员工利用率的计算公式

各单位绩效考核权重及比率计算公式1、人事单位：薪资计算准确率= 计算准备人数/公司管理员工总数人力稼动率=（实际作业时间÷实际出勤时间）×100%劳动分配率= 人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×100%= 人工费用/增加值（纯收入）招聘到岗率= 实际到岗人数/录用人数人力消耗指数—年离职率= 在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100%人力损耗指数—月离职率= （某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100% 人力稳定指数—稳定率＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％人力留任率= 定期间仍在职人员/原在职人员×100%试用期离职率= 期间试用期离职总人数/期间平均人数，人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上）+工作日数×100%人力流动率=（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100%净人事流动率=补充人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%人力替换率＝（某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊100% 人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100%人工成本效益指标= 劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本* 100%人事费用率=人工成本总量/ 销售（营业）收入*100%＝（人工费用/员工总数）÷{销售收入（营业收入）/员工总数}＝薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）人工费用比率＝人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值（纯收入）/销售收入（营业收入）×人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值率×劳动分配率人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％企业人工成本= 职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支出。

人力资源计算公式人力资源计算公式大全人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

下面是yjbys店铺为大家带来的人力资源计算公式，欢迎阅读。

1人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。

以公式表示：离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100%离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。

离职率可用来测量人力资源的稳定程度。

之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。

2人力资源新进率人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。

用公式表示：新进率=(新进人数/工资册平均人数)*100%3净人力资源流动率净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。

所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。

用公式表示：净流动率=(补充人数/工资册平均人数)*100%4招聘成本的考核数值公式是：1年人均招聘成本：年招聘总投入/录用总人数(含试用期后未留用人员)2年人均有效招聘成本：年招聘总投入/签约人数(不含试用期后未留用人员)其中“年招聘总投入”中应包含以下内容：1、直接招聘成本：(1)招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费;(2)图片、文字等信息制作费;(3)付给猎头公司的中介费;5员工数量指标的统计1期末人数。

是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。

如月、季、年末人数。

2平均人数。

是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。

计算公式为：月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或月平均人数=(月初人数+月末人数)÷2季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或=(年内各季平均人数之和)÷46员工人数变动指标的`统计1企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数2员工变动指标：员工变动指标(%)=(报告期员工人数÷基期员工人数)×100%7员工素质指标的统计员工文化素质统计：∑(实际培训时间×参加培训人数)除以平均文化程度指标= 参加培训累计人数(人次)之和8劳动时间利用指标的统计劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。

平均利用率计算公式好的，以下是为您生成的文章：在我们的日常生活和学习中，经常会碰到各种各样需要计算平均利用率的情况。

那到底啥是平均利用率呢？其实啊，简单来说，平均利用率就是反映某个资源或者某种东西在一段时间内被使用的程度。

咱们先来说说平均利用率的计算公式。

一般来说，平均利用率 = 总使用量 ÷总可用量 × 100% 。

就拿咱们熟悉的图书馆借书来说吧。

我之前去我们小区的图书馆做过志愿者，那经历可让我对平均利用率有了特别深的体会。

图书馆有 1000 本书，一个月内被借出去了 800 次。

那按照公式来算，这个月书的平均利用率就是 800 ÷ 1000 × 100% = 80% 。

你看，是不是挺简单的？再比如说学校的电脑教室。

假设电脑教室有 50 台电脑，一天总共开放 8 小时，在这 8 小时里，累计被使用的时间是 30 小时。

那平均利用率就是 30 ÷（50×8）× 100% = 75% 。

这平均利用率的计算在工厂生产中也特别重要。

比如说一家工厂有10 台机器，每天能工作 24 小时，一个月（30 天）总共能工作 7200 小时。

但实际上这一个月里，机器工作的总时长是 6000 小时。

那平均利用率就是6000 ÷ 7200 × 100% ≈ 83.3% 。

通过这个数据，工厂就能知道机器有没有被充分利用，是不是需要调整生产安排啥的。

在农业生产中也有类似的情况。

好比一块地，总共 10 亩，一年能种三季庄稼。

但因为天气、市场需求等各种原因，实际只种了两季。

那这块地的平均利用率就是2 ÷ 3 × 100% ≈ 66.7% 。

平均利用率的计算不仅仅能帮助我们了解资源的使用情况，还能让我们更好地规划和管理资源。

就像我在图书馆做志愿者的时候，如果发现某一类书的平均利用率特别高，图书馆就会考虑多采购一些这类书，满足大家的需求；如果某一类书几乎没人借，可能就会减少采购或者调整摆放位置，让更多人能注意到。

各项绩效考核指标及计算方法1、人事单位：薪资计算准确率 =计算准备人数/公司管理员工总数人力稼动率 =（实际作业时间÷实际出勤时间）×100%劳动分配率 = 人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×100%= 人工费用/增加值（纯收入）招聘到岗率 = 实际到岗人数/录用人数人力消耗指数—年离职率 = 在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100%人力损耗指数—月离职率 = （某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100%人力稳定指数—稳定率＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％人力留任率 = 定期间仍在职人员/原在职人员×100%试用期离职率 = 期间试用期离职总人数/期间平均人数，人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上）+工作日数×100%人力流动率 =（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100%淨人事流动率=补充人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%人力替换率＝（某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊100%人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100%人工成本效益指标 = 劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本 * 100%人事费用率 =人工成本总量 / 销售（营业）收入*100%＝（人工费用/员工总数）÷{销售收入（营业收入）/员工总数}＝薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）人工费用比率＝人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值（纯收入）/销售收入（营业收入）×人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值率×劳动分配率人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％企业人工成本 = 职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支出。

最大利用小时数计算公式最大利用小时数是一个用于计算项资源或设备能够被有效利用的时间的概念。

它在各个领域都有广泛的应用，如生产制造、服务行业、个人时间管理等等。

在本文中，我们将介绍一些常用的计算最大利用小时数的公式以及如何应用它们。

1.总有效小时数计算公式：其中，总工作时间是指资源或设备可以被使用的总时间，包括正常运行时间和预定维护时间；总停机时间是指资源停止工作的总时间，包括计划停机时间和非计划停机时间。

这个公式考虑到了所有的停机时间，因此可以得到一个相对准确的最大利用小时数。

2.总设备利用率计算公式：总设备利用率=(总工作时间-总停机时间)/总工作时间×100%这个公式计算的是资源或设备的利用率，以百分比的形式表示。

它是最大利用小时数的补充指标，可以用来评估资源利用的效率。

如果总设备利用率接近100%，则表示资源得到了很好的利用；如果接近0%，则表示资源利用率效果非常低。

3.单次利用小时数计算公式：单次利用小时数=(可连续工作时间-单次作业时间)/可连续工作时间×100%这个公式计算的是单次作业或任务的利用小时数。

可连续工作时间是指资源或设备可以持续工作的时间，单次作业时间是指一次任务或作业所需的时间。

这个公式可以用来评估资源在一次使用中的有效程度。

这些公式可以根据具体情况进行修改或组合使用，以适应不同的需求和场景。

例如，在生产制造中，可以根据设备的生产周期和停机时间来计算最大利用小时数；在服务行业中，可以根据员工的工作时间和休息时间来计算最大利用小时数。

总之，最大利用小时数的计算公式可以根据不同的需求进行调整和应用，它是一个重要的指标，用于评估资源和设备的利用效果，从而提高工作效率和生产效益。

生产能力分析报告1. 引言生产能力分析是对企业生产过程中的资源利用情况进行评估和优化的重要方法。

本报告旨在通过对企业生产能力的分析，提供决策者对于生产过程的洞察，并提出相关的改进措施。

2. 数据采集与整理为了进行生产能力分析，首先需要收集与生产过程相关的数据。

这些数据可以包括生产时间、生产数量、设备利用率、人力资源等。

在收集数据的过程中，可以利用企业内部的信息系统或者手动记录的方式。

收集到的数据需要进行整理和清洗，确保其准确性和完整性。

3. 生产能力指标计算基于收集到的数据，可以计算出一些关键的生产能力指标，用于评估企业的生产效率和资源利用情况。

常用的生产能力指标包括：3.1 生产效率生产效率可以通过单位时间内的产量来衡量。

计算公式如下：生产效率 = 总产量 / 生产时间生产效率可以帮助企业了解生产过程中的效益，及时发现生产效率低下的环节并进行改进。

3.2 设备利用率设备利用率可以衡量生产设备的利用效率，计算公式如下：设备利用率 = 实际运行时间 / 总运行时间设备利用率的高低可以反映生产设备的利用情况，帮助企业合理规划设备的使用和维护。

3.3 人力资源利用率人力资源利用率可以衡量企业对人力资源的有效利用程度，计算公式如下：人力资源利用率 = 实际工作时间 / 可用工作时间人力资源利用率的高低可以反映企业对人力资源的合理分配和管理情况，帮助企业优化人力资源的利用效率。

4. 生产能力分析基于计算得到的生产能力指标，可以进行生产能力分析，深入了解企业生产过程中的优势和不足之处。

通过分析，可以找到生产过程中的瓶颈环节，并提出改进建议。

5. 改进措施在生产能力分析的基础上，可以提出一些改进措施，以提高企业的生产能力和效率。

具体的改进措施可以包括：•提升设备的利用率：通过优化设备的调度和维护，减少设备的空闲时间，提高设备的利用效率。

•优化人力资源的分配：根据生产需求和员工技能，合理规划人力资源的分配，提高人力资源的利用率。

产能利用率计算方法
方法一：总产值法
总产值法通过比较实际产出与设计产出的比值来计算产能利用率。

其计算公式如下：
例如，企业在其中一年的实际产量为1000台产品，设计产量为1200台产品，则该企业的产能利用率为：
方法二：产能有效工时法
产能有效工时法通过比较实际生产时间与正常工作时间的比值来计算产能利用率。

其计算公式如下：
正常工作时间是指企业在一定时期内工人按照正常劳动制度工作的时间，通常为每天8小时，每周5天。

实际工作时间是指企业在一定时期内实际生产所用的工作时间。

例如，企业在其中一月份的正常工作时间为160小时，实际工作时间为140小时，则该企业的产能利用率为：
1.排除计划停工时间和预定维修时间。

如果企业在一定时期内有计划停工或预定维修时间，可以将这部分时间排除在产能利用率的计算范围之外。

2.考虑不同产品或生产线的产能利用率。

如果企业有多个产品或生产线，可以分别计算每个产品或生产线的产能利用率，以更全面地评估企业的产能利用情况。

3.考虑设备利用率。

除了考虑产量和工时外，还可以考虑设备利用率。

设备利用率是指设备在一定时期内实际运行时间与可用运行时间的比值，
可以提供更详细的设备利用情况。

总之，产能利用率是评估企业生产能力利用情况的重要指标，可以通
过总产值法和产能有效工时法进行计算。

在实际应用中，可以根据企业的
实际情况进行适当调整和补充，以更准确地评估企业的产能利用情况。

18个人力资源考核指标的公式人力资源常用计算公式人力资源常用计算公式篇11、人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式人事费用率=人事费用总额、营业额100%2、人均劳动生产力人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式人均劳动生产力=公司营业额、劳动力人数(员工人数)3、人事费用投入产出率该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式人事费用投入产出率=公司营业额、人事费用总额4、人力成本利润贡献率人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式人力成本利润贡献率=税前利润、人事费用总额5、人力成本利润贡献率计算公式薪资总额、人事费用总额100%6、人力成本利润贡献率人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。

计算公式人均劳动生产力÷人均薪资100%7、培训费用占人事费用的比例计算公式培训费用、人事费用总额100%8、人均招聘成本计算公式人均招聘成本=招聘费用总额、到岗总人数9、离职率(主动)主动率职率=主动离职人数、(月初人数+月末人数、2)100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。

计算公式离职率=离职总人数、(期前总人数+期间入职人数)HR最常用的六大类计算公式一、招聘分析常用计算公式招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数100%月平均人数(月初人数+月底人数)÷2月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数100%月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数100%月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数100%月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数100%月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数100%二、考勤常用的统计分析公式个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日100%加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数100%人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数100%人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数100%三、常用工资计算、人力成本分析公式月薪工资月工资额÷21、75天当月考勤天数月计件工资计件单价当月所做件数平时加班费月工资额÷21、75天÷8小时1、5倍平时加班时数假日加班费月工资额÷21、75天÷8小时2倍假日加班时数法定假日加班费月工资额÷21、75天÷8小时3倍法定假日加班时数直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额100%非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额100%人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额100%人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额100%人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额100%四、人事统计常用公式培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数100%新晋员工比率已转正员工数、在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数、在职总人数离职率(主动离职率、淘汰率)=离职人数、在职总人数异动率异动人数、在职总人数人事费用率(人均人工成本老总人数)、同期销售收入总数招聘达成率(报到人数+待报到人数)、(计划增补人数+临时增补人数)人员编制管控率每月编制人数、在职人数人员流动率(员工进入率+离职率)、2离职率离职人数、((期初人数+期末人数)、2)员工进入率报到人数、期初人数离职率离职人数、(期初人数+录用人数)100%每天工资月固定工资、21、75天当月应得工资每天工资当月有效工作天当月实际工作天数调整比例五、其他公式当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例21、75天、当月应工作天数六、成本效用评估公式总成本效用录用人数、招聘总成本招募成本效用应聘人数、招募期间的费用选拔成本效用被选中人数、选拔期间的费用人员录用效用正式录用人数、录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值、招聘总成本人力资源常用计算公式篇21人力资源离职率人力资源离职率是以其中一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。

如何评估一个的劳动力生产率和劳动力成本对于一个企业来说，评估劳动力生产率和劳动力成本是非常重要的，因为它们直接关系到企业的竞争力和经济效益。

本文将介绍如何评估一个企业的劳动力生产率和劳动力成本，并提供一些相关的指标和方法。

一、劳动力生产率评估劳动力生产率是衡量一个企业或一个国家劳动者所创造价值的能力。

一个企业的劳动力生产率高，意味着该企业能够在相同时间内创造更多的价值。

以下是一些常用的劳动力生产率评估指标和方法：1.1 产出与劳动力投入比这是最常用的评估劳动力生产率的方法之一，它是通过将企业的产出与其劳动力投入进行比较来计算的。

具体计算公式如下：劳动力生产率 = 产出 / 劳动力投入1.2 劳动力利用率劳动力利用率是指在一定时间内，企业实际使用的劳动力与理论上可用的劳动力之比。

高劳动力利用率通常表示企业的生产效率高。

1.3 人均产出人均产出是指每个劳动者在一定时间内创造的价值。

可以通过将企业的总产出除以总劳动力来计算。

1.4 劳动生产率指数劳动生产率指数是一个国家或地区劳动力生产率的指标。

通过将不同年份或不同企业的劳动力生产率进行比较，可以评估企业的劳动力生产力水平。

二、劳动力成本评估劳动力成本是指一个企业用于雇佣、培训和维持员工的总成本。

以下是一些常用的劳动力成本评估指标和方法：2.1 人工成本比率人工成本比率是企业人工成本与企业总成本之比。

该比率可以反映出人力资源成本对企业经营的影响程度。

2.2 人均薪资人均薪资是企业所有员工的平均工资水平。

通过对不同企业或不同行业的人均薪资进行比较，可以评估企业的劳动力成本水平。

2.3 劳动力成本占比劳动力成本占比是指劳动力成本在企业总成本中所占的比重。

高劳动力成本占比可能会增加企业的经营负担。

2.4 劳动力成本效益劳动力成本效益是指企业用于雇佣和培训员工所获得的收益与成本之比。

高劳动力成本效益意味着企业能够用较低的成本获得较高的收益。

综上所述，评估一个企业的劳动力生产率和劳动力成本是非常重要的。