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人力资源六大模块人员规划1. 引言人力资源管理是组织管理中至关重要的一部分。
人员规划作为人力资源管理的重要组成部分，对于组织的发展和稳定至关重要。
本文将介绍人力资源管理中的六大模块，并详细讨论其中的人员规划。
2. 人力资源管理的六大模块人力资源管理分为六大模块，分别是招聘与录用、薪酬与福利、绩效管理、培训与发展、劳动关系管理和人才管理。
2.1 招聘与录用招聘与录用是指组织为了满足业务需要，通过各种渠道选拔和聘用合适的人才。
招聘与录用过程中需要详细规划人员需求，并通过合适的渠道吸引和筛选候选人。
2.2 薪酬与福利薪酬与福利模块关注员工的报酬和福利待遇。
在人员规划中，需要明确不同岗位的薪酬水平，并制定公平合理的薪酬制度，以吸引和留住优秀的员工。
2.3 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的过程。
在人员规划中，需要明确评估绩效的指标和标准，并制定相应的评估方法，以便对员工进行科学的绩效评估和激励。
2.4 培训与发展培训与发展模块旨在提升员工的技能和能力。
在人员规划中，需要确定员工的培训需求，并制定相应的培训计划和培训方式，以便提高员工的工作效率和满意度。
2.5 劳动关系管理劳动关系管理模块涉及处理员工与组织之间的关系以及解决劳动纠纷。
在人员规划中，需要建立良好的劳动关系，与工会进行协商，并及时解决员工的合理诉求和问题。
2.6 人才管理人才管理模块旨在发现、培养和留住组织的核心人才。
在人员规划中，需要通过人才评估和人才发展计划，找出有潜力和价值的员工，并为其提供合适的培养和发展机会。
3. 人员规划人员规划是人力资源管理的核心环节，是保证组织正常运营和发展的基础。
其主要目的是合理规划和配置人力资源，确保组织拥有适量、适岗、适能的员工。
3.1 人员需求预测人员需求预测是人员规划的第一步。
组织需要预测未来的业务发展情况，结合组织战略和目标，确定未来一段时间内的人力资源需求。
3.2 人员供给分析人员供给分析旨在了解现有员工的情况和组织内外的人力资源供给状况。
人力资源管理的六大模块具体内容人力资源管理的六大模块具体内容人力资源管理是企业管理中非常重要的一个领域，它涉及到员工的招聘、培训、评估、薪酬、福利等多个方面。
为了更好地实现企业目标，提高员工绩效，优化人力资源管理流程，现在很多企业都将人力资源管理划分为六大模块。
下面我们将详细介绍这六大模块的具体内容。
一、招聘模块招聘模块是人力资源管理中最基础也是最重要的一个模块。
它涉及到企业如何吸引和选拔符合条件的员工。
在这个模块中，企业需要制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等一系列工作。
同时，还需要对候选人进行背景调查和资格验证，确保其真实性和合法性。
二、培训模块培训模块是为了提高员工的技能和知识水平而设立的一个模块。
在这个模块中，企业需要制定培训计划、安排培训课程、选择培训方式等一系列工作。
同时还需要对员工进行考核评估，确保培训效果的达成。
三、绩效评估模块绩效评估模块是为了对员工的工作表现进行评价和考核而设立的一个模块。
在这个模块中，企业需要制定绩效评估标准、收集员工工作数据、对员工进行评估和反馈等一系列工作。
同时还需要制定奖惩措施，激励优秀员工并惩罚不良表现的员工。
四、薪酬福利模块薪酬福利模块是为了合理设置员工薪资和福利待遇而设立的一个模块。
在这个模块中，企业需要制定薪资政策、调整薪资水平、设计福利待遇等一系列工作。
同时还需要考虑税收政策和法律法规等因素。
五、劳动关系模块劳动关系模块是为了维护企业与员工之间的关系而设立的一个模块。
在这个模块中，企业需要制定劳动合同、处理劳动纠纷、管理劳动关系等一系列工作。
同时还需要遵守相关法律法规，确保企业与员工之间的合法权益。
六、人力资源信息系统模块人力资源信息系统模块是为了更好地管理和利用员工信息而设立的一个模块。
在这个模块中，企业需要建立人力资源信息系统、维护员工信息、分析员工数据等一系列工作。
同时还需要保护员工隐私和信息安全。
结语以上就是人力资源管理的六大模块的具体内容。
劳动关系管理模块在现代企业管理上，劳动关系管理模块是非常重要的模块之一，通过该模块可以有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和生产力，确保企业的发展和竞争力。
本文将重点探讨劳动关系管理模块在企业中的作用、功能以及如何应用该模块来提高企业的战略竞争力。
一、劳动关系管理模块的作用劳动关系管理模块是整个人力资源管理系统中非常重要的一部分，它负责了解员工的工作情况、管理人员的工作情况和提高员工的工作效率。
通过这些方法可以实现以下几个方面的作用：1.提高员工的工作效率在今天的企业中，劳动关系管理模块可以帮助企业提高员工的工作效率和生产力，保证企业高效的生产和服务质量。
2.管理人员的工作情况人力资源是一个企业发展的重要因素，劳动关系管理模块可以管理人员工作情况，保证员工稳定与企业发展的长远规划。
3.监控和管理员工工作环境劳动关系管理模块可以保证员工在安全和健康的工作环境中进行工作，起到监控和管理的作用，确保员工身心健康。
4.建立企业文化在企业管理中，劳动关系管理模块可以帮助企业建立良好的企业文化和企业形象，提高企业的文化内涵和服务质量。
二、劳动关系管理模块的功能1.招聘和员工入职管理通过劳动关系管理模块可以实现员工的招聘、培训和评估，建立员工档案，提高员工的工作效率和稳定性。
2.薪酬和福利管理通过劳动关系管理模块可以实现员工薪酬和福利的管理和制定，合理规划员工薪酬结构、提高员工的收入水平，保证员工的工作积极性和稳定性。
3.考核和绩效管理通过劳动关系管理模块可以实现员工的考核和绩效管理，及时调整员工的工作任务、培训和评估，提高员工的工作效率和生产力。
4.工伤和社会保险管理通过劳动关系管理模块可以实现员工的工伤和社会保险管理，保证员工健康和福利的合理制定，降低企业的风险和成本。
三、如何应用劳动关系管理模块提高企业战略竞争力1.建立稳定人力资源体系企业的成功与否很大程度上取决于人力资源的管理水平，通过劳动关系管理模块，可以建立稳定的人力资源体系，提高企业的战略竞争力。
人力资源六大模块的内容是什么人力资源六大模块内容详细介绍如下：一、招聘与人事入职模块：招聘与人事入职模块是人力资源管理的核心环节之一，其主要内容包括招聘策略制定、岗位需求分析、招聘渠道选择、职位发布与推广、应聘者筛选与面试、背景调查、录用决策、人事入职手续办理等。
该模块的目标是确保公司能够吸引并留住优秀人材，为组织发展提供人力资源支持。
二、员工培训与发展模块：员工培训与发展模块致力于提升员工的工作能力和个人素质，为员工的职业生涯发展提供支持。
该模块的内容包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源筹备、培训内容设计、培训方式选择、培训效果评估等。
通过有效的培训与发展，公司能够提升员工的绩效水平，增强组织的竞争力。
三、绩效考核与激励模块：绩效考核与激励模块是评价员工绩效和激励员工的重要手段。
该模块的内容包括绩效目标设定、绩效评估方法选择、绩效评估数据采集、绩效评估结果分析与反馈、绩效奖励与惩罚措施制定等。
通过科学合理地进行绩效考核与激励，公司能够激发员工的工作积极性，提高组织的整体绩效。
四、薪酬与福利管理模块：薪酬与福利管理模块涉及员工的薪酬待遇和福利待遇的管理与发放。
该模块的内容包括薪酬体系设计、薪资调研、薪资福利预算、绩效工资分配、员工福利管理、薪资调整与发放等。
通过公平合理地制定薪酬与福利政策，公司能够激励员工的积极性，提高员工的薪酬满意度，从而增强公司的吸引力和竞争力。
五、劳动关系管理模块：劳动关系管理模块涉及员工与公司之间的劳动关系的管理和维护。
该模块的内容包括劳动法规与政策执行、劳动合同签订与管理、员工纠纷处理与调解、员工关系维护与员工沟通等。
通过合理有效地处理劳动关系，公司能够维护员工的合法权益，促进员工的团结稳定，从而提高组织的和谐度。
六、人力资源信息系统模块：人力资源信息系统模块是借助信息技术手段来管理和运营人力资源的重要工具。
该模块的内容包括信息系统需求分析、系统架构设计、系统开辟与实施、系统运行与维护等。
人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理劳动关系是指用人单位与员工之间的雇佣关系和劳动合同，涉及到雇佣、薪酬、工时、劳动争议等方面的管理。
作为一名人力资源管理师，了解和掌握劳动关系管理的知识和技巧是至关重要的。
本文将介绍人力资源管理师六大模块中的第六章——劳动关系管理，包括劳动关系的概念、内容和主要任务等。
一、劳动关系管理概述劳动关系管理是人力资源管理师必备的一项核心能力，它关注于雇佣关系的管理和维护。
劳动关系的稳定和和谐对于企业的发展至关重要，因此，合理有效地进行劳动关系管理是人力资源管理师的基本职责之一。
二、劳动关系管理的内容1. 雇佣关系管理雇佣关系管理包括招聘、录用、培训、岗位调整等方面的工作。
人力资源管理师需要根据企业的需求，制定合理的招聘计划，优化招聘渠道，招募适合的人才。
同时，人力资源管理师还要负责员工的入职培训、交流沟通等工作，以便员工能够快速适应岗位，发挥应有的能力。
2. 劳动合同管理劳动合同是用人单位与员工之间的法律依据和约束，合理管理劳动合同有利于维护雇佣关系的稳定和和谐。
人力资源管理师需要了解劳动法律法规，并与相关部门配合，制定合理的劳动合同，保障双方的权益。
同时，人力资源管理师还需要监督劳动合同的执行情况，及时处理合同纠纷，维护雇佣关系的良好状态。
3. 薪酬管理薪酬是员工对劳动的回报，合理的薪酬管理能够有效提高员工的积极性和凝聚力。
人力资源管理师需要结合企业的实际情况，制定薪酬策略，包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面的管理。
同时，人力资源管理师还需要与相关部门协调，确保薪酬的公平合理，避免薪酬差距过大引发的劳动纠纷。
4. 工时管理工时管理是保障员工合法权益的重要方面，合理规范工时制度和加班政策对于维护劳动关系的稳定和谐至关重要。
人力资源管理师需要了解劳动法律法规，确保员工的工时符合要求，并定期进行工时统计和分析，及时调整工作安排，避免员工过度劳累和工时超负荷。
5. 劳动关系维护劳动关系维护是劳动关系管理的重要任务，它包括与工会的协调沟通、解决劳动纠纷以及建立和谐的劳动关系等方面的工作。
人力资源管理六大模块是哪些概述作为一个组织的核心力量，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
而人力资源管理六大模块是指在人力资源管理领域中，常用的六个关键模块。
本文将详细介绍这六大模块的概念和重要性。
1. 招聘与选拔招聘与选拔模块是人力资源管理的第一个关键模块。
这个模块主要负责企业的人才引进工作。
包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、候选人筛选和面试等。
合理的招聘与选拔流程能够帮助企业吸引和挑选到适合岗位的人才，为企业的发展提供人力保障。
2. 培训与发展培训与发展模块是人力资源管理的第二个关键模块。
这个模块着重培养员工的专业技能和综合素养，提升员工的工作能力和职业发展。
包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
优秀的培训与发展模块可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 绩效管理绩效管理模块是人力资源管理的第三个关键模块。
这个模块旨在评估员工的工作表现和贡献，激励员工的积极性和创造力。
包括设定绩效目标、制定绩效评价指标、进行绩效评估和奖惩措施等。
有效的绩效管理模块可以帮助企业激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效水平。
4. 薪酬福利薪酬福利模块是人力资源管理的第四个关键模块。
这个模块主要负责制定和管理员工的薪酬和福利政策。
包括制定薪资体系、调薪和激励机制、管理员工福利和保险等。
合理的薪酬福利模块可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 劳动关系劳动关系模块是人力资源管理的第五个关键模块。
这个模块主要负责管理企业与员工之间的劳动关系，维护双方的权益。
包括劳动合同管理、劳动纠纷处理、员工关系维护等。
良好的劳动关系模块可以建立和谐的工作环境，减少劳动纠纷，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
6. 人力资源信息系统人力资源信息系统模块是人力资源管理的第六个关键模块。
这个模块主要通过信息技术手段，实现人力资源管理的信息化和自动化。
包括员工信息管理、绩效数据分析、培训记录等。
劳动关系管理六大模块劳动关系管理是指企业或组织对员工的劳动力进行有效管理和运用的过程。
在现代企业管理中，劳动关系管理起到了至关重要的作用。
劳动关系管理主要包括以下六大模块：人力资源规划、招聘与录用、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理和劳动法律法规。
一、人力资源规划人力资源规划是企业制定和实施人力资源战略的重要环节。
通过人力资源规划，企业可以根据组织的战略目标和发展需求，确定所需的人力资源数量和质量，并制定相应的招聘计划和培训计划，以确保企业具备所需的人力资源。
二、招聘与录用招聘与录用是指企业根据人力资源规划的需要，通过各种渠道和方式，吸引和选拔合适的人才加入企业。
在招聘与录用过程中，企业需要制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等，以确保最终录用的员工能够适应企业的需求并为企业创造价值。
三、薪酬与福利薪酬与福利是指企业通过制定合理的薪酬政策和提供适当的福利待遇，激励和留住优秀的员工。
薪酬与福利管理涉及到薪资结构设计、绩效考核、奖惩机制、福利制度等方面，旨在确保员工的薪酬合理、公平，并能够满足员工的生活和工作需求。
四、绩效管理绩效管理是企业通过设定目标、评估绩效、提供反馈和激励措施，以实现员工个人和组织整体绩效优化的管理过程。
绩效管理涉及到目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效反馈和绩效激励等环节，通过对员工的绩效进行管理和改进，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的发展。
五、员工关系管理员工关系管理是指企业与员工之间建立和谐、稳定的关系，促进员工的参与和沟通，解决员工的问题和纠纷，以提高员工的工作积极性和满意度。
员工关系管理包括员工沟通与参与、员工满意度调查、员工关怀和员工权益保护等方面，旨在建立良好的员工关系，增强企业的凝聚力和竞争力。
六、劳动法律法规劳动法律法规是指国家和地方政府制定的关于劳动关系的法律和法规。
企业在劳动关系管理过程中，必须遵守劳动法律法规的规定，保障员工的合法权益，维护劳动关系的平衡和稳定。
人力6大模块分别做什么引言人力资源管理是企业管理中非常重要的一个模块，它涉及到员工的招聘、培训、薪资福利、绩效评估、劳动关系管理等多个方面。
在本文中，我们将介绍人力资源管理中的6大模块以及它们各自的职责和重要性。
1. 招聘与录用招聘与录用是人力资源管理非常重要的一环。
这个模块的职责是帮助企业找到适合的人才，并进行有效的录用。
招聘与录用模块包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人等。
它的重要性在于为企业提供高素质的人才，确保组织的人员结构具备竞争力。
2. 培训与发展培训与发展模块负责员工的培训、技能提升和职业发展。
该模块的职责包括制定培训计划、组织内外部培训、评估培训效果等。
通过培训与发展，企业可以提高员工的专业素质和工作技能，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进组织的发展。
3. 薪资福利管理薪资福利管理模块负责员工的薪资福利政策制定和执行。
这个模块的职责包括确定薪资结构、管理绩效奖金、设计福利计划、进行薪资调整等。
通过薪资福利管理，企业可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工的满意度和幸福感。
4. 绩效管理绩效管理模块负责评估员工的工作表现和工作质量。
这个模块的职责包括制定绩效评价指标、进行绩效评估、提供反馈和奖惩措施等。
通过绩效管理，企业可以激励员工的工作表现，提高员工的工作效率和工作质量。
5. 劳动关系管理劳动关系管理模块负责处理与员工相关的劳动关系问题。
这个模块的职责包括与工会的协商、劳动合同的管理、员工权益的维护等。
通过劳动关系管理，企业可以建立和谐的劳动关系，保护员工的权益，减少劳动纠纷的发生。
6. 离职管理离职管理模块负责处理员工的离职手续和离职事宜。
这个模块的职责包括办理员工的离职手续、进行离职面谈、开展离职调研等。
通过离职管理，企业可以及时了解员工的离职原因，并采取相应的改善措施，减少员工流失。
结论人力资源管理的6大模块分别负责招聘与录用、培训与发展、薪资福利管理、绩效管理、劳动关系管理和离职管理。
人力资源六大模块主要包括什么人力资源六大模块主要包括：1. 人事管理2. 招聘与选拔3. 培训与发展4. 绩效管理5. 薪酬与福利管理6. 劳动关系管理1. 人事管理人事管理模块涵盖了组织架构管理、岗位设置与描述、员工档案管理、人事信息统计与分析等内容。
它是人力资源管理的基础，通过对组织结构和员工信息的管理，确保组织能够顺利运转，员工能够发挥其最大潜力。
在人事管理中，需要进行岗位设置和描述，确定每一个岗位的职责和要求，以便于招聘和培训。
2. 招聘与选拔招聘与选拔模块主要是负责组织和实施人员招聘过程，包括岗位需求分析、编写招聘广告、筛选简历、面试和选拔等。
它的主要目标是吸引和选择适合组织需求的优秀人材。
招聘过程需要考虑岗位需求，制定吸引人材的方法，同时进行面试和选拔，确保招聘到具备相关技能和经验的人材。
3. 培训与发展培训与发展模块负责为员工提供必要的培训和职业发展机会，以提升员工的技能和能力。
它涵盖了员工培训需求识别、培训计划制定、培训资源准备、培训评估等。
培训可以通过内部培训、外部培训、专业培训等形式进行，旨在提高员工的专业能力、沟通技巧、领导力等。
4. 绩效管理绩效管理模块用于评估和提升员工的工作绩效，通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的工作表现进行监控和评估。
绩效管理包括设定绩效目标、进行中期和年度评估、提供反馈和奖励等。
通过绩效管理，可以激励员工的积极性，提高组织整体绩效。
5. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理模块负责制定和管理员工的薪酬和福利方案，包括工资、奖金、福利、保险等。
它需要考虑员工的薪酬结构、薪资调整、福利政策等，以确保员工得到合理的薪酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 劳动关系管理劳动关系管理模块是管理组织与员工之间的劳动关系，包括员工与工会的关系、劳动合同的管理、劳资纠纷的处理等。
劳动关系管理旨在建立和维护健康、稳定的劳动关系，促进员工满意度和组织稳定发展。
附件：1. 组织架构图2. 岗位设置与描述3. 招聘广告模板4. 培训计划模板5. 绩效评估表6. 薪酬与福利方案示例法律名词及注释：1. 劳动法：规定劳动者与用人单位之间的基本权益和义务关系的法律。
劳动关系管理模块主讲：杨海清课程大纲:第一部分劳动法与劳动关系第二部分工作时间与休息休假第三部分劳动合同与集体合同第四部分劳动保护第五部分劳动争议仲裁第六部分工伤与工伤保险第一部分劳动法与劳动关系一、劳动法的概述：1、劳动法的概念*广义理解与狭义理解*°劳动法±与《劳动法》2、劳动法律之间的关系：*新法与旧法*上位法与下位法*特别法与一般法*国内法与国际法正在酝酿出台的法律法规介绍：*《社会保险法》*《工资条例》*《工伤保险条例》*《女职工保护条例》*《全国养老保险接续制度》*《社会保险档案管理的规定》*《上海市职工代表大会条例》*《关于适用<劳动合同法>若干问题的意见》*《关于劳动争议纠纷若干程序问题的意见》*《上海市综合保险改革方案》*《持有上海市居住证人员申办本市常住户口试行办法》问题：《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》的实施日期《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假实施办法》的实施日期※《关于外来从业人员参加本市城镇职工基本养老保险若干问题的通知》7月1日起单位:参加城保/含新单位个人:城镇户籍,45周岁以下,建立劳动关系允许:非城镇户籍,45周岁以下,建立劳动关系,专业技术职称或技师\高级技师排除:自由职业者要求:社会保险范围\基数与本市一致※公积金新政:《上海市职工提取住房公积金支付房屋租赁费用实施办法(试行) 》10月1日起三类人员可提(本人或配偶同户直系亲属)公积金交房租1.享受本市廉租房政策的职工2.承租经济适用住房的职工3.月房租超家庭月收入20%的职工最大的收益者是其他:装修\重大疾病3、“劳动法”调整的对象：（1）适用的对象：境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（简称用人单位），与之建立劳动关系的劳动者。
*用人单位的主体资格（扩大性的解释）*劳动者的主体资格（扩大性的解释）（2）依照执行的对象：国家机关、事业单位、社会团体与之建立劳动关系的劳动者。
*国家机关、事业组织、社会团体的工勤人员*实行企业化管理的事业组织的非工勤人员*其他通过劳动合同（包括聘用合同）与国家机关、事业单位、社团建立劳动关系的劳动者•用人单位范围的扩大：依法成立的会计事务所、律师事务所等合伙组织。
劳动合同法实施条例第3条•劳动合同签订主体的扩大：用人单位设立的分支机构。
依法取得营业执照或登记证书的，可以订立。
未依法取得营业执照或登记证书的，可以受用人单位委托订立。
劳动合同法实施条例第4条•部分排除范围：地方各级人民政府及县级以上地方政府部门为安置就业困难人员提供的给予岗位补贴和社会保险费补贴的公益性岗位，其劳动合同不适用无固定期限劳动合同以及经济补偿的规定。
劳动合同法实施条例第12条劳动法的适用范围用人单位劳动者民办非企业个体经济组织劳动者国家机关社会团体公务员非公务员工勤人员其他劳动者事业企业化管理比照公务员制度劳动者√√×√√非工作人员工作人员×√工作人员非工作人员×√各种类型企业劳动者劳动者√√二、劳动关系概述 1、劳动关系的概念：是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下，提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。
请用三个判断要素判别建筑公司与转包工人关系 2、劳动关系的确立：用人单位自用工之日起，即与劳动者建立劳动关系。
劳动合同法 第7条 3、劳动关系的确认：建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
劳动合同法 第10条举例说明：1、用工之日、建立劳动关系、签订劳动合同之间的时间关系已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。
劳动法的适用范围特殊主体：* 农村劳动者 * 现役军人* 外国人经商的农民 企业职工务农的农民√ √ ×××享有外交特权和豁免权的企业就业的 √问题：家庭保姆、保险代理人受劳动合同法调整吗劳动合同法第10条2、用工单位、劳务派遣公司、被派遣员工之间的关系3、劳动关系调节的手段：劳动法律法规；劳动合同；集体合同；职工大会或职代会；企业内部劳动关系管理规则；劳动争议仲裁等。
4、劳动关系管理制度的概念：企业根据国家劳动法律、法规的规定，结合企业实际，为协调企业劳动关系，并使之稳定运行，合理组织劳动，进行劳动管理而制定的办法、规定的总称。
5、劳动关系管理的基本内容（多项选择题）*劳动合同管理制度（续订、变更、解除、终止等）*劳动纪律（考勤、请假等）*劳动定员、定额规则（人员编制、工时、产量等）*劳动岗位规范制定规则（岗位职责、标准等）*其他制度（培训、考核、福利等）6、劳动关系管理制度制定程序（1）职工参与劳动者通过职工大会、职代会或其他形式参与民主管理。
企业应当听取员工意见。
（2）正式公布以合法有效的形式公布，让全体员工和各个部门都了解。
例如，以企业法人代表签署、加盖公章的正式文件。
讨论：公司规章制度生效、公布的程序与方法第二部分工作时间与休息休假一、工作时间*类别：标准工时时间、缩短工作时间、延长工作时间*制度：标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制二、休息与休假*休息*法定节假日*年休假三、加班加点*加班加点的规定*加班的补休与加班费一、工作时间1、标准工作时间：劳动者在一昼夜和一周内从事劳动的时间。
每天工作8小时，每周工作40小时。
*月平均工作日：（365-104-11）/12=天*月计薪天数: (365-104)/12=天问题：1、每周工作六天可以吗2、小王月薪4500元，2008年5月共工作了18天，他5月份工资应该给多少2、缩短工作时间：对有害身体健康、劳动条件恶劣、特别繁重体力劳动的职工及女工和未成年工等特定条件下的职工实行。
①从事矿山、井下、高山工种和从事有严重毒害、特别繁重或过度紧张作业的职工。
②夜班工作时间，实行三班制的职工夜班可减少1小时并发给夜班津贴；③哺乳期女职工，每日工作时间给予两次哺乳时间，每次30分钟；④对未成年工实行缩短工作时间。
3、延长工作时间：劳动者每个工作日的工作时间超过标准工作时间长度的工作日制度。
前提：双方协商一致。
标准：一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，每月累计不得超过36小时。
但有《劳动法》第42条情形之一的，延长工作时间不受本条限制。
要求：延长工作时间，用人单位应按规定支付劳动者工资报酬。
4、标准工时制（略）5、综合计算工时制：针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业的部分职工，采用的以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的一种工时制度。
要求：每周至少休息一天，平均每月加班不得超过36小时。
问题：请计算一个季度可以综合计算的工作时间6、不定时工时制针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的职工所采用的一种工时制度。
适用对象：高级管理人员、推销人员、外勤人员等。
7、非全日制工作制劳动者在同一用人单位平均每日工作时间不超过4小时，每周累计工作时间不得超过24小时的用工形式。
以小时计酬，工资支付周期15日以内。
问题：上海小时工工资最低多少包括社保费吗社保费缴费比例单位和个人分别是多少08年社平工资社保缴费基数的上限下限二、休息与休假1、休息的概念劳动者在国家规定的法定工作时间以外，不履行劳动义务而自由支配的时间。
2、周休日的规定满足每周工作不超过40小时每周至少休息一天（24小时连续）3、工作日间的休息工作日间的休息一般不少于30分钟，夜班不少于20分钟，两个工作日间一般不少于16小时，轮班作业不得连续2班。
4、法定节假日11天：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节。
？全体公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，应当在工作日补假。
5、部分公民放假的节日及纪念日？妇女节、青年节、儿童节、建军纪念日部分公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，则不补假。
6、年休假（1）年休假天数按照工龄还是司龄计算连续工作1年以上的，可享受年休假。
已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
（2）跳槽到新单位的员工年休假怎么算剩余的日历天数/365*应得年休假天数（取整）问题：想获得一天的年休假，至少要在新的公司待满多少天（3）年休假包括下列假期吗•双休日、法定节假日、探亲假、婚丧假、产假、工伤停工留薪期，寒暑假。
（4）不能再休年假的情形•请事假累计20天以上，单位按规定不扣工资；•工龄1-10年的职工，请病假累计2个月以上的；•工龄10-20年的职工，请病假累计3个月以上的；•工龄20-30年的职工，请病假累计4个月以上的；•已享受当年年假，但请假超过上述标准的，次年不得享受。
讨论：如何判断职工的工龄（5）年修假不足，经济补偿■单位不安排或少安排年休假的，对未修天数，按日工资的3倍支付报酬。
■单位安排年休假，职工因本人原因书面提出不休的，只支付正常劳动报酬。
■单位确因工作需要不能安排职工年休假或跨一个年度安排年休假的，应征得本人同意。
标准：剔除加班费后，包括奖金、津贴、补贴等，前12个月平均工资。
日工资=月平均工资/。
周期：公历年度。
（6）合同解除、终止，折算解除、终止劳动合同时，未安排职工修满年休假的，按当年已工作时间（自然日），折算应休未修的年休假天数，并支付3倍报酬。
当年在本单位已过日历天数/365*职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已经安排年休假天数（7）劳务派遣工也有年休假（8）不执行年休假规定，双倍赔偿责令限期改正，逾期不改正，责令支付未修年假工资报酬，并按照未修年假工资报酬的数额加付赔偿金。
三、加班加点（延长工作时间）1、加班加点的概念*广义理解：加班是指所有延长劳动工作时间，包括加点。
*狭义理解：加班：休息日和法定休假日仍然工作加点：正常工作日延长劳动工作时间2、加班的补休与加班费法定节假日加班：无补休，3倍休息日加班：先补休，不能补休的，2倍工作日加点：无补休，倍问题：加班与值班有何区别计算题：小王月薪4500元，公司没有约定加班工资计算基数，2008年5月工作日共计21天，劳动节加班1天，双休日加班2天，工作日加点3小时，请计算小王5月份的加班工资参考答案：加班工资计算基数：4500*70%/8=18元/小时，五一节18*8*3=432元，双休日18*8*2*2=576元，工作日18*3*=81元，合计：1089元问题：如果约定加班费的计算基数960元，如何计算960/8=6元/小时，五一节6*8*3=144元，双休日6*8*2*2=192元，工作日6*3*=27元，合计：363元第三部分劳动合同一、劳动合同概述二、劳动合同的主要内容三、劳动合同的订立与生效四、劳动合同的履行与变更五、劳动合同的解除与终止六、违反劳动合同约定的赔偿责任一、劳动合同的概述1、劳动合同的概念：是劳动者和用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
