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战略人力资源管理第一章概述战略人力资源管理是指以战略为导向，以人力资源为核心要素，通过合理的规划、组织、引导和控制，实现企业战略目标的过程，是企业管理理念的进步和发展。
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，对企业人力资源管理提出了更高的要求，企业迫切需要战略人力资源管理来促进组织创新和提高竞争力。
第二章战略人力资源管理的目标战略人力资源管理的目标是满足企业战略目标和需求，实现人力资源的最优利用和人才的最大化发挥，促进企业的可持续发展。
第三章战略人力资源管理的实践1.人力资源规划人力资源规划是实现战略人力资源管理的关键步骤。
企业需要根据自身的战略目标和人力资源需求，制定科学合理的人力资源规划，明确人才招募、培训、留用和离职的策略和计划。
2.人才吸引与招募企业需要通过多种方式吸引和招募高素质人才，包括利用人才数据库、网络招聘、校园招聘、人才中介等多渠道招聘，同时结合企业文化和薪酬福利等因素，提高招聘成功率和人才质量。
3.人员培训与发展企业需要制定全面、科学的培训计划，针对不同的员工开展多样化的培训，促进员工的职业生涯规划和个人成长。
同时，通过科学的职业发展规划和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和满意度。
4.绩效管理绩效管理是重要的战略人力资源管理手段，企业需要根据工作性质和目标要求，制定全面、科学的绩效考核体系，将绩效管理与薪酬、晋升、培训等方面相结合，促进员工积极性的发挥和工作效率的提高，进而实现企业战略目标的实现。
第四章总结战略人力资源管理是企业实现战略目标和可持续发展的关键，通过科学规划、多渠道招募、全面培训和绩效管理等手段，实现人力资源的最优配置和各部门的协同发展，提高组织整体竞争力，成为现代企业管理的重要内容。
