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企业管理考试题库# 企业管理考试题库一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 战略管理D. 市场营销管理2. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定企业使命B. 进行市场分析C. 制定战略目标D. 制定行动计划3. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与4. 企业文化的构建通常不包括以下哪项？A. 价值观B. 行为准则C. 企业目标D. 个人利益5. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 优化库存管理C. 增强客户关系D. 所有以上选项6. 以下哪个不是平衡计分卡（Balanced Scorecard）的四个维度？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源7. 企业进行市场细分的目的是？A. 增加产品种类B. 提高市场覆盖率C. 更好地满足不同客户群体的需求D. 降低生产成本8. SWOT分析中，“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）9. 企业进行多元化经营的主要风险是什么？A. 管理复杂性增加B. 资金需求增加C. 市场机会减少D. 所有以上选项10. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业进行市场调研的目的是（）。
A. 确定目标市场B. 了解竞争对手C. 评估市场趋势D. 增加产品销量12. 企业进行成本控制的方法包括（）。
A. 固定成本控制B. 变动成本控制C. 直接成本控制D. 间接成本控制13. 企业战略实施的障碍可能包括（）。
A. 资源限制B. 组织文化C. 技术落后D. 外部环境变化14. 企业进行风险管理的步骤包括（）。
工管制度考试试题（含答案）一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于企业组织结构的类型？A. 直线型B. 矩阵型C. 事业部型D. 网络型答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的过程？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施答案：C3. 下列哪项不属于企业内部环境分析的内容？A. 组织文化B. 组织结构C. 人力资源D. 市场环境答案：D4. 下列哪项不是企业资源基础观的核心观点？A. 资源是企业竞争优势的决定因素B. 资源是不可移动的C. 资源具有异质性D. 资源是可以被模仿的答案：D5. 下列哪项不属于项目管理的主要任务？A. 项目计划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调答案：B6. 下列哪项不是项目风险管理的主要过程？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：D7. 下列哪项不属于企业质量管理的基本原则？A. 客户为中心B. 领导作用C. 全员参与D. 过程方法答案：B8. 下列哪项不是ISO9001质量管理体系的要求？A. 质量管理体系文件B. 资源管理C. 产品实现D. 质量改进计划答案：D9. 下列哪项不属于企业生产与作业系统的改进方法？A. 精益生产B. 六西格玛C. 5S现场管理D. 企业资源计划（ERP）答案：D10. 下列哪项不是企业人力资源规划的主要内容？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 人员培训与发展D. 人力资源信息系统答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 企业组织结构的类型包括以下哪些？A. 直线型B. 矩阵型C. 事业部型D. 网络型E. 扁平型12. 企业战略管理的过程包括以下哪些？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略调整答案：ABCD13. 企业内部环境分析的内容包括以下哪些？A. 组织文化B. 组织结构C. 人力资源D. 市场营销E. 财务管理14. 企业资源基础观的核心观点包括以下哪些？A. 资源是企业竞争优势的决定因素B. 资源是不可移动的C. 资源具有异质性D. 资源是可以被模仿的E. 资源具有可持续性答案：ABC15. 项目管理的主要任务包括以下哪些？A. 项目计划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调E. 项目评估16. 项目风险管理的主要过程包括以下哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通答案：ABCD17. 企业质量管理的基本原则包括以下哪些？A. 客户为中心B. 领导作用C. 全员参与D. 过程方法E. 持续改进18. ISO9001质量管理体系的要求包括以下哪些？A. 质量管理体系文件B. 资源管理C. 产品实现D. 质量改进计划E. 客户满意度调查答案：ABC19. 企业生产与作业系统的改进方法包括以下哪些？A. 精益生产B. 六西格玛C. 5S现场管理D. 企业资源计划（ERP）E. 供应链管理20. 企业人力资源规划的主要内容包括以下哪些？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 人员培训与发展D. 人力资源信息系统E. 员工关系管理答案：ABC三、简答题（每题10分，共30分）21. 请简述企业组织结构的基本类型及其特点。
企业管理考试题库及答案一、单选题1. 企业管理的核心是（A）A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销D. 生产管理答案：A2. 企业组织结构设计应遵循的原则不包括（D）A. 管理幅度原则B. 分工协作原则C. 集权与分权相结合原则D. 人员编制原则答案：D3. 以下哪项不属于企业战略的层次（C）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 层级战略答案：C4. 企业文化不包括以下哪项内容（B）A. 企业价值观B. 企业财务管理C. 企业行为规范D. 企业形象答案：B5. 企业核心竞争力不包括以下哪项（D）A. 技术创新能力B. 市场营销能力C. 资源整合能力D. 企业规模答案：D二、多选题6. 企业管理的任务包括（ABCD）A. 确保企业战略目标的实现B. 提高企业经济效益C. 优化企业组织结构D. 提高员工素质答案：ABCD7. 以下哪些属于企业战略的制定过程（ABCD）A. 明确企业愿景和使命B. 分析企业外部环境和内部条件C. 确定企业战略目标D. 选择战略方案答案：ABCD8. 企业组织结构包括以下哪些类型（ABCD）A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：ABCD9. 企业人力资源管理的任务包括（ABCD）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效考核D. 薪酬福利管理答案：ABCD10. 企业财务管理包括以下哪些内容（ABCD）A. 投资管理B. 融资管理C. 营运资金管理D. 利润分配管理答案：ABCD三、判断题11. 企业战略是企业发展的总体规划和蓝图。
（对）12. 企业组织结构设计应遵循的原则包括：管理幅度原则、分工协作原则、集权与分权相结合原则、人员编制原则。
（对）13. 企业核心竞争力包括技术创新能力、市场营销能力、资源整合能力等。
（对）14. 企业文化是企业全体员工共同认同和遵循的价值观、行为规范和形象。
（对）15. 企业人力资源管理的任务不包括薪酬福利管理。
一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（ A ）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。
则该零件的材料消耗定额为（ C ）A．2公斤 B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（ C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C ）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（ A ）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（ C ）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（ B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A ）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（ B ）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（ A ）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（ AB ）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB ）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ ABCD ）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB ）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC ）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ ABC ）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC ）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（ AB ）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ ABC ）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC ）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD ）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ ABCD ）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC ）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD ）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD ）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD ）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（ AB ）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ ABCD ）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ ABCD ）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD ）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ ABCD ）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC ）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB ）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ ABC ）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC ）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD ）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（ AB ）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。
年国家开放大学电大考试《机械工业企业管理》期末试题及答案一、单选题：1.管理的首要职能是()A.计划B.组织C.领导D.控制2.长期计划一般指(）年以上的计划。
A.1B.2C.3D.53.企业形象内涵的本质和核心是(）A.行为识别B.理念识别C.视觉识别D.文化识别4.企业文化结构核心层次是()A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化5.在产品整体概念中最基本最主要的部分是()A.核心产品B.形式产品C.潜在产品D.附加产品6.以下是公司最高权力机构的是（)。
A.股东会B.董事会C.监事会D.职代会7.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（)。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8.在科学管理思想阶段，（)主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛9.属于企业文化中间层的是企业的（)文化。
A.行为文化B.物质文化C.规范文化D.精神文化10.一个工厂的生产处处长属于（)。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者二、多项选择题1．工业生产的时间组织形式有：（）AA．顺序移动方式BB．平行移动方式C．平行顺序移动方式D．其他移动方式2．固定成本包括：（）AA．设备折旧费BB．车间房屋租金CC．车间管理人员D．生产工人工资3．原材料消耗定额的内容包括：（）AA．产品净重BB．工艺性损耗CC．非工艺性损耗D．仓储损耗4．限额领材料制度的要点是：（）AA．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额BB．建立补料与退料制度C．因工作过失超限额领料要进行经济处罚D．可以随意领料5．抽样检验适合：（）AA．破坏性检验BB．产品批量很大CC．价值较小的产品D．所有产品6．公司分为：（）AA．股份有限公司BB．有限责任公司CC．合伙公司D．私人公司7．按生产产品的用途，工业企业可分为：（）AA．重工业BB．轻工业CC．大型企业D．小型企业8．与物资采购批量相关的成本有：（）AA．采购成本BB．订购成本CC．储存成本DD．缺货成本9．工业企业的组成部分为：（）AA．基本生产BB．辅助生产CC．大量生产D．单件生产10．机械制造工业的基本生产过程包括：（）AA．毛坯生产BB．机械加工CC．装配D．运输三、简答题：1.什么叫法人资格？法人应具备哪些条件？答：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
工业企业管理试题和答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。
则该零件的材料消耗定额为（C）A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间?Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（A）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（C）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（B）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（A）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ABC）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ABC）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额?Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ABCD）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（AB）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ABCD）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ABCD）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ABCD）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ABC）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（AB）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。
《工业企业管理》试卷A 适用专业：考试时间：120分钟考试形式：闭卷试卷总分：100分一、选择题；（每题2分，共20分）1. 把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。
A．生产资料所有制的性质B．企业所属行业C．企业组织形式D．市场类型2. 管理人际关系学说的代表人物是（）A．泰勒B．法约尔C．西蒙D．梅奥3. 当代企业组织结构变革的一大趋势是（）A．管理层次复杂化B．组织结构扁平化C．管理宽度日益减少D．纵式结构受到欢迎4. 在常见的几种组织形式中，容易产生多头领导的是（）A．直线职能制B．直线制C．矩阵制D．事业部制5. 股份有限公司的执行机构是（）A．董事会B．股东大会C．经理人员D．监事会6. 管理理论的应用具有很强的灵活性和技巧性指的是管理的（）A. 科学性B. 艺术性C. 特殊性D. 普遍性7. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）A．低成本战略B．差异化战略C．集中化战略D．稳定战略8. 在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是（）A．工艺专业化生产车间B．对象专业化生产车间C．大量流水生产车间D．成批流水生产车间9. 材料储备成本除包括储存中产生的成本外，还应包括（）A．材料成本B．经营成本C．订购成本D．可变成本10. 企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）A．需求导向定价法B．竞争导向定价法C．渗透定价法D．成本导向定价法二、判断题（每空1分，共15分）1. 泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书，提出了“科学管理”的思想，被称为“科学管理之父”。
（）2. 在霍桑试验的“照明试验”中，照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。
（）3. 组织的一切工作的开展，均应围绕组织目标进行。
工业企业管理习题和答案精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。
则该零件的材料消耗定额为（C）A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间?Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（A）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（C）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（B）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（A）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ABC）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ABC）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额?Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ABCD）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（AB）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ABCD）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ABCD）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ABCD）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ABC）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（AB）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。
企业管理题库及答案篇一：企业管理人员考试试题及答案】txt>考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络得当于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.XXX的需求理论认为，人的需求有五个条理，每个条理的需求在任什么时候候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.XXX首先对办理的职能进行了科学的概括，他认为办理职能包括打算、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
a．肯定型决策b．经验决策c．非常规决策d．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、贩卖部门、财务部门等，此类划分属于（）。
a．按人数划分部门b．按产品划分部门c．按职能划分部门d．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
a．比较法b．职务系数法c．时距判定法d．指示图表法4.职工流动率是打算事情中（）前提前提。
a、可控的b、不可控的c、部分可控的，部分不可控的d、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
工业企业管理考试卷一、选择题1哪一个不是财务管理所指的最重要的三大报表。
（C ）A资产负债表B利润表C营业收入表D现金流量表2中层管理人员更多需要的是何种技能（B)A技术技能B人际技能C概念技能D学习技能3哪种计划方法是一种定期修订未来计划的方法。
（B)A零基预算法B滚动计划法C排队论法 D 甘特图法4以下哪种是X-Y理论的X管理方法（A）A胡萝卜加大棒B尊重人的C民主式管理D提供资源5给予赏识是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策（A）A 尊重需要B社交需要C安全需要D生理需要6提供工作机会是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策(D)A尊重需要B社交需要C安全需要D生理需要7提供创新创造机会是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策（A)A自我实现需要B社交需要C安全需要D生理需要8下面哪个因素是双因素理论所指的保健因素？（A)A安全设施B挑战性工作C工作中发展D认会认可9( )是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
(A)A核心竞争力B资源C文化D技术10购买者的议价能力表现在(A)A购买者掌握充分的成本构成信息；B少量购买；C购买的是非标准产品；D购买者自己不能生产所购产品11以下哪项不属企业的无形资源（A）A人力B技术C商誉D企业文化）。
12保持战略维持状态的应是哪个/业务单元（D）。
A问题业务B明星业务C瘦狗业务务D现金牛业务13根据产品整体概念理论，顾客真正需要的基本服务或利益。
（A）A核心利益B基本产品C期望产品D扩展产品14根据产品整体概念理论，实现核心利益所必须的基础产品。
（B）A核心利益B基本产品C期望产品D扩展产品15根据产品整体概念理论，即提供超过顾客期望的服务和利益，以便把公司的提供物与竞争者的提供物区别开来。
（D）A核心利益B基本产品C期望产品D附加产品16产品线上的产品总数是指（B)A产品线B产品组合长度C产品组合宽度D 关联度17企业所拥有的产品线数量（C)A产品线B产品组合长度C产品组合宽度D 关联度18在高档产品线中增加低档产品项目是产品线延伸的（A)A向下延伸B向上延伸C向前延伸D向后延伸19在原有的产品线内增加高档产品项目（B)A向下延伸B向上延伸C向前延伸D向后延伸20尾数定价属于（D）A折扣让价B新产品定价策略C差别定价策略D心理定价策略21组织展销属于促销策略的（C)A广告人员B推销C营业推广D公共关系22发放优惠券属于促销策略的（C)A广告人员B推销C营业推广D公共关系23 6σ管理美国（A）公司从1996年1月开始实施A通用电气B通用汽车C福特汽车D英特24、（B ）个σ的水平，正品率达到99.98%A 6B 5C 4D 325、次品率达到百万分之3.4，说明管理达到了（）个σ的水平。
A 6B 5C 4D 326在未考虑投资收益、营业外收支的情况下的税前利润是（A）A营业利润B利润总额C净利润D毛利27哪项费用是企业筹集生产经营所需资金而发生的各项费用（C)A营业费用B管理费用C财务费用D销售费用28下列哪项属于资产不属于负债（D）A应付工资B应交税金C预收帐款D应收账款29对高层管理人员更多需要的是何种技能（C)A技术技能B人际技能C概念技能D学习技能30事业部制组织结构的缺点是（C)A可以更好地适应市场B公司高层专注于思考战略问题C事业部之间难协调D各事业部之间有比较，可发现人才二、填空题1组织的要素包括人、财、物、信息、环境、时间。
1管理的艺术性就是强调其实践性、强调其灵活性、创造性。
2管理的职能：计划、组织、领导、控制和创新。
3管理者的技能分为技术技能、人际技能、概念技能。
4计划按期限类型划分为长期计划、中期计划和短期计划。
5、计划的工作原理是限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理。
6产品的整体概念理论指出产品有五个层次，即核心利益、基本产品、期望产品、附加产品、潜在产品。
7、波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗8、一般情况下，价格与需求呈反比关系。
9定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法。
10促销策略有广告、人员推销、营业推广、公共关系等方式。
11对中间商的营业推广有批发回扣、推广津贴、销售竞赛、交易会。
12 减少变差和缺陷是6 Sigma管理的宗旨。
13质量是一组固有特性满足要求的程度。
14我国目前产品质量标准分为四级：国际标准、国家标准、行业标准、企业标准。
15质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
16PDCA是指计划、执行、检查、处理。
17DMAIC的改进方法是定义、测量、分析、改进和控制。
18所有者权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益，等于资产减负债。
19利润是指企业在一定的会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。
21目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法。
由组织中上下各级管理人员、员工共同制定组织目标，形成并明确各级人员的分目标及责任。
22控制是组织在动态的环境中为了实现既定的目标而进行的检查和纠偏活动或过程。
23资产负债表是反映企业的资产、负债和股东权益水平的表单。
24财务费用是指企业筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。
25散布图通过分析两种数据之间的关系，来分析和控制影响产品质量的相关因素的一种方法。
26排列图依据“关键的少数和次要的多数”这一原理制作图表，从诸多因素中找出主要因素，把它作为解决问题的突破口。
27质量保证是指为使人们确信某实体能满足质量要求,在质量体系内所开展的并按需要进行证实的有计划和有系统的全部活动。
28质量标准包括产品的技术要求，产品的试验方法与验收规则，产品包装、运输和保管方面的规定。
29销售利润率=利润除以销售额。
30货币资金包含现金、银行存款和其他货币资金。
三、判断题（对的填T，错的填（×））1扁平式结构的组织结构有利于发挥下级积极性和自主性。
T2管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
T3根据双因素理论，所谓激励因素，就是如果企业不具备这些因素，员工就不满意。
（×）4中层管理者负责贯彻高层制定的重大决策，不注重日常的管理事务。
（×）5管理幅度与管理层次成正比，管理幅度越小，管理层次越少。
（×）6事业部可按产品、项目划分，也可按地域划分。
T7领导的实质就是影响。
T8既然授权就不应该再进行监控。
（×）9领导的权力只能来源于法定权力，即组织任命。
（×）10与其他企业的合作不会成为核心竞争力丧失的一大原因（×）11必须提供有形产品才能称为生产。
（×）12生产观念认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。
（×）13 TS16949是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范形成的。
T14资产一定是负债和所有者权益之和T15企业所买的货币型基金属于货币资金（×）16应收股利是指因股权投资而应收取的股利（×）17存货周转率是规范的反映存货管理水平的财务指标T18预收帐款属于资产不属于负债。
（×）19对银行这类高资产负债率的行业，资产收益率比净资产收益率更有说服力。
T20收入-成本=利润（×）21毛利率的高低也往往反映了企业的竞争能力。
T22营业费用率逐年上升，往往是产品市场竞争加剧造成的T23借款收到的现金和偿还债务所支付的现金比较，前者大于后者时，企业现金流是充裕和健康的（×）24资本回报率等于净利润除以资产。
（×）25汽车、服装等生产属于离散性生产。
T26产品专业化的生产空间布置更适用于小批量生产。
（×）27产品从原材料投入生产直至制成成品、验收入库为止整个生产过程所经历过的工作时间叫做生产周期。
（×）28顺序移动的生产组织形式适用于大量生产的流水线。
（×）29控制是计划、组织、领导有效进行的必要保证，离开了适当的控制，计划、组织、领导都有可能流于形式。
T30购买股票对企业来说属于短期投资。
T四、综合题1、简述管理的五个职能。
计划：是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动,是管理的首要职能。
组织：是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
领导：是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。
控制：是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
创新：推动管理循环的原动力。
2、影响管理幅度的因素有哪些？3、（1）主管、部属能力的高低。
4、（2）工作的性质。
5、（3）对业务部门、参谋人员的重视和利用程度（授权）。
6、（4）信息、交通传递方式的便捷程度（工作条件）。
7、（5）组织内部制度完善状况。
3、领导的权力来源有哪几种？（至少列5个）法定权力、奖励权力、强制权力、专家权力、影响权力4、说明事业部型结构优缺点。
优点：1有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；2公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员，各事业部之间有比较，有竞争。
缺点：1存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；2事业部之间协调难。
5请简述工厂的输入、转化过程和输出。
输入：原材料、设备、工人、技术文件、质量控制…转化过程：加工制造输出：产品6简述营销学上的4P产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略7请说明企业战略管理的四个过程。
四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
8五力竞争模型中供应者的议价能力表现在哪几个方面？供应者属于他所在行业的垄断者之一；供应者的产品无替代产品；购买者不是供应者的主要客户；供应者的产品对购买者至关重要。
9 五力竞争模型中购买者的议价能力表现在哪几个方面？大批量和集中购买者；购买的是标准产品或无差异产品；购买者经营盈利能力较低；购买者可以自己生产所购产品；购买者掌握充分的成本构成信息。
10PDCA管理循环进一步具体化为八个步骤1、计划阶段1）分析现状，找出存在的质量问题。
2）分析产生问题的各种原因或影响因素。
3）找出影响质量的主要因素。
4）针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计效果。
2、执行阶段5）执行措施和计划。
3、检查阶段6）调查采取措施的效果。
4、处理阶段7）总结成功经验和失败的教训，将它们都吸取到相应的标准或制度、规定中。
8）提出尚未解决的问题。
10试述质量管理七项原则领导作用过程方法全员积极参与关系管理循证决策改进以顾客为关注焦点11如何理解全面质量管理？（1）管理的内容是全面的：产品质量和工作质量（2）管理的范围是全面的：包括设计试制、制造、辅助生产和供应服务、售后使用等四个过程。
