准备队节本降耗、降本提效应对措施施 马明强

2023年降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强范本时间：2023年活动主题：降本增效，青年争先竞赛活动目标：1. 增强青年员工的降本增效意识和能力，提升组织的综合竞争力；2. 激发青年员工的创新创业热情，培养创新型人才；3. 倡导节约资源、保护环境的理念，营造绿色发展的工作氛围；4. 提供青年员工之间交流学习的平台，促进团队协作和共同进步。

活动内容：1. 组织降本增效知识培训：邀请行业内专家开展降本增效知识培训，提高青年员工的降本增效意识和能力。

2. 创新创业项目评选：组织创新创业项目评选活动，鼓励青年员工提交创新的项目方案，并根据项目的创新性、可行性、贡献度等进行评选，并给予一定的项目资金支持和资源扶持。

3. 降本增效实践活动：组织青年员工参与降本增效的实践活动，鼓励他们找出工作中的浪费和低效环节，并提出改进方案和实施措施，以达到降本增效的目的。

4. 环境保护主题宣传：通过举办环境保护主题宣传活动，倡导青年员工节约资源、保护环境的理念，并组织大家积极参与环保行动。

5. 交流学习分享会：定期组织交流学习分享会，邀请优秀的青年员工分享降本增效经验和创新创业心得，激发大家的学习热情和创新能力，并提供合作交流的机会，促进团队协作和共同进步。

活动方案：1. 选拔组织：1.1 设立组织筹备小组，负责活动的策划、组织、执行和评估工作；1.2 小组成员由人力资源部门、青年员工代表、相关辅导导师等组成；1.3 确定小组成员的职责和工作分工。

2. 宣传推广：2.1 制定宣传推广方案，通过公司内部刊物、网站、微信公众号等途径宣传活动；2.2 制作海报、宣传册等宣传物料，发放给青年员工；2.3 利用公司内部会议、培训等场合广泛宣传活动内容和意义。

3. 培训与指导：3.1 定期组织降本增效知识培训，邀请行业内专家讲解降本增效的方法和技巧；3.2 开展创新创业指导活动，组织青年员工就创新创业项目进行项目管理和创新创业知识培训；3.3 配备辅导导师为青年员工提供项目指导、创业辅导等支持。

班组降本增效实施方案
一、加强成本意识。

班组成员要树立“节约每一分钱就是增加一分利润”的理念，从节约用材、节约用能、节约用工等方面入手，逐步形成节约成本的习惯。

二、优化生产流程。

通过对生产流程的分析，找出其中的瓶颈和低效环节，采取合理的技术手段和管理措施，优化生产流程，提高生产效率。

三、加强设备维护。

设备是生产的重要保障，加强设备的定期维护保养，延长设备的使用寿命，减少因设备故障而造成的生产停工和维修成本。

四、强化员工培训。

加强员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术
水平，使其能够熟练操作设备，提高生产效率。

五、推行精益生产。

倡导精益生产理念，通过不断改善生产过程，减少浪费，提高
生产效率，降低生产成本，实现全面的降本增效。

六、建立绩效考核机制。

建立科学合理的绩效考核机制，将降本增效工作纳入绩效考核
体系，激励班组成员积极参与降本增效活动，形成全员参与的氛围。

七、加强沟通协调。

加强班组内部和班组与其他部门之间的沟通协调，形成良好的
合作氛围，共同推动降本增效工作的开展。

以上就是我们制定的班组降本增效实施方案，通过全面落实以
上措施，相信我们的班组一定能够取得显著的降本增效效果，为企
业的发展壮大贡献力量。

希望全体班组成员能够共同努力，积极配合，为实施方案的顺利实施而努力奋斗。

葛亭煤矿
准备队廉洁风险防控管理相关工作描述
第一部分准备队职责目录
第二部分准备队职责目录
准备队内设机构职责目录
第三部分岗位廉洁风险自查表准备队岗位廉洁风险自查表
准备队岗位廉洁风险自查表
准备队岗位廉洁风险自查表
准备队岗位廉洁风险自查表
准备队岗位廉洁风险自查表
准备队岗位廉洁风险自查表
第四部分业务运行流程图流程名称：准备队材料管理工作流程
流程编号：ZBD-1
流程拥有者：准备队
材料管理流程风险预警
GTMK-ZBD-1
风险点数量：4个(A级1个；B级3个；C级0个)
流程名称：工资分配工作流程流程编号：ZBD-2
流程拥有者：准备队
工资分配流程风险预警
GTMK-ZBD-2
风险点数量：5个(A级2个；B级3；C级0个)
流程名称：发展党员工作流程流程编号：ZBD-3
流程拥有者：准备队
发展党员流程风险预警
GTM K-ZBD -3
风险点数量：4个(A级1个；B级2个；C级1个)
流程名称：人事管理工作流程流程编号：ZBD-4
流程拥有者：准备队
人事管理流程风险预警
GTMK-ZBD-4
风险点数量：5个(A级3个；B级1个；C级1个)。

双对标双提升活动总结马明强关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的总结按照矿党委下发的关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的安排意见，为推动我队创先争优活动的深入开展，进一步增强党员队伍的创造力和对企业中心工作的贡献率，以“对标岗位创效先锋提升工作业绩、对标帮教职工先锋提升服务效能”为主要内容。

在活动期间结合我队实际开展了一系列的活动，活动总结如下一、多样化的活动内容1．“双对标、双提升”宣传活动。

8月2日分别召开区队班子成员会和党支部工作会，将公司《关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的安排意见》进行落实传达，并利用三班班前会时间向职工宣读文件精神，大力宣传党员对标提升的新典型，使献礼竞赛始终保持应有力度和浓厚氛围，促进献礼竞赛步步深入、卓有成效地开展。

创先争优“回头看”活动。

通过选树区队各个工作岗位上涌现出的先进典型，认真总结和宣传他们的经验做法。

选树2名“创效先锋”、“帮教职工先锋”，提炼和推广他们的“卓越工作法”，以及有效帮教职工、满意服务职工的独到方式方法，为党员对标提升树立标杆，奠定活动深入开展的基础。

“对标找差”活动。

我队党支部成立“对标找差”小组，以支部书记邢福波为组长，发动党员从思想境界、工作态度、工作作风、从业道德、岗位绩效、职工评价等方面，对标先进找差距、自我剖析查根源，在岗位工作实践中不断提高标准要求，在应对新形势、新挑战的关键时期不断有新的作为，以勇于超越自己的干劲和岗位技能争优秀、立新功。

在区队干部和党员队伍中开展自查问题改正落实竞赛活动。

8月份在区队学习室组织区队干部及全体党员共同进行问题自查，下发问题检查单，并制定双对标、双提升“党员合理化建议，在公开栏进行公布，对检查问题忽视、应付、达不到完成情况者，进行相应处罚。

积极参与矿开展的各项献礼竞赛活动。

组织全队干部党员深入学习贯彻集团公司、矿季度工作会议精神。

贴合“恪守从业道德、保持党的纯洁性”教育，开展形式任务教育活动和建企60周年庆祝活动。

降本增效工作思路及措施同志们，大家好！今天咱们来聊聊那个老生常谈却又至关重要的话题——如何让咱们的工作效率飞起来，同时还能省下不少银子。

别急，听我慢慢道来。

首先得说说“降本增效”这个词儿。

简单来说，就是咱们干活儿的时候能少花点力气、少花点时间，但结果还得是金子般的好。

这听起来是不是有点像“捡了芝麻丢了西瓜”？不过，咱们可不能光想着省钱，还得让工作做得漂亮，对吧？咱们怎么干呢？先得从“心”开始，心里得有个谱儿。

比如说吧，咱们在开会的时候，要是能提前准备个PPT，把要点都列出来，那开会的时候就省得翻来覆去了。

咱们写报告的时候，要是能把数据和分析都整理好，那写报告的时候就轻松多了。

接下来就是动手实操啦！比如咱们在处理文件的时候，要是能用扫描仪代替手工翻页，那效率就嗖嗖地上去了。

咱们在开会的时候，要是能带上个便携音响，那听报告的时候就爽歪歪的。

当然了，这些方法都是小儿科，真正的高手在民间。

比如说，咱们在安排任务的时候，要是能提前规划好时间表，那任务就能按时完成了。

咱们在采购办公用品的时候，要是能找到性价比高的，那成本就能大大降低了。

降本增效也不是一件容易的事。

咱们得动脑筋，还得有耐心。

毕竟，“磨刀不误砍柴工”，只有先把功夫下足了，才能事半功倍嘛！我想说的是，降本增效这事儿，就像咱们谈恋爱一样，得讲究技巧和策略。

咱们不能光想着省钱，还得让工作做得漂亮。

这样才能既节省了银子，又提高了工作效率，真是一举两得啊！降本增效是个大课题，也是个细活儿。

咱们得从细节入手，从点滴做起，这样才能让工作变得更高效、更省钱。

只要咱们用心去做，相信一定能够取得好的效果！。

降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强样本【____年降本增效青年争先竞赛活动实施方案】一、活动背景随着国家经济发展的不断提升和竞争的日益激烈，企业在降低成本、增加效益方面面临着巨大的挑战。

为了培养青年员工的降本增效意识和能力，提高他们在工作中的贡献度和竞争力，建议举办一次降本增效青年争先竞赛活动。

二、活动目的1. 增强青年员工降本增效的意识，推动企业降低成本、提高效益。

2. 激发青年员工的工作激情和创新思维，培养他们的竞争意识和能力。

3. 建立一个交流学习的平台，促进人才的培养和共享。

三、活动内容1. 开展降本增效知识培训。

为青年员工组织一次系统的降本增效知识培训，包括降本增效的概念、方法和工具，以及相关案例分享，以提高他们的专业知识和能力。

2. 组织降本增效实践项目。

根据企业的实际情况和需求，选择一些典型的业务环节或项目，组织青年员工进行降本增效实践。

可以将青年员工分为若干个小组，每个小组负责一个项目，进行方案制定、实施和效果评估。

3. 开展降本增效创新大赛。

在实践项目的基础上，组织青年员工参加降本增效创新大赛。

大赛可以设立奖项，以激励和表彰那些在降本增效方面取得显著成果的青年员工和团队。

4. 组织降本增效经验分享交流会。

在活动结束后，组织一次降本增效经验分享交流会，邀请青年员工和他们的导师或专家一起分享实施过程中的困惑、经验和收获，以促进学习和改进。

5. 定期组织降本增效辅导讲座。

活动结束后，定期组织降本增效辅导讲座，以帮助青年员工深化和巩固降本增效的知识和能力。

四、活动实施方案1. 筹备阶段：（1）确定活动组织机构和责任人。

成立一个降本增效青年竞赛活动组织委员会，由企业领导及相关部门负责人组成，明确各个岗位的职责和任务。

（2）制定活动计划和预算。

根据活动目标和内容，制定活动计划，并确定活动的时间、地点、经费等方面的预算。

（3）展开宣传工作。

通过企业内部通讯、企业网站、社交媒体等渠道，对活动进行宣传，提高青年员工的参与度和关注度。

节支降耗从我做起工作措施节支降耗从我做起工作措施一是强化领料管理，严格控制成本支出。

为了不断规范成本管理，严格控制成本支出，车间以强化材料使用管理为突破口，采取强有力手段来严格控制材料配件的支出。

一是改变领用料模式。

由原来开放式变为封闭式管理，各种用料指定人员专人负责领用，采取定量或以旧换新领取方式，杜绝了随意拿、随意用、随意浪费的问题。

二是建立领料统一领料制度。

规定各种用料按班组需要领取，各班组不得自行领取，规范了用料领用程序，杜绝了各班组乱领、乱用现象。

三是实施专人领料负责制，严格落实领料单指定人员签字有效要求，避免冒领和多领问题发生。

通过采取有力措施，达到了严控成本支出的目的。

二是正确处理质量与成本的关系，强化修旧利废工作。

成本与质量是一对矛盾，绝不能以牺牲质量来降低成本，这是根本原则。

为了在确保质量的前提下最大程度节约成本，车间认真学习工艺标准，虚心向质检、验收请教，在保证检修质量和符合工艺要求的前提下，在旧砂利用上下功夫，不记大小，从一点一滴做起。

提高车间旧砂使用，旧砂的使用占据了成本节约的较大比例。

三是强化小改小革活动，提高科技创收能力在严控成本、拓展节支渠道的同时，车间大力开展小改小革活动，积极动员技术骨干、班组长、开展小改小革活动。

为推动此项工作深入有效开展，不但指定一名副职负责日常组织，并且将此项工作纳入班组评比考核之中，采取定期评定总结的形式，根据小改小革成果给予加分奖励，反之给予减分考核。

通过落实奖惩机制，完成了许多对检修作业有利的小改小革活动成果，在提高生产效率、改善工装性能的同时，相应降低了生产成本，有效发挥了科技创收的良好效果。

四节支降耗从我做起企业是由员工组成的一个大团队，每个员工对企业的发展都会发挥或大或小的作用，企业的兴衰则关系到每个员工的责任。

只有员工与企业风雨同舟，荣辱与共，才能实现晋煤“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”的美好愿景。

迫于当前煤炭市场的不景气，节支降耗的微风已吹入每个坪上职工的心间。

单位：准备队时间：2012年9月2日序号岗位名称岗位能手条件姓名创纪录统计1安全生产能手（1）安全上杜绝轻伤及以上人身事故和机械责任事故。

(2）自身无三违、身边无违章、岗位无隐患。

（3）个人所在的班组或区队创出矿产量、进尺人工效率最好记录。

（4）重点工程、任务完成好，在出精煤、出好煤、创精品工程方面，个人突出贡献。

（5）月月被评为本单位安全生产能手.郑应元2岗位节约能手(1）制定岗位节约计划，节约经济价值高.（2 )开展修旧利废，回收废料活动，废旧物料回收复用利用价值高，降低生产设备资金投入明显。

（3）群众性经济技术创新有推广价值，经济效益好。

（4）提出的合理化建议，被采纳利用率高，对区队或班组安全生产、提高工作效率贡献大.（5）被评为本单位节约创新能手。

赵加涛3煤炭销售能手（1）对煤炭质量升级有好的建议和措施，创造经济价值高、贡献大。

（2）个人和单位销售煤炭创最好记录，实现产销平衡。

（3）想方设法提高煤炭销售量，帮助企业解决销售困难。

（4）月月被评为本单位煤炭销售能手。

4地面服务能手（1）创出服务品牌，服务态度好，赢得职工信赖。

（2）建立服务项目，经常为职工服务。

（3）积极帮助职工解决工作和生活困难。

（4）在节电、节水、压缩非生产性开支、节支降耗效果明显，成绩突出。

（5）服务质量好，立足本职，创出一流服务。

王德君5科技奉献能手（1）积极参加群众性经济创新技术创新，围绕安全生产、经营管理、提质增效.节本降耗、节能减排，技术革新，技术改造贡献大。

（2）围绕新设备应用，工艺流程改进等进行技术开发、技术攻关，成绩突出。

（3）积极开展“五小”竞赛活动，在促进安全、质量、管理，提质增效，降低成本等方面表现突出.（4）申报矿及上级单位科技项目多，创新成果应用推广效果好。

刘永强单位：准备队时间：2012年10月6日序号岗位名称岗位能手条件姓名创纪录统计1安全生产能手（1）安全上杜绝轻伤及以上人身事故和机械责任事故。

机修车间“节支降耗控本增效”措施一、主要目标车间职工和劳务工共11人，以完成全年预算考核利润指标为基本目标，通过努力，车间全年力争节支降耗人均节约500元，共计5500元。

二、具体措施1、深入开展节支降耗、控本增效活动，超额完成人均节约500元目标。

大力开展政策宣传和思想教育，强化全员成本意识，营造“节约光荣、浪费可耻”的舆论氛围。

从节约一张纸、一度电、一滴水入手，全员参与，从我做起，从小事做起，加强用电管理，对办公室和车间机床用电每日进行巡查做到人走断电拉闸，随手关灯，不但实现每人年均节支500元的增效指标，还要争取更大的效益。

2、强化质量管理，从基础环节要效益。

（1）、按车间2019年质量管理目标，分解质量指标到各岗位,完善质量管理制度。

（2）、对所有量具按照上报公司的年内检定计划进行鉴定，精度不够的坚决报废，量具专人管理，登记造册，列出强检计划，严格落实，从硬件上消除了出现质量问题的隐患。

（3）、完善检验制度，严格进行产品三检制度：自身检验，下一道工序检验，产品完工后出厂检验，并对每件产品进行检验记录，奖优罚劣，和职工年底奖金挂钩，增强职工的质量意识。

3、突出挖潜、降耗就是增效的理念.严格执行公司财务预算制度,降低五项费用，严格控制外出接待，降低业务接待成本，充分利用食堂资源，能在食堂安排的接待原则上不安排出去，车间接待70%以上要安排在食堂进行；全年节约招待费用1500元。

精打细算，严格控制成本；刀具交旧领新，杜绝工具的浪费；对原材料进行合理利用，减少损耗。

加强设备管理，注重设备保养，保障设备使用性能良好，降低修理费用，坚持修旧利废，降低生产成本。

车间常用设备7台平均每台年出故障0.5次，如果外请修理工进行修理，每次需要1000元手工费，车间安排2人自行修理成本为150元*2人*2天=600元，每次节约400元，全年节约400元*7*0.5=1400元。

由于外购接头毛坯价格高，我们坚持自行加工各种型号的接头毛坯送外调质处理，降低生产成本。

施工单位降本增效的方法和措施同志们，咱们干工程的，讲究的是“精打细算，效率至上”，今天咱们就来聊聊如何让咱们的项目更省钱、更高效。

俗话说得好，“一分钱难倒英雄汉”，在咱们这个行当里，每一分钱都关系到项目能否顺利推进，所以，降本增效，这可是咱们的头等大事！首先得说说怎么节约成本。

咱们得学会“开源节流”。

开源，就是想办法多挣钱；节流，就是少花钱。

比如说，咱们可以跟甲方好好沟通，争取把预算压一压，或者找找有没有性价比高的材料可以用。

还有啊，咱们得优化施工方案，别让工人白忙活，该省的地方就得省，比如那些不必要的重复劳动。

接下来说说怎么提高效率。

咱们得用对策略。

比如说，咱们可以引进一些先进的设备和技术，让施工速度嗖嗖的。

还有啊，咱们得培养一支能打硬仗的队伍，毕竟人多力量大嘛。

对了，别忘了定期给工人培训，让他们的技术更上一层楼。

当然啦，除了这些，咱们还得有点创新精神。

比如说，咱们可以尝试一下“绿色建筑”，不仅环保还能省一大笔钱。

还有啊，咱们可以搞搞BIM技术，让设计、施工、管理更紧密地结合在一起，减少浪费。

最后再强调一下，降本增效不是一朝一夕的事情，咱们得持续努力，不断学习和进步。

就像那句老话说的，“水滴石穿，非一日之功”，咱们要有耐心，也要有恒心，才能在这个行业里越走越远。

同志们，咱们干工程的，就是要用自己的智慧和汗水，为国家的建设添砖加瓦。

降本增效，不仅仅是为了省钱，更是为了咱们自己的饭碗和未来的发展空间。

所以，大家一定要齐心协力，共同为公司的繁荣发展贡献自己的力量。

好了，今天的分享就到这里。

希望我的这些想法能给咱们的工作带来一些启发和帮助。

咱们下回见！。

深入开展“降成本、增效益”活动实施计划方案为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识，提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下实施计划方案：一、指导思想紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。

二、组织领导为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。

组长：副组长：成员：三、活动内容（一）要求员工必须牢固树立“效益为先，降耗为本”的指导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实现“降成本、增效益”的活动目标。

（二）为保证活动各项内容落到实处，要求班组长以上人员要切实负起责，起到表率作用：1、要求所有人员必须出满勤、干满点，提高工效；2、杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现象，如发现有此现象的发生，将给予严肃处理；3、班组长负责合理科学组织生产，降低支护材料投入，圆满完成生产任务；4、领料员要严格发放制度，杜绝材料不必要的流失，做好发放记录台帐。

（三）教育引导广大干部职工，增强节约意识，广泛开展修、节、创活动，从小事做起，从自身做起，珍惜每一度电，一滴水，一滴油，一条螺丝等养成勤俭节约的生活习惯，树立“省下就是赚下的”节约理念，采取一切措施降低材料费，倒算成本，细化指标，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的良好局面，不断提高企业经济运营质量和管理水平，为构建节约型、创新型企业建功立业。

2023年降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强范本第一章：活动背景2019年，国家发改委、人社部、共青团中央、中国青年报联合共同发起了“降本增效青年争先创优”活动，旨在激励广大青年群体在降本增效方面展现出卓越的创新能力和积极向上的拼搏精神，为国家经济发展作出更大贡献。

为深入贯彻落实中央精神，激发青年创新创业的潜力，特举办“2023年降本增效青年争先竞赛活动”。

本活动将进一步推动降本增效工作的开展，提升企业的核心竞争力，培养优秀青年人才。

第二章：活动目标1. 通过比赛来调动广大青年的积极性和创造力，增强他们在降本增效工作中的主体责任和使命感。

2. 激发青年创新创业的潜力，培育一批有创新精神、实践能力强的青年人才。

3. 推动降本增效工作的深入开展，提升企业的核心竞争力。

第三章：活动规模和形式1. 规模：全国范围内开展，参与人数预计达到50000人。

2. 形式：线上线下相结合，分为初赛和决赛。

初赛通过团组织组织和企业内部选拔，决赛通过线上评审和线下决赛两个阶段进行。

其中初赛选拔前100名选手，进入决赛。

第四章：活动内容1. 初赛：通过团组织组织和企业内部选拔选手。

参赛选手通过组织提交相应的降本增效方案，方案要求创新性、可操作性强，并附有详细的实施计划和预期效果评估。

2. 决赛：a. 线上评审：决赛选手提交降本增效方案，并由专业评审团进行评审，评选出50名优秀选手进入线下决赛。

b. 线下决赛：选手在规定的时间内，进行方案现场演示和答辩。

答辩时需回答评审团的问题，并展示方案的原创性、可行性和降本增效的效果。

第五章：活动时间计划1. 活动宣传：2023年1月-2023年3月2. 初赛：2023年3月-2023年5月3. 决赛：a. 线上评审：2023年6月b. 线下决赛：2023年7月第六章：活动保障1. 组织保障：由共青团中央、人社部、发改委和相关企业共同组建组委会，负责活动的策划、组织和协调工作。

并在各参赛企业内设降本增效工作小组，负责初赛的组织和评选工作。

强管理、降成本、增效益节支降耗已成为我公司全体员工的一项硬任务。

在加强机电管理的同时，回收复用则是节支降耗的主力军。

现在市场形势不乐观，我们更应该树立“省下的就是赚下的”思想。

但同时我们杜绝盲目追风，不刻意追求短期利益，在保证全矿机电安全，生产顺利完成的情况下，以达到效益最大化。

一、机电管理1）针对制度进行完善，下发了《综普机配件费用管理制度》、《机电设备管理制度》、《供配电管理制度》、《新防爆检查细则》等24项制度标准。

2）严格执行机电设备“五检制”，积极推行设备“订单式”检修。

为了抓好综采设备的检修情况，机电科每日安排一名科长于检修班到综采工作面盯班上岗。

同时针对主副井提升设备制定了相应的订单式检修，并安排人员对检修情况进行落实，保证大型设备安全运转，提高设备维护质量和使用率，预防各类恶性事故发生，巩固安全质量标准化工作。

3）认真组织每月月度检修以及年度检修，去年机电科共组织完成检修十二次其中月度检修十次、年度检修两次，检修项目共400余项、重点项目75项。

4）每天安排人员对井下综采工作面、掘进工作面电气设备进行防爆检查，对查处问题进行三定并在作业会进行通报。

定期组织供配电委员会对地面供电设施进行排查。

机电隐患排查覆盖全矿井。

5）严格按照《煤矿安全质量标准化标准》加大设备入井检查力度严把设备入井关，将隐患控制在源头。

6）针对全矿机械设备，对其注油处进行挂牌管理，对责任人、下次注油时间进行标注，起到提醒警示作用。

同时制作油脂管理专用软件，形成了完善的油脂管理数据库。

7）按期组织完成我公司入井电缆耐压测试、井上下接地电阻测试、绝缘用具耐压测试、避雷设施耐压测试等工作，确保矿井供电安全。

8）我科根据公司实际情况，建立了麻家梁矿机电管理系统，通过网站，将每日设备配件发放情况及时更新，动态管理设备配件的储备情况；建立标准化管理系统；机电事故追查分析归档；将新管理制度，新设备技术发至网页上，供员工学习下载。

全员降本增效措施
以下是一些全员降本增效的措施：
1. 节约能源和资源：鼓励员工节约用水、用电、用纸等，避免不必要的浪费。

2. 优化工作流程：定期审查和改进工作流程，删除不必要的环节，提高工作效率。

3. 减少出差和会议：尽量采用视频会议和在线沟通方式，减少出差和会议的费用。

4. 合理采购：集中采购，与供应商谈判获得更优惠的价格和条件。

5. 降低库存：优化库存管理，避免过多库存积压资金。

6. 提高员工技能：通过培训和自我学习，提高员工的工作技能和效率。

7. 加强设备维护：定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。

8. 引入新技术：积极引入新技术和新工具，提高工作效率和质量。

9. 鼓励创新：提倡员工提出创新建议，对有成效的建议给予奖励。

10. 强化绩效管理：建立合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。

通过实施这些措施，可以在整个组织内形成降本增效的文化氛围，提高企业的竞争力和盈利能力。

机电队“降本增效，推进精益管理”措施降本增效是一种责任，更是一种精神。

在当前严峻市场形势下，为加强机电队的管理工作，树立“过紧日子”的思想，强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现成本管理的优化，全面创新成本管理模式和机制。

增强人人降本增效的热情。

强化效益意识，从人员配置、材料控制等方面入手，积极探索新思路、新方法，认真做好节支降耗工作。

矿井土建工程部分一、方案优化与设计管理结合现场实际对厂区设计方案进行优化，对于未实施的单位工程在不影响使用功能的前提下，能降低建设标准的尽量降低，能降低配置的尽量降低配置；对于可以融合在一起走的工业管路合并到一条综合管沟内，以减少工业场区管网工程的建设投资，力争实现概算投资压缩10%的控制目标。

要求设计单位同时编制几套设计方案，通过技术经济比较分析去劣存优，对设计方案进行组合，以使设计趋于最优化最后出具蓝图。

通过方案优化，努力节省开支，从而达到降本增效的目的。

二、施工组织要求施工单位同时编制两个或两个以上施工组织设计方案，通过技术经济比较分析，可以看出两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。

从而去劣存优，对施工组织设计方案进行组合，顺序、周期、生产等要素调整，以使设计趋于最优化。

通过方案优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系，从而达到降本增效的目的。

施工组织设计方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，以达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全、降本增效的目的。

主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化、工期优化等。

施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。

施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好、快、省而又安全的效果。

施工作业组织形式的优化是合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式，以使工程按期完成。

降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强模板___开展“降本创效青年争先”竞赛活动的实施方案为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困难挑战，发动广大团员青年“立足新起点、创造新葛矿、建功新葛矿”，按照矿团委要求，我队团支部从___月起至年底在青年职工开展“降本创效、青年争先”竞赛活动。

为开展好竞赛活动特制定如下实施方案：一、明确目的意义今年以来，受世界经济的影响，我国经济增速放缓，“转方式、调结构”的力度不断加大，因煤炭产能和总量严重过剩而导致的竞争越来越激烈，企业经济效益严重受挫。

开展以“降本创效、青年争先”为主题的劳动竞赛活动，对于教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把思想统一到矿党政、矿团委决策部署上来，把力量凝聚到落实全年各项奋斗目标上来，为推进企业经济平稳健康运行做出积极贡献，具有十分重要的意义。

二、深入开展竞赛活动结合我队不同工种、不同岗位的特点，广泛开展“降本创效、青年争先”竞赛活动，促进提高企业经济效益。

主要内容是：1.深化形势任务教育。

引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性，做好长期应对的思想准备，自觉做到“四破除四增强”：破除“等靠要熬”的依赖思想，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念；破除“危机骤临，束手无策”的畏难思想，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上观念；破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，增强“长期过紧日子”的度严冬观念；破除“企业大了就倒不了”的自负思想，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。

强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。

2.倡导日常节约行为养成。

以强化日常节俭行为为主要内容，倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。

3.开展“等价节约”降成本活动。

为号召我队青年职工，树立过“紧日子”的思想。

节支降耗降本增效,实施方案yh“节能减排、降本增效实施方案为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发地养成勤俭节约，抵制浪费的良好习惯把开展“节支”作为贯穿生产经营全过程的长期任务，一、组织领导我成立201年“节能减排，降本增效”实施领导小组组长：副组长：成员：领导小组在下设节能减排，降本增效办公室，办公室主任担任，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。

二、职责划分按照领导小组监管，第一责任人负责的原则，层层落实节能减排，降本增效各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：负责总体节能减排，降本增效工作的安排部署。

副组长：负责节能减排，降本增效检查、督促成员：节能减排，降本增效三、节能减排，降本增效的目标任务清醒认识当前行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。

四、节能减排，降本增效的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。

牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。

每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。

每月结合各自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，并月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。

每季度总结，实行精细化管理。

、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，使用有效时间开机，进一步提高产量。

合理控制设备运转时间。

严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，，减少不必要的设备损耗和电能消耗。

、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。

坚持能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委原则，要求各加强对材料消耗的管控。

由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据基础管理制度进行回收奖励，以达到降低成本，节能减排的目的。