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工作业务方面存在的问题及整改措施大家好，今天咱们聊聊工作中那些让人头疼的问题，还有怎么解决它们。
别急，先让我来个开场白，就像我们小时候玩捉迷藏，找不着人的时候，心里那个急啊，但就是得耐心地四处看看，直到找到为止。
工作中遇到问题，也得这样，慢慢来，一步步解决。
首先说说团队协作吧。
想象一下，你和你的小伙伴们一起搭积木，好不容易搭出了一个好看的城堡模型。
突然，有个人不小心碰到了积木，城堡的一角就塌了。
这就像在工作中，如果某个环节出了问题，整个团队的努力可能就白费了。
所以，我们要像搭积木一样，小心谨慎，确保每个部分都稳固，这样才能让整个项目顺利进行。
再来说说沟通问题。
记得有一次，我和同事小张讨论一个方案，结果因为没说清楚，大家的理解就南辕北辙了。
这就好比我们在开会时，如果每个人都只说自己的意见，不倾听别人的想法，那么会议的效果肯定不好。
所以我们要像讲故事一样，把话说清楚，让别人明白我们的意图。
还有时间管理的问题。
有时候，我们会发现自己忙得团团转，但效率却并不高。
这是因为没有合理安排时间，导致事情堆积如山。
所以，我们要像整理房间一样，把时间分配好，每件事都留出足够的时间，这样工作起来才会游刃有余。
当然啦，还有对工作的热爱和投入度问题。
有些人虽然天天上班，但心里却不踏实，总感觉自己的工作没什么意思。
这就像是我们玩游戏，虽然玩得很开心，但要是觉得游戏没意思，那玩游戏也就没劲了。
所以，我们要像追剧一样，对工作充满热情，这样才能激发我们的创造力和动力。
最后说说目标设定问题。
有时候，我们明明知道方向是对的，但就是迈不出第一步。
这就是因为我们没有给自己设定清晰的目标，不知道自己到底想要什么。
所以，我们要像定闹钟一样，给自己设立短期和长期的目标，这样在前进的路上才不会迷失方向。
好啦，以上就是我们今天要聊的几个问题和相应的整改措施。
希望这些小小的建议能给大家带来一些帮助，让我们的工作更加顺利、高效。
记住哦，有问题不可怕，关键是我们要勇敢面对，积极寻找解决方案。
一、老总的业务怎么算业绩？
1、老总的老的关系单位
2、老总提供信息的
二、老客户来赊货的怎么处理？（董姐）
三、是否可以全员做销售？销售提成怎么定？
四、直销模式需要商榷咱们的产品是否适合直销模式？
五、建议所有产品定一个出厂价然后批发价零售价按比例往上加
六、集团出纳划归财务，不属于办事处统一管理
七、业务人员暂时不增加或增加一个维护网上销售系统（阿里巴巴、淘宝、行业网站的信息发布）并兼业务助理
八、业务量提升后，办理可充值的会员卡。
提供积分兑换、买多赠一的业务。
业务工作存在的问题各不相同，需要因地制宜地制定相应的整改措施，加强组织管理，优化流程和制度，提高员工素质和能力，为业务工作的稳步发展提供有力支持。
，以下是一些常见的问题及其整改措施：
1.目标不明确：在没有清晰的业务目标和计划的情况下，难以有效地展开工作。
整改措施
是确立明确的目标和计划，制定明确的时间表和实施计划，确保每项工作都能够得到有条不紊的推进。
2.沟通不畅：沟通不畅会导致信息不对称、工作重复等问题。
整改措施是建立起高效的沟
通机制，保证信息的及时传递和有效反馈，建立起有效的信息共享平台。
3.缺乏有效的团队协作：团队协作不足会导致工作进展缓慢、效率低下等问题。
整改措施
是优化团队建设，制定明确的职责和任务，建立有效的工作流程和沟通机制，提高团队合作的效率和效果。
4.缺乏创新意识：缺乏创新意识容易导致工作陈旧化、僵化化。
整改措施是鼓励员工大胆
尝试新的想法和创新，建立创新激励机制，提高员工的创新意识和创新能力。
5.缺乏客户导向：缺乏客户导向会导致工作重心偏离客户需求，导致销售和客户满意度下
降。
整改措施是加强对客户需求的了解和关注，建立客户关系管理机制，优化销售流程，提高客户满意度。
业务工作中遇到的问题与解决方法2023年，随着科技的不断发展，各行各业都发生了巨大的变化。
但是无论是哪个行业，都存在着各种各样的问题需要我们去解决。
本文将从我的个人经验出发，结合实际情况，谈一谈我在业务工作中遇到的问题以及相应的解决方法。
一、沟通问题沟通是商业活动中最主要的工具之一，尤其是在业务工作中。
但是由于不同人之间的语言、文化、思路等差异，沟通常常会出现各种各样的问题。
比如说，我们在和客户沟通的时候，可能会出现理解偏差、语言障碍等问题；在和同事沟通的时候，可能会出现意见不一致、沟通不清晰等问题。
这些问题一旦不解决，就会给业务工作带来很大的影响。
解决方法：1.尊重不同的意见和文化背景。
我们要了解到每个人的思路和想法都是不一样的，所以我们要尊重并接受不同的观点和文化。
这样才能够在日常的沟通中减少不必要的误解和冲突。
2.保持沟通的及时性和清晰性。
在进行沟通的时候，我们要保持高效、及时和清晰的沟通方式。
需要注意的是，我们应该尽量避免使用专业术语或者太过复杂的词汇，这样能够避免沟通时的语言障碍。
二、时间管理问题时间管理是一项非常重要的能力。
在业务工作中，有许多任务需要我们去完成，如果无法合理安排时间，就会出现时间紧迫，任务积压等问题。
有时候需要加班或者加快进度，但是频繁加班对身体和心态都有很大的压力，如果长期下去，不仅会影响工作效率，更有可能导致身体和心理上的问题。
解决方法：1.学会规划时间并认真执行。
我们应该在工作开始之前规划好时间，确定工作的优先级和时限，这样能够让我们能够更好地安排自己的时间，并且尽可能地避免时间的浪费。
2.学会拒绝不必要的事情。
我们应该尽量避免在工作外分心，把工作任务和个人任务分开，确保自己能够专注于工作，并学会拒绝那些无关紧要的事情，这样就能够避免浪费时间。
三、团队合作问题在业务工作中，很少有人能够独立完成所有任务，因此，团队合作成为了不可避免的问题。
但是，在团队合作中，常常会出现沟通上的问题，任务分配不公等团队内部的矛盾。
业务工作存在的问题和不足及整改措施引言作为一个企业，业务工作的顺利开展是保持竞争优势和提高盈利能力的关键。
然而，在实际的业务工作中，我们往往会遇到一些问题和不足，这些问题和不足可能会导致业务的效率低下、质量下降和客户不满。
为了改善业务工作的问题和不足，本文将分析现有的问题，并提出相应的整改措施。
问题和不足分析1. 缺乏明确的工作目标和指标在一些业务工作中，员工往往没有清晰的工作目标和指标。
他们对于自己具体要完成的任务和达成的成果缺乏明确的理解，导致工作效率低下和工作结果不尽如人意。
解决措施：•确定明确的工作目标和指标，将其与员工的绩效考核和奖惩挂钩。
•定期与员工进行目标和指标的沟通和确认，确保他们清楚自己的任务和期望。
2. 沟通不畅，信息传递不准确沟通是业务工作中至关重要的环节，但在实际工作中，我们经常遇到沟通不畅、信息传递不准确的问题。
这导致团队合作效率低下，决策不及时，甚至出现误操作和错误判断。
解决措施：•建立一个畅通的沟通渠道，例如通过团队会议、即时通讯工具等进行沟通。
•确保关键信息能够准确传达给相关人员，可以使用项目管理工具或邮件等方式记录和传递重要信息。
3. 缺乏有效的项目管理和运营流程缺乏有效的项目管理和运营流程是影响业务工作效率的一个重要因素。
在没有规范的工作流程和管理流程的情况下，很容易导致任务重复、资源浪费，以及进度延误等问题。
解决措施：•建立一套完整的项目管理和运营流程，包括明确的任务分工、工作流程、决策流程等。
•提供必要的培训和指导，确保员工理解和遵守流程，可以借助项目管理工具对任务和进度进行跟踪。
4. 缺乏团队合作和协作意识在一个团队中，缺乏团队合作和协作意识会导致工作效率低下和工作质量下降的问题。
一些员工可能只关注个人目标而忽视整体利益，导致团队合作不顺畅。
解决措施：•加强团队培训和建设，培养员工的团队合作和协作意识。
•设立团队奖励机制，鼓励员工共同协作完成任务。
整改措施为了解决上述问题和不足，我们可以采取以下整改措施：1.确立明确的工作目标和指标，并将其与员工的绩效考核和奖惩挂钩，以提高工作效率和绩效。
当前案审业务指导工作存在的问题和对策案审工作的业务指导，是指上级纪检监察机关及其案件审理部门对下级纪检监察机关及其案件审理部门有关案件审核处理各项工作的指点、帮助、引导、督促和检查等活动。
案件审理工作业务指导开展的状况，直接影响着案件审理工作部门的整体水平，直接关系到案件办理的质量和效率。
因此，加强案件审理工作业务指导，增强针对性，做到有的放矢，是提高案件审理工作水平，保证案件质量的有效方式。
一、当前案件审理业务指导中存在的问题（一）业务指导不实。
近年来，纪检监察机关在原有的审理工作制度的基础上，结合自身工作实践和本地的实际，相应地修订和完善了一些审理工作制度，使案件审理工作日趋规范。
在每年年度的工作目标管理任务中，案审业务指导的内容占有相当的位置，但在具体工作的落实中存在不同的差距和盲点。
（二）业务指导不精。
由于基层纪委案件审理人员特别是乡镇基层纪委案审人员变动频繁，业务不熟，上级纪检监察机关业务指导没有及时跟上，造成有些案件在处理的过程中出现偏差，有些案件在指导的过程中，存在就案论案的问题。
（三）业务指导不深。
日常的业务指导多是把案件审理的原则、任务、要求、办法等等笼统概括，泛泛而谈，没有针对性，重点、难点不突出，听与不听一个样，印象不深，效果不好。
二、存在问题的原因当前业务指导中存在问题的原因是多方面的，主要有以下几个方面：（一）思想不重视，认识不到位。
由于个别单位领导对审理工作重视不够，审理人员配备相对少，往往抓了案件审理，就没有精力再抓业务指导，工作没法开展，加上个别审理人员对案件审理工作指导的重要作用认识不足。
所以，在实际工作中，业务指导工作有精力就开展，没有作为硬性指标列入工作日程，有的即便列入了工作日程，但日常没有量化，年度没考核，实际上流于形式。
（二）业务不精，指导不到位。
由于在处理党纪政纪案件的问题上还存在法律、法规滞后的情况，案件审理本身也还有许多程序性的要求没有解决，加上有些案审人员业务素质不高，对现行法律、法规及相关政策学习不够，对审理业务理解不深，运用不熟，不能胜任岗位职责，无力开展业务指导工作。
履行到位，这样对于档案业务指导工作而言，存在着很大的不确定性与软弱性，也让档案业务指导人员出现了畏难情绪。
要从档案工作最新动态出发，加大依法指导档案业务工作的监管力度，将相关法律法规和政策真正落到实处，通过各种有效的方法，加快档案资源建设步伐，提升档案信息化建设水平，夯实档案业务基础。
要在档案业务指导工作中及时查找出存在的问题，认真进行反馈与研究，逐步对档案法规与规范进行完善。
除了要开展一般单位与一般业务的指导工作以外，还要抓住重点单位与重点力量，将力量集中起来开展指导工作。
要跟上时代发展步伐，将侧重点放在社会重大事件、活动与工程中产生的档案资料，将活动中的重点、难点与热点问题查找出来，确保主动、超前地开展档案业务指导工作。
特别是可以将时代特点的档案反映出来，包括突发事件、领导人视察和。
业务知识存在问题及整改措施6篇第一篇: 业务知识存在问题及整改措施通过了近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下： 1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强，工作中不足及改进措施。
虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。
工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。
另外，政策理论水平不够高。
虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。
对公司政策理论钻研的不深、不透。
有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。
有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。
在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的"应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
第二篇: 业务知识存在问题及整改措施总结上次数学教学的不足，打算从以下几方面进行思考与进一步的探究实践，争取在教学水平上有所改进：(一)不足：1.没有对学生更深一步的了解，对学生学习的基本情况掌握不是很准确。
练习的时候缺乏针对性，梯度性。
档案业务指导工作中的问题及对策【摘要】本文探讨了档案业务指导工作中常见的问题及对策。
在档案鉴定过程中，应加强专业知识培训，确保准确性和可靠性。
在档案分类整理中，建立规范化操作流程，提高效率和准确性。
档案数字化处理中，需加强网络安全意识，保护档案信息安全。
在档案借阅流程中，应建立健全的审批机制，防止泄露和丢失。
在档案安全保密方面，培养员工保密意识，建立保密制度。
结论指出，要加强员工培训，建立完善档案管理制度和流程，注重信息安全意识培养，以提升档案工作效率和质量。
【关键词】关键词：档案业务指导工作、问题及对策、档案鉴定、档案分类整理、档案数字化处理、档案借阅流程、档案安全保密、培训、档案管理制度、档案信息安全、意识培养。
1. 引言1.1 档案业务指导工作的重要性档案业务指导工作的重要性在于其直接关系到档案工作的质量和效率，影响着档案管理的整体运行。
档案是组织或个人活动的产物和记录，承载着重要的信息和价值，对历史研究、法律诉讼、学术研究等领域都具有重要意义。
而档案业务指导工作作为档案管理的核心环节，旨在规范、指导和监督档案管理工作的开展，确保档案的完整性、安全性和可访问性。
档案业务指导工作对于组织和个人来说具有重要意义。
它可以帮助规范档案管理工作流程，提高档案管理的效率和质量。
通过档案业务指导工作，可以保证档案信息的准确性和可靠性，避免信息泄露和丢失，确保档案的完整性和完备性。
档案业务指导工作还能帮助档案管理者更好地理解和遵守相关法律法规，规范档案管理行为，降低组织和个人在档案管理过程中的风险和责任。
加强档案业务指导工作，提高档案管理水平，对于保障信息安全、维护社会秩序具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是探讨档案业务指导工作中存在的问题，并提出相应的对策，旨在提高档案工作的效率和质量，确保档案信息的准确性、完整性和安全性。
通过深入分析档案鉴定、分类整理、数字化处理、借阅流程和安全保密等环节中可能出现的问题，探讨如何有效应对和解决这些问题，从而提高档案管理水平，为保障国家、组织和个人合法权益提供有力支持。
业务遇到的问题和解决思路一、问题：市场竞争激烈，销售额下降解决思路：1. 提升产品质量：通过研发创新，提高产品性能，满足客户需求，提升竞争力。
2. 拓展销售渠道：利用线上和线下渠道，扩大销售范围，吸引更多潜在客户。
3. 优化营销策略：制定有针对性的营销策略，提高品牌知名度，增加客户黏性。
二、问题：客户投诉增多，售后服务不到位解决思路：1. 完善售后服务体系：建立专业的售后服务团队，提供及时、有效的服务支持，解决客户问题。
2. 加强员工培训：提高员工的服务意识和技能水平，确保为客户提供优质的服务体验。
3. 定期收集客户反馈：通过调查问卷、电话访问等方式，定期收集客户反馈，及时改进产品和服务。
三、问题：成本上升，利润空间缩小解决思路：1. 降低采购成本：通过集中采购、长期合作等方式，降低原材料采购成本。
2. 提高生产效率：通过优化生产流程、引入自动化设备等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 拓展市场：通过扩大销售规模、开发新市场等方式，增加收入来源，提高利润空间。
四、问题：团队凝聚力不足，工作效率低下解决思路：1. 加强团队建设：通过定期组织团建活动、分享会等方式，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
2. 明确工作职责：制定详细的工作计划和任务分配表，确保每个员工清楚自己的工作职责和任务目标。
3. 建立激励机制：设立合理的奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、问题：缺乏创新思维，业务发展受限解决思路：1. 鼓励创新思维：建立鼓励创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新活力。
2. 培训创新能力：通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的创新能力和素质。
3. 实践创新项目：设立创新项目组，鼓励员工参与实践创新项目，将创新理念转化为实际成果。
4. 跨界合作：寻求与其他行业或企业的跨界合作机会，拓宽业务领域和视野，实现业务创新和发展。
5. 引入外部资源：积极引进外部优秀人才、技术和资源，为业务发展注入新的活力和动力。
关于新形势下业务指导工作的思考中共烟台市委党校副校长秦桂建开展对下业务指导，是上级党校立足党校事业发展全局、发挥党校系统优势、促进党校协调发展的重要途径，是《中国共产党党校工作条例》赋予上级党校的重要职责。
新的形势和任务对党校工作提出了新的要求，《党校工作条例》和省委《实施意见》的颁布、三级党校工作会议的召开为党校发展提供了前所未有的良好机遇。
业务指导工作如何顺应新形势发展要求，更好地发挥推动党校事业整体发展的功能，需要我们进一步研究和探讨。
笔者结合多年来从事业务指导工作的实践，谈几点粗浅的认识。
一、新形势下必须深化“寓指导于服务”的工作理念，在增强业务指导实效性上下功夫思想是行动的先导，理论是实践的旗帜。
有什么样的业务指导理念就会催生什么样的工作实践。
以发展为目的，坚持“寓指导于服务”是多年来业务指导一直秉承的工作理念。
上级党校具有掌握中央和上级党委关于党校工作的方针政策、了解基层党校经验做法比较全面等优势，这就使上级党校有条件、有能力通过业务指导推动基层党校又好又快发展。
基层党校有强烈的发展愿望，迫切需要来自上级的政策支持、典型引导，以推动自身的发展。
服务型的业务指导能够有效架起上下级党校之间联系的桥梁。
将上级的方针政策及时贯彻下去，使基层党校工作有方向；将实践中的好经验及时推广开来，使基层党校学赶有目标；将基层党校的情况及时反映上去，使基层党校遇到困难有人帮助解决。
基层党校的发展在党委办党校、部门大合唱的基础上，又增添了系统业务指导这一强劲的助推力。
党校改革发展的实践证明，服务型业务指导方向正确、成效显著。
新形势下如何使这一助推力的力度更大、效果更好呢？我认为至少应抓好以下三方面的工作：一是加强调研，夯实服务基础，进一步增强业务指导的针对性。
没有调查就没有发言权。
深入基层广泛调研，全面了解基层党校发展中面临的困惑和难点，是保证业务指导有的放矢、服务到位的基本前提。
只有在深入调查研究的基础上，从基层党校实际出发制定业务指导规划，以基层党校的发展需求为导向确定业务指导的工作部署，才能准确及时地把指导发展的方针政策送上门，把引导发展的典型推广开，把困扰发展的难题解决好。
这几年，省委党校在调研的基础上，围绕基础设施建设、办学经费等开展的一系列业务指导活动，抓住了制约党校发展的关键问题，取得了良好的效果，很受基层党校的欢迎。
二是统筹兼顾，正确处理当地党委领导和上级党校业务指导的关系。
党校是同级党委的党校，在党委的领导下开展工作，其发展受当地经济社会发展状况的制约；同时基层党校又接受上级党校的业务指导，是业务指导任务的落实主体。
基层党校处在“块块”与“条条”的交汇点上。
这就要求我们在开展业务指导的过程中，必须坚持一切从实际出发，在考虑党校工作实际的同时，兼顾当地经济社会发展的实际。
一方面，要做到上级党校要求与当地党委要求相一致，形成作用方向一致的强大合力；另一方面，实现上级党校要求与当地党委要求相互补充，形成全方位、多角度的发展助推力。
以此避免基层党校在“块块”与“条条”结合的过程中出现“左右为难”的局面。
三是科学组织，积极协调，确保业务指导工作有序进行。
校内相关部门积极参与业务指导、热情为基层党校服务是好事，但是没有合理的规划部署、没有科学的组织协调，基层党校会因为忙乱无序而疲于应付，影响服务的效果、达不到业务指导的目的。
为此，上级党校凡是需要基层党校参与的工作都应纳入业务指导规划，做出统筹安排；凡是能够提前预知的工作都应及早安排，让基层党校心中有数；多项工作能够合并或同时进行的要及时协调，避免多次重复，让基层党校感觉不胜其烦。
二、新形势下必须进一步健全完善业务指导长效机制，在制度化规范化上下功夫业务指导要取得长期效果，必须建立起制度规范、落实有力的长效机制，做到既有规划部署，又有组织协调，更有落实检查。
坚强有力的组织领导、健全完善的制度保障、顺畅有序的运行协调是长效机制中三个主要的环节。
第一，要有健全的组织领导体制。
强有力的组织领导、统筹部署、合理安排是业务指导工作扎实有效的基本保障。
在多年的实践探索中，烟台市委党校形成了校委领导下的“一把手”亲自抓、班子成员分头抓、分管领导靠上抓、相关部门协同抓的业务指导组织领导体制。
“一把手”亲自抓业务指导，在校内有力度，对基层党委和党校有影响力；班子成员分头抓分管工作的业务指导，保证了业务指导的广度和深度；相关部门协同抓业务指导，专业的事由专业的人来做，提高了业务指导的针对性；分管领导靠上抓业务指导，把握工作进度、强化总体协调，确保了工作的有序运转。
实践证明，这一组织领导体制是行之有效的，应长期坚持下去。
第二，要有完善的制度保障。
小平同志说，“制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性”。
完善的制度是业务指导事情有人想、工作有人干，肩上有责任、行动有依据的重要保障。
总体而言，完善的业务指导工作制度至少应包括三个方面：首先是指导什么，其次是谁来指导，再次是怎么指导。
第一个方面的内容——“指导什么”，主要是指导业务指导的规划安排。
《党校工作条例》对业务指导的内容有原则性规定，但在不同地区、不同发展时期，还应根据形势任务的变化做出符合实际、更有针对性的安排。
第二个方面的内容——“谁来指导”，这一问题在组织领导体制中已有说明，不再赘言。
第三个方面的内容——“怎么指导”，主要是业务指导实施过程中的制度规范。
这方面的制度主要包括两个方面，一是责任奖罚制度。
明确分工，落实责任，将业务指导工作的成效列入相关领导和处室负责人年度岗位目标责任制考核范围。
二是日常工作制度。
如会议制度、调研制度等日常工作规范。
第三，要有顺畅的工作机制。
党校工作处是业务指导工作组织协调、具体落实的职能部门，发挥着承上启下、协调左右的重要作用。
顺畅的工作机制是指由党校工作处牵头，教学、科研、后勤、信息化等相关部门组成业务指导工作任务的落实机构，统分结合，齐抓共管。
近年来，烟台党校根据工作实践中的经验和需要，对工作处的角色做了重新定位，力求在业务指导实践中使党校工作处成为这样的部门：一是基层党校的服务机构，体现“一家人”的温暖。
基层党校有事情需要上级党校帮忙，第一个想到的是工作处；二是校内各部门业务指导的综合协调机构，发挥“众人拾柴火焰高”的作用。
由党校工作处统一协调各部门的对下业务指导活动，为各部门开展工作做好服务；三是校委业务指导决策的参谋机构，履行业务指导决策“智囊团”的职能。
及时向校委汇报基层党校情况，提出业务指导建议，做好校委业务指导决策的贯彻落实。
三、新形势下必须进一步转变观念，与时俱进，在创新业务指导方式上下功夫经过多年的实践，业务指导工作推陈出新，探索出不少有价值的方式方法，对推动各级党校的发展起到了非常重要的作用。
如通过召开各种工作会议进行指导、深入基层在调研中进行指导、通过制订规范化办学标准进行指导、通过评先选优进行指导等。
新形势下，在继续坚持这些卓有成效的方法的同时，还应从不断发展变化的实际出发，围绕《条例》确定的业务指导内容，进一步在创新指导上下功夫。
第一，创新业务指导方式必须坚持一切从实际出发。
坚持一切从实际出发是做好一切工作的前提。
从业务指导方式创新的角度看，有三个“实际”必须兼顾到：一是党校发展的实际。
党校的工作性质相同，但发展状况各异。
这就要求我们既要有面上的统一要求，又要有点上的分类指导，因地制宜，最大限度地贴近基层党校实际，力求使处于不同发展阶段的党校都能向前推进。
二是不同业务指导内容的实际。
不同的业务指导内容，采用不同的指导方式方法会更加有效。
因此，应从业务指导内容出发，因事制宜，活化形式。
三是业务指导条件变化的实际。
经济的迅猛发展带来的物质基础、交通条件、现代化信息网络应用等变化，使业务指导面临的外部条件明显改善，为业务指导方式方法创新提供了更大的空间。
第二，业务指导方式创新的基本方法。
不同地区、不同内容、不同条件应考虑采取不同的方式方法。
具体的方式方法很难一一详述，在此简要谈几点原则性的想法。
一是“刚”“柔”相济。
“刚”是指对落实中央关于党校工作的方针政策和规范化办学要求的指导，态度要坚决、用力要持之以恒，常抓不懈；“柔”是指选择具体的指导方法时，要与基层党校换位思考，选择便于基层党校接受的人性化的业务指导方式，把好事办好。
二是“集中”与“分散”相结合。
“集中指导”以解决面上普遍存在的共性问题，推动党校工作总体发展上水平；“分散指导”以解决点上个别存在的薄弱环节，推动不同党校实现均衡发展。
三是“沉下去”与“请上来”相结合。
既要有上级党校深入基层调查研究、发现不足、破解难点，又可以把基层党校请到上级党校来集思广益、研讨问题；既求具体工作有所突破，又谋发展思路的理清创新。
四是“走出去”与“请进来”相结合。
走出本地，通过参观学习开阔眼界，激起干事创业的雄心；把先进党校请进来介绍经验，打开思路，在解决实际问题上有所作为。
五是“挑起”竞争。
业务指导是促进党校改革发展的外因，外因必须通过内因起作用。
要通过评先选优树立典型、现场会议推广经验等形式，给基层党校创造“党校都在发展，干部都在干事”的浓厚氛围，调动起基层党校“不服输”、“不服气”和广大教职工“想干事”、“干成事”的劲头，挑起不同党校之间的工作竞争，激发出比学赶超的内在发展动力。
第三，创新业务指导方式应注意的问题。
创新指导方式的目的在于更好地求得业务指导工作的实效。
因此，创新业务指导方式必须与业务指导的实际运作过程相结合，注意以下三个方面的问题：一要抓住“关键人”。
上级党校“一把手”亲自抓业务指导，工作才有力度；业务指导抓住基层党校“一把手”，工作更见效果。
抓住基层党校“一把手”，重要的是要讲究工作方式方法，特别应注重感情的力量。
一方面要把推动党校工作发展与关心“一把手”的个人成长结合起来。
与当地党委领导交流沟通时，既谈党校工作情况，也谈党校“一把手”为此付出的汗水。
另一方面要把对“一把手”工作上的帮助与生活上的关心结合起来。
在基层党校“一把手”个人生活遇到特殊情况时，应主动加以关心。
特别是当基层党校主要领导身体患病、家中遭遇不幸时，一次登门看望、几句暖心的安慰，很容易拉近心的距离，密切工作中的配合。
二要抓住“关键事”。
业务指导工作面广量大，涉及党校工作的各个方面。
抓住关键的事，将收到牵一发而动全身、事半功倍的良好效果。
这些年，省委党校在全省组织开展的“三评”活动就是业务指导很有力的总抓手。
将党校的各项工作分解细化为具体指标，建立起贴近基层实际的考核体系，并定期加以修改完善。
以量化动态的形式及时对基层党校进行指导，效果明显。
三要抓住“时机”。
机不可失，时不再来。
强烈的机遇意识是业务指导政治敏锐性的重要体现。
《党校工作条例》和省委《实施意见》的颁布为新时期党校发展提供了政策上的依据，三级党校工作会议的召开为全面推进党校事业提供了难得的机遇。
