公司促销管理规范(doc 10页)

企业专业促销管理规定
第一章：总则
第一条：为了规范企业促销活动，保障市场秩序，制定本规定。

第二条：本规定适用于所有从事促销活动的企业。

第三条：促销活动包括但不限于特价活动、打折活动、赠品活动等。

第二章：促销活动的设置
第四条：企业促销活动应当与企业产品或服务相匹配，不得虚假宣传。

第五条：促销活动的设置应当合理，不得损害他人合法权益。

第六条：促销活动的设置应当符合国家相关法律法规。

第三章：促销活动的执行
第七条：企业应当明码标价，促销价格应当真实有效。

第八条：促销活动应当公平公正，不得欺诈消费者。

第九条：企业应当保证促销产品或服务的质量和售后服务。

第四章：促销活动的监督
第十条：相关部门应当加强对企业促销活动的监督检查，发现违规
行为及时处理。

第十一条：消费者对于发现的违规促销行为可以向相关部门投诉举报。

第五章：附则
第十二条：企业违反本规定的，将依照相关法律法规进行处理。

第十三条：本规定自颁布之日起生效。

以上为《企业专业促销管理规定》的内容，如有违规行为，请及时纠正。

公司促销活动管理制度第一章总则第一条为规范公司促销活动管理，提高公司促销效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及促销活动的部门和人员。

第三条公司促销活动管理制度遵循“依法合规、定性有效、科学规范、敢于负责”的原则。

第四条公司促销活动是指为了推动公司产品销售、提升品牌知名度和市场份额所组织的各类宣传、促销、广告活动。

第五条公司促销活动应当与公司整体发展战略和市场需求相一致，充分考虑产品特性和目标群体特点。

第六条公司促销活动应当严格执行相关政策法规，遵循商业道德，维护公司形象和消费者权益。

第七条公司各部门应当明确促销活动的责任部门及人员，确保各项工作有序进行。

第八条公司应当建立健全促销活动管理制度，明确工作流程，完善内部监督机制，确保促销活动的有效推进。

第二章促销活动策划第九条公司促销活动的策划应当充分考虑市场需求、产品特性、竞争对手情况等因素，确定合理的促销方案。

第十条促销活动策划应当确定活动目标、预算、时间节点、执行方案及评估指标，确保策划的全面性和可行性。

第十一条促销活动策划应当经过相关部门审核，上报公司领导审批后方可实施。

第十二条促销活动策划不得违反国家法律法规和公司规定，不得损害公司形象和消费者利益。

第十三条促销活动策划应当根据实际情况灵活调整，及时总结经验，不断完善提升。

第三章促销活动执行第十四条公司各部门应当根据促销活动策划方案，明确工作目标、任务分工、工作流程等，确保活动顺利开展。

第十五条促销活动执行过程中应当加强协调沟通，及时解决问题，确保活动顺利进行。

第十六条促销活动执行应当做好数据统计与分析，及时掌握活动效果，及时调整促销策略。

第十七条促销活动执行过程中如出现问题应当及时上报，配合相关部门的调查处理，确保活动合规进行。

第四章促销活动评估第十八条公司应当建立健全促销活动评估制度，确定科学的评估指标，分析评估结果，提出改进建议。

第十九条促销活动评估应当定期进行，对活动的目标完成情况、效果评估等进行全面综合评估。

公司促销活动管理制度第一章总则第一条为规范公司促销活动管理，提高促销活动的效益和效果，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有促销活动，包括但不限于节假日促销、店庆促销、新品推广促销等各类促销活动。

第三条公司促销活动应遵循“有规划、有目标、有策略、有保障”的原则，确保促销活动的顺利开展和有效实施。

第四条公司促销活动管理应遵循诚实守信、公平公正、合法合规、积极进取的原则，营造良好的市场秩序和企业形象。

第五条公司各部门应密切配合，共同推进促销活动的策划、组织、实施和评估工作，形成良好的工作合力。

第六条各部门应加强沟通与协作，密切配合，及时分享信息和数据，协调解决促销活动中的问题和矛盾。

第七条公司领导应高度重视和支持促销活动管理工作，制定相关政策和措施，创造良好的工作氛围和条件。

第二章促销活动策划第八条公司促销活动策划应根据市场需求和产品特点，确定促销活动的目标、内容、方式、时间、地点、预算等核心要素。

第九条公司促销活动的策划应遵循市场定位、目标群体、竞争分析等基本原则，确保促销活动的针对性和有效性。

第十条公司促销活动的策划应充分考虑节假日、季节变化、消费习惯等因素，制定相应的促销方案和计划。

第十一条公司促销活动策划应经过部门负责人审批，明确责任分工和执行时间表，确保促销活动的有序进行。

第十二条公司促销活动的策划应根据实际情况进行调整和完善，及时总结经验教训，不断提高促销活动的管理水平和效果。

第三章促销活动实施第十三条公司促销活动实施应根据策划方案和计划，充分动员各部门和员工的积极性和创造性，全力支持和配合促销活动的开展。

第十四条公司促销活动实施应及时跟踪和监控各项指标和数据，及时发现和解决问题，确保促销活动的顺利进行和有效实施。

第十五条公司促销活动实施应加强对市场和竞争的监测和分析，及时调整促销策略和方案，提高促销活动的灵活性和适应性。

第十六条公司促销活动实施应加强对员工的培训和指导，完善绩效考核和奖惩机制，激励员工积极参与促销活动，提高促销活动的效益和效果。

贵州金色曙光促销员管理制度为完善公司促销员的日常管理，严格要求促销员遵守公司各项规章制度，规范促销员日常行为，有效提升终端、流通销售。

特制定以下标准制度：一、考勤制度酒店促销员工作时间为上午11：30-13：30；下午17：30--20：30。

每天用固定电话报岗四次，如发现迟到、早退者，扣除当月全勤，脱岗一次考核50元、并扣除当月全勤、一月累计脱岗达三次者将被辞退。

迟到一次考核20元，并扣除当月全勤。

月累计迟到3次由业务主管写查处通报，并严重批评。

情节严重累教不改者将被辞退。

二、休息促销员每周固定休息一天，休息当天没有休息继续上班者，属自愿加班，不计算加班工资，并且不给以补休，（公司遇特殊情况安排加班除外），若上班期间未经同意私自补休或调休者，视为旷工。

三、请假1、事假(当天无工资，并扣除全勤）A：1-2天事假需提前一天写请假条，经促销主管同意后方可休假，如遇特殊情况，可电话通知促销主管，经促销主管同意后方可开始休假，休假回来需补请假条。

不提前写请假条或未经允许私自休假，视为旷工。

B：3天以上（含3天）事假需提前二天写请条，如遇特殊情况，可电话通知促销经理，经促销主管同意后方可开始休假，休假回来需补请假条。

不提前写请假条或未经允许私自休假，视为旷工。

2、病假（每月可享受一天带薪病假，不扣除当月全勤）请病假须出示医院当月发票及证明或处方签，若不能出示证明，则按事假处理。

四、例会1、每周五上午10：00所有促销员准时到公司开会。

2、必须按要求着装，不允许在公司换衣服。

3、每周例会时间，不准迟到，如有事需提前一天写请假条，如遇特殊情况，可电话告知，事后需补请假条。

否则视为旷工。

4、开会时手机必须是关机或静音状态，不允许大声吵闹、随意走动，打逗、吃东西、接打电话、化妆、或干其他与会议无关的事，违反者每次考核10元。

五、奖惩细则（一）以下条例有违返者罚款10元-200元/次，情节严重者将开除，并不计发工资。

促销员管理制度（一）行政纪律1、诚实正直，不欺诈顾客，不私拿、私吃、私用店内商品，不做有损于公司形象及利益的事情。

2、准时上、下班，不迟到、早退，上班时间不允许出现空岗，严格执行公司定位制度，就餐时间严格遵照卖场规定。

3、若有事必须及时向公司主管请假，经批准后方可离岗，无故擅自离岗将予辞退。

请假应遵守公司和卖场的考勤规定。

4、遇到亲属或朋友来购物，不得以偷换价签、降低价格等手段为自己或他人谋取不正当利益。

5、工作中应遵守卖场的规章制度，不得购物、串岗闲聊、打闹嬉戏、吃东西、看报刊、喧哗等。

不得在公众场所剪指甲、梳头、化装等。

6、不得和顾客发生争吵，不得对顾客品头论足。

7、不得兼职。

8、促销员要辞职，必须提前三十天通知公司。

9、促销员在工作期间，由于个人疏忽造成的烫伤等事故，其所发生费用由个人承担。

10、促销员在卖场工作期间，因不服从卖场的规定和制度而造成的罚款由促销员个人承担。

如：偷窃、争吵等。

11、对品尝品控制不严格的，公司一经发现将给予辞退并处予罚款（包括品尝消耗品）12、严格执行公司试吃及叫卖时段的促销，即10：00—12:00,15：00—17：30分，此期间不得离开促销岗位。

（二）产品管理1、每天统计当天产品销量，并根据促销档期制定第二天的促销计划。

2、实行先进先出，将保质期近的产品陈列在表层或表面。

3、所有产品摆放整齐、划一，保持场地清洁，货架、柜台及商品无灰尘，周围无垃圾和纸屑。

4、产品外包装必须完好无损，有污染或者破损者不准陈列，标识错误或不清者不准陈列。

5、过期产品尽快收回，不允许陈列。

（三）试吃管理1、选择客流高峰期做试吃。

2、严格控制并管理试吃及品尝用具。

3、试吃遵循量小，热食原则，不让顾客吃到冷却或不洁变味的品尝品。

（四）协调与反馈协调1、建立良好的客情关系，保证其对我公司产品的高度关注，自己监管不到的时候，营业或其他促销订货。

2、具备简单的突发事件的应变或协调能力。

反馈1、对于竞争对手的品种增加及价格变动或促销形式变化及时通知业务员。

促销科管理制度第一章总则第一条为了规范促销科的管理行为，保障公司的利益，提高促销活动的执行效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司促销科以及所有从事促销工作的员工，具有法律效力。

第三条促销科的组织架构为总经理助理直接领导，下设销售主管和销售员，销售员下设助理销售员。

第四条促销科的主要职责是制定并执行销售策略，开展促销活动，达成销售目标。

第五条促销科应当遵守公司的相关规章制度，积极配合其他部门的工作，共同为公司的发展做出贡献。

第六条企业的促销活动应当遵循市场化的原则，尊重消费者的选择，切实保护消费者的合法权益。

第七条促销科负责人有权对本部门的促销活动进行计划、组织、指导、检查和考核。

第八条促销科负责人和员工应当严格遵守保密制度，不得泄露公司的商业秘密。

第二章促销活动的策划和执行第九条促销科应当定期组织销售人员开展市场调研，分析市场需求，确定促销策略。

第十条促销科负责人应当根据市场调研的结果，确定年度、季度和月度的促销计划，向上级主管部门报告并落实。

第十一条促销科应当建立健全的促销预算和费用管理制度，合理利用促销资源，确保促销活动的高效执行。

第十二条促销科应当积极开拓市场，加大促销力度，提高产品知名度和市场占有率。

第十三条促销科应当根据市场需求，及时调整促销策略，加强新产品的推广力度。

第十四条促销活动应当符合法律法规的要求，不得进行虚假宣传或者欺骗消费者的行为。

第三章促销人员的管理第十五条促销科负责人应当制定并执行促销人员的岗位责任书，明确各项工作任务和目标。

第十六条促销人员应当按照公司的相关规定，积极开展促销工作，完成销售任务。

第十七条促销人员应当根据市场调研的结果，及时调整促销策略，提高个人的销售能力。

第十八条促销人员应当遵守公司的规章制度，不得违反行业道德，不得使用不正当手段获取销售业绩。

第四章促销活动的监督和考核第十九条促销科负责人应当对促销活动进行全面的监督和指导，及时发现和解决问题。

促销现场管理制度第一章总则第一条为规范和规范促销活动现场管理，保护消费者合法权益，保证促销活动的顺利进行，制定本制度。

第二条促销活动现场管理制度适用于在特定时间和地点进行的促销活动。

第三条促销活动现场管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护市场秩序，保护企业和消费者合法权益。

第四条促销活动现场管理应遵循自愿、公开、有序的原则，遵守法律法规，尊重商业道德。

第五条促销活动现场管理应加强宣传教育，提高参与者的法律意识和安全意识。

第六条促销活动现场管理应依法维护广告法规定。

第二章促销活动现场管理组织第七条促销活动现场管理应建立健全组织机构，制定管理办法，明确责任和权限。

第八条促销活动现场管理组织应设置站负责人和现场管理人员，具体负责促销活动现场管理工作。

第九条促销活动现场管理组织应加强人员培训，提高现场管理人员的法律素养和管理能力。

第十条促销活动现场管理组织应营造和谐、文明的工作氛围，保证促销活动的顺利进行。

第三章促销活动现场管理措施第十一条促销活动现场管理应做好场地准备工作，提前规划场地布置和交通组织。

第十二条促销活动现场管理应保证消费者的人身和财产安全，设置安全警示牌，合理设置应急通道。

第十三条促销活动现场管理应设置专门通道和区域，确保残疾人士和老年人的参与权益。

第十四条促销活动现场管理应设置消费者咨询台和投诉处理点，及时解答消费者疑问和投诉。

第十五条促销活动现场管理应设立安全隔离带，限制人员流动，并设置管理人员进行引导。

第十六条促销活动现场管理应设置监控摄像头，实时监控现场情况，确保安全。

第十七条促销活动现场管理应设置应急保障措施，确保发生人员伤害等危险情况时及时救助。

第四章促销活动现场管理后勤保障第十八条促销活动现场管理应加强后勤保障，确保现场设施和设备的正常运转。

第十九条促销活动现场管理应设置现场环境保洁人员，保证现场整洁、卫生。

第二十条促销活动现场管理应配备医疗急救人员和常见药品，应急处理紧急情况。

促销管理规范(1)
在现代商业社会中，促销管理一直是企业发展中至关重要的一环。

促销活动能够有效地推动产品销售，提升品牌知名度，吸引客户关注，增加消费者信任度等。

然而，促销活动如果管理不当，可能会带来一系列负面影响，甚至损害企业形象和利益。

因此，建立规范的促销管理制度显得尤为重要。

1. 市场调研
在进行促销活动前，企业应对市场进行充分调研。

了解目标客户群体的需求、偏好和购买行为，分析竞争对手的促销策略和市场格局，为促销活动的制定提供有力依据。

2. 制定明确的促销目标
在促销活动制定阶段，企业应明确促销的具体目标，如增加销售额、提升品牌知名度、清理滞销产品等。

目标应具体、可衡量、可达成，有利于开展有针对性的促销活动。

3. 确定促销策略
根据市场调研和促销目标，企业应结合产品特点和市场需求，制定相应的促销策略。

可以选择打折促销、满减优惠、赠品促销等多种方式，以吸引消费者、提升销量。

4. 落实促销计划
在促销活动进行过程中，企业需要严格执行促销计划，确保各项活动按照预期进行。

同时，要注意监控促销效果，及时调整促销策略，提高促销活动的效率和效果。

5. 合规经营
在进行促销活动时，企业应遵守相关法律法规，不得从事价格欺诈、虚假宣传等违法行为。

同时，要注重消费者权益保护，确保促销活动合法、公平、诚信。

结语
促销管理是企业发展中的重要组成部分，规范的促销管理能够有效提升企业竞争力，促进销售增长。

因此，企业应建立完善的促销管理规范，加强内部管理，提高促销活动的效果和可持续性，实现长期稳定发展。

促销活动管理制度范本第一章总则第一条为规范和推动促销活动的有效开展，提高公司促销活动的管理水平，加强对各项促销活动的组织、协调和监督，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类促销活动的组织、实施和管理，各部门及相关人员应严格遵守。

第三条公司将设立促销活动管理委员会，负责全面管理促销活动的相关事务，包括制定具体促销活动方案、预算和执行情况监督。

第四条各部门应当根据公司整体促销策略，制定相应的促销计划，并于年度初提交公司促销活动管理委员会审批。

第五条本制度自发布之日起执行。

第二章促销活动的组织第六条公司内部促销活动分为传统促销和网络促销两大类，促销活动的组织由促销活动管理委员会负责，并指定专人具体负责实施。

第七条传统促销包括展会、促销活动等，侧重于线下销售推广，网络促销则是利用网络平台进行推广销售。

第八条具体促销活动的组织应当充分考虑产品、市场、目标客户等因素，确保活动顺利实施。

第九条各部门在制定促销活动计划时，应当认真研究活动的目的、形式、时间、地点等要素，提出详细计划。

第十条促销活动的组织方案经促销活动管理委员会审批后方可实施。

第三章促销活动的执行第十一条促销活动的执行由具体负责人牵头，协调相关部门配合，确保活动的有效开展。

第十二条促销活动的执行过程中，必须严格按照活动计划进行，不得私自改变方案。

第十三条在活动执行过程中，如有重大问题或意外情况，应及时向促销活动管理委员会报告，协商解决方案。

第四章促销活动的监督和评估第十四条促销活动的监督和评估由促销活动管理委员会负责，具体负责人定期向管理委员会汇报活动进度和效果。

第十五条促销活动执行完毕后，应当及时进行效果评估，总结经验教训，为下一次活动提供参考。

第十六条促销活动效果评估结果应当向公司管理层做出报告，并针对评估结果调整相关策略。

第五章促销活动的费用管理第十七条促销活动的费用由促销活动管理委员会统一规划和管理，具体费用由各部门承担。

第十八条促销活动的开支应当合理控制，不得超出预算，如有超支需提出理由并经管理委员会批准。

永辉促销管理制度第一章总则第一条为规范和加强永辉超市促销管理，提高促销效益，保护消费者权益，制定本制度。

第二条本制度适用于永辉超市促销活动的策划、执行、监督和管理工作。

第三条永辉超市促销工作遵循公平、公正、公开的原则，合法合规开展促销活动。

第四条促销活动应当遵循经济合理、产品质量保障、服务优质、管理合理、消费者满意的原则。

第五条永辉超市促销管理应当充分考虑市场需求和竞争态势，确保促销活动具有竞争力和市场吸引力。

第二章促销活动策划第六条促销活动策划应当充分考虑促销的目标、对象、内容、时间、地点、方式等因素，并制定详细的促销方案。

第七条促销方案应当与企业整体战略、品牌形象相一致，同时符合法律法规和市场竞争的要求。

第八条促销方案应当明确促销活动的规模、投入、考核指标等细节，并提交相关部门审核批准后方可实施。

第九条促销方案的执行应当严格按照批准的方案执行，不得私自更改，不得违反法律法规和公司制度。

第十条促销方案应当定期进行评估和总结，及时调整和改进促销策略。

第三章促销活动执行第十一条促销活动执行应当按照批准的方案和要求进行，确保严格按照规定进行促销活动。

第十二条促销活动应当遵循产品质量保障的原则，产品质量不得因为促销活动而降低。

第十三条促销活动的价格、优惠力度应当明确，不得存在虚假宣传和误导消费者的行为。

第十四条促销活动的宣传应当真实、合法，不得损害其他企业和产品的利益。

第十五条促销活动的销售人员应当接受专业培训，提高服务水平，确保消费者满意度。

第四章促销活动监督和检查第十六条公司应当建立健全促销活动监督和检查制度，对促销活动进行全程监控。

第十七条每项促销活动应当设立专门的监督和检查机构，对促销活动进行全程监控。

第十八条对于违反规定的促销活动行为，公司应当严厉处理，并对相关责任人进行追责。

第十九条对于促销活动效果不佳的情况，应当及时进行调整和改进，并总结经验教训。

第五章促销活动的评估和总结第二十条每项促销活动结束后应当进行评估和总结，明确促销活动的成效和影响。

促销员管理规范-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII为促销员的管理提供工作依据，确保促销员的管理质量，提高公司工作效率。

为店面的促销工作提供依据，促进促销工作的顺利实施。

为了维护本公司信誉及经营管理秩序，加强对促销员的管理，为更好的维护各品牌厂家的利益。

特制定管理规范，对促销进出手续的执行和管理必须严格参照此管理规范规定进行。

一、促销员入场手续办理规定：1、供应商在采购部提出进场人员申请，就促销员进场的人数、派驻分店、费用、促销内容进行谈判并签订促销协议；2、供应商持促销协议、加盖公章的厂家单位促销员入场证明，到进驻店面由部门经理、店长面试促销员，并由店长进行签署是或否进场意见；3、促销员持进场协议，店长签署意见的厂家证明到人力资源部办理进场手续：A、提供促销人员身份证复印件和健康证明复印件各一份；B、每人须交纳xx元工作责任金，待协议期满时，促销员无违反工作规范中的条例、“促销员管理”处罚条例的情况下则予以退还；C、超市促销员xx元T恤衫；电器促销员为xx元/人西服，服装为一次性买断，费用则不予退还；D、工号牌及员工手册押金10元，待协议期满时，根据损耗的情况扣除相应的折旧。

二、促销员管理：1、促销员的岗位标准：A：高中以上学历（特殊岗位的由供应商申请批准后不受此限制）B：有超市促销或商品整理工作经验；C：身体健康，有当地市级以上卫生防疫站颁发的健康证（食品）；D：个人形象好、语言表达能力较强、工作认真、负责、无不良嗜好；2、促销员的培训由人力资源部组织进行；A：促销员的数量不得超出各分店的促销员编制数；B：促销员培训结业后，在人力资源部办理入场凭证、工卡；C：促销员带健康证、工卡及入场凭证到部门经理处报到，生鲜人员必须按标准着装；3、营运部定期对促销员进场情况进行跟踪、监督；4、店长对促销员的日常工作进行监督管理，各部负责人为第一责任人。

厂方促销人员管理条例一、促销员行为规范1、注意仪容仪表，要求做到整洁大方。

上班时必须佩戴由人事部发给的统一格式胸卡及着促销员服装方能上岗，工作时不得穿高跟鞋、拖鞋。

工作胸卡不得借与他人或冒用他人胸卡，否则一经发现即行没收，重新办卡按补办规定。

2、促销员必须按本商场规定的工作时间从事促销活动。

3、注意文明礼貌，不得与顾客或本商场其他人员争吵，禁止做有损商场形象的事。

4、爱护商品及公共设施，严禁坐、站、踏、靠等任何有损商品的行为。

5、上班时间严禁擅自离岗、窜岗、聊天，严禁上班时间内购物，严禁将私人物品带进商场，严禁在商场内吃零食和饮水等其他与促销活动不符的行为。

不得以任何理由聚在一起谈话。

6、工作时间不得倚靠在货架框上或把脚踩在货架横档上或坐在商品、包装箱、仓板上。

7、介绍商品时不得随意夸大自己商品的用途、性能，不得诋毁他人同类商品。

当顾客询问时，不得以任何理由拒绝或推脱，态度必须诚恳、耐心，满足顾客要求。

8、要积极配合好本商场员工工作，不得以任何理由拒绝员工合理的工作安排。

9、每天一上班应先及时搞好自己所管商品区域的货架/样面/仓板位置的整理工作，但不得随意调动商品的陈列位置；随时不间断地保持商品的陈列整齐，发现包装损坏或破损的商品，应及时取下放置于相应的地方并迅速通知当班主管或助理；平时要注意核对导轨卡及商品的条码，价格是否相符。

10、促销员在帮部门加货时，应认真仔细负责，从左到右，不遗漏每一种商品，若需暂时离开，应迅速作好交接工作。

11、本部门工具箱内的物品不得擅自翻动，如因查询商品资料应获得当班主管或助理的同意，用好后归放原位。

12、促销员在工作空闲时应多注意过道的整洁，应及时清除过道上的空纸箱等垃圾废弃物。

原则上谁在过道上，谁负责清除，不得以任何理由推委。

13、促销用品的赠品必须与商场相同商品严格区分，不得私自用商场商品顶用赠品促销，如有发现私自挪用，一切责任将由促销员及担保公司承担。

14、除就餐时间外，不得在餐厅或更衣室内吃零食。

公司促销费管理制度第一章总则第一条为规范公司促销费用的管理，促进公司销售业绩的提升，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的促销活动费用支出，包括但不限于广告费、市场推广费、促销活动费等。

第三条公司各部门负责人应当严格遵守本制度，负责本部门的促销费用支出管理工作，并承担相应的责任。

第四条公司内部各部门应当建立完善的账务系统，确保促销费用的支出明细真实、准确。

第五条公司财务部门应当制定相关的财务制度和流程，对促销费用支出进行核算和监督，确保公司资金的合理使用。

第六条公司领导应当支持公司促销费用的管理工作，加强对促销活动的监督和评估，以确保促销费用的有效利用。

第七条公司应当建立健全的内部审计制度，对促销费用支出进行审计和检查，发现问题及时处理。

第八条公司应当建立相应的绩效考核机制，对促销费用的使用效果进行评估，以激励员工的积极性和创造性。

第二章促销费用的申请和审批第九条公司各部门在开展促销活动前，应当编制促销活动方案，包括促销目标、促销方式、促销内容、预算等，并报经公司上级领导审批。

第十条促销费用的支出应当按照公司的预算和财务制度进行审批，未经批准，不得私自支出。

第十一条公司各部门应当按照预算表的要求，明确促销活动的费用总额、各项费用的预算额度、支付方式等，确保费用的合理分配和管理。

第十二条促销活动中所涉及的费用发生后，应当按照公司的财务流程和相关规定报销，提供必要的费用支出凭证，确保费用的真实合法。

第十三条公司财务部门应当对促销费用的支出进行审计和核对，对其真实性和合法性进行检查，对不符合规定的费用予以退回或调整。

第三章促销费用的使用第十四条公司促销费用应当用于提升产品品牌、促进销售量、增加市场份额等相关目标，不得用于个人私利或其他非正当用途。

第十五条公司各部门应当合理安排促销费用的使用，严格按照预算及相关规定进行开支，避免出现浪费、滥用等情况。

第十六条公司各部门在促销活动中，应当注重成本控制和效益评估，确保每一笔费用的使用都能够产生最大的效果。

促销管理规范一、促销活动策划1.1 促销目的与目标促销活动的策划首先需明确促销的目的与目标，包括增加销售额、提高品牌知名度、清仓库存等。

1.2 促销对象与范围确定促销的对象群体以及促销活动的范围，包括线上促销、线下促销或者线上线下结合。

1.3 促销时间与周期合理安排促销活动的时间与周期，在淡季或者节假日等销售旺季进行促销能够获得更好效果。

二、促销活动执行2.1 营销渠道选择根据促销活动的目标确定合适的营销渠道，包括线上渠道（网站、社交媒体等）和线下渠道（商场、超市等）。

2.2 促销内容设计制定吸引消费者的促销内容，如打折、满减、赠品等，确保促销内容符合促销活动的目标。

2.3 促销宣传推广通过各种渠道进行促销宣传推广，包括制作海报、广告投放、微信朋友圈推广等，吸引更多消费者参与促销活动。

三、促销活动评估3.1 数据分析与监测通过数据分析和监测促销活动效果，包括销售额的变化、消费者参与度等，及时调整促销策略。

3.2 消费者反馈收集及时收集消费者的反馈意见，包括促销活动的满意度、建议和意见，为下一次促销活动改进提供参考。

3.3 经验总结与复盘对促销活动进行经验总结和复盘，包括成功经验和失利教训，为未来的促销活动提供借鉴和参考。

四、促销风险管理4.1 风险预测与防范对促销活动可能面临的风险进行预测，包括产品滞销、赠品过期等，提前做好风险防范工作。

4.2 库存管理与控制合理管理和控制促销活动所需的库存，避免库存积压或者库存不足的情况发生。

4.3 营销成本控制合理控制促销活动的营销成本，确保促销活动能够在预算范围内完成，并能够获得较好的回报。

以上是关于促销管理规范的原创文档，希望对促销活动的策划、执行、评估和风险管理提供参考和指导。

第一章总则第一条为规范公司促销费用的使用，提高促销活动的效益，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有促销活动，包括但不限于产品推广、品牌宣传、渠道拓展等。

第三条促销费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家相关法律法规，确保促销活动合法、合规。

2. 效益最大化原则：合理规划促销费用，确保促销活动取得最佳经济效益。

3. 节约原则：严格控制促销费用，避免浪费，提高资金使用效率。

第二章促销费用预算第四条促销费用预算由市场营销部门负责编制，报经公司领导审批后执行。

第五条促销费用预算应包括以下内容：1. 促销活动类型：产品推广、品牌宣传、渠道拓展等。

2. 促销活动目标：提高产品销量、提升品牌知名度、拓展市场份额等。

3. 促销费用预算总额：根据活动类型、目标等因素综合确定。

4. 分项费用预算：包括广告费用、礼品费用、活动费用、人员费用等。

第六条促销费用预算编制时应充分考虑以下因素：1. 市场竞争状况：分析竞争对手的促销策略，制定相应的应对措施。

2. 产品特性：根据产品特点和市场定位，制定有针对性的促销方案。

3. 市场需求：研究目标市场消费者的需求，确保促销活动能够吸引消费者。

第三章促销费用审批与使用第七条促销费用审批流程：1. 市场营销部门编制促销费用预算，经部门负责人审核后报公司领导审批。

2. 公司领导审批通过后，市场营销部门组织实施。

3. 促销活动结束后，市场营销部门对费用使用情况进行总结，形成报告报公司领导审批。

第八条促销费用使用应遵循以下规定：1. 严格按照预算执行，不得超支。

2. 严禁挪用、侵占促销费用。

3. 促销费用使用需有明确记录，包括发票、合同、付款凭证等。

第四章促销费用核算与监督第九条促销费用核算由财务部门负责，每月对促销费用使用情况进行核算，确保费用使用的准确性。

第十条公司设立专门的促销费用监督小组，负责对促销费用使用情况进行监督，确保费用使用符合本制度要求。

第一章总则第一条为规范公司促销费用管理，提高促销活动效益，确保资金合理使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及促销活动的部门和个人。

第三条促销费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司内部相关规定；2. 经济效益：确保促销活动投入产出比合理，提高市场竞争力；3. 透明公开：费用使用公开透明，接受监督；4. 精益求精：持续优化促销方案，提高促销效果。

第二章促销费用预算第四条促销费用预算由各相关部门根据市场情况、销售目标、促销活动规模等因素制定，报公司审批。

第五条促销费用预算应包括以下内容：1. 促销活动费用：广告费用、宣传费用、活动策划费用、礼品费用等；2. 促销人员费用：薪资、福利、培训费用等；3. 促销场地费用：租赁费用、布置费用等；4. 其他相关费用。

第六条促销费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。

第三章促销费用报销第七条促销费用报销应遵循以下程序：1. 各部门根据促销活动实际情况，填写《促销费用报销单》，附相关票据；2. 经部门负责人审核签字后，报送财务部门；3. 财务部门审核无误后，办理报销手续。

第八条促销费用报销应提供以下资料：1. 促销活动方案；2. 促销费用预算；3. 促销活动相关票据；4. 促销活动效果评估报告。

第九条未经批准，不得报销任何促销费用。

第四章促销费用监督第十条公司设立促销费用监督小组，负责对促销费用使用情况进行监督。

第十一条促销费用监督小组应定期或不定期对促销费用使用情况进行检查，发现问题及时纠正。

第十二条任何单位和个人对促销费用使用问题均有权向公司提出意见和建议。

第五章罚则第十三条违反本制度，有下列行为之一的，公司将予以通报批评，并按相关规定进行处理：1. 无故拖延报销时间；2. 虚报冒领促销费用；3. 未经批准擅自调整促销费用预算；4. 其他违反本制度的行为。

第十四条因违反本制度造成经济损失的，将依法承担赔偿责任。

第六章附则第十五条本制度由公司财务部门负责解释。

公司营销活动与促销管理规章制度第一章：总则第一条：目的和依据本规章制度的目的在于规范公司营销活动与促销管理，确保公司在市场竞争中具备连续发展的优势。

依据国家相关法律法规以及公司内部相关管理政策订立本规章制度。

第二条：适用范围本规章制度适用于公司内全部与营销活动和促销有关的部门、岗位和人员。

第三条：定义•营销活动：指为推广和宣传公司产品或服务而进行的各种市场活动，包含但不限于广告、促销、展览、赞助等。

•促销：指为销售公司产品或服务而采取的各种促销手段和措施，包含但不限于折扣、赠品、抽奖等。

第二章：组织与管理第四条：营销活动部门公司设立特地的营销活动部门，负责统筹、策划和执行公司的营销活动和促销计划。

营销活动部门应配备专业的人员，具备市场分析、营销策划和执行本领。

第五条：营销活动计划公司每年定期组织编制全年营销活动计划，包含推广目标、策略、预算和评估指标等，并报经公司领导层批准后执行。

第六条：活动预算公司在订立营销活动计划时，应合理设定活动预算，明确各项费用的来源和支出。

预算经过审批后，不得随便更改，如有特殊情况需要调整，应提前向上级部门报备并获得批准。

第三章：营销活动规范第七条：信息准确性公司在组织营销活动时，必需确保供应的信息准确、真实、客观，不得进行虚假宣传、夸大其词或误导消费者。

第八条：合规要求公司的营销活动必需遵守国家法律法规和行业规范，不得违反竞争法、广告法以及其他相关法律法规。

公司的产品广告和促销料子需经过法务部门审核确认，确保合规。

第九条：奖项设置公司在组织营销活动时，设置奖项应公平、公正，并符合竞争法和消费者权益保护法律法规。

所设置的奖项应明确奖品的类型、数量、规格，禁止显现虚假、低价值或无实际价值的奖品。

第十条：中奖排出公司的员工及其直系亲属不得参加营销活动中的中奖环节，以免引发内部与外部的不公平猜测和不正当竞争。

第四章：促销管理规范第十一条：促销计划公司设立特地的促销管理部门，负责促销计划的策划与执行。

第一章总则第一条为规范销售公司促销品的管理，提高促销品的使用效率，确保促销活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于销售公司内部所有促销品的管理，包括促销礼品、宣传资料、展示用品等。

第三条销售公司应遵循公平、公正、公开的原则，合理使用促销品，确保促销活动的效果。

第二章促销品的管理职责第四条销售公司总经理负责促销品管理的全面工作，对促销品的使用、保管、回收等环节进行监督。

第五条销售公司市场部负责促销品的采购、验收、分配、回收等工作。

第六条销售公司各业务部门负责促销品的使用、保管和回收，确保促销品的有效利用。

第三章促销品的采购与验收第七条促销品的采购应遵循以下原则：（一）根据促销活动的需要，合理选择促销品种类和数量；（二）优先采购质量好、价格合理、品牌信誉良好的促销品；（三）采购过程公开透明，避免利益输送。

第八条促销品采购后，市场部应组织验收，确保促销品符合以下要求：（一）数量与采购单相符；（二）质量符合规定标准；（三）包装完好无损。

第四章促销品的使用与保管第九条促销品的使用应遵循以下原则：（一）根据促销活动的需要，合理分配促销品；（二）确保促销品在活动期间得到充分利用；（三）禁止滥用、浪费促销品。

第十条促销品保管应遵循以下要求：（一）指定专人负责保管促销品；（二）保持促销品清洁、整齐、完好；（三）定期检查促销品，防止损坏、丢失。

第五章促销品的回收与处理第十一条促销活动结束后，各业务部门应将剩余促销品及时回收至市场部。

第十二条市场部对回收的促销品进行分类整理，对损坏、过期、无法使用的促销品进行报废处理。

第十三条促销品报废处理应遵循以下原则：（一）符合国家环保规定；（二）优先选择环保、无害的处理方式；（三）报废过程公开透明。

第六章奖励与处罚第十四条对在促销品管理工作中表现突出的个人和部门，销售公司给予奖励。

第十五条对违反本制度，造成促销品浪费、损坏、丢失的，销售公司将追究相关责任人的责任。

第七章附则第十六条本制度由销售公司市场部负责解释。

公司营销中心企划部促销管理规范(1)、目的与原则促销管理是企业营销战略管理的重要组成部分。

促销管理所要解决的就是如何制定促销战略，以何种方式、何种手段使消费者知晓、了解商品，继而产生兴趣，做出购买决策。

促销是通过信息传播与说服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接的方式促使目标客户接受某种产品，是在卖方的控制下直接或通过其他能够影响购买决策的渠道，向潜在购买者传递有关卖方产品的有说服力和有利于卖方信息，其实质是企业与外部环境中的顾客或社会公众的说服性沟通过程。

应对公司新产品的上市，通过促销活动，给潜在顾客一定的利益，形成利益吸引力，从而诱导部分顾客产生购买行动。

指导各区域市场促销策划和实施，使之成为北京越上智能科技有限公司市场竞争的有力武器，提高促销策略运作水平。

应对市场竞争形势，为了抵制对手的促销引力，公司采取类似或差异的促销活动，保护公司的市场免受对手侵犯。

加强管理和控制，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。

通过促销管理规范实现流程化管理，为市场人员提供服务，提高促销策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；奖励顾客，增加销量，提高促销组织和实施效率，增强其市场效果。

促销活动应依据目的性、针对性、创新性、科学性及系统性的原则。

(2)、内容与方式促销的主要内容与方式包括广告、人员推销、销售促进及公共关系。

广告是指公司按照一定的预算方式，支付一定的费用，通过一定的媒体把商品信息传送给广大目标顾客的一种促销方式。

公司的广告主要包括大型户外广告、经销商门头广告、媒体广告及广告宣传品。

广告宣传工作的主要内容：1、起草广告宣传方案与方案。

2、制作各种广告张贴宣传画。

3、与广告公司进行交涉、联系广告制作业务。

4、对广告效果的测定与检验、评估。

5、向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。

6、各种用于有奖销售、展示会、庆典、展览会的纪念品、赠品和促销品的设计、制作、选择与购买。