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在生产中,一个班组发生事故,就
会使生产脱节,影响局部甚至整个企业 的生产秩序,造成严重的后果。
从安全角度来说,班组是控制事故 的前沿阵地,是企业安全管理的基本环 节,加强班组安全建设是企业加强安全 生产管理的关键,也是减少伤亡事故和 各类灾害事故最切实、最有效的办法。
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车间、班组安全管理的特点:
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(三) 安全规章制度和安全台帐
1、 安全规章制度
安全规章制度是车间、班组安全管理的一个重要 组成部分,是保证车间、班组生产安全和不发生违 章违纪现象的依据。
车间、班组安全方面的规章制度是血的教训、前 人的经验总结,它是科学管理的需要,特别是生产 第一线的人员,要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这 些规章制度。
安全管理目标要切合实际,要分清主次, 突出重点,内容明确,具有可操作性;
对安全目标的实施结果应进行评比、考核, 确定奖惩办法,激励职工自觉地遵守各项安 全规章制度和操作规程,形成良好的安全习 惯。
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(二) 参与管理---方式
控制型参与管理 授权型参与管理 全方位参与管理
(三) 制度管理
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五、车间、班组日常安全工作的内容
(一) 班前会和班后会
班前会是班组长根据当天的工作任务,联系
本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等, 在工作前召开的班组会。
特点:时间短、内容集中、针对性强。
在班前会上要突出“三交”(交任务、交安全、
交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、 查个人安全用具),并根据当天生产任务的特点、 设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出安 全注意事项。