从开封电厂一期扩建项目看火电工程造价的全过程控制(精)

火力发电工程造价的全过程控制策摘要：伴随着国内经济的飞速发展，整个社会对电力资源的需求越来越大，作为电力资源的龙头行业――火力发电，不但需要保证数量，更要保证火力发电工程的质量，这就要求在工程中开展合理科学有效的造价控制工作，将造价控制工作做到位，既可以保证工程工期，还可以保证工程的质量，最终保证了整个工程的建造目标和经济效益。

关键词：火力发电厂；工程造价；全过程控制火力发电厂是运用各种燃料进行电能生产的工厂，其工作原理就是进行化学能――热能――机械能――电能的转换。

工程造价的主要目的是控制工程建设过程中的预期开支或者实际开支，主要有工程费、设备工具的购置费和安装费用。

工程造价控制则是对工程进行决策、设计、施工及竣工阶段的控制。

1 火力发电造价控制存在的问题1.1 目建设不够严谨在实际的项目建设中，建设单位为了尽快进行项目的施工，根本不去考虑实施项目的可行性，更不会合理规划项目实施的对策，甚至有些为了赶进度出现类似项目套用的情况，完全没有发挥工程造价控制的作用。

另外，在工程建设前，立项内容基本被忽略，建设单位完全没有对技术进行合理评估，也不重视投资的准确性，这些都是项目建设不够严谨的具体体现。

1.2 对于投资决策不够重视在多数火力发电工程项目的建设中，一般都是采用传统的制度，对建设流程进行管理，根本不重视项目建设中的投资决策。

有些人认为如果没有确定项目，那么进行决策也就没有多大的作用，就算对建设项目进行合理的预算和分析，也是不科学的。

所以，在工程造价控制中，都是先建设项目，然后再对工作进行评估，这在无形中往往会增加投资成本。

1.3 项目设计不够合理在火力发电工程建设中，为了先对项目进行一定的规划和预算，并为施工提供相应的依据，前期需要对整个项目进行设计。

所以，在火力发电工程造价控制中，设计阶段是非常重要的。

但在实际造价控制中，由于设计单位和建设单位存在的各种因素，会使工程造价工作流于形式。

第一，在设计前设计单位没有全面考虑该项目，会造成设计方案与实际要求不符合，同时也会使设计数据出现差错，从而会影响整个工程造价工作的进展。

浅谈火电建设工程的全过程造价控制高会研【摘要】Cost control is one of the important targets of project construction. Taking the thermal power construction engineering for example, the paper analyzes the project cost control points from the investment decision, design, bidding, construction, and settlement, and illustrates that only total course cost control and the combination of each link can achieve the effect of controlling engineering cost and saving investment.%造价控制是工程建设的重要目标之一.本文以火电建设工程为例,从投资决策、设计、招标、施工、结算五个阶段分析了工程造价控制要点,说明只有进行全过程造价控制、各个环节互相结合,才能达到控制工程造价、节约投资的效果.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2012(031)020【总页数】3页(P92-94)【关键词】火电;建设工程;造价;控制【作者】高会研【作者单位】天津国电津能热电有限公司,天津300300【正文语种】中文【中图分类】TU723.30 引言工程造价是由建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用、预备费和建设期利息等构成，工程造价的控制是全过程的，即从项目开始立项到项目交付使用直至质保期结束整个过程都需要控制造价。

一般而言，电力工程造价控制必须从投资决策、设计、招标、施工、结算等各个环节结合进行，才能达到应有的效果。

浅谈试述电力工程造价的全过程控制摘要：加强对电力工程造价的控制，对提高企业资金利用率和投资效益，促进企业发展具有十分重要的意义。

影响电力工程造价管理的因素有很多，所以，我们必须依据工程的实际情况，对施工中企业资源进行合理配置，做好各阶段的造价管理，使企业的资金使用合理有效。

关键词：电力工程；造价管理；控制；投资对电力工程造价进行合理有效的控制，提高企业资金利用率，是实现企业投资效益的有效措施。

一般情况下，电力工程建，设项目投资比较大，并且建设周期比较长，项目建设之前要经过可行性研究，电力工程造价管理也要贯穿于建设工程的各个阶段，本文针对电力工程造价管理进行了有效分析，并阐述了不同阶段影响电力工程造价控制的主要因素，同时，提出了一些有效地解决办法。

1 在电力工程投资阶段的造价管理项目建设之前的可行性研究是电力工程项目的决策依据，要保证决策的正确性，确保在规定的范围内进行有效投资。

投资决策阶段的造价管理对于电力建设项目至关重要，投资决策阶段建设工程造价直接影响着项目建成后的经济效益，所以，这一阶段是电力工程造价有效控制的关键性阶段，在这个阶段，要进行全方位比较研究，并且制定可行性研究报告，选择经济上合理、技术上可行的投资建设方案，要尽可能的进行科学分析，采取是实事求是的态度，根据实际情况确定建设项目。

在可行性研究报告的基础上，我们要进行合理的投资估算，在可行性研究阶段进行投资估算，可以明确工程总投资的限额。

这样可以为工程造价管理与控制提供有效的依据。

投资估算必须准确，并且一定要满足控制概算的要求。

这样，我们可以在电力工程项目建设之前进行限额设计。

认真编制项目投资估算，提高投资估算的准确性。

既要有充足的投资资金，也要控制高估冒算的现象发生，做到科学合理的投资估算，使得可行性研究报告真正发挥作用。

真正有效控制工程总投资，为电力工程建设造价管理提供可靠的依据。

2 电力工程设计阶段的造价控制电力工程设计阶段也属于控制工程造价的关键性阶段，电力工程建设项目一经决策，设计就成了电力工程有效落实的关键环节。

电力工程造价全过程控制方法【摘要】电力工程造价全过程控制方法是为了有效管理和控制电力工程项目的成本，确保项目顺利进行并控制预算的一种方法。

在项目前期，需要做好成本预算和风险评估，以及与业主进行充分沟通；在设计阶段，要注意设计方案的经济性和成本效益；在招投标阶段，要选择合适的承包商，并签订明确的合同；在施工阶段，要加强现场管理，避免变更和额外费用；在竣工阶段，要进行验收和结算。

电力工程造价全过程控制方法是确保项目成本与质量平衡的重要手段。

未来发展方向可以是引入更先进的技术手段和管理工具，提高控制效率和精准度。

通过全过程的控制方法，可以提高电力工程项目的管理水平和经济效益。

【关键词】电力工程造价、全过程控制方法、项目前期控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工阶段控制、总结、未来发展方向1. 引言1.1 电力工程造价全过程控制方法的定义电力工程造价全过程控制方法是指在电力工程项目从立项到竣工的全过程中，通过科学、系统的方法和手段，对造价进行有效管理和控制，以确保项目的经济效益和质量。

这种方法包括项目前期控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制和竣工阶段控制等环节。

通过对项目各个阶段的造价进行分析、监督和管理，以及对各项费用及时评估和预算，确保项目的预算准确性和合理性，降低项目造价风险，最大限度地提高项目的经济效益。

电力工程造价全过程控制方法不仅是对项目造价的全面管理，更是对项目整体经济效益的最大保障。

通过制定科学的控制策略和方法，可以有效降低项目运作成本，提高项目效益，实现项目的目标和预期收益。

电力工程造价全过程控制方法的建立和落实对于项目的可持续发展具有重要意义。

1.2 电力工程造价全过程控制方法的重要性电力工程造价全过程控制方法的重要性在于确保项目的预算和成本控制，从而有效管理项目的经济效益和风险。

通过全过程的控制方法，可以在项目的各个阶段及时发现和解决造价方面的问题，避免出现预算超支和成本大幅度增加的情况，保证项目按照预定的计划进行并按时完工。

电力工程造价全过程控制方法
电力工程的造价全过程控制是指在电力工程建设的全过程中，通过科学的方法和有效的措施，全面控制项目的造价，确保项目的质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益。

电力工程的造价全过程控制包括工程前期的造价控制、工程设计阶段的造价控制、工程施工阶段的造价控制以及工程竣工和运行阶段的造价控制。

在工程前期的造价控制中，首先要制定一个科学合理的项目预算，根据项目的规模、建设内容和技术要求等因素，对项目的投资进行预测和估算。

在制定项目预算时，要充分考虑到与工程建设相关的各项费用，如土地征用费、设计费、勘察费、施工费等，并根据实际情况进行合理的调整和预留。

在工程设计阶段的造价控制中，主要是通过优化设计方案，选择合理可行的技术和设备，降低工程造价。

要充分考虑施工过程中可能存在的风险和变动因素，对工程造价进行合理的测算和控制。

还要做好与设计单位的沟通和协调工作，及时解决设计方案中存在的问题和矛盾，确保设计方案的质量和可行性。

在工程施工阶段的造价控制中，首先要做好施工组织和施工计划的编制工作，合理安排施工进度和施工流程。

要加强施工现场的管理，严格控制施工过程中的质量、安全和文明施工等方面的问题。

还要加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中可能出现的问题，以确保工程的顺利进行。

在工程竣工和运行阶段的造价控制中，主要是通过加强工程验收和运行管理，对工程的质量和性能进行评估和检验。

要做好工程的维护和保养工作，确保工程设备的正常运行和使用寿命的延长。

还要加强对工程的运行成本和效益进行监控和分析，随时掌握工程的经济情况和运行效果，及时调整和优化工程管理方案。

电力工程造价全过程控制方法【摘要】这篇文章将介绍电力工程造价全过程控制方法，包括前期阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段的成本控制方法，以及风险管理与应对措施。

通过对这些方法的详细介绍，可以有效提高电力工程项目的成本控制水平，确保项目顺利进行并最大程度地降低成本。

文章还会探讨电力工程造价全过程控制方法的重要性，未来发展趋势，并对整个话题进行总结与展望。

这篇文章将为电力工程领域的专业人士提供宝贵的参考和指导，帮助他们更好地掌握项目成本控制的关键方法和技巧。

【关键词】电力工程、造价控制、全过程控制、前期阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段、风险管理、应对措施、重要性、未来发展趋势、总结、展望.1. 引言1.1 电力工程造价全过程控制方法电力工程造价全过程控制方法是指在整个电力工程项目实施过程中，通过科学合理的手段和方法对造价进行全方位的控制和管理，达到提高效益、降低风险、保证项目顺利实施的目的。

电力工程造价全过程控制方法的有效实施能够使项目的成本得到有效控制，确保项目按时按质完工，并最大限度地提高项目的经济效益和社会效益。

在当前电力工程建设领域，因为项目规模庞大、周期长、投资巨大，对于造价控制要求尤为严格。

电力工程造价全过程控制方法的研究和实践显得尤为重要和必要。

通过对不同阶段的成本控制方法的综合运用，可以有效降低项目的风险，提高项目的经济效益。

本文将从前期阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段以及风险管理与应对措施等方面来探讨电力工程造价全过程控制方法的具体内容和实施方式，以期对电力工程项目的造价管理工作提供一定的帮助和指导。

2. 正文2.1 前期阶段的成本控制方法前期阶段的成本控制方法在电力工程项目中起着至关重要的作用。

在项目立项、可行性研究和初步设计阶段，正确的成本控制方法能够有效地规避潜在的造价风险，确保项目的成功实施。

下面将介绍一些常用的前期阶段成本控制方法：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括项目总成本、各阶段成本、各项费用占比等内容。

电力工程造价全过程控制方法
电力工程的造价管理是一个重要的环节，它涉及到项目预算、成本控制、投资管理等
诸多方面。

在电力工程的全过程控制中，可以采取以下方法：
1. 项目前期的造价评估：在电力工程项目启动之前，进行项目的造价评估。

通过对
项目的规模、工程量、技术要求等进行综合考虑，对项目的预算进行初步的估算和确定，
为项目的后续控制打下基础。

2. 项目预算的编制：在项目启动后的早期阶段，对项目进行详细的预算编制。

这包
括对所有工程量进行量化，并确定每项工程的造价，并结合项目的时间计划和质量要求，
编制项目的总造价预算。

还可以根据项目的特点，对风险进行评估和预测，并在预算中做
适当的准备。

3. 施工阶段的监控与控制：在电力工程项目的施工阶段，需要对项目的实际造价进
行监控与控制。

这包括对工程进度、质量、安全等方面进行监测，并与预算进行对比，及
时发现和解决问题，确保项目的造价控制在可控范围内。

4. 成本核算与结算：在项目的结束阶段，需要对项目的成本进行核算和结算。

这包
括对项目的施工成本、设备采购成本、劳动力成本等进行统计和分析，并与预算进行对比，确定项目的实际造价及盈亏情况。

还需要进行项目的结算工作，包括与供应商、承包商进
行结算，并对项目的最终成本进行评估和总结。

电力工程造价的全过程控制分析摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展和人们生活水平的日益提高，电力行业也得到迅速发展。

目前，电力工程的造价控制，只要侧重于工程的开发、施工及竣工结算等方面，忽略了控制好电力工程全过程的工程造价，是如今电力工程建设和发展中面临的最重要的问题之一。

本文通过分析对电力工程造价的全过程控制的意义，提出几点全过程控制的方法，以实现降低工程造价，提高电力工程的投资效益。

关键词：电力工程；造价；全过程控制；措施0引言目前，电力工程的造价是电力工程项目的重点和难点。

随着我国社会经济的逐步发展，电力企业无论在数目和规模上都越来越大，人们对电力工程建设的要求也越来越高。

现在，电力工程造价控制基本依据建设预算、分包招标及竣工结算等环节，在这种控制方式存在许多缺陷，例如：忽略了建设工程前期工作阶段对造价控制、工程造价与工程技术控制不平衡、以及工程设计阶段没有做好预测控制等等，本文根据当前工程造价管理体制，叙述了电力工程造价全程控制的意义，对电力工程造价的全过程控制中出现的问题进行具体分析，提出相应的改进措施，希望在电力工程造价中通过合理的、科学的全过程控制，取得较好的经济效益，促进电力工程建设健康、安全发展。

1电力工程造价的全过程控制的概念及意义1.1电力工程造价控制的概念建设项目全过程为项目的可行性研究，承发包、施工图设计、完工结算及竣工后评估。

而电力工程造价控制就是控制建设项目全过程的造价，简而言之，就是控制从项目可行性研究开始直到整个项目完工决算及评估完成后的工程造价。

下图就是电力工程造价全过程控制的示意图。

图1 建设项目工程造价全过程控制示意图1.2电力工程造价控制的意义电力工程造价对建设项目全过程造价控制的主要意义大概体现在如下几个方面：（1）电力工程造价控制使电力工程施工能够顺利的进行。

如今，很多电力工程通常会在施工阶段和工程设计进行交接时产生不一致的状况。

产生这种状况的核心原因是由于在电力工程的设计阶段，出现工程的设计方案与施工现场不符合的情况，以及对工程施工现场的勘察不够充分等问题，造成在进行施工的过程中出现重复施工，这不仅使控制施工质量和施工进度的难度加大，也是一种人力物力的严重浪费，从而使工程造价增加一些不必要的费用。

电力工程造价全过程控制方法引言电力工程是指利用机械设备、设施、设备和技术设备来生产、输送和分配电力。

电力工程项目通常具有复杂的技术、设备和投资，因此在整个项目过程中对造价的全过程控制非常重要。

本文将介绍电力工程造价全过程控制方法，以便工程实施中的成本能够得到有效的控制。

一、前期阶段控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，应通过对项目的市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的研究，确定项目的建设内容、规模和投资预算，并做好项目可行性分析报告。

同时对项目进行全面论证，确保项目的可行性和投资的合理性。

2. 项目初步设计阶段在项目初步设计阶段，应根据项目规模和设计要求，对项目进行初步的造价估算，并制定相应的造价控制措施和预算管理办法。

同时对项目的关键工程节点进行区间造价分析，指导项目设计的深入和细化。

3. 招标阶段在招标阶段，应根据初步设计方案制定相关的招标文件，明确工程量清单和技术要求，并要求投标人提交详细的施工组织设计和施工方案，以便于对投标报价进行准确的分析和评估。

同时对投标价进行逐项分项比较，确保选取合理的合同价。

二、施工阶段控制1. 施工合同管理在签订施工合同之前，要求承包商在合同中明确承包工程范围、合同价款和工期，同时规定合同价款的支付方式和工程质量、安全、保证金等相关条款。

2. 成本核算管理在施工过程中，要对工程的各项成本进行严格的核算，包括材料、设备、人工和管理费用等方面，确保工程的成本控制在合理范围内，并及时采取相应的调整措施。

3. 现场监理和检查在工程施工现场，应随时进行监理和检查，确保工程施工的合理性和质量的稳定性，以及工程成本的准确性。

同时及时发现和解决工程施工中可能导致成本增加的问题。

三、后期阶段控制1. 工程竣工验收在工程竣工验收阶段，应对工程进行全面的验收，确认工程的质量和成本达到预期要求，并将工程实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本偏差原因和解决方案。

2. 合同履约管理在工程竣工验收后，需对承包商的合同履约情况进行评估和总结，包括合同价款的支付情况、工程质量的保障情况和保证金的退还等方面。

电力工程造价全过程控制方法一、引言电力工程是目前工程建设中最重要的一项工程，在项目的全过程控制中造价控制尤为重要。

电力工程造价控制方法的有效应用，可以提高项目的经济效益和竞争力。

本文将从项目的前期工作、项目的实施阶段和项目的后期管理阶段，介绍电力工程造价全过程控制方法。

二、前期工作的造价控制方法在项目的前期工作中，首先需要进行项目立项和可行性研究。

在这个阶段，可以通过以下几种方法进行造价控制。

1. 制定项目预算：根据项目的规模和要求，对项目的全部费用进行预估，制定合理的预算方案。

2. 选择合适的设计方案：在项目设计过程中，根据项目需求和预算限制，选择合适的设计方案。

合理的设计方案可以减少项目的设计修改和成本增加。

3. 选择合适的供应商：在项目采购过程中，选择具有良好信誉和合理价格的供应商，从而控制项目的采购成本。

4. 建立供应商管理系统：对供应商进行评估和管理，确保供应商按时交付符合要求的产品和服务，从而避免工程延期和额外费用。

1. 优化施工方案：根据施工实际情况，对施工方案进行优化，尽量减少材料的浪费和工程的损坏，从而降低项目的成本。

2. 管理施工进度：建立合理的施工进度计划，对施工进度进行科学管理，确保项目按时完成，避免额外费用。

3. 严格监督施工质量：对施工质量进行严格监督和检验，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的工程修复和费用增加。

4. 控制项目变更：对项目的变更进行科学管理，避免无效的变更和频繁的变更，从而控制项目的成本。

1. 做好项目的收尾工作：进行项目的验收和结算工作，确保项目的交付和结算工作符合合同要求，避免额外的费用。

2. 建立项目成本核算和分析系统：建立科学的项目成本核算和分析系统，对项目的成本进行实时监测和分析，及时发现并解决成本问题。

3. 建立项目成本控制制度：制定并实施项目成本控制制度，严格控制项目的费用支出，防止浪费和超支。

4. 加强合同管理和风险控制：加强对项目合同的管理，合理分配合同风险，控制项目的风险，避免因合同纠纷和风险事件导致的额外费用。