造价咨询公司管理考核细则5.9教案资料

工程造价咨询单位考核管理办法一、考核目的为加强对工程造价咨询单位的管理,规范造价咨询工作,保证本工程项目审核的及时性、准确性,特制定本考核管理办法;二、考核对象：受委托业务的工程造价咨询单位;三、责任义务一负责投资估算、设计概算的编制、审核；二负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核；三负责工程结算、决算的编制、审核；四其他相关工程造价咨询业务;四、考核内容在审核工作过程中,造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学”原则,本着对公司办负责的态度,按照咨询合同履行其职责,不得泄露与本工程相关的保密资料,不得与第三方串通给公司造成经济损失;同时,工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作,造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证;1、人员保证工程工期较长、设计变更较多、较复杂,针对此实际情况,造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员,保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成,相关计量支付工作正常进行;2、审核时间保证工程预算造价在500万元以下,原则上必须在15个工作日内审核完成,500万元至1000万元在30个工作日内必训审核完成,1000万元以上必须在60个工作日内审核完成;3、审核质量保证为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通过工程审计,造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上,查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等,仔细审核,保证工作的质量;五、考核方式：1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核;公司对造价咨询单位有效周期内的执业情况进行考核评价,考核评价结果作为下一年度委托造价咨询业务量的依据;2、考核评价实行动态计分满分100分、年末考核制度,每年六月统一公布上一年度考核结果;六、考核标准1、更换项目负责人及相关专业技术人员,扣10分2、未按照委托时间完成工程造价咨询业务,扣10分；3、审计或财务部门对造价中介咨询的项目进行抽检时,发现造价中介因自身原因造成咨询结果与复查后所确定的数额相差在±3% —±5%以内,扣30分；4、相差超过±5%的,按咨询服务质量低劣处理,扣减全部咨询服务费,扣除50分;七、考核结果1、对于年度考核进行排名,排名靠前的造价咨询单位多委托造价咨询业务,排名靠后的少委托;。

造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。

第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。

第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。

第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。

第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。

第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。

第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。

第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。

第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。

第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。

第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。

第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。

第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。

第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。

第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。

第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。

第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。

第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。

第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。

第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。

第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。

第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。

造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。

为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。

本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。

第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。

第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。

2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。

2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。

2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。

量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。

2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。

造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)
一、目的
1、通过绩效考核,将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起,确保公司战略目标的实现。

2、通过绩效考核,有效地激励部门员工的积极性。

3、通过绩效考核,可以客观地评价部门人员的工作能力,为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。

二、适用范围
本管理办法仅适用于公司造价咨询部。

三、考核时间
按年度进行考核,每年年底完成考核工作,进行奖金发放。

四、造价咨询部考核办法
1、保本业务:造价咨询部每年完成保本业务为200万元。

业务主要包括二部分:①当年完成的造价咨询合同金额,即以收回的金额为准;
②当年完成的公司的项目管理工程,按完成的项目管理合同额的15%计入。

2、部门奖金的计取:在完成保本业务的基础上,造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。

①多完成业务1–100万元,可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金;②多完成业务101–500万元,可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。

五、造价部奖金的分配
奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配,充分体现多
劳多得。

各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%,部门负责人按部门平均奖金。

造价咨询公司管理制度模版【公司名称】造价咨询公司管理制度第一章总则1.1 目的和依据本制度旨在规范和管理【公司名称】造价咨询公司的各项运营活动，确保公司运作符合法律法规和行业标准的要求。

该制度依据相关法律法规、国家标准以及公司内部规章制度而制定。

1.2 适用范围本制度适用于【公司名称】造价咨询公司全体员工和管理人员，包括但不限于总经理、部门经理、项目经理、工程师等。

1.3 主要职责1.3.1 公司总经理负责对公司运营进行全面领导和管理，确保公司的正常运转。

1.3.2 部门经理负责对所在部门的日常管理工作，并协助总经理进行决策和规划。

1.3.3 项目经理负责对项目的组织实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

1.3.4 工程师负责参与项目的具体工作，按照相关规定进行工作和报告。

第二章公司规章制度2.1 工作时间制度2.1.1 公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时。

2.1.2 具体的工作时间安排由部门经理制定，并报总经理批准后执行。

2.2 请假制度2.2.1 员工如需请假，应提前向所在部门经理提出书面申请。

2.2.2 请假时长不得超过3天，特殊情况需报告总经理批准。

2.2.3 员工请假期间应确保工作的顺利进行，可委托他人代理工作。

2.3 考勤制度2.3.1 公司采用电子考勤系统进行考勤管理。

2.3.2 员工应按时打卡上下班，如发生打卡异常情况应及时向考勤管理员说明和解决。

2.3.3 迟到、早退、旷工等情况按照公司考勤制度进行处理。

第三章绩效考核制度3.1 目标设定3.1.1 公司每年制定年度绩效目标，各部门和员工按照目标进行工作。

3.1.2 部门经理负责将公司的目标细化为部门目标，并分解到各个员工。

3.1.3 员工应全面理解和接受自己的工作目标，并通过努力工作实现目标。

3.2 绩效评估3.2.1 公司每年对员工进行绩效评估，评估内容包括工作业绩、工作态度、专业知识等。

3.2.2 绩效评估由部门经理负责，结果由总经理审核并确定奖惩措施。

造价咨询管理规章制度细则一、总则造价咨询管理规章制度细则（以下简称“细则”）旨在规范和管理造价咨询行业的运作，保障建设项目的顺利进行和质量安全。

本细则适用于从事造价咨询相关工作的企事业单位、个人及其他组织。

二、行业准入1. 建立统一、公平的准入机制，确保从业单位和个人具备相应的资格和能力。

2. 准入条件包括但不限于：注册资金、专业技术人员资质、工作经验等。

详细要求可根据实际情况制定相应的管理规定。

三、责任与义务1. 造价咨询机构应当明确工作任务，按照合同约定和相关法律法规履行义务。

2. 造价咨询机构应当对咨询报告的真实性、合法性、准确性等负责，并承担由此产生的法律责任。

3. 造价咨询机构应当保护客户信息的机密性，不得泄露或滥用客户的商业秘密。

四、工作流程1. 确定工作前，需与委托方进行合同签订，并明确工作内容、期限及报酬等细节。

2. 在工作过程中，应当遵守相关规定和流程，准确收集和分析项目数据、资料。

3. 制定相应的工作方案，包括任务划分、进度安排、信息收集、成果报告等内容。

4. 在工作结束后，应当依据委托合同的约定，提交咨询成果报告，并与委托方进行报告确认。

五、质量管理1. 造价咨询机构应当按照质量管理体系要求，建立相应的质量管理制度。

2. 通过内部质量审核，及时发现和纠正不符合质量要求的问题。

3. 不断提高工作质量，积极采纳客户反馈和建议，促进自身的持续改进。

六、行业监管1. 相关部门应当加强对造价咨询行业的监管，建立健全的行业标准和管理规范。

2. 对于不符合规定的行为和违法行为，应依法进行处罚，并公开曝光。

3. 鼓励行业协会及其他组织参与行业监管，加强自律和行业声誉建设。

七、法律责任1. 造价咨询机构在提供咨询服务过程中，应严格遵守相关法律法规，不得从事违法行为。

2. 违反相关法律法规的，将承担相应的法律责任，并可能被取消资格或处罚。

3. 对于因造价咨询机构的过失或差错导致的损失，造价咨询机构应当承担相应赔偿责任。

造价咨询公司绩效考核管理办法资料一、目的该文档旨在确立造价咨询公司的绩效考核管理办法，以提高公司的绩效水平，并促进员工个人的专业发展和工作积极性。

二、考核指标1. 项目绩效考核指标：- 项目质量：评估项目成果的质量、准确性和完整性。

- 项目进度：评估项目的工期管理和进展情况。

- 项目利润：评估项目的盈利能力。

- 客户满意度：评估客户对项目的满意程度。

- 团队合作：评估项目团队的协作能力和团队精神。

2. 个人绩效考核指标：- 专业技能：评估员工在造价咨询领域的专业能力。

- 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。

- 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。

- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。

- 研究能力：评估员工研究新知识和技能的能力。

三、考核流程1. 定期考核：- 每季度进行一次项目绩效考核，评估项目团队的绩效。

- 每年进行一次个人绩效考核，评估员工的个人绩效。

2. 考核内容：- 评估项目绩效考核指标的达成情况。

- 评估员工绩效考核指标的达成情况。

- 提供具体的案例和数据支持，以确保考核结果客观公正。

3. 考核结果：- 绩效考核结果将以等级形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。

- 根据绩效考核结果，制定相应的激励和约束措施。

四、绩效考核与激励措施1. 绩效考核：- 绩效考核结果将作为晋升和奖励的重要依据。

- 根据绩效考核结果，进行个人发展规划和培训安排。

2. 激励措施：- 根据绩效考核结果，给予相应的薪资调整和奖金。

- 提供晋升机会，激励员工在职业发展方面取得更好的成绩。

- 组织团队建设和员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。

五、制定与修改该绩效考核管理办法由公司制定并定期评估与修改，以适应公司业务发展和管理需求。

以上为造价咨询公司绩效考核管理办法资料的内容。

造价咨询管理规章制度细则1. 介绍造价咨询管理规章制度细则是为了规范和提高造价咨询行业管理水平，促进行业健康发展而制定的。

本细则旨在明确造价咨询管理规范，确保咨询质量和信誉，保障客户和公司的权益。

2. 适用范围本细则适用于从事建设项目咨询的造价咨询公司、个人以及相关部门。

3. 定义3.1 造价咨询：指依法提供建设项目相关造价信息及价格分析、成本管理、费用控制等专业咨询服务的活动。

3.2 造价咨询机构/公司：指获得相关资质，在造价咨询领域从事业务活动的法人或其他组织。

3.3 造价咨询人员：指从事造价咨询工作、具备相应资质要求并为造价咨询机构/公司在项目中提供咨询服务的人员。

4. 机构管理要求4.1 注册与备案4.1.1 造价咨询机构/公司需按照相关法律法规进行注册和备案，取得合法经营资格。

4.1.2 注册信息应真实、准确，并随时更新。

4.2 组织架构4.2.1 造价咨询机构/公司应建立合理的组织架构，明确岗位职责、权责关系。

4.2.2 设立负责造价咨询工作的质量管理部门，并配备专职质量管理人员。

4.3 人员管理4.3.1 造价咨询机构/公司应明确人员的资质要求，并与相关部门建立资格审核系统。

4.3.2 人员应定期接受相关培训，保持职业道德和业务水平的提升。

4.4 业务过程管理4.4.1 造价咨询机构/公司应制定专业化的工作流程和标准，确保业务活动按照规范进行，并能得到有效控制和监督。

4.4.2 机构应加强内部沟通和协作，提升工作效率和质量。

4.5 信息安全管理4.5.1 造价咨询机构/公司应建立信息安全管理制度和技术保障措施，确保客户和业务信息的保密性和完整性。

4.5.2 加强对内部员工的信息安全教育和监督。

5.1 注册与认证5.1.1 造价咨询人员应依法办理注册和认证手续，确保具备相应的资质和能力。

5.1.2 注册信息应真实、准确，并随时更新。

5.2 专业素质要求5.2.1 造价咨询人员应具备良好的道德品质和职业操守，忠诚于客户和公司。

造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，保障公司员工权益，提高公司管理水平，特制定本公司管理制度。

第二条公司管理制度是公司依据国家法律法规和公司实际情况制定出来的具有法律效力的规章制度。

第三条本公司管理制度适用于全体公司员工，并严格执行。

第四条公司管理制度内容包括岗位职责、员工待遇、考核制度、管理奖惩制度、工作时间等。

公司员工必须按照公司管理制度要求履行职责，服从管理。

第五条公司管理层必须严格遵守公司管理制度，不得违反管理规定。

第二章岗位职责第六条公司每个岗位都有详细的职责调查和职责清单，公司员工在担任相应岗位时都要认真履行自己的职责。

第七条公司员工任职期间如有工作需要调整，必须经过公司管理层同意，并签署协议。

第八条公司员工严禁违规操作，否则将受到相应的处罚，对公司造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。

第三章员工待遇第九条公司员工享受国家规定的基本工资、绩效工资和各项社会保险。

第十条公司员工在公司办理入职手续后，将享受公司提供的培训机会，提高自己的专业技能。

第十一条公司提供员工的工作环境必须符合国家安全规定，保障员工的身体健康。

第十二条公司员工享受带薪休假、年终奖金、生日福利等。

第四章考核制度第十三条公司每年都会对员工的工作绩效进行考核，根据员工的绩效给予相应的奖励或者处罚。

第十四条公司员工工作期间不得请假，违反规定的将受到相应处罚。

第十五条公司员工工作期间必须保持积极向上的态度，不得懒散、消极、不负责任。

第五章管理奖惩制度第十六条公司对员工的积极工作态度和出色的绩效工作将给予相应的奖励，甚至是晋升机会。

第十七条公司对工作不认真，不按时按质完成工作任务的员工将受到批评和处罚，严重者将解除劳动合同。

第六章工作时间第十八条公司员工工作时间为每天8小时，每周工作5天。

第十九条加班需要提前向公司管理层申请，经批准后方可加班。

第二十条周末和法定节假日公司员工可享受休假。

第七章法律责任第二十一条公司员工须全面贯彻执行公司各项规章制度和利益，认真履行工作职责，不得损害公司利益。

造价咨询机构考核评分管理办法XXX对造价咨询机构实行日常监督管理，并组织日常考核和定期考评，考核实行百分制，合格线为八十分，每次概预算（或结算）完成后15日内都要进行一次考核打分。

年终进行总考评，每个项目的考评打分作为年终考评的重要依据之一。

一、考核内容及标准（一）从业人员（30分）1、项目部组成人员配置必须符合投标文件项目部组成人员要求，上述人员须亲自签署有关文件。

凡不具备上述条件扣10分。

2、工程概预算、结算及清单的编制必须实行复核制度，编制人及复核人必须是投标文件要求的项目部组成人员，项目部人员因故不能编制时，可由候补人员代替，候补人员名单必须提前通知甲方，并征得同意，否则每少1人扣5分，本项最多扣10分，（二）编制质量（60分）1、概预（结）算编审完成后，造价咨询机构需向甲方提供完整的概预（结）算文件，包括但不仅限于概预（结）算书，钢筋计算书、工程量计算书、编制说明、主要材料设备价格、品牌及联系电话（不少于2种）等信息表，不进定额的分项工程综合单价组成及分析表，优化设计方案（建议）；审计报告、结算书、审计定案单等内容，以上须同时提供纸质和电子版文件。

软件抽钢筋、工程量计算文件应分别提供excel版、软件算量电子版（广联达）、工程量套量电子版(如金三利，广联达)等相应的版本。

结算时提供与施工单位的计算偏差、定额套项分歧原因分析及双方协商的书面资料。

提供不完整且多次催要仍未提供者，酌情扣1-10分。

2、若造价咨询机构未在甲方要求的时间内完成概预（结）算编审的，拖期一天扣2分；拖期5天以上者，记过一次，累计记过三次的造价咨询机构将被清出，以后不得参与甲方造价咨询机构投标。

此项总分10分.3、甲方收到造价咨询机构的成果后，对工程量进行抽项复核，若复核确认后出现工程量或钢筋计算（或软件设置）的错误，工程量误差在2%以内，不扣分；工程量误差在2%-3%（含），扣2分/次；工程量误差在3%以上，扣3分/次。