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XX机械有限公司（铸造车间）工程①-②轴模板工程安全专项施工方案1、工程概况1.1本工程争创江山市安全合格工地，本工程为框架结构，为了在施工过程中做到安全生产同时做到节约、经济实用，本工程的模板工程采用厚度为1.8㎝的木板或九合板、竹胶板制作成梁、柱、板等模板，支撑用ф4.8㎝钢管，小楞用8厘米×6厘米的方档。
本工程一层层高为6.0米，檐口标高为13.40米，其它层高都比此小，计算模式选择最不利组合验算模板系统和构件、支撑的强度、刚度、稳定性。
1.2本工程的平板厚度为100-120，层高为6.0米。
2、模板工程的搭设2.1立杆稳定2.1.1模板工程搭设时严格按本工程组织设计要求及有关规范进行施工，搭设架子时，架子工必须持证上岗，必须做到先教育、后培训、再上岗的原则，并做好高处作业安全防护措施。
2.1.2支撑立杆基础必须平整、立杆放置在砼快和20×200×200厚的模板上，做好排水措施，不得用红砖、多孔砖、水泥砖垫高。
2.1.3对模板工程的材料严把质量关，不合格钢管、扣件及腐蚀变质的模板、方档不得使用。
使用的钢管、扣件必须经建筑材料试验中心检验合格后方可投入使用。
2.1.4本工程采用钢管搭设承重架。
2.1.5施工操作前，项目技术负责（项目经理）必须亲自向全体操作人员进行技术交底，项目技术负责人（项目经理）应注意区别技术交底和安全交底的不同要求、不同内容、分别进行。
技术交底应详细说明选用的材料、搭设要求、立杆纵横间距，纵横水平拉杆和扫地杆、剪刀撑、拉结点、顶部小横杆的间距，交底双方必须履行签字手续。
2.1.6在搭设过程中，企业技术负责人、项目经理、项目技术负责人，项目安全员、施工员、监理人员应随时检查搭设情况，发现问题及时整改。
2.1.7施工现场必须配备有力矩板手、卷尺、线垂等检测工具。
水平拉杆、剪刀撑设置要求。
1、支撑系统沿立杆的高度方向设置纵、横水平拉杆，距地面高200内设纵横水平扫地杆，距地面每隔1600设置一道纵、横水平拉杆，再以上模板底设置纵横水平托杆（拉杆），距下道拉杆的间距不得大于1600。
![[陕西]大型工业厂房铸造车间施工组织设计](https://img.taocdn.com/s1/m/5ebb853b852458fb770b56e1.png)
车间厂房施工组织设计方案一、项目概述本项目为一座车间厂房施工，总建筑面积约为XXXX平方米，施工周期为XXX天。
本方案主要包括施工组织架构、施工流程、施工技术措施等。
二、施工组织架构为了确保施工过程的高效、顺利进行，将建立如下施工组织架构：1.总包项目经理：负责整个施工过程的协调管理，包括技术、质量、进度等方面的控制，同时与业主进行沟通。
2.工程部：负责施工过程中的技术指导、设计变更、质量控制等相关工作。
3.施工队：主要为车间厂房施工提供实际工人力资源和技术支持，包括建筑工、焊工、电工等。
三、施工流程1.前期准备：包括场地勘察、设计方案评审、施工材料选择等。
2.地基施工：进行地面平整、基坑开挖、基础混凝土浇筑等工作。
3.钢结构施工：进行钢架的制作、装配和安装。
4.建筑施工：进行墙体、地面、天花板等的施工。
5.屋面施工：进行屋面的安装和防水处理。
6.电气设备安装：进行车间灯光、电器设备、插座等的安装工作。
7.系统调试与验收：对各项设备进行调试和功能测试，确保正常运行，并进行最终验收。
四、施工技术措施1.地基处理：根据地质情况，采用适当的基础处理措施，确保地基的承载能力和稳定性。
2.钢架制作与安装：采用专业钢结构生产厂家制作钢架，并通过严密的工艺流程进行安装，确保安全可靠。
3.施工材料：选择符合标准和质量要求的施工材料，确保施工质量。
4.安全措施：制定施工安全手册，在施工现场设置合理的安全标志，培训工人安全操作知识，并加强现场巡回检查和安全教育。
五、施工质量控制1.定期开展质量工作例会，及时发现和解决质量问题。
2.建立质量检查制度，对施工过程中的工艺、材料、质量等进行检查。
3.进行施工现场巡查，定期检查每个施工工序是否符合要求。
4.加强施工工艺控制，确保施工质量。
5.进行全面验收，对施工合格的部位进行联合验收，确保符合设计要求和相关标准。
六、环境保护措施1.在施工过程中，严格执行环境保护法规，合理处理施工废弃物。
某厂房工程施工组织设计1. 项目概述本文档为某厂房工程的施工组织设计，旨在详细规划施工过程中的组织安排、资源分配和施工计划等内容。
本工程的主要目标是按时、按质、按量完成某厂房的建设，并确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 施工组织结构2.1 项目部项目部是工程施工组织的核心，负责统筹协调各个施工阶段的工作，并与业主、设计方、监理单位等进行沟通和协调。
项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资采购负责人等组成，各成员具有相关的资质和经验。
2.2 施工班组根据工程施工的需要，设立相应的施工班组。
每个施工班组根据工种和工作内容划分，包括钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、油漆班组、安装班组等。
每个班组由一名班组长负责，负责组织和指导班组成员的施工工作。
3. 资源分配3.1 人力资源根据工程施工的规模和工期等因素，合理安排施工人员的数量和结构。
人员的招聘和选拔应严格按照相关资质和技能要求进行，确保施工过程中的技术水平和施工质量。
3.2 物资资源根据工程施工的需要，合理安排物资的供应和使用。
物资的采购要符合相关的质量标准，并确保供应的及时性和充足性。
同时，对物资的使用要加强管理和监控，确保物资的合理利用和节约。
3.3 设备资源根据工程施工的需求，合理安排设备的投入和使用。
设备的选择应根据施工的工艺和要求进行，确保设备的性能和安全。
4. 施工过程安排4.1 施工顺序根据工程施工的特点和要求，合理安排施工的顺序和流程。
各个施工工序之间要有合理的衔接和协调，避免施工过程中的冲突和延误。
4.2 施工计划制定详细的施工计划，包括施工工序、施工时间、施工顺序等内容。
施工计划要符合工程的实际情况，并充分考虑施工过程中的不确定因素，如天气等。
4.3 安全措施在施工过程中，必须要重视安全工作。
制定施工安全计划，并确保施工过程中的安全措施得以执行。
同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 施工质量控制5.1 质量目标明确施工质量的目标和要求，确保工程质量符合相关的标准和规范。
厂房施工组织设计范例范本一、项目背景厂房施工组织设计是建设工程项目的重要环节之一，它通过对施工过程的详细规划和安排，确保施工工作的顺利进行，提高施工效率，保证施工质量和安全。
本文将从施工组织设计的角度，为大家提供一个厂房施工组织设计的范例范本，希望能对相关从业人员提供参考和借鉴。
二、施工组织设计范例范本1. 建设单位信息建设单位：XXX公司联系人：XXX联系方式：XXX2. 工程概况项目名称：XXX厂房建设项目工程地址：XXX用地面积：XXX平方米总建筑面积：XXX平方米3. 施工组织设计目标本次施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效进行，保证施工质量，满足相关法律法规和标准的要求。
4. 施工组织机构4.1 项目经理：XXX主要负责项目的组织、协调和管理工作。
联系方式：XXX4.2 技术负责人：XXX主要负责项目的技术指导和质量控制。
联系方式：XXX4.3 安全负责人：XXX主要负责项目的安全管理和事故预防。
联系方式：XXX5. 施工工序及安全措施5.1 地基处理工序安全措施：- 施工现场设立围挡，防止人员进入危险区域。
- 使用合适的机械设备进行挖掘和填土。
- 定期进行地质勘测，及时发现地质灾害风险。
5.2 主体结构施工工序安全措施：- 正确使用脚手架和安全带，保证施工人员的安全。
- 建立警示标识，提醒人员注意安全。
- 加强对模板、钢筋的检查，确保质量。
5.3 安装工序安全措施：- 操作人员必须具备相应的资质证书。
- 严格按照安装图纸和要求进行施工。
- 定期维护和检查安装设备，确保其正常运行。
6. 施工进度计划6.1 工期计划具体列出每个工序的开始时间、结束时间和持续时间，形成详细的施工进度计划。
6.2 供货计划根据施工进度计划，制定供货计划，确保必要材料的及时供应。
7. 施工安全管理7.1 安全教育培训针对施工人员进行安全教育培训，宣传施工安全知识，提高员工的安全意识。
7.2 安全设施在施工现场设置合适的安全设施，包括消防设备、安全标识、应急通道等，确保施工人员的安全。
车间厂房施工组织设计方案车间厂房施工组织设计方案一、项目概况本项目为新建车间厂房，总建筑面积为5000平方米，位于XX省XX市XX区。
本项目的目标是按照规划设计要求，高效、安全地完成车间厂房的施工工作。
二、施工组织设计方案1. 施工队伍组织本项目根据施工需要，将招募一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，并配备现代化施工设备和专业工具，以保证施工质量和进度。
2. 施工进度计划根据工程的复杂程度和工期要求，制定详细的施工进度计划，包括各工序的开始时间、完成时间和关键节点等，并根据实际情况进行动态调整，以保证工期的合理安排。
3. 施工安全保障施工期间，将严格按照《建设工程安全生产管理条例》的相关要求，制定施工安全管理制度，要求施工人员严格遵守，并配备专职安全管理人员进行监督和检查，以确保施工过程中的安全。
4. 施工技术管理本项目采用现代化建筑施工技术，包括模板支撑、钢筋工程、混凝土浇筑、墙体施工等，并配备专业技术人员进行指导和管理，确保工程质量符合标准要求。
5. 施工材料管理为了保证施工质量和进度，将对施工材料进行严格的管理，要求供应商提供合格的材料，并配备专人对材料进行验收和登记，确保材料的质量和数量符合施工需要。
6. 施工现场环境管理为了提供良好的施工条件，将对施工现场的环境进行管理，包括垃圾清理、施工设备摆放、道路交通组织等，以确保施工现场的整洁和安全。
7. 施工质量控制为了保证施工质量符合标准要求，将建立完善的质量管理制度，对施工过程进行全程监督和检查，并配备专业技术人员进行质量把关，确保施工质量达到预期目标。
8. 施工后期管理施工完成后，将对工程进行验收，并及时整理工程档案和资料，提供给业主，作为后期管理和维护的参考。
三、施工组织设计方案实施在实施施工组织设计方案前，要通知施工队伍进行相关组织和协调工作，并向相关部门提出相关申请，以获得项目开工的批准。
实施过程中，要组织相关人员进行施工现场管理和技术指导，及时解决施工中出现的问题和困难，确保施工进度和质量的顺利进行。
厂房模样车间工程施工组织设计一、项目概述本项目为一栋厂房车间的建设工程，总建筑面积为XXXX平方米。
车间用途为生产线工作区域，主要进行机械设备的组装和生产操作。
本施工组织设计旨在确保施工过程顺利进行，保证工程质量和工期的同时，确保施工安全。
1.项目目标-完成厂房车间的建设工程，按照设计图纸和规范要求进行施工。
-保证施工过程中的安全，严格按照安全操作规程进行施工。
-控制施工进度，确保工程按计划完成。
-做好各种技术和质量控制措施，保证施工质量。
2.施工方案-按照设计图纸，组织施工队伍进行施工，确保施工方案的准确实施。
-按照施工方案进行各个工程项目的施工，包括基础工程、结构工程和装饰工程等。
-使用适当的施工机械设备和工具，提高施工效率和安全性。
3.施工人员组织和管理-设立施工项目部，分别设立项目经理、技术负责人、安全负责人和质量负责人等岗位。
-项目经理负责整个施工过程的组织和管理，技术负责人负责施工技术的指导和控制，安全负责人负责施工现场的安全管理，质量负责人负责施工质量的控制和检查。
-对施工人员进行培训，确保施工人员具备相应的技能和操作证书。
4.施工技术措施-按照设计要求和施工规范进行施工，严格控制施工质量。
-使用适量的材料，确保施工质量和安全。
-控制施工进度，制定详细的施工计划，确保工期的完成。
-定期进行质量检查和管理，及时发现和解决施工中的问题。
5.安全措施-实施严格的安全管理措施，确保施工现场的安全。
-使用符合国家标准和规范的施工机械设备，保证操作人员的安全。
-提供必要的个人防护装备和安全设施，确保施工人员的安全。
6.环境保护措施-按照环境保护规定进行施工，防止施工过程中对环境的污染和破坏。
-做好施工现场的垃圾处理和清理工作，保持施工现场的整洁。
-控制施工噪音和粉尘的产生，减少对周边环境的影响。
三、施工进度计划根据施工方案和设计要求，制定施工进度计划表，明确各个工程项目的施工时间和顺序。
并根据具体情况进行动态调整，确保工程按计划进行。
第1篇一、工程概况本项目为XX工业园区新建厂房工程，位于XX市XX区XX工业园区。
厂房占地面积约为10000平方米，建筑面积约为8000平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为18米，层数为3层。
工程总投资约为5000万元。
二、施工组织设计原则1. 符合国家及地方相关法律法规、标准规范要求。
2. 确保工程质量和安全，实现优质、高效、安全、文明施工。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 优化资源配置，降低工程成本。
5. 注重环境保护，实现绿色施工。
三、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责全面协调、指挥和监督工程实施。
2. 设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。
3. 各部门职责明确，相互配合，形成高效的组织体系。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工方案编制、人员培训、材料设备采购等工作，预计用时2个月。
2. 土建施工阶段：完成地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等施工，预计用时10个月。
3. 安装工程阶段：完成设备安装、电气、给排水、暖通等施工，预计用时2个月。
4. 竣工验收阶段：完成工程验收、交付使用等工作，预计用时1个月。
五、施工技术措施1. 地基基础施工：采用桩基础，确保地基承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。
3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保室内环境舒适。
4. 安装工程：选用优质设备，确保设备运行稳定。
六、质量安全措施1. 严格执行国家和地方相关法律法规、标准规范。
2. 建立健全质量安全管理体系，明确各岗位质量安全责任。
3. 定期进行质量安全检查，及时发现并解决问题。
4. 加强施工人员培训，提高安全意识。
七、环境保护措施1. 严格执行国家和地方环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 施工现场设置围挡，防止扬尘、噪音等污染。
3. 施工废水、废气、固体废弃物等污染物进行分类处理。
河北京良电力设备有限公司—铸造二车间施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：陕西省第五建筑工程有限公司2009 年9月5 日目录1 编制依据2 工程概况3 施工部署和施工准备4 施工方法及主要技术措施5 质量保证措施6 成品保护措施7 保证工期措施8 安全生产措施9 文明施工措施10 季节性施工组织措施11 施工试验及计量管理12 工程技术档案资料管理13 工程保修与回访一、编制依据1、依据河北京良电力设备有限公司---铸造二车间施工图纸。
2、国家现行有关的工程施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。
3、工程现有施工条件及施工现场实际踏勘情况。
4、市城建部门、城管部门、工业区管委会颁发的相关法规。
5、本公司近年来预应力工程施工经验及企业施工能力，技术装备，ISO9000质量体系控制文件、作业条件及企业员工整体素质及机械、劳动力调配能力。
二、工程概况本工程为河北京良电力设备有限公司---铸造二车间，坐落于泊头市工业区二号路东侧，建筑面积4716㎡，钢筋混凝土排架结构，为单层工业厂房，主跨为24m，高度17.95m，标准柱距为6m。
该工程基础为钢筋混凝土独立杯型基础，上部结构为预制钢筋混凝土排架柱及屋架梁、板等，设计混凝土强度等级为C30，其余混凝土为C20，维护结构为普通砖砌体基础，轻钢结构复合彩板外墙。
该工程内外墙装修为普通水泥砂浆抹面，天棚勾缝，内外墙、天棚涂料涂刷，地面为素混凝土地面，局部生活间为地砖地面。
该工程计划开工日期为2009年9月10日，计划竣工日期为2010年6月30日。
三、施工部署和施工准备1、根据工程特点，建立健全工程项目管理机构，确定项目部人员配置，完善组织职能，人尽其才，各司其职，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。
2、依据该工程设计图纸及进行实际现场踏勘，该项目所处地理位置交通方便，但地势较低，且为耕植土地，施工现场表层土质较软弱，难以驶入大型机械设备进场，故需先行施工临时进出道路及机械设备、材料堆放等场地，做到平整、坚实，并利于排水。
铸造机施工方案范文一、项目背景和目的铸造机是用于制造金属件的重要设备，广泛应用于工业生产中。
本项目旨在设计和施工一台功能齐全、性能稳定的铸造机，提高生产效率和产品质量。
二、施工地点本项目选址于工业园区，占地面积约500平方米。
地点位于园区的中心位置，交通便利。
三、施工工艺流程1.概述：本项目采用的铸造工艺为砂型铸造，主要步骤包括模具制作、取模、熔炼、铸造、冷却、除砂、修磨、检验等。
2.模具制作：按照所需产品的形状和尺寸，制作相应的模具。
具体步骤包括设计模具结构、选材、制作模具、加工等。
3.取模：将模具放在适当的位置，并倒入湿砂进行压实，待砂型完全干燥后，将模具翻转，取出模样。
4.熔炼：按照铸造产品的要求，选取相应的金属材料进行熔炼。
将金属材料装入熔炼炉中，加热至熔化点，控制好温度和时间。
5.铸造：熔化的金属材料从炉中倒入砂型中，待冷却凝固后，得到铸件。
6.冷却：待铸件完全冷却后，将其从砂型中取出，并进行除砂处理。
7.修磨：对铸件进行修磨处理，使其达到设计要求的尺寸和表面光滑度。
8.检验：对铸件进行质量检验，包括外观检查、尺寸检测、材质检测等。
合格产品进行包装和标识，不合格产品进行返工或报废。
四、工程机械和设备1.砂型铸造机：包括模具制作设备、砂型翻转机、砂型制备机、熔炼炉等。
2.冷却设备：用于对铸件进行冷却。
3.修磨设备：包括手持式磨具、研磨机等。
4.检验设备：包括显微镜、测量仪器等。
五、施工时间安排1.设计和采购阶段：1个月2.模具制作和设备安装阶段：2个月3.调试和试生产阶段：1个月4.正式生产阶段：长期六、安全措施1.工人操作前必须接受相关岗位培训，并佩戴必要的个人防护设备。
2.操作过程中要严格按照操作规程进行，禁止违规操作。
3.设备维护保养期间，必须进行机械锁定和停电操作，确保工人安全。
4.定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
七、质量控制1.设计和采购阶段，要严格把关设备和材料的质量。
施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日一、工程概况一、工程名称：铸造车间二、工程地点：三、建设单位：四、工程概述该工程面，南北长：254500，东西宽：156400，高：13000.建筑面积：37448.96㎡，其中厂房面积：32855.54㎡，生活辅房建筑面积：4593.42㎡。
厂房A-G轴基础为台阶形独立基础，预埋螺栓，H-X1轴为台阶形、杯形独立基础，C30混凝土。
2米厚3:7灰土垫层，局部有加深部位：①23-30/D轴基础底标高：-3.3米；②9-12/G：-5米；③13-15/G：-3.5米；④15-29/L：-6.5米；⑤9-10/V:-5.5米；⑥14-17/V 轴：-4米。
厂房外墙为240砖墙，高13米，屋面为1.5×6米大型混凝土屋面板。
厂区基准点标高为346.3m（黄海高程）。
铸造车间主体结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度8度。
主厂房铸造部分为钢排架结构，清理厂房及砂处理部分为门式刚架轻钢结构，辅助用房为混凝土框架结构。
混凝土结构抗震等级二级，砌体结构施工质量砌体结构施工质量控制等级B级。
主厂房钢结构基础为柱个独立基础，地基采用2米厚的3：7灰土换填，钢筋混凝土基础包括700mm、800mm厚基础部分、700mm、1800mm高基础短柱及600mm、800mm高的基础梁。
钢柱与基础采用M42、M45、M48螺栓及1450mm、1950mm 深插入式杯口连接。
屋面檩条采用热镀锌冷弯薄壁卷边C形钢C220×75×20×2.5。
屋面板1.5m×6.0m预应力混凝土屋面板，屋面板安装均采用三点焊连按照满足使用要求设计航站楼给排水系统。
设置室内给水、污废水及屋面外排雨水设施。
按照消防要求设置防火分区。
消防用水水源引自厂区给水管网和给水站，设置消火栓系统、自动喷水灭火系统。
道路厂区主干道为4车道，桥面总宽30米，长米，露天跨靠近主干道段位2车道，宽15.2米，露天跨总长约250~260米，连接厂房东西两侧。
一、承包管理大纲1.施工承包模式陕西******有限公司**厂区高压开关设备核心组件生产项目分为四部分，即焊接车间、壳体联合厂壳体加工及涂装车间、铸造车间、厂区生活区。
业主委托焊接车间、壳体联合厂壳体加工及涂装车间、铸造车间的中标单位作为本工程的施工总承包单位，本工程采用施工总承包模式，承担整个工程施工总承包管理、总控制和总协调任务，除完成自己承担的工程内容外，承担对其它分包单位和指定分包单位进行管理、计划、控制、协调、配合、服务等工作，全面完成工程项目建设既定的的各项目标。
在本工程施工阶段，施工总承包单位受业主委托对工程实施全面管理，在工程质量、工期、安全、文明施工方面对对业主总负责。
施工总承包单位根据业主委托授权的要求，充分发挥总承包单位的管理优势，通过进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上对工程设计施加影响，实现工程设计与施工的衔接，在工程进度、质量、造价等方面取得更好的管理成效。
1.1施工承包方式本工程由总承包单位进行工程施工总承包、总协调、总控制，总承包单位根据国家有关规定对项目质量、进度、安全及文明施工、竣工资料等进行全面管理，确保工程质量、进度和投资。
总承包单位除完成自己承担的工程内容外，将对所有指定分包单位承包的工程纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。
本项目施工管理总承包合同期限为：自合同签订之日起，到竣工验收交付使用止。
1.2施工承包经理部机构设置1.2.1安质部主要职能安质部是项目施工计划、安全生产、文明施工和各项施工资源管理的主控部门，主要职能：（1）全面负责整个工程的各项计划统计工作，编制总体施工生产计划和各项统计报表，召集生产例会，对施工进度进行动态控制。
（2）负责现场的施工总平面管理工作，负责对指定分包单位在进出场、工作面和各项施工设施、水平垂直运输等方面的协调管理。
（3）统一负责工程的各项合同管理，统一负责现场的材料和设备管理工作，负责分包单位和供货商的招投标管理。
（4）统一负责工程概预算管理和成本控制管理，负责内部各工程报价和工程结算事宜。
（5）负责整个工程的安全、消防、文明施工管理工作，统一组织建立安全保障管理体系安全生产责任制，建立健全的各项安全、消防、文明施工管理制度，统一规划工程整体安全生产、文明施工目标，协调指导各分包单位的安全生产和文明施工管理工作。
（6）统一组织安全教育和安全检查工作，统一分析现场重大安全危险源并组织制定安全防范措施和应急响应方案，负责施工用电、施工机械、纠正违章等方面的安全管理事宜，组织审批重大安全技术方案并监督实施，抓好施工过程中的安全动态管理。
1.2.2技术部主要职能（1）全面负责整个工程的技术质量管理工作，组织建立技术质量管理体系和相应的各项技术、质量制度，协调指导各分包单位的技术、质量管理工作。
（2）组织本工程施工组织总设计的编制与管理，规划工程整体质量目标和分部分项工程的质量目标；统一规划施工总平面图，制定现场施工用水、用电、道路的实施方案，统一负责建立工程测量控制网和测量定位复核工作。
（3）统一负责图纸会审、设计变更与洽商、深化设计、测量试验管理工作。
统一负责施工方案的编制与审批管理，负责组织进行施工技术和质量问题处理。
（4）统一负责工程质量过程控制管理，组织工程的中间验收、分部工程验收、会同业主和监理单位组织工程竣工验收，召集质量例会。
（5）负责工程重点部位、重要环节的监控。
（6）统一负责工程技术资料管理和编制竣工资料。
（7）负责统一办理施工所需相关手续，负责文件收发传递和工程档案管理。
（8）负责工程会议管理和现场接待工作。
1.2.3. 动力部主要职能（1）负责施工现场动力供电系统的保障工作，负责施工用电线路、供电发电设备的架设、安装、维护和撤出。
（2）负责施工用水和排水管道及设备的安装、维护与撤出。
（3）负责现场通讯设施、照明设施的安装、维护与撤出。
2、管理实施计划2.1技术管理2.1.1施工方案的编制与管理（1）总承包项目部组织编制本工程施工组织设计，新兴公司组织专家进行讨论审核，修订完善总工程师审批后报业主和监理审批。
（2）总承包项目部组织编制自己施工范围的分部分项施工方案，技术质量部组织审核，总工程师审批报业主和监理审批。
（3）各专业分包单位组织编制其施工范围的施工方案，经自己单位组织审批后，上报总承包单位审核，总工程师审批报业主和监理审批。
（4）对于技术难度大、对工程进度、质量和安全有重大影响的重点部位施工方案，施工总承包经理部需组织专家进行论证，修订完善后然后再报监理批准方能实施。
2.1.2施工测量管理（1）施工管理承包经理部统一负责规划红线桩的交接管理，依据红线桩坐标建立施工测量控制网；建立场区高程控制点和轴线控制桩。
（2）承包技术质量部配备专业测量小组，负责编制建筑物统一轴线与水准点测设方案。
（3）建筑物定位测量、标高引测、轴线控制、建筑50标高线等楼内测量，统一由项目部测量小组完成。
（4）机电设备安装平面控制线、机电管线安装最低限位线、机电设备安装标高由安装施工单位，从土建主承包提供的引测点自行测量。
2.1.3工程试验管理（1）项目部根据本工程合同规范、施工验收规范以及陕西省建设行政主管部门现行规定，设立专人对检验试验进行管理和开展检验试验工作。
（2）所有检验试验项目应委托具有相应资质的检验试验单位完成，检验试验单位应得到监理认可。
（3）项目部组织建立工程试验管理的各项制度，负责施工范围的施工试验和进场原材料的复试检验。
各项检验试验和原材料取样，通知监理见证，并及时将实验报告和检验记录存档。
（4）项目部将现场制作混凝土试块、砂浆试块送市试验站标准养护室，现场建立同条件养护管理制度和试块养护登记台帐，及时送检验试验单位进行试验。
（5）对于商品混凝土，混凝土厂家不仅要提供原材料、外加剂、掺合料检验试验报告，还要提供混凝土28天强度报告，同时项目部现场取样，再制作规定组分的标养及同条件养护试块、指导拆模用的试块。
（6）对于重要的装饰材料，除进行出厂检验外，项目部还要具备一定的现场检验手段。
如用便携式钢化玻璃检测仪进行钢化玻璃检验，用专用光洁度仪检测石材光洁度等。
2.1.4工程变更管理（1）由业主、设计院发出的书面变更设计文件，项目技术部会同质安部对设计变更进行分析，并将因设计变更对其它专业施工带来的影响和不利因素，及时提醒施工队或专业分包单位，并及时向业主、监理反馈意见。
对于存在较大问题和不利影响的设计变更，项目部在与业主、监理和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变更。
（2）对于重大的设计问题，由业主、设计、监理、施工四方开会讨论共同研究，形成书面的的设计交底或会议纪要，施工单位可先行执行，设计院必须补发正式设计变更书面文件。
（4）项目部对施工设计图纸进行会审，存在问题时及时并提出变更申请；技术部审查汇总各专业施工单位提出的变更申请，再统一向业主、监理、设计提出变更申请，答复后方能执行。
（5）以上各类变更均需有正式的书面设计变更文件，书面设计文件必须按设计院的固定格式编制，书面设计变更文件并通过业主下发，项目部总工办统一负责接收、统一编号登记，技术质量部会同工程部进行审查，总工程师签字后通知其它施工人员。
（6）书面设计变更文件原件，由项目部技术部门保管归档，其它相关部门和人员使用复印件并按顺序装订成册。
对被撤销的设计变更文件，要及时进行标识和登记。
2.2 施工承包质量管理2.2.1质量方针及质量目标质量方针:创建时代精品，提供满意服务。
质量目标:工程质量达到合格标准，专业施工验收一次合格，观感达到“好的标准”，争创“市级文明工地”。
2.2.2工程项目质量基础管理活动强调预防为主和过程控制，全方位、全过程将质量管理的重点放在质量因素控制上，大力开展质量意识教育、调动工程创优的积极性和主动性，消除质量缺陷和不合格品的出现。
做好工程质量检测工具和计量检测仪器的日常管理管理工作，做好工程施工过程中的各项检验试验工作，严把材料质量关和工序质量关。
重要的原材料、半成品、成品和设备供应商，要进行资格评审和得到业主认可，从材料采购环节上就进行质量控制。
2.2.3工程项目质量管理措施推行工程样板引路制度。
对于装修、设备安装工程分项工程，推行样板引路制度。
负责制定样板的标准、实施方案和样板产品。
在日常施工过程中一些质量问题不能按期整改的，项目部对施工单位及其负责人进行处罚。
产品保护不力造成产品损坏，项目部视其情节严重程度进行处罚。
因质量保证措施不利造成重大隐患、构成质量事故的，总承包视其情节严重程度进行处罚。
上述处罚由项目部汇总，在工程款支付意见书中提出。
