浅析中国民营美术馆生存困境与出路
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浅析民营博物馆经营困境及发展策略民营博物馆是指由私人或私人机构投资兴办的博物馆,是我国博物馆事业的重要组成部分。
民营博物馆因其独特的经营模式和灵活的运营机制,对于拓展博物馆服务功能、提升博物馆服务质量具有重要意义。
当前我国民营博物馆在发展过程中也面临着一系列的经营困境。
本文将从多个角度对民营博物馆的经营困境进行分析,并提出相应的发展策略,以期能够推动民营博物馆的健康发展。
一、民营博物馆经营困境分析1. 融资难题由于民营博物馆的所有者和管理者通常是个人或非国有机构,缺乏政府支持和业务担保,很难获得银行贷款或其他融资渠道的支持。
而一些个人投资的民营博物馆也面临着资金短缺、运营困难的问题。
2. 专业人才稀缺与国有博物馆相比,民营博物馆通常拥有较少的专业人才和从业经验。
因为国有博物馆往往能够通过政府渠道引入专业人才,而民营博物馆需要自行雇佣和培养专业人才,这是一个相对比较困难的问题。
3. 社会认可度不足由于民营博物馆通常是由个人或企业投资兴办的,与国有博物馆相比,其在社会上的认可度和影响力相对较低。
这使得民营博物馆在吸引游客和展品合作等方面面临更大的挑战。
二、发展策略1. 引导社会资本政府可以鼓励社会资本对民营博物馆进行投资,提供相关的财政奖励和政策支持。
可以采取多种方式,如对参与民营博物馆投资的企业给予税收优惠,或者对民营博物馆合作的文化企业提供一定的补贴和奖励。
2. 支持博物馆合作政府可以通过组织文化和艺术节、展览等活动,为民营博物馆提供更多的展示和交流机会,提高民营博物馆在文化艺术领域的展示和交流机会,提高其社会影响力。
3. 完善管理规范政府可以建立健全的民营博物馆管理规范,加强对民营博物馆的指导和监督。
通过建立相关法规、政策和行业标准,规范民营博物馆的经营行为,保护民营博物馆的合法权益。
4. 加强人才培养政府可以通过建立专门的人才培养机构,为民营博物馆提供专业人才培训和支持。
通过组织专业人才培训班、研讨会、交流会等活动,提高民营博物馆的从业人员素质和专业水平。
浅析民营博物馆经营困境及发展策略民营博物馆是一种以个人或私人机构为组织主体,以非营利性目的为宗旨,以收藏、陈列、研究、教育为主要职能,开展文化、教育、科研等活动的博物馆。
随着我国社会经济的发展和人们文化需求的增加,民营博物馆的数量不断增加,成为我国博物馆事业的重要组成部分。
民营博物馆经营困境也日益凸显,如何应对并发展壮大成为当前亟待解决的问题。
一、民营博物馆经营困境1. 资金短缺是民营博物馆经营面临的主要问题之一。
相对于国有博物馆、大型博物馆,民营博物馆的资金来源更为有限,资金缺口一直是制约其发展的瓶颈。
民营博物馆通常依靠个人或企业的捐赠和资助,而这种方式往往不稳定,一旦捐赠方遇到经济困难或其他原因,博物馆的运营就会受到严重影响。
2. 缺乏专业人才也是制约民营博物馆发展的重要因素。
相对于国有博物馆,民营博物馆在招聘、培养专业人才上面临着更大的困难。
由于资金有限,民营博物馆往往难以提供与国有博物馆相媲美的薪酬和福利,这使得博物馆的人才队伍相对薄弱,难以保证博物馆的运营和管理水平。
3. 文物收藏保护与展示管理的问题也是民营博物馆面临的挑战之一。
由于民营博物馆的资金有限,往往无法购置高价值的文物,这就限制了其展示和收藏的水平。
保护和管理文物的工作需要专业的人才和设备支持,这也需要大量的资金和人力投入。
二、民营博物馆的发展策略1. 多元化筹资。
民营博物馆可以通过多种方式筹集资金,比如开展文化创意产品销售、举办义卖活动、进行文化艺术交流等形式,将博物馆与市场结合起来,增加筹资渠道。
2. 加强专业化人才队伍建设。
民营博物馆可以通过与相关学校、机构合作,开展博物馆管理、文物保护等方面的专业人才培养项目,提升员工的专业素养和管理水平。
3. 开展科研与学术交流。
民营博物馆可以积极开展文物研究和学术交流活动,提高博物馆的学术水平和知名度,吸引更多的文物爱好者和学者来参观和合作。
4. 建立合作伙伴关系。
民营博物馆可以与其他博物馆、文化机构、企业等建立合作伙伴关系,共同举办展览、开展教育培训、开发文化产品等,通过合作实现资源共享和互利共赢。
2024年美术馆市场需求分析1. 市场概况美术馆作为一种文化场所,因其独特的艺术展览和活动而受到人们的喜爱。
在当今社会,人们对艺术的认知和欣赏水平逐渐提高,美术馆市场也逐渐兴起。
美术馆不仅具有艺术欣赏的功能,还能成为人们愿意花费时间和金钱的休闲娱乐场所。
因此,美术馆市场需求正逐步增长。
2. 市场需求分析2.1 市场规模根据统计数据显示,美术馆市场规模正逐年扩大。
近年来,越来越多的人对艺术和文化产生了浓厚的兴趣,美术馆成为社会热点。
此外,国内外重要艺术展览的举办,都会吸引大量观众前往。
据调查数据显示,每年参观美术馆的人数以及美术馆相关消费金额都呈现稳定增长的趋势,市场规模可观。
2.2 受众群体美术馆的受众群体多种多样,可以分为以下几类:1.艺术爱好者:热衷于艺术和文化的人群,他们追求艺术品味和独特的艺术体验。
2.学生群体:学校组织学生前往参观美术馆,这些学生能够从美术馆中得到艺术教育和启发。
3.家庭游客:家庭成员一起前往美术馆,以获取家庭亲子活动和文化体验的机会。
4.旅游观光者:出于旅游目的,游客会选择参观当地的美术馆,增加旅游体验和文化认知。
2.3 需求特点美术馆市场需求具有以下特点:1.教育性需求:人们对艺术教育的需求不断增长,美术馆作为一种艺术教育场所,能够提供艺术知识和专业知识的学习和交流平台。
2.文化体验需求:人们越来越注重文化体验,前往美术馆观赏艺术作品,成为一种时尚和生活方式。
3.社交需求:美术馆作为一种社交场所,可以为人们提供与他人交流和分享的机会,满足社交需求。
4.展览需求:观众对于美术馆展览的多样性和专业性有较高的要求,希望美术馆能够提供高品质的展览内容。
3. 市场发展趋势3.1 文化消费升级随着人们生活水平的提高,文化消费得到了升级,越来越多的人开始将时间和金钱投入到艺术和文化领域。
美术馆作为一种高雅的文化场所,将受益于这一趋势。
3.2 融合创新随着科技的发展,美术馆开始借助新技术手段进行创新。
2024年美术馆市场前景分析引言美术馆作为展示和推广艺术作品的场所,对于艺术品市场的发展和艺术文化的传播起着重要的作用。
本文将对美术馆市场的前景进行分析,包括市场规模、发展趋势以及影响因素等方面。
市场规模美术馆市场的规模是衡量其发展水平和潜力的重要指标。
根据数据统计,随着人们对艺术的关注度提高,美术馆的数量和规模不断增加。
根据市场调查,预计未来几年美术馆市场的年均增长率将保持在5%以上,市场规模逐步扩大。
发展趋势1.多元化展览:随着社会的发展,人们对艺术的兴趣日益增长,对展览的需求也在不断变化。
未来的美术馆将更加注重多样性和个性化,通过展览形式、内容等方面的创新来吸引观众。
2.科技融合:科技的发展对美术馆市场同样具有重要影响。
虚拟展览、增强现实技术等技术手段将会被广泛应用于美术馆中,为观众提供更加沉浸式的艺术体验。
3.教育功能:美术馆不仅仅是展示艺术作品的场所,也具有教育功能。
未来的美术馆将更加注重与学校合作,开展艺术教育活动,提高观众对艺术的理解和欣赏能力。
4.文化旅游:美术馆与旅游业相结合,可以形成互惠互利的合作关系。
未来的美术馆将更加注重文化旅游的开发,打造具有独特魅力的旅游景点,吸引海内外游客前来参观。
影响因素美术馆市场的发展受到多种因素的影响: 1. 经济环境:经济的繁荣与否对美术馆市场有着直接影响。
经济稳定发展将为美术馆提供更加有利的市场环境。
2. 艺术市场:艺术品市场的发展与美术馆密不可分。
艺术品市场的活跃程度将直接影响到美术馆的运营和发展。
3. 政策支持:政府对美术馆的支持政策也起着重要作用。
政府的政策引导和扶持将为美术馆创造良好的发展环境。
4. 社会文化:社会对艺术的认知和需求也对美术馆的市场前景产生重要影响。
社会文化的发展将决定观众对美术馆的需求和认同度。
结论美术馆市场具有广阔的发展前景。
随着社会对艺术的关注度不断提高,美术馆市场规模将不断扩大。
未来的美术馆将更加注重多元化展览、科技融合、教育功能和文化旅游等方面的发展。
2021-01文艺生活LITERATURE LIFE理论新探探析民营美术馆的运营方向杨伟雄(江汉大学,湖北武汉430000)摘要:近些年,国内民营美术馆发展势头正劲,但中国的民营美术馆不像西方有着悠久的历史和成熟的运营体系,民营美术馆由于没有国家直接拨款维持运营,故民营美术馆更应该有敏锐的市场感知力,不应只是举办艺术家的沙龙展,展览开幕时人潮涌动,平常鲜有观众,应与公众积极互动。
民营美术馆应有自身品牌定位和打造成传播城市文化的阵地魄力,让公众愿意走进当地美术馆感受城市艺术魅力。
营造多元、开放、灵活的民营美术馆运营模式,呈现不同主题的艺术及生活美学公共教育课程品牌,打造具有时代特色的民营美术馆,势在必行。
关键词:民营美术馆;互动性;灵活;开放中图分类号:G123文献标识码:A文章编号:1005-5312(2021)03-0283-02DOI:10.12228/j.issn.1005-5312.2021.03.140一、民营美术馆的发展环境近些年,国内民营美术馆发展势头正劲,为丰富市民的精神文化生活地方政府也积极投资兴建美术场馆,希望打造城市生活多元化的活力,提升城市文化软实力。
民营美术馆通过企业或者个人收藏家的帮助下发展迅速,部分民营美术馆已赢得观众的认可,在社会中引起了强烈反响。
而在美术馆的发展过程中,民营美术馆的快速发展一方面能扩大美术馆的受众范围,另一方面也能丰富展览主题,呈现多元化的艺术发展方向。
例如:民营美术馆在当今借助科技和艺术结合背景下的实验性探索的展成方式,这种以科技加持艺术的美术展览给观众提供了沉浸式体验,逐渐形成网红打卡地,民营美术馆脱颖而出。
在2017年上海市最受欢迎的十大美术馆调查报告中,龙美术馆和艺仓美术馆等民营美术馆就占据了7席。
美术馆的存在与发展是与本地的经济环境,文化素质,开放程度是同步的。
二、如何带动民营美术馆的发展(一)树立品牌积极与公众互动艺术在大多数人眼里是高大上的,是难以理解欣赏的,有时候观众兴高采烈特地来到美术馆看一场展览或某一件作品时,经常不超过五分钟甚至不超过一分钟,那么我们想为什么,群众花一个小时甚至两个小时来到了美术馆,但看一场美术展览的时间甚至不超过五分钟,那是不是展览有问题,亦或是美术馆这种物体形式出了问题。
浅析民营美术馆生存现状及发展前景繁华与躁动本文以今天的美术馆为例,分析了民营美术馆的生存现状和发展前景二十世纪以来,我国艺术市场发展迅速,全国掀起了兴建美术馆的热潮,当代艺术呈现出一片繁荣的景象。
大量艺术画廊的出现有其特定的时代背景和历史机遇:第一,自89年艺术展以来,中国迎来了一股新的艺术潮流。
中国当代艺术发生了巨大变化,涌现出一批优秀的艺术家和艺术作品。
艺术市场也变得活跃起来,这为艺术博物馆的建立提供了重要前提;2、一些杰出的当代艺术家、评论家和艺术家认识到建立艺术画廊的重要性;3、目前,政府已经制定了对画廊的支持计划,包括对人才、展览、学术研究、对外交流等方面的支持计划,并继续采取更多的改进措施;4、在一些企业家的大力支持下,他们向美术馆投入了大量资金,保证了美术馆的正常运营和运营;5、一些美术馆早期的失败和成功经验,为近期美术馆的文化定位、运作模式、团队理念等诸多方面提供了借鉴。
有了以上的机遇和条件,当爱画廊可以一个接一个地涌现出来,为中国当代艺术的繁荣提供一个平台。
然而,在所有私人画廊中,只有少数是符合法律规定的非营利机构。
其他一些画廊是由企业赞助的。
面对众多私人画廊的建立,这些画廊的生存压力越来越大。
资金来源、团队理念和专业人才培养、画廊运营模式、画廊之间的竞争是画廊面临的问题和挑战。
1、最重要的是艺术博物馆的资金来源。
民营美术馆运营的每一个环节都全少不了资金的投入,这对于一个民营美术馆来说每一笔资金都面临这挑战。
在当今这个金钱乱窜的时代,一房地产富商为代表的富商们都慷慨的支持艺术,甚至出现自己出资兴建美术馆的热潮,但是在经济危机之后,全国很多美术馆有迅速跌到低谷,陷入尴尬的境地。
但是从某种程度上说,民营美术馆也是文化产业中的一员,需要社会资金和企业赞助来支持、补贴,更需要国家给予政策上的扶持,政府应该尽快出台一些管理细节和条例,令民营美术馆与官方美术馆能够有相互协调的关系和渠道,使公共美术文化服务体系更加健全有效。
现阶段我国民营美术馆运营模式分析近年来,随着我国经济的飞速发展,美术市场逐渐兴起,民间美术馆也逐渐成为艺术市场的一部分。
在提高文化水平和推动文化事业发展的同时,它还能有助于创造更多就业机会和激发社会创新,是一个多方面好处的产物。
一、民间美术馆发展的现状1. 对民间美术馆的定义所谓民间美术馆,是指由私人投资和经营的不以盈利为主要目的,以展示、推介收藏家藏品和艺术家作品为主要任务的场所。
可以是由个人或某个机构收藏的艺术品展览,也可以是一个私人收藏家的住所。
2. 其发展现状随着我国人们收入的提高和文化需求的增加,越来越多的收藏家和艺术家将自己的艺术品和作品展示出来分享。
由此,我国民间美术馆的数量逐渐上升。
据统计,我国民间美术馆的数量已经超过一万个。
其中,一些规模较大数量较多,如北京798艺术区等,已经成为文化旅游重要的地标性艺术区域。
二、民间美术馆运营模式分析1. 收集藏品收集藏品,是民间美术馆最基本的任务之一。
通常情况下,民间美术馆的藏品都是由私人艺术家和收藏家捐赠而来,有些民间美术馆则直接购买艺术品,为一些没有机会在市场上展示的藏品做出宣传。
2. 风险控制民间美术馆是由私人投资运营,没有经过专门的美术管理人员审查审计,很容易陷入商业考虑的窘境。
此时,美术馆需要把重心放在文化宣传和社会责任层面上,以最大程度地提升维护和管理的品质和水平,从而最小化商业利润的考虑。
3. 开展文化宣传民间美术馆的宣传是非常重要的一环。
宣传能够让艺术品流行起来,让更多的人了解和欣赏,也能够宣传美术馆的精髓和理念,提高美术馆的名气和形象。
4. 拓展多元化的运营模式民间美术馆需要拓展多元化的运营模式,从而促进美术馆的永续经营。
目前,许多美术馆像谷中文化、以纳沙•苏那美术馆已经采取了非常成功的模式:展出艺术品的同时,还提供商业服务,如书店、咖啡厅等等。
三、改进民间美术馆运营模式的建议1. 促进协作民间美术馆需要与其他机构合作,以促进更多的合作和交流。
浅析中国民营美术馆生存困境与出路3.中国民营美术馆生存危机产生的原因3.1.资金匮乏单一,需政府支持目前,我国大部分的民营美术馆其资金的来源均是在初创时期,单一的由企业的独自承担,这一部对于民营美术馆的长远发展肯定会带来负面影响。
在资金不足的情况下,大量民营美术馆不得不通过对外出租场地的房式以维持日常的开支,更有不少美术馆,例如:上河美术馆便是因为资金问题,而不得不关闭的,根本原因是国内这些民营美术馆不可以像国外的美术馆一样,依靠基金生存。
今日美术馆馆长张子康表示:其实无论是国内抑或是国外的基金,对于跟国内民营美术馆进行合作均有着浓郁的兴趣。
曾经有一个国外动物保护基金便对其所在的今日美术馆产生了兴趣,然后基金跟国内民营美术馆难以建立长期的合作关系,主要原因之一便是我国当前相关政策的不足。
美术馆其实是一个虚拟的精神世界,并非一种对人的生存产生即时效应的机构。
民营美术馆的存在,其实质正发挥构建新文化与新艺术的创新机制的功能。
然而,当前实际是民营美术馆并没有得到政府的相关支持政策与措施,其生存正面临关重重危机。
3.2.学术研究不够,需树立学术品牌民营美术馆于国内发展时间较晚,还处于初步发展阶段,大多数的民营美术馆的综合竞争能力均要比国营美术馆弱。
同时,由于受到生存压力的影响,民营美术馆往往忙碌于承办各种各样的展览,发展长期停留于展览馆的性质层面上,而忽略了学术研究。
目前,部分营销较为不错的民营美术馆,其前台均是相当的光鲜,然而后台却是严重的人才匮乏,常常出现展览水平偏低的现象,因而民营美术馆必须要加强学术的研究与策划,逐渐树立学术品牌。
美术馆研究策划的特点,大致可以分为两部分:分别是对馆藏品的研究和策划以及对整一个当代美术的研究和策划。
美术馆作为国内美术文化的风向标,有着诱发创意与思考的动力。
民营美术馆应该充分看到这特点,积极策划各种具有创新主题以及文化气息的展览项目。
3.3.缺乏人才资源,需加强管理,培养专业人才目前,我国民营美术馆的生存与发展正面临重重压力,这些也民营美术馆专业人才匮乏、自身经营经验不足、体系不健全有着重要的关系。
现时我国,大部分的民营美术馆于自身学术定位、基金会制度的构建、策展人员设置以及美术馆管理各个领域上均出现专业性不足的情况。
从人员角度看,现时国内民营美术馆运营管理者与投资者两者的权利与义务存在着分工不明的情况。
简单来说,美术馆的自身运营不管是在体制上抑或是在人员管理上,均存在着大量的模糊地帶,还需要进一步向着专业性、规范化方向迈进。
以喜马拉雅美术馆为例,由于其自身运营团队的专业性上的不足,致使美术馆定位出现严重偏差,最终陷入了以教育培训为重点的主次不分的情况。
人员的专业性不足,往往容易导致美术馆在经营定位上面模糊不清,喧宾夺主,同时还会对美术馆自身的日常管理带来不少问题。
当前,国内美术馆于内部管理以及建设上面,大部分尚处于初期摸索。
每家民营美术馆其内部构架均具有自身的特色,均是不一样的。
例如,不少美术馆现在尚未有设置研究部门,更没有收藏部门等。
可以说,出现这些不足的美术馆足不完整的。
除了这部分明显的部门不足外,同时,不少民营美术馆于职权分丁上也是十分的不清楚。
现时,大部分的民营美术馆其运营过程中,均是投资人的自主人格管理,并未有一形成基金会,更没有法人体制下的执行馆长负责制;同时,关于策展人、学术以及收藏的研究的分工,也是没有的。
这样自主的人格管理往往只包括了资金的使用以及拨款、展览与收藏却往往难逃投资人的亲主参加,这就难免会出现投资人以自身所习惯的企业家的管理模式来对美术管进行运营,对于美术馆内部循环性发展容易产生负面的影响。
3.4.学术形象不明确,公信力不足,需加强教育功能现时,不少民营美术馆出现社会捐助匮乏、造血困难等等一系列的经营困境,而这些问题产生的原因,除了是国内现时的社会氛围、国家政策不足、传统经营理念的影响外,同时也跟美术馆自已的形象、公信力有着密切的关系。
总体而言,便是现时国内大多数的民营美术馆学术形象不明确,尚未建立起公众的公信力,难以获得社会的信任与支持,而导致问题出现的根本原因,笔者认为是因为大量的民营美术馆的自身学术团队的不完整、学术形象不明确所导致的。
首先,学术团队的完整度确实,指的是民营美术馆没有一个专业的学术团队对其学术权威实施构建,让不少民营美术馆没有发挥出应有的影响力。
笔者在参阅了大量文献资料以及实地学习后发现,现时大部分的民营美术馆均处于精兵简政阶段,美术馆中大多数的工作均由馆长自己承担,并未根据专业标准,对学术团队进行组建。
现时,真真正正是根据美术馆的功能结构对学术团队进行组建的民营美术馆并不多。
例如:今日美术馆等,其学习了国外的先进经验,尝试运用了国外基金会常用的馆长负责制以及策展人制度相结合的模式,馆内设有学术、策展以及行政部门,已经用有了研究、展览以及典藏的主要功能,同时还对这部分展览以及典藏实行了谨慎的筛选。
与之相比,现时国内大多数的民营美术馆常设人员仅有3-5个,策展与学术团队相当单薄,在策展与收藏上均没有一个长远的方向性规划。
同时,如此单薄的团队往往致使整一个美术馆对馆长的依赖过量。
在日常运营过程中,不但邀请外部策展人、抑或是向企业筹款或者是购入藏品,所有的任务均落在馆长身上,靠的都是馆长自身的人脉、能力以及专业判断,这便给美术馆的长远发展带来影响与限制。
同时,体制外的管理模式容易致使专业人才流动性偏大,对团队建设产生影响。
致使在不少人眼里,民营美术馆是没有公信力的,只是一支尚没有形成气候的“杂牌军”。
跟国营美术馆相比较,其学术团队的构建、学术形象与权威树立、教育功能的实现依然还有一段距离。
3.5.照搬西方管理经营模式,需考虑中国国情在民营美术馆面临着种种压力之时,大众往往将发展出路放在了西方管理模式的学习上。
同时,更有不少美术馆馆长以及管理人员盲目地对西方管理经验模式进行直接的复制,而忽略了中国的国情以及实际情况。
收藏家、新疆广汇美术馆馆长包铭山认为:现时,直接复制西方的管理模式,在国内民营美术馆中进行运营往往难度较大。
首先问题是,西方社会私营美术馆,均是在一个基金之下,例如:摩根、洛克菲勒以及杜邦等,这部分家族均没有像中国一样的思维模式,希望以代代相传。
西方人往往喜欢将日常经营管理交至职业经理人手上,而这一种特点是:职业经理人往往是负责帮家族对美术馆进行运营与盈利的,出资方家族成立基金,这部分钱在到达基金会过后,部分是拨至支持教育事业的,而部分则是拨至对文化事业的支持。
正是由于,西方美术馆拥有家族基金作为后盾,所以,其运营与盈利的这部分人并自己并没有进行艺术投资与美术馆。
同时,西方还有遗产税这一个税种,企业成立基金会能够有效地规避遗产税等的问题。
而反对国内,我国现时尚未遗产税,更无从说规避,因而,尽管企业有钱,也不一定会选择拨出来部分资金至成立基金。
同时,我国也有自己的实情,中国文化的传统特色让大多数人喜欢将物品代代相传,因而民营美术馆的成立之初往往是老板自己喜欢,而当他传到他儿子手上,儿子不喜欢了,其结局也就改变了。
因而,民营美术馆在寻找出路之时,需要向西方学习;但却不能对西方的管理模式照搬、直接复制,这样的结局往往会让管理模式变得水土不服,对于民营美术馆自身的运营也是相当不利的。
4.中国民营美术馆出路思考4.1.各级政府的政策扶持我们知道,国外的私立美术馆其发展之所以可以如此顺利而健康成长,一个稳定的资金来源便是他们最为关键的保障。
当然,这种保障是建立于社会健全的体制前提下,它的具体表现有政策优惠,尤其是税制上面。
因而,中国民营美术馆要需求出路,政府的政策的支持是必不可少的。
笔者认为,政府在政策支持上,首先要积极部署,构建国内非赢利性组织的税收法律体制。
一个完整非赢利性组织法律体系,应该拥有民法、组织法以及税法等相关法律规范,从方便税收管理的层面上看,我们可以预先于税法当中对这部分非赢利性组织实行规制,笔者建议于《税收基本法》里面,对非赢利性组织的确认标准以及相关税收政策进行清晰的规定。
这样做不但有利于非赢利性组织的可持续性发展,同时对于预防漏税也有着积极的意义。
第二,让民营美术馆事业得到支持与发展,减轻你生存压力,建议政府将非赢利性组织归纳为免税对象。
让民营美术馆这样的非营利性组织可以用有一定的减税与免税优惠,以在法规上给民营美术馆以保障,让其得以繁荣发展。
第三,政府应该尽可能的将民营美术馆申请设立各种手续简化起来,门槛尽量降低,解除必要性的限制。
进而可以引导与提高民营美术馆其自律性机构的建设,逐渐形成多元的评估系统,推动其健康成长。
4.2.借鉴西方私立美术馆的成功经验目前,国外私立美术馆于结构与管理上的经验均是较为先进与成熟的,而这些均是国内民营美术馆应该重视并进行借鉴与学习的。
首先,是美术馆的内部机构设置。
以美国私立美术馆为例,其内部机构在设置之时,以功能作为重要强调查对象。
他们常常将美术馆的职能部分划分为三大部分。
行政部普遍较为精简,服务部则常常划分成为“综合服务部”与“教育及服务部”两部分,是一个相对较大的部分。
“教育及服务部”内设社会教育部、经营管理部以及会员管理部等不同部分,其覆盖面也是较为到位与全面的。
而“综合服务部”则内部则设置了计算机中心、摄影部以及保安中心等部分。
由此可见,在国外的私立美术馆其内部机构设置涉及到美术馆的每一个点上。
其将服务部门划分为最大的一块,强调对其的建设与日常经营,这些均可以为美术馆带来盈利以降低其资金压力,值得我们学习。
其次,引进西方职业经理人制度,馆长负责制与策展人制度相结合的模式。
国内对馆长过于依赖,馆长一人集多项任务于一身的现状,对于民营美术馆的发展是相当不利的。
在而走出这一困境,国内民营美术馆应该引入西方的职业经理人制度,实现,馆长负责制与策展人制度相结合的模式。
职业经验人(馆长)负责美术馆的运营与盈利,而资金的稳定来源则由投资者以及老板等组建专业人员进行管理。
4.3.摆正身份,明确发展方向根据分析我们发现,导致国内不少民营美术馆出现社会捐助匮乏、造血困难的经营困境,同时还跟美术馆自已的形象、公信力有着密切的关系。
而当前,学术团队的不完整,馆内机构设置不科学,大部分国内民营美术馆常设人员仅有3-5个,策展与学术团队相当单薄,这种种问题的存在均是因为民营美术馆自身无论从发展、经营以及管理各个方面均没有一个明确的定位,以及长远的方向性发展规划。
因而,笔者认为民营美术馆首先将自己的身份摆正,明确定位,知道自己要做什么,建立的最基础的目的又是什么,未来的发展应该是怎样的道路,最终要建立成为一个怎么样的美术馆。
没有定位或者是定位缺失的美术馆只会在经营过程中逐渐走向偏差,容易慢慢变成展销会、教育馆等,往往在不断发展与经营中渐渐迷失。