西北工业大学智慧树知到“工商管理”《现代工业企业管理》网课测试题答案卷4

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理Ⅰ》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.零库存是指没有库存。

()A.正确B.错误2.一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。

其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的()A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.领导技能3.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。

现有两个方案，其获利情况如下表所示(单位：元)，哪一个更好()。

A.一样好B.甲方案好C.乙方案好D.难以判断4.企业里，非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。

()A.正确B.错误5.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关6.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。

规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些;相反亦然。

()A.正确B.错误7.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是()A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中8.企业组织中上级主管的管理幅度是指()A.直接管理的下属的数量B.直接管理的部门的数量C.所管理的全部下属的数量D.所管理的全部部门的数量9.人员外部选聘比内部选聘更有效。

()A.正确B.错误10.需要层次理论表明层次越高的需求，对人们行为所产生的影响也越大。

()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：B10.参考答案：B。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《公共关系学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.公共关系调查的基本原则是真实性原则、系统性原则、时效性和()。

A.仔细性原则B.可行性原则C.经济效益原则D.全面性原则2.采集信息是公关工作的必要前提。

()A.错误B.正确3.组织形象特征可归纳为()。

A.主观性和客观性B.传播性和偏差性C.相对稳定性和可变性D.灵活性和坚定性4.感情疏通法就是通过协商的方式来避免或减轻组织与员工之间，组织与组织之间的矛盾和冲突，以及由此造成的损失。

()A.错误B.正确5.公共关系主要用于对组织内外环境的监测与调试，在这一过程中组织的主观能动性必然对社会环境产生影响。

()A.错误B.正确6.新闻公报常见结构有()。

A.并列结构B.顺时结构C.简明结构D.倒金字塔结构7.公共关系人员应具有的才能有()。

A.组织才能B.创造才能C.交际才能D.语言才能8.新闻稿语言运用的要求是()。

A.具体B.引人入胜C.明快D.简洁9.处理股东关系要把握的要点是()。

A.尊重股东主人翁意识B.激励股东参加经营活动C.保证股东经济利益D.保证股东参政议政权利10.新闻价值的衡量标准是新鲜性、重要性、接近性、趣味性和需要性。

()A.错误B.正确11.公共关系在企业中的作用主要是()。

A.提高企业发展潜力B.提高产品市场占有率C.内求团结D.外求发展12.霍夫兰认为人的态度改变主要取决于()。

A.问题的性质和资料B.说服者的条件C.信息本身的说服力D.问题的排列技巧13.不属于危机的特点有()。

A.突发性B.必然性C.普遍性D.严重性14.中国最早提出“防民之口，胜于防川”观点是在()。

A.西周B.东周C.春秋D.秦15.从公众对组织所持的态度来看，可以划分的类型是()。

A.主要公众、次要公众、边缘公众B.顺意公众、次要公众，独立公众C.生存性公众、功能性公众、扩散性公众D.顺意公众、独立公众、逆意公众第2卷一.综合考核(共15题)1.下面属于柔性调节手段的是()。

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?()A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价主意2.物资库存量中按照预定的订货水准，间隔固定的周期订货的方式是()A.定量订购B.定期订购C.经济批量订购D.ABC控制3.单位产品的边际贡献是()A.价格-单位变动成本B.价格-单位固定成本C.价格-税金D.单位变动成本-价格4.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按()进行部门划分。

A.职能性质B.产品业务C.顾客类型D.销售渠道5.一个企业内部的规章制度属于()的内容。

A.表层文化B.精神文化C.中层文化D.内层文化6.企业文化通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，构成企业全部成员行为的规范。

这句话描述了企业文化的()。

A.约束功能B.激励功能C.导向功能D.凝聚功能7.()对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.财务技能8.被称为“管理过程之父”的是()A.泰勒B.亨利·法约尔C.韦伯D.梅奥9.企业考核流动资金利用效果的指标主要有()。

A.流动资金周转次数和天数、百元产值资金率、流动资金利润率B.储备资金周转天数、生产资金周转天数、流动资金利润率C.流动资金利润率、成品资金周转天数、百元产值资金率D.储备资金周转天数、流动资金利润率、流动资金利润率10.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作;我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。

”这句话反映了：()A.管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些C.军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的D.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者11.对于所有层次管理者()的重要性大体相同。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

住在富人区的她全文为Word 可编辑，若为PDF 皆为盗版，请谨慎购买！ 东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整） 第1卷 一.综合考核(共10题) 1.面谈的不足之处在于容易受表面现象的影响。

() A.正确B.错误2.一般认为，企业文化有三个层次结构，其中属于企业文化中间层的是() A.精神层B.制度层C.物质层D.文化层3.波特的五力模型忽视了企业自身的资源和能力在战略管理中的重要作用，其实质是“外因决定论”。

() A.正确B.错误4.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按()进行部门划分? A.职能性质B.产品业务C.顾客类型D.销售渠道5.ABC 分类方法的实质是找到关键的少数和次要的多数，进行分类管理。

() A.正确B.错误6.产品质量取决于工作质量与工程质量。

() A.正确B.错误7.不同的需求情况下，市场营销管理就有不同的任务。

() A.正确B.错误8.固定成本总额在一定产量范围内不随产量变化而变化。

()A.正确B.错误9.一般而言，出库时采用播种式比摘果式在效率和准确率方面更好一些。

()A.正确B.错误10.员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系。

() A.正确B.错误第1卷参考答案 一.综合考核 1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：A7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：A10.参考答案：B。

15春西工大《现代工业企业管理》在线作业1一、单选题（共20 道试题，共80 分。

）1. 通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是( )。

A. 排列图法.B. 控制图法.C. 直方图.正确答案：C2. 功能改善对象的选择一般是选取( )。

A. 功能价值等于1B. 功能价值小于1C. 功能价值大于1正确答案：B3. 在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取( )。

A. 增长型战略B. 多种经营战略C. 扭转型战略D. 防御型战略正确答案：4. 功能分析的内容包括( )。

A. 功能的定义,功能整理，功能评价B. 找出基本功能,进行功能系统分析C. 找出功能评价值,进行功能分析和评价正确答案：5. 在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）。

A. “问题”业务B. “明星”业务C. “瘦狗”业务D. “现金牛”业务正确答案：6. 根据产品生命周期理论，处于( )时期的产品面临更为激烈的竞争。

A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 以上三个时期差不多正确答案：7. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。

A. 功能定义的内容B. 功能整理的内容C. 功能评价的内容正确答案：8. TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（）。

A. 同心多样化发展战略B. 纵向一体化发展战略C. 集团多样化发展战略D. 横向一体化发展战略正确答案：9. 海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是（）。

A. 同心多样化发展战略B. 纵向一体化发展战略C. 集团多样化发展战略D. 横向一体化发展战略正确答案：10. 功能期望值是( )。

A. 现实成本与目前成本的差异值B. 功能评估值与目标成本的差异值C. 现实成本与功能评价值的差异值正确答案：11. 在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是( )。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《管理心理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.领导影响力是影响和改变被领导者心理和行为的能力，包括权利影响力和()。

A.个人影响力B.非权力影响力C.组织影响力D.非组织影响力2.现代管理主要取决于权力性影响力。

()A.错误B.正确3.霍桑实验结论认为提高生产效率的主要因素是工资。

()A.错误B.正确4.社会助长作用是指由于团体其他人员在场，消除了单调情境，激发了个人的工作动机从而提高了()的现象。

A.工作能力B.工作效率C.思维能力D.承受能力5.非正式团体没有积极作用。

()A.错误B.正确6.情绪、情操是心理过程中的()。

A.认识过程B.意志过程C.情感过程D.反映过程7.在凝聚力很高的团体里，团体成员追求一致的期望很高，表面的一致性压制了个人的独立判断思考能力，破坏了实事求是的考虑及道德判断，阻碍了不同意见的发表，从而产生错误的决策。

这种思维是()。

A.团体思维B.个人思维C.复杂思维D.简单思维8.某人将人脸-花瓶双歧图看成是一个花瓶，这属于知觉的()。

A.选择性B.恒常性C.整体性D.理解性9.强化是指某种刺激与有机体某种反应之间联系的()。

A.连接作用B.结合作用C.增强作用D.反应作用10.高凝聚力团体肯定产生高的生产效率。

()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：C7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：C10.参考答案：A。

西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。

其中()是管理职能实现的基础A.组织实体B.组织的结构C.组织的运行机制D.组织的功能2.在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”()A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”3.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则()A.组织适应性原则B.关键点原则C.例外原则D.弹性原则4.决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥5.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.其他三种都不是6.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是7.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。

()A.正确B.错误8.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是9.提高领导效率的途径有()A.改变领导目的B.改变领导计划C.改变领导环境D.改变领导方式10.激励--保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是()A.企业政策B.工资水平C.工作上的成就感D.工作环境第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：C3.参考答案：C4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：CD10.参考答案：C。

西北工业大学智慧树知到“工业工程”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.需求识别是一个过程，这个过程不包括()。

A.准备需求建议书B.签订合同C.在一定范围内，调查研究D.考虑一系列约束条件2.以下各项中，()不属于成功项目管理的特点。

A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式3.关于“项目管理”的含义正确的说法是()。

A.“项目管理”的含义是指一种管理活动B.“项目管理”的含义是指一个管理学科C.“项目管理”的管理活动是实践活动，管理学科是理论总结D.二者的本质是不同的4.下列不属于项目经理职权范围的是()。

A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权5.矩阵式组织形式集合了职能式和项目式的组织形式的优点。

()A.错误B.正确6.项目是为实现某一特定产品、服务或任务所作的一次性努力。

() A.错误B.正确7.以下()方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法8.项目控制的四大目标不包括()。

A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制9.()是建设全过程的最后一个阶段。

A.竣工阶段B.装修阶段C.建设阶段D.竣工验收将会使用阶段10.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括()。

A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：C3.参考答案：ABC4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：D8.参考答案：B9.参考答案：A10.参考答案：D。

西安交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理（高起专）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.以下关于领导的特质理论说法不正确的是()A.特质理论主要研究领导者的个人特性B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就2.你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么()A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.以上三种都不是3.激励--保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：()A.企业政策B.工资水平C.工作上的成就感D.工作环境4.战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因()A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计5.企业财产组织形式有()。

A.个人独资企业B.国有企业C.合伙制企业D.公司制企业6.直线职能制只适合传统的或者小型企业的组织结构形式。

()A.对B.错7.投资责任中心主要考核()A.费用B.成本C.收入D.利润8.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。

其中()是管理职能实现的基础。

A.组织实体B.组织的结构C.组织的运行机制D.组织的功能9.工人都是“经济人”是人际关系学说的主要观点。

()A.对B.错10.关于领导以下说法错误的是()A.企业领导工作是发挥影响力的工作B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程11.被誉为科学管理之父的是()。

A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12.企业并购按照实现方式划分为：()A.横向并购、纵向并购和混合并购B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购C.直接并购和间接并购D.整体并购和部分收购13.组织结构设计时必须考虑的因素有()A.工作分解B.员工数量C.部门化D.市场分布14.生产能力决策是长期性、全局性的决策，一旦确定下来很难改变。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《组织行为学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.斯布兰格按何种生活方式最有价值，把性格分为()。

A.理性型B.政治型和审美型C.社会型D.宗教型E.经济型2.以媒介划分，信息沟通可以分为下列几种：()A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.垂直沟通E.平行沟通3.根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有()。

A.工作本身的特点B.责任感C.提升和发展D.工作的物理条件E.上司的赏识4.麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有()。

A.成就需要B.生存需要C.安全需要D.权力需要E.社交需要5.“途径目标”理论认为，领导方式有()。

A.专制型B.支持型C.参与型D.指导型E.以成就为目标6.需要层次论的内容有()。

A.生理需要、安全需要、友爱和归属需要B.尊重需要C.自我实现的需要D.工作和工作条件的需要E.文艺、文化娱乐生活的需要7.领导连续流理论是()提出的。

A.勒温B.坦南鲍姆C.利克特D.施密特E.沙特尔8.气质差异的应用应遵循的原则是()。

A.气质绝对原则B.气质互补原则C.气质合理安排原则D.气质发展原则E.阈值原则9.在我国，员工产生不公平感的客观原因主要有()。

A.奖励分配制度的不完善B.情感偏向C.领导者的管理素质较差D.社会上的不正之风E.人事管理制度的不合理10.勒温认为存在着()的领导工作方式。

A.专制方式B.协商方式C.民主方式D.独立方式E.放任自流方式11.组织行为学的理论基础有()。

A.心理学B.社会学C.人类学D.政治学E.生物学12.管理方格图中，典型的领导方式有()。

A.贫乏型B.任务第一型C.俱乐部型D.团队式E.中间型13.知觉偏差主要表现有()。

A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应D.近因效应E.定型效应14.以下做法中，属于消退强化方法的有()。

A.员工出现失误时，给以记过处分B.对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为C.员工表现出色时，给他发奖金D.对请客送礼者，关门拒之E.对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待15.组织行为学研究的层次有()。

西北工业大学智慧树知到“工业工程”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.对于冲突，传统的观点认为()。

A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是2.项目的要素包括以下()方面。

A.项目范围的选择B.项目组织机构的建设C.项目的历属关系的确定D.项目成本的核算3.下列不属于项目经理职权范围的是()。

A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权4.提出项目设想的可以是社会组织，如世界银行、国际货币基金组织、社会团体，但不能是个人。

()A.错误B.正确5.以下()方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法6.项目控制的四大目标不包括()。

A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制7.项目论证应该围绕着()三个方面进行。

A.市场需求B.工艺技术C.规模大小D.财务经济8.项目是为实现某一特定产品、服务或任务所作的一次性努力。

()A.错误B.正确9.招标采购可以分为()。

A.协商招标和邀请招标B.公开招标和询价招标C.公开招标和邀请招标D.公开招标和协商招标10.项目的概念阶段，主要是保证项目的进度，成本，质量的顺利完成。

()A.错误B.正确11.成功项目管理的特点是()。

A.项目管理与公司战略紧密结合B.加强风险预测和管理C.实行项目目标管理D.选好合作伙伴，组织项目12.项目论证在财务、成本估算与资金筹措方面的内容有()。

A.总投资费用B.资金筹措C.生产成本D.盈利效果13.14.需求识别是一个过程，这个过程不包括()。

A.准备需求建议书B.签订合同C.在一定范围内，调查研究D.考虑一系列约束条件15.项目的发起人就是投资者。

()A.错误B.正确第2卷一.综合考核(共15题)1.项目管理有两种含义：一是管理活动，二是管理学科。

北京交通大学智慧树知到“工商管理”《现代企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业文化的概念诞生于()。

A.英国B.法国C.日本D.美国2.汽车维修业的高技术武装主要体现在()。

A.维修对象电子化B.维修设备现代化C.维修人员低素质化D.维修咨询网络化3.道路运输企业信息化的具体手段是()。

A.计算机网络技术B.3D技术C.无线电技术D.以上都不对4.()是指企业向用户保证，提供的产品在规定的期限内能正常使用。

A.质量管理B.质量监督C.质量保证D.质量检验5.()是指运输企业为了保证和提高产品质量，为提供用户满意的产品而进行的一系列管理活动。

A.质量管理B.质量监督C.质量保证D.质量检验6.下列运输市场属于按运输方式划分的是()。

A.铁路运输市场B.道路运输市场C.客运市场D.货运市场7.下面对道路运输描述正确的有()。

A.在五种运输方式组成的综合运输体系中，道路运输占支配地位B.早期道路运输靠人畜力完成C.中国古代没有道路运输D.现代的道路运输主要工具是汽车8.企业在选择目标市场时，必须使所确定的目标市场满足()。

A.具有可占领性B.具有可盈利性C.具有可发展性D.具有可完全控制性9.我国道路运输企业建立现代企业制度的必要性包括()。

A.运输组织方式和手段落后B.市场经营主体数量过多C.专业化运输分工不细D.以上都不对10.在国外被称为“撇奶油”的运价制定方法是()。

A.递减定价法B.递增定价法C.侵入市场定价法D.分层定价法11.()是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

A.车辆技术管理B.设备管理C.价值工程D.车辆管理12.现代企业制度的基本特征包括()。

A.产权关系不明晰B.企业以其全部法人财产依法自主经营C.出资者按投入企业的资本额享有所有者权益D.企业按照市场需求组织生产经营13.财务管理的原则()A.系统原则B.平衡原则C.弹性原则D.比例原则，优化原则14.下列属于定性预测方法的有()。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《管理心理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.领导方格理论中“9，9”型属于()。

A.权威型领导B.贫乏型领导C.团队型领导D.乡村俱乐部型管理2.工业心理学之父是闵斯特伯格，并且在哈佛建立起心理学实验室，作为工业心理学活动的基地。

()A.错误B.正确3.个人完成某种活动所必须具备的心理特征是()。

A.气质B.性格C.能力D.人格4.在凝聚力很高的团体里，团体成员追求一致的期望很高，表面的一致性压制了个人的独立判断思考能力，破坏了实事求是的考虑及道德判断，阻碍了不同意见的发表，从而产生错误的决策。

这种思维是()。

A.团体思维B.个人思维C.复杂思维D.简单思维5.领导方格理论中“9，9”型属于团队型领导。

()A.错误B.正确6.下列归因中，哪一种对工作与学习行为能产生激励作用?()A.工作失败是自己脑子太笨B.工作失败是由于任务重、难度太大C.工作失败是由于自己没有用心，不够努力D.工作成功是由于机遇太好7.下面哪些属于双因素理论中的保健因素?()A.成就B.责任感C.关系D.工资待遇8.()是指人们对客观事物的看法、评价及行为倾向。

A.意识B.认知C.态度D.想法9.谈话法和问卷法属于管理心理学研究方法中的()。

A.观察法B.实验法C.调查法D.测验法10.活泼好动、敏捷、灵活是人的性格特征。

()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：B3.参考答案：C4.参考答案：A5.参考答案：B6.参考答案：C7.参考答案：CD8.参考答案：C9.参考答案：C10.参考答案：A。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《生产计划与控制》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.主生产计划的计划对象是零部件。

()A.错误B.正确2.离散型企业的生产管理重点和难点是设备维护。

()A.错误B.正确3.在需求预测中，定量预测方法是基于决策者的主观判断进行预测的。

()A.错误B.正确4.JIT认为库存是有害的，它是一种浪费，因此JIT总是期望库存为零。

()A.错误B.正确5.精益生产的三大支柱包括TQC、成组技术和()。

A.JITB.流水线C.工时定额D.期量标准6.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的()，以及每道工序的开始时间和完成时间，并优化一些性能指标。

A.时间安排B.工序次序C.能力分配D.加工顺序7.库存日常管理要求尽可能做到账物相符。

()A.错误B.正确8.备货型(MTS)企业的主要弊端是库存量大带来的风险。

()A.错误B.正确9.物料需求计划是通过细能力计划校核的。

()A.错误B.正确10.离散企业计划管理重点是()。

A.综合生产计划B.设备维护计划C.需求计划D.短期计划第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：B10.参考答案：D。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.管理层次产生的主要原因是()。

A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.管理幅度的限制2.深入现场进行观察是一种常用且比较直接的控制方法。

()A.错误B.正确3.冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。

()A.错误B.正确4.双因素理论认为下述()因素，才能激励员工的工作热情。

A.工作条件B.责任C.工资D.与同事的关系5.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”。

据此，下列哪一种控制方式最重要?()A.同期控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制6.企业的利益分配应该“向一线倾斜”。

()A.错误B.正确7.对例行问题的决策属于()决策。

A.战略B.程序化C.非程序化D.初始8.人才都应该得到晋升。

()A.错误B.正确9.LPC是指()。

A.管理模式B.激励的方法C.高素质的人员D.最不受欢迎的合作者10.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。

目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。

公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。

物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。

试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?()A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化11.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为()。

A.人际技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能12.领导和管理实际上是同一概念。

()A.错误B.正确13.对高层管理人员来说，哪项技能更重要?()A.人际技能B.概念技能C.综合技能D.技术技能14.控制过程中合理的顺序应该是()。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《设施规划与物流分析》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.仓库的合理布局包含两个方面的内容：一是企业仓库的合理设置，二是各类仓库内部的合理布局。

()A.错误B.正确2.在布置设计四阶段中最重要的阶段是()。

A.阶段一B.阶段二C.阶段三D.阶段四3.精确纲领规定的产品必须与将来实际生产的产品一致。

()A.错误B.正确4.制造战略是()的战略。

A.发展制造技术B.确定总体方案后C.更新制造手段D.使用制造资源5.有关项目建议书说法正确的是()。

A.项目建议书是我国基本建设项目生命周期的最初阶段B.项目建议书对建设项目提出一个轮廓设想，从宏观上考虑项目的必要性，同时做科学的周密的可行性研究C.项目建议书是国家选择建设项目的依据，项目批准后即为立项D.项目建议书和详细可行性研究在研究内容和重点上基本相同6.在企业的垂直结构中，对整个物流系统进行统一计划，实施和控制的层次是()。

A.作业层B.控制层C.管理层D.设计层7.按照装卸搬运机械的作业特征，可将物料搬运设备分为起重机械、输送机械、工业车辆、专用机械四大类。

()A.错误B.正确8.工业设施规划设计基本上是生产系统的规划与设计。

()A.错误B.正确9.设施规划的非经济因素(无形因素)评价有优缺点比较法和加权因素比较法；经济因素评价方法有经济效益评价、动态评价方法、不确定性分析方法。

()A.错误B.正确10.物料搬运的基本内容有材料、移动、方法，这三项内容是进行任何搬运分析的基础。

()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：C7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：B10.参考答案：A。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《跨国公司》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.跨国公司撤资的主要原因是()。

A.主动撤资B.进攻性的撤资C.有计划地撤资D.被动撤资2.国际独资企业系指外国投资者遵照东道国的法律，在东道国境内设立的全部资本为()所有的企业。

A.本国投资者B.本国投资者与外国投资者合资C.外国投资者D.本国投资者与本国投资者合资3.作为市场挑战者的跨国公司，可以采用的营销策略有()。

A.低价渗透市场B.选择合适的推广对象C.发展新产品D.从竞争对手的弱点着手，找到增加市场占有率的机会4.公司一体化增长策略包括()。

A.前向一体化B.后向一体化C.综合一体化D.水平一体化5.项目承办人为经营项目成立一家项目公司，以该项目公司作为借款人筹借贷款，并以项目公司本身的现金流量和收益作为还款来源，以项目公司的资产作为贷款的担保物，这种融资方式被称为国际租赁融资。

()A.错误B.正确6.企业兼并通常有三种形式，包括()。

A.横向兼并B.水平兼并C.纵向兼并D.综合兼并7.跨国公司制定全球战略规划的原则是()。

A.现实性和长远性B.系统化和合理化C.数量化和指标化D.包含具体的政策和措施8.跨国公司非股权经营的形式很多，其中最常见的有()。

A.投资入股B.许可证贸易C.合同安排D.技术咨询9.跨国公司收购兼并当地企业的基本方式有两种，其中，通过股票市场参照股市价格购买当地企业的股票的方式，被称作()。

A.股权参与B.技术参与C.资本参与D.资产参与10.跨国公司通常通过转让截短的技术，即不完全的技术，以加深技术承受方的技术依赖，从而达到控制国外技术承受方的目的。

()A.错误B.正确11.企业的内部化市场作为一般市场的替代物，是用企业组织的有形之手来替代外部市场的无形之手。

()A.错误B.正确12.跨国公司从全球范围内权衡各类可利用的资金来源，从中选择最佳的资金组合，以达成的三大融资战略目标是()。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《组织行为学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.一个人在组织内的职业生涯变动，一般是向()。

A.纵向变B.横向变动C.核心变动D.水平变动E.外围变动2.莫立斯认为，人的行为经常受到下列几种因素的影响和控制：()A.组织内部环境B.体质因素C.符号因素D.物质环境因素E.社群环境3.能力是()的综合体现。

A.性格B.知识C.体力D.智慧E.见解4.科学的研究方法应遵循的原则是()。

A.研究程序的公开性B.收集资料的客观性C.分析方法的系统性D.观察与实验条件的可控性E.所得结论的再现性5.在行为研究中，对变量处理的方式有()。

A.置之不顾B.随机化和不加控制C.保持衡定D.匹配E.规定特定的标准和范畴6.以人为中心的变革措施主要包括()。

A.调查反馈B.群体建议C.咨询活动D.激励7.组织行为学的特点有()。

A.边缘性B.综合性C.两重性D.多层次性E.实用性8.个性的特点是()。

A.社会性B.组合性C.独特性D.稳定性E.倾向性9.下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有()。

A.计件工资B.计时工资C.计件超产奖D.月度奖E.年终分红10.以下做法中，属于消退强化方法的有()。

A.员工出现失误时，给以记过处分B.对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为C.员工表现出色时，给他发奖金D.对请客送礼者，关门拒之E.对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABC2.参考答案：BCDE3.参考答案：CD4.参考答案：ABCD5.参考答案：ABCDE6.参考答案：ABC7.参考答案：ABCE8.参考答案：ABCDE9.参考答案：BDE10.参考答案：BDE。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《现代工业企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.全面质量管理的“质量”是指()。

A.适合一定用途，满足用户需要的各种特点B.质量标准满足用户需要的程度C.产品质量与工作质量2.根据产品生命周期理论，处于()时期的产品面临更为激烈的竞争。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多3.企业组织生产过程的目的是()。

A.使产品在生产过程中行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高B.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率C.使产品的生产，从品种、数量、质量、时间和成本上更好的满足用户的需要4.所谓授权，是指()。

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属5.全面质量管理水平高低的重要标志，就是()。

A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法6.功能改善对象的选择一般是选取()。

A.功能价值等于1B.功能价值小于1C.功能价值大于17.事业部制结构遵循的总原则是()。

A.集中决策B.分散经营C.集中决策、分散经营8.提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是()。

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥9.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法?()A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法10.工业企业体系系统是一个人造的，实体与概念相结合的()。

A.自然系统B.开放动态系统C.封闭系统第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：C3.参考答案：C4.参考答案：C5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：C8.参考答案：B9.参考答案：B10.参考答案：B。