顾客满意度研究方法
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顾客满意度研究的方法1. 研究背景顾客满意度是指顾客对于产品或服务的满意程度。
研究顾客满意度的方法对于企业来说非常重要,可以帮助企业了解顾客需求、改善产品和服务质量,并提高顾客忠诚度。
本文将介绍几种常用的研究顾客满意度的方法。
2. 问卷调查问卷调查是研究顾客满意度的常用方法之一。
通过设计合理的问卷并向顾客发放,可以收集到大量的数据用于分析。
问卷调查可以包括开放性问题和封闭性问题,既可以定量分析也可以定性分析。
问卷调查的优点是数据收集相对容易,成本较低,但也存在一定的缺点,如可能产生误导性问题、顾客对问卷的回答可能不真实等。
3. 面谈面谈是一种直接与顾客进行交流的方法。
通过与顾客面谈,可以更好地了解顾客的需求和体验,并获取详细的反馈。
面谈可以采取个别面谈或集体面谈的形式,个别面谈更加深入,能够针对个别顾客进行深入了解。
面谈的优点是可以获得详细的顾客反馈,但也存在一些局限性,如可能存在回忆偏差、顾客主观偏差等。
4. 客户投诉管理客户投诉是企业获得顾客满意度信息的重要渠道之一。
通过对客户的投诉进行分析,可以识别出存在的问题,并及时进行改善。
企业可以建立客户投诉管理系统,对投诉进行记录、分类和分析,以便进行相关的决策和改善。
客户投诉管理的优点是能够及时发现和解决问题,但也需要企业具备一定的管理能力和技巧。
5. 数据分析数据分析是研究顾客满意度的重要手段之一。
通过对顾客满意度的数据进行分析,可以找出其中的规律和趋势,并进行深入的研究。
常用的数据分析方法包括描述性统计分析、相关分析、回归分析等。
数据分析的优点是能够客观地分析和解释数据,但也需要具备一定的统计分析能力。
6. 客户关系管理系统客户关系管理系统是一种集成了顾客信息、销售管理、市场营销等功能的软件系统。
通过客户关系管理系统,企业可以更好地管理和维护顾客关系,并对顾客满意度进行监测和评估。
客户关系管理系统的优点是可以系统化地管理顾客数据和信息,但也需要一定的投资和实施成本。
顾客满意度研究在当今竞争激烈的市场环境中,顾客满意度已成为企业成功的关键因素之一。
了解顾客的需求和期望,评估他们对产品或服务的满意度,对于企业改进经营策略、提高市场竞争力具有重要意义。
一、顾客满意度的定义和重要性顾客满意度是指顾客对产品或服务的感知与期望之间的差异程度。
简单来说,如果顾客对所购买的产品或服务的实际体验超过了他们的预期,那么他们就会感到满意;反之,如果实际体验低于预期,就会感到不满意。
顾客满意度的重要性不言而喻。
首先,满意的顾客更有可能成为忠诚的顾客,他们会持续购买企业的产品或服务,并向他人推荐,从而为企业带来稳定的收入和新的客户。
其次,顾客满意度的提高有助于降低顾客流失率。
研究表明,吸引新顾客的成本往往高于保留现有顾客的成本,因此,通过提高满意度来留住现有顾客对于企业的成本控制和盈利能力具有重要影响。
此外,顾客的反馈和意见可以为企业提供改进产品和服务的方向,帮助企业不断创新和优化,以更好地满足市场需求。
二、影响顾客满意度的因素(一)产品或服务质量这是影响顾客满意度的最直接因素。
产品的性能、可靠性、耐用性,服务的及时性、准确性、专业性等都会对顾客的满意度产生重要影响。
例如,购买的电子产品经常出现故障,或者餐厅的服务态度恶劣、上菜速度慢,都会让顾客感到不满。
(二)价格价格是否合理也是顾客考虑的重要因素。
如果顾客认为产品或服务的价格过高,而其价值与价格不匹配,就会降低满意度。
但并不是价格越低越好,关键是要让顾客觉得物有所值。
(三)品牌形象良好的品牌形象能够增加顾客的信任和好感,从而提高满意度。
品牌的知名度、声誉、价值观等都会影响顾客对企业的看法和评价。
(四)售后服务当顾客在使用产品或服务过程中遇到问题时,及时、有效的售后服务能够解决他们的困扰,提升满意度。
相反,售后服务不到位会让顾客的不满情绪加剧。
(五)顾客体验包括购买过程中的便捷性、环境舒适度、沟通交流的顺畅性等。
例如,在线购物网站的界面设计是否友好,线下店铺的布局和氛围是否舒适,都属于顾客体验的范畴。
基于IPA分析法的顾客满意度调查研究顾客满意度调查是企业管理中非常重要的一部分,通过分析顾客的满意度可以帮助企业了解自己的服务质量和产品质量,及时发现问题并进行改进,提升客户忠诚度和品牌价值。
在进行顾客满意度调查时,可以使用不同的研究方法,其中IPA(Importance-Performance Analysis)分析法是一种较为常用的方法,它可以帮助企业找到需要重点改进的方面,从而提高顾客满意度。
IPA分析法是通过对顾客所关注的属性进行重要性和表现性评价,以此来确定优先改善的方面。
在进行IPA分析时,首先需要确定研究对象,即需要获取顾客满意度信息的群体,比如其中一家餐饮企业的顾客群体。
接着需要设定调查问卷,包括关于服务质量、产品质量、价格、环境等各方面的问题,以及一个5级评分等级,分别表示非常不满意、不满意、一般、满意和非常满意。
在收集到足够的数据后,就可以进行IPA分析。
首先需要计算每个属性的平均重要性得分和平均表现性得分,分别代表了顾客对这个属性的期望程度和实际满意程度。
然后将这些得分绘制在IPA分析的四象限图中,横坐标代表表现性得分,纵坐标代表重要性得分。
通过四个象限的划分,可以得到四种不同类型的属性:高重要高表现、高重要低表现、低重要高表现和低重要低表现。
对于高重要高表现的属性,企业应该保持现状,维持高水平的表现,以确保顾客对其有良好的满意度。
对于高重要低表现的属性,企业需要立即进行改进,提高表现水平,以满足顾客的期望。
对于低重要高表现的属性,企业可以考虑适当降低相关的投入成本,以释放资源用于其他更加重要的方面。
至于低重要低表现的属性,可以暂时不予关注,或者考虑淘汰这些不重要的属性。
通过IPA分析,企业可以有效地找到需要改进的重点领域,提升服务质量,优化产品质量,从而提高顾客的满意度和忠诚度。
值得注意的是,IPA分析只是一种工具和方法,其结果需要结合实际情况和经验进行综合考量,才能得出最为有效的改进方案。
餐饮业顾客满意度调查研究一、引言餐饮业是服务业中最为常见的一个领域,而顾客满意度是餐饮业中一个至关重要的因素。
顾客满意度的好坏直接影响着餐饮业的生存与发展。
对餐饮业顾客满意度的调查研究,有助于提高餐饮业的服务水平,改善顾客体验,提升顾客对餐饮业的认可度和忠诚度。
二、相关理论1. 顾客满意度顾客满意度(Customer Satisfaction, CS)是指顾客对产品、服务或者整个品牌的感知、评价和态度的程度。
它是通过比对预期产品或服务与实际收到的产品或服务,来对企业产品或服务的质量水平进行测量的一个标准。
越多的顾客表示满意,那么产品或服务的质量就越高。
2. 顾客体验顾客体验(Customer Experience, CX),是指顾客在购买、使用或消费产品或服务时得到的全方面主客观感受。
不仅包括产品或服务本身,还包括购买、接受服务的流程、环境、个人互动等多个因素。
优质的顾客体验可以增强顾客满意度,提升企业的品牌忠诚度。
三、调查研究方法餐饮业顾客满意度调查研究可以采用问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等多种方法。
其中,问卷调查是最为常见的一种方法。
问卷调查在收集数据方面具有优势,可大量收集信息,快速获得反馈。
另外焦点小组讨论的方式也颇具实用性,适用于了解顾客对产品和服务的态度和看法。
四、问卷设计设计一个有效的餐饮业顾客满意度问卷需要注意以下几点:1. 问题要清晰明了问卷中的问题要能够清晰地表达出提问者的意图,并且简明扼要。
易于理解与填写。
2. 涵盖全面问卷应该涵盖餐饮领域内常见的几个维度,如服务环节、就餐体验、菜品口味及营养价值等。
3. 答案选择范围宽泛问卷中的答案应该尽可能地覆盖所有可能的情况,答案的选项也要足够广泛。
4. 合理的排版排版应该使问卷问答流程清晰明了,如可以按照时序或者根据问题的性质摆放在一起。
五、问卷结果分析问卷调查完成后,需要对问卷结果进行分析。
针对不同的问题和目的,可以采用不同的统计分析工具进行数据分析和呈现。
顾客满意与顾客满意度研究报告一、引言顾客满意是企业取得成功的关键因素之一。
满意的顾客不仅会忠诚于企业,还会通过正面口碑帮助企业获得更多客户。
因此,研究顾客满意和顾客满意度对企业的经营非常重要。
二、什么是顾客满意顾客满意是顾客在购买产品或使用服务后对企业的评价。
当顾客认为他们的期望和需求都得到了满足,并且他们对产品或服务的质量和性能感到满意时,他们就会对企业产生满意感。
满意的顾客通常会通过回购行为和积极的口碑来表达他们对企业的认可。
三、为什么顾客满意度很重要1. 顾客满意度与企业绩效有关研究表明,顾客满意度与企业的绩效之间存在着紧密的关联。
满意的顾客倾向于购买更多产品和服务,并且更倾向于长期合作。
这会增加企业的销售额和利润率,提高企业的市场占有率。
2. 顾客满意度与顾客忠诚度有关满意的顾客更有可能成为忠诚的顾客。
他们对企业的信任和忠诚使他们愿意继续购买该企业的产品或服务,而不考虑其他竞争对手。
顾客忠诚度对企业而言非常重要,因为忠诚的顾客不仅会持续购买,还会通过积极的口碑帮助企业获得更多顾客。
四、影响顾客满意度的因素1. 产品或服务质量产品或服务质量是顾客满意度的关键因素之一。
顾客希望购买到满足他们需求和期望的产品或服务。
如果产品或服务质量低于顾客的期望,顾客就会感到不满意。
2. 客户服务客户服务是影响顾客满意度的重要因素。
顾客希望能够得到及时、准确和友好的客户服务。
如果企业的客户服务不到位,顾客就会感到不满意,并可能转向其他竞争对手。
3. 价格产品或服务的价格也是影响顾客满意度的因素之一。
如果顾客认为产品或服务的价格不合理,他们可能会感到不满意。
因此,企业应该根据市场需求和竞争情况来确定产品或服务的价格,以尽量满足顾客的期望。
五、提高顾客满意度的方法1. 提供优质的产品和服务企业应该不断努力提高产品和服务的质量,以满足顾客的期望和需求。
通过不断改进产品和服务,企业可以赢得顾客的满意和忠诚。
2. 建立良好的客户关系企业应该与顾客建立良好的关系,并倾听顾客的意见和建议。
旅游业顾客满意度调查研究方法随着旅游业的快速发展,顾客满意度对于旅游企业的成功至关重要。
了解顾客的需求和满意度水平,可以帮助企业改进服务质量,提高顾客忠诚度,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此,旅游业顾客满意度调查研究方法变得至关重要。
本文将介绍一些常用的调查方法,帮助旅游企业更好地了解顾客满意度。
一、问卷调查法问卷调查是最常见和广泛使用的调查方法之一。
它可以通过编制一份结构化的问卷,向顾客提供一系列关于旅行体验、服务质量和满意度的问题。
问卷可以通过线上或线下方式进行分发,以便更好地收集顾客的反馈意见。
在设计问卷时,需要确保问题简洁明了,不引导回答,以避免主观偏见。
此外,还可以使用多项选择题、满意度评分等方式,以便更好地量化和分析数据。
二、个别访谈法个别访谈是一种深入了解顾客满意度的方法。
通过与顾客一对一的面对面交流,可以更好地了解他们的需求、期望和体验。
个别访谈可以通过预约或随机抽样的方式进行,以确保样本的代表性。
在访谈过程中,需要确保顾客的隐私和保密,以便他们能够真实地表达自己的意见和感受。
此外,访谈者还应该具备良好的沟通技巧和倾听能力,以便更好地引导和理解顾客的意见。
三、焦点小组讨论法焦点小组讨论是一种集体讨论的方法,可以通过组织一组顾客一起讨论旅行体验和服务满意度。
焦点小组通常由6-12人组成,具有一定的代表性。
在讨论过程中,研究者可以提供一些问题或话题,以引导讨论,并从中获取有关顾客满意度的信息。
焦点小组讨论可以帮助研究者更好地了解顾客的共同意见和观点,以及他们对旅行体验的看法。
四、观察法观察法是一种直接观察和记录顾客行为和反应的方法。
通过观察顾客在旅行过程中的行为和情绪,可以获得一些有关他们满意度的信息。
观察可以通过实地观察或视频记录的方式进行。
在观察过程中,研究者需要保持客观和中立的态度,不对顾客行为进行干预或评判。
此外,还可以结合其他调查方法,如问卷调查和个别访谈,以获取更全面的数据。
《顾客满意度指数模型及其测评方法研究》篇一一、引言随着市场经济的不断深入发展,企业之间的竞争愈发激烈。
而竞争的核心便是如何保持并提高顾客的满意度。
因此,构建并完善顾客满意度指数模型及相应的测评方法,已成为企业实现可持续发展的重要手段。
本文将针对顾客满意度指数模型及其测评方法进行深入探讨和研究。
二、顾客满意度指数模型构建顾客满意度指数模型是一个复杂的体系,其目的是通过对顾客需求、期望和感知的综合考量,以量化的方式评估顾客满意度。
这一模型通常包括以下几个核心要素:1. 顾客需求分析:了解并分析顾客的需求是建立满意度模型的基础。
通过市场调研、顾客访谈等方式,收集并整理顾客对产品或服务的需求信息。
2. 顾客期望设定:基于顾客需求分析,设定合理的顾客期望。
这包括对产品性能、服务质量、交付时间等方面的预期。
3. 感知质量评估:通过顾客对产品或服务的实际使用体验,评估其感知质量。
这一环节需要收集顾客对产品或服务的评价和反馈。
4. 满意度指数计算:根据顾客的期望和感知质量,运用统计学方法,计算出一个反映顾客满意度的指数。
该指数通常以百分比或数值的形式呈现,便于企业进行对比和分析。
三、测评方法研究针对顾客满意度指数模型的测评,本文提出以下方法:1. 问卷调查法:通过设计问卷,收集顾客对产品或服务的评价和反馈。
问卷内容应包括产品性能、服务质量、交付时间、价格等多个方面。
通过统计分析,得出顾客的满意度指数。
2. 访谈法:对一部分具有代表性的顾客进行深度访谈,了解他们对产品或服务的具体评价和意见。
这种方法可以弥补问卷调查的不足,获取更详细的信息。
3. 数据分析法:运用统计学方法,对收集到的数据进行处理和分析,得出顾客满意度的指数和排名。
这种方法需要具备一定的统计学知识,但可以更准确地反映顾客的满意度。
4. 对比分析法:将本企业的顾客满意度指数与同行业其他企业的数据进行对比,找出自身的优势和不足。
这种方法可以帮助企业了解自己在市场中的位置,从而制定更合理的竞争策略。
服务行业中的客户满意度测评方法在竞争激烈的服务行业中,提供优质的客户服务是企业赢得竞争优势的关键。
客户满意度测评是一种重要的工具,用于评估客户对服务质量的感知和满意程度。
本文将讨论服务行业中常用的客户满意度测评方法,帮助企业了解如何衡量和提升客户满意度。
一、定性研究方法1. 深度访谈:深度访谈是一种通过面对面或电话对话,深入了解客户需求和反馈意见的方法。
企业可以选择一些典型客户进行访谈,通过提问和倾听,了解客户对服务的期望和满意度,并收集关于服务改进的建议。
2. 集中小组讨论:集中小组讨论是指邀请一组客户参与讨论特定主题,在开放的环境中交换意见和经验。
通过小组讨论,企业可以了解不同客户的观点和看法,发现问题和机会,并为客户满意度提供基础数据。
二、定量研究方法1. 问卷调查:问卷调查是最常用的客户满意度测评方法之一。
企业可以设计一份结构化问卷,涵盖不同方面的服务质量指标,如响应时间、员工的专业素质、产品质量等。
通过问卷调查,企业可以收集大量客户反馈意见,并进行统计分析,得出客户群体整体的满意度水平。
2. 客户满意度指标评估:企业可以制定一系列客户满意度指标,如投诉率、客户流失率、服务反馈率等。
通过定期收集和监测这些指标,企业可以对客户满意度进行定量评估,并及时发现问题和改进方向。
三、现场观察法1. 秘密客户:秘密客户是一种将训练有素的客户伪装成普通顾客,对服务过程进行全程监测和评估的方法。
企业可以通过秘密客户的观察和反馈,了解服务过程中存在的问题和不足之处,并及时改进提升。
2. 观察记录:企业可以派员工进行现场观察,记录服务环节中的关键细节和客户互动。
通过观察记录,企业可以客观地评估服务质量,发现存在的问题,改进服务流程和标准。
四、数据分析法1. 大数据分析:随着数字化时代的到来,企业可以利用大数据分析客户满意度。
通过收集和分析大量的客户数据,如消费行为、交互记录等,企业可以深入了解客户需求和偏好,并通过个性化服务提升客户满意度。
顾客满意度指数模型及其测评方法研究顾客满意度指数模型及其测评方法研究摘要:顾客满意度是企业经营管理中一个重要的指标,对企业的持续发展起着关键作用。
本文通过对顾客满意度指数模型及其测评方法的研究,旨在帮助企业提高顾客满意度,寻求更好的经营发展。
本文首先介绍了顾客满意度的概念和意义,接着对常用的顾客满意度指数模型进行了阐述和分析。
在此基础上,本文对顾客满意度的测评方法进行了探讨,并提出了一种综合测评方法,以更准确地评估顾客满意度。
最后,本文对顾客满意度指数模型及其测评方法进行了适用性和局限性的讨论,并提出了进一步的研究方向。
关键词:顾客满意度;指数模型;测评方法1.引言顾客满意度是企业经营管理中的一个重要指标,反映了企业产品和服务的质量水平,直接关系到企业的市场竞争力和盈利能力。
因此,研究顾客满意度及其测评方法对企业的经营发展具有重要意义。
2.顾客满意度指数模型顾客满意度指数模型是一种常用的评估顾客满意度水平的方法。
其中,最常使用的是SERVQUAL模型和Kano模型。
2.1 SERVQUAL模型SERVQUAL模型是由Parasuraman等学者于1985年提出的,通过对服务质量的五个维度进行测量,即可靠性、责任性、反应性、保证性和同理心,来评估顾客对企业服务的满意度水平。
该模型认为,顾客满意度受到感知服务质量和期望服务质量之间的差距影响,差距越小,顾客满意度越高。
2.2 Kano模型Kano模型是由日本学者Kano提出的,通过对产品属性和顾客满意度之间的关系进行分析,将产品属性划分为必备型、期望型、感动型、无差异型和反向型五类。
根据产品属性的不同类别,可以得出顾客满意度水平的评价。
3.顾客满意度的测评方法顾客满意度的测评方法多种多样,根据不同的研究目的和实际情况,可以选择适合的方法进行测评。
3.1 问卷调查法问卷调查法是一种常用的顾客满意度测评方法。
通过设计合理的问卷,收集顾客对企业服务或产品的意见和建议,从而了解他们对企业的满意程度。
顾客满意度研究方法The document was prepared on January 2, 2021顾客满意度研究方法随着我国加入WTO步伐的临近,允许部分外资进入我国服务业,就意味着更多的外资保险、银行和通信等行业公司进入大陆市场,同中国众多企业分食国内市场的蛋糕.国际跨国企业抢滩中国市场销售他们产品的同时,也无形中带来了他们先进的管理经验和服务意识,顾客满意度管理理念因此应运在国内萌芽并逐步开始发展.顾客满意度管理理念强调顾客的需要和满意度是全面质量管理中的关键,创造顾客价值和顾客满意是其核心,这样围绕顾客满意度的调研开始在市场研究行业中得到重视并兴起.一、顾客满意度的含义顾客满意度是顾客感觉状态下的一种水平,它来源于顾客对企业的某种产品/服务所设想的绩效或产出与自己的期望所进行的对比.也就是说"满意"不仅仅是顾客对服务、服务态度、产品质量、价格等方面直观的满意,更深一层的含义是企业所提供的产品/服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何因而就产生了顾客对企业的产品/服务的不同满意程度."顾客满意"的产生是在80年代初.当时的美国市场竞争环境日趋恶劣,美国电报公司为了使自己处于有利的竞争优势,开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况,并以此作为服务质量改进的依据,取得了一定的效果.与此同时,日本本田汽车公司也开始应用顾客满意作为自己了解情况的一种手段,并且更加完善了这种经营战略.在80年代中期,美国政府建立了"马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖"Malcolm Baldrige National Quality Award,以鼓励企业应用"顾客满意".这一奖项的设立大大推动了"顾客满意"的发展.当然,它不只是单纯考核企业顾客满意度最终得分,而是测评企业通过以"顾客满意"为中心所引发的一系列进行全面质量管理的衡量体系.IBM、MOTOROLA、先施等都是这一奖项的获得者,但至今为止,全球每年获得这一奖项的企业没有超过五名."马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖"测评内容及各部分内容所占的比例如下:测评内容所占的比例%90年代中期,顾客满意度调查在大陆的跨国公司中得到迅速而广泛的应用.原因之一是跨国公司总部要求按照本部的模式定期获得大中国区市场的顾客信息,以应对全球化进程中的计划与挑战;二是日趋激烈的竞争中,优秀的服务成为企业获得并保持竞争优势的重要诉求;三是主管需要对员工的工作绩效进行量化评估,这需要来自顾客的评价.二、顾客满意度的衡量影响顾客对企业产品/服务满意程度的因素有很多,同时也就产生了一系列影响顾客满意度的指标.针对顾客满意度的各项指标,一般可以通过以下两种方式进行衡量.1、直接衡量法所谓直接衡量法就是通过直接询问的方式进行衡量,一般是通过一个5级满意度量表,采用"请按下面的量度说出你对某项产品/服务的满意程度:非常不满意、不满意、一般、满意和非常满意,5分表示非常满意,1分表示非常不满意"的提问方式,了解顾客对影响满意程度指标的看法;同时还要求受访者评价他们期望得到一个什么样的产品/服务,实际上他们目前得到的是什么样的产品/服务,从而引申出顾客对产品/服务的不满意之处.2、间接衡量法所谓间接衡量法就是要求受访者罗列出企业在产品/服务上出现的任何问题、希望的任何改进措施,并且要求受访者按产品各要素的重要性不同进行排列,对组织在每个要素上的表现作出评价,目的是帮助企业了解它是否在一些重要的要素方面表现不佳,或在一些相对不重要的要素方面过于投入.HNMR从2000年即开始为服务行业的客户进行连续的顾客满意度研究.通过近10000个样本的顾客满意度研究的实践探索,并结合国外先进的研究技术,已经建立了科学、行之有效的顾客满意度研究模型.我们对服务行业的顾客满意度衡量采取了综合的方法,首先通过直接方法得出顾客对某项产品/服务的满意程度,然后结合间接衡量得到的各因素重要程度,采用国际上通用的重要性推导模型,利用象限分析的分析方法了解顾客对影响满意度指数的各项指标目前的满意情况,进而指导企业采取一定的措施来改进.三、顾客满意度的实施HNMR通过长期对顾客满意度的研究,建立了一套科学的顾客满意度实施系统.主要包括两个指标体系:1、测定企业的CSICUSTOMER SATISFACTION INDEX 顾客满意度指标我们可以根据企业对顾客的了解以及对整个行业状况的认识,从而确定达到各项目标的测试指标,并使用统计技术核算指标的指数.根据企业的不同,测试指标也不尽相同,但总体上包括对企业产品/服务的顾客总体满意度、对各因素的满意度评价、重要性评价、消费缺憾、再次购买率及推荐率等等.例如我们在对移动客户满意度的研究中,总体测试指标包含了网络服务、营业厅服务、收费服务、增值服务、1860服务、投诉服务和公司形象,各分项里面还包含一些具体的测试指标;在对超市的客户满意度研究中,我们对各分项的测试指标包括了地理位置的优越性、服务时间长短、内外卫生清洁、空气流通、光线充足、进出方便、便民措施是否到位、服务亲切感、导购耐心讲解、退货保障、投诉渠道畅通、可信赖度、价格的合理性、品种齐全、标识清楚、付款等候时间短、优惠活动多、商品有特色、新鲜等具体指标.2、建立企业的CSSCUSTOMER SATISFACTION SYSTEM 顾客满意度体系在我们公司的满意度模型中,建立企业的满意度系统是一个非常关键的环节.首先我们要对企业的顾客满意度进行初步的诊断;然后根据诊断的结果,对各影响产品/服务的因素进行规范并加以改进;最后进行跟踪测试,以了解改进后的具体效果,进一步完善满意度测试模型,从而更好地改进产品/服务,提高顾客对产品/服务的满意程度.1诊断企业当前的顾客满意度情况.诊断企业当前的顾客满意度情况,可以从以下几个步骤着手:首先是在企业内部进行关于产品/服务的诊断,以了解企业内部员工对顾客满意程度的认知情况.这样做的目的是为了从企业内部的角度来寻找可能影响顾客满意的因素,初步建立测试指标.这一步骤可以通过企业内部深度访谈的形式,通过与企业内部员工、供应商、代理商和合作伙伴的交谈来实现.其次是对顾客进行前期的测试.重点是询问影响他们对产品/服务满意度的因素,通过与内部诊断得到的测试指标对比,可以挖掘新的测试指标,完善整个测试指标体系.这个步骤可以通过小组座谈会的形式进行.最后是通过采取问卷调查的形式进行消费者定量研究.通过前两步所得到的测试指标,设计调查问卷来定量测量消费者的满意度.通过这一步的实施,可以对企业目前的顾客满意状况有一定的了解和认识,发现测试指标的可行性,进而对当前产品/服务提出一定的可行性建议,以便企业更好的满足顾客的需求.对满意度的诊断,我们采用的是重要性推导模型,通过象限分析来具体实现的.象限分析模型通过对各项测试指标重要性、满意度的象限分析,我们可以对产品/服务的影响因素进行以下归类:优势区右上角:这些因素决定整体顾客满意度非常重要,企业在这些方面的表现也非常好,需要保持并发展这些优点,维持顾客的忠诚度.维持区左上角:这些因素决定整体顾客满意度重要程度低,企业在这些方面的表现比较好,应该属于可以锦上添花的.企业可以在这些方面做些文章,让顾客了解到这些方面,以显示企业对顾客的重视程度,增强顾客的忠诚度.改进区右下角:这些因素决定整体顾客满意度非常重要,但企业在这些方面的表现比较差,需要重点修补、改进,否则就会因达不到顾客要求的满意程度而产生顾客流失的现象.机会区左下角:这些因素决定整体顾客满意度重要程度低,企业在这些方面的表现也比较差,消费者和企业都忽略,企业需要对本区域的因素进一步挖掘,以发现提高顾客满意度的机会点.2规范和改进影响企业目前顾客满意度的因素.规范和改进是对诊断的延续.通过对重要性的分析,结合满意度的情况,可以对影响顾客满意度的指标进行重新规范,以达到顾客的期望.同时对企业具有的优势指标继续保持;对企业不具有的指标,即劣势进行重新的规范.通过改进,结合企业自身的实际情况,取长补短,发挥企业产品/服务的优势,把劣势变为优势.3测试改进后的效果.通过上一步的规范和改进,企业的产品/服务达到了一个新的水平,但如果想要了解这个水平是否完全达到了我们的要求,就需要对产品/服务进行测试.我们公司通过几年来的摸索,提出了"神秘顾客"测试系统.一方面我们通过问卷调查的形式取得顾客对产品服务的满意程度,同时通过"神秘顾客"来验证改进后的效果."神秘顾客"是经过培训合格的访问员扮演成顾客对事先设计的问题逐一进行评定的一种调查方式,由于被检查或需要被评定的对象无法确认"神秘"顾客,较之领导定期或不定期的检查,能够更真实、客观并系统地反映出目标对象的真实状况."神秘顾客" 是市场调查诸多手段中的一种,是被证明切实有效而被广泛运用的市场研究方法.国际上许多着名跨国企业,诸如罗杰斯快餐店、肯德基、诺基亚和摩托罗拉等均采用"神秘顾客"的方法监督和改进服务质量.作为第一个把快餐带进中国的罗杰斯快餐店总经理王大东先生,认为罗杰斯设"神秘顾客"的原因是为了让他们客观地评价餐饮做得是否好,要他们给打分数,而他们打的分数对餐厅员工的奖金等是直接挂钩的,但之所以叫"神秘顾客",就是因为员工们也不知道哪位是"神秘顾客".目前全国很多厂家在主要城市的大商场都设有专柜并派出促销员经营,聘请"神秘顾客"暗中在商场监视,便是精明厂家加强管理出的新招.他们的工作就是以普通消费者的身份卧底商场暗中监视促销员们的服务态度和工作纪律,并如实记录反馈给厂家主管.中国电信下属许多分公司都聘请在校学生、下岗职工、政府工作人员和企事业单位职工作为"神秘顾客",监督窗口服务.方式为询问营业员简短问题、用半小时观察营业员的整体表现,然后填写有关监测问卷,每月反馈给有关部门.有关部门据此对营业员进行考核,决定是否继续予以聘任.四、顾客满意度调研的前景在计划经济向市场经济转型的过程中,人们不再满足于基本的生活需要,而是更加注重具有个性化和人情味的产品和服务.具有一定战略眼光的企业,越来越重视消费者的兴趣和感受,他们时刻关注消费者需求的变化,及时与消费者沟通,并迅速采取相应市场行动,以满足不断变化的消费需求.在激烈的市场竞争中,企业必须尽快转向真正的顾客理念和营销理念,使经营重点转移到以客户服务和提高客户满意度为中心来,并在经营管理过程中着眼于建立持久的竞争优势.为此企业各部门须相互合作、共同设计和执行有竞争力的顾客价值传递系统,以满意顾客的需要,在顾客满意方面做好工作,并由此进一步加强顾客的美誉度和忠诚度.研究显示,开发一个新客户的成本相当于维护一个老客户的5至10倍.随着市场经济对服务行业壁垒的打破,中国的服务市场竞争日趋激烈.市场的边界、价格战的底线逐渐显现,而顾客的需求却似乎永无止境.对获得的服务感到失望的消费者虽依然沉默,但却有机会选择别的服务供应商.对所有在服务上存在激烈竞争的企业,提供较竞争对手更好的服务是企业占领市场的关键.但是,由于服务产品的无形性和时间性,如果得不到来自客户的反馈,任何服务承诺都是企业主管的一种善良愿望.判断当前服务中存在的主要问题,并非旨在使顾客的抱怨降至最低,而是尽可能多地让客户有良好的条件与渠道来提出真实意见的机会,以使企业知道在哪些方面急需采取行动,最终使失望的顾客获得满意.建立在对消费者科学抽样从而获得代表性结果基础上的顾客满意调研,就是一种对服务质量进行评估的效果显着的管理工具.在中国成为WTO的一员后,随着服务业的开放,更多的外资保险公司、银行将进入大陆,外资公司原来不能单独经营的销售、维修等服务性领域的界限将不复存在,全面质量管理中不可缺少的顾客满意度作为外资企业打开中国市场的杀手锏,将极大地刺激国内的竞争对手鲶鱼效应".国内企业如果想在未来的市场竞争中处于有利地位,就必须了解顾客对自己企业产品/服务的满意情况,进而改进不足之处,多年来政府和消费者苦恼的服务质量问题也可望在竞争中得到根本解决.鉴于此,研究顾客满意度的咨询、管理顾问和市场调查机构将顺势而为,并逐渐增多,基于顾客满意度的研究将越来越专业,更多免费资料,尽在。