【东大】20秋学期《管理技能开发》在线平时作业1答案

《管理技能开发》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 70 分)
1.下列哪一项可以应用于整个组织？
A.运营计划
B.战略计划
C.营销计划
D.销售计划
E.生产计划
答案:B
2.和的组织，在组织中容易被高层领导者植入新的价值观.
A.较年轻、较小型
B.较年轻、较大型
C.较成熟、较小型
D.较成熟、较大型
答案:A
3.自我指导职业生涯规划的第一步是_________
A.实施
B.分析
C.选择
D.评估
E.计划
答案:E
4.根据立场分析，推动行动方针发展为新的或不一样的现状。

A.驱动的力量
B.抑制的力量
C.重复的力量
D.文化的力量
答案:A
5.坚持具体做法，你应该委派代表 .
A.具体的过程和最终的结果
B.只要具体的过程
C.只要最终的结果
D.只是轻微不重要的任务
答案:C
6.为雇员寻找机会来扩充他或她的能力，并提高表现的是 .
A.委派者
B.谈判者
C.辅导员。

19秋学期《管理技能开发》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共70 分)
1.根据本文，下列哪一选项不是以积极的态度来面对变革：
A.责任
B.探索
C.承诺
D.态度低落
答案:D
2.企业精神导向的文化中，组织文化对冒险者和创新者最适合.
A.院校
B.车队
C.棒球队
D.堡垒
E.俱乐部
答案:C
3.20年前，管理者的价值主要体现在_______
A.较强的人际关系能力和沟通能力
B.激励人们的能力
C.政治期望
D.懂得如何操作
答案:D
4.根据本章，财富杂志1000 强中将近_______的公司都有了正规的道德规范，用来阐明组织的道德规则。

A.90%
B.70%
C.45%
D.25 %
E.10%
答案:A
5.如果性能考核只重点考核经济成果，员工将推断_______________。

A.顾客满意是最重要的
B.道德行为是一个高度优先事项
C.证明目的的手段
D.目的的正当手段
答案:D
6.作为有效准则的特点，除了：
A.道德
B.相辅相成的。

20秋学期《人员培训与开发》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 75 分)
1.（）是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。

A.面谈法
B.工作任务分析法
C.观察法
D.重点团队分析法
答案:B
2.实施人力资源培训开发无法达到下列哪一个目的?（）
A.使员工掌握基本的语言能力和其他技能、认识传统、适应社会
B.提高和增强员工对组织的认同感和归属感
C.提高组织和个人绩效
D.使员工能够胜任工作职责的要求
答案:A
3.（）是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。

A.特别任务法
B.工作轮换法
C.个别指导法
D.工作指导法
答案:C
4.在培训中要对培训效果进行跟踪与反馈，对培训机构和培训人员的评估不包括（）
A.教师的教学经验
B.管理人员工积极性
C.教师的领导能力
D.管理人员的合作精神
答案:C
对于新员工的培训需求分析，通常使用( )来确定其在工作中需要的各种技能。

A.行为分析法
B.层次分析法
C.任务分析法
D.绩效分析法
答案:C
6.（）是指一个人的行业、专业或领域。

如教师、医生、职员。

A.职位
B.职业。

20春学期《绩效管理》在线平时作业1
单选题
1.PDCA循环中的C代表（）
A.check
B.control
C.cycle
D.center
答案：A
2.为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（1）．系统分析法（2）座谈会（3）问卷调查法（4）查看工作记录法（5）总体评价法
A.（1）（2）（3）（4）（5）
B.（1）（2）（4）（5）
C.（2）（3）（4）（5）
D.（1）（3）（4）（5）
答案：C
3.（）是通过一张行为定位等级评价的表格将各种水平的绩效加以量化，用反映不同绩效水平的具体工作行为的例子来描述每一个特征。

A.行为定位等级评价法
B.平行法
C.硬性分布法
D.尺度评价表法
答案：A
4.目标管理的哲学基础是（）（１）专业化分工（２）人性假设（３）计划职能和执行职能分开（４）集权
A.（１）（２）
B.（２）（３）
C.（３）（４）
D.（１）（４）
答案：A
5.薪酬发放过程中产生不公平感的内在原因是（）
A.组织本身的不平等性
B.个人能力的高低
C.组织以低估了的绩效给员工发放报酬，个体却以高估了的绩效评价所得报酬。

D.无法查明
答案：C
6.TQM的四个基本要是 1）产品质量（2）交货质量 3成本质量 4 运输质量 5售后服务质量（6）诚信质量
A.1 2 （3）（4）
B.2 （3）（5）（6）
C.1 2 （3）（5）
D.（3）（4）（5）（6）
答案：C。

《管理技能开发》一、单选题1一些企业的成功，如微软、西南航空公司、索尼公司、通用电气以及达拉斯牛仔足球俱乐部等大部分是由于他们的____________质量而取得成功。

A管理B 团队成员C顾客D供给商E经销商我的答案：A2计划的基本技巧之一是_______________A目标评估B目标选择C目标比较D目标设定我的答案：D3为雇员寻找机会来扩充他或她的能力，并提高表现的是 . A委派者B谈判者C辅导员D教练我的答案：D4当高激励、高品质性能和高满意度同时发生时，下列除了哪项是员工会出现的心理状态？A他们认为自己正在做的是有意义的事情，因为他们的工作对其他人很重要.B他们对原来的工作感到有个人责任C他们学习如何履行好自己的工作D他们害怕承担失去工作的风险我的答案：D5________证明进程，并帮助演示了各步骤之间如何相互关系。

A流程图B甘特图C知觉图D决策树我的答案：A6_______类型的人们不断进行自省，并在不断强化中表达他们的思想和情感。

A亲密B间接C自我控制D保守E直接我的答案：E7根据短文，有效（）包括为适当的人提供合适的职位、同时考虑组织目标和员工的满意度.A工作轮换B工作设计C工作丰富化D扩大就业我的答案：B8一个团队集体共同努力、协作产生的工作成果超过所有个体工作成果的总和，就是所谓的 .A协同作用B个人主义C权利D政治E收益分享我的答案：A9____________是消除实际和预期结果之间的差异的过程。

A解决问题的过程B确定问题的过程C认识问题的过程D制定决策的过程我的答案：A10根据大卫.麦克弗兰，下列哪些是在工作时作为激励人不需要提及的？A安全B成就C权力D联盟我的答案：A二、判断题1根据路径目标理论，参与领导是高度的任务导向。

A错误B正确我的答案：A2即使是有效行为，绩效评估也不会增加生产力或减少旷工。

A错误B正确我的答案：A3当实施解决方案的近似结果时，确定性存在是在事先得知的。

[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2
前言：请读者认真阅读本套试卷，确定是您需要的学习资料在下载！！
一、单选题 (共 10 道试题,共 70 分)
1.自我指导职业生涯规划的第一步是_________
A项.实施
B项.分析
C项.选择
D项.评估
-E.-计划
[正确选择答案]：E
2._______________要求鉴定人将员工进行特定的分类，如顶部的五分之一或第二个五分之一。

A项.小组的排名顺序
B项.个人排名
C项.成对比较
D项.回归比较
[正确选择答案]：A
3.问题是要求候选者在规定情境下描述自己的决定。

【参考选项是】可以有助于能力评估. A项.封闭式
B项.开放式
C项.探讨式
D项.假设式
-E.-通用式
[正确选择答案]：D
4.当人们反驳对方时，_______交流比_______交流更有力.
A项.语言，非语言
B项.非语言，语言
C项.影响因素、非语言
D项.语言，影响因素
[正确选择答案]：B
5.一个人倾向于实践，且善于交际、热情、奔放，是描述下列哪一项？
A项.感觉理性判断
B项.直觉理性判断
C项.影响思维的因素
D项.直觉感性判断
-E.-直觉感性判断
[正确选择答案]：E。

(单选题)1: 在职业生涯的（），组织管理者应该在充分发挥他们的积极性的同时尽力减轻他们的压力和负担，对欲离开组织另谋它处之人，争取做到感情留人、事业留人、待遇留人。

A: 探索期
B: 建立起
C: 中期
D: 后期
正确答案: C
(单选题)2: 下列不属于公共事业管理与行政管理的区别的是（）
A: 管理主体不同
B: 管理方式不同
C: 管理的直接性和间接性不同
D: 管理的对象不同
正确答案: D
(单选题)3: 公共事业组织或“第三部门”这个概念在中国应当包括（）a、机关b、事业单位c、社会团体d、企业e、民办非企业单位
A: abc
B: acd
C: bce
D: ade
正确答案: C
(单选题)4: 各种职业有不同的岗位，担负不同的职责，居于不同的身份地位与岗位，行使不同的权利，享受不同的待遇，履行不同的义务，这属于公共事业的（）
A: 服务性原则
B: 层次性原则
C: 公正性原则
D: 综合效益原则
正确答案: B
(单选题)5: 下列关于公共责任的描述中，不正确的是（）
A: 公共责任有三个构成要素：承担公共责任的行为主体，公共责任的内容和公共责任的客体。

B: 公共责任可分为主观责任和客观责任。

C: 公共责任具有多重形式，它可以是行政责任，可以是法律责任，还可以是道义责任。

D: 公共责任是多个个人责任的集合。

正确答案: D
(单选题)6: 亚太地区唯一把免除公共事业组织所得税范围缩小的国家是（）
A: 印尼
B: 新加坡
C: 日本
D: 中国
正确答案: B。

19秋学期《管理技能开发》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共70 分)
1.根据本文，下列哪一选项不是以积极的态度来面对变革：
A.责任
B.探索
C.承诺
D.态度低落
答案:D
2.企业精神导向的文化中，组织文化对冒险者和创新者最适合.
A.院校
B.车队
C.棒球队
D.堡垒
E.俱乐部
答案:C
3.20年前，管理者的价值主要体现在_______
A.激励人们的能力
B.懂得如何操作
C.较强的人际关系能力和沟通能力
D.政治期望
答案:B
4.根据本章，财富杂志1000 强中将近_______的公司都有了正规的道德规范，用来阐明组织的道德规则。

A.90%
B.70%
C.45%
D.25 %
E.10%
答案:A
5.如果性能考核只重点考核经济成果，员工将推断_______________。

A.证明目的的手段
B.目的的正当手段
C.道德行为是一个高度优先事项
D.顾客满意是最重要的。

《管理技能开发》在线平时作业1-00001任何阶段任何事情可能出现的干扰，沟通过程成功与否取决于_______环节A:编码B:解码C:传递D:噪音参考选项：D对______来说原则比人更重要，他们往往有一段时期难以适应，从而无法理解知识。

A:感性的人B:理性的人C:觉察的人D:守旧的人参考选项：B受访者中，在领导者、朋友、合作者或同事中，人们最想要的是 .A:经验B:激励C:专业知识D:忠诚参考选项：D不会以消极方式面对压力的个人会以_______方式更好的应对压力。

A:外控思想B:弹性C:冒名顶替者综合征D:性格内向的性格参考选项：B人际沟通过程包括以下组成部分，除了：A:发出者B:接受者C:信息D:噪音E:途径参考选项：D根据力场分析，施加压力是为了维持过去的行为或抵制新的行为。

A:驱动的力量B:抑制的力量C:重复的力量D:文化的力量参考选项：B一个团队集体共同努力、协作产生的工作成果超过所有个体工作成果的总和，就是所谓的 .A:协同作用B:个人主义C:权利D:政治E:收益分享参考选项：A和的组织，在组织中容易被高层领导者植入新的价值观.A:较年轻、较小型B:较年轻、较大型C:较成熟、较小型D:较成熟、较大型参考选项：A迈尔斯布里格斯个性分析指标可能确定________这一类型的人总是对自己的想法和情感不断自我反省、不断从外部世界退回自我世界。

A:性格外向的人B:性格内向的人C:敏感的人D:易觉察事物的人参考选项：B当使用______时，知觉通过五种感官准确的发生。

A:直觉B:影响因素C:性格内向D:性格外向E:感觉参考选项：E直接内向的人，表达他们的想法和感情没有力量。

A:错误B:正确参考选项：A当实施解决方案的近似结果时，确定性存在是在事先得知的。

A:错误B:正确参考选项：A股东不被视为利益相关者。

A:错误B:正确参考选项：A性格内向的人对个人想法及其反映具有内省性且不占优势。

A:错误B:正确参考选项：B一个有效会议的最佳时间跨度不少于90分钟。

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.企业文化具有( )。

[A选项]-较强的创新性，打破传统观念和价值体系
[B选项]-独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
[C选项]-在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
[D选项]-以不变应万变，始终保持稳定性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
2.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（）
[A选项]-职权集中化程度越高
[B选项]-职权分散化程度越高
[C选项]-授权越明确
[D选项]-授权越具有弹性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：B
3.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是( )。

[A选项]-一种企业战略
[B选项]-一项重大决策
[C选项]-一种企业文化
[D选项]-一种规章制度
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
4.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )
[A选项]-高层管理者
[B选项]-中层管理者
[C选项]-基层管理者
[D选项]-非管理者雇员
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
5.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

[A选项]-技术技能
[B选项]-人际技能
[C选项]-概念技能
[D选项]-财务技能
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C。

[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 70 分)
1.自我指导职业生涯规划的第一步是_________
A.实施
B.分析
C.选择
D.评估
E.计划
[正确选择是]:E
2._______________要求鉴定人将员工进行特定的分类，如顶部的五分之一或第二个五分之一。

A.小组的排名顺序
B.个人排名
C.成对比较
D.回归比较
[正确选择是]:A
3.问题是要求候选者在规定情境下描述自己的决定。

答案可以有助于能力评估.
A.封闭式
B.开放式
C.探讨式
D.假设式
E.通用式
[正确选择是]:D
4.当人们反驳对方时，_______交流比_______交流更有力.
A.语言，非语言
B.非语言，语言
C.影响因素、非语言
D.语言，影响因素
[正确选择是]:B
5.一个人倾向于实践，且善于交际、热情、奔放，是描述下列哪一项？
A.感觉理性判断
B.直觉理性判断
C.影响思维的因素
D.直觉感性判断
E.直觉感性判断
[正确选择是]:E
6.根据立场分析，推动行动方针发展为新的或不一样的现状。

A.驱动的力量。

《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.3、经济环境是指：（）。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案:A
2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用（）战略。

A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
答案:A
3.4、企业在设定战略目标时，必须以（）为主线。

A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
4.（）不是执行多样化战略的原因。

A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案:D
5.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案:A
6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境。

(单选题)1: 下列不属于员工非自愿流出的是
A: 裁员
B: 拒聘
C: 临时解雇
D: 解雇
正确答案: B
(单选题)2: 下列不属于公共部门员工职业生涯的特点是（）A: 公共性
B: 稳定性
C: 不确定性
D: 模范性
正确答案: C
(单选题)3: 下列不属于公共部门组织设计原则的是
A: 公益目标原则
B: 精干高效原则
C: 动态性与适应性相结合
D: 有效管理幅度原则
正确答案: C
(单选题)4: 下列不属于公共部门外部招募的途径的是（）A: 推荐招募
B: 广告招募
C: 校园招募
D: 返聘
正确答案: D
(单选题)5: 下列不属于员工流动比率计算的方法的是
A: 员工流出率
B: 净员工流动率
C: 员工流入率
D: 员工流动速率
正确答案: C
(单选题)6: 下列不属于“三定”工作的基本流程的是
A: 部门拟定“三定”规定草案
B: 审核批准
C: 组织实施
D: 评估结果
正确答案: D
(单选题)7: 下列不属于目标设定应遵循的准则的是（）
A: 择己所利。

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业1
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 10 道试题,共 70 分)
1.当管理者为实现目标或对决定如何执行工作时，将权力转移给雇员，随后发生的是 .
[A选项]-协调
[B选项]-代表团
[C选项]-谈判
[D选项]-行为修正
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：B
2.根据力场分析，施加压力是为了维持过去的行为或抵制新的行为。

[A选项]-驱动的力量
[B选项]-抑制的力量
[C选项]-重复的力量
[D选项]-文化的力量
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：B
3.下列哪一项不是魅力型领导精于管理的方面：
[A选项]-融资
[B选项]-关注
[C选项]-意义
[D选项]-信任
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
4.是利用事实和数据来做出理性的思想逻辑或想法.
[A选项]-推理
[B选项]-友善
[C选项]-联盟
[D选项]-谈判
[E选项]-自信
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
5.面试官对某一位候选者在长相或行为与自己相似时的偏袒是 .
[A选项]-相似错误
[B选项]-晕轮错误
[C选项]-对比错误
[D选项]-旋转错误
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A。

20秋学期《人员培训与开发》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 75 分)
1.在培训方法中，( )适用于管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题。

A.实践法
B.讲授法
C.专题讲座法
D.研讨法
答案:C
2.战略层次的培训需求分析的内容不包括（）
A.外部环境
B.组织条件
C.组织目标
D.人员变动
答案:C
3.自身环境分析包括（）
A.家庭因素、专业知识、个人经历、社会资源
B.兴趣爱好、专业知识、个人能力、社会资源
C.家庭因素、专业知识、专业技能、社会资源
D.性格因素、专业知识、专业技能、人际关系
答案:A
在培训方法中，( )主要适用于以掌握技能为目的的培训。

A.实践法
B.讲授法
C.专题法
D.研讨法
答案:A
5.以下不属于影响培训于开发的企业外部因素的是（）
A.经济环境
B.社会文化环境
C.技术环境
D.组织类型
答案:D
6.企业的培训风险不包括（）
A.人才流失带来的经济损失
B.培训成本超出预算
C.专业技术的保密难度增大
D.送培人员选拔失当。

注意：选项排序不一定一样，注意查看）年秋国开电大《管理学基础》形考任务一答案（注意：选项排序不一定一样，注意查看2020年秋国开电大《管理学基础》形考任务一答案（一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1 下列各选项中，（B）属于管理的对象。

选择一项：a. 组织目标和组织活动b. 组织资源和组织活动c. 组织资源和组织目标d. 组织中的人题目2 凡事预则立，不预则废”，说的是（A）的重要性。

选择一项：a. 计划b. 预测c. 预防d. 组织题目3 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（B）。

选择一项：a. 管理的实践性b. 管理的复杂性c. 管理的科学性d. 管理的变动性题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（C ）的角色。

选择一项：a. 发言人b. 组织联络者c. 精神领袖d. 领导者题目5 对于高层管理者来说，掌握良好的（C）是最为重要的。

选择一项：a. 技术技能b. 管理技能c. 概念技能d. 人际技能题目6 泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。

选择一项：a. 加强人的管理b. 增强责任感c. 提高劳动生产率d. 科学技术题目7 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（B）为重要标准。

选择一项：a. 正规的程序b. 效率的逻辑c. 感情的逻辑d. 科学的理念题目8 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（C）。

选择一项：a. 先进的社会制度b. 进行了企业流程再造c. 形成了自己独特的企业文化d. 充分利用企业战略管理题目9 计划工作的前提是（B）。

选择一项：a. 决策b. 预测c. 领导d. 管理题目10 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（C）特征。

选择一项：a. 超前性b. 创造性c. 普遍性d. 灵活性题目11 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（D）。