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技术创新决策的评估方法
技术创新决策的评估方法有许多种，以下是其中一些常用的评估方法：
1. 技术可行性评估：评估技术的可行性，包括技术的资源需求、现有技术能否支持、技术的成熟度等因素。
评估方法可以包括技术研究、实验室测试、技术验证等。
2. 市场需求评估：评估技术创新的市场需求，包括市场规模、竞争环境、消费者需求等因素。
评估方法可以包括市场调研、竞争分析、消费者调查等。
3. 经济效益评估：评估技术创新的经济效益，包括成本效益、收入增长、投资回报率等因素。
评估方法可以包括财务分析、经济模型、风险评估等。
4. 社会影响评估：评估技术创新对社会的影响，包括环境影响、社会纳税、创造就业机会等因素。
评估方法可以包括环境影响评估、社会效益评估等。
5. 风险评估：评估技术创新的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等因素。
评估方法可以包括风险分析、法律咨询等。
6. 可持续发展评估：评估技术创新的可持续发展程度，包括环境影响、社会责任、道德伦理等因素。
评估方法可以包括可持续发展指标、道德评估等。
以上评估方法可以根据实际情况进行综合应用，以全面评估技术创新的可行性、市场前景和潜在风险，从而做出决策。
企业投资决策成功与失败的案例分析一、引言企业投资决策是指企业在面临各种投资选择时，通过分析、评估和决策来确定是否进行投资的过程。
在现代商业环境中，投资决策的成功与失败对企业的发展和生存至关重要。
本文将通过案例分析的方式，深入探讨企业投资决策的成功与失败因素，并总结出相关的经验教训。
二、成功案例分析1. 案例一：公司A的市场扩张投资决策公司A是一家电子产品创造商，面临市场竞争激烈的局面。
该公司决定进行市场扩张投资，以增加市场份额。
在决策过程中，公司A进行了详尽的市场调研和竞争分析，发现市场需求旺盛且竞争对手相对较弱。
公司A制定了详细的市场扩张计划，并投入了大量的资金和资源进行市场推广和产品研发。
结果，公司A成功地扩大了市场份额，实现了业绩的快速增长。
成功因素分析：- 充分的市场调研和竞争分析，使公司A对市场情况有了全面的了解，能够准确判断市场机会。
- 制定详细的市场扩张计划，包括市场推广和产品研发等方面，有利于实现投资目标。
- 投入足够的资金和资源，为市场扩张提供了充足的支持。
2. 案例二：公司B的技术创新投资决策公司B是一家科技公司，专注于新技术的研发和应用。
该公司决定进行一项技术创新投资，以提升产品的竞争力。
在决策过程中，公司B进行了深入的技术研究和市场需求分析，发现该技术在市场上有较大的应用潜力。
公司B制定了详细的研发计划，并投入了大量的资金和人力资源进行技术创新。
结果，公司B成功地推出了一款颠覆性的新产品，获得了市场的认可，并取得了可观的经济效益。
成功因素分析：- 深入的技术研究和市场需求分析，使公司B能够准确判断技术创新的潜力和市场需求。
- 制定详细的研发计划，包括资金和人力资源的投入，有助于实现技术创新的目标。
- 推出颠覆性的新产品，能够满足市场的需求并获得市场认可。
三、失败案例分析1. 案例三：公司C的市场扩张投资决策公司C是一家传统创造业企业，决定进行市场扩张投资以应对市场竞争。
然而，在决策过程中，公司C没有进行充分的市场调研和竞争分析，对市场情况了解不足。
中级经济师-工商管理-强化练习题-第七章技术创新管理[单选题]1.相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是()。
A.创新成果易于应用B.难于商品化C.创新周期更长D.重视（江南博哥）长期研发项目正确答案：A参考解析：B选项，需求拉动模式更易于商品化，故错误；C选项，需求拉动模式相对于技术推动创新周期较短，故错误；D选项，需求拉动模式忽视长期研发项目，故错误。
[单选题]5.某企业采用动态排序列表法，对四个备选项目进行评估。
评估结果见下表，该企业应该应用()。
A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目丁正确答案：B参考解析：本题考查动态排序列表法。
甲的排序分值：（3＋2＋3）÷3＝2.67乙的排序分值：（2＋3＋1）÷3＝2丙的排序分值：（4＋1＋4）÷3＝3丁的排序分值：（1＋4＋2）÷3＝2.3因此企业应选择项目乙。
[单选题]6.当企业采用矩阵法进行项目组合评估时，当技术的重要性比较高，技术竞争力相对比较强的时候，企业应采取的策略是()。
A.投资或者放弃B.坐收渔翁之利C.重点投资D.撤出正确答案：C参考解析：当技术的重要性比较高，技术竞争力相对比较强的时候，企业应重点出资。
[单选题]7.某企业为完成其创新项目临时从人力资源部门、财务部门、生产制造部门抽调若干专业人员组成小组，这种技术创新组织模式称为()。
A.技术创新小组B.内企业家C.新事业发展部D.企业技术中心正确答案：A参考解析：技术创新小组：为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
[单选题]8.某企业拟投资开发一项新技术。
经测算，技术开发中的物质消耗为300万元，人力资本消耗为600万元，技术复杂系数为1.5，研发失败的概率为40%，根据成本模型，该项目技术的评估价格应为()。
A.950B.1350C.2250D.3375正确答案：C参考解析：技术商品的价格＝[（技术开发中的物质消耗＋技术开发中投入的人力消耗）×技术复杂系数]/（1－研究开发的风险概率）＝[（300＋600）×1.5]/（1－40%）＝（900×1.5）/60%＝2250（万元）[单选题]9.甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利。
第六章技术创新管理第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【知识点】技术创新战略【知识点】技术创新决策的评估方法【知识点】技术创新战略（一）技术创新战略的含义与特征（非重点）1.技术创新战略的概念技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。
◆企业技术创新最根本的目标：为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平2.技术创新战略的特点（1）全局性——企业技术创新战略是对企业全局性的安排（2）长期性——不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响（3）层次性——不仅包括总体技术发展规划，还包括与技术创新相关的具体规划（4）风险性——长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，导致战略失误；技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大（二）技术创新的战略的类型（重点，对应划分标准掌握类型）1.根据企业所期望的技术竞争地位不同，分为：技术领先战略、技术跟随战略（1）技术领先战略——致力于在相关技术领域占据领导地位，在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润（2）技术跟随战略——是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿2.根据企业的行为方式不同，分为：进攻型战略、防御型战略、切入型战略（1）进攻型战略——致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域◆特点：风险大、潜在收益高◆适用：具有雄厚研发及资金实力的企业（2）防御型战略——企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场◆特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，稳扎稳打（3）切入型战略——也叫“游击型战略”，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新◆适用：在发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略很有效，既可以避免领先者的反击，又可占领市场3.根据技术来源不同，分为：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略（1）自主创新战略——是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略（2）模仿创新战略——是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新（3）合作创新战略——是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的【例题1：多选】技术创新按照企业行为方式不同，可分为（）A. 进攻型战略B. 自主创新战略C. 防御型战略D. 合作创新战略E. 切入型战略（三）技术创新战略的选择◆两种基本战略模式：市场领先战略、市场跟随战略1.两种战略的基本特征（次重点，理解熟悉）2.战略选择的重点考虑因素3.领先与跟随战略的选择（非重点）略【例题2：多选】下列关于市场跟随战略的特点的说法，错误的是（）：A. 技术来源以模仿、引进为主B. 技术开发重点是产品技术C. 开发细分市场或挤占他人市场D. 投资重点偏向于生产、销售环节E. 投资大，风险大【知识点】技术创新决策的评估方法（一）定量评估方法（非重点）1.折现现金流方法（第八章详细介绍净现值的计算）在投资项目中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值，通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍，净现值大于0，即项目可取，否则不可行2.风险分析（1）敏感性分析对项目的可能结果假设三种状态：①最乐观的情况；②最可能的情况；③最悲观的情况，计算比较以上三种状态下的指标值，估计项目的风险大小（2）概率分析假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量，则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析（二）定性评估方法（次重点）1.轮廓图法——确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图2.检查清单法（熟悉，似轮廓图法，区别在于定性判断结果只有两种“满意为1，不满意为0”）◆选择原则：选择评分高的项目【例1】以下表为例，采用检查清单法，应选择分数较高的A项目为最优项目3.评分法（了解）这种方法的评价步骤包括：（1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准。
科技创新企业的投资决策分析的使用技巧研究随着科技行业的快速发展和创新技术的涌现，科技创新企业作为经济发展的引擎之一，受到了越来越多投资者的关注。
然而，在决策投资科技创新企业时，投资者往往面临着众多挑战和不确定性。
在这种情况下，使用正确的投资决策分析技巧变得至关重要。
本文将探讨科技创新企业投资决策的关键要素，以及一些有效的使用技巧，以帮助投资者做出明智的决策。
首先，了解科技创新企业的基本情况是投资决策的第一步。
投资者需要研究该企业的技术领域、市场规模、竞争对手、商业模式以及未来发展潜力等方面的信息。
这些信息可以通过文献研究、专家咨询、行业报告等多种途径来获取。
通过全面了解科技创新企业的背景信息，投资者可以更准确地评估其投资价值和风险水平。
其次，对科技创新企业的市场前景进行详细的分析也是投资决策的重要步骤。
投资者应该评估该企业所在市场的增长趋势、竞争格局、市场空间以及市场需求等方面的因素。
此外，投资者还应该研究该企业的市场定位、产品差异化能力以及销售渠道等方面的信息。
通过对科技创新企业市场前景的全面分析，投资者可以判断其产品或服务是否具有足够的市场需求和竞争优势，从而决定是否值得投资。
另外，科技创新企业的团队实力也是投资决策的重要考量因素。
投资者需要仔细评估企业团队的专业背景、行业经验、创新能力以及资源配置能力等方面的因素。
优秀的团队是科技创新企业成功的关键驱动力。
只有团队具备充足的专业知识和经验，才能更好地应对市场变化和技术挑战，实现创新和商业化。
此外，科技创新企业的财务状况也是投资决策的重要参考。
投资者需要仔细研究企业的财务报表、现金流量状况、资本结构以及盈利能力等方面的信息。
特别是对于初创期的科技创新企业，其财务状况往往较为脆弱，需要投资者更加谨慎地评估其可持续性和发展潜力。
最后，科技创新企业的法律风险也必须被纳入投资决策的考虑范围。
投资者需要了解科技创新企业在知识产权保护、合规性方面的情况。
科技创新中的风险管理与投资决策科技创新的领域拥有着无限的可能性，但这也是一个充满风险的领域。
更多的投资者认为科技创新是赚取超额利润的机会，但是这种机会性与投资风险相伴而生。
科技创新的领域必须做好风险管理工作，并根据这些风险因素制定切实可行的投资决策。
一、科技创新的风险管理科技创新的领域拥有着更加不确定的因素，因此，风险管理是必不可少的。
无论是从技术方面还是企业方面，都必须制定风险管理策略。
首先是技术方面，科技创新的项目必须在技术规范方面达到高标准，以减少技术上的风险，加快产品进入市场。
为了达到这个目标，公司必须做好技术准备工作，拥有出色的团队或者合作伙伴。
其次是企业方面，风险管理策略也应该着重考虑到市场策略、财务策略和人员管理等问题。
企业应该确保能够获得可靠的市场数据和准确的市场需求，以便量化和较小市场上的风险。
此外，团队将成为企业决策中不可或缺的一环，因此，良好的人才招聘和管理策略必不可少。
二、科技创新的投资决策面对科技创新带来的机会，投资者通常会考虑这类项目的商业模式和技术创新。
但如果没有做好风险管理的工作，则这些考虑都是枉然。
相反，投资者应该优先考虑风险管理，而不是投资的回报率。
投资者应该关注项目的失败率，而不是成败用时。
当然投资者还需要考虑以下因素：1. 初步验证投资者应该确保项目已经完成了初步验证，以确保项目的可行性。
初步验证的目的是测试创新性和潜在市场，以明确风险与回报。
2. 战略定位投资者应该清楚地知道项目的战略定位，以便更好地了解可能的更多机会和威胁。
对于此类项目，能够构建自身的竞争优势，拥有固定客户群体和市场份额的企业将优先考虑。
3. 团队素质科技创新的团队应该是高效和具有创新性的。
投资者应该评估团队的过往经验、行业背景和团队成员互相之间的配合情况。
4. 生态系统生态系统是一个新项目的成功关键因素之一。
投资者应该考虑项目所处生态系统的竞争环境，以判断新项目在生态系统中的可持续性。
摘要制造业在一定程度上体现了国家的生产力水平，它是区别发展中国家和发达国家的重要因素之一，制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。
随着中国经济的飞速发展，中国经济发展的支柱也将由传统制造业型向高新制造业过渡。
1998年后，随着电信运营商的快速发展、国家信息化的推进和市场竞争愈演愈烈，我国通信设备制造业在资源转化能力、市场化能力和技术能力等方面的国际竞争力不断增强。
1其中技术创新是通信设备产业生存与发展的关键，而财务战略的正确制定是技术创新的基础，它为技术创新提供所需的资金，因此投资战略的成功与否是企业发展的关键。
本文通过对华为技术有限公司基于技术创新的投资战略出现的问题和原因进行分析，同时分析技术创新对华为可持续性发展起到的作用，针对其中技术创新型人才匮乏、研发资金不足等问题，提出华为应坚持把技术创新放在企业发展的主提地位、提高对创新能力的培养、制定科学合理的投资战略等解决方案。
关键词:通讯设备制造业；技术创新；投资战略1苏大伟.《中国优秀硕士学位论文全文数据库》2008.AbstractThe manufacturing industry reflects the level of productivity of the country to a c ertain extent. It is one of the important factors that distinguish developing countries fr om developed countries. Manufacturing has an important share in the national econo my of developed countries. With the rapid development of China's economy, the pilla rs of China's economic development will also shift from traditional manufacturing to high-tech manufacturing. After 1998,with the rapid development of telecom operators , the advancement of national informatization and the intensified market competition, the international competitiveness of China's communication equipment manufacturing industry regarding the resource transformation capability, marketization capability an d technical capability has been continuously enhanced.Among them, technological in novation is the key to the survival and development of the communication equipment industry. The correct formulation of the financial strategy is the basis of technological innovation. It provides the necessary funds for technological innovation. Therefore, t he success of the investment strategy is the key to the development of the enterprise.Based on technological innovation, and analyzes the role of technological innova tion in Huawei's sustainable development, focusing on the shortage of technological i nnovation talents and insufficient research and development funds. It is proposed that Huawei should adhere to the main position of technological innovation in the develop ment of enterprises, improve the cultivation of innovative capabilities, and formulate s cientific and rational investment strategies.Key words:communication equipment manufacturing industry; technological innovation; investment strategy目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)目录 (Ⅲ)一、引言 (1)（一）理论基础 (1)1.技术创新 (1)2.投资战略 (1)二、我国通讯设备发展现状分析 (2)三、华为技术有限公司基于技术创新的投资战略分析 (4)（一）华为技术有限公司简介 (4)（二）华为技术有限公司基于技术创新的投资战略分析 (4)1.华为公司投资领域的分析 (4)2.华为公司基于技术创新投资方式分析 (6)（1）自主创新 (6)（2）模仿创新 (8)（3）合资并购 (9)（三）技术创新的投资战略对华为技术有限公司业绩的影响 (10)四、建议 (12)1.坚持企业发展目标，提高企业综合竞争力 (12)2.根据国家出台的相关政策，抓住机会快速发展 (12)3.提高对于技术创新能力的重视和培养，增加人才储备 (12)4.制定科学合理的投资战略 (12)五.总结 (13)致谢 (14)参考文献 (15)一、引言（一）研究背景与意义1.研究背景中国经济经过十几年的发展，在各个领域都取得了优越的成绩，中国的经济增长方式也逐渐由传统制造业向高新技术产业过渡。
