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创业策划书课程讲解3篇篇一《创业策划书课程讲解》一、课程目标二、课程内容1. 创业策划书的概述定义和作用主要内容和结构2. 市场分析目标市场的确定市场规模和趋势竞争对手分析3. 产品或服务介绍独特卖点和优势技术实现和创新点4. 营销策略定价策略推广渠道和方法5. 运营管理团队组建和分工生产或服务流程6. 财务规划成本预算收入预测盈利分析7. 风险评估与应对识别潜在风险制定应对策略语言表达和逻辑结构数据支持和案例引用三、教学方法1. 理论讲解：通过课堂讲授，系统介绍创业策划书的相关知识和要点。
2. 案例分析：选取实际的创业案例，进行深入分析和讨论，帮助学生理解和应用知识。
四、课程安排本课程共分为[X]个课时，具体安排如下：1. 第 1-2 课时：创业策划书的概述2. 第 3-4 课时：市场分析3. 第 5-6 课时：产品或服务介绍4. 第 7-8 课时：营销策略5. 第 9-10 课时：运营管理6. 第 11-12 课时：财务规划7. 第 13-14 课时：风险评估与应对9. 第 17-18 课时：小组讨论和实践演练10. 第 19-20 课时：学生作品展示和点评五、考核方式1. 课堂表现：包括出勤、参与讨论等情况。
2. 作业完成情况：包括课后作业和实践演练作业。
六、教学资源1. 教材：选用相关的创业策划书教材或参考书籍。
2. 案例库：收集丰富的创业案例，供教学使用。
3. 多媒体资源：如 PPT、视频等，辅助教学。
七、注意事项1. 鼓励学生积极参与课堂讨论和实践演练，培养学生的团队合作精神和创新能力。
2. 引导学生关注实际市场情况和行业动态，使创业策划书更具可行性和针对性。
3. 对学生的作品要给予及时的反馈和指导，帮助学生不断提高。
篇二《创业策划书课程讲解》一、课程目标二、课程内容1. 创业策划书的概述定义和作用主要内容和结构2. 市场分析目标市场的确定市场规模和趋势竞争对手分析3. 产品与服务产品或服务的特点和优势创新点和差异化4. 商业模式盈利模式营销策略5. 团队组建核心团队成员介绍团队的优势和互补性6. 财务规划初始投资预算收入预测和成本分析资金来源和运用7. 风险评估与应对可能面临的风险应对风险的策略和措施语言表达和逻辑结构数据支持和案例引用9. 案例分析与讨论分析成功和失败的创业案例从中吸取经验和教训10. 学生实践与反馈互相交流和评价教师点评和反馈三、教学方法1. 课堂讲授2. 案例分析3. 小组讨论4. 实践操作四、课程安排本课程共[X]周，每周[X]课时，具体安排如下：1. 第 1 周：创业策划书的概述2. 第 2-3 周：市场分析3. 第 4 周：产品与服务4. 第 5 周：商业模式5. 第 6 周：团队组建6. 第 7 周：财务规划7. 第 8 周：风险评估与应对9. 第 10 周：案例分析与讨论10. 第 11-12 周：学生实践与反馈五、考核方式1. 课堂表现（20%）参与度小组讨论表现内容完整性创新性可行性对课程内容的理解和收获对未来创业的启发和思考六、教学资源1. 教材：《创业策划书编写指南》2. 案例资料3. 多媒体课件七、注意事项1. 鼓励学生积极参与课堂讨论和实践活动，培养他们的团队合作精神和创新能力。
创新创业计划书syb书店一、创业项目背景随着互联网的普及和发展，传统实体书店面临着越来越严峻的挑战，销售额不断下滑。
然而，随着人们对知识和文化需求的提升，对于优质阅读体验的渴望也在不断增长。
因此，我们决定创立一家新型的书店——syb书店，以满足人们对于优质阅读的需求，为读者提供更加便捷、高效的阅读服务。
二、创业项目概述syb书店是一家结合线上线下的综合性书店，采用“书店+文创品牌+线上社区”模式，打造一个集阅读、文化交流、创意体验、旅行分享为一体的文化空间。
在实体书店方面，我们将引入先进的自动化仓储技术，提高销售效率；在文创品牌方面，我们将推出一系列文创产品，将阅读文化延伸至生活的方方面面；在线上社区方面，我们将建立一个以读书分享、文化交流为核心的社群平台，为读者提供丰富多彩的阅读体验。
三、市场需求分析1. 阅读需求：随着社会的进步和发展，人们对知识和文化的需求越来越强烈，阅读已经成为了人们生活不可或缺的一部分。
然而，传统的实体书店常常存在着诸多问题，如货物陈旧、选择有限等，无法满足读者的多样化阅读需求。
2. 创意体验需求：现代人越来越重视个性化和创意性，希望通过阅读和文化交流来丰富自己的生活。
因此，syb书店将致力于为读者提供更具创意和体验感的阅读环境，打造一个充满文化氛围的社交场所。
3. 文创产品需求：文创产品是近年来受到越来越多人关注的一种新型生活方式，通过文创产品的设计和推广，可以将阅读文化延伸至更多领域，吸引更多人参与到阅读和文化交流中。
四、市场分析syb书店将主要面向城市中高端消费者群体，以年轻人和知识精英为主要客户群体。
通过提供丰富多样的阅读选择、优质的文化体验、创新的文创产品，满足客户对知识、文化和创意的追求，帮助他们建立更加丰富多彩的阅读生活。
五、竞争分析随着互联网的发展，线上书店的竞争越来越激烈，亚马逊、当当网等知名品牌在线书店已经成为了主流销售渠道。
而传统实体书店由于受限于空间、环境等因素，面临着经营困难的局面。
syb培训创业计划书书店一、创业背景随着当今社会的发展，阅读已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着电子书和在线阅读的普及，实体书店面临着越来越大的挑战。
尤其是在年轻人中，对于阅读实体书的需求逐渐下降，这对实体书店行业提出了更大的挑战。
在这种情况下，为了不断传播传统阅读的文化，也为了提供更广泛的阅读选择，我们决定开设一家SYB培训创业书店。
SYB培训创业书店将会是一家特色鲜明的实体书店，与传统书店不同的是，我们将注重阅读培训，帮助读者提高阅读能力，培养阅读兴趣。
二、市场分析1. 行业概况目前，书店行业面临着一定的挑战，但也有着广阔的发展前景。
随着人们对文化与知识的需求日益增长，实体书店仍然具有一定的市场需求。
然而，随着在线阅读的发展，传统书店确实面临着营业额下降的困境。
因此，我们打算将阅读培训融入书店中，打造一种新型的书店模式。
2. 市场需求在当今社会，人们的生活节奏加快，压力大，也导致了大部分人的阅读能力下降。
因此，对于提高阅读能力的需求逐渐增强。
同时，父母对孩子的教育也越来越重视，希望能够培养孩子的阅读习惯和阅读能力。
这为我们提供了一个良好的市场需求。
3. 竞争分析在书店行业中，我们会面临着众多竞争对手。
不仅有传统的实体书店，还有在线阅读网站和电子书店。
因此，要想在市场中脱颖而出，我们需要提供与众不同的服务和体验。
而SYB培训创业书店将通过阅读培训为特色，吸引更多读者的关注。
三、经营内容1、SYB培训课程SYB培训创业书店的核心经营内容是阅读培训课程。
我们将邀请专业的阅读培训老师，为不同年龄段的读者提供阅读培训课程。
通过系统化的阅读培训，帮助读者提高阅读理解能力、提高阅读速度、培养阅读兴趣。
并且，在课程内容中，也会注重提高读者的阅读素养，让他们在阅读中获得更多的收获。
2、图书销售除了阅读培训课程，我们还将提供各类图书的销售服务。
在图书的选择上，我们将注重为读者提供更有价值的阅读资源，包括各类教育类图书、文学作品、历史传记等。
SYB创业培训计划书书店一、项目背景书店一直是人们获取知识、放松心灵的重要场所，随着互联网的发展，线上书店层出不穷，但传统实体书店依然有其独特的魅力和市场需求。
在当前信息爆炸的时代，人们追求慢生活、品质生活的意识逐渐增强，实体书店作为一个可以提供舒适环境、精选图书、增进人际交往的场所，有很大的发展空间。
二、市场分析1. 市场需求随着社会经济的不断发展，人们对知识的需求日益增加，阅读已经成为人们生活中必不可少的一部分。
而实体书店不仅提供图书借阅和购买的便利，更是一种社交、交流的平台，吸引了很多顾客前来体验。
尤其是对于大城市的白领、学生群体来说，他们有更多的时间和金钱来消费阅读，对于书店的需求会更为迫切。
另外，随着互联网对生活的渗透，人们对线下体验的渴望也在增加，实体书店因其独特的氛围和服务成为人们倾心选择的阅读场所。
2. 竞争分析当前市场上实体书店业态丰富，大型连锁书店、小众书店、文创书店等层出不穷。
而要在激烈的竞争中脱颖而出，需要有差异化的经营策略和独特的产品服务。
本书店打算打造一个舒适、温馨的阅读空间，聚集优质图书、举办读书分享活动，以此吸引顾客，提高回头率。
另外，书店还将注重人文关怀，提供个性化的推荐服务，让每位顾客都感受到关怀和温暖，加强顾客忠诚度。
三、创业理念本书店的创业理念是"让阅读改变生活"。
我们坚信阅读是一种美好的习惯，可以改变人的思维方式、丰富人的灵魂。
每一本书都有其独特的价值和魅力，我们希望通过书店的建设，为人们提供一个高质量的阅读环境，让更多的人愿意走进书店，感受书籍带来的力量。
四、市场定位本书店的目标顾客主要是城市中的年轻人、学生和白领群体，他们对阅读有一定的需求和追求，有一定的消费能力。
我们欢迎各种阅读群体的到来，希望为他们提供一个轻松愉快的阅读体验。
五、经营策略1. 产品服务：本书店将主打经典与新书的结合，提供各类图书和文化产品，满足不同群体的需求。
大学生创业书店的计划书一、项目背景如今，互联网时代的发展对传统实体书店造成了冲击，很多传统书店因无法适应新的市场环境而纷纷倒闭。
然而，随着人们对传统阅读方式的重新关注和对品质生活的追求，实体书店市场逐渐复苏。
大学生创业书店作为一个新兴的市场，将成为未来实体书店的发展趋势。
二、项目概述大学生创业书店的项目灵感源自对传统实体书店的热爱和对大学生创业的支持。
我们将致力于打造一个融合阅读、学习、社交、文化活动的多功能书店，为大学生提供一个交流学术、职业、生活的平台，激发他们的创新潜能和实践能力。
三、市场分析1. 目标市场：以大学生为主要服务对象，通过校园合作、线下宣传和社交媒体等渠道吸引目标消费群体。
2. 竞争分析：实体书店市场竞争激烈，主要竞争对手为传统实体书店和线上图书平台。
在竞争环境下，我们将不断创新、提升服务质量和产品品质，树立自身品牌形象。
3. 市场需求：大学生对知识、文化、生活品质和社交活动的需求逐渐增加，他们希望通过阅读书籍、参加讲座、参与文化活动等方式丰富自己的生活。
四、创业理念我们的创业理念是“阅读改变生活”，希望通过书店的平台，让大学生更加爱读书、爱学习，提升自己的阅读能力和学习水平，丰富自己的知识储备，开拓视野，培养创新思维和实践能力，成为未来社会的领导者和创业家。
五、项目规划1. 选址：选择在大学校园附近或者商业中心繁华地段开设书店，以方便大学生和其他读者的到访。
2. 装修设计：书店的装修设计应简约时尚、温馨舒适，体现现代城市人的生活品味和文化追求。
3. 产品服务：主要经营图书、文具、礼品等商品，同时提供阅读空间、文化活动场地、讲座、读书会等服务。
4. 宣传推广：通过校园合作、线下宣传、社交媒体等多种渠道，展开广告宣传和品牌推广，吸引大学生及其他读者的关注和到访。
5. 品牌运营：建立良好的品牌形象和口碑，不断提升服务质量和产品品质，持续创新，满足消费者需求，打造一个具有文化氛围、社交活动、学术氛围的多功能书店。
创意书店创业策划书3篇篇一创意书店创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意书店2. 经营项目：图书、杂志、文具、咖啡、文化活动等。
3. 经营类型：创意书店4. 经营理念：提供独特、精选的阅读体验，打造一个文化交流的空间。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们对文化生活品质的追求，对于阅读和学习的需求也在不断增加。
创意书店作为一个提供多元化文化产品和服务的场所，能够满足消费者的精神文化需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些书店，但是大多数书店的产品种类较为单一，缺乏创意和特色。
我们的创意书店将以独特的产品和服务，与其他书店形成差异化竞争。
3. 市场潜力：随着消费者对文化产品和服务的需求不断增加，创意书店市场潜力巨大。
三、店铺选址1. 选择在人流量较大、消费水平较高、文化氛围浓厚的地区，如商业区、学校周边、高档社区等。
2. 店铺面积根据经营需求和资金状况确定，建议不小于 100 平方米。
3. 店铺要求交通便利，周边配套设施完善，如停车场、餐饮场所等。
四、产品与服务1. 图书产品：精心挑选各类图书，包括小说、传记、艺术、设计、摄影、人文社科等多个领域，以满足不同读者的需求。
2. 文具产品：提供高品质的文具产品，如笔记本、钢笔、书签等，以方便读者购买和使用。
3. 咖啡与茶：提供优质的咖啡和茶饮品，为读者提供舒适的阅读环境。
4. 文化活动：定期举办各类文化活动，如签售会、读书会、讲座等，为读者提供与作者和其他读者交流的机会。
5. 定制服务：提供个性化的定制服务，如书籍定制、文具定制等，满足读者的特殊需求。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
2. 线下营销：通过举办活动、参加书展、与学校和社区合作等方式，扩大店铺的知名度和影响力。
3. 会员制度：推出会员卡制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与出版社、作者、文化机构等建立合作关系，进行联合推广和活动策划。
创业培训计划书书店项目一、项目名称：书店项目二、项目概述：书店项目是指在城市中心或商业区开设一家主要经营书籍销售与相关产品的专业店铺。
书店项目除了提供图书销售外，还可以开展图书借阅、文化活动等业务。
随着人们对知识、文化的追求日益增强，书店项目的市场潜力巨大。
三、市场分析：1.需求分析随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对知识、文化的需求愈发迫切。
阅读已经成为现代人生活中的一种选择和方式。
而书店作为阅读的场所和供应者，其需求必然会与人们的阅读需求相对应。
从市场需求方面来看，城市中心或商业区的人流量大，客源广泛，特别是有一定经济能力的人们更愿意在这里购买各种图书。
而且，城市中心或商业区离住宅区较近，顾客方便前来购书。
因此，选择在城市中心或商业区开设书店是十分合适的选择。
2.竞争分析当今社会，随着网络技术的发展，电子书阅读越来越受到人们的青睐。
这给传统的实体书店带来了一定的竞争压力。
但是，由于电子书读物的阅读方式与实体书不同，实体书店还是有其不可替代的优势。
比如，实体书店提供了实实在在的阅读环境和文化氛围，人们可以在这里买书、看书、品茶，亲身感受知识的魅力。
另外，良好的选书品味和精湛的服务质量也是实体书店竞争的有利因素。
4.发展趋势随着社会的发展，人们对文化知识的追求将会愈加强烈。
而书店作为文化传播的重要场所，其市场前景将会愈加广阔。
同时，随着数字化时代的到来，实体书店也将会向数字化方向发展，借助网络和移动终端等新渠道，拓宽销售渠道，提高营销效率。
四、创业培训计划：1. 市场调研首先，创业者需要对现有书店市场进行详细的调研，包括不同类型的书店、其定位和经营状况等方面。
通过调研，创业者可以了解市场的需求和现状，为制定后续经营策略奠定基础。
2. 人才培训创业者需要注意培训员工的专业知识和服务技能。
员工的培训包括对图书知识的了解、各类图书的推荐和销售技巧等。
同时，还需要培训员工的服务意识和服务技巧，提高服务质量。
开书店的创业计划书开书店的创业计划书1一、计划摘要(1)书吧的业务范围和性质:1.书吧将向公众(主要是大学生和普通工薪阶层)出售各种时尚杂志、体育报纸和网络畅销书同时，店内还设置了半封闭的包间，为读者提供咖啡、茶等饮料，让读者悠闲的聊天3.图书吧提供图书订阅服务(2)主要商品:1.各种杂志和报纸，涵盖美容、体育、经济、政治、军事、旅游和绘本⒉.网络畅销书，包括流行的网络小说和哲学书籍3.各种茶和咖啡(3)消费对象:大学生和普通工薪阶层二、书吧地址书店所处的黄金地段主要是在拐角处，靠近学生聚集地、居民区、三叉路口。
因为书吧的主要消费者是大学生，所以书吧的地址位于浙江某大学附近三、书吧的装修装修预算:4~5万元装修设计:1.书吧分为上下两层。
一楼以图书销售为主，有一个略大的全开盒，二楼有一个单间，有桌椅。
⒉.书吧整体颜色为蓝色，从一楼到二楼颜色由淡蓝色逐渐变为深蓝色，轻松优雅。
3.单人包间根据动画、军事、文学等不同主题设计壁画和灯光。
四、管理结构1名经理，主要负责书籍的选择和购买，协调和管理店员的工作。
同时，经理负责商店的财务管理。
财务系统采用日结制，即当日进行财务结算，填报报表，每月月末进行损益计算有1-3名店员，主要负责店里的服务和清洁，结合店员考核制度和奖金制度，提高员工的积极性五、市场预测(1)商品特征:以图书销售为主，休闲娱乐为辅(2)消费者特征:17-30岁，追求时尚，渴望激情，有一定文化基础(3)价格决定:因为消费者主要是大学生，价格定位不能太高，为了维护书吧利益，也不能太低。
(4)推广计划和广告策略:推出读者会员制，会员享受图书折扣。
他们可以在保持图书完好的情况下免费借书，并收取茶水费和包房费采取传单的形式宣传这本书定期介绍房间间的特别优惠六，书籍的________出版社、图书批发市场、个体工作室(注意折扣问题，出版社的折扣一般是部分教材打八折，其他大部分在6.5-7.2%之间)七、风险和风险管理1.很多畅销书往往只有一两个月的市场效应。
休闲书店创业培训计划书一、创业背景随着人们生活节奏的加快和压力的增大，人们对休闲生活的需求也越来越迫切。
在这个背景下，休闲书店应运而生，成为人们放松身心，享受阅读乐趣的理想场所。
休闲书店既是一家书店，也是一个社交聚会的场所，给人们带来了无尽的快乐和收获。
二、创业目标1. 打造一个舒适、文艺、休闲的阅读环境，吸引更多读者入店；2. 提供丰富多样的图书、文具和礼品，满足不同读者的需求；3. 开展各类文化活动和讲座，增加店内互动和交流；4. 建立良好的服务体系，提高顾客满意度和忠诚度；5. 通过持续创新和发展，打造具有竞争力的休闲书店品牌。
三、市场调研1. 目标人群：18-50岁，对阅读和休闲生活有需求的大众；2. 竞争对手：附近有几家大型连锁书店，面临激烈竞争；3. 消费习惯：人们对休闲书店的要求越来越高，不只局限于购书，更看重店内环境和服务质量。
四、培训内容1. 书店运营管理：包括库存管理、进货采购、结算收银、员工管理等；2. 书店产品选购：如何挑选适合店内特色的图书、文具和礼品；3. 门店装修设计：如何设计出具有休闲氛围的书店装修；4. 服务质量培训：如何提高员工对顾客的服务意识和服务态度；5. 营销推广策略：如何制定有效的促销活动和宣传策略。
五、培训方式1. 线上学习：通过视频教学和在线课程学习相关知识和技能；2. 实地考察：到其他成功休闲书店实地考察，学习其经营模式和成功经验；3. 案例分析：分析国内外休闲书店的经营案例，学习其成功之道；4. 实战演练：参与模拟店面运营，提高实战操作技能和经验。
六、培训师资1. 书店经营管理专家：负责培训书店运营管理知识和技能；2. 阅读推广专家：负责挑选图书和设计阅读活动；3. 装修设计师：负责教授门店设计和装修技巧；4. 营销推广专家：负责培训营销策略和宣传推广技巧。
七、培训效果评估1. 参训学员完成课程考核，获得结业证书；2. 书店运营初期，培训师跟进指导，提供咨询服务；3. 定期举办学员交流会，分享经验和解决问题。
书店创业策划书在这个日益浮躁的社会，书籍受到人们的喜爱，在这个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速发展，阅读方式的改变，实体书店存在已受到严重的挑战，那么本文是小编精心编辑的书店创业策划书范文，希望能帮助到你!书店创业策划书范文我的书店开了业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过“书吧”在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。
现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。
店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是莫大侠在前期给了我不少点拨，非常感谢。
我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的事的思考，人被事推着走，对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。
我想跟各位交流可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。
在广元开设小型特色书店的分析一、广元图书零售市场的现状二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机——紧迫性书店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。
二、开设分店书店的长期目标一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。
广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。
随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。
在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。
由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。
虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。
二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。
1）运行成本高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。
对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。
2、民营连锁书店在悄然兴起优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。
1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。
采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。
1)在市场区域和经营种类上形成差异；2)加强特色化、个性化服务；3)提高新书上架与读者订书到位的速度。
值得一提的是，北京百可悦目公司于XX年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列方式以及优惠的销售策略，一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的喜爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。
个中经验值得思考。
]3．本地个体书店已经长期存在优势：1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。
1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会形成较大威胁。
三、开设的时机——紧迫性广元的图书行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。
然而，从XX年起，四川省新华书店系统从成都开始在全省范围内开展连锁经营，XX年9月，在广元东坝开设了广元的第一家连锁店。
而且，北京有名的习殊书屋连锁店也于XX年落户广元，新兴的百可悦目于XX年1月在广元老城区开业。
虽然有这些对手先行进入了广元市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。
当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。
因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。
否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。
书店定位基于以上分析，广元市区还存在适合小型综合书店生长、发展的市场环境。
然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。
书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。
定位的核心是“差异化”一、小型 ---“小而精”根据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。
针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。
1．小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。
2．亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。
二、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广元地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。
1．“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。
2．“特色”还要在经营的范围上考虑。
比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。
3．在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。
三、总的来说，书店的核心竞争力就是：有针对性的图书种类，全面人性化的服务。
尤其是服务，因为“书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品”。
当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。
必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。
投资预算书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。
总投资6万元，其中3万元为前期图书的采购；2万元为预付店面租金和店面装修及设备采购；1万元为备用金。
一、图书商品的采购书店计划经营各类图书XX—3000种，3000册左右，总码洋5万余元，实洋万元左右。
二、设备采购与装修根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，必须在书架和装修上能体现出来。
门店应进行经济型的装修。
三、店面租金月租应在预计销售额的10%以下，以5—8%为宜。
收益预测书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；按照广元的市场情况，如以折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间书店每月的固定费用 =房租+税费 +人员工资 (实际运行中还有不少杂费)每月预计总额 = 1500 + 300 + 1200= 3000。
书店的变动费用，如运费、宣传费等，可列入总经营费用，视为0。
那么,书店每月的损益平衡点 =固定费用 = 3000元损益平衡点营业额 =固定费用 /毛利率= 3000 / = 1XX元即:每月营业额达到 1XX元，平均日销售额 400元就可保证收支相等。
在一般情况下，书店日均营业额达到700元左右，月营业额达到XX0元。
则：月毛利额 = XX0 x = 5000元月净利额 = 5000– 3000 = XX元净利率 = XX / XX0 = 10%年净利额 = 24000元即：一般情况下，按计划总投资6万元计，两年半即可收回全部投资。
在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献风险规避任何经营都有一定的风险，无庸多言。
如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。
书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。
零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。
这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。
需要做好以下工作：一、在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。
二、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。
三、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。
四、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。
五、确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。
远景规划书店定位是：在广元市区有一定竞争实力的特色书店。
能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。
书店经营的目的是：占有广元图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。
一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成了一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。
发展的方式可以从以下两方面考虑：一、扩大单店规模。
这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。
在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。
二、开设分店有了广元市区母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。
有以下两种方向可以考虑：1．横向在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节省投资，降低成本。
2．纵向区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满足。
劣势在于购买力较为低下。
