如何做好工程管理

如何做好工程项目管理

项目的一般概念对企业并不陌生，最常见的是工程项目，在日常经营管理活动中，无论是生产活动还是经营活动，若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出，这些活动都具有项目的特征，如:都具有一定的时间限定，都需要由人来完成，都需要消耗一定资源，都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。

如何做好工程项目管理

施工项目管理的问题

1、初期投标不够理性

由于稍早时期国家投资不断加大形成的市场空缺，诱使建筑施工企业数量迅速增加，导致我国建筑施工企业现在的状况是“狼多肉少”。由于竞争激烈，使得不少的施工企业在投标的时候饥不择食、慌不择路，盲目的压低标价，以求中标，同时伴随着施工企业让利垫资现象。这样的盲目低价中标，在扭曲招投标原本意义的同时，使得施工企业的项目管理先天不足，有的项目在中标的时候就已经决定了亏损的结局。

2、经营期间问题不断

很多项目物资管理混乱，物资设备采购暗箱操作，有人靠此中饱私囊;现场物资管理混乱无章，一方面导致浪费严重，同时可能会因此影响工期，导致成本增加。

施工和技术管理松弛，现场施工采用放养式的管理，导致出现窝工、返工现象的出现，无疑会延误工期，导致成本的增加;某些技术方案的制定畏首畏尾，人为的增大安全系数以求自保，导致施工投入上造成浪费，比如本来用工12的型钢就满足使用的，却被设计成工16型钢，导致了大量的浪费，这种现象在大多数的项目中存在。

有不少的项目管理者、甚至现场管理者安全意识不够强，安全制度形同虚设，安全管理流于形式。这些人认为其主要任务就是进度、赢利，殊不知没有安全保障的赢利是无从谈起的。

工程项目管理的方法

1 工程项目的启动

企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题，有人认为在工程施工准备时即工程启动，有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。

浅谈如何做好工程管理问题

摘要：结合现代工程的实际情况，通过分析在工程管理中需要提高的要素，提出技术措施和管理心得，以利于更好的做好建筑工程管理工作。

关键词：监管方法；质量问题；进度管理；结算审核

abstract: combining the actual situation of modern

engineering, through the analysis in engineering management

needs to improve the elements, put forward the technical

measures and management experience, so better to complete the

construction project management.

keywords: supervision methods; quality problem; progress

management; examining

中图分类号： f830.52 文献标识码：a 文章编号：

1前言

随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程的管理也有了相应的发展，但是还存在种种问题，下面从质量管理、进度管理、投资控制三个方面就如何做好建筑工程管理阐述了自己的一些见解。

2质量管理

2.1质量管理体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责，建筑施工企业必须对工程的施工质量

负责。建筑工程监理单位对承包单位在施工质量等方面按照设计文件、施工规范及国家法律法规进行全面监督管理。

2.2监管方法和手段

作为工程管理人员，除了必须掌握工程质量管理的基本知识外，还必须学习工程管理工作中的一些方法与技能，现就工程质量的一些常用监管方法阐述如下：

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如何做好工程项目管理的工作

作者：吴凡

来源：《江苏商报·建筑界》2013年第19期

本人工作十余年一直在房地产开发公司工作，主要从事房地产项目策划、工程项目管理等各方面。下文主要结合本人多年的工作实践经验，针对房地产企业的工程项目管理出现的问题进行了简要的分析，并提出了相关的解决措施。希望通过以下分析，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似工程项目管理提供一些借鉴与参考。

【关键词】特点；问题；措施

引言

伴随着我国现代化经济与科技的不断发展与进步，我国的建筑业也得到了快速的发展，然而随着房地产开发企业在建筑市场中逐步增多，工程项目管理是房地产企业的一项重要管理工作。房地产开发以及建筑企业对房地产工程管理的有效程度，直接影响着房地产建筑的工期、质量以及后续服务，因此，房地产开发与房地产建筑施工企业必须吸收以往成功的经验，制定科学有效的管理模式，加强对房地产开发工程的项目管理工作，使房产建筑工程质量与社会利益得到保障。

1、房产企业工程项目特点

1）位置固定，项目单一

房地产企业项目建设及使用均具有固定的地理位置，项目论证要考虑到地区差异。项目开发是以单个的项目为对象，由于项目在选址、规模、用途等有很大不同，以及建筑物本身的造型、装修、结构、设施配套等独立特点，各开发项目存在很大的差异性。项目点多面广，各个项目部的权力很大，公司管理起来比较困难，常见的控制方式就是以报表为主、监督为辅。

2）资金占用大，回流周期长

房地产企业项目开发往往需要投入大量资金，工程建设进度有其客观规律性，有相应的时间要求，完成一个项目要很长时间，大量的资金投入，只有等到所建商品房开始预售、预租才能实现资金回收，而且出售、出租本身也往往需要较长的时间，资金回流很慢，要求企业要高度关注资金的可持续投入和保障经营资金的流动性。

如何做好企业的工程项目管理

[摘要]大力推进企业多元化发展过程中，各个项目建设是关键，而各个项目管理更是关键的关键，成败与否，直接影响到企业做大做强的前进步伐和实际进程，本文结合项目管理的要素及做法，谈谈如何管理好企业的工程项目。

【关键词】项目管理；决策；招投标；施工监控；项目实施管理

一、项目及项目管理

项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。项目是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务都属于项目的范畴。

项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。

二、做好项目前期的控制决策阶段的工作

1、根据企业发展战略和年度投资计划，由各相关主管部门提出拟建项目计划书，编制可行性研究报告，为决策者提供科学依据。通过可行性研究对项目建设的可行性、可靠性及项目建设的经济效益进行研究，并对资源、市场条件、厂址选择、工艺技术、投资效益等进行调查研究及分析论证，并采用一系列科学方法提供各种数据，并使数据符合客观实际，以便决策者做出令人满意的决策。

2、工程项目发生重要变更时，首先由设计单位或部门出示变更设计方案及书面说明。其次组织内部相关单位、部门专业人员进行充分论证和评审，形成部门统一书面意见，按企业审批权限予以决策。

3、对工程规模较大、工程复杂，施工难度大的建设项目，要聘请有资质的中介服务机构进行设计和工程造价咨询，同时要求设计单位对企业的环境、地形、地貌及水电布置进行全面、详细的了解，以避免造成以后不必要的麻烦。

4、应对工程项目归口主管的部门及人员制定项目决策及实施的责任制度，并制定定期或不定期的检查制度。

三、加强项目的招投标管理工作，推行“阳光招投标”

1、招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间产生诺成、有偿的、具有约束力的法律行为，具有平等性、竞争性、选择性。