马云,我的团队凭什么
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马云创业团队组建和构成特点一、引言马云是中国著名的企业家,他创办了阿里巴巴集团,成为中国电子商务行业的领军企业。
马云的创业成功离不开他优秀的团队。
本文将从马云创业团队的组建和构成特点两个方面进行探讨。
二、马云创业团队组建特点1.多元背景马云创业团队的组建特点之一是成员的多元背景。
马云注重团队成员的多样性,不仅包括不同的专业背景,还包括不同的文化背景和工作经验。
这样的多元团队能够带来不同的视角和思维方式,促进创新和决策的多样性。
2.创业经历马云创业团队的成员大多具有丰富的创业经历。
他们曾经创办过自己的企业或参与过其他初创企业的发展。
这样的经历使他们能够更好地理解创业的挑战和机遇,具备解决问题和应对变化的能力。
3.共同价值观马云创业团队的成员都具备共同的价值观。
他们都坚信“让天下没有难做的生意”,致力于帮助中小企业发展壮大。
这样的共同价值观使团队成员能够在共同目标的驱动下紧密合作,形成高效的工作氛围。
4.精英选拔马云对团队成员的选拔非常严格,他注重团队成员的素质和能力。
他要求团队成员具备创新思维、执行力强、团队合作能力强等特点。
通过精英选拔,马云确保团队成员的能力和素质与公司的发展需求相匹配。
三、马云创业团队构成特点1.平衡领导与执行马云创业团队的构成特点之一是平衡领导与执行。
团队中既有具备领导才能的人物,又有擅长执行的人员。
领导者能够为团队设定明确的目标和发展方向,而执行者能够迅速有效地将目标落地。
这样的平衡构成了团队的核心竞争力。
2.高度协同马云创业团队的成员之间具有高度的协同性。
他们能够充分发挥各自的优势,形成互补的合作关系。
团队成员之间相互支持、相互配合,共同追求团队的目标。
这种高度协同的特点使团队能够迅速应对市场的变化和挑战。
3.创新思维马云创业团队的成员具备创新思维。
他们能够从不同的角度思考问题,寻找创新的解决方案。
团队成员之间能够积极交流和分享创新的想法,推动公司的创新发展。
4.快速学习能力马云创业团队的成员具备快速学习的能力。
关于自谦的名人素材有很多,以下是一些典型的例子:
1. 鲁迅:中国现代著名作家鲁迅曾说过:“我哪里敢当‘家’字,不过是一个中学生,偶然写了一点东西,投稿到报馆里去,侥幸被采用了,于是成了‘作家’。
”鲁迅先生的这番自谦之词,既表现了他的谦逊态度,又透露出他的文学成就。
2. 莫言:诺贝尔文学奖获得者莫言在一次演讲中说:“我并不是一个伟大的作家,我只是一个普通的人,一个喜欢讲故事的人。
我讲的那些故事,都是我从小听到的,和我亲身经历的一些事情。
”莫言先生的这番自谦之言,体现出他对自己文学成就的客观评价,以及对自身位置的准确认知。
3. 周恩来:我国著名政治家周恩来总理曾说:“我只是人民的公仆,为人民服务是我的职责。
”这句话展现了周恩来总理对人民深深的敬意,以及对自己身份地位的谦逊认知。
4. 马云:阿里巴巴集团创始人马云在一次演讲中表示:“我只是一个普通人,只是运气好一点,遇到了互联网这个伟大的时代。
阿里巴巴的成功,不是因为我,而是因为我们团队的努力。
”马云先生的这番自谦之言,体现出他的成功来自于团队合作,而非个人英雄主义。
5. 居里夫人:波兰裔物理学家居里夫人曾说:“我们必须相信,我们是为了某种目标而生的,有一天我们必须达到这个目标。
”这句话既展现了居里夫人坚定的信念,又透露出她对自身成就的谦逊态度。
以上名人的自谦素材,既展现了他们的人格魅力,又为我们树立了榜样。
他们的自谦精神,值得我们学习和传承。
马云:没人能挖走我的团队提到阿里巴巴,除了记忆中那个和四十大盗相关的异域小伙子的故事外,现在更为人熟知的,是那个在国际互联网上演绎的中国传奇——全球国际贸易领域最大的网上交易市场和商人社区,全球企业间电子商务的第一品牌。
当阿里巴巴收购雅虎时,其创始人、现任总裁马云曾明确指出:“有一样东西是不能讨价还价的,就是企业文化、使命感和价值观。
”对于阿里巴巴的未来,马云有一个美丽愿景:到60岁的时候,和现在这帮做阿里巴巴的老家伙们站在桥边上,听到喇叭里说,阿里巴巴今年再度分红,股票继续往前冲,成为全球……那时候的感觉才叫真正成功。
然而,为了实现这种电影镜头中时常能出现的“成功”画面,马云和阿里巴巴可能更多依靠的是健行不息的软实力。
“软实力”硬过一切如果说经营设施、生产能力,甚至包括资本这些“硬实力”比较容易被复制和替代,那么“软实力”所表现出的某些“文化”特征,则很难被复制。
软实力更多体现为企业获得的社会认同以及亲和力,是企业提升竞争力的灵魂所在。
经过多年打拼的阿里巴巴储备最为丰富的,似乎就是这种秘而不宣的“软实力”,公司旗下的淘宝网就是一个再好不过的例子。
在淘宝网,所有的员工都拥有属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠“花名”,并一起用青春捍卫自己的名号。
段誉、语嫣、乔峰、胡斐、小龙女等来自金庸小说的“武侠人士”出没周边,在淘宝网,往往大家只知对方的花名,而忽略其真名。
“与我们有文化共鸣的客户也非常容易记住淘宝网服务人员的花名,减少沟通成本,增加沟通乐趣。
”淘宝网的一位“丐帮九袋弟子”对《财经时报》记者说。
在阿里巴巴,员工讨论江湖大事,不是聚首“光明顶”,就是笑傲“侠客岛”,因为这里所有的会议室也都是以金庸武侠小说里的地名来命名的。
可以说,武侠文化中的正义感和团队精神渗透到了公司员工的一言一行。
但具体做起事情来,却并不像小说的情节那么虚无缥缈。
在阿里巴巴,员工被分成三种:有业绩但价值观不符合的,是“野狗”;事事老好人但没有业绩的,是“小白兔”;有业绩也有团队精神的,是“猎犬”。
马云说团队经典语录精选没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队。
你知道马云还有哪些说团队的经典语录吗?以下是店铺为你精心整理的马云说团队经典语录,希望你喜欢。
马云说团队语录【名言版】1) 我们不能企求于灵感。
灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。
阿里巴巴的“六脉神剑”就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
2) 绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
3) 马云在纽约演讲时说到:“年前来美国要百万,被家VC(风险投资)拒了。
我今天又来了,要百亿。
”4) 如果一个方案有%的人说“好”,我一定要把它扔到垃圾桶里去。
5) 用人不疑,疑人不用,是一种无奈;用人要疑,疑人要用,是一种境界。
6) 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。
7) 男人最佳的年龄是岁到岁之间这十年。
要做,想做和可以做的事很多,但是要慢下来,只有慢下来才能欣赏好这最美的十年。
三十岁之前做别人要你做的事。
三十岁后稀里糊涂学着自己的事,四十岁必须知道自己最强最喜欢的事,五十岁的时候要考虑为年轻人做一点事。
8) 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
9) 创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人,不要找最好的人。
10) 熬那些很苦的日子一点都不难,因为我知道它会变好。
马云说团队语录【经典版】1) 做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。
2) 很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。
3) 未来要么电子商务要么无商可务。
4) 短暂的激情不值钱,长久的激情才是赚钱的。
5) 关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
6) 琴棋书画;琴是乐,乐是开心,乐是跟天堂相通的;棋是舍得;书是定力;画是想象力。
7) 用价值观来统一思想,通过统一思想来影响每一个人的行为,最后形成合力。
马云团队精神演讲稿马云团队精神演讲稿尊敬的各位领导,亲爱的同事们,你们好;我想,我今天之所以能够站在这里,唯一的原因便是:我是一名东阳的员工。
自古以来,中国人做事喜欢讲究天时、地利、人和,而这个具体到企业运作的话,天时是我们的产业前景;地利是我们的市场定位;而所谓人和讲的便是我们的团队。
天时、地利往往不是我们这些普通员工所能左右的,但我们所处的团队执行力是否强,团队成员间是否相互理解,是否始终贯彻团队合作理念,是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个东阳人息息相关的。
我们都知道现如今的社会再也不是“一夫当关、万夫莫开”的年代,你想办成一个企业,你希望你的企业在市场的洪流中有一席之地,你想做同行业中的佼佼者种种这些都不是一个人可以独立完成的,你需要有一群人,一群由和你有着相同理念和方向的伙伴组成的队伍。
当然,一群人可以是一个团队,也可以是乌合之众,团队意味着精神上的契合,目标上的一致,行动上的配合,困难中的鼓励,失败中的给力;团队意味着你可以孤单,但不是一个孤独的存在,当你需要帮助的时候,战友就在你身边伸手,团队就在你身后扶持。
当你于万千企业中选中东阳,来到东阳成为一名东阳员工的时候,你是否为自己能否融入这个集体担心过?你是否工作了一两年始终看不清那个被我们称为团队精神的东西?有一句话是这么说的:你所站立的这个地方,正是你的中国,你怎么样,中国便怎么样;你是什么,中国便是什么这句话往小了看,放在我们东阳员工身上一样适合,你会自豪的告诉你的朋友你是东阳员工吗?你会为东阳每一次的进步开心吗?你会为东阳因这市场每一次波动所带来的损失而痛惜吗?你会为身边的同事开心而开心、为他们的难过而难过吗我知道,团队精神很虚无,但我们每天做的事、说的话却很实在。
我们又结交了新的同事;我们今天的工作完成量比昨天多了一点点;我们有了自己的餐厅;有整齐的停车位;我们又拉到一笔新的订单;我们这月的成品报废数比上月有所下降等等这些都是真实存在在于我们身边的。
马云说组建团队要注意什么马云一直被誉为中国最具影响力的商业领袖之一,他在组建团队方面有着独特的见解。
他认为,组建团队应该注重以下几个方面。
首先,马云认为团队要有共同的价值观和愿景。
他强调要找到志同道合的人,共同追求同一个目标。
马云认为,共同的价值观和愿景可以帮助团队建立共同的文化,增强凝聚力,使团队成员更加紧密地协同工作。
其次,马云强调团队成员要具备创新和执行能力。
他认为,只有具备创新和执行能力的人才能为企业带来持续的竞争优势。
马云提到,团队中的每个成员都应该有能力提供创新的想法,并能将这些想法付诸实践。
第三,马云强调团队合作的重要性。
他认为,一个成功的团队是由互补优势的成员组成的,每个人都有自己的专长和能力。
马云鼓励团队成员之间要相互信任、合作共赢,共同解决问题。
他认为,团队合作是实现目标的关键。
马云还强调团队成员要有承受压力和逆境的能力。
他认为,创业团队面临的困难和挑战是不可避免的,团队成员应该能够在压力下保持积极的心态,并能够应对各种逆境。
马云鼓励团队成员要有心理素质和抗压能力,不轻易放弃,坚持不懈地追求自己的目标。
此外,马云强调团队要有持续学习和进步的意识。
他认为,时代在发展,知识在更新,团队成员要不断学习新知识,提高自己的能力和水平。
马云鼓励团队成员要保持谦逊和开放的心态,不断自我反思和改进,与时俱进。
最后,马云强调团队要有激情和幽默感。
他认为,团队成员要对自己的事业充满激情,有积极向上的态度。
同时,他也认为幽默感是团队建设中不可或缺的一部分,幽默可以缓解团队成员之间的紧张氛围,增加互动和沟通的乐趣。
综上所述,马云在组建团队方面强调共同的价值观和愿景,创新和执行能力,团队合作,承受压力和逆境的能力,持续学习和进步的意识以及激情和幽默感。
他的理念为我们在组建团队时提供了很好的指导和借鉴。
马云精彩演讲:因为信任,所以简单◆什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
————马云谢谢大家从全国各地赶来,有美国、英国、印度来的同事,感谢大家来到杭州。
今天是非常特别的日子,我期待这个日子很多年了,跟所有的朋友、同事、网商、合作伙伴说些什么。
就像新娘在结婚当天除了傻笑,真不知道干什么。
我们是很幸运的人,十年前的今天,是非典在中国最危险的时候,所有人都没有信心,大家都不看好未来。
大家人10多个年轻人,我们相信十年之后的中国会更好,十年之后电子商务会在中国受到更多人关注,很多人会用,但是我没有想到十年之后我们变成了今天的样子。
十年之间,无数人为此付出巨大代价,为了理想和坚持走了十年,即使把今年阿里巴巴99%的拿掉,我们都值得今生无悔。
那么多相信和坚持的人。
我在想,是什么东西让我们有了今天,让马云有了今天,我没有理由成功,阿里和淘宝没有理由成功,居然我们走了这么多年,依旧对未来充满理想,其实这是一种信任,在所有人不相信这个世界、不相信未来的时候,我们选择了相信,我们选择了信任,选择了十年之后的中国更好,选择相信同事做的更好,相信中国年轻人比我们更好。
一点点语录网10、20年之前,我连自己都不一定相信自己。
当CEO很难,但是CEO的员工更难。
在缺乏信任的时代,你会付钱给陌生人、买一个没见过的东西,通过你不认识的人送到你手上,今天的中国拥有信任和相信。
每天2400万笔淘宝的交易,有2400万比信任在扭转。
下辈子我们还是同事。
因为是你们让这个时代看到了希望。
今天的世界是变化的世界,30年之前我们没想到今天会这样,没有想到中国会成为制造业大国,没想到电脑会深入人心,想到互联网在中国发展地这么好,没有想到淘宝会起来,没有想到雅虎会有今天。
我们曾经看到无数伟大的公司,我们质疑自己还有机会吗?经过十年发展,我们走到了今天,这是一个变化的时代。
很多人讨厌变化,但正因为我们把握变化,才看到了美好的未来。
马云团队建设方案马云团队建设方案马云称,阿里巴巴及其经营理念的核心包括三大要素。
首先,阿里巴巴的核心竞争力不是技术而是企业文化,其次,股东重要性排在末位。
最重要的是客户,其次是员工。
马云说,客户是衣食父母,员工是朝夕相处的伙伴,股东则是“铁打的营盘流水的兵”。
第三,“小即是美”。
马云认为,中国的未来在于出现大量的小企业。
中国最需要的是提供大量工作岗位,能提供大量工作岗位的是小企业,而非像阿里巴巴这样的大企业。
那么马云时如何建立自己的团队呢?1)团队管理观念最好的团队,不是每个成员都骁勇善战的「刘关张」团队,而是「德者能者智者劳者」适才适所,从领导者到成员都能各展所长的「西游记团队」。
杭州师范学院英语系毕业、原本是一位英文教师的马云说,阿里巴巴今日的成就,靠的是一个杰出的团队,而不是一个明星领导人,因为马云自承不懂计算机也不会写软件,阿里巴巴能够走过网络泡沫,披荆斩棘突破障碍,全靠团队的力量。
2)员工不可能都是孙悟空谈到团队,谁不希望手下每个人都是一等一的战将?不过马云认为,一个理想的团队中要有德者、能者、智者及劳者。
简单地说,德者领导团队,能者冲锋陷阵,智者擘画献计,劳者落实执行。
马云说,唐三藏只会阿弥陀佛,善哉善哉,但他却有赴西天取经的明确愿景与目标。
孙悟空是唐僧团队中本领最高强的,如果把孙悟空放到现代,他会是很强悍、有主见而且敬业的专业经理人。
猪八戒也是办公室中常见的.人物,平常喜欢偷懒、爱拍马屁,老指使沙悟净干活,但生死存亡之际也能坚持立场。
至于沙悟净则是团队中最没有企图心的人,时间到就下班走人,对公司的愿景没兴趣,只想有份稳定的工作与薪水。
但如果没有他,维持企业运转的行政与总务后勤工作将会一团乱。
从另一个角度来看,「唐僧团队」相当接近职场现实情况。
马云认为,一个企业不可能都是孙悟空,也不能都是猪八戒,更不能全是沙悟净,「要是阿里巴巴的员工都像我光说不干活,会非常可怕。
我不懂计算机,销售也不行,但公司里有人懂就行了。
马云开讲啦演讲说的经典的话马云说的最经典的话:马云经典演讲稿集马云经典演讲稿阿里巴巴需要我的时候越来越少,但我需要阿里巴巴还是那样多。
没有人能够伟大到独自建立一个像阿里巴巴这样的企业,是团队和制度使公司能够不断发展,而不是个人,文化是把伟大的人团结起来的红线。
就像我一直说的,我不是公司的英雄。
如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。
阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。
——马云2001年回答网友提问创业初期,不仅需要公司英雄,更需要团队英雄。
最好是唐僧团队中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队,还有赵子龙、诸葛亮,这样的团队真是“千年等一回”。
我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。
唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的,孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子,这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。
这就是团队的精神,有了猪八戒才有了乐趣,有了沙和尚就有人担担子,少了谁也不可以,互补,相互支撑,关键时也会吵架,但价值观不变。
我们要把公司做大、做好。
阿里巴巴就是这样的团队,在互联网低潮的时候,所有的人都往外跑,但我们是流失率最低的。
——马云2001年在厦门会员见面会上的演讲我认为公司里最大的财富是老员工,我的COO,25年前从伦敦商学院毕业,在通用电气工作了16年,在BTR工作了6年,他的经验告诉我们,MBA必须和现实结合,必须有实践经验才能获得成功。
MBA不是职业经理人,我本人对职业经理人这个提法有很多很多的看法,包括我现在请来的职业经理人,他们也认为我们不需要经理人。
千兵易得,一将难求,MBA要培养的是一个领导人,中国有5 000年的文化,我们一直以人为本,如果把人抛弃了,纯粹是中国时代的一套肯定不行。
大家可以想想,今天全世界这么多?里,纯MBA建立起来的公司并不多。
马云:团队靠什么支撑作者:来源:《名人传记·财富人物》2014年第10期关于团队,不管高层还是中层,说起来理论是一套套,实际上呢,情况很糟糕。
越来越觉得团队建设已经等不起,就算内部条件允许我们延缓,其实外部环境也不允许我们等待了。
我们确信,团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思,认为所有的团队都是好的,成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等,都不是务实的看法(顶多算团伙,这是我的观点,从不忌讳这话在团队会议上讲)。
只有在一个开放、沟通顺畅的环境下,才能发挥团队管理的功能。
唐僧的团队国内最好的团队是唐僧的团队,刘备的团队是可遇不可求的团队,唐僧的使命感很好,我的目标就是西天取经,是一个取向性很强的人,唐僧这样的领导不一定要会说话,慈悲为怀,这样的领导很多企业都有。
孙悟空呢?能力很强,品德很好,但是缺点也很明显,企业对这样的人是又爱又恨,这样的人才每个企业都有,而且有很多。
猪八戒呢?好吃懒做,一个企业没有猪八戒是不正常的。
沙僧呢?懦懦无能,挑担牵马,八小时工作制,这样的人企业更多。
这是一个平凡的团队,这是严格创造的团队,然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难,才取到真经。
不过要管理这个团队,对领导的要求是很高的。
一个领导者要有三样:眼光、胸怀、实力,一个企业家的眼光不好,永远成不了好的企业家。
企业文化根源企业文化的根源地是价值观和使命感,这些东西贴在墙上是口号,记在心中是目标。
我们公司每个员工进入之前都要三个月的培训,形成统一的价值观,我们公司真正发挥作用的才一半多。
我们很注重对员工的培训,投在员工身上的回报是很大的,公司最大的资本是人,只有人成长了,企业才能成长。
要让人成长是很难的,你怎么对待你的员工,你的员工就怎么对待你的客户。
我们公司的平均年龄是26岁,这是个容易犯错误的年龄,但我鼓励他们去犯错误,我们应当在不断的犯错误中成长。
我们公司的口号是唯一不变是你的变化,公司每半年都要变,你不变市场变,你不变股东变,你不变客户变,公司永不把赚钱放在第一目标,我们的任务是创造价值、影响别人的生活。
马云的经历给我的启示马云是中国著名的企业家,也是阿里巴巴集团的创始人之一。
他的经历给了我很多启示,以下是我对他的经历的一些思考和体会。
马云的经历告诉我,不要害怕失败。
在他创办阿里巴巴之前,他曾经创办过一家失败的公司。
但是他没有因此放弃,而是从失败中吸取教训,继续努力。
这让我明白了失败并不可怕,关键是要从失败中学到经验和教训,并且勇敢地去尝试新的事物。
马云的经历也告诉我,要有远大的目标和梦想。
当初创办阿里巴巴时,马云的目标是让中国的小企业也能够通过互联网实现发展。
这个目标看起来很遥远,但是他还是一步步地实现了它。
这让我明白了一个人要有远大的目标和梦想,才能驱使自己不断进步和努力。
马云的经历也告诉我,要有团队合作的意识。
在创办阿里巴巴的过程中,马云始终坚持团队合作的理念,重视团队建设。
他认为一个人的力量是有限的,只有通过团队的力量才能够取得更大的成功。
这让我明白了一个人的成就不仅仅取决于个人的努力,还需要与他人进行合作和协作。
马云的经历也告诉我,要有创新的思维。
在创办阿里巴巴之初,马云并没有选择效仿西方的互联网公司,而是根据中国的国情和市场需求,开发了适合中国的电商模式。
这个创新的思维让阿里巴巴在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这让我明白了创新是成功的关键之一,只有不断地创新才能够在市场中立于不败之地。
马云的经历也告诉我,要有坚持不懈的精神。
在创办阿里巴巴之初,马云遇到了很多困难和挑战,但是他始终坚持下来,不断地努力和奋斗。
最终,阿里巴巴发展成为了中国最大的电商平台之一。
这让我明白了成功不是一蹴而就的,需要坚持不懈地努力和奋斗才能够实现。
总的来说,马云的经历给了我很多启示。
他的故事告诉我,不要害怕失败,要有远大的目标和梦想,要重视团队合作,要有创新的思维,要有坚持不懈的精神。
我相信只要我能够牢记这些启示,不断地学习和努力,就能够取得自己的成功。
1.马云:这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
马云:永远不要让资本说话,让资本赚钱,让资本说话的企业家,我觉得不会有出息。
但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。
2.马云:可以让别人持久赚钱的想法,我想有一天资本一定会听你的。
3.李文书:一个人成功的高度,不是他曾经把握的高度,而是他到最低点反弹的高度。
4.李文书:对于一个优秀的男人来讲,应该具有大人生,大境界,大事业,大起伏,而实现它只有通过创业。
5.王利芬:优秀的男人的标准?6.李文书:第一个负责,具有大理想,第三个兑现承诺。
7.马云:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情是不能受伤害的。
8.马云:做企业不是做侠客9.王强:有一种行为叫做消费,有一种动作叫做购买,有一种方法叫做优惠,有一种心情叫做满意。
10.王强:赚钱是您的才能,省钱是您的美德。
11.马云:少做就是多做,不要贪多,做精做透很重要。
12.马云:如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候,我觉得你应该做的是不去挑战它,而是去弥补它,做它做不到的,去服务好它,先求生存,再求战略,这是所有商场的基本规律。
13.马云:职业经理人和企业家之间的区别。
我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格,一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人,所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人,职业经理人要像企业家,企业家必须要像职业经理人一样职业化,把自己职工的事情当做自己的事情去做。
14.马云:不是去跟他挑战,而是要去弥补和服务,有时候甚至是嵌入。
15.马云:做人、做事、做企业必须一贯。
16.史玉柱:关于这个整合,我听来听去我觉得好似意义并不大。
我觉得你现在最需要的,应该是第一是销售。
因为你这类企业是销售在拖动你的产品,销售拖动你的研发,然后再是委托给别人加工。
17.钱俊东:所谓坚持其实就是死撑!!18.窦大海:来北京以前只知道创业叫下海,来到北京以后才知道还分红海和蓝海!19.韩小兵:我的情商比智商低!20.赢在中国标语:励志照亮人生,创业改变命运21.其实很多人的问题是因为他们答复的全都是对的〔马云〕22.只有对周围的没一个人负责任,你才会得到你最想要的东西23.创业者有时都是疯疯癫癫的多一点。
马云讲话经典语录马云是中国著名企业家,阿里巴巴集团的创始人和前任执行主席。
他以其出色的商业才能和独特的领导才能受到了全球的瞩目。
以下是马云的经典语录,体现了他的智慧和魅力。
1. 天下之大,无奇不有。
勇气、智慧和幸运是成功的三个要素。
这句话体现了马云对于成功的见解。
他认为成功不仅仅取决于勇气和智慧,还需要一点幸运。
他认为成功是一个复杂的过程,需要综合考虑多个因素。
2. 被机会拥抱和追逐的人,才是真正活着的人。
马云认为机会是难得的,只有能够抓住机会并追求机会的人才是真正活着的人。
他鼓励每个人要有勇气面对机会,不要害怕冒险,因为只有冒险才有可能获得成功。
3. 始终保持冷静,听从自己内心的声音。
人生的路很多,不要总走那条大家走的路。
马云强调要始终保持冷静,不受外界的干扰,听从自己内心的声音。
他认为每个人都有自己的道路,不要总是跟随大众去做一样的事情。
只有走出别人的路,才有可能获得不一样的成果。
4. 如果你真的想改变自己的生活,就找到一个改变世界的机会。
马云认为改变自己的生活并不容易,需要找到一个能够改变世界的机会。
他鼓励每个人要有梦想和追求,不要满足于平庸的生活。
只有有远大的目标,并为之努力奋斗,才有可能取得巨大的成就。
5. 当你为别人带来价值的时候,自己也会从中获益。
马云认为创业的本质是为别人创造价值。
他强调创业者要关注客户需求,为客户提供有价值的产品和服务。
只有当你的产品或服务真正解决了客户问题,为客户带来价值,你才能获得成功。
6. 常常跳脱出舒适区,才能真正体会到生活的多彩与挑战。
马云鼓励人们跳出舒适区,不要畏惧挑战。
他认为只有在面对挑战时,才能真正体验到生活的多彩和挑战。
只有敢于冒险,才有可能获得更多的收获。
7. 别人能做到的,我也能做到;别人不能做到的,我一定能做到。
马云坚信自己的能力,他认为只要努力,就能够做到别人能做到的事情。
他对自己有着极大的信心,并且相信只要足够努力,他能够做到其他人不能做到的事情。
马云的故事感想和心得体会工作的感想与心得体会
马云的故事给了我很多启示和感悟。
他作为一个普通人,通过自己的努力和勇气,成功地创建了阿里巴巴,并成为一位成功的企业家。
他的成功故事告诉我,只要有梦想和目标,并且付诸行动,就一定能够实现自己的理想。
马云的故事也让我明白,成功并非一帆风顺。
他在创业初期遇到了很多困难和挫折,但他从未放弃,始终坚持自己的信念。
这使我深刻认识到,成功背后的付出和坚持是不可或缺的。
马云还非常重视团队合作和员工培养。
他在阿里巴巴注重打造积极向上的企业文化,并致力于帮助员工实现个人价值。
这让我明白了一个团队的重要性,只有团结协作,才能取得更好的成果。
在工作方面,我从马云的故事中学到了很多。
他非常注重创新和变革,时刻保持着对新事物的敏锐感觉。
这提示我要保持学习和进取的心态,在工作中不断追求创新,跟上时代的变化。
此外,马云也教会我要有坚强的内心。
他在面对困难时从未退缩,并且能够从失败中吸取教训,再次站起来。
这给我带来了很大的启示,告诉我无论遇到什么困难,都要保持坚强的勇气和信心,勇往直前。
总而言之,马云的故事给了我很多启示和正能量。
他的励志经历让我深受鼓舞,告诉我只要坚持努力,就一定能够实现自己的梦想和目标。
同时,他的领导风格和工作态度也是我所学习和追求的。
2015.11.26-2015.11.29序:领导力:好的领导力一定是一个拥有过人的智慧、胸怀和眼光的人。
大企业总抱怨创新过程中所碰到的问题,不知道如何实现目标,原因是领导者没有倾听员工的意见,却把太多的精力花在了股东身上。
股东会给你提很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去。
要学会用左手温暖右手。
压力是自己的,不应传给员工。
团队的领导需要面对现实,调整自己的情绪以渡过难关,工作时要时刻看起来都是镇定的、微笑的,只有这样,员工才会“心里有底”。
Part 1 贩卖梦想:让大家心往一处想,劲往一处使中国团队缺乏使命感、价值观、理想、共同目标。
最高明的领导者是用一个价值观、一个梦想、一个使命领导员工。
给人钱,不如给人发展空间,给人发展空间,不如给人梦想。
阿里巴巴的价值观:客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业。
目标管理法:一个团队劲往一处使,只有一个目标。
弊端:1.冰冷冷的数字,抹杀了人性化的情感。
2.员工变得颓废和消极。
3.“个人主义”独占鳌头,团队协作精神淡化。
4.创造力被扼杀。
巧定目标管理法:1.设立自己的阶段性目标。
2.设立团队目标。
3.淡化目标。
团队目标简化为三个层次:1.环境层—社会加于团队的目标,为社会提供所需要的优质产品与服务,并创造尽可能多的价值。
2.团队层:作为一个整体目标3.个人层:团队成员的目标Part 2. 分享利益:任何一个人都不会拒绝一个让自己挣钱的老板对于任何一个团队来说,思想文化才是关键中的关键。
收入和理想你都得要有,软硬两手抓——光讲收入的话,人家一定能把你的员工挖去;光讲理想,一开始可以,后来大家饿了,还是走了。
差异化激励:1.员工组成成员的差异。
2.不同年龄和性别的差异。
3.不同职位工作岗位的差异。
员工的归属感是团队凝聚力的核心。
Part 3. 营造好的氛围:让下属乐于待在团队中简化管理层次:1.有利于决策和管理效率的提高2.有利于组织体制精简高效3.有利于管理人才的培养4.有利于节约管理费用一个理想团队需要九中功能原型:1.传播者:创造力,能解决棘手问题2.协调者:成熟、自信、值得信赖;一个很好的领袖;制定决策。
马云谈公司团结协作我们大家都听过这两首童谣:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。
一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。
这两首童谣,讲了两种截然不同的结果。
“三个和尚”之所以“没水喝”,是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。
从“人不如蚁”中,我们得到什么启示呢我个人认为,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用。
一个缺乏合作精神的人,不仅事业上难有建树,很难适应时代发展的需要,也难在激烈的竞争中立于不败之地。
越是现代社会,孤家寡人、单枪匹马越难取得成功,越需要团结协作,形成合力。
从某种意义上讲,帮别人就是帮自己,合则共存,分则俱损。
如果因为心胸狭隘,单枪匹马去干事,放着身边的人力资源不去利用,结果只能是事倍功半,甚至更糟。
西安杨森制药公司有一段精彩而感人的故事在业内广为流传。
有一天,杨森公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游览。
正当他们欢声笑语、兴致盎然的时候,偏偏天公不作美,突然下起大雨来,眼看大家的衣服就要被淋湿,这时令人感动、让人惊讶的场面出现了:杨森公司的员工们不约而同地脱下自己的西服,用手张开,围成人伞,使他们的客户免受风吹雨淋。
这场面不但令客户惊讶和感动,也令在场的游客赞叹不已。
杨森公司的员工迅速而默契的配合,是公司文化和精神的具体体现,他们的团结协作精神令人折服、让人观止。
杨森公司能够在中国医药行业中遥遥领先,也就不足为怪了。
从以上事例,我们不难看出,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,产生1+1〉2的效果。
我们公司也是一个团结协作、奋发向上的团队。
在公司领导的正确指导下,大家齐心协力,求真务实,开创了良好的局面。
关于马云名言句子汇总(精选60句)1、奋斗的动力并非财富,而是梦想。
2、一个企业可以靠策划赢的优势,但一定不是靠策划而成功。
3、但凡有了目标,就比常人多付出十倍、甚至百倍的努力去达成。
4、书读得不多没关系,就怕不再社会上读书。
5、创业的人,不会把什么都想清楚了才去创业,如果真的把什么都想清楚了,那谁还敢去创业呀?所谓逢山开路,遇水搭桥,说的就是创业者。
6、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
——马云7、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何人失败。
8、所谓危机,危险之中才有机会!9、在任何时候,你都必须明白你要做什么,你正在做什么。
10、关键时刻,谁都敢说,重要的是谁敢做下去,所以要想清楚该做什么,把它写下来。
11、成功不在于独得多少财富,获得多高地位,而在于自己做了什么,在做这些事情的过程中,拥有了什么,经历过的才是最珍贵的人生财富。
12、什么是成功?成功的成是成就自己,功,功德天下。
你只有成就了自己,帮助了别人,你才会有真正成功的感觉。
13、在这个世界上,做任何事情都会存在或大或小的风险。
14、创业的过程是痛苦的,你要不断地克服一个又一个的困难,获得更大的成功;百年以后,当你死的时候,你会觉得很快乐:人的一生,我奋斗过了,我得到了快乐。
15、首富生活很痛苦,人人都围着我的钱转。
16、每个人都有成功的机会就看你给不给自己机会。
——马云17、书读得不多没关系,就怕不再社会上读书。
——马云《马云:我的人生哲学》18、不做电子商务,五年后你会后悔。
十年后,你要是再不做电子商务的话,那么你将无商可务。
——马云19、放弃一些短期利益,长远来看路只会越走越宽。
20、什么都想自己干,这个世界上的事你干不完。
21、没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有什么难为情,别人问我最早阿里的竞争力是什么,我说别人可以拷贝我的模式,但是不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
马云,我的团队凭什么
感悟
本书根据阿里巴巴马云管理团队的一些方式方法,展开进行延伸讲解。
内容比较简单,并且配以案例,很有说服力。
个人看完之后,觉得学马云,最该学的是他的团队经。
顶呱呱的文化和制度等相似点很多,越看越觉得有意思。
马云说:“失去阿里、失去淘宝没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹!”
比阿里巴巴更贵、价值千亿美金的是马云团队哲学:
“什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
”这点商务团队里面体现最深。
每个月总有业绩不理想的商务,挫败感在看到业绩好的商务之后更是变本加厉。
这时,只有通过自我的调节以及团队成员的鼓励,才能给商务重拾信心,不至于颓败。
“我们的团队好比是一支足球队——球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担最后的责任。
这支足球队的守门员就是我这个CEO。
”作为领导人,在失败的时候,不要说团队的执行力不行,要告诉大家,是你的错。
在团队成功的时候,领导人不要说这不是我一个人的功劳。
许多时候,谈领导力,谈管理,其实都是相互的,人都是有感情的,我们对员工的真诚关心是可以得到回报的。
再好的管理技巧,都不如情感的技巧。
如果一个员工离开,一定有很多原因,但其中有两条最为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等。
二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望。
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?更多的人会选择你是个好的人这个
理由留下了,当然能力也是必不可少的。
给员工谈钱是必不可少,但我们要多谈的是前景。
尤其是在最近这个时期,离职的原因可能很多,但是,一个想要发展和未来的人,是一定看重前景的,而不仅仅是钱景。
钱景是作为前景的一个诱惑因素
“我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。
”这是和顶呱呱的文化制度(大审核和小审核,
)相符。
梦想要落地,团队必须要进行考核。
因为空洞的说教、口号并不能改变人的思想,要改变思想就得从改变行动开始。
说团队的问题,记得我看过的电影《胜利大逃亡》,和本书的许多观念非常的契合,可以在此分享一下。
这个电影讲的是在二次世界大战期间,在德国柏林东南部有一座德国战俘营。
未来逃脱纳粹的魔爪,战俘营里的200多名战服准备越狱。
但是,纳粹的管理非常严密,要越狱计划并不容易。
未了达到越狱这个共同的目标,这200多人进行了明确分工。
首先,他们要挖地道,到那时挖地道和隐藏泥土很难。
战俘们一起设计地道,动工挖挖土,拆下床板和木条支撑地道。
自己制作风箱来风干泥土,并在地道内制作了轨道和推车,还有照明。
这些材料根据我查询的数据,简直让人难以置信:3000张床板、1250根木条、2100个篮子、71张长桌子、3180把刀、60把铁锹、700米绳子、2000米电线,还有许多其他的东西。
另外,每个人还需要普通的衣服、纳粹通行证以及身份证、地图和指南针,还有食物。
担任此项任务
的战俘不断的弄来东西,弄东西的艰难自不在话下,其他人则有步骤、坚持不懈地贿赂甚至讹诈看守拿到东西。
其次,分工上也让人诧异,每个人都有各自的分工。
做裁缝、铁匠、扒手、伪造证件、他们日复一日地秘密工作,还组织了掩护队,专门吸引德国哨兵的注意力。
此外,他们还要负责安全问题,德国人雇用了许多秘密看守,混进在战俘营里面,专门负责放防止有人越狱。
所以,安全队还需要注意每一个秘密看守,他们一旦接近,有会有人发送信号给其他战俘、岗哨和工程队。
由于众人的密切合作,200多名战俘在一年多的时间内成功躲过了纳粹的严密监视,完成了越狱。
这个电影的故事,真的让人感叹不已。
这次逃亡需要250多人完完全全地投入,每个人竭尽全力,每分、每时、日日夜夜连续作战,时间长达一年多。
人的能量应该从来没有被发掘到此淋漓尽致的地步,这样的决心和勇气让很多人都膜拜。
这个就是一个集体完成一个目标的案例,我个人觉得,在面对越狱这个总目标的过程中,每个人否有相应的分工,所有人都必须协调一致,一旦有一个人泄露了消息或者是出错了,整个目标就会失败。
在这个电影里,我看到的是每个人忘却了自己的目标,记住总目标,还有自己的责任和任务,所以才完成了让人难以置信的预约。
这个电影值得大家去看一下,或多或少总有一些感触。