【管理知识】绩效管理体系的作用

绩效管理体系的作用及意义

绩效管理是一种以目标为导向的管理方法，旨在促进组织和员工的发展和成长。绩效管理体系在组织中起着至关重要的作用，并具有以下几个重要意义。

1. 促进目标实现

绩效管理体系帮助组织明确设定目标，并与员工的工作任务和职责紧密结合。通过设定具体、可量化的目标，员工能够更清晰地了解自己的工作重点，以及工作的期望结果。通过绩效管理体系，组织能够监督和评估员工的绩效，从而促进目标的实现。

2. 提高员工动力和积极性

绩效管理体系能够激励员工积极投入工作，并努力实现个人和组织的目标。通过设定具有挑战性的目标和奖励机制，员工可以感受到自身工作的重要性和价值，从而增强对工作的动力和积极性。同时，通过及时提供反馈和肯定，绩效管理体系还能够增强员工的自信心和满足感，进一步激发积极的工作态度。

3. 优化人才管理和发展

绩效管理体系帮助组织了解员工的能力和潜力，为人才管理和发展提供重要参考。通过对员工的绩效评估和数据分析，组织可以及时识别出高绩效的员工，为他们提供更多的培训和晋升机会，并激励其他员工进行进一步的发展和研究。绩效管理体系可以帮助组织建立人才储备池，为未来的组织发展提供坚实的基础。

4. 促进组织改进和创新

绩效管理体系可以帮助组织识别出工作中存在的问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进和创新。通过对绩效数据的分析，组织可以发现业务流程中的问题和不足，通过改进流程和提供培训来提高工作效率和质量。绩效管理体系还可以促进组织内部的知识分享和协作，激发创新思维和团队合作精神，为组织的长期发展提供动力。

综上所述，绩效管理体系在组织中的作用和意义是多方面的。它不仅能够促进目标的实现，提高员工的动力和积极性，优化人才管理和发展，还能够促进组织的改进和创新。绩效管理体系是组织管理中不可或缺的重要工具，为组织的发展和员工的成长提供了有力支持和指导。

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绩效管理作用及绩效考核体系构建研究

作者：孟彬

来源：《商场现代化》2017年第06期

摘 要：绩效管理处于有关组织或部门的人力资源管理核心地位，有助于促进提升个人及组织绩效水平，推动优化组织管理以及业务上的流程，保证实现既定的组织战略性长远目标。科学构建绩效考核体系，一是要设计绩效考核指标，二是要制定绩效考核的规则，三是要合理实施绩效考核，四是要针对绩效考核体系做出完善。

关键词：绩效管理；绩效考核；指标体系

近年来，国内企业逐步重视企业的绩效文化，并将绩效管理看作是增强企业战略执行力的重要方法，利用绩效管理提升企业管理水平、提高员工绩效水平，为企业人力资源管理与开发提供科学依据。那么，系统研究绩效管理的作用以及如何科学构建绩效考核体系，对于新常态新形式下的企业发展，提别是提升企业经营管理效率非常必要。

一、绩效管理与绩效考核的内涵

绩效管理主要指的是管理者与被管理者基于组织目标的实现，而共同参与的制定绩效计划、开展绩效沟通、实施绩效考核、运用绩效结果、提升绩效目标等一整套循环流程，其主要的目的就是在于提升组织以及个人的绩效。其中：制定绩效计划属于绩效管理的基础性环节，如果不能够确保制定一个科学的绩效计划，就不可能实现一个较好的绩效管理。开展绩效沟通属于绩效管理的一个重要工作，一旦这个工作做得不理想或者是缺失，就很难切实保障绩效管理的实施。实施绩效考核是绩效管理所有的环节当中最为核心的一环，一旦相关考核以及评价环节出现不科学、不规范的地方出现，绩效管理就有可能遭遇到非常致命的影响，导致绩效管理失去方向和支撑依据。运用绩效结果属于绩效管理各个环节当中至为关键的一步，属于“最后一公里”的咽喉部位，同时也是确保一整套绩效管理体系能够取得理想成果的关键所在，将前面一系列的绩效管理过程与成果充分运用在组织内部各个机体部分的完善提升上，最终促进组织及个人整体绩效目标的提升。总之，绩效管理还是一个组织绩效目标不断提升的循环体。

绩效管理体系

KPI管理制度

第一章 总则

1、为科学有效地组织海大KPI（关键绩效指标：Key Performance Indicator）体系运作，保证KPI的导向性、准确性与及时性，并保证其有效实施和执行，特制定本制度。

2、 KPI是反映海大整体运作状况的测评体系，它反映的是组织运作绩效，是海

大发展战略和经营目标落地的管理工具，KPI基于海大战略设定，从财务、客户、内部业务、学习与发展等维度进行设计，并按照指标的责任主体关系自上而下进行分解。

3、海大通过KPI体系对公司经营进行监控，评价优劣，发现管理的短木板和瓶颈环节，提升公司的经营管理水平。

4、海大各职能部门KPI体系的运行实行业务部门归口负责的原则，负责协助公司KPI体系管理工作。

5、海大总裁经营管理团队（管理工程部）对公司整体经营目标的达成负责，各中心/子公司负责人对各中心/子公司级指标的达成负责；总裁经营管理团队负责海大整体经营目标、各中心/子公司指标的制订和考核，人力资源中心负责对公司总体经营目标、各中心/子公司KPI进行收集、整理和分析，各中心/子公司有责任在所管辖领域对其指标进行更基层、更精细的分解；各指标责任主体对指标的真实性、有效性负责，审计部有权力对指标情况进行审计。

第二章 KPI体系设计原则

1、基于海大经营规划、发展战略进行设计，自上而下进行分解，关注重点领域的改进。

2、根据职位不同，有区别地设置基于职位的KPI，对于中高层管理者，重在结果导向，因此，其KPI必须全面反映本中心/子公司的主要业务工作，强调完成的结果；对于基层员工，强调结果、关注过程，因此，中心/子公司负责人在设置本领域员工工作要求和指标时，要充分与员工进行沟通，设定相应的考核指标，指标既要反应绩效，又要反应员工的团队协作、任职能力等方面的内容。 3、KPI值的确定应体现各时期的工作重点，并根据不同时期的中心任务进行动态修正和调整；指标值的确定由指标承担责任人与其直接上级基于公司目标，在双向沟通的基础上予以确定；

科学理论　

绩效考核在企业管理中的重要作用　

韩东坤　麟　灞瓣　

（渤海装备辽河重工有限公司辽宁盘锦）　摘要：随着社会经济的逐步发展，对于企业的生存形势也形成了严峻的竞争环境，而人力资源管理是企业管理中一个非常重要的环节，无论是存企　业的开发与发展中都承担着非常重要的角色。而食业内部实行绩效考核制度，已经成为企业管理中对于人力资源管理方面最重要的方法，本文就绩效考　

核在企业管理中的作用做以介绍。　关键词：绩效考核企业管理重要作用　

引言　企业内部实行绩效考核制度，是ｔ：ｌ前企业内部管理能够应用的重要管　理手段，不仅能够对于员工的专业素质以及实际工作能力有所督促，同时能　

够调动员工的工作动力，激发员工爱岗敬业精神，与此同时能够形成企业内　部前进动力，赢得企业的内部发展。企业实行绩效考核制定是管理管理为了　赢得激烈市场竞争中存在的生存动力，也是企业为了赢得良好发展的重要　

决策。绩效考核对于企业管理有非常重要的促进作用。　

对于一一个企业而言，内部运营情况是与企业最终设定的发展目标以及　实行的企业发展决策紧密结合的。但是这其中的任何一个环节都与员工的　Ｔ作态度有所联系，企业的内部发展与员工日常工作效率紧密相关。企业管　

理可以通过对于员工的工作绩效实现考核制度，以实际工作状态评价工作　效率与工作成绩，能够与员工进行内部Ｔ作交流，对于员工工作能力积极调　

动，得到能力进一步发展，同时也加强丁作积极性，这样在企业管理中，就能　够把握员工的工作效率，激发出工作热情以及实现创新的工作势头，将员工　

的成长与企业内部发展一同进步。　

一、实行绩效考核对于人力资源管理的意义　

第一，实行绩效考核制度是能够为企业用人以及选拔人才形成有效的　手段依据，如何选拔出德才兼备的工作人员，在人员任用的过程中选择最适　合岗位的人才，发挥人才的优势，就需要运用绩效考核制度，如何能够掌握　

到人员的自身素质情况，人员的优势弱势方面以及性格中的优缺点，综合分　析人员适合哪种工作岗位，都需要通过绩效考核制度。而如何能够让员工尽