整各项目标提供保障。

第二，电力工程项目建设进度管理和过程控制。

电力工程项目自建议书被批准时日起就应当对加强进度管理，对各个项目的可完成时间进行分析和确定，确认整个建设过程所需要的时间，并在此基础上制定一套科学完善的进度计划。

对于电力工程而言，作为一个重大的建设项目，不仅要对承包单位的施工进度加强控制，更重要的是应当对影响电力工程项目建设进度的影响因素加强控制。

比如工程项目的设计、谈判签约以及相关设备和材料的采购等。

第三，投资费用管理。

对于电力企业而言，投资控制目的就是要确保在合理的预算范围内来完成电力工程项目。

浅析电力工程电子文档管理存在的问题及对策摘要：随着我国电力建设市场的竞争加剧，企业如何科学有效地加强电力工程档案管理，为推动电力工程成果的应用以及企业的发展提供决策支持，成为当前亟需解决的问题。

规范电力工程档案管理流程、科学合理地划分电力工程档案类别、建立标准一致的电力工程档案是做好电力工程档案管理的关键。

在加强传统电力工程纸质档案管理的同时，引入现代信息管理系统，促进电力工程档案信息的查询、统计，可以为企业的发展提供决策支持。

关键词：电力工程；档案；管理一、电力工程档案管理现状1.电力工程档案管理概述电力工程建设中的资料和数据都比较庞大，档案管理具有非常重要的作用。

新形势下的电力工程建设日益增加，电力工程所担负的供电任务越来越艰巨，能否科学地管理好档案直接关系到电力工程建设能否顺利进行。

如何归集种类繁多的电力工程档案，提升电力工程成果应用水平，这对电力工程档案的管理提出了新的要求。

新形势下，科学合理地划分电力工程档案的类别，建立标准一致的电力工程档案模板以及规范电力工程档案管理流程，是做好电力工程档案管理的关键。

2.电力工程档案管理实施电力工程档案主要对各类电力工程项目的实施过程、电力工程成果、存在问题及改进意见进行记录，使电力工程的各环节信息记录在案，电力工程项目的质量及效果有据可查，以达到电力工程质量管理、持续改进、扩大电力工程成果应用的目的。

科学规范地做好电力工程档案管理工作具有重要的现实意义，而随着计算机技术的快速发展，电力工程档案的信息化管理也被赋予了新的历史使命。

做好电力工程档案管理工作应该从规范化管理流程、档案类别的划分、标准统一的档案管理三个方面着手。

（1）规范电力工程档案管理流程。

由于传统的电力工程档案随意不规范归档的模式已经不能适应现代企业的电力工程管理机制，也不能适应信息化形势下电子档案查询的要求。

因此，需要根据企业文化及特点，在传统的电力工程档案归档的基础上，引入现代档案管理理念和标准化管理方式，使电力工程档案管理更加符合企业需要。