工程部接到项目，进行信息采集，并落实各项资料，建立项目档案。档案包括以下
内容：项目合同、项目清单、技术协议、施工图纸、勘察清单、施工分包合同、安全协议) 。
1)甲方负责人(基建部、运维单位、通讯部)
2)现场负责人(土建、电气、总包方)、预埋电工
3)设计院负责人
1)设计院提供图纸，根据合同清单进行核实，落实图纸是否已经发往现场，并且核实机柜规格及颜色，电子围栏长度等。
2)我方配合设计图纸
(1)通过设计院提供基础图纸，我们负责出图并且及时提供图纸给设计院确认。
(2)设计期间，如果浮现设计院要求与合同清单及技术协议不符时，把我们无法解决的问
题及时反馈到继远，及时跟进。
3)无设计院负责出图的情况下，那末勘察时现场与甲方负责人进行点位确认，出具示意图
并让甲方签字确认。
4)土建施工已完毕，图纸后续补发到土建，土建预埋与图纸严重不符的情况下，通过与土
建及甲方进行三方商议，出具最终图纸。
1)落实相关负责人，如：甲方、土建、电气、综合数据网(视频上传、 8100 对接)、设计院、后台厂家、机柜颜色、确定机柜尺寸下单，机柜合同(颜色、尺寸、项目名称、图纸、
托盘和把手、空开、键盘架、接地、屏眉)
2)了解土建施工进度、电气进场时间、计划完工时间、项目投运时间。
3)签署技术协议、会议记要。
进度表》
项目信息更新流程如下：
1)落实项目所有负责人相关信息
2)落实工程立项时间、土建进场时间及进度、电气进场时间及进度、我方进场时间等。
3)落实现场是否有图纸，现场预埋进度
4)落实我方发货时间，发货地点及收货人联系方式。
5)落实工程具体地址，行车路线
6)项目发生重大的变化时，我方及时把信息落实清晰，告知继远商议并提出解决方案。
工程部在梳理项目信息时，把机柜信息第一时间提供给采购部，采购部对机柜提前备货。
(甲方有《货物考核》的项目，可以把机柜等部份货物发往现场)
1)工程部总经理将梳理完的项目交予项目经理跟进，项目经理要及时把项目进度、项目突发情况反馈到工程部，由工程部总经理进行统一规划管理。
2)工程部根据项目进度合理安排人员出差计划。
3)针对项目突发情况及时调整人员行程安排，确保项目顺利进行。
1)勘查前联系设计院或者现场负责人，再次确认现场是否有正规蓝图或者我方手里已经有设计院确认过的图纸。
2)联系好甲方现场负责人，确保我方人员到达现场时，现场负责人能和我方人员现场对接。
3)联系继远公司，确认主设备发货时间，货物是否已经到达现场，现场接收货物联系人等。
4) 勘察时，到达变电站后，合理安排搜集施工队伍信息，初步沟通施工等事宜，预估分包价格。
勘察现场时把不具备施工条件的问题总结归纳，下次进场前再次确认，需要二次进场施
工的，提前与工程部进行确认。
按图纸确认现场布管情况，无图纸需要现场画草图与甲方确认，后续补画图纸存档。
确认布管与点位后,预估计算各种线缆的用量。
屏柜的精准定位。
设备点位的精准定位,包括室内点位，室外点位，安装高度与方式，立杆基础的预埋情况
等(杜绝安装在构架及避雷针上)。
(1)没有预埋的情况下，商议甲方取销点位，如果无法商议，让甲方协调土建预埋。
(2)如果现场土建已经离场，商议甲方按照明管方式安装，如果甲方不允许，让甲方提出解决方案。
视频立杆的精准定位，与甲方确认好立杆材质及规格。
(1)已做基础，需确认尺寸，绘制成草图，标记预埋螺栓的情况。现场就近找立杆定制的地点和价格确定。
(2)没做基础，协调土建方解决，如果没有基础图纸，采用常用基础尺寸：长*宽*高
=400*400*900，24 螺栓。
(3)有基础无预埋件的情况下，采用 16 以上的膨胀螺栓固定立杆
(4)如果在协调土建时，土建不管的情况下，我方需跟甲方和设计进行沟通，请其协调。
(5)室外监控立杆接地走向勘测，要在图纸中标出，电子围栏主机接地勘测。
室内 UPS 主电源需跟电气确认。
根据个人经验，从技术角度出发，满足现场需求的情况下，减少设备，并经甲方允许。
电子围栏的勘查，根据现场情况测算电子围栏配件用量，主机、立杆数、合金线及配件。
辅材的数量制定，根据现场情况需要预估现场辅材(如： PVC 管，镀锌管，支架，立杆，
防雨箱等)。
通过现场人员采集后台厂家信息，上传相关事宜。
勘查完毕后，将勘查信息交付采购部，采购部根据项目进度安排发货。
所有设备采购必须签订合同，出入库及对付款项必须保持一致，付款时持采购合同、采
购发票提出付款申请，由采购部经理审批，经总经理核准后财务付款。
根据工程部下发的勘查记录及发货通知单第一时间备货，及时发货。
发货时要将设备进行测试后再发往现场。(库存及返货设备再次发货时，必须经过测试
才干发出，新设备需要抽查检测后发出)
电子围栏立杆和配件每次发货时，按照勘查清单子细对照无误后，才干发出。
发货后跟踪到货情况，并及时催要供货单。货物到达现场后，采购部第一时间通知工程
部。
货物返回后要及时做好退库、入库工作。
施工进场前，由项目经理准备材料：现场施工资料及安全施工管控。
1. 开复工报告
2.三措一案
3.施工图纸
4.安规考试合格证明
5.意外伤害保险缴纳证明
6. 施工安全协议
7.项目安全协议
8.安全责任清单
9. 作业指导书 10.安全工器具台账 11.安
全技术交底记录 12.现场安全检查、隐患整改记录
工程部根据图纸，现场勘查等资料，按照工程量给施工队制定价格，价格由工程部及采
购部总经理联合制定，辛总审批。审批通过后，项目下发给施工队。
项目下发给施工队时，要把项目情况，联系方式，施工图纸，施工规范，施工价格，合
同及安全协议同时交付给施工队。
施工队按照我公司提供的信息，签订合同及时把合同信息提供给采购部，合同签订，按
合同规定双方履行合同。
施工队施工时，项目负责人要通过电话跟踪施工进度，及时发现问题，匡助施工队解决
现场问题。让施工队井然有序的按照公司制定的施工规范进行施工。
施工队反馈的问题，第一时间进行协调处理，并且及时把处理办法通知给施工人员，培
养施工人员现场解决问题的能力。
规范施工队的现场行为，规范施工队统一着装，打造专业的施工队伍。
根据施工队及现场浮现的问题归纳总结，定期进行梳理，以便更好的管理施工人员。
项目实施完毕施工队要及时将工程服务单或者竣工单上交工程部，工程部负责提出工程
尾款申请,技术人员去现场上传调试及验收时，施工队伍要积极配合，完成上传调试工作后，施工队负责人携工程资料，签字盖章。由技术总监申请，相应尾款结清，项目结束。
由项目经理进行项目总结。
智能变电站调试应具备的条件
机柜内的设备 NSV8100、1616 控制单元、交换机、综合电源、硬盘录相机，用机柜螺钉
固定安装到机架上，使面板整齐美观，确保各设备供电稳定。
机柜内各设备的信号线与电源线必须分开整理捆扎，线标清晰明确。
前端设备与机柜线标对应准确、路线良好。
前端设备(门禁、红外对射、电子围栏、红外双鉴报警器、水浸、温湿度、风速、 SF6 探
头)工作正常，数据和报警信号经过测试，达到稳定良好。(以图片为证) 机柜封填(防火泥、防火包、机柜底板)完整，接地正常。
要求上传部份(NSV8100 信号和视频信号分别布线)的网线物理布线完成，子站 IP、分
配到位，子站到主站的通讯正常(进行 ping 通命令测试)
施工队安排人员全程配合。
明确需求上传的具体信号(视频、遥信、遥测)。
综合数据网内的交换机是否配置完毕。
确认后台厂家信息，通信规约。
所有信息确认完毕后，列出调试计划，上报给技术总监由工程部总经理审核后，安排出
差。
施工队可以调试视频监控但是不会调试 NSV8100，此类情况下建议由施工队将视频上传，我
方人员根据施工队回传的图片判断辅助设备接线是否正确，作为去现场调试 NSV8100 的依据。
跟信通的要 IP，直接设置 IP、子网掩码、网关即可，自动获取 IP 对钩去
掉，确认主站能看到视频图象即可。
打开网络设置默认的网口方式是网络容错，改成多址设定，然后系统会自
动重启，重启后可以分别设置 LAN1 和 LAN2 的地址，一个用于网络球机自身的 IP，一个用
于上传的 IP。从本地交换机 ping 一下硬盘录通的话证明本地链接正确，找主站人员接入看
到图象即可。
1)给通讯部门打电话，让其给分配 IP 地址和通讯交换机的端口，将其 IP 地址填入监控录
像机中。
2)然后铺设一根网线从硬盘录相机后面的网口到通讯屏柜交换机，然后将其网线插入分配
的端口。
3)给后台监控部门打电话，让其测试一下，本站的视频监控 IP 地址能否 ping 通。如果通了，说明上传完毕，然后将其交换机的端口灯及测试 ping 通页面拍摄图片进行提交。
4)如果不通，给通讯部门打电话进行协调，让其通讯部门看看交换机的端口是不是没有做
数据，端口的数据是不是没有下发成功。如果没有打开，让其通讯部门打开即可，然后再次让后台监控部门给测试一下，如果通了，为上传完毕。
5)如果还是不通，查看录相机 IP 地址、子网掩码、默认网关是否都设置正确。多数人会将其子网掩码设置错误,设置后设备必须断电重启，设置方能生效。(子细检查) 6)如果通道不通，确认清晰后，告知甲方，甲方必须尽快解决，如果等待时间超过一天，
我方人员就可以撤离。
1)室内外电缆沟布线图(必须横平竖直、捆扎整齐)
2)室内摄像机底座支架安装图(备注：底座必须安装四个螺丝)。
3)室内摄像机安装效果图(摄像机安装完成后必须保持墙面整洁干净，线缆不能裸漏在外)
4)室外摄像机辅助灯光安装位置效果图(辅助灯光安装在摄像机上方)。
5)室外监控立杆六边形基础图、四边形基础图，基础图长 400*400*900mm
6)以下为监控立杆整体效果图(备注：监控立杆定制采用壁厚 3mm、高度为 5 米，底座大
小为 300*300mm，预埋件四个地脚螺丝中心距之间为 200*200mm.
7)室外监控立杆预埋件效果图(备注：必须使用 16 号以上圆钢进行制作)
8)室外监控立杆接地图(立杆必须做接地)
9)室外监控立杆底座防护罩效果图(必须做防护罩)
10)室内监控屏柜前视图(必须罗列整齐，不能有间隙)
11)监控屏柜后面板接线图(必须整齐美观)
12)监控屏柜接地图(机柜接地时必须用 16 平方的黄绿线)
13)监控屏柜整体后视图(整齐美观)
14)监控显示器显示图象个数效果图照片(必须与安装数量相符)
15)监控通道名称编辑后效果图(通道名称必须与实际安装位置一致)
16)室内电缆沟白钢线槽安装效果图
17)监控机柜所有线缆打标效果图(每条线缆线标必须与前端设备一一对应)
18)监控录相机录相效果图(备注:录相机蓝色灯亮，为录相设置成功)
19)监控点位标识牌(每一个点位必须制作，并保证固定坚固)
1)电子围栏主机安装效果图
2)电子围栏主机警号安装效果图
3)电子围栏立杆安装效果图(安装坚固，罗列整齐，不能有侧歪，合金线水平拉紧，不能松垮)
4)电子围栏立杆组装效果图(杆帽子必须坚固，用胶水加固)
5)电子围栏合金线安装效果图(必须水平拉直，稳固)
6)电子围栏标牌安装效果图(标牌捆绑必须用不锈钢丝)
7)电子围栏主机接地效果图(安装防雷器的，必须做接地)
8)电子围栏防雷器安装效果图
单门锁门禁
1)单门锁设备安装效果图(锁具固定时必须用铆钉固定，线缆必须暗敷)
2)读卡器设备安装效果图
3)开关按钮设备安装效果图
4)门禁主机设备放在机柜里面。
双门锁门禁
1)双门锁设备安装效果图(锁具固定时必须用铆钉固定，线缆必须暗敷)
2)读卡器、开关按钮、门禁主机同单门锁门禁系统
1)温湿度安装效果图
2) NS8100 连通温湿度状态图
1)水浸设备安装效果图
2) NS8100 连通水浸状态图
1)风速设备安装效果图(风速安装在室外屋顶或者立杆顶部)
2) NS8100 连通风速状态图
1) SF6 设备安装效果图
2) NS8100 连通 SF6 状态图
1)空调控制器安装效果图
2) NS8100 连通空调控制器状态图
售后信息采集：接到售后通知后，第一时间通过邮件形式把需要售后的项目信息、项目联系人、售后时间要求等汇报给工程部，工程部总经理把接到的信息汇总，通过电话了解清楚后，统一做出售后计划。安排相关人员去现场服务。见附件《售后服务表》
具体流程如下：
我方人员打电话进行现场情况的核实，了解具体浮现的问题，做出初步的判断。
如果电话能解决的问题，电话及时解决。
如果需要安排人员现场维护，首选本地施工人员进场维护，要尽量通过电话把实际问题分
析出来，并制定相应的解决方案。
远程协调本地施工队，现场施工人员进行售后服务工作，我方进行电话支持。
如果本地无施工人队伍，就近安排公司技术人员现场解决，通过电话判断出问题所在，制
定解决方案，携带相应配件及工具进场。
维修完毕后，拍摄维修完毕后设备的运行状态图片，并回传《售后服务表》
制定《售后服务单》让甲方签字确认。
一、采集项目信息。根据合同和清单，增加项目情况信息表，联系设计、业主、现场项目
部。按时参加设计联络会。留存会议记要。
二、设计图纸，联系设计院找到变电站原图，根据清单设计点位，适当优化清单，减少设
备和施工量。改造站，需联系业主现场出具草图，确定后补图纸。
三、勘查发货，提前联系现场，根据实际情况和图纸，现场勘查，确定发货和工程量，施
工难度和预估分包费。
四、项目实施，根据勘查的情况交付现场项目经理，对项目难度和实施情况做详细沟通，
确定施工队，跟进项目进度。期间做好协调配合。
五、项目验收和存档，根据第四部的实际进度，安排调试和验收，做好项目资料和存档。
六、项目总结和售后服务，根据实际实施情况，做项目总结，找出优缺点，讨论总结。按
时间点做好售后服务。
江苏海澜正和环境科技有限公司 工程项目实施工作流程 一．编制目的 为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。 二．编制说明 流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同提高。 三．实施流程 （一）项目前期准备工作 1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理,由管控汤毅平下达《项目 经理任命书》，同时抄送相关协作部门； 2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开 项目工程启动交流会议，进行初次摸底，形成会议纪要； 3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下 发工程进度计划表及设备,材料进场计划表； 4.项目预算---项目的预算由成本控制部出具； 5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》； 6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工 作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完
成进度。 7.按照进度计划表中施工队定标时间提前20天向管控汤毅平提交施工队招 标申请表，明确施工队的施工资质要求,及工程量范围,出具招标规范书等,由汤毅平对施工队进行资质初审,并交招标办,走招标流程； 8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过 邮件发给项目经理，项目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单,图纸》等相关附件，同时请施工方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及此项目的项目经理任命书。 9.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到 技术或项目经理确认施工图打图信息后,安排打印图纸，完成后交项目经理。 项目经理组织技术、工程部人员进行技术交底工作，填写《技术交底记录》签字确认； 10.项目经理制定《施工组织设计方案》，含：1）安全施工方案；2)质量控制 点；3）进度管理； 11.项目经理给采购部发出《设备材料进场计划表》根据到货时间表的要求和 采购部进行交底；对非标设备制作过程，与采购确认非标验收次数、时间的验收安排；确认非标件的到场时间和供货范围（是否含吊装等卸货内容，在签订时确定是否有和施工队的工作范围重叠、遗漏的）； 12.项目经理组织对中标施工方进行‘现场安全管理要求’和‘对施工过程中 的风险点进行现场安全管理措施要求’的安全技术交底，施工方的项目负责人和安全负责人必须到场，交底过程和结果形成书面记录，所有参会人
工程项目实施流程 1.项目启动和准备阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划，组建 项目团队，确定项目的可行性和可行性研究，明确项目的时间、成本、质量、风险和沟通管理等要求。 2.设计阶段：设计阶段是根据项目需求，制定详细的工程设计方案， 包括设计理念、工程图纸、技术规范、标准和施工细节。设计阶段还包括 与相关方进行沟通和确认，以获得他们的反馈和意见，最终确定设计方案。 3.招投标阶段：在设计阶段完成后，项目团队将发布招标文件，吸引 潜在的承包商竞标。承包商将根据招标文件提交竞标文件，项目团队将评 估竞标文件并选择最佳的承包商进行合同谈判和签订。 4.施工准备阶段：施工准备阶段是为了准备施工期间所需资源和条件，包括施工场地的准备、材料采购和运输、施工人员和设备的组织等。此阶 段还需要制定详细的施工计划和资源调配安排。 5.施工阶段：施工阶段是项目实施的核心阶段，施工团队将根据设计 方案和施工计划进行具体的建设活动，包括基础工程、结构施工、安装和 调试等。在施工阶段，需要确保质量控制、安全管理和进度控制等。 6.竣工和验收阶段：当工程项目完成施工后，项目团队将进行竣工和 验收工作。竣工工作包括清理施工场地、整理施工档案和完成收尾工作。 验收工作包括对施工项目进行质量验收、安全验收、环境验收和维修验收等。 7.运维和维护阶段：工程项目竣工后，将进入运维和维护阶段。在此 阶段，需要对工程设施进行运营和维护，确保其正常运行和保持良好的工 作状态。此阶段还包括定期检查和维修工作，以延长设施的使用寿命。
8.项目收尾和总结阶段：在整个项目实施流程完成后，需要对项目进 行总结和收尾工作。项目团队将对项目的相关数据和文档进行整理和归档。同时还将组织项目评估和反馈，以获取项目实施过程中的经验教训，为未 来的项目提供参考。 以上是一个典型的工程项目实施流程，具体的实施流程可以根据项目 的特点和需求进行调整。不同类型的工程项目可能会有不同的实施流程， 但总体上仍然包括项目启动、设计、招投标、施工准备、施工、竣工和验收、运维和维护、项目收尾和总结等阶段。
工程项目实施流程与管理 工程项目实施流程 1.项目启动与规划 1.1 项目目标和范围确定 在项目启动阶段，首先需要对项目目标和范围进行明确和界定。项目目标是指项目的预期成果或效果，范围则是指为实现项目目标而需要完成的任务和活动。这一步骤需要从项目发起人、项目团队、相关利益方等多方面进行考虑和协商，以确保项目目标和范围符合各方需求和期望。 1.2 制定实施计划 在确定项目目标和范围后，需要制定详细的实施计划。实施计划是项目实施过程中的指导性文件，包括项目进度、预算、资源等方面的规划。制定实施计划需要综合考虑项目目标、范围、风险等因素，并根据这些因素设定具体的工作计划和时间节点。 1.3 资源和预算分配 为确保项目的顺利实施，需要对项目所需资源和预算进行合理分配。资源包括人力、物力、财力等方面，预算则是根据项目范围和目标制定出的财务计划。在这一步骤中，需要对各项资源的需求和成本进行仔细分析和评估，以确保资源的有效利用和项目的经济效益。 1.4 设立项目里程碑 项目里程碑是项目实施过程中的关键节点，用于对项目进度和成果进行监控和评估。设立项目里程碑可以帮助项目团队更好地掌握项目实施情况，及时发现和解决问题。一般来说，设立项目里程碑需要考虑项目目标、实施计划、关键任务等因素。 2.设计阶段 2.1 工程设计
工程设计是根据项目目标和要求，对工程项目进行规划和方案设计的过程。在这一阶段，需要对项目的功能、结构、材料、工艺等方面进行全面考虑和设计，以确保工程项目的可行性和经济性。工程设计需要与项目团队、相关利益方等多方面进行沟通和协调，确保设计方案符合各方需求和期望。 2.2 施工图设计 施工图设计是根据工程设计方案编制的具体施工图纸的过程。在这一阶段，需要对工程的施工工艺、材料、设备等方面进行详细设计和规定，以确保工程施工的质量和效果。施工图设计需要遵循相关规范和标准，同时考虑施工的实际情况和可行性。 2.3 设计审查与优化 为确保工程设计方案的合理性和经济性，需要对设计方案进行审查和优化。审查过程需要对设计方案进行全面评估和分析，包括功能、结构、材料、成本等方面。通过审查，可以发现和纠正设计方案中存在的问题和不足，并进行相应的优化和改进。 3.采购阶段 3.1 原材料和设备采购 采购阶段是工程项目实施中非常重要的环节之一，其主要目的是确保项目所需的原材料和设备能够及时、合格地供应。在这一阶段，需要与供应商进行充分沟通和协商，确保原材料和设备的数量、质量和价格等方面符合项目要求。同时，需要考虑供应商的交货期、售后服务等因素，选择合适的供应商并签订采购合同。 3.2 建材采购与库存管理 建材采购是工程项目实施中不可或缺的环节之一，其直接影响到工程项目的质量和进度。在这一阶段，需要对所需建材进行全面调查和分析，选择符合工程要求的建材品牌和型号。同时，需要考虑建材的库存管理，确保库存量既能满足工程施工需求，又不会过多占用资金。 3.3 分包商选择与合同签订
工程项目实施流程 工程项目实施是将规划和设计转化为实际建设的过程，是保证工程顺利完成的关键环节。下面将介绍一下工程项目实施的基本流程。 1. 项目准备阶段：在项目正式启动之前，需要进行项目准备工作。这包括明确项目目标和需求、评估项目可行性、确定项目的时间和成本限制，以及制定项目管理计划等。 2. 设计阶段：在项目准备阶段完成后，就可以开始进行设计工作了。设计阶段的主要任务是将项目目标和需求转化为具体的设计方案。这包括确定工程的结构布局、材料选用、设备和工程要求等。 3. 采购阶段：在设计阶段完成后，就需要进行材料和设备的采购工作。这包括明确采购清单、制定采购计划、选择供应商以及与供应商进行谈判等工作。 4. 施工阶段：在采购阶段完成后，就可以开始进行工程的实际施工了。施工阶段的主要任务是按照设计方案进行施工，包括开展现场勘察、施工图纸编制、材料运输、设备安装等工作。 5. 质量控制阶段：在施工阶段进行过程中，需要进行质量控制工作，以确保工程的质量达到预期的要求。这包括实施质量检查、制定质量标准、进行质量评估和纠正措施等。 6. 进度管理阶段：在工程实施的过程中，需要进行进度管理工
作，以确保工程按时完成。这包括设定工期目标、制定施工进度计划、跟踪施工进度，以及及时处理工期延误和提前等工作。 7. 成本控制阶段：在工程实施的过程中，需要进行成本控制工作，以确保工程的成本符合预算。这包括制定工程预算、跟踪工程费用，以及及时处理成本超支等工作。 8. 安全管理阶段：在工程实施的过程中，需要进行安全管理工作，以确保工程施工过程中的安全。这包括制定安全规范、进行安全教育培训，以及监督施工现场的安全等工作。 9. 竣工验收阶段：在工程实施完成后，需要进行竣工验收工作，以确保工程符合规定的要求。这包括进行工程质量检查、编制竣工验收报告，以及获取相关审批和证书等工作。 10. 项目总结阶段：在工程实施完成后，需要进行项目总结工作。这包括对项目实施过程进行总结和评估，以及总结项目经验和教训，并提出改进建议等。 总之，工程项目实施是一个复杂且多环节的过程，需要有科学的组织和管理。只有通过严格的实施流程和高效的管理措施，才能确保工程项目的顺利进行和成功完成。
工程实施流程图 工程实施流程图详解 一、工程立项 工程立项是工程的起点，一切从立项开始。工程立项需要经过充分的准备和策划，包括对工程目标的确定、工程范围的划定、工程时间的规划以及预算的编制等。在工程立项阶段，需要对市场进行调研，对项目的可行性进行研究，确定工程的商业计划书。商业计划书包括工程的介绍、市场的分析、竞争对手的分析、工程的执行方案、资金需求和风险分析等内容。 二、工程招标的准备 在工程立项之后，需要进行招标前的准备工作。这一阶段包括对招标文件和招标公告的编制、发布和宣传，以及对招标参与方的资格审查和筛选。招标文件是工程招标的核心文件，需要详细说明工程的范围、技术要求、质量标准、工期、价格以及付款方式等内容。同时，招标文件还需要明确招标参与方的责任和义务，确保工程的顺利进行。三、工程招标 工程招标是选择合适的承包商的重要环节。在招标阶段，需要对投标文件进行评审和比较，对投标方进行实地考察和面试，确保选择到合
适的承包商。在招标阶段，需要对投标过程进行监督和管理，确保招标的公开、公平、公正和透明。 四、工程合同的签订 在选定承包商之后，需要进行合同签订。合同是工程实施的基础文件，需要明确双方的权利和义务，包括工程质量标准、工期、价格、付款方式、风险分担以及变更索赔等条款。在合同签订阶段，需要对合同内容进行仔细的审查和修改，确保合同的合理性和可执行性。 五、工程实施 在合同签订之后，进入工程实施阶段。在实施阶段，需要对工程的进度、质量、成本进行全面的管理和控制。承包商需要根据合同要求，按照技术规范和图纸进行施工，确保工程质量达到要求。同时，需要对工程进度进行监控，确保工程按时完成。在工程实施阶段，还需要对工程变更进行管理，对工程变更进行评估和审批，确保工程变更的合理性和可行性。 六、工程验收与结算 在工程实施完成之后，需要进行验收与结算。验收是对工程质量的最终评估，需要对工程进行检查和测试，确保工程符合合同和技术规范要求。在验收合格之后，进行工程结算，对工程的款项进行结清。在工程验收与结算阶段，需要对工程资料进行整理和归档，确保工程档
项目实施规范 XX数据科技有限公司 二零一八年 第1章概述 1 文档目的 为了使项目实施过程更加标准、规范，提高项目实施质量。项目实施人员必须掌
握项目实施主要阶段及各阶段关键工作和标志性成果，项目实施人员需根据公司项目实施要求开展项目实施工作并完成各阶段项目成果文档。 2 读者对象 工程中心所有项目实施人员：项目经理、实施工程师。 3 版本历史 4 术语表
第2章中心端项目实施流程图
第3章中心端项目实施标准流程 1 启动阶段 在启动过程中，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。本过程组的主要目的是：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，有助于实现他们的期望。本组过程有助于设定项目愿景——需要完成什么。 1.1 项目内部启动会 项目经理组织召开项目立项会，邀请拓展同事、部门领导、实施工程师、数据组、知识库组等项目干系人参加，并由拓展同事介绍项目情况及合同约定，明确项目目标、项目范围。商讨确定项目预算、实施周期、项目总产值及各成员产值占比，评估项目风险，并填写《项目启动会记录表》。 项目文件：商务合同、项目启动会议记录表 1.2 项目立项 项目立项会结束后，根据会议决议内容，项目经理填写《项目立项申请表》， 并邮件发送给公司领导审批，完成项目立项后，正式开展项目实施工作。 项目文件：项目立项申请表
1.3 三目及政策获取 从客户处获取当地医保政策及最新版三目，并发送给知识库组同事检查数据质量和进行三目限制内容维护（根据计划上线规则确认是否需要进行对码）。 项目文件：三目表、本地医保政策 1.4 项目外部启动会 在项目现场与客户方组成的项目组成员一起召开项目外部启动会，使项目主要干系方对该项目的整体情况（包括项目的建设背景、项目的基本需求、项目总体规划及项目团队成员等信息）有一个清晰的认识和了解，让项目各主要干系方清楚各白的职责和义务，让项目建设方、用户方在项目建设的过程中所需要给予的支持和配合给予承诺，从而让各方就项目建设的相关事宜达成共识。 项目文件：会议记录表 1.5 需求调研 项目开始前，和项目主要干系人初步沟通项目需求，评估需求级别，对系统现有功能无法满足且影响客户使用、验收的需求提前沟通确认，提交研发。 项目文件：需求调研报告、需求规格说明书 2 规划阶段 规划过程组包含明确项目范围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。规划过程组的主要作用是，为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案或路
工程项目实施标准规范流程 一、项目信息完善标准 1、工程档案工程部接到项目，进行信息收集，并落实各项资料，建立项目档案。档案包括以下内容：项目合同、项目清单、技术协议、施工图纸、勘察清单、施工分包合同、安全协议） 2、联系人信息 1）甲方负责人（基建部、运维单位、通讯部） 2）现场负责人（土建、电气、总包方）、预埋电工 3）设计院负责人 3、图纸 1）设计院提供图纸，根据合同清单进行核实，落实图纸是否已经发往现场，并且核实机柜规格及颜色，电子围栏长度等。 2）我方配合设计图纸 （1）通过设计院提供基础图纸，我们负责出图并且及时提供图纸给设计院确认。 （2）设计期间，如果出现设计院要求与合同清单及技术协议不符时，把我们无法解决的问题及时反馈到继远，及时跟进。 3）无设计院负责出图的情况下，那么勘察时现场与甲方负责人进行点位确认，出具示意图并让甲方签字确认。 4）土建施工已完毕，图纸后续补发到土建，土建预埋与图纸严重不符的情况下，通过与土建及甲方进行三方协商，出具最终图纸。 4、设联会（通知参加） 1）落实相关负责人，如：甲方、土建、电气、综合数据网（视频上传、8100对接）、设计院、后台厂家、机柜颜色、确定机柜尺寸下单，机柜合同（颜色、尺寸、项目名称、图纸、托盘和把手、空开、键盘架、接地、屏眉） 2）了解土建施工进度、电气进场时间、计划完工时间、项目投运时间。 3）签署技术协议、会议纪要。 二、项目梳理 1、联系项目负责人，每周对所有项目信息进行更新并发送给继远相关人员。见附件《项目进度表》 2、项目信息更新流程如下： 1）落实项目所有负责人相关信息 2）落实工程立项时间、土建进场时间及进度、电气进场时间及进度、我方进场时间等。 3）落实现场是否有图纸，现场预埋进度 4）落实我方发货时间，发货地点及收货人联系方式。 5）落实工程具体地址，行车路线 6）项目发生重大的变化时，我方及时把信息落实清楚，告知继远协商并提出解决方案。 3、工程部在梳理项目信息时，把机柜信息第一时间提供给采购部，采购部对机柜提前备货。
一个施工项目的完整流程 第一阶段：项目准备 1.项目启动：确定项目的目标和范围，并成立项目团队。 2.项目规划：进行详细的项目计划，确定项目的时间、成本、资源和风险管理等计划。 3.前期调研：进行项目前期调研，了解项目所在地的环境、法规和政策等情况。 4.立项评审：提交项目计划和预算，进行评审和批准。 第二阶段：设计和招投标 1.设计方案：根据项目要求和调研结果，制定设计方案，并进行设计图纸的编制。 2.招投标准备：制定招标文件，包括技术规范、施工图纸和投标文件要求等。 3.招投标公告：发布项目招标公告，吸引潜在的承包商参与投标。 4.招投标过程：开标、评标、确定中标单位，并签订合同。 第三阶段：施工准备 1.项目动员：确定施工队伍和各岗位职责，进行现场组织。 2.施工准备：准备施工所需的材料、设备和施工图纸等，确保施工的顺利进行。
3.现场踏勘：开展现场踏勘，了解施工环境和现场条件，并进行风险 评估和管控。 4.施工方案：制定详细的施工方案，包括施工进度、质量控制和安全 管理等。 第四阶段：施工实施 1.土建施工：进行基础工程、结构工程和室内装修等土建施工工作。 2.安装调试：进行机电设备和管道的安装、调试和试运行。 3.爆破拆除：如有需要，进行爆破拆除工作，并确保安全和周边环境 的保护。 4.质量检验：对施工质量进行抽查和检测，确保达到设计要求和规范。 第五阶段：竣工验收 1.竣工准备：完成施工工程，清理现场，进行检查和整理。 2.竣工验收报告：提交竣工验收报告，包括项目资料、施工记录和质 量报告等。 3.竣工验收：由监理单位组织竣工验收，确保项目的质量和安全达到 相关标准。 4.竣工保修：根据合同约定，进行竣工保修，保证施工质量在一定期 限内。 第六阶段：项目收尾 1.工程交付：根据竣工验收结论，完成施工工程的交付手续。
工程项目实施基本流程 1. 项目启动阶段 在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并确定项目的 关键要素，如时间、成本、质量等。 1.1 确定项目目标和范围 - 确定项目的目标和预期成果。 - 确定项目的范围，明确项目的边界和限制条件。 1.2 制定项目计划 - 制定项目的时间计划，将项目分解为可管理的任务。 - 制定项目的资源计划，明确需要的人力、物力和财力资源。 - 制定项目的质量计划，确定项目的质量标准和质量控制措施。 - 制定项目的沟通计划，明确项目相关方的沟通方式和频率。 1.3 确定项目组织结构和角色 - 确定项目组织结构，明确项目的管理层级和职责分工。 - 确定项目团队成员和关键角色，明确各个角色的职责和权限。
2. 项目执行阶段 在项目执行阶段，需要按照项目计划进行任务的分解和执行，并监控项目的进展情况。 2.1 分解任务和分配资源 - 将项目任务分解为可执行的子任务，明确每个子任务的目标和交付物。 - 分配资源给各个子任务，确保任务能够按计划进行。 2.2 执行任务和控制进度 - 按照项目计划执行各个子任务。 - 监控和控制项目的进度，及时解决进度延迟和问题。 2.3 进行项目沟通和协调 - 定期与项目团队成员进行沟通，共享项目进展情况和解决问题。 - 协调各个相关方的利益和需求，确保项目能够顺利推进。
3. 项目收尾阶段 在项目收尾阶段，需要做好项目的总结和交付工作，并评估项目的成果和效果。 3.1 项目总结和评估 - 对项目进行总结和评估，分析项目的成功因素和问题。 - 归档项目相关文件，确保项目的信息可追溯和复用。 3.2 项目交付和验收 - 履行项目交付义务，按合同要求进行交付。 - 进行项目的验收，确保项目符合合同和质量要求。 3.3 项目关闭和动态管理 - 关闭项目，完成相关手续和文件。 - 进行项目闭环管理，收集和总结项目经验教训，为未来项目提供参考。 以上是工程项目实施的基本流程，通过按照以上流程进行项目管理，能够提高项目管理的效果和成功率。
工程实施阶段流程 工程实施阶段是指在工程项目建设过程中，从方案设计完成后到验收 移交前的一段时间，是整个工程项目的核心阶段。以下是工程实施阶段的 流程，具体包括：准备工作、工程组织、施工管理、质量控制、安全生产、成本控制和工程验收。 一、准备工作： 1.制定实施计划：明确工程项目的目标、任务、计划和资源等，并制 定相关计划。 2.设计审查：对工程施工图纸进行审查，确保设计方案的合理性和可 行性。 3.采购招标：确定采购清单，开展物资采购和服务招标，并签订合同。 4.施工准备：组织施工前的场地整理、设备调试和劳动力安排等准备 工作。 二、工程组织： 1.工程管理机构：建立项目管理机构，明确各个部门的职责和权限。 2.施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括工序安排、人 员调配和材料供应等。 3.工程进度计划：编制工程进度计划，详细规定各个施工工序的时间 节点，并与相关单位进行协调。 三、施工管理：
1.施工现场管理：组织施工现场的布置、设备调试和安全防护等工作，并设置施工标志和警示。 2.施工质量管理：根据工程质量验收标准，制定检查计划和操作规程，并进行检查和验收，及时处理质量问题。 3.施工进度管理：监督施工进度，及时调整计划和资源，保证施工进 度按时完成。 4.施工过程控制：对施工过程进行监控和控制，确保施工质量和安全 生产。 四、质量控制： 1.材料质量控制：对采购的材料进行质量检查，并确保符合项目要求。 2.施工工艺控制：对施工工序进行质量控制，严格按照设计要求和规 范进行施工。 3.施工检验验收：对已完成的施工工序进行检验和验收，确保符合质 量要求。 五、安全生产： 1.安全管理组织：建立安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权限。 2.安全教育培训：对参与施工的人员进行安全教育和培训，提高安全 意识和技能水平。 3.安全生产监督：对施工过程进行监督，及时发现安全隐患并采取措 施进行整改。
工程建设项目流程大全 工程建设项目是指为实施项规模较大或综合性较强的工程建设活动，按一定的程序和顺序进行的过程。通常包括项目论证、可行性研究、工程设计、招投标、合同签订、工程施工、工程验收等环节。下面将详细介绍一下工程建设项目的流程。 一、项目论证阶段： 1.确定需求及目标：对工程建设项目的需求进行确定，并明确项目的目标与任务。 2.编制项目立项报告：编制项目立项报告，确定项目的实施范围、经济效益和社会效益。 3.完成环境影响评价：对项目进行环境影响评价，确定项目对周边环境的影响，并提出相应的环境保护措施。 4.完成项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的分析和评估。 5.获得立项批复：根据项目立项报告和可行性研究报告的结果，向相关主管部门提交申请，获得项目的立项批复。 二、工程设计阶段： 1.编制初步设计方案：根据项目需求和目标，编制初步设计方案，完成方案的技术经济分析。 2.进行方案评审：组织相关专家对初步设计方案进行评审，提出改进建议，并确定优选方案。
3.编制施工图纸：根据优选方案，进行深化设计，编制施工图纸，包括土建、设备、电气等专业图纸。 4.获得设计审核批复：向相关主管部门提交设计图纸和技术文件，完成设计审核，并获得审核批复。 三、招投标阶段： 1.编制招标文件：根据项目需求和设计图纸，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。 2.发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体上，通知潜在投标者参与投标活动。 3.进行投标评审：对投标者提交的投标文件进行评审，包括资格预审和技术经济评分。 4.确定中标单位：根据投标评审结果，确定中标单位，签订合同。 四、工程施工阶段： 1.准备施工前期工作：包括工程调度、施工组织设计、材料采购、机械设备准备等。 2.开始施工作业：根据施工图纸和施工组织设计进行工程施工作业，包括施工建设和质量监督等。 3.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括安全管理、文明施工、进度控制等。 4.工程质量验收：工程施工完成后，进行工程质量验收，确保工程质量符合设计要求。
建设工程规范工程流程 在进行建设工程的过程中，规范的工程流程是非常重要的。它不仅 可以提高工程的质量和效率，还可以有效地控制项目进展和风险。本 文将介绍建设工程规范工程流程的重要性，并提供一种适合的格式来 书写工程流程。 一、工程前期准备 工程前期准备是建设工程的重要阶段，它包括项目调研、可行性研究、工程可行性评估等环节。在这一阶段，需要进行详细的项目调研，了解工程的背景、目标和需求。同时，还需要开展可行性研究，评估 工程的可行性和可行性的风险。此外，还要制定项目计划和预算，确 保项目能够按计划进行。 二、工程设计阶段 在工程前期准备完成后，下一步是进行工程设计。工程设计阶段是 建设工程中的核心环节，它直接影响工程的质量和效果。在这一阶段，需要进行详细的工程设计，包括建筑结构设计、设备选型、土建设计等。同时，还需要进行设计方案的评审，确保设计方案能够满足工程 的需求和要求。 三、招标阶段 在工程设计完成后，下一步是进行工程招标。工程招标是建设工程 中的重要环节，它旨在选择合适的承包商来进行工程施工。在招标阶段，需要准备招标文件，明确工程的要求和要求。然后，发布招标公
告，邀请具有相关经验和资质的承包商进行投标。最后，进行投标评审，选择合适的承包商。 四、工程施工阶段 在确定了承包商后，下一步是进行工程施工。工程施工阶段是建设 工程中的关键环节，它需要按照设计方案进行施工，确保工程的质量 和进度。在施工阶段，需要进行施工管理，包括现场管理、质量控制、安全管理等。同时，还需要进行施工进度的监督和管理，确保工程能 够按时完成。 五、工程验收阶段 在工程施工完成后，需要进行工程验收。工程验收是建设工程的最 后一个环节，它旨在检查和评估工程的质量和效果。在验收阶段，需 要进行工程质量检查，确保工程符合相关标准和要求。同时，还需要 进行工程功能的测试和评估，确保工程能够正常运行。最后，进行工 程验收报告的编制，确保工程的合格性和完整性。 六、工程竣工阶段 在工程验收完成后，最后一个阶段是工程竣工。工程竣工是建设工 程的结束环节，它包括工程交接和文件归档等工作。在竣工阶段，需 要进行工程交接，将工程移交给业主或运营方。同时，还需要进行工 程文件的归档，确保工程相关文件的保存和管理。 综上所述，建设工程规范工程流程对于确保工程质量和进度非常重要。通过遵循规范的工程流程，可以有效地控制工程风险，并提高工
工程项目管理流程的规范化 一、引言 在如今的社会环境下，工程项目管理的规范化已经成为促进项目顺 利进行的重要手段。本文将从项目启动、计划、执行和收尾四个方面，详细论述工程项目管理流程规范化的重要性以及实施的具体步骤。 二、项目启动阶段 项目启动阶段是项目管理的起点，也是决定项目命运的关键阶段。 在这个阶段，需要明确项目目标、确定项目范围、明确项目背景和需求、制定项目计划等。 1. 明确项目目标 项目目标是指项目最终要达到的结果或成果。在项目启动阶段，项 目经理需要与相关利益相关方进行沟通，明确项目目标，并将其表达 为具体、可衡量的指标。同时，项目目标应该与组织的战略目标相一致。 2. 确定项目范围 项目范围是指项目涉及的工作内容、产品或服务的详细描述。在项 目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关方讨论，明确项目的边界 和可交付成果，以便在后续的计划和执行阶段中能够更好地控制项目 的进度和成本。 3. 明确项目背景和需求
项目背景和需求是指项目启动的原因和需要解决的问题。在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人和利益相关方进行充分的沟通，了解项目的背景和需求，并将其整理成项目启动报告或项目章程的形式，以便为后续的项目计划和执行提供基础。 4. 制定项目计划 项目计划是项目启动的重要成果之一。在项目启动阶段，项目经理需要根据项目目标、范围和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。项目计划应该合理、可行，并经过相关利益相关方的审核和批准。 三、项目计划阶段 项目计划阶段是对项目进行细化和详细规划的过程。在这个阶段，需要对项目进行任务分解、资源分配、进度计划等，以确保项目能够按时按质完成。 1. 任务分解 任务分解是将项目的总体目标和任务分解为更小、更具体的子任务的过程。在任务分解过程中，项目经理需要根据项目的范围和计划，将项目分解为不同的工作包或任务，明确每个工作包的具体内容、交付物和负责人。 2. 资源分配
建筑工程规范流程 建筑工程规范流程是指在进行建筑工程设计、施工和验收等各个环 节中，需要遵守的一系列规范和步骤。这些规范和步骤的遵守，能够 确保建筑工程的质量、安全、环保等方面得到保障，并保证工程最终 达到设计要求和使用功能。 一、前期准备阶段 在进行建筑工程规范流程之前，首先需要进行前期准备工作。这一 阶段的主要任务是确定项目需求，制定工程计划，并进行可行性研究。具体的步骤包括： 1. 项目需求确定：了解业主需求，明确工程的性质、规模、使用功 能和预算等。根据需求确定建筑设计方案。 2. 可行性研究：对项目进行可行性研究，评估项目的可行性和经济性。包括进行技术研究、市场研究和环境影响评估等。 3. 工程计划编制：编制详细的工程计划，确定施工时间、人力物力 投入和施工顺序等。 二、设计阶段 设计阶段是建筑工程规范流程中非常重要的一环。在这一阶段，需 要按照相关规范和标准进行建筑设计，确保设计方案能够满足安全、 环保、功能使用等方面的要求。具体的步骤包括：
1. 初步设计：根据项目要求和设计标准，进行初步设计。包括确定 建筑风格、平面布局、结构形式等。 2. 施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图设计，包括绘制 平面图、立面图、剖面图等。同时进行建筑系统设计，如给水排水、 电气照明、暖通空调等。 3. 技术交底：对设计图纸进行技术交底，明确各项技术要求和规范。 4. 审查和审批：提交设计文件进行审查和审批，确保设计满足相关 法律法规和技术标准。 三、施工阶段 施工阶段是建筑工程规范流程中的核心环节。在这个阶段，需要按 照设计方案和相关规范进行施工，并进行质量控制和安全监督。具体 的步骤包括： 1. 现场准备：准备施工场地，搭建施工设施和安全防护措施。 2. 基础施工：进行基坑开挖、地基处理和基础施工，并按照相关规 范进行验收。 3. 主体施工：进行主体结构施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。 4. 室内装修：进行室内装修，包括水电安装、墙面装修、地面铺装等。 5. 环境保护：进行建筑工地环境保护，包括扬尘控制、噪音控制和 废水处理等。
项目实施工作流程 某某科技有限公司 二零二零年
第1章概述 1文档目的 为了使项目实施过程更加标准、规范，提高项目实施质量。项目实施人员必须掌握项目实施主要阶段及各阶段关键工作和标志性成果，项目实施人员需根据公司项目实施要求开展项目实施工作并完成各阶段项目成果文档。 2读者对象 工程中心所有项目实施人员：项目经理、实施工程师。 3版本历史 4术语表
第2章中心端项目实施流程图
第3章中心端项目实施标准流程 1启动阶段 在启动过程中，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。本过程组的主要目的是：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，有助于实现他们的期望。本组过程有助于设定项目愿景——需要完成什么。 1.1项目内部启动会 项目经理组织召开项目立项会，邀请拓展同事、部门领导、实施工程师、数据组、知识库组等项目干系人参加，并由拓展同事介绍项目情况及合同约定，明确项目目标、项目范围。商讨确定项目预算、实施周期、项目总产值及各成员产值占比，评估项目风险，并填写《项目启动会记录表》。 项目文件：商务合同、项目启动会议记录表 1.2项目立项 项目立项会结束后，根据会议决议内容，项目经理填写《项目立项申请表》，并邮件发送给公司领导审批，完成项目立项后，正式开展项目实施工作。 项目文件：项目立项申请表
1.3三目及政策获取 从客户处获取当地医保政策及最新版三目，并发送给知识库组同事检查数据质量和进行三目限制内容维护（根据计划上线规则确认是否需要进行对码）。 项目文件：三目表、本地医保政策 1.4项目外部启动会 在项目现场与客户方组成的项目组成员一起召开项目外部启动会，使项目主要干系方对该项目的整体情况（包括项目的建设背景、项目的基本需求、项目总体规划及项目团队成员等信息）有一个清晰的认识和了解，让项目各主要干系方清楚各自的职责和义务，让项目建设方、用户方在项目建设的过程中所需要给予的支持和配合给予承诺，从而让各方就项目建设的相关事宜达成共识。 项目文件：会议记录表 1.5需求调研 项目开始前，和项目主要干系人初步沟通项目需求，评估需求级别，对系统现有功能无法满足且影响客户使用、验收的需求提前沟通确认，提交研发。 项目文件：需求调研报告、需求规格说明书 2规划阶段 规划过程组包含明确项目范围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。规划过程组的主要作用是，为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案或路
项目实施流程（拟订） 一、实施流程： 1、建立项目小组 2、拟订项目实施计划 3、召开项目启动会 4、确定最终方案 5、设备物料采购 6、设备安装调试 7、项目变更、整改 8、项目试运行、培训 9、项目验收 10、项目售后维护 二、具体内容 1、建立项目小组 （1）项目小组成员：项目经理、技术负责人（标书、方案成员）、施工负责人、项目主管（组长、主管及市场人员）、采购负责 人、财务负责人等。 （2）成员职责：项目经理是项目实施的第一责任人及第一权利人； 技术负责人协助项目经理提供技术方案支持；施工负责人需 规范施工，服从项目经理安排；项目主管需协助配合项目经 理完成项目实施过程存在的疑难问题；采购负责人需按采购 计划供货；财务负责人需按计划及时安排资金。
（3）小组目的：实现项目实施进度、质量、费用控制的目标。2、拟订项目实施计划 （1）拟订设备采购计划：项目经理根据合同文件或者投标文件制定采购申请单及要求到货时间，并提交项目主管、采购负责 人及财务负责人熟悉审核。 （2）拟订施工进度计划：项目经理根据合同文件或者投标文件制定项目施工进度计划 （3）拟订技术方案：项目经理根据合同文件或者投标文件提前熟悉施工现场环境，收集相关技术资料（如现场图纸、建设单 位诉求等），拟订初步的技术方案。 （4）拟订资金计划：财务部落实资金计划。 3、召开项目启动会 （1）参会部门：系统集成部、方案组、标书组、采购部、财务部（2）会议目的：技术交底、图纸会审、施工进度审核、既定方案的可行性、审核及落实采购计划及成本预算、落实疑难问题的解 决方案。 （3）会议准备（提出问题）： ①项目经理熟悉工作量（合同清单内容及参数），技术图纸方案 （最好提前看过现场），采购申请单（含合同外辅材辅料），结 合合同的施工进度计划（含施工人员分配），需要协调或待解决 的问题。 ②方案组、标书组及市场人员对已有问题或者注意事项的统计。
项目实施流程、方案和进度计划： 1、项目实施流程、方案 一、施工准备工作 （一）技术准备 1、技术交底 根据公司质量体系要求，由经营部对项目部主要技术人员进行技术交底， 对在招标、投标过程中业主提供的各种信息、主要施工技术方案进行交底。并 减少关键过程的施工方法顺序。 2、图纸会审 进场后，项目部将根据设计单位提供的施工图纸进行会审，施工图纸必须 经过监理工程师的审核并签字确认后方能使用。项目部依据经确认后的图纸组 织所有参加施工的技术人员进行图纸会审，正确俯设计意图，减少操作过程中 的差错，如发现施工图中存在的疑问，应及时向监理工程师反映。 3、编制标后施工组织设计及施工方案 根据施工图纸及总公司质量体系文件的要求，编写标后施工组织设计及工 程质量计划，对本工程的施工进行全面规划，上述质量体系自编文件报送总公 司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施。批准的施工组织设计 同时报监理工程师及业主批准。 4、技术资料准备及单元工程划分 根据编写的工程质量计划的要求，惧与本工程相关的现行技术标准、规范 和规程，对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分。编写分部分项施工方 案并上报监理工程师和业主批准，对批准后的分部分项工程施工方案在项目部 内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量控 制点。根据整个工程网络计划的安排组织施工，使工作质量计划得到有效实施。 在施工过程中，积极使用新技术、新工艺，科学地进行劳动力、材料、机 械设备的平衡调度；根据季节、气候条件，结合工程结构部位的特点，制定适 宜的、针对性强、切实可行的冬季、夏季和雨季施工措施，同时做好施工过程 中的防护。 （二）施工现场标准 1、测量放线
项目实施标准流程规范全套资 料 (全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
项目实施标准规范流程 为保障我公司项目实施的成功率，制定一套行之有效的项目实施流程，使我公司实施人员在同一方法、同一模式下工作,是保障项目的关键。软件项目实施是一项复杂的工作，越是复杂的工作越是要讲究方法，而越复杂的工作越是需要在方法中进行细化、标准化。为此,制定工作流程如下: 系统项目的实施流程依次包括收到任务、前期调研、准备、制定方案、实施、培训、验收、回访八个顺序阶段。 （1）收到任务： 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目 下达《工程施工单》,实施人员收到领导派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主 要包括哪些内容，以及实施城市，客户联系方式和地址。 （2）前期调研： 向客户负责人了解现场情况,确认客户的具体需求、项目实施的具体条件和环境； 为项目顺利实施打下良好基础.了解各服务器的硬件配置.给客户约定实施时间。 调研结束后，应产生〈项目调研报告〉报告内容基本包括以下两点 甲方：客户负责人姓名、、地址等 乙方：项目负责人、项目实施工程师、下发施工单领导等 （3）准备： 在实施前明确实施内容;明确目标，提高项目实施进度;实施内容首先得到用户认 可，减少实施期间的变更,提高工程质量.了解项目情况后,提前准备实施时所用到 的安装包以及工具，多加练习,到现场进行实施时按照平时练习的顺序进行实施。 可以提高实施的速度，还可以更有效率的完成实施工作。 （4）制定方案: 制定项目实施进度的分配方案,需求调研完成之后，制定有效的实施方案可以提高 实施人员对项目实施的时间把控。主要包括项目目标，实施范围、实施模块等。方 案制定完成之后可以更有效的节约成本和时间。 （5）实施： 按照制定的实施方案在实施现场进行实施，及时发现项目潜在风险,并及时提交相 关人员分析、解决；根据实施情况制定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做 的工作，及时汇报公司领导以及项目负责人。实施中过程中的功能更改,由销售人 员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施. （6）培训: 系统培训阶段是整个项目实施工作中也是比较正要的工作，用户对软件的操作功能 是否熟练将直接影响到后面的软件使用效果，所以在项目实施之前对用户的相关人 员进行系统和规范的产品培训是非常必要的,在项目安装调试过程中，对用户进行 现场讲解和培训。必要时召开培训会议,主要讲解项目如何使用，达到让用户了解 产品各个功能,最终能让客户自己在使用中能够解决问题。 （7）验收: 系统正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项目验收计划》，组成验 收小组，功能进行项目验收。项目实施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排 好项目的验收时间、地点和人员。在项目验收结束后，应完成验收单，包括验收报 告、验收设备清单等.验收工作将由用户组织的客户负责人进行全面的验收和鉴定， 并在项目验收报告上签字，并签署验收意见， （8)回访