新员工入职5S培训

见习生5S治理工作领会
作为见习生，在5S治理工作中的领会主要包括以下几点：
1. 了解5S理念：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方式，从组织、整理和清洁的角度来提高工作效率、降低浪费和提高工作质量。

2. 培养细致的观察力：在5S治理工作中，需要细致观察工作环境和工作流程，发现存在的问题和不合理之处，并及时进行改进和优化。

3. 学会规划和安排：5S治理工作需要对整个工作流程进行合理规划和安排，确定每个岗位的职责和工作内容，并确保每个环节都能够按照要求进行操作，达到规范和高效的目的。

4. 强化团队的协作能力：5S治理工作是团队协作的结果，需要与其他团队成员共同合作，分工明确，密切配合，才能够顺利达到目标。

5. 持续改进的意识：5S治理工作不是一次性的过程，而是一个持续不断改进的过程。

作为见习生应该始终保持学习和改进的态度，不断寻找问题和改进的机会，不断提升自己和团队的工作能力和水平。

一、目的
规范员工入职培训，确保员工在上岗前，掌握基础的安全、质量、5S和人事制度
二、适用范围
适用于上海工厂架构下的全体一线工人（包括劳务工）
三、职责划分
3.1培训与发展部门
•负责制定和监督本规程
3.2SHE部门
•负责SHE培训材料的制定和更新
3.3质量部门
•负责质量培训材料的制定和更新
3.4工厂各部门
•负责各自岗位操作培训材料的制定和更新
3.5人事部门
•负责新员工入职培训安排、考核跟踪和文档收集
四、日常工作流程
4.1入职第一天参加培训（培训内容包括安全、质量、5S和人事制度等内容）
4.2完成课程评估试卷
4.3完成试卷审批
4.4登记培训结果
4.5转移新员工至用人部门
4.6成绩不合格者，再次培训
五、质量记录
R (PS&RM-SOP-T&D-001)3《工厂员工培训记录表》
标题：
实施日期：2017.7.1一线员工入职培训管理规程
标题：
实施日期：2017.7.1一线员工入职培训管理规程
六、流程图。

弗迪动力新员工入职培训试卷\n《5S》及格分：70您的姓名： [填空题] *_________________________________工号： [填空题] *_________________________________科室： [填空题] *_________________________________单选题1. 以下关于清扫的说法错误的是( ) [单选题] *A.清扫需要责任化，明确岗位 5S责任B.清扫需要杜绝污染源，及时维修异常设备C.清扫就是将工作场所扫干净(正确答案)2. 清洁的推行要领首先要求 ( ) [单选题] *A. 目视管理与制订 5S实施办法B. 制订奖惩制度，加强执行C. 公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动D. 落实整理、整顿、清扫这三项工作(正确答案)3. 5S 活动的实施技巧包括( ) [单选题] *A. 定点摄影B. 红牌作战C. 目视管理D . 以上都是(正确答案)4. 某班组对机器设备进行点检、维护和保养。

使用于这一情景的阶段是 ( ) [单选题] *A. 整理B. 整顿C. 清扫(正确答案)D. 清洁5. 清扫的要领指：彻底地进行整理、 ( )、确定物品放置场所，方法并标识 [单选题] *A. 打扫干净;B. 划线定位;(正确答案)C. 摆放整齐;D. 及时进行6. 工厂5S评价综合得分≥80分，但若在整理、整顿、清洁、素养方面单个检查区域问题数超过4个的工厂可以判定为达到( ) 星级。

[单选题] *A.五星级B.四星级(正确答案)C.三星级D.二星级7. 我们对5S应有的态度是 ( )。

[单选题] *A. 看别人如何行动再说B. 事不关己C. 应付检查D. 积极参与行动(正确答案)8. 公司5S应如何做才能做好 ( )。

[单选题] *A. 做四个月就可以了B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 车间做就行了D. 5S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒(正确答案)9. 有关清扫的做法，不正确的是 ( ) [单选题] *A. 从地面到墙壁到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫。

车间新员工培训方案3篇Workshop new staff training program汇报人：JinTai College车间新员工培训方案3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：车间新员工培训方案2、篇章2：车间员工培训方案3、篇章3：车间员工培训方案篇章1:车间新员工培训方案一、培训目的使新员工尽快熟悉车间环境，熟悉车间各种制度，顺利开展工作，让新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。

培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。

二、培训内容1.车间介绍2.车间文化3.车间内部管理制度4.车间危险源与应急通道5.岗位操作6.岗位职责三、培训流程安排1.车间现场培训新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。

带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。

之后正式开始培训。

a车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。

车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。

然后介绍新员工认识车间管理人员。

之后进行简单的车间文化宣导。

并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。

b车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。

明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。

c车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。

确保新员工熟悉车间管理制度。

d描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。

5s注意事项5S是一种提高组织效率和工作环境的管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。

在实施5S的过程中，我们需要注意以下几点。

首先，要明确5S的目标和意义。

5S的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，创造出一个干净、整洁、高效、安全和舒适的工作环境，提高工作效率，减少浪费，增强员工的工作积极性。

其次，领导层要发挥榜样作用。

在实施5S时，领导层要亲自示范，做好榜样，以树立良好的行为标准。

领导层参与并推动5S的实施，将鼓励员工积极参与和支持该项目。

第三，要引导员工进行积极参与。

员工是5S的实施者，他们的参与和支持是该项目成功的关键。

领导层应该积极引导员工参与5S活动，鼓励他们提出改进建议，并给予及时的反馈和奖励。

第四，要注重培训和技能提升。

在实施5S之前，需要对员工进行相关培训，使他们了解5S的基本理念和方法，并掌握相关技能。

对于新员工，应该在入职时就进行培训，培养正确的工作态度和操作习惯。

第五，要建立持续改进的机制。

5S不仅是一个一次性的活动，更是一个持续改进的过程。

在实施5S后，应该建立一套评估和改进机制，定期检查和评估5S的执行情况，并针对问题和不足进行改进，以持续提升工作效率和工作环境。

最后，要注重安全和环保。

实施5S的过程中，要充分考虑员工的安全和工作环境对环境的影响。

在整顿和清洁过程中，要注意使用安全设备和合适的清洁剂，防止事故的发生。

同时，在清理工作区域时，要合理处置废弃物和有害物质，避免对环境造成污染。

总之，实施5S需要全员参与，并建立持续改进的机制。

只有所有员工都能够意识到5S的重要性，并积极参与其中，才能够取得良好的效果。

同时，要注重安全和环保，保障员工的健康和环境的可持续发展。

员工5s培训心得体会（精选8篇）员工5s培训心得体会篇16S管理知识的全面了解。

良好习惯的养成。

对今后工作具有指导性的作用。

xx年08月31日，根据公司安排我与我们二车间王主任、维修班长和其他部门同事参加了青江总部6S参观学习。

能成为参观学习员工中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢公司以及公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。

通过这次参观学习，不仅感受到了我们对工作的责任心，激发了对工作的热情还培养了我们严谨的态度！进入青江总部后，首先给我们的感觉就是干净、整齐，并且规范化、标准化，大家边学习、边讨论，反思自我，查找差距，拍照学习，所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推进今后工作大有裨益。

通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式；是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。

为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。

6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。

通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。

一、提高人的思想意识是解决问题的关键。

所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。

促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

新员工入职培训方案4有限公司品质部新进人员培训计划目的：为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，加强新员工和老员工之间的工作关系，提高员工对公司的归属感，减少人员流失性。

根据公司的实际情况制订新员工入职培训计划。

新员工培训内容一、到职前培训准备（部门副主管负责）1、准备好新员工的工作用品（笔记本和笔，记录培训内容及注意事项）。

2、准备好给新员工的部门培训资料。

3、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

、部门岗位培训（部门主管负责）到职后前三天：1＞到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。

到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来。

介绍新员工认识本部门助拉以上管理人员，参观工作场所。

部门架构与职责说明、部门内的特殊规定。

新员工工作流程描述、岗位职责说明。

6、在厂里吃饭的员工，吃午饭时拉长陪同新员工到公司饭堂吃第一顿午餐。

7、下午开始培训（参考培训课程安排）8、第二天早上开早会，介绍新员工给老员工认识和新员工的自我介绍。

到职后第五天：1、五天后，部门副主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工五天的工作表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第十五天K部门主管与新员工面谈，就半个月来试用期的表现，填写评估表。

2、部门主管与行政主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位, 告之新员工公司绩效考核要求与制度。

三、部门新员工培训所需表格K新员工部门岗位培训确认表3、3、新员工岗位培训反馈表4、新员工试用期表现评估表5、新员工培训考试试卷员工姓名:序号培训内容完成确认（负责人签名）1准备好新员工工作用品准备好给新员工的部门培训资料为新员工指定工作导师2主管代表全体部门员工欢迎新员工到來、介绍新员工认识本部门助拉以上管理人员3部门架构与职责介绍，部门内的特殊规定4新员工工作描述、职责要求说明. 5上午拉长陪新员工到公司饭堂吃第一天的午餐。

新员工入职培训内容（范例）及时间安排1、新员工入职公司之后，由人事专员按照《新员工入职流程》办理完入职手续之后，将人员送到用人部门处，由用人部门开始着手培训工作；2、人力行政管理中心负责新员工的入职培训工作，其中包括课程内容如下所示：2.1《新员工入职培训》：讲企业发展史和部门企业文化；2.2《企业文化培训》：讲公司墙上文化和大部分企业文化内容；2.3《5S管理培训》：讲S管理的意义和内容，做好5S管理；2.4《员工手册》：讲企业管理制度和规定；2.5《价值需求测试》：让员工了解目前自己的需求，目标清晰化；2.6《工作汇报管理办法》：讲解关于公司的工作汇报方式和方法；2.7《有效沟通》：讲解如何进行有效沟通；2.8《九段秘书》：讲解做工作的谨慎、细心和流程标准；2.9:《EXCEL技巧培训》：讲解EXCEL的基础操作；2.10《PPT速成》：讲解PPT的基础制作；2.11《岗位职责》：讲解岗位职责的制定标准和要求；2.12《绩效管理》：讲解绩效的制定标准和要求；2.13《提高情商的技巧》：讲解如何有情商的回答问题和沟通；2.14《PDCA管理》：讲解PDCA科学管理法；2.15《32枚时间管理法》：讲解32枚金币的时间管理法，有效进行时间管理；2.16《SOP流程培训》：讲解如何有效的进行SOP设计管理和操作；3、人力行政管理中心每周五下午3:00钟，安排2.5小时的新员工入职培训课程，每次培训课程都会有工作安排及考试评测；4、人事专员周五前发布本周的培训学习内容，通知到各中心新入职员工，并于培训开始前30分钟，做好会议室的准备工作；5、课程安排：第一个月第一周：《价值需求测试》《新员工入职培训》。

第二周：《员工手册培训》《企业文化培训》。

第三周：《2S管理培训》《工作汇报管理办法培训》。

第四周：《EXCEL培训》《PPT速成培训》。

第二个月第五周：《有效沟通培训》。

第六周：《岗位职责》《绩效管理》。