马云 我的团队凭什么 读后结

跟马云学管理的读后感马云，那可是商业江湖里的传奇大侠啊。

以前只知道他创建了阿里巴巴，改变了咱们的购物方式，感觉他就像个魔法师，挥一挥魔法棒，就变出了一个庞大的商业帝国。

读了这本书才明白，他的魔法棒就是他独特的管理之道。

书中让我印象特别深刻的一点，就是马云对团队的重视。

他就像一个超级大导演，在挑选演员（也就是团队成员）的时候，那眼光简直是毒辣。

他不是只看那些表面上的技能，而是更注重一个人的潜力、热情和价值观是否和公司合拍。

这就好比组建一个篮球队，不能光看谁投篮准，还得看大家是不是能默契配合，是不是都有着想要赢球的那股子冲劲。

这让我想到我之前工作的小团队，有时候大家技能都挺不错的，可就是合不来，整天闹矛盾，项目推进得比蜗牛爬还慢。

要是按照马云的思路，在选人那关就把好关，估计就不会出现这种尴尬局面了。

马云对待员工的方式也很特别。

他不是那种高高在上，只知道发号施令的老板。

他就像一个大家长，鼓励员工犯错，当然不是那种毫无意义的瞎犯错，而是鼓励大家勇敢去尝试新东西。

这就像是在教小孩子走路，你不能因为孩子可能会摔倒就不让他走，得让他摔几次，才能学会稳稳地走路。

我们公司的老板呢，就有点太保守了，只要员工出一点小错，就像天要塌下来一样，搞得大家都战战兢兢的，有什么新想法也不敢提了。

还有马云的梦想激励法。

他的那些演讲啊，总是充满了激情，就像一把火，能把大家心里的那团梦想之火也给点燃。

他描绘的未来就像一幅超级诱人的画卷，让每一个员工都觉得自己是在做一件特别伟大的事情，而不只是为了每个月那点工资。

这让我明白了，管理不仅仅是管着人干活，更重要的是给大家一个奔头，一个能为之奋斗的目标。

就像我们爬山，如果只知道低着头闷爬，很快就会觉得累得不行，可要是山顶有一个特别美的风景在等着我们，那爬起来就带劲多了。

不过呢，我也知道，马云的管理模式也不是能完全照搬的。

毕竟他的阿里巴巴是一艘超级巨轮，而我们大多数的企业可能只是小帆船。

但是，他管理中的那些精华部分，就像金子一样，不管是大船还是小船，都能拿过来镶一镶，让自己变得更闪亮。

阿里铁军读后感《阿里铁军》是一部描写阿里巴巴创始人马云和他的团队如何打造中国电商帝国的励志传记。

这本书给我留下了深刻的印象，让我对创业和团队合作有了更深刻的理解和认识。

首先，马云的创业故事让我深受鼓舞。

在书中，作者详细描述了马云如何从一个英语教师变成了中国电商巨头。

他用自己的实际行动证明了只要有梦想和坚持不懈的努力，就能够实现自己的目标。

马云在创办阿里巴巴的过程中遇到了无数困难和挑战，但他始终坚持不懈，最终取得了巨大的成功。

这让我深刻明白了成功背后的艰辛和付出，也让我对自己的梦想和目标有了更加坚定的信念。

其次，书中对团队合作的描述也让我受益匪浅。

马云在书中强调了团队合作的重要性，他认为一个成功的企业离不开一个强大的团队。

在阿里巴巴的发展过程中，马云始终坚持以团队为重，不断培养和壮大自己的团队，这也是阿里巴巴能够取得成功的重要原因之一。

这让我明白了一个人的力量是有限的，只有通过团队合作，才能够取得更大的成功。

最后，书中对创新和变革的描述也给了我很多启发。

阿里巴巴在创立之初就秉承着“让天下没有难做的生意”的理念，不断进行创新和变革。

他们不断尝试新的商业模式和技术手段，不断推出新的产品和服务，这让阿里巴巴成为了中国电商行业的领军企业。

这让我明白了创新和变革是企业持续发展的重要动力，也让我对未来充满了信心和期待。

总的来说，读完《阿里铁军》让我受益匪浅。

这本书不仅让我对创业和团队合作有了更深刻的理解，也让我对未来充满了信心和期待。

我相信只要坚持不懈，勇于创新，团队合作，就一定能够取得自己的成功。

感谢这本书给我带来的启发和力量，我会在以后的学习和工作中不断努力，不断进步，成为一个更加优秀的人。

马云管理论述读后感《马云与他90后团队的管理革命》是一本引人入胜的书籍，通过讲述马云对互联网企业的管理经验和理念，给我带来了不少启发。

在阅读这本书之前，我对马云只是一个外界极为成功的商业人物的形象，并没有真正了解他的管理思想和团队建设的理念。

通过这本书，我深刻认识到马云的管理哲学是跳脱传统的，充满了激情和创新。

他强调员工的创造力和自主性，鼓励他们敢于尝试和失败。

他认为只有拥有敢于犯错的员工，才能在竞争激烈的互联网行业中不断创新和发展。

这种鼓励创新和宽容失败的管理风格，让我深受启发。

在我的团队中，我也将研究马云的做法，培养员工的创新思维，让他们敢于做出独立的决策，不惧失败。

另外，马云强调的团队合作和坚持正能量的理念也给我留下了深刻印象。

他认为一个优秀的团队是由不同背景和能力的人组成的，而不是只由专家组成的。

他注重团队成员之间的沟通和协作，认为团队合作是取得成功的关键。

这让我意识到，在我管理的团队中，要注重培养团队精神，鼓励成员之间互助和协作，实现更好的团队成果。

马云的成功离不开他的坚持和对目标的追求。

他向我们展示了一个充满激情和梦想的商业领袖形象。

这让我意识到，作为一名管理者，我应该定下明确的目标，并积极追求和实现它们。

同时，我也要保持激情和创造力，激发员工的积极性，为团队的发展注入动力。

总的来说，这本书让我对马云的管理理念和团队建设的方式有了更深入的理解。

他的成功经验和思想对于我作为一名管理者来说，具有很大的启示意义。

我将不断学习和实践，将这些理念应用到自己的工作中，不断提升自己的管理能力和团队的综合素质。

读后感
读了这期的文化早餐，深有感触。

结合到国盾的现状及个人目前的工作情况，简单说两句。

没有任何人去怀疑过国盾公众行事业的伟大，也从没有人怀疑过国盾的商业模式，理论加经验都足以证明，这条道路的前景是光明的。

但是，为什么目前会让人感觉推行不下去了？很大一部分原因就是，点子有了，而没有人去执行或者执行的不够。

执行力是什么？从我自身工作来说，执行力就是严格听从领导指挥，按照领导的思路去做工作，而前提必须是大家都认可要去做的这件事、这个任务、这个目标！领导之所以是领导，在于他的工作经验、他对公司商业模式的理解、他的社会阅历，他对工作目标的高瞻远瞩也许都在你之上，所以领导作出的决策、决定，安排的工作任务，虽说不能保证百分百正确，但相对来说是比较正确的。

作为下属，应不遗余力的立刻、现在、马上去做！
针对目前执行力不佳的情况，我个人做以下几点建议。

首先是从团队找原因，团队内人人合作无间，工作气氛愉快，势必会使整个团队的工作能力提升。

二是从领导找原因，领导对团队成员每个人的工作能力及个性、爱好等应该有个大致的了解，在布置工作和任务的时候应根据不同的人有独特的方式，这样下属在执行工作的时候会更有干劲。

第三是员工本身应坚信公司的前景是光明的，全公司上下共同做好公众行！。

《阿里铁军》读后感范文《阿里铁军》是一部以阿里巴巴创始人马云为主角的纪实性励志传记。

这本书给我留下了深刻的印象。

首先，我被马云的坚持和努力所感动。

从书中可以看出，马云在创办阿里巴巴之前经历了一系列的失败和挫折，但他从未放弃过自己的梦想。

他面对困难和压力时总能保持乐观的心态，不畏艰辛地不断追求进步。

这种坚持和努力无疑给了我很大的启发和鼓舞，让我明白只有付出才能收获。

其次，书中提到的阿里巴巴的发展历程也令我震撼不已。

阿里巴巴是在当时经济环境很差的情况下创办的，并没有得到太多的支持和认可。

然而，马云和他的团队凭借坚定的信念和对中国电子商务市场的准确把握，逐渐将阿里巴巴打造成了中国最大的电子商务平台。

这个故事向我展示了一个真正的创业者应该具备的品质：勇于冒险、敢于挑战。

最后，在读完这本书后，我也对马云的领导才能有了更深入的了解。

马云在领导阿里巴巴的过程中展现出了卓越的战略眼光和领导才能。

他对未来的洞察力和创新的思维方式使得阿里巴巴能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

同时，他也非常重视人力资源的培养和发展，注重员工的个人成长和价值实现。

我认为这些都是一个优秀的领导者应该具备的素质。

总之，《阿里铁军》这本书给我留下了深刻的印象，让我对成功的背后有了更深入的理解。

它向我展示了勤奋和坚持的重要性，让我明白成功不是一蹴而就的，需要付出很多努力和汗水。

同时，它也激发了我对创业和领导的兴趣，让我对自己的未来有了更加明确和积极的规划。

我相信，只要我坚持不懈地努力，一定能够实现自己的梦想。

马云，我的团队凭什么感悟本书根据阿里巴巴马云管理团队的一些方式方法，展开进行延伸讲解。

内容比较简单，并且配以案例，很有说服力。

个人看完之后，觉得学马云，最该学的是他的团队经。

顶呱呱的文化和制度等相似点很多，越看越觉得有意思。

马云说：“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”比阿里巴巴更贵、价值千亿美金的是马云团队哲学：“什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

”这点商务团队里面体现最深。

每个月总有业绩不理想的商务，挫败感在看到业绩好的商务之后更是变本加厉。

这时，只有通过自我的调节以及团队成员的鼓励，才能给商务重拾信心，不至于颓败。

“我们的团队好比是一支足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担最后的责任。

这支足球队的守门员就是我这个CEO。

”作为领导人，在失败的时候，不要说团队的执行力不行，要告诉大家，是你的错。

在团队成功的时候，领导人不要说这不是我一个人的功劳。

许多时候，谈领导力，谈管理，其实都是相互的，人都是有感情的，我们对员工的真诚关心是可以得到回报的。

再好的管理技巧，都不如情感的技巧。

如果一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。

二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？更多的人会选择你是个好的人这个理由留下了，当然能力也是必不可少的。

给员工谈钱是必不可少，但我们要多谈的是前景。

尤其是在最近这个时期，离职的原因可能很多，但是，一个想要发展和未来的人，是一定看重前景的，而不仅仅是钱景。

钱景是作为前景的一个诱惑因素“我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

”这是和顶呱呱的文化制度（大审核和小审核，）相符。

梦想要落地，团队必须要进行考核。

因为空洞的说教、口号并不能改变人的思想，要改变思想就得从改变行动开始。

马云：团队靠什么支撑作者：来源：《名人传记·财富人物》2014年第10期关于团队，不管高层还是中层，说起来理论是一套套，实际上呢，情况很糟糕。

越来越觉得团队建设已经等不起，就算内部条件允许我们延缓，其实外部环境也不允许我们等待了。

我们确信，团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法（顶多算团伙，这是我的观点，从不忌讳这话在团队会议上讲）。

只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。

唐僧的团队国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个取向性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。

孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。

猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。

沙僧呢？懦懦无能，挑担牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。

这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。

不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。

一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。

企业文化根源企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是目标。

我们公司每个员工进入之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，我们公司真正发挥作用的才一半多。

我们很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长。

要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户。

我们公司的平均年龄是26岁，这是个容易犯错误的年龄，但我鼓励他们去犯错误，我们应当在不断的犯错误中成长。

我们公司的口号是唯一不变是你的变化，公司每半年都要变，你不变市场变，你不变股东变，你不变客户变，公司永不把赚钱放在第一目标，我们的任务是创造价值、影响别人的生活。

马云传读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

马云传读后感（一）“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅重的顽童模样。

这个长相怪异的人有拿破仑一样的身材，也有拿破仑一样的伟大志向。

”他就是马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。

这本书从马云少年时期开始，一直到他成为叱咤商场的风云人物。

其中，让我印象最深刻之处是题目“永不放弃”。

的确，“要成功，何必畏惧失败。

”大凡成功之人，似乎总有一段刻骨铭心的失败之旅。

有人说“失败是弱者的地狱，强者的阶梯，智者的故乡，伟人的天堂”，此话不假。

亨利· 福特在进军汽车业的前三年，破产过两次；美国大百货公司梅西百货曾经七次遭遇“转折点”——也就是一般人所说的失败，终于取得成功；莱特兄弟在经历了数百次失败的实验以后才驾驶着人类第一架动力飞机飞上了蓝天。

而马云，两次高考失利后考入杭师；两次创业失败后第三次创业创建阿里巴巴；企业经营中用自己的头脑克服各种困难，使阿里巴巴成为全球最大的电子商务网站。

“任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现有的环境下，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。

就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

”他的言行告诉我们怎样才是真正的成功者。

贯入其中的便是马云的价值观，他所传导的不仅是创业才能，更是一种永不放弃的精神！马云传读后感（二）马云，多么熟悉的一个名字，他是曾经高考三次就连他的老师都觉得他考不上大学的一位学生，后来却成为了中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO，成了家喻户晓的大人物，其实大凡成功之人似乎总有一段刻骨铭心的失败之旅，马云也一样，他的创业道路并没有像我们想的那么一帆风顺，马云他经历了无数艰辛、苦难、挫折和失败。

多少酸甜苦辣，多少弹痕伤痕，泪水和汗水，多少委屈和打击，如今回首往事，才成就了马云今天的伟大事业。

《阿里铁军》读后感引言概述：《阿里铁军》是一本揭示阿里巴巴公司成功之道的畅销书籍。

通过深入研究阿里巴巴的创始人马云及其团队的故事，本书揭示了阿里巴巴如何在竞争激烈的互联网行业中取得巨大成功。

本文将从四个方面详细阐述《阿里铁军》给我带来的启示。

一、团队合作的重要性1.1 同舟共济：《阿里铁军》中描述了阿里巴巴团队面对各种挑战时的团结一致。

他们共同面对挑战，相互支持，形成为了一支强大的团队。

1.2 分工合作：马云在书中强调了团队成员的分工合作，每一个人都扮演着不可或者缺的角色。

这种分工合作使得团队能够高效地完成任务。

1.3 信任与沟通：阿里巴巴团队的成功离不开成员之间的信任和良好的沟通。

他们能够坦诚地交流意见，共同制定战略，并相信彼此的能力。

二、创新与突破的勇气2.1 敢于挑战：《阿里铁军》中描述了马云及其团队在面对难点和挫折时的勇气。

他们敢于挑战传统观念，勇敢地尝试新的商业模式。

2.2 不断创新：阿里巴巴团队始终保持着对创新的追求。

他们不断寻觅新的商机，推出新的产品和服务，不断满足用户的需求。

2.3 超越自我：马云在书中强调了超越自我的重要性。

他鼓励团队成员不断学习、成长，并挑战自己的极限。

三、用户至上的理念3.1 以用户为中心：《阿里铁军》中强调了以用户为中心的理念。

阿里巴巴团队始终将用户的需求放在首位，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。

3.2 用心服务：阿里巴巴团队注重细节，用心为用户提供优质的服务。

他们深入了解用户需求，不断改进产品，为用户创造价值。

3.3 用户口碑传播：阿里巴巴通过用户的口碑传播获得了巨大的成功。

他们通过提供优质的产品和服务，赢得了用户的信任和口碑推荐。

四、坚持与奉献的精神4.1 坚持不懈：《阿里铁军》中描述了阿里巴巴团队面对难点和挫折时的坚持不懈。

他们不轻言抛却，始终保持对成功的追求。

4.2 奉献社会：马云在书中强调了奉献社会的重要性。

他鼓励团队成员在取得成功后，回馈社会，为社会做出更多贡献。

读《阿里三板斧》有感
《阿里三板斧》是马云在2010年发表的一篇演讲稿，里面阐述了他对于阿里巴巴成功的三个关键要素。

这篇演讲引起了广泛的讨论和研究，我也深受启发，下面是我对《阿里
三板斧》的一些感悟。

马云提到的第二个要素是团队建设。

他认为，一个成功的公司离不开一个优秀的团队，就像一支军队需要有一个优秀的将领一样。

他强调了培养和发展员工的重要性，要为员工
提供成长的机会，并且鼓励员工去创新。

在我的理解中，团队建设是企业成功的关键，一
个团队的凝聚力和协作性决定了企业的发展。

我们在组建团队的时候，要注重人才的培养
和发展，激发员工的潜力，让他们能够为企业贡献更多。

马云提到的第三个要素是持续创新。

他认为，互联网行业发展非常迅速，对企业来说，保持持续创新是非常重要的。

他提到了一句话：“找到我们的机会并服务于那些拥有机会
的企业。

”这句话说明了他对于持续创新的看重，他认为只有不断地推陈出新，才能在激
烈的市场竞争中保持竞争力。

在今天的快速变化的时代，我们也需要与时俱进，不断推陈
出新，才能保持自己的竞争力。

读《阿里铁军》有感2500字
《阿里铁军》是一本关于阿里巴巴集团创始人马云如何打造天猫和支付宝帝国的传记。

读完这本书，让我对马云的高度敬佩深深感动。

读这本书让我更加认识到，在马云创建阿里集团之初，他就相信：“没有火车，就没有钢铁军团。

”这句话准确表明了马云将建立一支强大的钢铁般的团队，以满足用户的需求，而这也正是阿里的成功之处。

阿里经历过艰难险阻，但他们从来没有放弃过，最终把阿里建设成了一个集电子商务、AI、物流、金融等业务为一体的多
元化网络公司。

他们坚持新思想、积极创新，不断开发新技术，使消费者得以用上最方便高效的服务。

马云及其团队的励志精神和高度的职业素养，深深启发着我，鼓舞着我要成为一个更好的人。

他们在阿里的成功故事，激励着我要去实现梦想，勇敢追求，不断迈向更好的自我。

总之，《阿里铁军》是一本励志的书籍，可以激发读者积极进取的精神，也可以激励读者去追求成功，去实现自身价值。

《为什么是马云》观后感一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候，大家才能互相成长，所以在交手过程中，要用欣赏的眼光看对手。

——马云做为一位伟大的阿里巴巴企业创始人，正是马云那种乐观的精神，不懈的努力，善于发现的眼睛，敢于放手的勇气和信心，才使得马云的人生如此的辉煌。

在《对话》中我记忆最深刻的一句话：“一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候，大家才能互相成长，所以在交手过程中，要用欣赏的眼光看对手”。

面对对手，我们本不需要不他当成敌人，用一颗平常心去对待，用一种欣赏的赞许的眼光去看待，必要的时候，不要忘记为对手喝彩！从对手身上学习自己所缺乏的。

正如我之前听说的羚羊和狼的故事：每天早上起来羚羊都会想着：我要跑过狼，不然我就会成为狼的午餐；而狼这回警告自己，我一定要赶上羚羊，要不然我就会被饿死。

如果没有对手的追赶，我们往往就会半途而废，这样我们永远也不会取得成功。

正是因为有对手的存在我们才会获得前进的动力，即使我们没有没有获得最后的成功，但是我们努力了，当我们以后回忆起这一段往事时，我们也不会遗憾，因为我们努力了。

阿里巴巴从成立到现在已有十年的发展，在这十年的过程中，经历了多少挫折，对手的排挤，互联网的革新等一连串的问题却造就了马云的今天，失败并没有让他一蹶不振，反而更加努力的寻找失败的原因，正是这股劲，这样的毅力和不寻常的见识让阿里巴巴、支付宝、淘宝网等发展起来。

我们不得不承认马云和他的团队敏锐分析，胆大心细的结果。

从这里我们可以看出，创意与思路很重要，世界上没有一蹴而就的事，任何事业的成功背后，都必然要有一段让人心酸的坎坷道路。

得意时淡然，失意时坦然，不必为一时的失意而伤感，把理想放得更远，向着既定的目标坚定不移的迈进，相信我们90后也能掀起一片风浪。

在节目中当主持人问马云：如果您能选着的话，您希望什么可以重现？马云好不犹豫的回答：我倒不是讲大话，我觉得人生给我，这么多的机会，这么多的经历，每一个东西都是正好，没有必要再去重现了，该来的，该去的，该去经历的，我觉得都是正好。

读马云大阿里心得体会.doc马云在大阿里的创业经历和成功故事是很多人都非常熟悉的，但是每个人对于他的领导智慧和经营理念的理解与体会都不尽相同。

在我看来，马云不仅在商业方面极具天赋和创新力，而且他远离谄媚和阿谀奉承，坚持自我和拥抱变化的精神，是值得我们学习和尊重的。

首先，马云强调的三个核心价值观——客户第一、员工第二、股东第三，在我看来体现了一种独特的人生哲学和领导理念，他通过这种价值观实现了良好的公司国家形象和强大的商业品牌。

客户是企业的血液，员工是企业的灵魂，股东是企业的财富。

如果这三个要素中，有一个缺失失衡，企业就很难长久发展和壮大。

因此，马云注重客户需求，不断推进产品升级优化和技术创新；他重视员工成长，提供开放平等的工作环境和丰厚的福利待遇；他也尊重股东利益，通过合法、公正、可持续的方式，维护股权价值和公司利益。

其次，马云强调的NO SOP(没有标准化的操作流程)和OURO SHOU(我们是疯子)的精神，反映了他对传统约束和顺从的厌弃，具有一定的反叛和创新的精神。

传统标准化的流程和规则是为了降低风险和控制成本，但是却无法适应现代复杂和变化多样的市场环境。

因此，马云倡导放弃传统模式，以开放性和灵活性为特征的管理方式，打破常规束缚，激发员工价值和创新能力。

同时，OURO SHOU这种疯狂的精神，代表了大阿里顽强进取和不断挑战的决心和勇气。

一个企业要有活力和创新，必须摆脱保守和矫饰，敢于尝试和承担失败的风险。

最后，马云的成功经历，更多的是靠智慧、创新和担当。

他曾经说过：每一个如果，都是一种可以挑战和进步的机会。

在他的创业之初，大阿里就面临着重重困难和挑战，但是他没有退缩或者放弃，而是坚定地迎接和克服了一个又一个的难关。

他不怕失败，只有勇敢尝试和不断进化，才能真正促进企业和个人的成长和繁荣。

同时，他也倡导担当，意味着要敢于面对现实，以诚信、信任和责任的方式，去构建和维护一个公正和健康的商业生态环境。

马云关于团队建设的观点的学习心得第一篇：马云关于团队建设的观点的学习心得“马云关于团队建设的观点”学习心得本月，公司组织大家学习了“马云关于团队建设的观点及管理者如何对下属进行严格要求的观点与认识”，通过学习，简单谈谈自己的心得体会。

马云关于团队建设的观点及管理者如何对下属进行严格要求的观点与认识，科学的总结了一个公司如何对团队进行建设与管理，建立思想目标统一、团结协作、高效管理、积极进取、乐于奉献的团队，如何对下属进行要求和培养，如何提高员工的思想意识，积极投身到本职工作中。

通过学习，深刻意识到团队建设的重要性，作为企业的员工和部门负责人，不仅自己要有还要带领自己的团队建立强烈的团队意识，理解、拥护公司目标并保持相统一，树立良好的态度，积极主动，不断进取，勤于思考，乐于奉献，敢于担当，理解和坚决执行公司的管理理念和原则，做强执行力的人，做事有结果，争做公司的人才，与团队同心同德、同甘共苦、共发展。

好团队才能享受好果实！要理解公司管理，理解领导的“坏”脾气。

任何强大的公司和严格要求的领导都不会给员工安全感，主要是要激发人员变强大，发挥潜能，逐渐成长、强大，所以没有安全感的公司才是真正给予安全感的公司。

“坏”脾气、严要求、高目标、高标准、厉考核的领导才是真正使人不断扎实成长的人。

通过此次学习，在以后的工作中努力不断提高管理及业务水平，加强团队建设与员工培养，使团队成为一个高素质、有激情的团队，同时以饱满的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中。

第二篇：马云语录学习心得马云管理智慧学习心得2014年3月11日集团行政中心组织学习了马云的管理智慧中关于如何带团队“十二条”经典语录，通过学习，我真正感到受益匪浅，每一条都与我的实际工作相通，看完后有茅塞顿开、豁然开朗之感，对我今后管理工作方法、思路工作有更好的指导与借鉴。

现就马云带团队的“十二条”理念，结合个人工作实际，谈谈一些体会：一、只为成功找方法，不为失败找借口人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

关于马云的创业经历心得体会马云的创业经历是许多创业者心中的典范和灵感源泉。

他的故事不仅展示了创业的艰辛和风险，也揭示了成功所需的勇气、决心和智慧。

从马云的创业经历中，我们可以得到以下一些心得体会：1.敢于冒险，追求梦想马云曾经说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。

”这充分说明了创业路上需要敢于冒险，不畏艰难，追求梦想的勇气。

马云本人也正是凭借着这种勇气和决心，才能在互联网行业不断探索和创新，打造出阿里巴巴这样全球知名的企业。

2.团队合作，共同成长创业不是一个人的战斗，而是一个团队共同的事业。

马云深知团队合作的重要性，他在创建阿里巴巴的过程中，不断招募志同道合的伙伴，共同成长，共同面对挑战。

正因如此，阿里巴巴才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

3.敏锐洞察，抓住机遇创业需要敏锐地洞察市场变化，抓住机遇。

马云正是这样一位具有敏锐洞察力的企业家。

他早在互联网尚未普及的年代就意识到了互联网商业的巨大潜力，并成功地抓住了这一机遇。

这使得阿里巴巴成为了互联网行业的领军企业，对整个行业产生了深远的影响。

4.持续创新，不断学习在竞争激烈的市场环境中，持续创新和不断学习是保持竞争力的关键。

马云和他的团队在阿里巴巴的发展过程中，始终坚持创新和学习。

他们不断尝试新的商业模式、技术应用和用户体验，使阿里巴巴始终处于行业的前沿。

正是这种创新和学习精神，让阿里巴巴成功应对了互联网行业的快速变化和激烈竞争。

5.诚信经营，用心服务诚信经营、用心服务是创业成功的重要基石。

马云和他的团队始终坚持诚信经营的理念，用心服务客户。

他们相信只有赢得客户的信任和支持，才能在市场竞争中立足。

阿里巴巴在发展过程中始终坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，赢得了广大客户的认可和好评。

6.领导力：坚定信念，引领团队创业路漫漫，坚定的信念和卓越的领导力是引领团队走向成功的关键。

《阿里铁军》读后感阿里铁军是一本由阿里巴巴集团创始人马云亲自撰写的书籍，它详细地描述了阿里巴巴的创业历程和成功之道。

在阅读《阿里铁军》之后，我深受启发和感悟。

本文将从五个大点来阐述我对这本书的读后感，包括领导力、团队合作、创新精神、坚持与奋斗以及智慧与智能的结合。

首先，在领导力方面，《阿里铁军》给我留下了深刻的印象。

马云作为一位杰出的领导者，他在书中强调了领导者的使命感和责任感。

他坚持以身作则，带领团队不断追求卓越和创新，同时也注重培养下一代领导者。

细致的观察和思考使我认识到，一个优秀的领导者应该具备坚定的信念、良好的沟通能力和激励团队的能力。

其次，团队合作是阿里巴巴成功的关键之一。

在书中，马云强调了团队合作的重要性，并分享了他对团队建设的见解。

他鼓励员工间相互信任和合作，打破部门之间的壁垒，形成一个高效的团队。

我深刻认识到，一个团队的成功离不开每个成员的贡献和协作，只有团结一心，才能共同实现目标。

第三，创新精神是阿里巴巴的核心价值观之一。

马云在书中强调了创新对企业的重要性，并分享了阿里巴巴在创新方面的实践经验。

他鼓励员工不断思考和探索，勇于尝试新的想法和方法。

这让我深刻认识到，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

第四，坚持与奋斗是阿里巴巴成功的关键因素之一。

在书中，马云分享了他创业的艰辛和困难，以及他坚持不懈的精神。

他告诉我们，成功不是一蹴而就的，需要付出艰辛的努力和持续的奋斗。

这让我明白到，只有坚持不懈地努力，才能实现自己的目标。

最后，智慧与智能的结合是阿里巴巴成功的重要因素之一。

在书中，马云强调了智慧和智能的结合对企业的重要性。

他认为，智慧是人类独有的能力，而智能是技术的力量。

只有将智慧与智能相结合，才能创造出更大的价值。

这让我深刻认识到，在当今信息技术高度发达的时代，智慧和智能的结合将会给企业带来更多的机遇和挑战。

综上所述，《阿里铁军》这本书给我留下了深刻的印象。

通过阅读这本书，我深刻认识到了领导力、团队合作、创新精神、坚持与奋斗以及智慧与智能的结合对企业成功的重要性。

马云团队精神心得体会心得体会一通过李梅青老师精彩的授课，让我受益非浅，在讲团队时他说：“没有完美的个人，只有完美的团队“这句话非常有哲理，一个人不是完人，一个人有又优点也有缺点，在团队中正好可以取长补短，把大家的优点集中在一起，那么力量是无比的巨大。

要想能量聚在一起，那就需要成员的相互信任、相互包容、相互配合，让每一个人都有发挥自己的长处，给团队带来更大的利益。

在工作中团体应该相互协作，成员与成员见不要斤斤计较，不要只看别人的短处，不要相互的比较谁多干谁少干，工资谁的多谁的少。

在一个团体中自己有多大的能力就使多大的劲，有集体感就有强的集体能量，这样我们无论有多大的困难都不会被打倒，都会迎刃而解。

我们的工作是神圣的，伟大的。

大家都说我们是“白衣天使”怎样才能使我们不负这个称号呢?这就是李梅青老师讲的，提高我们自身的素质，积极向上的态度，我们的付出和和病人给的回报是成正比的。

“素质”有很多方面可以体现，往往提高我们的素质就是对病人的关爱、帮助、理解、宽容、大度，让病人内心去接受我们，打心眼里认为我们就是真正的“白衣天使”。

社区是一个特殊的群体，肩负重任，解决看病难、看病贵的职责，用自己，全体社区人员来感化、触动所有的李梅青老师所讲的内容往往是我们不去认真的面对，认为是不起眼的事情，往往要是把这些问题做好，一点一点改正，我们会提升自己，会在人生道路上更上一个台阶。

这样会使我们产生责任感、价值感，会更有信心，更好的去工作、去发展。

这三个小时的短时培训，让我受益终身，我感谢医院能给我们这次学习的机会，以后我会更好的去工作，去学习。

让我的事业更上一层楼。

心得体会二：团队精神心得团结、协作是和美华文化的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移，团队精神心得体会。

无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。

团队精神是看不见的堡垒。

大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。

在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。

阿里铁军个人读后感《阿里铁军》是一部以阿里巴巴集团为背景的励志传记，作者是阿里巴巴集团的创始人之一马云。

这部书以真实的故事讲述了阿里巴巴集团从无到有，从小到大的发展历程，以及马云和他的团队在创业过程中所面对的困难和挑战。

通过阅读这本书，我深刻地感受到了马云和阿里巴巴团队所展现出来的创业精神和拼搏精神，也让我对自己的人生和事业有了更深刻的思考。

首先，阿里巴巴集团的创业故事让我深刻地感受到了马云和他的团队所展现出来的创业精神。

在书中，马云和他的团队在创业初期面临了种种困难和挑战，但他们始终坚持着自己的梦想，不断地努力和奋斗，最终取得了成功。

他们不畏艰难，敢于创新，敢于挑战传统观念，这种创业精神深深地感染了我。

在以后的工作和生活中，我也要学会勇敢面对困难，不断地追求梦想，不断地努力和奋斗，相信只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够取得成功。

其次，阿里巴巴集团的创业故事也让我深刻地感受到了拼搏精神的重要性。

在书中，马云和他的团队在创业过程中遇到了各种各样的困难和挑战，但他们从不气馁，始终保持着乐观的态度和不懈的努力。

他们用自己的实际行动向世人证明了只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。

这种拼搏精神深深地感染了我，也让我明白了只有不断地努力和奋斗，才能够取得成功。

最后，阿里巴巴集团的创业故事也让我对自己的人生和事业有了更深刻的思考。

在书中，马云和他的团队在创业过程中不断地追求梦想，不断地努力和奋斗，最终取得了成功。

这让我深刻地明白了只有不断地追求梦想，不断地努力和奋斗，才能够取得成功。

在以后的工作和生活中，我也要学会勇敢追求自己的梦想，不断地努力和奋斗，相信只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够取得成功。

总之，通过阅读《阿里铁军》，我深刻地感受到了马云和阿里巴巴团队所展现出来的创业精神和拼搏精神，也让我对自己的人生和事业有了更深刻的思考。

这本书不仅让我受益匪浅，也让我对自己的未来有了更清晰的规划和更坚定的信念。

2015.11.26-2015.11.29序：领导力：好的领导力一定是一个拥有过人的智慧、胸怀和眼光的人。

大企业总抱怨创新过程中所碰到的问题，不知道如何实现目标，原因是领导者没有倾听员工的意见，却把太多的精力花在了股东身上。

股东会给你提很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。

要学会用左手温暖右手。

压力是自己的，不应传给员工。

团队的领导需要面对现实，调整自己的情绪以渡过难关，工作时要时刻看起来都是镇定的、微笑的，只有这样，员工才会“心里有底”。

Part 1 贩卖梦想：让大家心往一处想，劲往一处使中国团队缺乏使命感、价值观、理想、共同目标。

最高明的领导者是用一个价值观、一个梦想、一个使命领导员工。

给人钱，不如给人发展空间，给人发展空间，不如给人梦想。

阿里巴巴的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。

目标管理法：一个团队劲往一处使，只有一个目标。

弊端：1.冰冷冷的数字，抹杀了人性化的情感。

2.员工变得颓废和消极。

3.“个人主义”独占鳌头，团队协作精神淡化。

4.创造力被扼杀。

巧定目标管理法：1.设立自己的阶段性目标。

2.设立团队目标。

3.淡化目标。

团队目标简化为三个层次：1.环境层—社会加于团队的目标，为社会提供所需要的优质产品与服务，并创造尽可能多的价值。

2.团队层：作为一个整体目标3.个人层：团队成员的目标Part 2. 分享利益：任何一个人都不会拒绝一个让自己挣钱的老板对于任何一个团队来说，思想文化才是关键中的关键。

收入和理想你都得要有，软硬两手抓——光讲收入的话，人家一定能把你的员工挖去；光讲理想，一开始可以，后来大家饿了，还是走了。

差异化激励：1.员工组成成员的差异。

2.不同年龄和性别的差异。

3.不同职位工作岗位的差异。

员工的归属感是团队凝聚力的核心。

Part 3. 营造好的氛围：让下属乐于待在团队中简化管理层次：1.有利于决策和管理效率的提高2.有利于组织体制精简高效3.有利于管理人才的培养4.有利于节约管理费用一个理想团队需要九中功能原型：1.传播者：创造力，能解决棘手问题2.协调者：成熟、自信、值得信赖；一个很好的领袖；制定决策。

个人信念与团队信念这是一个有关“团队建设与体会”的系列博文，其中的每一篇都记录了我曾经一段时间的真实想法和作法，即使到现在，我也常常把这些文章翻出来读一读，每读一次，感悟就更深一点。

经历过由无到有，由小到大，由不被提及到渐被重视后，我试图发现和真实记录这个团队和这个产品成长过程中所经历的每一个关键细节，也许，将来的某一天，它的价值将不仅仅是几行文字。

下面，是此系列文章的第一篇，它主要想说明这样一件事：一个团队，首先要有核心人员，核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观，核心人员自己要具有极强的个人信念，然后，要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。

此外，我还想表达的一个意思是，团队并不是万能的，作为一个团队的核心领袖，更不能单纯地迷信团队，因为在很多的艰难时刻，很多的问题，是需要你独自一个去单独承受的，其他任何人，都帮不了你。

引入正文----史玉柱的核心团队, 从巨人大厦, 到巨人网络, 跟了他十年;马云的核心团队, 从阿里巴巴创建以来, 也一直跟了他十年;牛根生的核心团队, 从伊犁出来作蒙牛, 一跟也是近八年.大凡这些取得重大成功的企业和企业家, 其背后都有一个持久的团队. 在我研究这些公司时, 我也在慢慢观察和总结他们的共同之处, 与其说是有很多共同之处, 倒不如说: 成功的团队, 都是很相似的.而一个成功的团队, 需要靠哪些东西来支撑呢?需要的东西, 很多很多. 对于这个问题的回答, 也见仁见智, 每个人都会有自己的看法, 我也把自己一直以来的研究, 观察和亲身实践的东西总结一下, 跟大家分享.首先, 我们要明白"团队, 是一个什么样的概念" ?是不是只要一群人聚在一起, 就叫作团队?是不是只要分好了工, 划分好了职责, 就叫作团队?是不是整天装模作样的搞得很忙的样子在每个人之间来回协调, 就叫作团队?是不是一帮子人整天在一起吃吃喝喝, 嘻嘻哈哈, 就叫作团队?显然不是.我们常说, 要有"团队观念", 要有"团队观念". 而实际上, 一个团队, 之所以能够形成一个团队, 往往是因为某一个个体或某几个个体作为核心的, 而这个核心所倡导的, 所坚持的, 所贯彻的价值观, 就是这个团队的核心价值观. 以这个核心为主导, 才形成了一个有凝聚力的团队.我说这个话是什么意思呢?我的意思很简单: 一个团队, 首先, 是要有一个或几个核心人物的.这个核心, 在每个重要的时刻, 都可以冲在最前面, 挡在最前线, 他们具有超强的将事作好的信念, 不管外围的环境多么恶劣, 他们的信念从不动摇.也就是说, 在一个成功团队的核心价值观里, 有一条是最重要的: 在任何时候, 要有极强的信念, 要永不放弃.信念这个东西, 是可以传染的.所谓的信心, 便是来源于超强的信念, 而一个团队的整体士气和信心, 就来源于团队的整体信念, 最初是来源于核心人物的个体信念. 但是, 有一点很重要, 核心人物的信念, 必须是可被传播的, 而且, 不能太虚妄, 要符合实际, 要让团队成员觉得可信并可依赖.信念不死, 精神就永存.马云在财富人生的访谈中, 总结的这么多年最重要的经验就是: 坚持!这个曾经被我们说过无数次的词语, 如此朴素, 却又如此难以作到.作为团队领袖, 或者团队核心, 他最起码应该具备这样的信念: 即使我一个人, 也要把它作下去, 只要还有机会让我作.很多时候, 在实际的工作协作中, 我们力求发挥每个人的创造力和积极性, 讲究充分授权, 但这并不意味着我们要因此产生很强的依赖心理, 实际上, 在团队管理中, 产生依赖心理是非常危险的行为, 它把作事与感情混为一谈, 将工作变成了类似家庭琐事之类消磨斗志的玩意. 既要充分发挥每个人的积极性, 也要随时准备着有: 这个世界离开谁都转的打算.而事实, 确实也如此.我们需要建立的, 是这样的一种信念:1. 在任何时候, 尽可能以积极的心态去面对每一天, 相信明天会更好, 踏实一件件小事作起, 作到极致;2. 用你的信念, 去鼓励其他人, 将你的信念传播开去, 将个体信念转化为集体信念;3. 在任何时候, "你自己"永不放弃的信念, 才是最彻底, 最可把握的, 只要自己不放弃, 那你就不会被任何人或事放弃.二、凡人心态：千万不要以为，作团队，只是管理者的事，只是团队领袖的事，只是产品经理的事。