督办工作流程

督办工作制度流程模板一、目的为确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，提高机关工作效率，完善监督机制，制定本督办工作制度流程模板。

二、指导思想本督办工作制度流程模板以邓小平理论、党的基本路线以及“重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率。

三、主要任务1. 上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

2. 上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

3. 分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

4. 对基层反映强烈的热点、难点问题进行督查，提出工作建议和措施。

5. 其他事项的查办。

四、组织领导建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

分局领导负责分管工作目标督查制度，每年不定期对分管工作开展情况进行1-2次督查。

分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。

五、工作流程1. 确定督查任务：根据上级机关的文件、工作部署和领导批示，结合分局实际，确定需要进行督查的任务。

2. 制定督查计划：根据确定的督查任务，制定详细的督查计划，明确督查时间、地点、对象、内容和方法。

3. 组织实施：根据督查计划，组织实施督查工作。

督查人员要深入基层，了解实际情况，查阅相关资料，听取工作汇报，开展调查研究。

4. 汇总反馈：将督查过程中发现的问题和不足进行汇总，形成督查报告，向上级领导汇报。

对存在的问题提出整改意见和建议，反馈给相关责任部门。

5. 整改落实：相关责任部门根据督查报告和整改意见，及时进行整改，并将整改情况反馈给督查部门。

6. 跟踪督查：对整改情况进行跟踪督查，确保整改措施得到有效实施，问题得到解决。

7. 总结反馈：对督查工作进行总结，形成总结报告，向上级领导汇报。

六、工作要求1. 提高认识：各单位要高度重视督办工作，将其作为一项重要工作来抓，确保政令畅通。

企业督查督办工作流程参考企业督查督办工作流程参考范本企业督查督办工作流程参考范本1督办工作制度一、督办工作目的促进事业部各项工作合理有效进行，协助总经理对各项目公司及部门例行工作的管理与跟进，提高办公效率，降低运作成本，从而进一步完善内控管理体系，提升管理水平。

二、督办工作职能1.补充完善事业部内控管理体系，有效提升管理水平；2.记录总经理日常工作计划，并进行分类管理督办；3.搜集各项目团队及部门例行工作计划、总结并进行统筹管理；4.重点工作跟踪，定期反馈总经理，提供及时有效的决策依据；5.其他总经理交办事项的督办管理。

三、督办工作规范1.督办原则a.为决策层服务原则：为决策层提供决策依据，树立宏观统筹、协同合作的服务理念；b.实事求是原则：督办工作人员要全面、准确地了解情况，真实反映事业部各项目公司及部门工作状况；c.督而不决原则：在督办过程中具有监督检查权，不具擅自决策和替代督办对象的职能工作；d.时效性原则：督办工作讲求时间和效率，确保督办事项在规定时间内高效完成；e.保密性原则：督办人员要严格遵守公司保密制度，避免信息外露。

2.督办对象各项目公司主要负责人、各职能部门主要领导。

3.督办方式a.办公系统b.电话、网络和传真等日常沟通方式c.晤谈d.现场督办e.其他合理有效方式4.督办范围督办范围分为三个层面：a.运营管理层面针对商城的`环境设施、客户服务、人员管理、物业安全、物流配送、后勤保障和应急机制的督办管理。

b.营销管理层面针对市场调研、文化建设、品牌定位与传播、营销战略、公关策划、招商开业、促销活动等进行督办管理。

c.市场开发层面针对市场开发策略、政府接洽、商圈概述、选址意向等市场开发各项工作进行督办管理；d.行政管理层面针对日常行政事务、会议管理、公共关系、文书档案、后勤管理和安全保卫等进行督办管理。

e.人力资源层面针对公司人员招聘、岗位异动、人员流失、员工晤谈、员工关怀、员工培训、绩效考核等工作进行督办管理。

工作督办单附工作督办管理制度一、引言工作督办是一种高效管理方法，通过明确工作目标、监督工作进展和解决工作中的问题，促进工作的顺利进行。

为了规范工作督办流程和确保工作的质量和效率，制定本工作督办管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有组织内部的工作督办活动，旨在提高工作效率和质量，确保工作的顺利推进。

三、工作督办流程1. 工作督办单填写当有需要进行工作督办的工作时，相关人员应填写工作督办单。

工作督办单应包括以下内容：•工作名称：明确被督办的工作名称；•负责人：指定负责该工作的人员；•目标和要求：明确工作的目标和要求；•督办事项：详细列出需要督办的事项；•督办方式：确定督办的方式，如会议、报告等；•督办周期：规定每次督办的周期和频率。

2. 工作督办单审核工作督办单填写完毕后，应提交给上级领导进行审核。

上级领导应根据工作的重要性和紧急程度决定是否进行督办，并确定督办的具体方式和周期。

3. 工作督办一旦工作督办单审核通过，督办工作即可开始。

根据督办单中列出的事项，相关人员应按时完成各项工作，并将进展情况及时汇报给督办人员。

4. 工作督办记录督办人员应及时记录工作督办的情况，包括工作进展、问题和解决方案等内容。

工作督办记录应详细、准确，以便后续参考和分析。

5. 工作督办评估工作完成后，应进行督办评估。

督办人员应对工作的完成情况进行评估，包括工作质量、效率等方面。

评估结果可用于改进工作督办流程和提高工作质量。

四、工作督办责任1. 上级领导责任上级领导应根据工作的重要程度和紧急程度，合理安排工作督办，并确保工作督办的有效进行。

上级领导还应向下级员工传达工作重要性和紧急性，激发员工的工作动力。

2. 负责人责任负责人应认真执行工作督办要求，确保工作的按时完成。

负责人还应及时汇报工作进展情况，并协助解决工作中的问题。

3. 督办人员责任督办人员应全程跟踪工作进展情况，并及时提出建议和解决方案。

督办人员还应按时记录工作督办情况，并对工作进行评估。

办公室督办工作制度一、引言办公室督办工作制度是为了提高办公室工作效率、协调各部门工作、保证任务按时完成而制定的。

本制度旨在明确督办工作的职责、流程和要求，以确保工作的顺利进行。

二、督办工作职责1. 督办工作负责人：负责制定督办工作计划、安排督办工作人员，并监督督办工作的执行情况。

2. 督办工作人员：负责督促各部门按时完成任务，及时反馈任务进展情况，并协调解决工作中的问题。

三、督办工作流程1. 制定督办计划：督办工作负责人根据各部门的工作计划制定督办计划，明确任务的完成时间和责任人。

2. 督促任务执行：督办工作人员根据督办计划，及时与各部门联系，督促任务的执行情况，并记录下任务的进展情况。

3. 问题协调解决：如果在任务执行过程中出现问题，督办工作人员应及时与相关部门沟通，协调解决问题，确保任务按时完成。

4. 反馈任务进展：督办工作人员应及时向督办工作负责人反馈任务的进展情况，包括已完成的任务和未完成的任务，并提出问题和建议。

四、督办工作要求1. 及时性：督办工作人员应及时与各部门联系，督促任务的执行情况，确保任务按时完成。

2. 准确性：督办工作人员应准确记录任务的进展情况，包括已完成的任务和未完成的任务，并及时向督办工作负责人反馈。

3. 效率性：督办工作人员应高效地与各部门沟通，协调解决问题，确保任务的顺利进行。

4. 保密性：督办工作人员应严守工作秘密，不得将任务信息泄露给外部人员。

五、督办工作记录督办工作人员应按照规定，将任务的进展情况进行记录，并及时向督办工作负责人进行汇报。

督办工作记录应包括以下内容：1. 任务名称和责任人；2. 任务的完成时间；3. 任务的进展情况，包括已完成的任务和未完成的任务；4. 问题和建议。

六、督办工作评估为了确保督办工作的有效性和改进工作质量，应定期对督办工作进行评估。

评估内容包括：1. 督办工作的执行情况；2. 督办工作的效果；3. 督办工作中存在的问题和改进措施。

督查督办流程
督查督办流程是为了提高工作执行率和工作效果而制定的。

其目标是工作执行率达到100%，不良率低于5%。

本文适用
于事业部全体人员。

流程包括以下几个步骤：
1.收集周督办信息；
2.编写督查督办单；
3.下发周督查督办单；
4.跟进督办事项；
5.提出纠偏意见；
6.记录跟进情况；
7.执行督查督办单；
8.编写督查督办事项执行情况反馈表；
9.整理周督办事项完成情况；
10.分析周督办事项完成情况；
11.评价周督办事项；
12.通报督办事项完成情况；
13.编制督查督办月报；
14.审核；
15.综合管理员；
16.事业部领导。

每个步骤都有相应的工作标准和工作卡号，以确保工作的准确性和及时性。

同时，每个步骤都有相应的责任人，他们必须保证督办事项完成率达到100%，不良率低于1%。

此外，督查督办副主管还需处理措施及时率100%，问题解决有效率100%，领导满意率90%以上。

督查督办副主管还需记录跟进情况，提出纠偏意见，跟进问题解决情况，整理周督办事项完成情况，分析周督办事项完成情况，评价周督办事项，通报督办事项完成情况，编制督查督办月报，审核信息录入及时率100%、准确率100%。

最后，事业部领导需审核及时率100%、发现问题及时提出。

督办工作流程督办工作是组织管理中非常重要的一环，它可以帮助组织高效地完成任务，监督工作进度，保证工作质量，提高工作效率。

下面将介绍督办工作的流程，以便大家更好地了解和应用。

1.明确目标和任务。

在督办工作开始之前，首先需要明确工作的目标和任务。

明确的目标和任务可以帮助督办人员更好地了解工作的重点和重要性，从而有针对性地进行督办。

2.制定计划和安排。

在明确目标和任务之后，督办人员需要制定详细的督办计划和安排。

计划和安排应该包括督办的时间节点、督办的方式和方法、督办的重点和难点等内容，以确保督办工作的顺利进行。

3.分工合作。

督办工作通常需要多个人员共同配合完成，因此需要进行合理的分工和协作。

每个人员应清楚自己的督办任务和责任，相互配合，共同完成督办工作。

4.实施督办。

在计划和安排完成之后，督办人员需要按照计划和安排进行督办工作。

在实施督办的过程中，需要及时跟踪工作进展，发现问题并及时解决，确保工作的顺利进行。

5.监督检查。

督办工作的最终目的是监督和检查工作的完成情况。

在工作完成之后，督办人员需要进行全面的监督和检查，确保工作的质量和效果。

6.总结反馈。

督办工作完成之后，需要进行总结和反馈。

总结工作的经验和教训，为今后的督办工作提供参考。

同时，向相关人员反馈督办工作的情况，以便及时调整和改进工作。

通过以上流程的实施，可以帮助组织更好地进行督办工作，提高工作效率，保证工作质量，实现工作目标。

督办工作是组织管理中不可或缺的一环，希望大家能够充分重视和应用督办工作，为组织的发展和进步贡献力量。

督办督查工作制度范本第一章总则第一条为了加强对工作任务的执行和工作进展的监督，提高工作效率和质量，落实工作责任，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体工作人员。

第三条督办督查工作是对工作任务的执行情况进行监督、检查和督促，确保任务按时完成。

第四条督办督查工作的目标是提高工作效率和质量，防范工作中的问题和风险，及时解决问题，推动工作顺利进行。

第五条督办督查工作应坚持公正、客观、科学、准确的原则，确保信息的真实性和可靠性。

第六条督办督查工作的方式包括书面督办、现场督查、座谈会等。

第七条督办督查工作的结果应及时向有关领导汇报，涉及的问题应及时处理和解决。

第二章督办督查工作流程第一节督办工作流程第八条督办工作的周期一般为每个工作周期的开始和结束阶段。

第九条督办工作的主要环节包括督办任务的确定、执行情况的监督、问题的解决和结果的反馈。

第十条督办任务的确定应由领导或主管部门根据工作计划和任务要求进行安排，并书面通知到相关人员。

第十一条督办任务的执行情况应由相关人员按照任务要求进行具体的行动，并按时上报相关工作报告。

第十二条出现问题时，相关人员应及时上报问题，并按照规定的程序进行处理和解决。

第十三条督办工作的结果应由相关人员及时向领导或主管部门进行反馈，并提出工作建议和改进意见。

第二节督查工作流程第十四条督查工作的周期一般为每个阶段的开始和结束。

第十五条督查工作的主要环节包括督查计划的制定、督查组的组建、实地督查和督查报告的编制。

第十六条督查计划的制定应由领导或主管部门根据任务要求和工作进展进行安排，并确定督查的重点和范围。

第十七条督查组的组建应由相关人员组成，人员的选拔应考虑到专业能力、经验和责任心等因素。

第十八条实地督查是指督查组前往工作现场进行实地查看、听取汇报，了解工作情况和存在的问题。

第十九条督查报告应由督查组根据实地督查的情况进行撰写，要真实反映工作情况和问题，并提出整改意见和建议。

第三节督办督查工作的要求第二十条督办督查工作要确保信息的真实性和可靠性，不得故意歪曲和隐瞒事实。

工作督办流程工作督办是指对工作任务的执行情况进行监督和督促，以确保工作任务按时、按质、按量完成的管理活动。

工作督办流程是指在工作过程中，对任务执行情况进行监督和督促的一系列操作步骤和程序。

下面将详细介绍工作督办流程的具体步骤和注意事项。

一、确定督办责任人。

在工作督办流程中，首先需要确定督办责任人。

督办责任人一般由领导或主管任命，负责对工作任务的执行情况进行监督和督促。

督办责任人需要具备一定的管理能力和责任心，能够及时了解任务执行情况并采取相应的督办措施。

二、建立督办机制。

建立督办机制是工作督办流程的关键环节。

督办机制包括督办周期、督办方式、督办频次等内容。

督办周期一般根据任务的重要性和紧急程度确定，督办方式可以采取口头督办、书面督办或会议督办等形式，督办频次可以根据任务执行情况进行灵活调整。

三、收集任务执行情况。

在工作督办流程中，需要及时收集任务执行情况。

收集任务执行情况可以通过定期汇报、现场检查、电话沟通等方式进行。

收集的内容主要包括任务执行进度、存在的问题和困难、所需支持和协助等信息。

四、分析和评估执行情况。

收集到任务执行情况后，需要进行分析和评估。

分析和评估的内容包括任务执行进度是否符合计划、存在的问题和困难的原因、需要采取的改进措施等。

通过分析和评估，可以及时发现问题并采取相应的督办措施。

五、督办措施。

在工作督办流程中，需要根据分析和评估的结果采取相应的督办措施。

督办措施可以包括督促执行、协调解决问题、调整任务执行计划等。

督办措施需要具体、有效，能够促进任务的顺利完成。

六、跟踪督办。

跟踪督办是工作督办流程中的最后一步。

通过跟踪督办，可以及时了解督办措施的执行情况和效果，发现问题并及时调整督办措施。

跟踪督办需要持续进行，直至任务完成。

在工作督办流程中，需要注意以下几点：1. 确定督办责任人时，需考虑责任人的能力和责任心，避免责任人过于繁忙或不重视督办工作。

2. 建立督办机制时，需根据任务的实际情况进行合理设置，避免过于死板或松散。

督查督办流程督查督办是指上级机构对下级机构的工作进行监督和指导，确保工作任务得以顺利完成的一种管理方式。

督查督办流程是指在督查督办工作中所需要遵循的一系列程序和步骤。

下面将详细介绍督查督办流程的具体内容。

首先，督查督办流程的第一步是确定督查督办的对象和内容。

确定督查督办的对象是指明确被督查督办的单位或个人，确定督查督办的内容是指明确被督查督办的工作任务或项目。

这一步是督查督办流程的基础，也是整个流程的关键。

第二步是制定督查督办计划。

制定督查督办计划是指根据督查督办的对象和内容，制定出具体的督查督办计划，包括督查的时间、地点、方式和重点等。

制定督查督办计划需要充分考虑被督查督办的单位或个人的实际情况，合理安排督查的时间和地点，确定督查的方式和重点，以便达到最好的督查效果。

第三步是实施督查督办。

实施督查督办是指按照制定的督查督办计划，进行实际的督查督办工作。

在实施督查督办过程中，督查督办人员需要严格按照计划进行，全面了解被督查督办的工作情况，及时发现问题并提出整改意见，确保被督查督办的工作任务得以顺利完成。

第四步是整改督查督办。

整改督查督办是指对督查中发现的问题和存在的困难，督查督办人员需要及时提出整改意见，并督促被督查督办的单位或个人进行整改。

整改督查督办是督查督办流程中的重要环节，通过整改督查督办，可以及时解决工作中存在的问题，确保工作任务得以顺利完成。

最后一步是总结督查督办工作。

总结督查督办工作是指对整个督查督办过程进行总结和评估，分析督查督办的效果和存在的问题，提出改进意见和建议。

通过总结督查督办工作，可以及时发现工作中存在的问题，总结经验教训，为今后的督查督办工作提供参考和借鉴。

总之，督查督办流程是一项复杂而又重要的管理工作，需要督查督办人员具备丰富的工作经验和专业知识，严格按照流程和程序进行。

只有这样，才能确保督查督办工作的顺利进行，为各项工作任务的完成提供有力保障。

督查督办流程督查督办是指对某项工作的实施过程和结果进行监督检查，并对发现的问题进行督促整改和落实的一种管理方式。

督查督办流程是一种规范化的管理制度，可以有效提高工作效率，促进问题的及时解决，保障工作的顺利进行。

下面将详细介绍督查督办的具体流程。

1.明确督查督办的责任人和范围。

首先，需要明确督查督办的责任人，一般由领导或专门的督查督办小组负责。

同时，也需要明确督查督办的范围，包括具体的工作项目、部门或单位等。

2.建立督查督办的工作机制。

在明确责任人和范围后，需要建立督查督办的工作机制，包括督查督办的周期、方式、内容等。

可以采取定期督查、不定期督查、日常督查等方式，内容可以包括工作进展情况、问题整改情况、工作成果等。

3.制定督查督办的具体计划。

根据工作的具体情况，需要制定督查督办的具体计划，包括督查的时间、地点、对象、内容等。

同时，也需要制定督办的具体整改措施和时限，确保问题能够及时得到解决。

4.实施督查督办。

在制定好具体计划后，需要按照计划进行督查督办工作。

可以通过实地走访、查阅资料、召开会议等方式，全面了解工作的进展情况，并对存在的问题进行督促整改。

5.督查督办结果的反馈。

督查督办工作完成后，需要及时将督查督办的结果反馈给相关责任人和单位。

可以通过书面报告、汇报会议等方式，将督查督办的情况和问题整改情况进行通报，确保问题得到有效解决。

6.总结经验，不断完善。

在实施督查督办工作的过程中，需要及时总结经验，发现问题，不断完善督查督办的流程和机制。

可以通过开展经验交流、专题研讨等方式，提高督查督办工作的水平和效果。

通过以上流程的实施，可以有效提高督查督办工作的效率和质量，促进问题的及时解决，推动工作的顺利进行。

同时，也可以加强对工作的监督和管理，确保工作的顺利进行和目标的实现。

希望各相关单位和责任人能够认真贯彻督查督办的流程，做好工作的督促和落实，为工作的顺利进行和发展做出积极的贡献。