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《领导力》-读后感
《领导力》这本书是一本关于领导力和管理技巧的经典之作。
通过阅读这本书，我深刻地意识到领导力不仅仅是指挥和控制下属，更重要的是要激励和激发团队的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。
书中提到了许多成功的领导者的案例，他们都具备着一些共同
的特质，比如坚定的信念、清晰的愿景、善于沟通和协调、以及懂
得赏识和激励团队成员。
这些领导者不仅仅是管理者，更是团队的
引领者和榜样。
在读完这本书之后，我开始思考自己在工作和生活中的领导力，发现自己在某些方面还有很大的不足。
我意识到要成为一个优秀的
领导者，需要不断地学习和提升自己的能力，不断地与团队成员沟
通交流，了解他们的需求和困难，给予他们支持和帮助。
同时，我也开始尝试着应用书中提到的一些管理技巧和领导理念，比如设定明确的目标，激励团队成员的积极性，建立良好的团
队氛围等。
这些方法的确带来了一些积极的变化，团队的凝聚力和
执行力都有所提升。
总的来说，这本书给我带来了很多启发和思考，让我重新审视了自己的领导力，并且在实践中取得了一些成果。
我相信，只要不断地学习和实践，我一定能够成为一个更加优秀的领导者。
领导力读后感精选（5篇）认真读完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，也不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面小编为你整理领导力读后感，希望对你有帮助。
领导力读后感篇1平常大家也会说有个领导很厉害，他(她)带的团队氛围也好、业绩也罢，每一样都很好，但是有些领导却只能让人说呵呵了，领导力到底是什么?看不到摸不着，但是在工作中确实无所不在。
有人说是人格魅力，也有人说是专业能力，也有人说是眼光独到，能掐会算，看了很多书与培训，听过很多课，不是鸡汤，就是空洞的大理论。
其实领导力在任何地方都存在，即便是学生时代，也有班长的存在，这《中层领导力》这本书中的一些内容也是非常基础的，适合希望领导力学习入门者来看的。
通过这本书，也了解了蛮多信息以及提升领导力的方法。
大部分职业经理人大多困于中层，职务即便是经理、总监，却有人总是抱怨毫无实权。
中层领导者面临的首要问题是理清楚自己的定位，其次在限制中发挥领导力，才是面对压力挑战的制胜法宝。
中层领导者负责某一区域或者某一方面的管理职责，权责的界限是否清晰，决定着中层管理者面对的压力多少、大小问题，如果是和一位授权的上级一起工作，肩负则责任越大，收获也越多，反之，则会感到非常压抑与难受，因为自己的任何行为都是被限制的。
当然能力很强的管理者可以忽略这个问题，大多职场人员还是会在意这个问题的。
第二，判断自己所在企业的特点，上级的风格，评估这些因素对中层领导的影响，并决定中层的管理策略，可以积极主动去面对职责范围内的工作，获取上级的认可，职责之外的，可以先和上级沟通，获得建议后再执行，如果领导不给建议则忽略这种情况。
一般来说身为中层，需要认清自己所处的位置，踏实稳健地履行自己的工作职责，发挥好自己承上启下的衔接作用。
第三，学会缓解工作压力，作为中层领导者，压力一定小于高层，所以要坦然自己的处境，做好执行工作，达成上级领导的期望，也要明确自己的权利范围，在合理的范围内去快速解决问题，学习全方位的领导技巧，减少自己的中层困惑，做一名越挫越勇的中层领导者。
《领导力》-读后感
在读完《领导力》这本书之后，我对领导力有了更深刻的理解。
这本书通过丰富的案例和实践经验，深入探讨了领导力的本质和要素。
作者强调了领导者需要具备的品质和技能，以及如何在实际工
作中运用这些技能来有效地领导团队。
书中提到了领导者需要具备的品质，如坚定的信念、决策力、
沟通能力和团队合作精神等。
这些品质都是塑造一个优秀领导者的
基础，也是他们在领导团队时必不可少的素质。
同时，书中还强调
了领导者需要不断学习和成长，以适应不断变化的环境和挑战。
除了品质之外，书中还介绍了领导者需要掌握的技能，如目标
设定、决策和问题解决、团队建设和激励等。
这些技能可以帮助领
导者更好地管理团队，解决问题，达成目标，激励团队成员发挥他
们的潜力。
通过阅读这本书，我深刻地意识到领导力不仅仅是一种管理技能，更是一种责任和担当。
优秀的领导者不仅要有过硬的专业知识
和技能，还要有高尚的品质和为人处事的原则。
他们需要成为团队
的榜样，引领团队朝着共同的目标努力。
总的来说，这本书对于我来说是一本非常有启发性的读物。
通
过学习书中的理论和实践经验，我对领导力有了更深入的理解，也
对自己未来的发展方向有了更清晰的认识。
我相信这些知识和经验
会对我的职业生涯产生积极的影响，让我成为一个更出色的领导者。
2023年《领导力》读书笔记2023年《领导力》读书笔记1这是一本听过，并听了3遍以上的书，结合自己的工作，我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的办法，今天就分享一下我从这本书中得到的收获。
其中有几点对我影响比较大，并且部分已经在工作中开始实施：管理是通过被人完成工作，领导是营造氛围带领团队前进：自己以前也就是一名小教务，后来成为教务组长之后，算是有了个小团队吧，但是突然感觉更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明确，总插手教导组员的工作，总觉得组员做的太差，考虑的太少，导致和组员关系紧张，自己又累又焦虑！意思到问题后，我开始主动的和组员沟通，更加细化明确工作，比如以前新班排课，我就让组员添课表确定老师，现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作，所以想培养他的能力，明确时间节点和目标，定期回顾，全权交给她处理，这样组员觉得受到尊重，从工作中解决问题，得到成长，而自己也能有更多时间规划或处理其他问题；同时定期开会给组员进行一些培训，锻炼她们，让他们可以得到更多的成长，可以承担更多地工作。
还有在目标管理方面，以前布置工作大家总是没能很好的完成，最后开会我都不想提到这件事，以免让士气受挫，知道了SMART原则后，开始制定清晰明确有时间节点的工作，并邀请组员一起参与确定目标，这样目标就变成了大家自己要做的事情，而不是我要催着的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感谢樊登老师，读书改变世界，以前听了会心中油然生出一股敬意，还会想象自己破万卷书的样子；后来再听到这句话就会笑笑，仿佛离自己跟遥远；最近真的有了点变化，通过听书，读书，慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
2023年《领导力》读书笔记2在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿死师傅的危险，这东西也没人愿意教你。
超强领导力读书笔记摘抄在阅读关于超强领导力的书籍时，我深受启发，以下是我从中摘抄的一些关键点，它们不仅为我提供了领导力的深刻见解，也指引我在实际工作中如何更好地发挥领导作用。
首先，领导力并非天生，而是可以通过学习和实践来培养的。
书中强调，每个人都具备成为优秀领导者的潜质，关键在于是否愿意投入时间和精力去发展这项技能。
领导者需要具备清晰的愿景，能够激励团队成员朝着共同的目标努力。
其次，领导者必须具备出色的沟通能力。
有效的沟通不仅仅是传达信息，更重要的是倾听团队成员的声音，理解他们的需求和期望。
通过开放和诚实的对话，领导者能够建立信任，这是团队凝聚力和执行力的基础。
此外，领导者需要展现出卓越的决策能力。
在面对复杂多变的情况时，领导者必须能够迅速做出明智的决策，并承担相应的后果。
这要求领导者具备良好的判断力和风险评估能力。
书中还提到，领导者应该具备适应性和灵活性。
在不断变化的环境中，领导者需要能够调整策略和方法，以应对新的挑战。
这种适应性不仅体现在战略层面，也体现在日常管理中，领导者需要能够灵活地处理各种突发情况。
激励团队也是领导力的重要组成部分。
优秀的领导者懂得如何激发团队成员的潜力，通过正面的反馈和认可来增强团队的士气和动力。
同时，领导者也应该关注团队成员的个人成长和发展，为他们提供学习和进步的机会。
最后，领导者需要展现出道德勇气和责任感。
在面对困难和挑战时，领导者应该坚持正确的原则，即使这可能会带来短期的不便或损失。
领导者的行为和决策应该以团队和组织的长远利益为出发点。
通过这些摘抄，我更加明白了领导力的多维度和复杂性。
在实际工作中，我将努力将这些理念付诸实践，不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队实现目标。
领导力读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《领导力》读书笔记《领导力》读书笔记111月学习的一本书名字叫《中层领导力》，书中围绕领导力三原则：向下领导原则、横向领导原则、向上领导原则三个维度讲述的。
整体阅读完之后里面具体内容已经记不得了，但是阅读完这本书之后最大的改变其实是自己的思想，是一种无形的改变。
作为中层领导者的我，书中介绍的7个误区，我深刻的感觉到这些误区是真实存在的，比如“不居高位，无法领导”误区。
书中说到衡量领导力的最佳标准就是影响力，“五层领导力”：职位、认可、绩效、人才培养、人格魅力。
最底层职务影响力，是因为你的职务而产生的领导，这种领导是被动的，职位跟真正的领导力毫无关系，现实中很多领导都是处于这个层次，或者是很多领导者没有从此层次走出来，最高层次的人格魅力根本无法达到。
真正的领导力可以在任何岗位都能发挥，在成为领导之前学习怎样领导。
向上领导---为上司减负，为领导减负就是为自己减负，首先做好本职工作，这是最重要的一点，如果我们每位员工都能很出色的完成本职工作，我可以说领导会轻松很多，但是现实中不乏很多员工并没有完成自己的本职工作，这样无形中给自己也给领导带来了负担。
向上领导---心甘情愿做别人不愿意做的事，如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快得到高层领导的赏识。
结合我的日常工作，我的岗位是行政招聘经理，按照岗位说明书负责全国行政和招聘工作，但是现实中我的工作不仅仅局限在这两方面，而是哪儿需要我就要积极主动的去开展工作。
多角色的开展工作，真正让自己成为领导的“第一个出手相助的人”。
横向领导---成为朋友，我们在同事眼中是多角色的，团队合作，增强友谊，友谊是影响力的基础，友谊是成功的骨架，成为朋友在现实生活中是很难的，因为每个人都是有一道心墙的，如何打破是非常难的，往往这些打破都是工作以外的沟通，找到业余生活的共同点，学会倾听，真正做到成为朋友。
向下领导，这也是这本书给我感触更多的地方，自己成功不代表成功，但是你带领的团队成功那你的向下领导才是真的成功。
《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。
它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。
领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。
领导力是组织成功的关键因素之一。
领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。
管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。
《领导力》读后感晋升总监已两年有余，一直在不断学习不断成长，感谢《领导力》这本书，让有些困惑豁然开朗，使我能够进一步提升，成为更好的领导者。
作为一个领导者，仅仅管理好自身是不够的，领导者更重要的使命是带领团队一起达成目标，成就自我不如成就众人。
领导者如何动员团队，让大家都想要在组织中成就卓越，恰恰是《领导力》全书都在阐述的问题。
为了在组织中创造卓越成就，领导者应当具备出五种习惯行为，首先是以身作则。
作为一个领导者，首先要以自己的行动作为团队的榜样，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
只有身先士卒、率先垂范，说话办事才会有影响力和号召力。
其二是共启愿景，没有愿景的团队，就像是一盘散沙，抵挡不住风吹雨打。
领导者一定要能够高瞻远瞩，构思一个积极美好的未来愿景，吸引越来越多的人，给予大家更高层次的激励，使团队能够克服更大的困难。
其三是挑战现状，卓越的领导者必须懂得，不能一味地墨守成规，事物是在不断发展变化的，任何人员、流程、体系及战略，不做出改变就会逐渐僵化、衰落。
领导者需要积极地寻求更好的做事方法，来谋求成长、创新和改进。
其四是使众人行，领导者无法独自成功，一定要营造协作氛围，明确团队的需求，基于对共同的目的和对彼此的尊重来组建团队。
只有团队里的每个人都拥有强烈的团队意识，愿意一起共创未来、共担风险、共抗责任，才能取得卓越的成绩。
其五是激励人心，与团队打成一片、与成员建立亲近的关系是非常重要的，领导者一定不能把每个人的成绩都看作是理所应当的，要去学会欣赏每个人以及他所做的工作，努力去认可每个人的贡献。
只有这样，才能够激励团队成员内心深处的求胜欲，让大家发现他们有勇气可以去做以前从未做过的事情，愿意为实现组织的价值和愿景而努力。
读书虽解惑，但仍需知行合一，身体力行，感谢公司，感谢平台，给我领导团队的机会，能够在实践中不断成就自己，成就他人，希望与团队一起共创更好的自如2.0，实现美好愿景，实现自身价值。
顺其自然2008 zxjzzzbeijing@1领导力概述1.1什么是领导力领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。
卓越领导力的五个关键行为和十个使命1.2卓越领导力的五种行为和十个使命1.2.1以身作则1.什么叫“则”a)是我们认为正确的，需要提倡的“原则和理念”，是指导我们正确行为的“原则”，是我们所追求的“理念”b)作为团队的领导者，这个“原则和理念”不仅仅是个人所倡导的，应该是能够得到团队统一认可的“原则和理念”。
2.什么叫“以身作则”a)要明确团队的原则和理念；b)要不断的谈论，维护团队的原则和理念；c)要通过自身的行为事实体现自己对原则和理念的支撑和维护。
1.2.2共启愿景共启愿景，也就是建立团队共同的希望1.什么是“愿景”：a)愿景就是我们对于未来的希望；b)Hope is a good thing and maybe the best of things. And no good thing ever dies；c)领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方——改变事情的本来面目，创造前人没有创造的奇迹。
2.什么是“共启愿景”a)站在未来，为团队的未来规划愿景；b)吧其他的人带到共同的愿景中，需要了解团队成员的梦想，希望，抱负，愿景和价值观；c)领导是一个对话的过程，而不是一个人的独角戏。
1)激活他人的希望和梦想，让他们看到完全有可能抓住这样的未来；2)告诉团队成员，团队的愿景符合团队内每一个人的利益；3)使用生动的语言和极具感染力的沟通方式通过描绘团队的愿景点燃众人的激情。
1.2.3挑战现状没有人能够在保持现状的情况下获得卓越，所有的领导者都需要挑战现状。
1.领导者要大胆出击。
a)不断的寻求办法提高团队能力；b)不断超越自己的工作和自己的组织；c)要能看到竞争对手采取的行动；d)系统化地采取步骤尝试新鲜事物2.领导者是开路先锋。
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方——改变事情的本来面目，创造前人没有创造的奇迹。
3.领导者是变革的守护神。
其主要贡献在于创造一种鼓励大胆尝试的氛围，识别好的主意，支持好的主意。
1.2.4使众人行1.领导者多用“我们”少用“我”；2.领导者需要培养合作的精神，建立信任的氛围；a)所有参加项目的人，所有与结果有关的人；b)所有与团队愿景有厉害关系的人3.领导者能够使其他人更好的完成工作让团队成员受到信任，拥有更多的自由，更多的权力和更多的信息，他们就可能利用自己的能力，取得杰出的成就。
4.团队工作，信任，授权三要素1.2.5激励人心1.领导者要鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲；a)表示对于团队成员的关心——创造更好的合作气氛；b)创造一种氛围，使得每个人都感觉到自己被关注，其获得的成绩都能被领导真诚的认可；c)从行动上将奖励和业绩联系起来，并保证大家都能看到。
1.3领导是一种人际关系1.对于经营的成功，社会技能的重要性要远大于专业技能；2.卓越领导者的两个基本品质：a)能够从其他人的观点中看清局势；b)能够与他人相处良好3.领导的成功在于能否建立和维系某种人际关系，使得人们在日常的基础上做出杰出的成就1.4信誉是领导力的基石人们的眼睛在盯着领导，你是否是领导由他们说了算需要解决的是领导者的行为与追随者的期望之间的关系。
1.4.1人们想从领导者身上看到的是什么真诚有能力有前瞻性有激情1.4.1.1真诚不论干什么，如果愿意追随某个人，他们首先必须心理上承认，这个人必须值得信赖。
他们希望他诚实，讲道理，有原则。
1.4.1.2有前瞻性1.人们希望领导者知晓前进的方向，关心组织的未来；2.追随者的期望能够与领导者描绘的共同愿景向对应；3.领导者必须掌握基本的知识和技能来描绘未来的愿景1.4.1.3有激情1.领导者的热心，充满活力和态度积极虽然不能改变工作内容，但却能使得工作变得更有意义，它能在团队的梦想和欲望中注入活力，使得团队成员更愿意献身于梦想的行动中；2.对于未来保持乐观的态度能够给人们带来希望，这是非常重要的事情。
1.4.1.4有能力1.领导者要了解本行业，市场和业务环境的基本知识，担他不需要成为这个领域上的技术专家；2.领导者需要不断的学习，了解现在的运营状态；3.相关的经验和人际关系的积累是异常重要的。
1.4.2信誉是基础1.信息源的可信度评估来源：a)值得信赖的程度；b)专长；c)动机2.库泽斯-波斯纳的领导力法则a)如果你不相信提供信息的人，你也就不会相信该信息b)说到做到。
1.4.3信誉是关键1.领导者的信誉对于员工有深刻的影响，员工的忠诚，工作投入，活力和生产效率的依靠；2.高层领导的团结以及将原则贯穿于实践中的能力是信誉的关键。
1.4.4什么是可信的行为说到做到1.说：首先需要明确自己的思想，必须知道自己站在什么立场上；2.做：必须根据自己的思想和要求采取行动。
2以身作则2.1明确理念2.1.1找到你的声音相信自己的原则和信念给我勇气度过困难的岁月，做出艰难的决策对于大多数杰出的领导者，他们必须是有原则的人，他们可以毫不动摇的献身于某种信念，他们都对自己的事业充满激情。
2.1.1.1倾听你的内心需要倾听自己内心的声音，明确自己的理念。
2.1.1.2理念是指路明灯，行动指南理念：是指价值观，原则，标准，伦理道德和理想。
这些内容明确的表征了你支持的东西是什么，你相信的是什么和你最在乎的是什么。
理念和愿景对应的是手段和目的。
理念是行动指南，是授权，是动力。
2.1.1.3驱使人投入工作的是个人理念领导者需要能够帮助员工明确自己的理念和价值观；要成为一个可信赖的领导者，你需要学会用一种独特的方式表达自己；人们追随你的不是你的技术和地位，而是你这个人2.1.2形成共同的理念2.1.2.1共同理念是组织成功的保证我们不能要求对于每件事情都能够达成一致，但是我们必须对于某些核心的问题有共同的理解一个核心理念的例子：要利用新的技术简单化我们的方案，我们必须信任彼此，团队很重要。
伙伴之间的合作司成功所必须的，因为我们要尽快的实现超越作为公司来讲么，必须有强大的企业文化，而企业文化是需要共同理念为基础的2.1.2.2什么样的共同理念最重要1.不同的公司可以有不同的组织理念同样的类型公司可以有不同的共同理念，以三家电子行业的公司为例：1）第一家是技术革新为理念，其公司文化围绕着工程技术，其鼓励和奖赏实验和冒险；2）第二家以营销为理念，公司力求为顾客提供最好的服务；3）第三家公司靠数据说话，会计标准统治公司的文化，人们所有的努力都是使得公司的效率更好（更高的利润，更好的性价比等等）。
根据其理念，都会产生对应的公司文化，都会制定对应的经营战略，都可以在市场上取得巨大的成功。
2.作为共同的理念需要包含三个主题：1)高绩效的标准；其目标是让人们投身于卓越的事业2)关心人的态度；明确应该怎样对待人3)独特性和自豪感不论是在组织内部和外部，这个组织都与其他的组织不同，并且值得自豪以上三个共同点是组织挥舞共同理念的大旗走向辉煌的关键所在。
2.1.2.3共同理念的明确1.共同理念的一致性是磨合出来的，不能强迫。
领导者要让大家参与到共同理念的讨论中来。
2.个人和组织的信誉不是承诺，而是实现承诺的能力。
注释：我的理念是什么：责任，专业，创新，成长追求，排难，纪律，专注，竞争2.2为他人树立榜样作为领导者，需要抓住时机以身作则，表面他们愿意献身于他们信奉的理念:1.把共同的理念具体化；2.把理念与行动联系起来2.2.1把共同的理念具体化1.明智的话费你的时间和精力。
将这些不可再生资源花费到重要的理念上；2.注意你的语言。
使用那些最能表达你想营造的文化的词句；3.有目的的问问题。
提出问题刺激人们更多的去思考理念；4.寻求反馈。
询问别人你的行为对他们绩效产生了什么样的影响。
2.2.2把理念和行动联系起来作为领导者需要能够确保团队成员与共同理念保持一致：1.积极应对关键事件。
抓住组织里发生的关键事件积极应对，强化共同理念；2.讲故事。
公开距离说明团队成员实践理念的事迹，记住“讲故事的结尾要说明道理”；3.强化你想要的行为。
记录和测评员工的业绩，促使其与共同理念保持一致。
要采取有形的和无形的手段确保他们的业绩与所信奉的理念保持一致。
2.2.3反馈与行动：树立榜样1.进行自查。
通过对于自己日常工作，日程安排，会议议程和如何处理关键事件，明确自己在共同理念上的投入；2.建立一条提问题的路径。
通过针对性的问题来明确理念。
3.将讲故事列入会议议程。
通过讲故事来树立榜样。
3共启愿景3.1描绘愿景行动之前首先要在自己的头脑里想好，知道自己想要完成什么样的梦想，然后盘算如何去实现自己的梦想。
3.1.1想象各种可能的情况3.1.2反思你的过去1.我们对于世界的看法都是有源的，所有的感觉来源于对于过去的看法和回顾，我们对于未来的看法实际就是某种外推，过去就是开始，走向未来实际就是往后看2.回顾过去能够找到生活的主题，某个主题在你的回顾中持续的时间越长，说明你越在乎他。
3.想象一个我们从未到过的地方将会非常困难。
3.1.3注意现在1.要看到未来，必须看大的方面，看趋势和模式，而不是看仅仅发生在这里或是那里的事情；2.愿景的产生是关注周围发生的一切，能够是被哪些因素影响未来。
3.1.4展望未来1.领导者必须花很长的时间来了解，思考和谈论长远的计划，不紧为自己的部门作规划，也要对所处的环境做思考；2.如果你想要一个比现在更好的未来，你必须在今天花更多的时间思考明天。
3.1.5感受激情1.领导者要做些重大的事情，完成别人没有完成的事业。
这些你觉得有意义、有目的的事情来自你的内心深处。
没有人能够强加给你一份让你自觉奋斗的愿景。
正如理念，这就是为什么在期望别人认同共同愿景之间，领导者必须先有自己的愿景；2.我们都有关注点，欲望，疑惑，建议和梦想，这些可以帮助我们形成自己的抱负和行动；3.卓越的领导者他们对于名利和财富之外的东西都会有很高的激情，他们所关注的是创造一个不同的世界。
3.2找到共同的目标1.你不可能动员人们去他们不想去的地方。
不管这个梦想多面美妙，如果人们没有实现梦想的动机和欲望，人们也不愿意去做。
2.领导者必须告诉人们未来的长远规划如何能够为他们服务，他们的特殊需求又是如何能够得到满足。
3.3凝神倾听1.只有凝神倾听，才能真正的感受到别人的目标；2.只有凝神倾听，才能注意到别人的态度和感受，注意与他们交流的时候的细节。
3.4找到他人认为有意义的事情1.人们给出留在组织内最重要的原因是他们喜欢他们所从事的工作，他们发现该工作具有挑战性，有意思，有成就感；2.我们会发现是共同的理念把我们联系在一起。
