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加强律师队伍管理调研报告加强律师队伍管理调研报告一、调研背景随着社会的进步和发展，法治建设受到越来越多的重视，律师队伍在法治建设中扮演着重要的角色。
然而，在实际工作中，律师队伍管理存在一些问题，如个别律师职业道德存在问题、不同地区律师队伍结构不平衡等。
为了探讨如何加强律师队伍管理，本次调研针对律师队伍的管理状况进行了深入调查。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈的方式进行。
共发放了200份问卷，其中回收有效问卷180份。
个别访谈对象为相关律师事务所的管理人员和一些有实际经验的律师。
三、调研结果1. 律师队伍结构不平衡。
调研结果显示，在一线城市，律师队伍数量庞大，而在偏远地区和农村地区，律师数量相对较少。
这种不平衡导致农村地区和偏远地区居民在法律援助和法律服务方面存在困难。
2. 律师职业道德问题。
有调查结果显示，在一些个别律师中，存在追求个人利益、侵害客户利益等问题，严重损害了律师行业的形象。
3. 律师培养和专业技能不足。
调研结果显示，律师行业在培养律师方面存在一定的问题，如培养方式单一、实际工作经验不足等。
一些律师在面对实际工作时，缺乏应对复杂问题的能力。
四、调研结论及建议1. 加强律师队伍结构调整。
政府应加大对农村地区和偏远地区律师队伍的培养和补充力度，鼓励有条件的律师事务所设立分支机构，提供法律援助和法律服务。
2. 加强律师职业道德建设。
相关部门应加强对律师职业道德的监督和管理，加大违法行为的打击力度，同时加强对律师的法律培训，提高律师的职业素养和道德认识。
3. 加强律师培养和专业技能提升。
律师行业应探索多样化的培养方式，如推行实践型培训，注重培养律师的实际工作能力。
相应地，相关部门可以推出培训计划和培训项目，提供专业技能提升的机会。
4. 引导社会舆论关注律师队伍管理问题。
媒体和社会公众应加强对律师队伍管理问题的关注，通过舆论引导，推动律师队伍管理的改进和完善。
综上所述，加强律师队伍管理是一个重要而紧迫的任务。
律师监管调研报告范文一、背景介绍律师作为法律行业的从业人员，在维护公正、公平和正义方面发挥着重要作用。
然而，随着社会的不断发展，律师行业也面临着一些挑战和问题，其中之一就是律师的监管。
对律师行业进行有效监管，不仅能保证律师的职业道德和专业水平，还能提升司法体系的公信力和效力。
因此，本次调研旨在了解当前律师监管的现状和问题，并提出相应的改进方案。
二、调研方法本次调研采用了文献研究和实地访谈相结合的方式进行，以保证调研结果的全面性和准确性。
首先，通过查阅相关文献资料，了解了国内外律师监管的理论和实践。
然后，选择了一些地方的律师事务所和律师行业协会进行实地访谈，与律师和相关管理者进行深入交流。
三、调研结果1. 现状描述根据本次调研的结果显示，在律师监管方面存在以下一些问题：- 监管力度不足：部分地方的律师监管机构存在监管力度不够、监管不严格的情况，对违规律师的处理不力。
- 监管标准不一：不同地区的律师监管标准存在差异，局部存在滥用权力、任意执法的问题。
- 外部监督不到位：对律师行业的监督主要来自律师协会和司法部门，缺乏独立、公正的第三方监督机构。
- 信息公开度低：律师事务所和律师的执业信息公开度不高，无法实现对律师执业情况的全面了解。
2. 问题分析上述问题的产生与律师监管的体制、机制和法规有关。
一方面，律师行业的监管主要由律师协会和司法行政部门负责，缺乏独立的第三方监管机构；另一方面，律师监管法规和标准存在一定的模糊性和不完善性，容易导致执行主体的任意执法和滥用权限。
四、改进建议1. 建立独立监管机构应建立独立的律师监管机构，专门负责律师行业的监管工作。
该机构应独立于律师协会和司法行政部门，具备独立执法权和行政监管权，确保监管工作的公正性和严格性。
2. 完善监管法规和标准应加强律师监管法规和标准的制定和修订工作，明确律师行业的执业准则和行为规范，规范执业行为，并对违规律师进行严厉的处罚。
同时，应加强对律师行业的培训和教育，提升律师的职业道德和专业水平。
律师管理工作调研汇报材料5篇第一篇：律师管理工作调研汇报材料我县律师管理工作调研报告国家在建立律师管理制度的目的是希望通过律师的法律服务活动，预防和解决不同社会主体间的各种各样的纠纷，规范社会上不同主体的行为，并借此促进整个社会的公平与正义，从而促进社会主义和谐社会的建立。
为了这个目的的实现，国家赋予了司法行政机关这种管理权，并希望通过这种管理来规范律师执业行为，使律师业能更好地为社会服务。
目前，我县律师管理工作实行的是司法行政管理和律师协会行业管理“两结合”的管理模式一、基本情况我县共有律师事务所x家（x家合伙制事务所，x家个人事务所）。
共有执业律师x名，实习律师x名，律师助理x名；从性别上分为男律师xx人，女律师x名；从政治面貌上有党员律师xx名；从文化程度上分为大专xx名，法学本科xx人。
今年已办理各类案件xxxx件，比去年同期增加xxx件，今年共办理刑事案件xxxx件，民事案件xxx 件，行政案件xxx件，非诉讼案件xxx件，担任法律顾问xxx家。
二、我县律师管理工作开展的主要工作情况今年以来，我县律师管理工作主要是根据市局开展的“五项工程”和“缩小三个差距促进共同富裕”活动，精心组织全县律师事务所积极参与活动，开创性地完成活动中的各项工作，提升了我县律师的影响，同时也取得了较好的社 1会效益。
（一）开展律师重点企业大走访活动，帮助企业分析存在在的法律风险，出具“法律风险提示函”。
今年共组织律师走访重点企业xxx 次，参与律师人数xxx人次，为企业出具法律意见xxx份，避免和挽回经济损失xxx万元。
（二）引导律师为新农村建设服务，积极开展以诚信为民为主题的社会公益活动。
组织律师免费为xxx家村（居）委担任法律顾问。
开展“法律服务进社区、进农户”活动，推进了律师法律服务工作向基层延伸。
（今年送法进社区，农户，开展法制讲座xxx场，法律咨询人数xxx人，参与调解纠纷xxx件，并为提供合理化建议xxx条）（三）引导律师参与信访接待，今年律师参与信访值班xxx天，接待信访案件xxx件，化解信访纠纷xx件，避免和挽回经济损失xx万元，特别是今年xx月xx号xxx矿近百人群访案件的处理工作中，xx 律师事务所两名律师配合政府依法化解矛盾纠纷，维护社会稳定，避免经济损失xx万元。
律师所管理调研报告标题：律师所管理调研报告引言：律师所是法律服务行业中的重要组织，对于法律实践的管理和发展起到关键作用。
本调研报告旨在了解律师所的管理情况，分析其存在的问题，并提出相关的建议，以促进律师所的可持续发展。
一、律师所的管理情况：1. 组织结构和人员配备：调研发现，大多数律师所采用的是扁平化的组织结构，律师人员密集，但支持性人员相对较少，这导致了一些行政工作的疏漏和基础管理的欠缺。
2. 内部沟通和协作机制：律师所内部沟通渠道相对畅通，律师之间的协作程度较高，但往往存在党派势力的形成，不同团队之间的协作相对较弱。
3. 业务拓展和市场竞争：律师所在业务拓展和市场竞争方面存在一定的挑战。
一些律师所缺乏有效的市场推广策略，导致影响力和知名度较低；同时，与其他律师所之间的竞争也较为激烈。
二、律师所存在的问题：1. 内部管理不规范：律师所的管理普遍存在问题，包括决策低效、人员流动率较高、财务管理不规范等。
这些问题影响了律师所整体的运营效率和管理水平。
2. 人才培养和激励机制不健全：律师所对于新入职律师的培养和激励机制存在一定的不足，导致一些新晋律师缺乏实践经验和职业发展的动力。
3. 战略规划和市场定位不明确：部分律师所缺乏明确的发展战略和市场定位，导致在业务拓展和市场竞争中处于劣势地位。
三、改善建议：1. 建立健全的内部管理制度：律师所应建立规范的内部管理制度，加强决策流程和人员管理，提高运营效率并降低人员流动率。
2. 完善人才培养和激励机制：律师所应注重对新入职律师的培养，提供良好的职业发展机会和激励体系，吸引和留住优秀人才。
3. 制定明确的发展战略和市场定位：律师所应制定明确的发展战略，明确核心竞争力和目标客户，以提高业务拓展和市场竞争的能力。
结论：律师所管理是一个综合性的系统工程，需要在内部管理、人才培养和市场竞争等方面不断完善。
通过建立健全的内部管理制度、完善人才培养和激励机制，以及制定明确的发展战略和市场定位，可以提高律师所的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
律师所管理调研报告范文一、调研目的与背景律师事务所作为律师从业者的组织形式，承担着提供法律服务、维护公平正义的重要责任。
而律师所的管理状况直接关系到其能否高效运作、提供优质服务。
为了了解律师所管理的实际情况，本次调研旨在全面了解律师所的管理模式、管理效果，分析存在的问题并提出改进的建议，以进一步提升律师所的管理水平。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，全面了解律师所的管理情况。
问卷调查主要针对律师所的合伙人、律师和行政人员，共发放300份问卷，回收有效问卷250份。
访谈对象包括律师所的合伙人、管理者和执业律师，共进行了30次面对面访谈。
三、调研结果通过问卷调查和访谈，我们了解到以下情况：1. 律师所的管理模式调研结果显示，绝大多数律师所采用的是合伙制管理模式，合伙人享有决策权，而行政人员主要负责具体的管理工作。
但是，一些小型律师所依然采用一人制或家族制的管理方式，导致管理决策不够科学、规范。
2. 律师所的管理效果调研结果显示，律师所的管理效果整体较好，律师执业纪律得到了较好的遵守，客户满意度也相对较高。
然而，仍有一些律师所存在以下问题：缺乏规范的工作流程、沟通协调不畅、行政人员素质参差不齐、营销能力弱等。
3. 存在的问题调研结果显示，律师所存在以下问题：- 缺乏有效的内部管理制度，决策权过于集中。
- 对律师的专业培训不够重视，导致律师业务水平不均衡。
- 行政人员的素质和能力不足，无法有效进行管理和协调。
- 营销推广能力较弱，律师所的知名度和竞争力有待提升。
四、改进建议根据以上问题的分析，我们提出以下改进建议：1. 建立科学的内部管理制度律师所应建立科学、规范的内部管理制度，明确决策权限和责任分工，形成科学决策和高效协作。
2. 加强律师的专业培训律师所应加强对律师的专业培训和能力提升，建立定期培训制度，提高律师的业务水平，增强律师所的竞争力。
3. 提升行政人员的素质和能力律师所应重视行政人员的培训和选拔，提高其管理和沟通协调能力，为律师提供良好的工作环境和支持。
事务所内部治理中存在的问题及对策【摘要】事务所内部治理中存在着内部人员职权不明确、内部信息不畅通、内部纠纷缺乏有效处理机制等问题。
针对这些问题，建议设立明确的职权分工制度、建立畅通的内部沟通机制和建立有效的内部纠纷解决机制。
这些对策能够有效提升事务所内部治理的效率和效果。
在总结讨论部分，可以强调内部治理问题的重要性，并展望未来采取对策后的效果和改善。
通过以上措施，可以促进事务所内部治理的规范化和协调性，推动事务所的健康发展和稳定运行。
【关键词】事务所、内部治理、问题、对策、职权分工、内部沟通、纠纷解决、总结、未来展望1. 引言1.1 背景介绍事务所内部治理是保障事务所正常运转和发展的重要环节。
随着事务所规模和复杂度的增加，内部治理问题也日益凸显。
事务所内部治理存在的问题主要包括内部人员职权不明确、内部信息不畅通以及内部纠纷缺乏有效处理机制。
这些问题如果不及时解决，将会影响事务所的稳定运营和发展。
内部人员职权不明确会导致内部决策不周密、效率低下，甚至出现权力滥用的情况。
内部信息不畅通则可能造成信息不对称、沟通不畅和工作协调困难的情况。
内部纠纷缺乏有效处理机制会导致矛盾激化、团队合作受损甚至人员流失。
为了解决这些问题，需要制定对策，包括设立明确的职权分工制度、建立畅通的内部沟通机制以及建立有效的内部纠纷解决机制。
通过有效的内部治理，事务所能够更好地协调员工关系、提高工作效率、降低内部冲突并增强竞争力。
在未来的发展中，事务所还需不断完善内部治理机制，以适应市场的变化和事务所的发展需求。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析事务所内部治理存在的问题，并提出有效的对策措施，从而优化提升事务所内部管理水平，确保事务所正常稳定运行。
通过研究问题一：内部人员职权不明确，问题二：内部信息不畅通，问题三：内部纠纷缺乏有效处理机制，找出根源并提出解决方案，以促进事务所内部人员间的合作与沟通，增强团队协作能力。
通过设立明确的职权分工制度、建立畅通的内部沟通机制、建立有效的内部纠纷解决机制这三项对策措施的实施，为事务所内部治理提供有效保障，实现事务所持续稳定的发展和良性运行。
律所检查情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对本律所进行了一次全面的检查，并就检查情况向您做以下汇报。
首先，我对律所的内部管理情况进行了详细的了解和检查。
在人员管理方面，律所员工的工作状态良好，工作积极性高，各项工作任务得以顺利完成。
在财务管理方面，律所的财务状况良好，各项账目清晰明了，符合相关法律法规的要求。
在设施设备管理方面，律所的办公设施和设备齐全，工作环境整洁舒适，各项设备运转正常。
其次，我对律所的业务运营情况进行了仔细的分析和检查。
在业务开展方面，律所积极响应国家政策，充分发挥专业优势，为客户提供了高质量的法律服务。
在业务拓展方面，律所通过多种途径积极开拓业务，业务范围不断扩大，业务收入稳步增长。
在客户满意度方面，律所得到了大部分客户的一致好评，客户满意度较高。
再次，我对律所的风险防控情况进行了全面的排查和分析。
在合规风险方面，律所严格遵守相关法律法规，未发现违规行为。
在经营风险方面，律所建立了完善的风险防控机制，各类风险得到有效控制。
在安全风险方面，律所建立了健全的安全管理体系，保障了员工和客户的安全。
最后，我对律所的发展规划和建设情况进行了综合评估。
在发展规划方面，律所根据市场需求和自身实际情况，制定了科学合理的发展规划，为律所未来的发展指明了方向。
在建设情况方面，律所不断加大对人才、技术、管理等方面的投入，建设了一支专业化、高素质的团队，为律所的可持续发展奠定了坚实基础。
总的来看，律所的各项工作都在良好的轨道上稳步进行，取得了一定的成绩。
但是，也要看到存在的问题和不足，如在一些细节方面还需要进一步完善，需要加强对一些新形势、新问题的研究和应对措施等。
我们将认真总结检查情况，进一步完善各项工作，确保律所的各项工作更加稳健有序地进行。
以上是我对律所检查情况的汇报，请您审阅。
如有不足之处，还请领导批评指正，我将虚心接受，努力改进。
此致。
敬礼。
律师内部管理情况汇报近年来，伴随着社会的快速发展和法律环境的不断变化，律师行业的内部管理也面临着一系列新的挑战和变革。
为了保持律师事务所的竞争力和提供优质的法律服务，我们采取了一系列措施来加强内部管理。
首先，在人力资源管理方面，我们注重员工的培养和激励。
我们积极投入资源培养律师的专业技能和法律知识，通过组织内外部培训、参与学术研讨会等方式提高员工的专业水平。
同时，我们建立了激励机制，如评选优秀律师、设立绩效奖金等，激励员工的工作积极性和创造力。
其次，在业务流程优化方面，我们引入了信息化管理系统。
通过电子文档管理、在线案件管理等技术手段，实现了案件信息的集中管理与共享，提高了工作效率和客户满意度。
同时，我们建立了严格的质量控制标准，确保每个案件的办理质量和服务质量。
再次，在沟通协作方面，我们注重团队合作和信息流通。
我们鼓励律师之间的交流和合作，通过定期组织团队会议、分享案例经验等形式促进团队精神的形成。
此外，我们也加强了与客户的沟通和协作，定期召开客户会议、设立意见反馈渠道等，以满足客户的需求并改进服务质量。
最后，在风险防控方面，我们加强了内部监督和合规管理。
我们建立了内部纪律和规章制度，并进行定期的督查和检查，确保律师行为符合法律法规和执业规范。
同时，我们也加强了风险评估和预警机制，及时发现和化解潜在风险，确保律师事务所的可持续发展。
综上所述，在律师事务所的内部管理中，我们注重人力资源管理、业务流程优化、沟通协作和风险防控等方面的工作。
通过这些措施的执行，我们取得了一定的成绩：员工的专业水平和工作能力得到了提高，团队合作和协作意识也得到了增强，客户对我们的评价和满意度不断提高。
在未来，我们将进一步完善内部管理，不断提高律师事务所的综合实力和市场竞争力，为更多的客户提供优质的法律服务。
加强中小律师事务所调研报告范文一、引言在当前法律服务行业中，中小律师事务所扮演着至关重要的角色。
然而，由于市场竞争激烈，这些律所面临着许多挑战，包括业务开拓、人才培养、法律科技应用等方面的困难。
本文旨在对加强中小律师事务所的调研报告进行深入分析，探讨当前面临的问题，并提出相应建议，以期为中小律师事务所的可持续发展提供参考。
二、调研内容概述本次调研主要分为以下几个方面的内容：一是中小律师事务所的现状及面临的问题，二是加强中小律师事务所的重要性，三是应对措施与建议。
三、中小律师事务所的现状及面临的问题1.现状概述中小律师事务所在我国法律服务市场中占有相当重要的地位，为各类企业和个人提供法律服务。
然而，由于规模较小，受限于资源和影响力，中小律师事务所普遍面临着业务瓶颈、人才培养不足、客户资源匮乏等问题。
2.面临的问题（1）业务开拓困难由于市场竞争激烈，中小律师事务所面临着业务开拓困难的问题。
在与大型律所的竞争中，中小律所的业务往往难以有所突破。
（2）人才培养不足中小律师事务所在人才培养方面存在一定问题，包括培训机制不健全、晋升渠道不畅等。
（3）法律科技应用不足随着社会的不断进步，法律科技在法律服务行业中扮演着愈发重要的角色。
然而，中小律师事务所在法律科技应用方面普遍存在欠缺。
四、加强中小律师事务所的重要性中小律师事务所的加强对法律服务行业具有重要意义。
中小律所在本土市场中有着坚实的基础，是为数不多的能够深入了解当地法律环境和商业文化的机构，可以为客户提供更为贴近实际的服务。
另中小律所在特定领域也有着专业优势，可以满足多样化的法律服务需求。
加强中小律师事务所不仅有利于促进法律服务行业的多元化发展，也有利于为客户提供更加优质的服务。
五、应对措施与建议1.业务拓展：中小律师事务所可通过加强市场调研、拓展合作伙伴关系等方式，开拓新的业务方向，提高市场竞争力。
2.人才培养：设立完善的人才培训机制，搭建晋升通道，提高员工的专业素质和工作积极性。
律师内部管理情况汇报律师内部管理情况汇报尊敬的各位领导：大家好！我是律师事务所内部管理部门的负责人，今天非常荣幸向大家汇报我们律师事务所的内部管理情况。
首先，我要感谢全体律师和职员对内部管理工作一直以来的支持与合作。
在过去的一年中，我们积极推进律师事务所内部管理的改革与创新，取得了一系列重要成绩。
首先，我们注重人才培养与激励。
律师事务所的核心竞争力源自于律师和职员的专业能力，我们通过持续投入，提升了人才培训的质量和频次。
开设了各类培训课程及学术讲座，包括案件分析、法规解读等，使得团队成员具备了更为丰富的法律知识和实践经验。
同时，我们积极评定员工绩效，给予合理的薪酬和晋升机会，激发了团队成员的积极性和创造力。
其次，我们加强了律师事务所内部管理的信息化建设。
我们引入了先进的办公自动化系统，实现了材料和文件的电子化管理，提高了工作效率。
同时，我们建立了分工明确、流程规范的运营体系，使得律师事务所的各项工作井然有序，高效运转。
第三，我们加强了律所内部的沟通与协作。
我们定期召开律师会议和内部培训，全面传达和落实事务所的发展战略和管理政策。
通过促进律所内部团队的交流与合作，我们提高了团队凝聚力，增强了内部监督和风险防控。
第四，我们注重了律师事务所的社会责任。
我们积极参与公益活动，关注弱势群体的权益保护，并提供免费法律咨询服务。
通过积极履行社会责任，律所树立了良好的社会形象，提升了律所的公信力。
最后，我要提出我们面临的一些问题和挑战。
一方面，随着律师事务所规模的扩大，人员和案件的数量逐渐增加，我们需要加强对团队人员的管理与指导。
另一方面，随着法律环境的变化，我们需要不断学习和研究，更新自身的业务知识和专业能力，以适应社会的发展需求。
为此，我们将进一步加强人员培训和管理创新，引进更多高素质的律师和专业人才，提升律所的综合实力。
同时，我们将积极响应国家法治建设的号召，加强律师事务所的法律教育和法治宣传工作，培养和践行律师的社会责任感。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 当前律师事务所内部管理问题调研报告我区现有x家律师事务所，其中x家合伙所，x 家合作所，合作所执业时间最长的已有x年，成立时间最短的所为合伙所，也已执业x年。
纵观x家律师事务所的发展历程，无论从队伍的壮大、业务的拓展，还是收费的提高等都取得了一定的成绩，为维护我区社会政治稳定、改革开放、经济建设及至民主与法制建设作出了积极的贡献。
但是由于合作、合伙所作为我国律师体制改革的产物，起步相对较晚，经验相对不足，内部管理还存在不少问题，具体表现在以下几个方面：一、主任忙于业务，难尽管理责任律师事务所主任是律师事务所的法定代表人，主任在章程和合作(伙)人会议授予的职权范围内，享有充分的管理权，在主任负责制下，主任具有管理律师事务所的日常事务，贯彻执行各项规章制度，对外代表律师事务所等职责。
随着律师事务所规模的不断扩大，管理事务的日趋繁重，加上律师行业之间竞争有增无减，律师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所进行管理的方式必将会导致两者之间发生明显的冲突，要么对律师事务所的管理无暇顾及，要么本身的律师业务受到影响，管理与业务孰重孰轻?对大多数主任来讲，他们既是所里的业务骨干，又同时是创业大户。
有些主任的收入在所里具有举足轻重的地位。
因此，放弃业务是不可能的。
要做业务，做大业务，势1/ 8必要忙，忙于业务必然会疏于管理，疏于管理，作为监督管理部门的司法行政机关肯定不答应。
这个矛盾在国外一些大型律师事务所已作出了有益探索，即管理与律师业务相分离，对事务所的管理主要由聘请的高级管理人才负责，律师则从自己并不擅长的管理业务中解脱出来，把全部时间精力投入到律师业务中去，这是客观方面的原因。
采取何种方式能缓解主任从事管理与业务的冲突，还需不断探索和借鉴。
二、内部管理机制存在某些缺陷律师事务所不管是合作所还是合伙所，都有一套自己的内部管理机制，分析我区几家律师事务所的内部管理机制，有三种类型多多少少存在一些问题。
如：集体管理型，这种类型在合伙所表现较突出，几个合伙人都是老板，实力相对均衡，于是齐抓共管，主任非常民主，重大事项均经合伙人讨论同意，实行一票否决。
这种管理有利于形成合力，但其缺陷也逐渐暴露，即几个合伙人谁都说了算，不听谁的都不行，以至于做任何决定都慢半拍，因循守旧，无创新意识。
还有一种权力分散型，这种类型表现在人数较多的律师事务所，主任在忙业务的同时难以完成全部的管理工作，于是进行分工，你管行政，我管业务，他管财会，既分工明确，又减轻了主任的负担。
但其缺点是合作人之间沟通不够，没有有效的监督机制，各自为政，容易出现独立王国。
另外一种为权力集中型，这种类型名为合作实为个人，办公场所、办公设备、行政辅助人员工资等均由主任一人出资，所里创收主要靠主任，其他律师都是聘用人员。
这种类型虽初具个人律师事务所---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 雏形，可以不受任何干扰地去实现自己的经营思想，但因某些条件限制，目前还无法名正言顺地以个人所模式运作，以至发展规模受限，缺乏整体凝聚力。
三、律师队伍不稳，影响整体发展目前的律师大都注重个人业务创收，事不关己、高高挂起，对所里和其他人不闻不问，合伙人之间、合作人之间相互了解不够，缺少联系和沟通。
有的还会因经营思想和发展理念的差异导致合伙(作)人的不合，在律师事务所的重大问题上产生分歧，发生没有硝烟的战争。
如律师事务所初办时，大家还能同甘共苦、共患难，使业务顺利的展开。
几年之后，有了一定的原始积累，钱包鼓起来之后，问题也就多了：我想买汽车，你要置办公楼，他则要多分配，有的计划去进修，有的则打算重金引进人才等等，这种不同想法往往会在合作(伙)人之间伏下潜在的裂痕，或多或少地影响大家的情绪。
一旦有人另起炉灶去实现他自己的理想，对原来的所都是一种打击，造成队伍的不稳定。
律师队伍缺乏相对稳定性，人员流动过大，也影响了律师整体素质的提高，影响了律师事务所的整体发展。
为协助各级党委政府关心好、引导好、使用好、发展好女大学生村官这支新生力量，近期，江西吉安市妇联对女大学生村官的工作、生活及思想状况进行了全面的调研。
本次调研主要采取座谈、发放调查问卷、电话访谈等方式进行，共发出调查问卷583/ 8份，收回58份，通过细致整理分析，基本情况如下：一、吉安市女大学生村官概况2、文化层次。
58名女大学生村官中，本科学历的有28人，占总数的48.3%;大专学历的30人，占51.7%。
其中，有不少女大学生毕业于省内著名院校，如南大、财大、华东交大，所学专业较为广泛，包括法律、教育、经济管理、金融、行政管理、会计等专业，她们整体文化素质较高，接受能力强，思想观念新，视野宽阔。
3、政治面貌。
58名女大学生村官中，有31名中共党员，占总数的53.5%，女大学生村干部整体政治素质较高。
二、女大学生村官现状分析1、任职情况。
吉安市村官资源配置大致遵循回原籍和锻炼培养原则，对本市的大学生，尽量选派到自己的家乡工作，以便尽快进入角色，同时，鼓励有理想、有抱负、能吃苦的大学生到条件较差行政村任职;对籍贯不在本县的大学生，根据其专业、工作特长、兴趣爱好，则安排其到产业有一定规模、经济发展相对较好乡镇任职。
据统计，我市58名女大学生村官有49人回原籍任职，占总数的84.5%，异地任职的9人，占15.5%。
同时，对省选聘的、具有大学文化同时又是中共正式党员的女大学生，初到村时，一般安排担任村党组织书记助理职务;是中共预备党员或非中共党员的，一般安排担任村委会主任助理职务;对市自主招聘的，则根据不同县域呈现不同特点，如吉水县、安福县、泰和县、永新县对初到村的女大学生让其担任村党支部书记助理或村主任助理。
其他县(市、区)到村女大学生基本未任职。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2、工作现状③工作优劣势明显。
在调查中发现，女大学生村官在农村基层工作的优势和劣势较为明显。
优势：由于女大学生性格柔顺，认真细致，与群众接触时比男同志更具有亲和力，更能做村民的贴心人，真正能做到想村民之所想，急村民之所急，在改善农村人际关系，引导群众破除陋习、弘扬正气、倡导文明、促进农村和谐社会建设等方面发挥着重要的作用。
如女大学生村官余微，初到村时，村民们都心生疑虑。
但凭着她的一颗认真执着的心和一张熟悉政策法规的嘴，硬是为当地群众解决了许多问题，尤其是在支援峡江水利枢纽建设中，积极上门做村民思想工作，感动了不少村民。
劣势：在调查中，不难发现，与男大学生村官相比，女大学生村官工作思路不够开阔，胆量、体力相对较弱，缺乏魄力与闯劲，特别是在新农村规划、社会治安、综合治理等中心工作上缺乏对基层复杂问题的应对能力。
8月，崇义县被省委、省政府确定为林业产权制度改革试点县后，认真贯彻落实《省委、省政府关于深化林业产权制度改革的意见》，紧扣多予、少取、放活的改革方针，积极稳妥地开展了以明晰产权，减轻税费，放活经营，规范流转为主要内容，实现山有其主、主有其权、权有其责、责有其利的目标，建立经营主体多5/ 8元化，权、责、利相统一的集体林经营管理新机制。
一、崇义县集体林权制度改革的主要做法(一)明晰产权，分山到户一是山林所有权依据林业三定时颁发的山林所有权证(执照)不变，属村归村、属组归组。
并按照执照核定的山场位置和四至界址，重新核发林权证书。
二是集体山林属集体经济组织内部成员共同所有，通过分户经营、利益共享等多种形式，让每个村民平等享有集体山林的权益。
三是在林地所有权不变的前提下，放活林地、林木的经营权，不搞一刀切，主要采取自留山稳定不变、保持责任山承包关系稳定等七种经营模式对产权进行明晰。
四是村级林改方案的制定、山林的流转和利益的分配等都召开村民大会或村民代表大会，由代表票决通过，做到内容、程序、方法、结果公开，公平竞争、公正操作。
(二)政策扶持，产业发展一是紧紧围绕笋竹、南方用材林、油茶三大特色主导产业，从政策措施、资金等方面给予大力扶持。
制定了《崇义县关于加快竹产业发展的意见》、《崇义县-竹产业发展规划》、《崇义县关于加快油茶产业发展的意见》、《崇义县-油茶产业发展规划》，出台了一系列奖励扶持林农发展产业的政策，设立了林业产业发展基金。
县财政每年安排400万元的资金，其中竹产业发展基金300万元，油茶产业发展基金100万元，奖励扶持毛竹、油茶资源的开发培育。
据统计，，县财政兑现林农毛竹、油茶资源开发培育的奖励扶持资金达491.55万元。
同时，各乡镇还配套了相应的资金扶持措施，扶持资金达46.8万元。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 崇义县对林农造林植树种竹的无偿提供苗木，用于造林的苗木扶持资金达117万元。
二是以龙头企业支撑，带动产业发展。
按照公司+基地+农户模式，大力培育和引进龙头企业发展，逐步形成产供销一体化的产业发展格局。
同时放活毛竹采伐、流通环节。
近几年来，崇义县的华森、贵竹、盛竹毛竹加工龙头企业，推行龙头企业提供技术、资金、包销产品的形式联合竹农发展毛竹加工，并签订委托加工合同，保护林农利益，现已带动4500余户竹农直接、间接加入毛竹加工，促进了企业和林农利益互惠。
据统计，全县已有竹加工企业96家，已形成了竹胶建筑模板、竹制地板、竹制工艺品为主导产品的竹加工产业，为林农增收5000多万元。
(三)配套跟进，确保实效(四)加强森林培育，促进可持续经营二、林改主要成效(一)彻底还权，改革集体统一经营体制，实现林业经营模式的历史性转变(二)彻底让利，实现了林业经营利益格局的大调整林改后，林农自主经营山林、造林的积极性空前高涨，林农成了山林的主人，山林成了山区林农兴林致富的舞台，林农敢于投入，舍得投入，把山当作田来耕，把林当作菜来种，纷纷在村归还的自留山、责任山上的竹子、树木上写上自己的名字，多方筹措资金发展林业，大力造林营林。
