设备更新改造和大修管理规程

设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言在企业的生产活动中，设备设施是保证生产生活正常运转的重要物质条件。

随着时间的推移，设备设施会逐渐老化，出现各种问题，需要进行大中修更新改造，以保证设备设施的正常运转和生产的持续稳定性。

因此，建立完善的设备设施大中修更新改造管理制度，对于企业的可持续发展具有重要意义。

2. 设备设施大中修更新改造管理制度的目的设备设施大中修更新改造管理制度的目的在于规范设备设施的大中修更新改造工作，保证企业的生产设备始终保持良好的运行状态，从而提高生产效率，降低企业成本，保证生产安全。

3. 设备设施大中修更新改造管理制度的内容3.1 设备设施大中修更新改造计划的制定企业应该根据设备设施的使用年限、维修保养情况、设备部件的老化和损坏情况等因素，制定设备设施大中修更新改造计划。

计划应该包括每一台设备设施的使用寿命及大中修更新改造的时间表，以及预算、人员配备和安全措施等详细内容。

3.2 设备设施大中修更新改造施工管理设备设施大中修更新改造施工必须按照计划进行，施工单位要按照相关规定对施工质量和安全进行监督和检验。

一旦发现施工质量不合格、存在安全隐患等问题，应立即停止施工，并根据实际情况，对责任人进行处理。

3.3 设备设施大中修更新改造资金管理设备设施大中修更新改造产生的费用应该在企业的年度预算中得到充分的列支支出。

企业应该加强资金控制和使用监管，合理安排资金使用计划，确保资金使用规范、透明。

3.4 设备设施大中修更新改造验收管理设备设施大中修更新改造施工完成后，需要进行验收。

验收人员应该根据设备设施大中修更新改造的计划和施工标准的要求，对设备设施的功能、质量、安全等方面进行全面的检查验收，确保设备设施的使用安全和稳定性。

4. 设备设施大中修更新改造管理制度执行程序为了确保设备设施大中修更新改造管理制度的贯彻和执行，企业应制定相应的执行程序。

具体程序包括：设备设施大中修更新改造计划的制定、审批、调整和执行；设备设施大中修更新改造施工管理和验收管理的实施程序和要求；设备设施大中修更新改造资金管理程序和要求等。

设备大修技改管理制度第一章总则第一条为规范公司设备大修技改工作，提高设备维护质量，延长设备使用寿命，保障生产运行安全、稳定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备的大修技改工作，包括设备定期检修、技术改进、更新换代等工作。

第三条公司设备大修技改工作应严格遵守国家相关法律法规和标准，做到合法、安全、环保。

第四条公司设备大修技改工作应遵循科学、系统、可操作的原则，加强设备维护管理和技术改进。

第五条公司设备大修技改工作应根据设备实际状况和生产需要，制定相应的修复计划和改造方案。

第六条公司设备大修技改工作应加强组织领导，明确责任分工，做到人人尽责、层层落实。

第七条公司设备大修技改工作应加强技术培训，提高人员操作技能和维护意识，确保工作质量。

第八条公司设备大修技改工作应加强质量管理，确保设备修复和改造工作合格，达到预期效果。

第二章设备检修第九条设备检修是公司设备大修技改工作的重要环节，应采取全面、细致的检修方式，确保设备正常运行。

第十条设备检修应根据设备的使用年限和运行状况，制定相应的检修计划和方案。

第十一条设备检修前，应进行设备的停机检查和试运行，排查潜在故障，确保安全生产。

第十二条设备检修应由专业人员进行，检修人员应具备相应的资质和经验，做到专业、规范。

第十三条设备检修过程中，应注重维修安全，严格按照操作规程和安全规定进行作业，杜绝事故发生。

第十四条设备检修完成后，应做好检修记录和报告，归档存档，供以后参考和借鉴。

第三章设备技术改造第十五条设备技术改造是公司设备大修技改工作的重要内容，应根据生产需求和技术进步，不断进行技术改造。

第十六条设备技术改造应根据设备使用寿命和技术状况，制定相应的改造方案和计划。

第十七条设备技术改造应充分调研和评估，确保技术改造方案科学、可行。

第十八条设备技术改造应采用先进技术和设备，提高设备的性能和可靠性。

第十九条设备技术改造完成后，应进行试运行和调试，确保改造效果符合预期。

设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备改造更新工作，确保设备的性能和安全性，提高设备的使用效率和可靠性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备的改造更新工作，包括但不限于设备的维修、设备改进、设备升级等。

第三条设备改造更新包括计划性改造更新和非计划性改造更新。

计划性改造更新是指按照设备管理计划进行的定期检修、维修、升级等工作；非计划性改造更新是指在设备故障、事故等情况下进行的紧急维修、更新等工作。

第四条设备改造更新工作由设备管理部门负责组织实施，并与相关部门进行沟通协调。

第二章设备改造更新计划第五条每年设备管理部门应编制设备改造更新计划，并及时报送公司领导审批。

计划内容应包括设备改造更新项目的名称、性质、工作内容、费用预算、工期等。

第六条设备改造更新计划的编制应充分考虑设备的实际使用情况、使用寿命、技术状况等因素，并与相关部门进行沟通，听取意见和建议。

第三章设备改造更新工作流程第七条设备改造更新工作的流程包括需求确定、项目立项、方案设计、实施计划、执行、验收等环节。

第八条需求确定阶段，设备管理部门应与使用部门进行需求沟通，明确具体的改造更新需求和目标。

第九条项目立项阶段，设备管理部门应根据需求确定项目的具体内容，制定项目计划、工期、费用预算等，并提出立项申请，提交给相关部门审批。

第十条方案设计阶段，设备管理部门应组织技术人员进行方案设计，包括工程设计、设备选型、材料采购等。

第十一条实施计划阶段，设备管理部门应制定实施计划，并与相关部门协商落实。

第十二条执行阶段，设备管理部门应按照实施计划组织施工，确保设备改造更新工作按时完成。

第十三条验收阶段，设备管理部门应组织相关部门对设备改造更新工作进行验收，确保达到预期目标。

第四章设备改造更新管理要求第十四条设备改造更新工作应符合国家相关法律、法规的要求，并在安全、环保、质量等方面做到合规。

第十五条设备改造更新工作应严格遵守设备使用说明书和技术规范，确保改造更新工作符合设备的技术要求。

设备大修理管理制度一、概述设备大修理是企业保证设备正常运行的重要环节。

为了提高设备的可靠性和使用寿命，合理安排设备大修计划，并制定设备大修理管理制度是必不可少的。

二、设备大修理计划1. 定期制定设备大修理计划，根据设备运行情况和技术要求，合理安排设备的大修时间。

2. 在设备大修之前，进行设备全面检查，拍摄详细照片，并记录设备维护记录，以便后期对设备进行评估和分析。

3. 设备大修计划应包括设备修理范围、工作内容、时间安排等详细信息，并经相关部门审核和批准后执行。

三、设备大修理备件管理1. 设备大修需要使用到备件，必须提前根据设备大修计划进行备件采购，确保备件的数量和质量。

2. 备件采购应符合采购制度，经过严格的供应商评审和质量检查，确保备件的可靠性和质量。

3. 在设备大修过程中，对备件的使用情况进行记录和统计，及时补充备件并更新记录，以保证设备大修工作的顺利进行。

四、设备大修现场管理1. 设备大修工作应安排专门的工作组进行，包括设备维修人员、相关技术人员和现场安全人员。

2. 设备大修现场应确保安全生产，严格遵守安全规程和操作规范，保证人员安全和设备顺利维修。

3. 设备维修人员应按照设备维修方案进行工作，确保修理质量和效果，并做好维修记录和维修报告。

五、设备大修质量检查1. 设备大修完成后，应进行质量检查，确认设备修理工作的合格和达到设计要求。

2. 质量检查应包括设备工作状态、设备功能是否正常、设备运行效率等等，并由相关部门进行检验和评估。

3. 对于不合格的设备大修工作，必须进行重新修理，并进行相关记录和报告，确保设备安全运行和质量。

六、设备大修工作总结与改进1. 设备大修完成后，应及时总结设备维修情况，包括维修时间、修理内容、维修耗材等，并进行相关数据分析。

2. 根据设备维修情况和数据分析结果，制定改进措施和维护计划，提高设备可靠性和使用寿命。

3. 设备大修工作总结和改进措施应及时汇报给相关部门，并进行跟踪和检查，确保改进措施的有效实施。

设备改造更新与报废管理制度第一章总则第一条为规范设备改造更新与报废管理工作，提高设备利用率和生产效率，保障企业正常生产经营，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有企事业单位及其附属单位、分支机构等。

第三条设备改造更新与报废管理是指对企业使用的设备进行改造、更新、维修维护和报废处理等相关工作的管理。

第四条设备改造更新与报废管理应遵循科学规划、协调发展、资源节约和环保可持续发展的原则。

第五条设备改造更新与报废管理应加强技术研发，推进设备升级改造和科技创新，提高设备技术水平和自主创新能力。

第六条设备改造更新与报废管理应加强安全管理，确保设备改造更新和报废处理过程中人员和设备的安全。

第二章设备改造更新管理第七条设备改造更新是指对生产设备进行改造和更新，提高设备性能和生产能力，以适应市场需求和技术发展。

第八条设备改造更新应根据企业发展战略和生产需求，制定改造更新计划，并按照技术要求和管理程序进行实施。

第九条设备改造更新计划应包括改造更新目标、改造更新内容、改造更新时间和改造更新投入等。

第十条设备改造更新应注重技术和设备创新，提高设备的智能化、自动化和信息化水平，提高设备的使用效率和生产效益。

第十一条设备改造更新应按照安全、节能、环保和经济合理原则进行，充分考虑设备使用寿命、使用环境和维护维修成本等因素。

第十二条设备改造更新应进行技术评估和经济评估，确保改造更新方案的科学性、可行性和经济性。

第十三条设备改造更新过程中，应加强项目管理，确保进度和质量的控制，及时解决改造更新中出现的问题和难题。

第十四条设备改造更新后，应进行验收和性能测试，确保改造更新达到预期效果和要求。

第十五条设备改造更新后，应加强维护管理，确保设备的持续稳定运行和发挥最大效益。

第三章设备报废管理第十六条设备报废是指设备因年限、技术落后或无法维修等原因，不再适用于生产使用，需要进行安全和环保处理的情况。

第十七条设备报废应根据设备使用寿命、技术状况和经济效益等因素，制定报废标准和报废程序。

铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法（（80）铁计字100号1980年1月1日）铁路运输设备大修主要是对铁路运输企业的固定资产进行周期性修理、维护和提高设备质量，保证正常的运输生产和行车安全。

铁路运输设备更新改造主要是对铁路运输企业的固定资产进行更新，并为采用新技术、新工艺、新设备，加强运输生产能力，提高质量，增加品种，加速设备现代化，对原有设备进行的技术改造和采取的技术措施。

一、计划范围铁路运输设备大修和更新改造资金，按照国家规定的运输设备大修和基本折旧率提取。

运输设备大修和更新改造计划每年安排的费用，由铁道部统一计提，统筹安排。

路局所属工附业折旧基金由路局自提自用。

大修计划的范围主要包括：1、铁路运输设备和建筑物按检修周期和固定资产状态进行的大修理；2、恢复原有设备的完整和良好状态，并为提高现代化水平而采用的先进技术和装备；3、生产房屋大修在较大城镇，为节约用地，或配合城市规划，根据生产需要，推倒重建，移地重建，平房改楼房，增加层数，扩大面积在原有建筑面积百分之二十五以内；4、住宅房屋大修，经铁路局批准需移地大修，平房改楼房的可按原有户数和当地标准执行（工程部门可比照办理）；5、运输设备大修可与更新改造工程结合进行；6、为了改进机车车辆性能和缩短机车车辆检修时间，单项符合固定资产标准的加装改造和新增互换配件。

更新改造计划的范围主要包括：1、设备和建筑物等固定资产的重置或重建；2、对原有设备进行改造和采取的技术措施；3、为提高电气化、机械化、自动化水平和采用新技术、新工艺、新设备而进行的技术改造和科学研究；4、综合利用原材料，治理“三废”，环境保护等需要增添的设备和相应的土建工程；5、劳动安全保护措施需要增添的设备和相应的土建工程；6、改建、扩建项目内新增的生活房屋以及按一定比例提取的资金新建急需解决的住宅和单身宿舍；7、战备建设和其他挖潜、革新、改造工程及零星设备购置。

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1 目的
为加强管道线路及站场设施大项目修理、更新改造工程管理，提高工程的投资效益，制定本规定。

2 范围
本规定适用于公司站场设施及管道线路大项目修理、更新改造工程项目的管理。

不适用于按新建管道工程管理的项目。

3 术语和定义
3.1 限上项目
本规定所所称的限上项目是指所有油气储运项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目、更新改造项目，以及投资50万元以上的大修理项目。

3.2 限下项目
本规定所称的限下项目是指计划金额在50万元以下的大项目修理。

4 职责
4.1 管道处
4.1.1 组织对管道线路限上项目初步设计或技术方案的审查。

4.1.2 负责对管道线路限上项目的招标方案和招标文件中的技术要求或技术方案、评分办法及标准以及其他与技术相关内容进行审核。

设备改造更新管理制度范本一、总则本制度为了规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，保障生产和经营的顺利进行，制定本管理制度。

二、管理目标1.明确设备改造更新的权限和责任，确保工作的合理性和效果性；2.优化设备的使用状态，提高生产效率；3.保障设备的安全可靠，预防事故的发生。

三、管理职责1.设备管理部门：（1）负责设备改造更新的计划制定和执行；（2）协调各部门配合、提供必要支持；（3）组织设备改造项目的评估和筛选；（4）监督设备改造的进度和质量。

2.生产部门：（1）提供设备改造更新的需求；（2）配合设备管理部门的工作，提供相关信息和支持；（3）协助设备改造项目的实施；（4）定期检查设备的运行状况，发现问题及时报告。

四、设备改造更新的过程1.需求确认：（1）设备管理部门与各生产部门确定设备改造的需求；（2）明确改造的目标和要求。

2.项目筛选：（1）设备管理部门对提出的改造项目进行评估和筛选；（2）根据改造项目的重要性、紧迫性、经济性等因素确定优先级。

3.方案制定：（1）设备管理部门根据筛选结果，制定改造方案；（2）包括改造的工作内容、预计完成时间、预算等。

4.实施过程：（1）设备管理部门组织实施改造工作；（2）定期与生产部门沟通，确保改造工作的顺利进行；（3）设备改造人员按照方案进行工作，确保质量和进度。

5.验收：（1）设备管理部门对改造项目进行验收；（2）确认改造是否符合需求和要求；（3）解决存在的问题，完善改进方案。

五、安全管理1.设备改造更新过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

2.设备改造前，要进行安全风险评估，制定安全预控措施。

3.设备改造过程中，要对人员进行安全操作培训，提高操作人员的安全意识。

4.设备改造后，要进行运行试验，确保设备的安全可靠性。

六、技术支持和信息管理1.设备管理部门要及时了解设备改造的最新技术和方法，注重技术积累和创新。

2.建立设备改造更新的信息管理系统，记录设备的改造历史和维护记录，为后续改造提供参考依据。

设备更新与技术改造管理制度模版1.目的为提高公司设施、设备的生产效率，保证产品质量，特制定本规程。

2.适用范围适用于本公司设施、设备的更新与改造的管理。

3.职责由设备工程部与使用部门共同参与。

4.工作程序4.1、专职设备员根据生产发展规划，结合工艺改进和设备技术状况，编制设备自制、更新、改造的年度计划，设备主管____讨论并给出结果，部门经理审核后总经理批准。

4.2、主要依据：2、设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低的设备；4、严重污染、危害人身健康及安全的，进行改造又不经济的设备；3、经改造能提高劳动生产率和设备利用率。

缺少与生产工艺相配套的设备，技术要求不高，制作费用不大，制作周期短，材料易于购买或可利用已有的废旧材料。

4.3、设备更新、改造、自制的工作流程：2、设备自制案和工艺)，设备主管审核确认后____有关人员(包括申请部门、工程部、质量管理部、使用部门等)进行讨论。

确定方案后报工程部经理审核，总经理审批签字，并由工程部____实施。

交付使用后办理固定资产增加手续，填写更新或自制记录，保存归档。

1、专职设备员接申请表后，本着符合gmp对设备的要求，方案切实可行、经济效益明显、技术先进适用的原则起草设备改造的可行性方案，由工程部经理审核确认后____有关人员(申请部门负责人、专职设备员、工程部经理)进行讨论，方案确定后，总经理审批签字，并由工程部下达维修组____实施。

设备更新与技术改造管理制度模版（2）1. 引言设备更新和技术改造是企业可持续发展的关键环节，具有提高生产效率、降低生产成本和提升竞争力的重要作用。

为了规范和优化设备更新和技术改造的管理流程，提高管理效率和决策准确性，制定设备更新与技术改造管理制度是必要的。

本制度旨在规范设备更新和技术改造的全过程管理，确保企业能够及时、高效地进行设备更新和技术改造，以满足企业的发展需要。

2. 定义与范围2.1 设备更新：指将过期、老化或技术性能不达标的设备替换为新设备的过程。

物业管理公司设备更新改造和大修管理规程一、前言房地产业和物业管理行业是我国现代城市经济体系的重要组成部分，物业管理公司的工作承担着保障社区居民生活、维护社区安全和提供优质服务等多项职责。

设备更新改造和大修是物业管理的重要工作之一，涉及房屋建筑结构、电、水、气等设备的维修、更换和更新，需要制定一套管理规程来确保相关工作的顺利进行。

二、设备更新改造和大修的分类设备更新改造和大修可以分为两类：计划性更新和突发性修缮。

计划性更新主要指对物业管理公司管理下的物业设备进行定期检查和保养，并根据实际情况进行设备的更新和改造。

突发性修缮指设备出现故障或损坏等非计划事件，需要及时进行修缮和更换。

三、管理规程制定1. 设备更新改造和大修管理申请表物业管理公司应制定设备更新改造和大修管理申请表，记录设备所在位置、需要更新或改造的设备类型、原因及费用预算等信息，以便于后续的计划性更新和突发性修缮工作。

2. 定期检查和保养物业管理公司应根据设备的使用寿命和保养要求，制定相应的检查和保养计划，对设备进行定期检查和维护，及时发现问题并解决。

3. 设备更换和改造物业管理公司应对超过预期服役年限的设备进行更换，对存在安全隐患的设备进行改造，并制定相应的预算方案。

4. 突发事件处理物业管理公司应备有应急预案，对设备故障、火灾、水灾等突发事件进行及时处理，并记录下处理过程和费用支出。

5. 质量和安全保证所有设备更新改造和大修的工作应符合质量和安全要求，物业管理公司应建立完备的工作记录和质量保障体系，确保管理工作质量和安全。

四、设备更新改造和大修管理的重点问题1. 预算管理物业管理公司应合理安排设备更新改造和大修的费用预算，及时了解设备维修和更换的市场行情，避免因预算不足造成工作无法进行或质量问题。

2. 设备维修保养和更换物业管理公司应制定合理的设备维修保养和更换计划，并定期对设备进行检查和维护。

针对需要更换的设备，应及时更新，避免设备老旧、功能降低或安全隐患。