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*****有限公司ISO50001能源管理体系手册文件编号：CGH-NYM-01版本： A1********有限公司发布目录0.1 能源管理体系手册修订履历 (4)0.2 能源管理体系手册颁布令 (5)0.3 能源方针发布令 (6)0.4 能源管理体系目标 (7)0.5企业简介 (8)0.6 能源管理体系手册 (9)1. 范围 (9)1.1 能源管理体系覆盖范围 (9)1.2地理位置 (9)1.3覆盖的部门和单位 (9)2.引用文件 (9)3.术语和定义 (9)3.1边界 boundaries (10)3.2持续改进 continual improvement (10)3.3纠正 correction (10)3.4纠正措施 corrective action (10)3.5能源 energy (10)3.6能源基准 energy baseline (11)3.7能源消耗 energy consumption (11)3.8能源效率 energy efficiency (11)3.9能源管理体系 energy management system（EnMS） (11)3.10能源管理团队 energy management team (11)3.11能源目标 energy objective (12)3.12能源绩效 energy performance (12)3.13能源绩效参数 energy performance indicator（EnPI） (12)3.14能源方针 energy policy (12)3.15能源评审 energy review (12)3.16能源服务 energy services (13)3.17能源指标 energy target (13)3.18能源使用 energy use (13)3.19相关方 interested party (13)3.20内部审核 internal audit (13)3.21不符合 nonconformity (13)3.22组织 organization (13)3.23预防措施 prevention action (13)3.24程序 procedure (14)3.25记录 record (14)3.26范围 scope (14)3.27主要能源使用 significant energy use (14)3.28最高管理者 top management (14)4.能源管理体系要求 (15)4.1总要求 (15)4.2 管理职责 (15)4.2.1最高管理者 (15)4.2.2管理者代表 (16)4.2.3 各部门、中心、项目部职责和权限 (16)4.3 能源方针 (16)4.4 策划 (16)4.4.1 总则 (16)4.4.2 法律法规和其他要求 (17)4.4.3能源评审 (18)4.4.4能源基准和标杆 (19)4.4.5能源绩效参数 (20)4.4.6能源目标、指标和能源管理实施方案 (21)4.5实施与运行 (22)4.5.1总则 (22)4.5.2能源、培训与意识 (22)4.5.3 信息交流 (23)4.5.4 文件 (24)4.5.5运行控制 (26)4.5.6设计 (28)4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购 (28)4.6 检查 (29)4.6.1监视、测量和分析 (29)4.6.2合规性评价 (31)4.6.3内部审核 (31)4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施 (32)4.6.5 记录控制 (33)4.7 管理评审 (33)4.7.1总则 (33)4.7.2管理评审的输入 (34)4.7.3管理评审的输出 (35)附录1:能源管理体系组织机构 (36)附录2:能源管理体系职责和权限 (37)附录3:能源管理体系职责分配表 (42)附录4:能源管理体系程序文件清单 (44)附录5:**公司地理位置图 (45)修订履历本手册根据GB/T 23331《能源管理体系要求》、GB/T 29456《能源管理体系实施指南》、GB/T 30258《钢铁行业能源管理体系实施指南》的要求，旨在通过系统的能源管理，降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响。
能源管理体系手册0.1能源管理体系手册修订履历0。
2 能源管理体系手册颁布令发布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)、《能源管理体系-实施指南》(GB/T29456—2012）编制,旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率,保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实,授权各单位行政正职为管理执行者。
总经理：二0一四年六月十五日0。
3最高管理者承诺书承诺书公司全体员工及相关方：根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。
特此承诺如下：1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队;3、通过会议、培训及其他手段,在本公司内部传达能源管理的重要性；4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织;6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权.承诺人:二0一四年六月十五日0。
4能源管理体系授权书授权书为了使公司按照《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012）的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命XXXXXX同志为公司能源管理体系的管理者代表。
文件制修订记录目录（GB/T23331-2020 IDT ISO50001-2018）0.企业概况1.0范围及边界2.0规范性引用文件3.0术语和定义4.0组织所处的环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定能源管理体系的范围4.4能源管理体系5.0领导作用5.1领导作用和承诺5.2能源方针5.3组织的岗位、职责和权限6.0策划6.1应对风险和机遇的措施6.2目标、能源指标及其实现的策划6.3能源评审6.4能源绩效参数6.5能源基准6.6能源数据收集的策划7.0支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.5文件化信息8.0运行8.1运行的策划和控制8.2设计8.3采购9.0绩效评价9.1能源绩效和能源管理体系的监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10.0改进10.1不符合和纠正措施10.2持续改进附件：1、组织架构图及各部门和人员的职责和权限2、各部门职能和权限对照表3、能源管理体系程序文件清单0.企业概况XXX有限公司成立于2006年4月，位于寿光市经济开发区北环路 5 号（东环路西），法人代表XXX，是一家具研发、生产、销售造纸纸用化学品和油田化学品为一体的科技型生产企业。
经营范围生产、销售：苄基-2-萘基醚、二苯氧基乙烷、酸化缓蚀剂、铁离子稳定剂；经营国家允许范围内的货物与技术的进出口业务。
为实现公司的可持续性发展，我们建立了完整的研发体系，成立了研发队伍并分别与复旦大学，中国石油大学，山东轻工业学院建立了合作开发关系，目前已成功开发DPE产品，有2个产品申报了专利。
公司先后通过了ISO9001/14001/45001/50001等体系的认证，确保了产品质量的稳定性及企业的持续经营。
0.1 能源管理者代表任命书为按照GB/T23331-2020 IDT ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命XXX同志担任公司能源管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，其具体职责和权限如下：a）确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；b）指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；c）向最高管理者报告能源绩效；d）向总经理报告能源管理体系绩效；c）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；e）在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；f）制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；g）提高全员对能源方针、能源目标的认识。
能源管理体系手册 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT山东粤安化工有限公司节能管理体系手册目录关于成立节能领导小组的通知 (3)节能工作领导小组节能岗位责任实施细则 (4)节能管理岗位责任考核办法 (8)节能领导小组组织机构图 (11)节能管理实施细则 (12)设备管理及维护保养制度 (15)原材料输入输出管理办法 (19)能源消耗定额管理办法 (23)能源计量的管理 (24)能源统计的管理 (30)各种能源使用的管理 (32)节能技术改造的管理 (33)节能宣传教育的管理 (34)节能目标的分解和考核 (35)节能年度计划 (39)山东粤安有限公司文件粤安节字（2016）第（045）号关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间：为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立山东粤安化工有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：组长：张茂常务副组长：宋强副组长：郝留山孙学方组员：尹建白文宇李海超姜朝陈玲玲万玉朵刘维喜陈文武山东粤安化工有限公司2016年9月22日节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工：组长：张茂，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。
常务副组长：宋强，负责节能的监督、检查、考核、协调工作。
副组长：郝留山，负责工艺系统节能工作。
孙学方，负责附属部门的节能工作。
组员：姜朝，负责生产系统节能工作。
白文宇，负责供应、计量系统节能工作。
尹建，负责财务系统节能工作。
李海超，负责原料准备系统节能工作。
陈文武，负责电力系统节能工作。
刘维喜，负责水、风系统节能工作。
陈玲玲，负责能源统计工作。
万玉朵，负责能源考核工作。
二、具体工作：1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各部门节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。
2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。
能源管理体系手册文件编号：WFSY/NYSC-A-2017编制：能源管理体系建设工作组审核：王丙军批准：时军2017-06-06发布2017-06-06实施目录公司概况发布令管理者代表任命书能源方针公司能源管理体系组织机构图公司能源管理体系职能分配表1范围2规范性引用文件3术语和定义4能源管理体系要求总要求管理职责4.2.1最高管理者4.2.2管理者代表能源方针策划4.4.1总则4.4.2法律法规及其他要求4.4.3能源评审4.4.4能源基准4.4.5能源绩效参数4.4.6能源目标、能源指标和能源管理实施方案实施与运行4.5.1总则4.5.2能力、培训和意识4.5.3信息交流4.5.4文件4.5.4.1文件要求4.5.4.2文件控制程序4.5.5运行控制4.5.6设计4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购检查4.6.1监视、测量与分析4.6.2合规性评价4.6.3能源管理体系的内部审核4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5记录控制管理评审4.7.1总则4.7.2管理评审的输入4.7.3管理评审的输出附录一：能源网络图附录二：提纯生产工艺流程图公司概况潍坊三益新能源科技有限公司成立于2014年，是北京三益能源环保发展股份有限公司的全资子公司，是昌乐县重点招商引资项目，公司主要负责山东区域生物质天然气等新能源项目的咨询、投资、开发、建设及运营。
目前在建的英轩实业15万立方/天沼气提纯项目,公司目前与昌乐泰达燃气有限公司、昌乐新奥燃气公司建立合作关系，产品气直接输送对方公司天然气管网，可用于供应城市管道燃气。
另一部分产品气经CNG供给周边车用压缩天然气及工商业燃料，有效缓解昌乐县“煤改气”工作供气紧张压力，。
英轩实业沼气提纯项目主要利用英轩实业污水站产生的沼气为原料，经过脱水、脱硫、脱碳等技术手段制成符合国家标准的生物质天然气。
生物质天然气是资源综合利用产品，是安全清洁的新能源，有利于减少石化能源的消耗，减少二氧化碳等温室气体的排放，已列入国家“十三五”产业发展规划。
能源管理体系手册文件编号：WFSY/NYSC-A-2017编制：能源管理体系建设工作组审核：王丙军批准：时军2017-06-06发布2017-06-06实施目录0.1 公司概况0.2 发布令0.3 管理者代表任命书0.4 能源方针0.5 公司能源管理体系组织机构图0.6公司能源管理体系职能分配表1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系要求4.1 总要求4.2 管理职责4.2.1 最高管理者4.2.2 管理者代表4.3 能源方针4.4 策划4.4.1 总则4.4.2 法律法规及其他要求4.4.3 能源评审4.4.4 能源基准4.4.5 能源绩效参数4.4.6 能源目标、能源指标和能源管理实施方案4.5 实施与运行4.5.1 总则4.5.2 能力、培训和意识4.5.3 信息交流4.5.4 文件4.5.4.1 文件要求4.5.4.2 文件控制程序4.5.5 运行控制4.5.6 设计4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6 检查4.6.1 监视、测量与分析4.6.2 合规性评价4.6.3 能源管理体系的内部审核4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5 记录控制4.7 管理评审4.7.1 总则4.7.2 管理评审的输入4.7.3 管理评审的输出附录一：能源网络图附录二：提纯生产工艺流程图0.1公司概况潍坊三益新能源科技有限公司成立于2014年，是北京三益能源环保发展股份有限公司的全资子公司，是昌乐县重点招商引资项目，公司主要负责山东区域生物质天然气等新能源项目的咨询、投资、开发、建设及运营。
目前在建的英轩实业15万立方/天沼气提纯项目,公司目前与昌乐泰达燃气有限公司、昌乐新奥燃气公司建立合作关系，产品气直接输送对方公司天然气管网，可用于供应城市管道燃气。
另一部分产品气经CNG供给周边车用压缩天然气及工商业燃料，有效缓解昌乐县“煤改气”工作供气紧张压力，。
英轩实业沼气提纯项目主要利用英轩实业污水站产生的沼气为原料，经过脱水、脱硫、脱碳等技术手段制成符合国家标准的生物质天然气。
能源管理体系(ISO50001)管理手册1. 引言能源管理体系(ISO50001)是一个为组织提供能源管理的框架，旨在帮助组织提高能源效率、降低能源成本、减少能源消耗和排放的国际标准。
本管理手册旨在为组织建立和实施能源管理体系提供指导。
2. 范围本管理手册适用于所有有意建立和实施能源管理体系的组织。
它包含了组织顶层管理对能源管理体系的承诺和支持。
3. 角色和职责3.1 高层管理人员高层管理人员是能源管理体系的最终责任人。
他们应确保组织的能源政策和目标与能源管理体系保持一致，并为能源管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 能源管理代表能源管理代表是能源管理体系的实施者和监督者。
他们负责制定能源管理计划、监控能源消耗和效率，并推动能源管理体系的改进。
3.3 所有员工所有员工应积极参与能源管理体系的实施和改进。
他们应遵守能源管理政策和目标，并提供有关能源消耗和效率的信息。
4. 能源管理体系的要求根据ISO50001标准的要求，能源管理体系应包括以下方面：4.1 能源政策和目标组织应制定和实施能源政策，并设定能源目标，以提高能源效率和减少能源消耗和排放。
4.2 能源管理计划和程序组织应制定能源管理计划和程序，以确保能源的有效管理和监控。
计划和程序应包括能源消耗的跟踪、能源效率的评估和改进措施的实施。
4.3 能源绩效指标和评估组织应制定能源绩效指标，并定期评估能源绩效。
评估结果应作为能源管理体系改进的依据。
4.4 能源管理文件控制组织应控制能源管理相关文档的编制、审查、发布和更新。
文档应准确、及时地提供相关能源管理信息。
4.5 能源意识和培训组织应加强员工的能源意识和培训，以提高能源管理的效果。
培训内容应包括能源管理的原理、技巧和方法。
4.6 内部和外部沟通组织应建立和维护良好的内部和外部沟通机制，以确保能源管理的有效传播和合作。
4.7 能源管理体系的审核和改进组织应定期进行内部和外部的能源管理体系审核，并根据审核结果进行持续改进。
能源管理手册范本1 范围1.1 目的本公司依据国家《能源管理体系-要求》标准和适用法律法规、标准及其他要求，结合生产和服务提供过程的实际编制《能源管理手册》。
本手册为本公司识别其能够控制的、或能够施加影响的能源因素，建立、实施、保持并改进能源管理体系提供了指南，以降低能源消耗，提高能源利用效率。
1.2 适用适用于本公司AA、BB、CC的生产及相关服务过程和场所的能源管理活动，并通过以下方式证实符合能源管理体系标准：a）进行自我评价和自我声明；b）寻求外部组织对其自我声明的确认；c）寻求公司的相关方对其符合性的确认；d）寻求外部组织对其能源管理体系进行认证。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。
凡是注日期的引用的文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本手册。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本手册。
中华人民共和国能源法中华人民共和国节约能源法GB/T2589 综合能耗计算通则GB/T3484-1993 企业能量平衡通则GB/T15316-1994 节能监测技术通则GB/T15587-1995 工业企业能源管理导则GB/T17166-1997 企业能源审计技术通则GB/T17167-2006 用能单位能源计量器具配备和管理通则GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语（idt ISO9000:2005）GB/T24001-2004 环境管理体系要求及使用指南（idt ISO14001：2004）3 术语和定义3.1采用GB/T19000-2008、GB/T24001-2004标准的术语。
3.2专业技术术语采用国家、行业相关标准、规范、规程的定义。
3.3能源术语采用GB/T23331-2009标准术语。
3.4 本《手册》中采用的缩写，为了统一理解，规定如下：4 能源管理体系要求4.1 总要求4.1.1 本公司按能源管理体系标准建立能源管理体系，形成文件，加以实施、保持并持续改进其有效性，以确保降低能耗和提供能源的有效利用。
企业能源管理体系建设与认证手册第一章企业能源管理体系概述 (2)1.1 能源管理体系简介 (2)1.2 企业能源管理的重要性 (3)1.3 能源管理体系的构成 (3)第二章企业能源管理现状分析 (4)2.1 能源消耗情况分析 (4)2.1.1 能源消耗总量 (4)2.1.2 能源消耗结构 (4)2.1.3 能源消耗分布 (4)2.2 能源利用效率分析 (4)2.2.1 能源利用效率现状 (4)2.2.2 影响因素 (4)2.3 能源管理现状评估 (5)2.3.1 管理体系 (5)2.3.2 技术创新 (5)2.3.3 政策支持 (5)2.3.4 能源利用效率提升潜力 (5)第三章能源管理体系建设策划 (5)3.1 制定能源管理战略 (5)3.2 确定能源管理目标 (6)3.3 制定能源管理计划 (6)第四章能源管理体系文件编写 (6)4.1 能源管理体系文件类型 (6)4.2 文件编写要求与流程 (7)4.2.1 编写要求 (7)4.2.2 编写流程 (7)4.3 文件审查与发布 (7)4.3.1 审查要求 (7)4.3.2 发布流程 (7)第五章能源管理体系组织架构 (8)5.1 确定组织架构 (8)5.2 分配能源管理职责 (8)5.3 能源管理部门与人员配置 (8)第六章能源管理培训与宣传 (9)6.1 培训计划与实施 (9)6.1.1 培训计划制定 (9)6.1.2 培训实施 (9)6.2 培训内容与方法 (10)6.2.1 培训内容 (10)6.2.2 培训方法 (10)6.3 宣传与推广 (10)6.3.1 宣传方式 (10)6.3.2 推广措施 (10)第七章能源管理体系实施与运行 (11)7.1 能源管理制度的实施 (11)7.2 能源管理措施的落实 (11)7.3 能源管理信息系统建设 (12)第八章能源管理体系内部审核 (12)8.1 内部审核流程 (12)8.2 审核方法与技巧 (13)8.3 审核结果的处理 (13)第九章能源管理体系管理评审 (13)9.1 管理评审的目的与要求 (13)9.2 管理评审的流程与方法 (14)9.2.1 管理评审的流程 (14)9.2.2 管理评审的方法 (14)9.3 管理评审结果的应用 (14)第十章能源管理体系认证准备 (15)10.1 认证机构的选择 (15)10.2 认证前的准备工作 (15)10.3 认证申请与资料提交 (16)第十一章能源管理体系认证过程 (16)11.1 认证审核流程 (16)11.2 认证审核方法 (17)11.3 认证结果的判定 (17)第十二章能源管理体系持续改进 (18)12.1 能源管理体系的监测与评估 (18)12.1.1 监测指标设定 (18)12.1.2 数据收集与分析 (18)12.1.3 评估与报告 (18)12.2 持续改进的方法与措施 (18)12.2.1 制定改进计划 (18)12.2.2 推广最佳实践 (19)12.2.3 培训与教育 (19)12.3 能源管理体系升级与优化 (19)12.3.1 技术创新 (19)12.3.2 管理创新 (19)12.3.3 政策支持 (19)第一章企业能源管理体系概述1.1 能源管理体系简介能源管理体系是一种旨在提高企业能源使用效率、降低能源成本、减少能源消耗对环境影响的系统性管理方法。
能源管理体系手册(GB/T23331-2012 idt ISO50001-2011)目录1、范围及边界 (6)2、规范性引用文件 (6)3、术语和定义 (6)4、能源管理体系 (7)4.1总要求 (7)4.2管理职责 (7)4.2.1最高管理者 (7)4.2.2管理者代表 (8)4.3能源方针 (8)4.4策划 (17)4.4.1总则 (17)4.4.2法律、法规、标准及其他要求 (18)4.4.3能源评审 (18)4.4.4能源基准 (18)4.4.5能源绩效参数 (18)4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案 (19)4.5实施与运行 (19)4.5.1总则 (20)4.5.2能力、培训和意识 (20)4.5.3信息交流 (20)4.5.4文件 (21)4.5.5运行控制 (21)4.5.6设计 (23)4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购 (24)4.6检查 (24)4.6.1监视、测量与分析 (24)4.6.2合规性评价 (24)4.6.3内部审核 (25)4.6.4不符合纠正、纠正措施和预防措施 (24)4.6.5记录控制 (26)4.7管理评审 (26)4.7.1总则 (26)4.7.2评审输入 (26)4.7.3评审输出附件：1、能源管理手册发布令2、能源管理者代表任命书3、能源方针4、能源管理基准、目标和指标5、企业概况6、能源管理职责和权限7、手册管理8、组织机构图能源管理体系手册(GB/T23331-2012 idt ISO50001-2011)1 范围公司按照适用的法律法规及标准要求，结合本公司的实际情况，通过建立、实施、保持并持续改进公司的能源管理体系，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进，并证实能源管理体系符合公司的能源方针及GB/T23331—2012《能源管理体系要求》，并确信能符合所声明的能源方针。
公司能源管理体系的边界和范围包括：年产XXXXXX生产线及其辅助生产系统的能源管理和控制全过程。
能源管理体系手册编号：XXXXXXXX编制：批准：发布日期：2016年3月1日目录关于成立能源管理小组的通知 (3)能源管理小组岗位责任实施细则 (4)动力厂能源目标分解 (6)能源管理小组组织机构图 (7)动力厂能源管理制度 (8)能源消耗定额管理办法 (11)能源计量的管理 (12)能源统计的管理 (15)节能技术改造的管理 (16)能源宣传教育的管理 (17)能源管理适用法律法规清单 (18)受控文件目录清单 (20)XXXX 文件XXXX字（2014）第（001）号关于成立能源管理小组的通知各科室、车间：为适应我公司目前的发展趋势，加强我厂的能源管理工作，按照公司统一布置，经研究决定，成立我厂的能源管理小组，人员组成如下：组长：XXXX副组长：XXXXX组员：XXXX2016年3月8日能源管理小组岗位责任实施细则一、能源管理小组职责1、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家及公司能源法律、方针政策及技术标准。
2、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配及相关奖惩措施的制定、审核与监督执行。
3、负责本厂新增用能项目的审核及综合评价。
4、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。
5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改进方案，并对方案的执行情况进行监督检查。
6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。
7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。
8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。
在此基础上要求下属各部门车间成立能源管理小组，全厂形成管理网络，要求各单位都要有能耗指标，并将每月能耗完成结果进行总结。
二、职责分工：组长：XXX，负责本小组的全面工作，负责组织召开能源管理工作会议，对本小组的工作提出指导性意见，安排部署能源管理及节能减排的具体工作。
副组长：XXX，负责生产工艺系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。
副组长：XXX，负责电力、设备系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。
组员：XXX，负责安全系统能源管理工作。
XXX，负责设备系统能源管理工作。
XXX，负责电仪车间及计量系统能源管理工作。
XXX，负责发电车间能源管理工作。
XXX，负责制氧车间能源管理工作。
XXXX，负责供水及蒸汽系统能源管理工作。
XXX，负责维修车间能源管理及修旧利废工作。
三、能源计量管理：进一步完善能源计量系统，做到能源计量准确。
1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。
控制各单位使用电量，严格检查、考核。
2、水量计量，目前水的来源分为自备井和外来水，考虑用水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。
（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）3、主要耗能设备的电能计量。
4、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。
⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。
a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。
b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取其他各种形式，及时掌握同行业在能源管理工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。
⑷、完善现有能源利用考核办法严格考核。
XXXX厂能源目标分解XXXX厂能源使用清单能源管理小组组织机构图XXX厂能源管理制度一、目的为加强能源管理，降低消耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据能源工作方针政策和能源管理标准，特制定本制度。
二、制定原则1、能源管理坚持遵循国家及公司有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
2、各单位必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
3、能源管理是部门经营管理的一项重要内容，每一位员工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
4、本制度所指的能源包括生产、生活所需水、电、风、气、蒸汽等介质资源。
三、组织机构与职责（一）组织机构1、能源管理涉及分厂工作的各个方面及生产工序的全过程，因此必须建立完善的管理体系。
2、分厂成立能源管理小组，负责分厂能源工作的管理及决策。
能源管理小组由厂长任组长，副厂长任副组长，各部门、车间主要负责人任组员，由此形成分厂的能源管理体系，全面指导分厂的能源管理及节能减排工作。
（二）主要职责1、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家及公司能源法律、方针政策及技术标准。
2、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配及相关奖惩措施的制定、审核与监督执行。
3、负责本厂新增用能项目的审核及综合评价。
4、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。
5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改进方案，并对方案的执行情况进行监督检查。
四、能源控制与措施（一）生产管理1、加强宣传教育，发动广大员工积极参与能源管理，牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想。
2、加强能源使用管理，组织制定生产工序用能指标，制定节能措施和奖惩办法。
3、调度长应对生产合理调度，对一些重大耗电设备，在生产工艺许可的情况下，尽量提高单位时间内的工作效率，降低其单位电耗。
主要生产设备的开停，由当班调度长根据生产实际情况统一调度，平衡部门的用电负荷，各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到生产计划规定的指标，从而最大限度地节约电能和费用支出。
4、加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率；优化工艺参数的管理，减少故障，提高设备运转率和制氧单时产量，降低工序能耗。
（二）电气管理1、各单位必须严格节电制度，控制厂区照明及非生产用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，杜绝出现长明灯。
2、减少电机空机运转和重负荷停机，避免重负荷启动。
3、及时调整好功率因数值，确保控制在超前状态，严禁出现滞后状态。
4、对运转设备的电机做到匹配合理，以运行低功率电机为主，避免“大马拉小车”的隐性电力浪费。
5、定期对电机运转部位进行润滑，减少轴承磨损所带来额外电量消耗。
6、杜绝申报和验收国家禁止能耗高的电气设备。
7、对老设备耗能大设备，要按工艺要求合理进行改造或更换。
8、严格控制电热扇的发放、使用、回收，凡必须用电加热的，由使用部门提出申请，分管领导批准后方可使用；同时加强空调管理，根据现场温度合理开停，对空调设定温度严格检查。
9、办公室下班后，应及时关闭相应的电器设备电源（如电脑、空调等）。
（三）水、气管理1、加强生产水质监测，合理控制废水排放量，减少补水时间及补水量。
2、积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象；3、对生产、生活水、气、蒸汽等管道、阀门进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
4、加强蒸汽管理，合理协调蒸汽使用，杜绝蒸汽大排大放，对蒸汽取暖的排气口必须安装疏水器。
（四）计量管理1、明确规划和完善分厂能源支配网络结构，明确车间能源计量表所支配的区域、较准确的显示各部门能源用量，提供准确的能源记录数据并为准确反应各部门能源耗损提供有效的保障。
2、精确核算能源的利用率和耗损率，分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。
3、对计量器具定期校验，保证计量的准确性，为能源计量及数据分析提供可靠的依据。
五、奖励与考核1、对各单位、班组的能源消耗情况定期汇总分析，对各项能耗指标进行对比，对能耗指标完成突出的单位奖励100元。
对未完成能耗指标又无法说明原因的考核100元。
2、对生产中出现的过度开机、不合理开机现象，视影响程度一次考核50---100元。
3、对生产水耗无故增多，致使补水量增多，超出生产指标一次考核50元。
4、对水、风、气、蒸汽管道、阀门加强维护，发现一处跑、冒、滴、漏，考核责任人30----50元。
5、对出现的长明灯、常流水等浪费现象一次考核责任人30元。
6、对电风扇无人空转、空调设定温度超过规定温度的一次考核50元。
7、不断总结经验教训，对降低能耗提出合理化建议者，一经采用，视效果奖励50----100元。
能源消耗定额管理办法1总则为了加强能源消耗的监督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高经济效益和社会效益。
能源消耗定额管理，应坚持科学合理、鼓励先进、促进能源合理利用和节能技术进步的原则。
2定额的制定和修订2.1制定定额的依据：⑴近三年能源消耗计量统计资料和历史最好水平；⑵近三年生产技术经济指标；⑶年度生产计划、技术经济指标；⑷所消耗能源的品质、规格；⑸生产技术及工艺的发展趋势，实施节能技改情况；⑹国内外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。
2.2能源消耗定额每年修订一次。
由生产科根据产品产量、质量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、环保措施等因素进行修订。
3. 控制与措施：3.1能源消耗定额实行班组分解，制定具体指标，由各车间具体执行。
3.2不断完善各项能耗指标，切实提高成本意识，做到合理开机，在不影响生产的情况下，努力降低消耗。
3.3对各车间能源消耗情况，做到日清、周报、月总结，对比生产分析数据找出数据不同原因，总结经验，不断提高能源管理水平。
4.能源消耗定额的奖惩4.1每半月进行一次成本分析，对各单位能源消耗定额进行分析、对比、找出差距与不足。
4.2各项生产指标月底对各班组综合考核指标完成优秀的进行奖励，对无特殊原因又未完成给予考核。
4.3不断总结经验，提出合理降本增效建议。
对提出建议合理成效显著者，给予奖励。
能源计量的管理一、原则⑴配备必要和准确的能源计量器具，建立完善的计量体系，为分厂科学管理和技术进步奠定基础；⑵在能源使用全过程的各个环节上安装能源计量器具，为分厂实行能源定额管理奠定基础；⑶通过对各种能源转换数据的计算和分析，找出能源利用上的薄弱环节，为分厂节能技术改造提供科学、准确的数据；⑷通过生产流程和工艺参数计量数据的分析，在保证产品质量、产量的同时，以单位产品综合能源消耗最少为目标，确定最佳工艺参数和操作规程，为分厂生产处于最佳技术经济状态运行创造条件。
二、职责2.1生产科负责能源计量器具的选型、配置；并负责维护工作、非定期校验工作的审批。
2.2各使用部门负责能源计量器具的保管、养护。
2.3电仪车间负责能源计量器具相关附属设施的维修保养。
3计量的配置和管理3.1生产科根据能源测量的需要，制定计量器具的配置计划。
3.2所配置的计量器具要满足按产品制定能源消耗定额，实行耗能定额管理，对车间进行能耗考核和制定综合能耗标准的需要。
3.3生产科建立能源计量器具台账，制定周期校验计划，保存鉴定和校准记录。
