3、班组长的权力 3.1 奖金分配权力：合理运用奖金分配，调动员工积极性 3.2 人员调整权：人员岗位安排 3.3 评价权：对员工的思想态度、业务水平、能力素质等方面 3.4 法定权力：生产指挥权、协调权、事故处置权等等
合格的班组长具 有评优评先 、晋 升优先等优先权
（二）学会管人
2.1 掌握管人的艺术 如何看待下级： （1）尺有所短，寸有所长 （2）世界上没有垃圾 （3）不要试图改造人 如何对待下级 （1）容异 （2）容短 （3）容长 （4）四解 了解（员工的性格特点、做事方式、行为逻辑等）、理解、谅解、 和解
2、需要管好八个方面
主要包括：
第一，人。指生产现场的所有人员及其态度、意识、能力等。
第二，机。指生产过程中所使用的机器设备，以及其他生产辅助工具。（包括是否安
全正常运行，异常情况及时发现处置或上报处理；是否定置摆放等）
第三，料。指生产所用的原材料、半成品、配件等。
第四，法。指在生产过程中必须遵循的各种规章制度、操作程序等。 第五，环境。指生产产品所需要的工作环境。注：干净、保证无闲杂人员出入生产房。
标、培训目标、团队建设目标等。 1.1.2 目标应是通过努力可以达到的，力所能及的，而不是超过了客观条件允许的 范围。 1.2目标管理的方法 1.2.1 层层有目标，事事有人管 横向上，将大目标按一定的标准分成若干小的子目标，分配给个人。如生产进度、 效益、成本控制、安全等应分到个人，将其公布，互相监督。 纵向上，可将目标分为若干阶段性目标，保证总目标顺利向下进行。 1.2.2 人人专责，个个要考核 建立一套完善的反馈机制，让各环节的人员及时反馈目标的完成情况，以便及时发
现和解决问题。根据实现情况的不同，可运用绩效考核，给予不同报酬和奖励。
