管理信息系统教程第七章

管理信息系统（第二版）课后习题答案--第7章参考答案一、选择题1—5 C B C C B 6—10 A D D B B11—15 A C D A C 16—20 D B A B B21—25 A B B D C 26—30 B D C C A31—35 D B A A B 36—40 B A C C B41—45 D D C B A 46—47 D C二、填空题1．系统总调2．并行，输出3．局域网，广域网4．功能模块，参数5．代码，业务6．条件7．安全性8．运行9．成立，不成立10．循环结构，选择结构11．编程12．菜单，报表13．人，进度14．理论法，实验法15．异常，错误16．数据文件17．异常数据18．程序，数据文件19．建设，性能和应用20．联调，总调21．强力测试三、名词解释1．结构化程序设计方法：是指导人们用良好的思想方法去设计程序的一种方法，其特点是对任何程序都设计成由三种基本逻辑结构组成的程序：顺序结构、循环结构和选择结构。

顺序结构是一种线性有序的结构，由一系列依次执行的语句或模块构成；循环结构是由一个或几个模块构成，程序运行时重复执行，直到满足某一条件为止；根据条件成立与否，选择程序执行路径的结构。

2．系统测试的目的：是以最少人力、物力和时间投入，尽可能早、尽可能多地找出软件中潜在的各种错误和缺陷。

3．黑盒子测试：不深入代码细节的软件测试方法称为黑盒子测试。

测试工作就是进行输入，接受输出，检验结果。

4．白盒子测试：即结构测试，它与程序内部结构有关，要利用程序结构的实现细节设计测试实例。

它将测试程序设计风格、控制方法、源语句、数据库设计和编码细节。

5．强力测试：在各种极限情况下对产品进行测试（如很多人同时使用该软件，或者反复运行该软件），以检查产品的长期稳定性。

6．易用性测试：易用性测试是测试系统的交互适应性、实用性和有效性。

7．演绎调试法：从一般推测出发，使用逐步求精方法去获得错误的性质和位置。

管理信息系统第七章课后题答案第七章管理信息系统的系统设计7.1系统设计时，怎样参考数据流程图画出信息系统流程图？在这过程中主要应做哪些工作？答：信息系统流程图是以新系统放入数据流程图为基础绘制的。

可以按下述思路来绘制信息系统流程图：首先，为数据流程图中的处理功能画出数据关系图；数据关系图反映了输入数据、中间数据和输出信息之间的关系。

最后，把各个处理功能的数据关系图综合起来，形成整个系统的数据关系图，即信息系统流程图。

由于数据流程图与信息系统流程图之间的差异并非仅在于符号的改变，信息系统流程图表示的是计算机的处理流程，而并不像数据流程图那样还反映了人工操作那一部分，所以在绘制系统流程图的过程中要先确定系统的边界、人机接口和数据处理方式，还应考虑哪些处理功能可以合并，或者可以进一步分解，然后把有关的处理看成是系统流程图中的一个处理功能，此外，数据流程图中的加工处理与信息系统流程图中的处理步骤不一定要一一对应，设计者可以根据实际情况加以合并或分解，还可以根据需要在系统流程图中加一个中间文件，用来进行与其他处理之间的信息联系。

7.2试述我国身份证号中代码的意义，它属于哪种码？这种码有哪些优点？答：（1）我国身份证号18位，其中前6位代码的意义是，持证人所属的省、市、区，接下来7到14位是出生年月日，15位到17位是顺序码，其中第17位可以看出性别，第18位是校验位。

（2）它属于区间码。

它的优点是：信息处理比较可靠，排序、分类、检索等操作易于进行。

缺点是：这种码的长度与其分类属性的数量有关，有时可能造成很长的码。

7.3系统设计结束时要提交哪些文档资料？答：系统设计工作结束后，要提交系统设计报告。

其内容包括：1、系统总体设计方案；2、代码设计方案；3、输入和输出设计方案；4、文件设计方案；5、程序管理信息系统课后题答案（1-12章） 1模块说明书。

一旦系统设计被审查批准，整个系统开发工作便进入系统实施阶段。

干部信息管理系统使用说明第一章：系统安装一、系统软硬件要求1、硬件要求，计算机cup intel 1.8 Ghz以上，内存1G 以上，磁盘剩余空间10G以上。

2、软件要求，微软office2003或office xp版本，必须安装的组件有word、excel。

二、系统安装，双击“干部信息管理系统.exe”安装文件，按照提示，选择默认安装即可。

第二章：系统运行一、运行从计算机开始菜单，程序中点击“干部信息管理”，即可出现登陆界面。

系统初始登陆名为：kkk，密码为：66666，填入后点确定即可进入。

二、运行前的准备在开始运行前，应对干部信息资料进行规划，首先应对单位信息进行规划，将所有单位顺序列出，以便进入系统后开始建库工作。

第二，应准备好准确的干部信息资料，以备入库处理。

第三章：单位资料录入进入系统后，选“数据编辑菜单”下的“人员数据编辑子菜单”即进入干部资料录入界面。

界面左边有“全部单位人员”项目，这是单位和人员目录树列表。

用鼠标点“全部单位人员”项目，右键，即可出现增加单位菜单，此菜单上面有“增加单位”、“增加单位归口”，“删除项目或单位”，“单位人员排序”等选项。

选择“增加单位”即出现单位输入界面，将单位名称输入后点“确定”后可继续输入其他单位名称，输入完毕后，点“关闭”即可。

第四章：干部资料输入修改干部资料的项目与中组部要求的“干部任免审批表”中所要求的信息项大体相当。

按照第三章的方法进入“干部资料录入”界面。

新增人员操作：按照人员所在单位不同，先点左边单位项目，然后点界面工具栏中的“新增”按钮，录入该人员的信息项。

人员信息有两个页面，第一面录入完毕可转入第二面继续录入。

录入完毕后，点工具栏中的“保存”按钮对刚录入的人员信息进行保存。

人员信息的修改：进入干部资料录入界面后，从左边目录树中选择人员，或者从工具栏的左边文本框输入人员的姓名或者姓名拼音头字母，即可查找到所需人员，然后点工具栏中的“编辑”按钮，即可对干部信息项目进行修改，修改完毕后点“保存”按钮，对所作修改进行保存，也可点“取消”按钮，将恢复成修改前的数据。

2013年上试题57分析成本构成结果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的关系，属于（57）的内容。

A. 识别和分析项目成本构成科目B. 成本估算C. 成本预算D. 成本审计分析：编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。

首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，如：人工费、材料费、咨询费等。

其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。

最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

参考答案：B13下试题39在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（39）A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量分析：题干所问的问题，就是SV，参考下图：参考答案：C试题57某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57）万元才能完成该项目。

A、10B、12C、19D、21分析：小学数学题。

“当前30天，花了23万钱（AC），干了当期计划进度的70% 活儿（EV）”也就是：“当前30天，花了23万钱（AC），干了21万活儿（EV）”所以，CPI=21/23,ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=20.8 万参考答案：D试题58某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（58）A、50%B、25%C、12.5%D、10%分析：EV=100（万），AC=200（万），CPI=EV/AC=100/200=0.5与2011年上半年第61题题干相同，但2011年上半年61题更难一些。