2022食品厂采购部工作总结
- 格式:docx
- 大小:25.49 KB
- 文档页数:6
食品采购工作总结与计划8篇篇1================一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,食品采购工作面临着前所未有的挑战。
在这一背景下,对过去一段时间食品采购工作的总结以及对未来的规划显得尤为重要。
本文旨在回顾过去一段时间的食品采购工作,总结经验教训,并对未来的工作计划进行阐述。
1. 采购任务完成情况在过去的一段时间里,我们顺利完成了各项食品采购任务。
从食材的数量、质量到交货期,均得到了有效控制。
其中,关键食材的采购工作更是取得了显著的成绩。
2. 供应商管理加强与供应商之间的沟通与协作是食品采购工作的核心。
我们定期与供应商进行交流,确保食材的稳定供应和品质保障。
同时,对供应商进行严格的审核和评估,确保食材的质量和安全性。
3. 采购策略与方法在采购策略上,我们采取长期合作与市场调研相结合的方式,既保证了食材的稳定供应,又确保了采购价格的合理性。
在采购方法上,我们注重信息化和标准化建设,提高采购效率。
4. 成本控制在食品采购过程中,我们始终坚持成本控制原则。
通过合理的价格谈判和批量采购,有效降低了采购成本。
同时,加强内部管理和流程优化,减少不必要的浪费。
三、存在的问题和教训1. 采购流程仍需进一步优化,提高采购效率。
2. 供应商管理仍需加强,特别是在供应商多元化方面。
3. 采购人员的专业素养仍需提高,特别是在食品安全和质量控制方面。
1. 优化采购流程我们将继续优化采购流程,提高采购效率。
通过信息化手段,实现采购流程的自动化和智能化,减少人为干预,提高采购决策的准确性和时效性。
2. 加强供应商管理我们将进一步加强对供应商的管理,实现供应商的多元化。
通过市场调研,寻找更多优质供应商,确保食材的稳定供应和品质保障。
同时,建立长期合作的战略伙伴关系,提高供应链的稳定性。
3. 提高采购人员的专业素养我们将加强对采购人员的培训和管理,提高其专业素养。
特别是在食品安全和质量控制方面,要求采购人员具备相关的知识和技能,确保采购的食材符合国家标准和企业的要求。
食品厂采购部工作总结____年已经过去,新的一年马上开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,极力控制采购成本,严格按照公司采购管理制度,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,全年完成采购项目共计____万元。
但是还有一些尚未达到预期的理想效果,如迟发货、质量不达标等因素仍然存在,采购及时率尚且能达到____%,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务作如下规划:1、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,和有关部门进行协商处理。
2、在工作中边学习边实践,多总结,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
3、严格控制采购时间和采购周期,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4、每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
5、学会主动与人沟通,交流这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
6、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析。
综上公司采购部年终工作总结,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,在以后的工作中,我会更加努力的学习,高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进,争取更大的进步!食品厂采购部工作总结(二)在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
食品采购员工工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中,我作为食品采购员,始终坚持以严谨、认真、负责的态度对待工作,尽心尽力地完成各项采购任务。
在领导的指导下,我积极与供应商沟通,优化采购流程,提高采购效率,确保了食品的质量和安全。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作内容1. 采购计划的制定与执行根据公司的销售情况和库存需求,我制定了详细的采购计划,并严格按照计划执行。
在采购过程中,我密切关注市场行情,及时调整采购策略,确保了食品的采购成本控制在合理范围内。
同时,我积极与供应商协商,争取到更优惠的价格和更好的服务。
2. 食品质量与安全管理食品质量与安全是我工作的重中之重。
在采购过程中,我严格把控食品的质量关,确保所采购的食品符合国家相关质量标准。
此外,我还与供应商签订了质量保证协议,明确了双方的质量责任和义务。
在入库前,我对食品进行严格的检验,确保合格后方可入库。
在存储过程中,我定期对食品进行抽检,确保食品的新鲜度和安全性。
3. 采购成本控制采购成本是食品经营中的重要成本之一。
在采购过程中,我通过优化采购渠道、加强与供应商的议价能力、合理安排采购量等方式,有效降低了采购成本。
同时,我还积极寻找更具性价比的替代品,为公司节省了不少开支。
4. 供应商管理供应商是食品采购中的重要环节。
我积极与供应商建立良好的合作关系,加强双方的沟通和信任。
在合作过程中,我及时反馈食品的质量、价格、供应情况等信息,帮助供应商更好地了解市场需求和变化。
此外,我还定期对供应商进行评估和考核,确保其具备持续供应能力和良好信誉。
三、工作亮点与成果1. 成功降低了采购成本。
通过优化采购渠道、加强议价能力等方式,我有效降低了食品的采购成本,为公司节省了不少开支。
2. 提高了食品质量与安全。
我严格把控食品的质量关,确保所采购的食品符合国家相关质量标准。
同时,我还加强了食品的存储和管理,确保食品的新鲜度和安全性。
3. 优化了采购流程。
关于食品采购员的工作总结范文6篇篇1一、工作背景与目标食品采购员的工作目标是确保食品的稳定供应,控制采购成本,并确保食品的质量和安全。
在过去的一年中,我作为食品采购员,积极与供应商沟通,深入了解市场需求,努力实现这些目标。
二、主要工作内容与成果1. 供应商管理与关系维护在过去的一年中,我积极与供应商保持密切联系,定期拜访,及时解决合作中的问题。
通过与供应商的深入沟通,我们建立了长期稳定的合作关系,确保了食品的稳定供应和采购成本的合理控制。
2. 市场调研与需求分析我定期进行市场调研,了解市场上的食品需求和价格波动。
通过对调研数据的分析,我能够及时调整采购策略,确保采购的食品符合市场需求,降低库存积压风险。
3. 食品质量与安全管理我严格把控食品的质量和安全关。
在采购过程中,我注重检查食品的生产日期、保质期、产地等信息,确保食品符合质量标准。
同时,我积极与供应商沟通,要求其提供相关的质量检测报告,确保食品的安全性。
4. 采购成本控制我通过与供应商的谈判和合理规划采购量,有效控制了采购成本。
在与供应商的谈判中,我始终坚持公平、公正的原则,争取到了一批优质且价格合理的食品资源。
同时,我根据市场需求和库存情况,合理规划采购量,避免了过多的库存积压和资金占用。
三、遇到的问题及解决方案1. 供应商配合度不高在采购过程中,有时会遇到供应商配合度不高的情况。
针对这一问题,我积极与供应商沟通,了解其困难和问题,并尽量帮助其解决。
同时,我也向公司反映了这一问题,建议加强对供应商的管理和协调力度。
2. 市场需求波动大食品市场需求波动较大,给采购工作带来了一定的难度。
针对这一问题,我加强了对市场的调研和预测力度,及时调整采购策略,以适应市场需求的变化。
3. 食品质量安全问题食品质量安全问题一直是采购工作中的重点。
为了确保食品的质量和安全,我严格把控采购过程中的每一个环节,注重检查食品的相关信息和质量检测报告。
同时,我也积极与供应商沟通,要求其提高产品质量和安全标准。
食品采购年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中,我们食品采购团队紧密协作,全力以赴完成各项工作任务。
在此期间,我们面临了各种挑战,通过团队的共同努力,我们取得了一定的成绩。
在此,我将对过去一年的食品采购工作进行全面的总结。
二、工作内容与成果1. 采购计划与策略制定在过去一年中,我们根据公司的战略规划和市场需求,制定了合理的食品采购计划与策略。
我们密切关注行业动态,及时调整采购策略,确保公司食品采购的及时、准确与高效。
2. 供应商管理与合作在供应商管理方面,我们严格执行供应商评估与准入制度,确保供应商的品质与信誉。
同时,我们加强与供应商的沟通与协作,建立了长期稳定的合作关系,保障了食品采购的稳定性和质量。
3. 食品质量控制与检测在食品质量控制方面,我们严格按照国家相关法规和标准进行食品检测,确保采购食品的质量安全。
我们与第三方检测机构紧密合作,定期对食品进行检测,确保产品质量符合公司要求。
4. 采购成本控制在采购成本方面,我们通过优化采购流程、降低采购成本等方式,实现了采购成本的合理控制。
同时,我们关注市场价格动态,及时调整采购价格,确保公司采购成本的优势。
5. 团队建设与培训在团队建设方面,我们注重团队的发展与培养,通过定期的培训与考核,提高团队成员的专业素质和能力。
我们积极组织团队活动,增强团队凝聚力,提高团队的整体战斗力。
三、工作亮点1. 创新采购模式在过去一年中,我们积极探索新的采购模式,如电子化采购、供应链金融等,提高了采购效率,降低了采购成本。
2. 应对市场变化面对市场的变化,我们及时调整采购策略,密切关注市场动态,确保公司食品采购的及时、准确与高效,为公司赢得了市场竞争的优势。
3. 优质供应商合作我们成功引入了一批优质供应商,建立了长期稳定的合作关系,为公司提供了优质的食品资源,提高了公司的市场竞争力。
四、存在问题及改进措施1. 采购风险管理仍需加强在采购过程中,我们仍需加强采购风险管理,提高应对突发事件的能力。
关于食品采购员的工作总结范文8篇篇1一、背景概述作为食品采购员,我肩负确保公司食品安全、成本控制以及供应链稳定的重要职责。
自入职以来,我时刻保持高度警觉,克服种种困难,力求完成每一次采购任务。
本篇总结旨在回顾过往工作成效与经验,为今后的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 食品供应商管理- 调研与筛选:对潜在供应商进行市场调研,确保供应商资质齐全、信誉良好,并具备稳定的供货能力。
本年度成功筛选并引入XX 家优质供应商,提高了供应链的抗风险能力。
- 合作洽谈:定期与供应商进行业务沟通,确保采购条款清晰、价格合理。
通过谈判,成功降低采购成本XX%,实现了成本优化。
- 绩效评估:建立供应商绩效评估机制,对供应商的服务质量、交货期等关键指标进行定期评价,确保供应商的持续改进。
2. 采购计划与执行- 需求预测:根据公司的销售数据与市场趋势,进行食品需求预测,制定合理的采购计划。
- 采购订单管理:根据采购计划,及时下达采购订单,并跟踪订单执行情况,确保食品按时、按质、按量到达。
- 紧急采购处理:遇到紧急需求时,能够迅速响应,确保食品及时供应,满足生产与销售需求。
3. 质量管理与食品安全- 质量检验:对采购的食品进行严格质量检验,确保食品符合国家安全标准与公司的质量要求。
与供应商共同制定质量控制标准,提高产品质量。
- 食品安全监控:密切关注食品安全动态,及时跟进政府部门的食品安全信息,确保采购食品的安全性。
- 危机应对:制定食品安全应急预案,遇到食品安全问题时能够迅速应对,降低风险。
4. 成本控制与预算管理- 采购预算制定:根据公司年度销售计划,制定采购预算,并进行合理分配。
- 成本分析:定期进行成本分析,识别成本控制的关键环节,并采取有效措施降低成本。
- 询价与比价:对供应商的报价进行询价与比价,确保采购价格的合理性。
三、工作心得与体会1. 团队协作的重要性:在采购过程中,与仓储、物流、财务等部门的紧密合作至关重要,保证了采购流程的顺畅进行。
食品采购员工作总结范文6篇篇1一、引言作为食品采购员,我在过去的一年中肩负着确保公司食品安全与供应链稳定的重要职责。
面对复杂多变的食品市场环境,我始终保持高度警惕和敬业态度,以确保采购工作的顺利进行。
接下来,我将详细汇报本年度的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案,并总结工作中的经验教训,为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 供应商管理与评估本年度,我负责筛选和评估食品供应商,确保所采购食品的质量和安全性。
我对潜在供应商进行了全面的市场调查和资质审核,建立了一套完善的供应商档案管理体系。
每季度对供应商进行定期评估,反馈及时,有效促进了供应商的持续改进和质量控制。
2. 食品采购计划与执行根据公司的销售数据和库存情况,我制定了详细的食品采购计划,确保了原材料的稳定供应。
在采购执行过程中,我密切关注市场动态,灵活调整采购策略,实现了采购成本的有效控制和采购效率的提高。
3. 质量监控与风险控制在食品采购过程中,我始终将质量放在首位。
与供应商建立了严格的质量监控机制,确保每批食品都符合国家和公司的质量标准。
同时,我加强了对食品安全风险的评估和预防,确保了食品安全事件的零发生。
4. 成本控制与管理本年度,我在采购过程中积极与供应商进行价格谈判,实现了采购成本的有效控制。
同时,我加强了对采购流程的监控和管理,减少了不必要的浪费和损耗,提高了采购效益。
三、遇到的问题及解决方案1. 供应商履约问题在采购过程中,部分供应商存在履约不严格的情况。
为解决这一问题,我加强了与供应商的沟通和协调,强化了合同条款的执行力度,并引入第三方监管机制,提高了供应商的履约率。
2. 市场价格波动由于市场供需变化,食品价格出现波动。
为应对这一挑战,我密切关注市场动态,及时调整采购策略,通过多元化采购和长期合作协议等方式,有效缓解了价格波动对公司的影响。
3. 食品安全风险在采购过程中,偶尔会遇到食品安全问题。
针对这一问题,我加强了食品安全知识的培训和学习,提高了自身的食品安全意识和识别能力。
食品采购员工工作总结7篇篇1时间过得真快,转眼之间,一年的食品采购工作即将结束。
回首过去,我从一名食品采购员成长为食品采购经理,经历了许多挫折和挑战,但也收获了许多成长和进步。
在这篇工作总结中,我将对过去一年的工作进行回顾和总结,并展望未来的工作方向。
一、工作回顾1. 采购工作在过去的一年中,我主要负责食品采购工作,包括原材料、半成品和成品等。
在采购过程中,我始终坚持“质量第一、价格合理、供货及时”的原则,与供应商建立了长期稳定的合作关系。
同时,我也注重与生产、销售等部门的沟通和协调,确保采购的食品能够满足市场需求,并控制好库存成本。
2. 供应商管理在供应商管理方面,我注重对供应商的资质、信誉和实力进行全面评估,确保选择可靠的供应商。
同时,我也建立了完善的供应商管理制度,规范了供应商的选择、合作和退出等流程。
通过这些措施,我成功地管理了一批优质的供应商资源,为公司的食品采购工作提供了有力保障。
3. 质量控制质量控制是食品采购工作的关键环节。
在采购过程中,我严格把控食品的质量关,确保所采购的食品符合国家相关标准和公司的质量要求。
同时,我也建立了完善的质量控制体系,加强了对食品质量的检测和监督。
通过这些努力,我成功地保证了公司食品的质量稳定性和安全性。
4. 成本控制成本控制是食品采购工作的重要任务之一。
在采购过程中,我注重对食品的成本进行控制和优化,通过与供应商的谈判和协商,争取到更优惠的价格和更好的付款条件。
同时,我也建立了完善的成本控制制度,加强了对食品成本的核算和分析。
通过这些措施,我成功地降低了公司的食品采购成本,提高了公司的盈利能力。
二、工作亮点在过去的一年中,我在食品采购工作中取得了一些亮点和成就。
首先,我成功地与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系,为公司提供了可靠的食品供应保障。
其次,我通过对食品质量的严格把控,确保了公司食品的质量稳定性和安全性,赢得了客户的信任和好评。
最后,我通过对食品成本的控制和优化,降低了公司的食品采购成本,提高了公司的盈利能力。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,我在食品采购岗位上辛勤工作的一年,现将我的工作情况进行总结,以便在今后的工作中更好地改进和提高。
一、工作回顾1. 严格执行采购计划,确保食品供应在过去的一年里,我始终按照公司制定的采购计划,结合市场行情和公司需求,及时调整采购策略,确保食品供应的稳定性和质量。
通过与其他部门的沟通,了解食品消耗情况,提前做好采购计划,避免因供应不足或过剩而影响公司正常运营。
2. 严把质量关,确保食品安全在采购过程中,我始终把食品安全放在首位,严格按照《食品安全法》等相关法律法规,对供应商进行严格筛选,确保所采购的食品符合国家食品安全标准。
同时,对食品进行抽样检测,确保其质量合格。
3. 加强成本控制,提高采购效益在保证食品质量的前提下,我努力降低采购成本,通过货比三家、议价谈判等方式,争取到更具竞争力的价格。
同时,关注市场动态,及时调整采购策略,避免因价格波动而影响公司利益。
4. 提高团队协作能力,共同完成工作任务在团队协作方面,我积极参与部门活动,与同事保持良好的沟通与协作,共同完成工作任务。
在遇到困难时,主动寻求同事的帮助,共同解决问题。
二、工作亮点1. 采购渠道拓展:在过去的一年里,我成功拓展了多个优质供应商,为公司提供了更多选择,降低了采购风险。
2. 采购成本降低:通过优化采购策略,成功降低了采购成本,为公司创造了经济效益。
3. 供应商关系维护:与供应商建立了良好的合作关系,确保了食品供应的稳定性和质量。
三、工作不足及改进措施1. 不足:在市场调研方面,对部分食品价格波动了解不够深入,导致采购价格有时偏高。
改进措施:加强市场调研,密切关注食品价格走势,及时调整采购策略。
2. 不足:在供应商管理方面,对部分供应商的资质审查不够严格。
改进措施:加强供应商资质审查,确保供应商的合规性。
3. 不足:在团队协作方面,与部分同事沟通不够充分。
改进措施:加强与其他部门的沟通,提高团队协作能力。
关于食品采购员的工作总结范文7篇第1篇示例:食品采购员是一个非常重要的职位,他们负责为公司或者企业采购食品原料或者成品,确保企业生产经营的顺利进行。
食品采购员的主要职责包括与供应商进行谈判、采购食品原料或成品、进行价格比较和分析、保证食品质量安全等。
下面我将从工作内容、工作技能、工作优缺点等方面对食品采购员的工作进行总结。
一、工作内容食品采购员的主要工作内容包括:1. 与供应商进行谈判:食品采购员需要与不同的供应商进行谈判,确定采购细节,包括价格、数量、交货时间等。
2. 采购食品原料或成品:根据公司的需求和预算,食品采购员需要购买合适的食品原料或成品,以确保生产经营的顺利进行。
3. 价格比较和分析:食品采购员需要不断关注市场动态,比较不同供应商的价格,并进行分析,以获得最优惠的采购方案。
4. 确保食品质量安全:食品采购员需要定期检查食品供应商的生产环境和质量检测报告,确保所采购的食品原料或成品符合质量标准和安全要求。
二、工作技能1. 良好的沟通能力:食品采购员需要与不同的供应商进行谈判,需要良好的沟通能力,能够准确表达自己的需求,并理解供应商的要求。
2. 良好的谈判技巧:食品采购员需要具备良好的谈判技巧,能够灵活运用各种谈判策略,取得最优惠的采购价格。
3. 细致的工作态度:食品采购员需要对细节有很高的关注度,能够认真分析价格和质量信息,做出正确的决策。
4. 快速的反应能力:市场行情变化快速,食品采购员需要具备快速反应的能力,及时调整采购计划,以应对市场变化。
三、工作优缺点食品采购员的工作有其优点和缺点:1. 优点:(1)工作稳定:食品行业是一个必需品行业,食品采购员的工作相对稳定,市场需求大。
(2)薪资待遇较好:由于食品采购员的工作需要细致和沟通技巧等能力,因此薪资待遇较好。
(3)具有挑战性:市场竞争激烈,食品采购员需要不断学习和改进自己的工作方式,具有一定的挑战性。
2. 缺点:(1)工作压力大:食品采购员需要不断与供应商谈判,市场变化快速,工作压力较大。
食品厂采购部工作总结采购,这是一个不断探索不断改变的过程,也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。
下面是由我整理的“食品厂采购部工作总结”。
食品厂采购部工作总结(一)20xx年已经过去,新的一年马上开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,极力控制采购成本,严格按照公司采购管理制度,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,全年完成采购项目共计700万元。
但是还有一些尚未达到预期的理想效果,如迟发货、质量不达标等因素仍然存在,采购及时率尚且能达到88%,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务作如下规划:1、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,和有关部门进行协商处理。
2、在工作中边学习边实践,多总结,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
3、严格控制采购时间和采购周期,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4、每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
5、学会主动与人沟通,交流这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
6、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析。
综上公司采购部年终工作总结,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,在以后的工作中,我会更加努力的学习,高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进,争取更大的进步!食品厂采购部工作总结(二)在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!!食品厂采购部工作总结(三)20XX年是具有转折意义的重要一年。
材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责,直至到公司提升为乙级资质后,采购部从无到有,这是一个不断探索不断改变的过程,也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。
目前采购部共有四人,包括采购经理、采购主管、采购员各一名。
虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊。
这一年来,采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下,圆满地完成了部门建设和各项采购任务,以下是采购部对20XX年度工作总结如下:一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度,并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。
2、xx项目材料采购工作,在材料采购过程中,深入市场,尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植,各个环节跟踪到底。
3、xx高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。
4、配合预算部参与公司项目报价如:xx东湖公园二期、xx洋县钒钛磁铁矿、高速集团xx长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如:xx秦皇大剧院景观绿化、xx区20XX年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx南路、xx东路、xx路、xx三路、xx集团阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。
二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。
2、在采购部平时的工作当中,采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。
经常强化学习,传达公司最新工作指示精神。
并要求采购部人员接受新思想,新理念,用科学发展观的眼光看待事物,适应公司新形势下的发展,在工作的同时,采购部注重对人员的素质培养,树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准,通过参加公司的各种知识培训,加强专业文化学习,使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。
3、在公司内部的日常工作中,采购部始终积极主动的配合其它部门的工作,始终以公司大局为重,保持以服务者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。
三、内部管理方面1、加强职业道德修养,品行端正,诚信自律。
严格遵守公司采购制度,积极按采购的规范和要求进行采购工作,做到不吃回扣,不贪婪受x,不吃请,不虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。
不论是大宗材料还是零星的材料采购,接受公司调查监督。
2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系,营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围,适应公司发展的实际需要。
3、逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种材料的购进科学合理,极力配合公司各项工作正常运营,材料进场时,要及时的和各项目部门做好协调与沟通。
4、要控制好材料进场的数量与质量,在购进材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,并和各项目部进行协商处理。
5、20XX年采购部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料采购过程的有效追踪。
6、在日常工作当中,采购部提倡平易近人、自我批评的工作作风,用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题,做到公司内部上下沟通,关系和谐。
四、工作中存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满,也有不少经验可循,但仍在诸多方面存在不足,很多问题有待解决。
1、部门内部管理不够到位采购部成立不久,需要改进的方面很多,首先还是部门的内部管理。
采购部的工作任务变得相对单一,即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的采购,导致了部分问题的出现。
经过一段时间的执行发现,存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性,自我约束力等。
为改善这种情况,我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作,以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。
2、供应商渠道有待拓宽,稳定的资源有待开发我们应该意识到,我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制,这种现状的形成是有因可循的。
关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。
例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于软弱,对待供应商的态度不够真诚等,既损害了公司声誉也不利于工程的质量。
我们在今后的工作中应该转变思想,做事如做人,解决供应商问题时不要过于留情面,应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈,态度要谦和,并和供应商建立长期合作性的伙伴,公平、互利、共同发展为原则。
我们有选择客户的权利,客户也在选择我们。
3、制定采购预算与成本核算。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种摸排和预算,是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。
4、改进供应商的选择在进行供应商的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应充足,以获取供应商的优惠政策,降低材料的价格和采购成本。
这样既能保证采购材料供应的质量,又能有效的控制采购支出。
五、今后计划与重点在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务能力,开发材料源头信息,加强与供应商的沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%。
1、为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
2、我们的采购工作就是服务于各项目,就是以最低的成本满足高质量严要求的工程需要,一定要对采购的材料细心的分析,在做性价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
3、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟促工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料。