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市场部新产品市场方案一、项目背景市场部计划推出一款新产品，该产品是一款面部保湿霜。
近年来，随着人们对面部皮肤的关注度不断提升，面部保湿霜成为了市场上的热门产品。
然而，当前市场上的面部保湿霜存在价格高昂、成分不纯以及功效不明显等问题。
二、市场分析1. 需求分析：面部保湿霜的需求量大，市场潜力巨大。
现代人对于面容的关注度越来越高，对面部皮肤的保养需求也随之增加。
2. 竞争分析：当前市场上存在许多面部保湿霜的产品。
竞争激烈。
然而，现有产品的价格高昂且成分不纯，让很多消费者望而却步。
三、产品定位1. 面向人群：本产品主要面向25至40岁的女性群体，这一群体对面部皮肤的保养要求较高。
2. 定位：本产品将以高效保湿、天然成分、合理价格为卖点进行定位。
通过提供高质量、性价比高的产品来吸引目标客户。
四、市场营销策略1. 产品特点宣传：通过各种媒体宣传，重点突出产品的高效保湿、天然成分和合理价格等特点。
2. 售前服务：提供免费试用装，让消费者亲身体验产品的效果。
3. 渠道选择：选择理性合理的销售渠道，如电商平台、实体店等。
4. 价格策略：通过精确的成本控制，确保产品具有合理的价格，并进行促销活动以吸引更多消费者。
5. 品牌推广：通过网络营销、线下宣传、微信公众号等方式进行品牌推广，扩大品牌知名度。
6. 建立客户关系：通过定期抽奖、免费产品赠送等方式，建立良好的客户关系，增加忠诚度。
五、市场推广策略1. SEO优化：通过搜索引擎优化，提高产品在搜索结果中的排名，使消费者更容易找到我们的产品。
2. 社交媒体营销：利用各种社交媒体平台，如微博、微信公众号等，进行产品宣传和推广。
3. 产品演示和体验：在商场、婚纱摄影店等场所设立展示柜台，让消费者亲自试用产品。
4. 代言人合作：与知名美妆博主、明星签约合作推广产品。
5. 口碑营销：以消费者的口碑为基础，通过提供优质的产品和服务，让消费者成为我们的品牌推广大使。
6. 线下推广活动：举办产品发布会、线下讲座等活动，增加品牌知名度。
市场部门新产品市场进入计划在现代市场经济中，新产品的市场进入是每个企业都面临的挑战。
对于市场部门来说，制定一份详细的新产品市场进入计划至关重要。
本文将探讨市场部门如何制定新产品市场进入计划，并分析其重要性。
一、市场调研在制定新产品市场进入计划之前，市场部门需要进行深入的市场调研。
了解目标市场的需求、竞争格局、消费者行为以及市场趋势等关键信息，有助于企业更好地定位产品，制定有针对性的营销策略。
二、产品定位在市场调研的基础上，市场部门需要为新产品进行精准定位。
这包括确定目标客户群体、产品特点和优势等。
一个好的产品定位能够使企业在市场上脱颖而出，吸引潜在客户。
三、定价策略定价是新产品市场进入计划中的重要一环。
市场部门需要综合考虑成本、竞争对手的定价以及市场需求等因素，制定出合理的定价策略。
同时，企业还需要根据市场反馈不断调整定价，以保持竞争优势。
四、渠道选择选择合适的销售渠道对于新产品的市场进入至关重要。
市场部门需要分析各种销售渠道的优劣，选择最适合企业实际情况的渠道。
这可能包括线上平台、实体店铺、分销商等。
五、宣传推广宣传推广是新产品市场进入计划的又一关键环节。
通过有效的广告和宣传活动，企业可以提高产品知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
市场部门需要根据目标市场的特点，制定全方位的宣传推广策略，包括传统媒体广告、社交媒体营销、公关活动等。
六、团队协作与执行力制定一份详细的新产品市场进入计划固然重要，但更重要的是团队协作与执行力。
市场部门需要与其他部门密切合作，确保计划的顺利实施。
同时，企业还需要建立一套有效的绩效考核机制，激励团队成员积极推进新产品市场进入计划。
在执行过程中，市场部门需要及时收集和分析市场反馈，对计划进行持续优化和调整。
这有助于企业在竞争激烈的市场中保持灵活性，抓住机遇，赢得先机。
七、风险管理新产品在市场上不可避免地会面临各种风险和挑战。
为了降低潜在风险对市场进入计划的影响，市场部门需要进行充分的风险评估，并制定相应的应对措施。
实战营销策略新产品上市的市场营销策略实战营销策略：新产品上市的市场营销策略当一个新产品准备上市时，如何进行市场营销是一个至关重要的环节。
本文将结合实战经验，为您详细解析新产品上市的市场营销策略。
1. 市场调研在制定市场营销策略之前，首先需要对市场进行深入的调研。
调研的内容包括：目标市场的需求、竞争对手的情况、产品的市场定位等。
通过调研，我们可以了解市场的现状，为制定营销策略提供有力的数据支持。
2. 确定目标市场根据市场调研的结果，我们需要明确产品的目标市场。
目标市场不仅包括地理位置，还包括消费者的需求和购买行为。
明确目标市场有助于我们更有针对性地进行市场营销。
3. 产品定位产品定位是新产品上市成功的关键。
我们需要根据目标市场的需求，为产品设定一个独特的、有吸引力的定位。
产品定位应该简洁明了，易于消费者理解和记忆。
4. 营销组合策略营销组合策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。
4.1 产品策略产品策略包括产品的功能、外观、包装等方面。
我们需要确保产品在功能上能满足消费者的需求，在外观上具有吸引力，在包装上符合目标市场的审美。
4.2 价格策略价格策略需要考虑成本、竞争对手的价格、消费者的支付能力等因素。
我们需要为产品设定一个合理的价格，既能保证企业的利润，又能吸引消费者。
4.3 渠道策略渠道策略包括线上渠道和线下渠道。
我们需要根据目标市场的特点，选择合适的渠道进行产品的销售。
4.4 推广策略推广策略包括广告、公关、促销等活动。
我们需要通过多种方式，提高产品的知名度和美誉度，激发消费者的购买欲望。
5. 营销计划在明确了营销策略后，我们需要制定详细的营销计划。
营销计划包括活动的具体时间、地点、预算、预期效果等。
6. 营销执行与监控在营销计划实施过程中，我们需要对营销活动进行持续的监控和调整。
通过对比实际效果和预期效果，我们可以不断优化营销策略，确保新产品上市的顺利进行。
以上内容为新产品上市的市场营销策略的内容。
新产品市场推广策略随着社会的快速发展和科技的飞速进步，新产品不断涌现，市场竞争也愈发激烈。
为了使新产品能够迅速融入市场、迅速获得消费者的认可和接受，企业需要制定一系列有效的市场推广策略。
一、目标定位新产品推广的第一步是明确目标定位。
通过市场调研，企业应该了解产品的目标消费群体、消费需求、消费行为等信息，进而确定目标市场和目标消费者。
二、定价策略定价是影响市场推广成功的重要因素之一。
根据产品的特点、竞争对手的定价和消费者的购买力等因素，企业可以采取不同的定价策略，如市场售价、折扣销售、促销活动等，以吸引消费者。
三、产品特色新产品的特色是吸引消费者的重要因素。
企业应该突出产品的独特性，提升产品的附加值，通过创新、功能多样化等方式，使产品在同类产品中脱颖而出，赢得消费者的喜爱。
四、广告宣传广告宣传是推广新产品的重要手段。
企业可以通过电视、广播、报纸、网络等多渠道的广告宣传，将产品的特点、优势、品牌形象等信息传达给消费者，提升产品知名度和美誉度。
五、口碑营销好的口碑是产品推广的有力助推器。
企业可以通过产品的品质、服务质量以及与消费者之间的互动，逐步积累良好的口碑和用户满意度。
同时，企业也可以通过与权威机构合作，获得相关认证和奖项，增加消费者对产品的信任和认可。
六、渠道布局渠道布局是确保产品销售并顺利推广的重要环节。
企业应根据目标市场的特点和消费者的购买习惯，选择合适的销售渠道，如线下经销商、线上电商平台等，以保证产品到达消费者手中。
七、营销推广活动针对特定的产品和消费群体，企业可以组织一系列营销推广活动，如新品发布会、体验活动、抽奖促销等，吸引消费者参与并购买产品。
这些活动不仅能够增强消费者的购买欲望，还能提升产品的知名度和美誉度。
八、品牌形象塑造品牌形象是产品推广的核心要素之一。
企业应该通过品牌包装、广告传媒、产品质量和售后服务等途径，打造出与产品相匹配的品牌形象，提升消费者对产品的认知和认同。
九、市场反馈与调整市场推广过程中，企业需要密切关注市场反馈和消费者的意见。
新产品市场营销策略市场营销是将产品或服务推向市场并促使市场接受与购买的过程，每个新产品都需要一个有效的市场营销策略来实现商业成功。
以下是一个新产品市场营销策略的简要概述，以帮助新产品进入市场并达到商业目标。
第一步：确定目标市场首先，我们需要确定新产品的目标市场。
这可以通过市场研究和分析来完成。
我们需要了解目标市场的人口统计数据、消费者行为、需求和偏好等因素。
确定目标市场将有助于我们更精确地针对潜在客户。
第二步：了解竞争对手在研究目标市场的同时，我们还需要了解竞争对手。
我们需要了解他们的产品特点、定价策略、市场份额等信息。
通过了解竞争对手，我们可以找到差距，并制定出相应的竞争策略，以便我们的产品在市场中脱颖而出。
第三步：确定市场定位市场定位是指确定我们的产品在目标市场中的位置。
我们需要确定我们的产品在市场中的独特卖点和价值主张，并将其与竞争对手区分开来。
通过确定市场定位，我们可以将信息传达给消费者，并使他们认识到我们的产品与竞争对手的不同之处。
第四步：制定产品定价策略产品定价策略是确定产品定价的重要步骤。
我们需要考虑目标市场的购买力、竞争对手的定价策略以及我们的产品的成本和附加值等因素。
定价策略可以影响消费者对产品的认知和购买意愿。
第五步：制定推广策略推广策略是将产品介绍给潜在客户的关键步骤。
我们可以通过广告、促销活动和公关等手段来推广我们的产品。
根据目标市场的特点，我们可以选择合适的推广渠道，如电视广告、社交媒体和线下活动等。
第六步：建立销售渠道建立适当的销售渠道是确保产品能够顺利流通和销售的关键。
我们可以选择与分销商、零售商和在线市场合作，确保我们的产品能够更广泛地触达消费者。
同时，建立销售渠道还可以方便我们进行产品服务和售后支持。
第七步：监测和评估市场反馈最后，我们需要监测和评估市场反馈，以便及时调整市场营销策略。
通过收集和分析消费者的反馈和市场数据，我们可以了解市场趋势和对产品的反应，并作出相应的改进和调整。
新产品实施方案市场推广策略随着科技的不断进步和创新，新产品的推出成为了企业发展的必然选择。
然而，仅仅拥有一款优秀的产品是远远不够的，如何把产品推向市场，赢得顾客的关注和认可，成为了每个企业都面临的挑战。
因此，制定一套科学有效的市场推广策略显得尤为重要。
本文将为大家介绍一种新产品实施方案市场推广的策略。
一、市场调研和定位在制定市场推广策略之前，企业首先需要进行充分的市场调研。
通过市场调研，企业可以了解目标市场的需求和竞争情况，为后续的策略制定提供依据。
同时也要明确产品的定位，即确定产品在市场中的定位和独特卖点，以便在推广中准确传达产品的核心价值。
二、制定品牌推广战略品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力，因此，在推广新产品时，要注重品牌建设。
首先，企业需要确定品牌宣传的目标群体，并制定相应的推广渠道和内容。
其次，通过广告、公关、社交媒体等多种方式，对目标群体进行品牌宣传，提高产品的知名度和美誉度。
最后，培养和维护顾客对品牌的忠诚度，通过提供优质的售后服务和建立长期的客户关系，确保品牌的持续发展。
三、制定差异化的营销策略在市场推广中，一款新产品需要通过差异化的营销策略来吸引顾客的注意力，从而赢得市场份额。
因此，企业需要寻找产品与竞争对手的差异性，从而制定相应的营销策略。
例如，可以通过定价策略、促销活动、产品特点等方面与竞争对手有所区别，以此增强产品在市场中的竞争力。
四、建立渠道和合作伙伴关系在推广新产品时，建立合适的渠道和合作伙伴关系能够帮助企业更有效地将产品推向市场。
企业可以选择与零售商、分销商、代理商等建立合作关系，通过他们的渠道和资源，把产品送达到目标客户手中。
同时，合作伙伴关系也可以进一步提升产品在市场中的知名度和销售量。
五、完善售前与售后服务体系除了产品质量和性能的竞争外，售前与售后服务也是顾客选择产品的重要考虑因素。
因此，企业应该在推广新产品时，注重售前与售后服务的建设。
例如，提供充分详尽的产品咨询和演示，帮助顾客了解产品优势和使用方法；并在售后阶段，建立完善的客户服务体系，及时回应顾客的需求和问题，提供满意的解决方案。
产品扩展策略开发新产品线或进入新市场产品扩展策略：开发新产品线或进入新市场产品扩展是企业实现增长和持续竞争的重要手段之一。
通过开发新产品线或进入新市场，企业可以拓展市场份额，实现收入增长，并为客户提供更多的选择。
本文将探讨开发新产品线和进入新市场的策略，并分析其带来的机遇和风险。
一、开发新产品线开发新产品线是指在现有产品基础上推出新的产品系列或类别。
这种扩展策略可以通过以下几个步骤进行：1.市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和趋势，确定潜在的产品机会。
了解竞争对手的产品线和位置，帮助企业找到差异化的竞争点。
2.产品开发：根据市场调研结果，进行产品开发，包括产品设计、原材料采购、生产工艺等。
确保新产品与企业现有产品线的协调性和互补性，提高整体竞争力。
3.市场推广：通过有效的市场推广，向目标客户传递新产品的特点和优势，增加产品曝光度。
利用多种营销渠道，比如广告、促销活动、线上线下渠道等，提高销售量和市场份额。
开发新产品线的优势在于能够扩大企业市场份额，满足不同群体的需求。
然而，也存在一定的风险，如开发成本过高、市场需求预测不准确等。
因此，企业在开发新产品线时需要慎重考虑，并进行全面的风险评估。
二、进入新市场进入新市场是指企业将现有产品线引入新的地理区域或行业。
这种扩展策略需要企业具备一定的市场调研和战略规划能力，以下是具体的步骤和注意事项：1.市场调研：了解目标市场的规模、竞争格局、消费习惯和法律法规等因素，评估进入的可行性。
同时，研究目标市场的文化和社会背景，调整产品和营销策略以适应当地市场。
2.渠道建设：寻找合适的销售渠道，如经销商、代理商、直销等，建立合作关系并进行合作培训。
同时，制定定价策略、促销活动等，提高产品在新市场中的竞争力。
3.风险管理：进入新市场需要面对不同的政治、经济、文化风险。
企业需要提前制定风险管理计划，并加强对当地市场的监测和反应能力，及时做出调整。
进入新市场可以带来更多的销售机会和增长潜力。
新产品市场推广策略方案一、目标市场分析首先，我们需要明确目标市场。
根据产品特点和市场需求，我们将目标市场定位为具有相应消费能力和兴趣的年轻人群。
他们通常注重品质、时尚和个性化，追求新鲜事物，对新技术和新产品的接受程度高。
二、产品定位我们的新产品是一款智能家居设备，具有高效节能、智能控制、安全保障等多项优势，旨在为用户带来更加便捷、舒适和安全的居家生活。
我们的产品定位为中高端市场，以高品质、高性能和个性化特点赢得消费者青睐。
三、推广策略1. 社交媒体推广：利用社交媒体平台（如微博、微信、抖音等）进行产品宣传和推广。
通过与网红、意见领袖合作，进行产品试用和测评，提高产品知名度和美誉度。
同时，定期发布产品优惠活动和新品资讯，吸引用户关注和参与。
2. 线下活动推广：参加行业展览会、家居博览会等，展示产品实物和功能优势，吸引潜在客户。
同时，与线下实体店合作，进行产品推广和促销活动，扩大品牌影响力。
3. 广告投放：在主流媒体平台（如电视、广播、报纸、杂志等）投放广告，提高品牌知名度和产品曝光率。
针对目标人群，投放针对性强的广告，提高广告效果。
4. 优惠促销：推出新品上市优惠活动，如限时折扣、买赠活动等，吸引消费者购买。
同时，设立会员制度，增加用户粘性，提高复购率。
5. KOL合作：与相关领域的KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖）进行合作，共同开展产品推广活动。
KOL可以在自己的社群、平台等渠道宣传推广我们的产品，扩大品牌影响力。
6. 内容营销：制作与产品相关的视频、图文等创意内容，通过社交媒体、内容合作平台等渠道进行传播。
内容可以包括产品使用教程、功能介绍、用户评价等，提高用户对产品的认知度和信任度。
7. 用户反馈：建立完善的用户反馈机制，收集用户对产品的意见和建议，不断优化产品和服务。
通过与用户的互动，增强品牌忠诚度，提高用户口碑传播效果。
四、执行计划1. 推广时间表：按照季度为单位制定推广计划，包括社交媒体推广、线下活动推广、广告投放、优惠促销、KOL合作等内容。
新产品市场分析及销售策略计划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，推出新产品需要进行深入的市场分析和制定有效的销售策略，以确保产品能够成功进入市场并取得良好的销售业绩。
本计划书旨在对新产品进行全面的市场分析，并提出相应的销售策略，为产品的推广和销售提供指导。
二、产品概述（一）产品名称＿____（二）产品特点与优势1、独特的功能具备_____功能，能够满足消费者在_____方面的需求。
2、高品质的材料采用_____材料，保证产品的耐用性和可靠性。
3、创新的设计拥有_____的设计，使其在外观上更具吸引力。
（三）目标市场1、年龄范围主要针对_____岁至_____岁的消费者。
2、消费群体包括_____、＿____等。
三、市场分析（一）市场规模通过市场调研和行业数据，预计该产品的市场规模在未来_____年内将达到_____。
（二）市场趋势1、消费升级消费者对于产品的品质和功能要求越来越高，更愿意为具有创新和高品质的产品支付更高的价格。
2、环保意识增强消费者对环保型产品的关注度不断提高，这为我们的产品采用环保材料提供了机会。
（三）竞争状况1、主要竞争对手目前市场上的主要竞争对手有_____、＿____等，他们的产品具有_____特点和优势。
2、竞争优势与竞争对手相比，我们的产品在_____、＿____等方面具有独特的优势。
（四）消费者需求分析1、功能需求消费者期望产品能够具备_____、＿____等功能。
2、价格需求大部分消费者能够接受的价格范围在_____至_____之间。
四、销售策略（一）产品定位将产品定位为_____，突出其_____特点和优势。
（二）价格策略1、定价根据成本和市场需求，初步定价为_____。
2、价格调整根据市场反馈和销售情况，适时进行价格调整，以保持产品的竞争力。
（三）渠道策略1、线上渠道（1）建立官方网站，进行产品展示和销售。
（2）与电商平台合作，如_____、＿____等，扩大销售范围。
新产品进入市场策略新产品进入市场策略《一》早期进入市场策略1．早期进入市场策略分析早期指领先于其他厂商而率先在市场上推出自己的产品。
这一时期往往对应着产品生命周期的第一阶段即投入期，市场存在高风险和不确定的因素。
但早期进入市场能形成一种竞争优势，即能建立并提高该行业的进入壁垒，防止潜在的竞争者进入，从而在市场占据主导地位。
早期在市场中赢得一定的忠实客户，通过这些客户又可能对其他潜在的客户产生有利的影响，从而有利于建立强大的市场地位。
尤其是对于全新产品或技术更新迅速的产品，早期进入市场的产品往往会成为或被默认为该行业的标准。
IBM（国际商用机器公司）是世界上最早生产和推出个人计算机的厂商，它的计算机产品被业界认为是“正宗的”，而后来的COMPAQ（康柏）等公司生产的个人计算机都被称为“兼容机”。
不论新产品和它要满足的需要是否基于价格或技术等，早期进入者总是有机会建立进入壁垒的。
这些壁垒可以建立在规模经济、经济效应、进入后的营销计划修正、产品、生产与技术的继续改进等方面。
2．早期进入市场的营销组合但同时，早期进入者也会面临一些问题。
由于市场是新的，广告和推销的重点必然会放在介绍产品的功能或该产品能满足的需要等方面，这对于后来者来说是一个相当大的便宜，他们进入市场时可省下放在介绍产品方面的广告费用，而直接进行市场占领。
另外，市场的原始开拓可能会使早期进入者产生资金、人员等方面的缺乏。
万燕是国内第一家开发VCD并将其推向市场的厂商，但由于其在技术开发和市场开拓方面耗费了大量的人力物力，使得它没有了供应市场的能力而痛失机遇，并最终以倒闭告终。
那么，早期进入市场应该采取何种定价策略呢？撇脂和渗透是我们熟知的两种方案。
一般来说，在产品成本以可变成本为主时，适于采用撇脂战略，如电子消费品和产业用品。
这时，分销网点应该受到限制，以保护高价格；在固定成本很高时，适于采用渗透战略，如果追求广阔的细分市场，则进行的广泛的分销是很重要的，所以在交易导向的促销上多花些费用。
当然，由于营销费用高，利润较低，所以显得比较昂贵。
由于新产品的市场潜力是很大的，所以对于早期进入者来说，没有太大的必要把主要精力放在阻止对手的进入，而把钱花在自身的产品开发和不断扩大产品的市场占有率上显得更为明智。
或许通过发放许可证或其他手段来鼓励某些竞争者的进入可能是合适的，给定新兴阶段的一些特征，厂商往往可通过其他厂商拼命地出售行业产品并援助技术发展而受益。
《二》同期进入市场策略同期是指与其它厂商同时或在十分接近的时间里将新产品推向市场，在这段时间，是否能成为第一对于市场和其他利益相关者没有太大的差别，因为在消费者对一种新的品牌和产品没有形成偏好之前，先进入者没有来得及建立进入壁垒，稍后进入的厂商与之前进入的厂商是处于竞争平衡状态的。
这里的厂商往往是重要的竞争对手，而同期所指的时间长度也因不同行业不同产品而不同。
在品牌繁殖明显的市场中，当主要竞争对手的产品信息比较容易得到时，同期进入市场策略是较好的，因为可以迅速针对对手的举动采取防御或进攻的措施，以此削弱对手的开发可能造成的潜在优势，从而赢得更大的市场。
在多元产品市场的情况下，同期进入可被用为一种进攻策略。
反过来，如果知道对手是稍后进入者，并且善于迅速仿效，则可因热利导地将竞争者的注意力从比较重要的市场吸引到较小的市场去。
这一时期要重视市场的细分和定位，因为一旦细分市场把握不准，就可能失掉时机。
《三》晚期进入市场策略晚期是指在竞争对手进入市场后，再将自己的新产品推向市场。
这意味着推迟新产品的市场投放日期，以达到取得长期竞争优势的目的。
当然，也有可能由于产品开发的时间比对手晚而被迫晚于对手推出自己的新产品。
在这里，善于学习对手的经验是很重要的。
1、晚期进入优势为什么要晚期进入市场呢？从早期进入策略中，我们分析了早期进入的两个缺点，即原始市场开拓的风险和成本大。
如果企业的流动资金不是很充裕，则进行原始市场的开拓一旦失败就可能关系到企业的生死，如万燕的失败。
晚期进入一方面可以避免风险，另一方面可以学习对手的经验，发现消费者的偏好，从而更好的改进新产品，找准目标市场，同时也节约了潜在成本。
除了善于学习，晚期进入策略的另一个需要注意的环节是要通过对手的市场开拓和对消费者偏好的了解发现自己新产品的特点和可能的消费者，还要善于发现未被开拓的细分市场，记住，之所以采取晚期进入是为了取得长期竞争优势。
采用晚期进入市场策略的例子很多，如VCD市场的新科。
值得一提的是IBM近些年正是采用这种市场策略而扭转了其难堪的经营状况。
IBM一直注视着美国硅谷的“开拓者”们，一旦他们有什么新产品推出，IBM便紧随推出针对性的改进产品，由于“开拓者”产品往往存在或多或少的缺点，因而IBM公司的改进产品取得了巨大的成功。
有人戏称IBM为“快老二”。
2、晚期进入的目标对于晚期进入者，有以下几种方案可供参考：（１）．以扩大市场占有率为目标，轻视资本收益率。
这是为了扩大市场占有率，采用扩大产品品种投资、增加产量投资和降低价格的办法。
（２）．以扩大市场占有率和收益率为目标。
这种策略适用于存在未开发的细分市场的行业。
（３）．占领一定的市场，重视资本收益率。
这是一种不以市场规模为目标，而是以开发和经营高价值和高档产品为方向，谋求提高企业收益的方案。
（４）．确保市场占有率，牺牲收益率。
晚期进入者为了成为市场领导者，或在早期进入者实行低价格策略以甩掉竞争者时，适于采用的策略。
但如果资金能力不足，不能进行这种竞争时，第三种方案会更为适合。
《四〉进入市场的规模新产品进入市场时有两种规模可供选择，一是针对目标细分市场全面投放新产品，一是针对目标细分市场采用某种顺序进行滚动式投放。
目标细分市场可以是一个，也可以是多个。
一般地，一个细分市场还被划分为多个亚市场，以便更好的进行资源配置。
典型的细分市场包括有那些以新产品的采用范畴、地理区域、分销渠道、销售队伍、广告媒介以及某些其他有用的变量界定的市场细分。
该目标细分市场可以通过这些市场中的任何一个达到，市场进入的方法可以是顺序式的滚动，或是全面铺开式的市场投放。
对于时装等依靠人们口头宣传或示范的影响而取得成功的新产品，采用滚动式的市场进入，将初期重点集中在追赶潮流的这一群人身上，会以较小的成本而取得更大的收益。
因为这一部分客户会因为自己的满意而影响到身边的朋友，或通过他的示范作用而带动许多潜在消费者。
对于啤酒、烟草等产品，按地理位置划分的细分市场，可能是市场进入的最佳基础，由于这些产品在各地都有竞争者，因此全面铺开式的市场投放可能是不太现实的。
实际上，很多啤酒厂商首先是进入地理上接近的细分市场，然后才扩展到地区、全国，并最终扩展到全球的。
至于洗发水、洗面奶等日用品，可以通过不同分销渠道的细分市场滚动式进行。
例如某新型洗发水，可以先在高价的百货商店、精品专卖店销售，然后可以滚动杂货店销售，最后滚动到其他杂货铺和折扣商店销售。
当然，对于大部分的新产品，针对目标细分市场进行全面铺开式的投放也是可行的，但如果不是拥有强大实力的企业采用这种方式则可能带来不必要的麻烦。
通过滚动式进入，可以在存在高风险和对市场反应不能确定的情况下取得较好的效果。
因为，从第一个细分市场学习到的经验，可以为第二个细分市场的进入服务，调整既定的市场投放营销计划。
因此，足够的学习之后，甚至使某些细分市场的进入而不需要市场调研。
《五》进入市场的反映强度所谓进入市场的反映强度，是指新产品的投放对所有利益相关者的感染强度。
使市场产生反映的是新产品与顾客产生交流的要素或符号，如产品特性、价格、促销、展示等等。
对于一个企业而言，最关心的可能是新产品的投放产生多大的反映较为合适。
进入市场的反映强度有着两个极限，即最高和最低。
通常，企业可能希望自己的新产品在投放之后产生最高的反映强度。
的确，由于高强度的反映，会加快新产品在消费者中的扩散，同时也为企业带来宣传费用的减少。
一般地，要想获得较高的反映强度，要求企业的“销售宣传计划”做到以下几点：目标针对有关利益相关者的细分市场；具有很大的强度和冲击力；时机掌握正确，长到足以产生效果，又不至于会受挫；向利益相关者传递一种协调一致的，然而又使公司有别于竞争对手的信息。
但是，前面提到的“利益相关者”不只是指消费者，还包括竞争对手及其他。
过高的反映强度，一方面会使消费者产生对新产品的过高期望或其它负面影响；另一方面也会过早的引起竞争对手的警觉。
低强度反映的进入，是基于这样的考虑而采取的，即为了同时向多个目标细分市场进行一种或多种新产品的投放，而不暴露自己的总体战略，并尽量不引起竞争对手的注意。
对于一些高敏感度的市场，采用低强度反映的进入可能是合适的，例如银行、保险公司的新业务开展。
新产品的进入可以在最高和最低市场反映强度之间选择一个合适的。
之所以要考虑市场进入的反映强度，主要的好处或许是要决定这个合适的强度，就必须事先仔细规定清楚新产品的市场投放目标。
通常，新产品的目的、目标、上马与否所用的市场投放指标，往往是在毫不顾及利益相关者中所产生的效果是否与市场投放计划相符的情况下就轻易作出的。
通过确定反映强度，可以认识到可能推迟新产品接受的主要市场摩擦的来源，并且还可能需要有更具体的评价市场对于新产品反映的模型和方法。
在新产品的市场推广中根据产品的不同性质做出慎重的决策。
