廊坊经济技术开发区干部竞争上岗面试题 (2)

2023年河北省廊坊市经济技术开发区（社区工作人员100题含答案）高频难、易错考点模拟卷答题时间：120分钟试卷总分：100分共1套试卷全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第1卷一.单选题(共50题)1.（）《工会法》规定在社会主义市场经济条件下，工会协调劳动关系，维护职工权益的两个基本机制是()。

A.平等协商和集体合同制度.职工代表大会制度B.集体合同制度.职工培训制度C.劳动合同制度.集体合同制度D.劳动合同制度.职工代表大会制度2.（）电气设计图的单线图中当导线为()根时，通常可省略不注。

A.1B.2C.3D.43.（）劳动保障信息网络对各类劳动保障业务提供支持，其中包括()。

A.小区绿化管理B.小区治安管理C.健身培训管理D.就业培训管理4.（）《中华人民共和国残疾人保障法》已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第二次会议于()修订通过。

A.2008年4月16日B.2008年4月20日C.2008年4月24日5.（）绝密级国家秘密技术在保密期限内（）申请专利或者保密专利A.可以B.不得C.暂缓6.（）以下各项中不属于儿童的需要的是()。

A.财富B.游戏C.学习D.父母的爱7.（）选举村民委员会，有选举权的村民的过半数投票，选举有效；候选人获得参加投票的村民的（）的选票，始得当选。

A.过半数B.1/3 以上C.2/3 以上多数D.1/2 及以上8.（）制定失业人员培训计划的前期信息准备内容包括：掌握失业人员的培训意向和职业期望、分析失业人员状况、()。

A.汇总鉴定机构信息B.汇总培训机构数量C.汇总培训人数和专业D.汇总人力资源市场数量9.（）下列对村民委员会与村党支部的关系表述正确的是：A.党支部与村民委员会是领导与被领导关系；B.村委员会与党支部是领导与被领导关系；C.党支部与村委员会是平衡关系；D.党支部与村民委员会是监督与被监督关系。

10.（）对有劳动能力但不从事生产劳动的农村居民或法定劳动年龄内有劳动能力（在读学生除外）的城镇居民，无正当理由一年内连续（）次拒绝接受介绍与其健康状况、劳动能力等相适应的工作的，不予办理低保。

最新干部竞争上岗面试试卷及参考答案21、请你谈一谈指导者应该样对侍缺点较多、才能较差的下属。

〔1〕指导者对待下属应该遵循平等原那么，民主原那么和宽容原那么，有时应遵循主动承担责任原那么。

〔2〕指导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。

〔3〕指导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。

〔4〕来个换位思维。

几乎任何指导者，过去和如今都在当下属，请为设身处地考虑一下，指导者最好怎样对待他们。

2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的气氛，反而使其受孤立，你如何对待这种反常现象？〔1〕某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。

〔2〕指导在这种情况下，要敢于坚持正确看法，〔3〕指导要注意表扬和批评的方式。

3、邓小平同志说，指导就是效劳。

人们通常又认为，指导干部必需要有权威，假设你是一位副厅级指导干部，你对此怎么看？〔1〕重点考察对本单位效劳与权威的理解。

〔2〕要树立团队a 权威，也要进步个人声威。

〔3〕指导就是效劳，从根本上说，就是为人民效劳；就本单位而言，就是为下属创造最正确工作条件和充分施展才能的环境。

〔4〕有职务不一定有权威，指导干部树立权威的根底，是个人素养和人格魅力。

〔5〕树立权威的目的，是为了更好的效劳。

指导者的权威，一定意义上说，也来自于效劳，效劳越好，无形的权威也就越大。

4、古希腊哲学家赫拉克利特认为：“互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。

请你从指导班子建立的角度，谈谈对这句话的理解。

〔1〕从哲学的角度看，这一阐述表达了辩正法的对立统一，互相排斥表达了自身的片面性，结合在一起才具有全面性。

〔2〕从美学角度看：和谐产生于差异和比较。

领导干部竞争上岗面试题尊敬的各位考生，欢迎参加领导干部竞争上岗面试。

本次面试旨在进一步选拔优秀的领导干部，以推动组织的发展。

请各位考生根据以下面试题准备并在规定时间内完成面试。

一、领导才能与素养考察1. 作为一名领导干部，你认为自己具备哪些领导才能？2. 请描述一个你在工作中取得的卓越成绩，并谈谈你是如何发挥自己的领导才能的。

3. 领导干部应具备高尚的品德和远大的理想，你认为领导干部应该怎样做到自律和廉洁？4. 良好的沟通能力是一名领导干部必备的素养，请分享一次你成功解决团队内部沟通问题的经验。

二、政策法规与组织管理考察1. 请就当前国家政策法规方面的重要变化，谈谈你的理解和应对措施。

2. 在组织管理方面，你认为有效的目标制定和团队激励是实现组织发展的关键，请谈谈你在这方面的经验和做法。

3. 面对团队中的不和谐因素以及冲突矛盾，作为领导干部，你将如何处理并维护良好的工作氛围？4. 请分享一次你成功推进重大组织改革的经验，以及在此过程中面临的困难和挑战。

三、全面发展与个人素养考察1. 领导干部需要全面发展，包括身心健康、学习进修、文化素养等多方面，请谈谈你在自身全面发展方面的经验。

2. 在处理工作与家庭、个人发展之间的平衡问题上，你有何秘诀和体会？3. 领导干部的个人品质和修养是其核心竞争力，请谈谈你如何提升个人素养和修养。

4. 面对媒体和公众质疑，以及舆论的施压，作为领导干部，你将如何应对并维护形象？四、综合应对与领导决策考察1. 在复杂多变的工作环境中，作为领导干部，你认为如何应对和应对各种突发事件？2. 请谈谈你在战略决策和组织规划方面的经验和思考。

3. 面对重大工作挑战和困难，你将如何应对并引领团队向前？4. 请分享一次你成功解决复杂问题并取得良好效果的经验。

各位考生，请仔细思考以上面试题，并结合自己的实际工作经验进行回答。

在答题过程中要清晰表达自己的观点，注重逻辑性和条理性，同时也注重语言的得体和表达的准确性。

干部竞争上岗面试题一、个人经历与岗位背景（500字左右）在过去的几年里，我一直从事着领导与管理工作，积累了丰富的经验和知识。

我在大学期间主修管理学专业，并参与了多项与领导能力相关的社团活动，通过这些实践锻炼了我的组织协调能力、沟通能力和团队合作能力。

毕业后，我进入了一家知名企业，担任了一名主管。

在这个职位上，我负责领导一个团队，协调各部门的工作，确保项目的顺利进行。

通过这段工作经历，我对管理工作有了更深入的理解，并不断提升自己的领导能力。

二、利用案例分析的方式介绍自己的领导能力（500字左右）在我担任主管期间，我遇到了一个项目进度延迟的难题。

经过分析，我发现该项目中存在沟通不畅、任务分工不明确等问题。

为了解决这个问题，我采取了以下措施：1. 提升沟通效果：我召开了团队会议，明确了项目的目标和任务分工。

同时，我鼓励团队成员积极交流，提出自己的意见和建议。

通过加强团队内部的沟通，让每个成员都能够更好地理解项目的要求和自己的职责。

2. 优化任务分配：我重新评估了项目的需求和每个团队成员的能力。

根据每个成员的专长和兴趣，合理地分配了任务，使得每个人都能够发挥自己的优势。

同时，我还建立了一个任务追踪的机制，及时发现问题，做出相应的调整。

通过以上措施的实施，项目的进展得到了显著的改善。

我们按时完成了项目，并获得了客户的高度评价。

这次经历不仅让我学到了领导力的重要性，也让我对团队合作和沟通交流有了更深刻的理解。

三、解决复杂问题的思考方式和方法（500字左右）作为一名干部，面对复杂的问题和挑战是不可避免的。

我认为，在解决复杂问题的过程中，我们应该采取以下的思考方式和方法：1. 分析问题的本质：在面对一个复杂问题时，我们需要深入分析问题的本质和根源。

只有了解问题的本质，我们才能找到解决问题的关键点。

2. 多角度思考：在解决问题时，我们应该从多个角度出发，充分考虑不同的因素和利益关系。

这样可以确保我们的解决方案全面而有效。

最新最全事业单位科级干部竞争上岗面试题1、领导者应该如何处理下属的缺点和能力较差的问题？首先，领导者应该遵循平等、民主和宽容的原则，有时候也需要主动承担责任。

其次，领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格和自尊心，特别是对于表现较差的下属，更应该给予关爱，避免当众申斥或使用侮辱性言语。

第三，领导者不应该将下属分为好的和坏的两类，而是要善于发掘他们的长处，避免强调短处，适时适地加以培养。

最后，领导者也应该设身处地地考虑自己曾经是下属的经历，以此来更好地处理下属问题。

2、为什么有些时候批评一个人会引起同情，表扬一个人会使他受孤立？这种反常现象的主要原因在于某些不正的社会风气，因此领导者应该耐心说服和教育下属。

同时，领导者也需要敢于坚持正确的看法，注意表扬和批评的方式，以避免引起反效果。

3、如何组织实施某项活动？首先，需要请示领导，明确活动的目的和要求；其次，调查了解，拟定详细的计划，包括活动目的、邀请人员、材料准备、场地布置、车辆调度、经费申请等；然后，将计划呈送领导审批并进行修改完善；接着，组织工作班子，科学分解任务，分工具体实施；加强指导和督促，确保具体落实；最后，进行总结和反馈汇报，并将相关资料存档。

4、如何化解同事之间的矛盾？首先，保持冷静、心平气和，避免矛盾激化；其次，尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因，如果责任在自己，要主动承认错误、迅速改正、求得谅解；如果责任在他人，也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。

第三，要进行自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；第四，主动沟通，相互理解，搞好团结；最后，坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。

5、作为科长（或副科长），我们需要认识到“金无足赤、人无完人”，每个人都有长处和不足。

因此，我们应该善于发扬员工的优点，避免让他们从事不适合自己的工作。

同时，我们也需要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，通过动之以情，晓之以理的方式帮助他们改正缺点。

干部竞聘上岗面试题及参考答案第一篇：干部竞聘上岗面试题及参考答案干部竞聘上岗面试题及参考答案共三个题目，第一题为必做题，其他两题请任选1题，每人答题时间10分钟1、两个学校合并以后，学生个体之间的冲突，很容易演化成原来两个学校学生之间的群体冲突。

如果你是年级分管主任，你应当如何防患于未然。

（1）首先校准自己。

调整自己的躯体、心理，是自己处于一种良好的运行状态；抑制住自己管好学生、出人头地的冲动，学会自我放松，学会控制自己的情绪。

（2）关注学生的实际问题和家长的担心。

全心全意为学生的生活、学习服务，教会学生自理能力，利用3周的时间认真研究、对待及解决“第二断乳期”对住宿生的不适。

（3）军训期间就开始加强管理，对于学生的过错要“引忍恨”，遏制坏的苗头要“稳准狠”，充分发挥临时班委的作用，防止小团体的形成。

（4）加强班级建设。

一是坚持正确的舆论导向，可以通过家长会、学生团体组织等多种形式，执照强有力的舆论氛围，弘扬正气、压制邪气，形成积极向上的集体舆论；二是通过大家共同讨论、引导的方式，尽快形成班集体契约，并极力倡导广大老师也来配合尊重学生的这种契约，防止老师成为这种契约的破坏者；三是进行以加强团队合作、情绪与压力管理、自信心和毅力、感恩心态、人际交往等方面的团体训练，形成有利于学生成长的心理氛围，促进优秀团队的尽快形成。

2、面对合校后的新校长或者改变工作方式的校长，作为中层干部如何发挥作用？（1）思想方面的：突出四种意识：“整体意识、维护核心意识、敢于负责意识、权力有限意识”。

（2）工作方面的：合理组织好学校各项工作，注重过程管理，每一项由过程的活动都可以看成是许多由计划、执行、检查、处理四个环节组成的管理周期的反复循环管理过程中，高质量、高效率地实现学校教育目的。

（3）作用方面的：要起到承上启下的作用：接受校长下达的任务，向广大教师传达任务，并带领教师出色地完成任务。

一是关注校长的真正需求。

用校长喜欢的方式与他沟通，用校长喜欢的方法去做事情，在校长需要你时给他一些建议；用行之有效的方法，促使团队齐心协力地去做事，绝不拖拖拉拉。

第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，大家好！我是本次干部选拔任用面试的考生。

首先，请允许我进行自我介绍。

我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业为XX。

在过去的XX年里，我曾在XX单位担任XX职务，积累了丰富的工作经验和团队管理能力。

今天，我怀着对工作的热情和对未来的憧憬，参加这次干部选拔任用面试。

在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，我将全力以赴，以优异的表现回报组织的信任。

二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。

2. 在您的工作经历中，有没有遇到过困难或挑战？请举例说明您是如何克服的。

3. 您认为作为一名优秀的干部，应该具备哪些素质？4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。

5. 您认为如何加强党风廉政建设，提高干部队伍素质？6. 在工作中，您如何处理与上级、同事、下级之间的关系？7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。

8. 您如何看待个人与集体之间的关系？9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力？10. 在工作中，您如何处理突发事件？11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。

12. 您认为如何加强国际交流与合作，提升我国在国际舞台上的地位？13. 在工作中，您如何保持自己的学习和创新能力？14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。

15. 您认为如何提高我国教育质量，培养更多优秀人才？16. 在工作中，您如何发挥自己的优势，为团队和单位创造价值？17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。

18. 您认为如何加强生态文明建设，实现可持续发展？19. 在工作中，您如何关注民生，解决群众关心的热点问题？20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。

21. 您认为如何加强国际合作，推动“一带一路”建设？22. 在工作中，您如何保持良好的工作作风和职业道德？23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。

24. 您认为如何加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生？25. 在工作中，您如何处理压力和挫折？26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。

有关竞岗的⾯试问题及答案 对⾯试问题的回答情况会直接影响员⼯能否顺利通过竞岗⾯试。

下⾯是由店铺分享的有关竞岗的⾯试问题及答案，希望对你有⽤。

有关竞岗的⾯试问题及答案 1.谈谈对竞争上岗的认识? ⑴体现公平、公正的原则，得到⼤家的真⼼拥护和积极参与; ⑵克服在⽤⼈上的不正之风，有利于同志们竞争后的⼼态稳定; ⑶能够选出真正的⼈才，有效提⾼了⼲部的整体素质; ⑷能较有效地促使同志们学习⽂化、业务知识的⾃觉性。

2.为什么要竞争中层⼲部?你以为⾃⼰是否已具备任中层⼲部的条件? ⑴中层⼲部的职位拥有⼀定的管理权和相对的决策权，能有更⼤的舞台，更好地实现⾃⼰的个⼈价值和社会价值。

⑵我认为本⼈已经具备了竞争的条件： ①⼤学⽣活的历练、⼯作中的积累，具备了⼀定的理论⽔平; ②具备了丰富的⼯作经验和分析、解决问题的能⼒; ③具备了较强的组织和协作能⼒; ④强烈的事业⼼和责任感，是⼲好⼯作、竞争上岗的不竭动⼒。

3.你有何优、缺点? ⑴优点：忠诚、敬业;学习能⼒强，⾓⾊转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通，能团结同志共同开展⼯作;有创新精神，能在继承的基础上开拓创新; ⑵对⼯作要求尽善尽美，有时会影响⼯作效率的提⾼;性格较急躁，对责任⼼不强，⼯作拖拉的同志领导经验不⾜。

4.竞争上，如何发挥优势作好⼯作?竞争不上，如何对待? ⑴竞争上，发挥参谋助⼿、桥梁纽带、模范带头、凝聚⼈⼼的作⽤，做好⼯作; ⑵竞争不上，证明⾃⼰还有不⾜之处，达不到组织的要求，保持平常⼼，正确对待竞争结果。

同时还要⼀如既往地⼲好⼯作，争取下次上岗。

5.竞选上，应注意哪些问题? ⑴要摆正⾃⼰的位置，对⾃已要有正确的评价; ⑵要谦虚谨慎，努⼒学习及时弥补⾃⼰的不⾜和差距; ⑶密切依靠群众，掌握科学的⼯作⽅法。

6.如何对待未竞争上的同事? ⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择; ⑵不以成败论英雄，⼀如既往地对待⾃⼰的同事; ⑶在适当的时机，以适当的⽅式帮助同事解除思想上的包袱; ⑷在⼯作中给予⼒所能及的⽀持，帮助同事成熟起来，尽早⾛上领导岗位。

★以下是为⼤家整理的关于⼲部竞争上岗⾯试题及回答技巧的⽂章，希望⼤家能够喜欢！更多个⼈简历资源请搜索与你分享！ 1、上任后，在布置⼯作时遇到下级反对，你如何做好⾃⼰的⼯作? [回答技巧]： 1)⾸先冷静分析下级反对的具体情况，如多数⼈反对，还是少数⼈、个别⼈反对。

2)若是决策失误，要进⼀步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策⽅案。

2、作为⼀名领导⼲部，“党性强、有能⼒、肯⼲事”是⽴⾝之本。

请你就这三个⽅⾯谈谈你的认识。

[回答技巧]： 1)这三个⽅⾯是有机的整体，缺⼀不可。

党性是根本，能⼒是基础，⼲事是⽬的。

这三个⽅⾯涵盖了对领导⼲部的整体要求。

2)党性强，就是讲政治，就是德的体现;有能⼒，就是有⼲事创业的素质和本领，就是有才;肯⼲事，就是德才的发挥与体现，就是绩。

3)这三个⽅⾯，最重要的是党性强。

3、假如你是⼀名副职，若“⼀把⼿”安排⼯作往往⼀杆⼦插到底，你将如何对待这个问题? [回答技巧]： 有两种情况： (⼀)如果是“⼀把⼿”⼯作⽅法上的问题，那么： ①⾸先应该肯定这也是“⼀把⼿”对⼯作负责的态度，应给予理解。

②⾃⼰对分管⼯作应主动超前进⾏考虑，积极、主动地向“⼀把⼿”提建议，以⾃⼰的实际⾏动来影响与改变“⼀把⼿”的这种⼯作习惯。

③沟通思想，交换意见，建议建⽴起⼯作程序和制度，规范正副职的⼯作⾏为。

(⼆)如果是⾃⾝不⾜⽽造成“⼀把⼿”不信任，致使其亲⾃安排⼯作的，那么： ①提⾼⾃⼰的⼯作能⼒、⼯作⽔平。

②增强事业⼼、责任感，⼯作做到积极主动。

②认真反思⾃⼰其他⽅⾯有没有让“⼀把⼿”不信任的地⽅，在⼯作中加以改进。

4、假如你⾛上所报考的领导岗位，在第⼀次全体⼲部职⼯⼤会上调你讲话，谈谈打算。

[回答技巧]： 1)简要介绍基本情况，让⼤家了解⾃⼰。

2)调查研究，了解情况(上情、下情、岗位职责)。

3)虚⼼学习，尽快进⼊⾓⾊，成为所在岗位的⾏家⾥⼿。

4)摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分⼯负责制。

问题干部面试题及答案简单尊敬的面试官，您好！以下是我为您准备的一套关于“问题干部”面试题及答案的简单模板，供您参考：问题干部面试题及答案简单一、基本情况了解1. 问题一：请简单介绍一下您自己。

答案：（应聘者应简洁明了地介绍自己的基本信息，包括姓名、年龄、教育背景等。

）2. 问题二：您为什么认为自己适合这个岗位？答案：（应聘者需要根据岗位要求，结合自己的经验和技能，说明自己适合该岗位的理由。

）二、工作经验与能力1. 问题三：请谈谈您过去的工作经历中，最让您感到自豪的一项成就。

答案：（应聘者应详细描述自己的相关成就，并解释为何感到自豪。

）2. 问题四：您如何处理工作中遇到的困难和挑战？答案：（应聘者需要提供具体的例子，说明自己解决问题的方法和策略。

）三、团队合作与领导能力1. 问题五：请描述一次您在团队中扮演领导角色的经历。

答案：（应聘者应说明自己在团队中的角色，以及如何带领团队达成目标。

）2. 问题六：您如何看待团队合作中出现的分歧？答案：（应聘者需要展示自己的沟通和协调能力，以及解决分歧的方法。

）四、个人价值观与职业规划1. 问题七：您的职业目标是什么？答案：（应聘者应明确自己的职业发展方向和目标，展示自己的职业规划。

）2. 问题八：您认为一个优秀的干部应具备哪些品质？答案：（应聘者需要列举出自己认为重要的干部品质，并给出理由。

）五、情景模拟1. 问题九：如果公司面临重大危机，您会如何应对？答案：（应聘者应展示自己的应变能力和决策能力，提供可能的解决方案。

）2. 问题十：您如何处理与上级意见不一致的情况？答案：（应聘者需要说明自己的沟通技巧和处理冲突的方法。

）结尾：感谢您抽出宝贵时间参与本次面试，我期待能够成为贵公司的一员，并为公司的发展贡献自己的力量。

请您根据实际情况调整上述内容，以确保面试题及答案更加贴合您的具体需求。

希望这份模板能够对您有所帮助。

祝面试顺利！此致敬礼[您的姓名][您的职位][您的联系信息]。

2023年河北省廊坊市经济技术开发区云鹏道街道（社区工作人员100题含答案）高频难、易错考点模拟卷答题时间：120分钟试卷总分：100分共1套试卷全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第1卷一.单选题(共50题)1.（）统计分析中常用的比较分析方法是和计划比较、和过去比较、和()。

A.不同类比较B.同行(同类)C.概念比较D.数据比较2.（）社会团体、民办非企业单位和基金会使用的会计制度是()。

A.企业会计制度B.机关事业单位会计制度C.民间非营利组织会计制度D.民间营利组织会计制度3.（）行政处罚由()的县以上地方人民政府具有行政处罚权的行政机关管辖。

A.违法行为地B.结果发生地C.行为人住所地D.行为人居所地4.（）下列关于人类心理社会发展论的说法错误的是()。

A.学习信任阶段(0～1.5岁)：基本信任和不信任的心理冲突B.成为自主者的阶段(1.5～3岁)：自主与羞耻、怀疑的冲突C.发展主动性阶段(3～5岁)：主动与内疚的冲突D.变得勤奋阶段(6～12岁)：自我同一性和角色混乱的冲突5.（）十九大报告中指出，坚持在发展中保障和改善民生，建设()中国，加强和创新社会治理，维护社会和谐稳定，确保国家长治久安、人民安居乐业。

A.法治B.健康C.平安D.和谐6.（）十九大报告中指出，坚持全面从严治党，严肃党内政治生活，严明党的纪律，强化党内监督，发展积极健康的党内政治文化，全面净化党内政治生态，坚决纠正各种不正之风，以零容忍态度惩治腐败，不断增强党()、()、()、()的能力，始终保持党同人民群众的血肉联系。

A.自我发展、自我奋斗、自我革新、自我创新B.自我规范、自我认知、自我创新、自我反馈C.自我净化、自我完善、自我革新、自我提高D.自我发展、自我规范、自我创新、自我提升7.（）主干家庭容易产生的最常见的问题是（）？A.两代或三代夫妇执掌家庭权力的矛盾B.婆媳矛盾C.家庭经济纠纷D.代际之间文化与观念差异导致的矛盾8.（）用人单位招用人员简章应当包括用人单位基本情况、招用人数、工作内容、招录条件、()、福利待遇、社会保险等。

第1篇一、背景介绍随着我国社会主义事业进入新时代，干部队伍建设面临着新的挑战和机遇。

新时代干部应具备坚定的理想信念、扎实的专业能力、良好的道德品质和高效的工作作风。

为了选拔和培养一支高素质的干部队伍，现就以下问题进行面试。

二、面试题目1. 政治素质测试（1）请结合自身实际，谈谈您对“四个意识”的理解，以及如何在工作中践行“四个意识”。

（2）请谈谈您对新时代我国社会主要矛盾的认识，以及如何在自己的岗位上为实现这一矛盾的根本解决贡献力量。

2. 专业能力测试（1）请结合实际工作，分析当前我国某一领域（如教育、医疗、环保等）面临的主要问题，并提出相应的解决方案。

（2）假设您所在单位要开展一项重大工程项目，请您设计一个详细的项目实施方案，包括项目目标、实施步骤、预期成果等。

3. 道德品质测试（1）请谈谈您对“忠诚、干净、担当”干部品质的理解，并结合自身经历，举例说明您是如何践行这些品质的。

（2）假设您在工作中遇到了一个道德困境，请您阐述您的处理原则和具体做法。

4. 工作作风测试（1）请结合实际工作，谈谈您如何处理以下几种情况：工作压力较大、同事之间存在矛盾、领导对工作要求严格等。

（2）请谈谈您对“马上就办、真抓实干”工作作风的理解，并举例说明您是如何在工作中体现这一作风的。

5. 创新能力测试（1）请谈谈您对创新驱动发展战略的认识，并结合自身工作，提出一项具有创新性的工作思路。

（2）假设您所在单位要举办一项大型活动，请您提出一个富有创意的活动方案，包括活动主题、形式、内容等。

6. 团队协作与沟通能力测试（1）请谈谈您对团队协作的认识，并结合自身经历，举例说明您是如何在团队中发挥作用的。

（2）假设您需要与不同部门、不同岗位的同事合作完成一项任务，请您阐述您的沟通策略和协调方法。

7. 应急处理能力测试（1）请谈谈您对突发事件应急处理的认识，并结合实际工作，举例说明您是如何应对突发事件并妥善处理的。

（2）假设您在值班期间接到一个紧急电话，对方反映单位附近发生一起安全事故，请您阐述您的应对措施和处置流程。

干部竞争上岗面试题及回答技巧★以下是为大家整理的关于干部竞争上岗面试题及回答技巧的文章，希望大家能够喜欢！更多个人简历资源请搜索个人简历与你分享！1、上任后，在布置工作时遇到下级反对，你如何做好自己的工作?[回答技巧]：1)首先冷静分析下级反对的具体情况，如多数人反对，还是少数人、个别人反对。

2)若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。

2、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。

请你就这三个方面谈谈你的认识。

[回答技巧]：1)这三个方面是有机的整体，缺一不可。

党性是根本，能力是基础，干事是目的。

这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。

2)党性强，就是讲政治，就是德的体现;有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才;肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。

3)这三个方面，最重要的是党性强。

3、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题?[回答技巧]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。

②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。

(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。

②增强事业心、责任感，工作做到积极主动。

②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。

4、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。

[回答技巧]：1)简要介绍基本情况，让大家了解自己。

2)调查研究，了解情况(上情、下情、岗位职责)。

3)虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。

4)摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。

公选领导干部面试题及参考答案汇集(一)1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。

【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。

通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。

②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。

如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。

③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。

2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。

【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。

上任后，肯定有一个适应的过程。

如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。

②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。

③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。

3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。

领导让你去处理此事，你如何办。

[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。

如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。

面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。

中层干部竞争上岗面试试题第一篇：中层干部竞争上岗面试试题市直部分部门、单位机构改革中层干部竞争上岗面试试题选摘一、市计委事业单位副科级1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。

2、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些？今年计委党组提出的主要奋斗目标和工作重点有那些？3、今年是转变作风年，你如果竞争上副科长，应如何干好工作？评分参考方向：转变思想作风，牢记党的宗旨，增强团结，转变观念，围绕大局，讲政治，讲正气，加强精神文明建设，廉洁勤政等。

转变工作作风，勤奋努力，圆满完成各项工作任务，加强调查研究，适应政府提速要求等。

转变学风，坚持理论联系实际，学以致用，加强各种知识的学习。

二、市物价局（一）1、自述：介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗的态度。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。

4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

5、你作为一名市物价局工作人员，如何自觉维护物价机关的良好形象？答辩要点：（1）加强学习，提高政治业务素质，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作；（2）坚持讲政治，讲大局，增强政治鉴别力和政治敏锐性；（3）大力弘扬正气，维护机关团结，自觉遵纪守法，用于同不良行为作斗争，不说有损物价机关形象的话，不做有损物价机关形象的事。

第1篇一、背景介绍近年来，我国高新技术开发区作为推动区域经济发展的重要引擎，取得了显著的成果。

本文以我国某高新技术开发区为例，对其发展现状及未来规划进行研究，旨在为我国高新技术开发区的发展提供有益借鉴。

二、发展现状1. 产业布局（1）主导产业：该高新技术开发区以电子信息、生物医药、新材料等为主导产业，形成了较为完善的产业链。

（2）产业结构：开发区内企业以民营企业、外资企业、国有企业为主，形成了多元化、国际化的产业结构。

2. 创新能力（1）研发投入：开发区企业研发投入逐年增长，创新能力不断提升。

（2）科技成果转化：开发区企业科技成果转化率较高，有力地推动了产业升级。

3. 人才引进与培养（1）人才引进：开发区通过提供优惠政策、优化人才环境等措施，吸引了大量高层次人才。

（2）人才培养：开发区企业与高校、科研院所合作，开展人才培养和培训工作。

4. 基础设施建设（1）交通：开发区交通便利，拥有高速公路、铁路、航空等多种交通方式。

（2）能源：开发区能源供应充足，能满足企业生产需求。

（3）公共服务：开发区公共服务设施完善，包括教育、医疗、文化等。

三、未来规划1. 产业升级（1）发展新兴产业：重点发展人工智能、大数据、云计算等新兴产业，培育新的经济增长点。

（2）优化产业结构：调整现有产业结构，提高产业链水平，形成具有国际竞争力的产业集群。

2. 创新驱动（1）加大研发投入：鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力。

（2）加强产学研合作：推动企业与高校、科研院所合作，加快科技成果转化。

3. 人才发展（1）优化人才政策：进一步完善人才政策，提高人才引进和培养的吸引力。

（2）加强人才培养：加强与高校、科研院所合作，培养高层次人才。

4. 基础设施建设（1）完善交通网络：优化交通网络布局，提高交通便捷度。

（2）保障能源供应：加强能源基础设施建设，确保企业生产需求。

（3）提升公共服务水平：提高教育、医疗、文化等公共服务水平，满足人民群众需求。

干部竞争上岗面试题干部竞争上岗面试题实行中层干部竞争上岗、轮岗交流，是深化干部制度改革、选拔高素质人才的有力举措。

近几年，我市在党政机关事业单位中层干部队伍中推行竞争上岗、轮岗交流工作中，十分注重实质性效果，从而极大地调动了广大机关干部的积极性、创造性和进取精神。

以下是小编整理的干部竞争上岗面试题，欢迎阅读。

干部竞争上岗面试题1、简单评价自己。

假如竞聘成功，将准备如何开展工作？2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？1、为何要当校学生会干部？2、如果这次你没有被选上怎么办？3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作？4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事，你如何处理？在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。

5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行？6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？8、你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发？9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。

对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？11、当前有人对实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？12、如果你遇到了挫折你将怎么办？13、有人说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的？14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。