济南市进场交易工作流程

进场流程方案1. 引言进场流程方案是指在一个项目或活动开始之前，为了有效地组织和管理相关资源和人力，需要制定的一系列步骤和措施。

本文档旨在介绍一个典型的进场流程方案，以帮助项目组织者和管理者顺利启动项目或活动。

2. 确定项目组织架构和责任分工在项目开始之前，需要明确项目的组织架构和责任分工，以确保项目能够顺利进行。

以下是一些建议的步骤：•确定项目经理或项目负责人，并明确其职责和权力范围。

•制定一个项目团队组织结构，并确保各个团队成员的职责清晰明确。

•分配工作任务，并确定项目团队成员之间的协作和沟通方式。

3. 确定项目目标和阶段在启动项目之前，需要明确项目的目标和阶段，以便在整个项目生命周期中进行有效的管理和评估。

以下是一些建议的步骤：•确定项目的整体目标和具体目标，以及与之相关的关键结果指标（KPI）。

•将项目划分为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的里程碑。

•设定每个阶段的关键任务和里程碑，以便可以进行项目进度和绩效的跟踪和评估。

4. 确定项目资源和需求在项目开始之前，需要评估项目所需的资源和需求，以确保项目能够按计划进行。

以下是一些建议的步骤：•确定项目所需的人力资源，并制定招聘计划或调动计划。

•评估项目所需的物资和设备，并制定采购计划或租赁计划。

•确定项目所需的财务和预算要求，并制定相应的预算计划。

5. 制定项目进度计划在项目开始之前，需要制定一个详细的项目进度计划，以便可以对项目进展进行跟踪和控制。

以下是一些建议的步骤：•根据项目的目标和阶段，确定项目的开始日期和结束日期。

•将项目划分为若干个工作包或任务，为每个工作包或任务制定详细计划。

•确定每个任务的开始时间、结束时间和工期，并绘制甘特图或里程碑图来展示项目进度。

6. 制定项目风险管理计划在项目开始之前，需要制定一个项目风险管理计划，以便可以对项目风险进行评估和应对。

以下是一些建议的步骤：•识别项目可能面临的各种风险，并评估其可能性和影响程度。

建设工程进场交易规定及流程详解依据：国务院办公厅转发《建设部国家计委监察部〈关于健全和规范有形建筑市场若干意见〉的通知》（国办发〔2002〕21号）工作程序：一、建设项目报建登记见《建设工程项目报建登记》。

二、工程建设项目招标备案实施主体：招标人受理单位：招标投标监督管理机构（以下统称招投标监管机构），建筑及市政基础设施建设工程由武汉市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）受理；其他专业工程由各自招投标监管机构受理。

工作内容：（一）招标人向工程建设项目相应的招投标监管机构依法提出招标申请，由招投标监管机构对招标方式进行认定。

工程建设项目符合有关规定拟采取邀请招标的，由招标人提出书面申请，报相应的招投标监管机构批准；（二）依法必须进行招标的工程建设项目，招标人符合法律规定的自行招标条件的，可以自行办理招标事宜；招标人不具备自行招标条件的，招标人应当委托具有相应资质的招标代理机构代理招标，并报招投标监管机构备案。

三、发布招标公告实施主体：招标人监督单位：招投标监管机构承办单位：武汉市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）工作内容：公开招标的工程建设项目，由招标人将经招投标监管机构备案的招标公告在市交易中心的“中国武汉建设网”（）上统一发布，招标人有特殊要求的，也可同时在其它合法媒体上发布招标公告。

邀请招标的工程建设项目，由招标人向3家以上具备承担招标项目施工能力、资信良好的法人或者其它组织发出招标邀请书。

四、投标申请人投标报名及资格预审实施主体：投标申请人、招标人监督单位：招投标监管机构工作内容：（一）投标申请人在“中国武汉建设网”上投标报名。

由市交易中心接收并核实网员单位报送或传递的数据资料，建立网员单位（企业）数据库，保障网员单位参与投标、评标所需的数据资料。

（二）投标人按照招标人指定的方式报名，按照招标公告要求报送相关资料，由招标人对投标人的资格进行预审。

五、招标文件的编制和备案实施主体：招标人监督单位：招投标监管机构工作内容：（一）招标文件一般包括下列内容：1、投标人须知；2、招标项目的技术要求和设计文件；3、采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；4、投标文件格式；5、合同主要条款；6、评标标准和方法；7、投标辅助材料。

进场交易管理制度第一章总则第一条为了规范公司进场交易行为，维护公司利益，提高资金利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司进场交易活动，包括但不限于采购、招标、竞争性谈判等。

第三条公司各级管理人员应当遵守本制度，对进场交易活动进行全程监管和管理。

第四条公司应当建立进场交易管理部门，负责制定并执行进场交易管理制度，指导和监督各部门的进场交易活动。

第五条公司应当强化对进场交易人员的培训和管理，提高其进场交易素质和能力。

第六条公司应当建立健全的信息管理系统，及时了解市场行情和供应商情况，提供决策依据。

第七条公司应当建立供应商档案，并依据供应商的信誉和实力进行分类管理。

第八条公司应当建立健全的进场交易审批制度，明确审批权限和程序。

第九条公司应当建立完善的风险预警机制，发现和分析进场交易风险，及时制定应对措施。

第十条公司应当建立定期评估机制，对进场交易活动进行总结和分析，及时调整和完善管理制度。

第二章进场交易组织第十一条公司应当根据业务需求，建立进场交易组织结构，明确各级管理人员的责任和权限。

第十二条公司应当设立进场交易管理部门，专门负责进场交易的组织和管理工作。

第十三条进场交易管理部门应当设立进场交易工作岗位，明确工作职责和流程。

第十四条进场交易管理部门应当建立健全的进场交易人员管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核等。

第十五条公司各部门应当配合进场交易管理部门的工作，按照规定的程序和要求完成相关的进场交易活动。

第十六条公司应当建立进场交易工作协调机制，保障各部门之间进场交易工作的协同和配合。

第三章进场交易程序第十七条进场交易活动应当按照规定的程序进行，包括但不限于需求评估、供应商选择、竞争性谈判、合同签订等。

第十八条进场交易活动的需求评估应当充分考虑市场需求和公司自身实际情况，确定采购计划和采购标准。

第十九条进场交易活动的供应商选择应当依据供应商的信誉和实力进行评估，确保能够提供优质的产品和服务。

第二十条进场交易活动的竞争性谈判应当按照规定的程序进行，确保公平、公正、公开。

招投标进场交易程序
1、招标人应持立项等批文（在立项下达后的一个月内）向进驻有形建筑市场的建设行政主管部门登记。

2、招标人持报建登记表向有形建筑市场索取交易登记表，填写完毕后在有形建筑市场办理交易登记。

3、按规定必须进行设计招标的工程，进入设计招标流程；非设计招标工程，招标人向进驻有形建筑市场的有关部门办理施工图审查手续。

4、招标公告应在指定的信息发布媒介和中国工程建设信息网上同时发布；招标公告发布时间至报名截止时间最低期限为五个工作日。

5、招标人或招标代理机构编制招标文件或资格预审文件，应向驻有形建筑市场的招投标监管部门备案；招标文件或资格预审文件应包括评标方法、资格预审方法。

6、招标人或招标代理机构通过有形建筑市场安排招标活动日程。

7、招标人或招标代理机构在有形建筑市场发售招标文件或资格预审文件，潜在投标人按招标公告要求在有形建筑市场获取招标文件或资格预审文件，有形建筑市场提供见证服务。

8、进行资格预审的项目，由招标人或招标代理机构在有形建筑市场向资格预审合格的特定投标人发出投标邀请书，有形建筑市场提供见证服务并跟踪管理。

9、招标人或招标代理机构组织不特定的投标人或资格预审合格后的特定投标人踏勘现场，并在有形建筑市场以召开投标预备会的方。

企业国有产权进场交易流程产权转让的准备工作是指国有企业准备将其部分或全部产权进行转让的前期准备工作。

首先，国有企业需要对自身的产权情况进行调查，明确待转让产权的性质、范围、手续等。

其次，国有企业还需要进行内部审查，确保产权处置符合相关法律法规和政策的规定。

最后，国有企业还需公示和报批，接受相关部门的监管和管理。

交易方式的确定是指国有企业与非国有企业或个人确定产权转让的方式。

根据产权的性质和市场需求，可以采用竞争性招标、协商出让、挂牌转让、资产重组、产权交换等不同方式进行交易。

各种交易方式都应符合相关的法律法规和政策要求。

交易条件商议是指国有企业作为卖方与非国有企业或个人作为买方在交易细节方面进行协商，确定交易条件。

包括交易的价格、支付方式、交割条件、履约保证等。

这一步骤的目的是确保交易双方的权益得到充分保障，减少交易中的风险。

交易方案的制定是指根据交易条件和市场需求，制定出最终的交易方案。

交易方案应明确交易的具体内容、时间节点、程序要求等。

这一步骤需要充分考虑市场行情、法律法规等因素，制定出对双方都有利的方案。

交易执行是指国有企业根据交易方案，与买方签订相关的交易文件，完成产权的转让手续。

这包括签订转让协议、过户手续、交割手续等。

同时，还需要履行交易条件，例如支付转让价格、完成交割等。

总结起来，企业国有产权进场交易的流程包括产权转让的准备工作、交易方式确定、交易条件商议、交易方案制定、产权评估和交易执行等多个环节。

每个环节都需要符合相关法律法规和政策要求，确保交易的公平合法。

工程施工进场程序是一个系统的、有序的过程，涉及到多个环节和众多参与方。

其主要流程如下：一、项目立项与招投标1. 项目立项：项目发起方根据事业发展需要，提出项目构想，进行项目可行性研究，最终获得立项批准。

2. 招投标：项目发起方按照法定程序，发布招标公告，组织招标文件，对投标人进行资质审查，组织开标、评标、定标，最终确定中标单位。

二、合同签订1. 项目发起方与中标单位进行合同谈判，明确工程内容、质量标准、工期要求、价款支付等合同条款。

2. 双方签订工程合同，合同附件包括工程设计文件、施工图纸、技术规范等。

三、施工准备1. 施工单位根据工程合同和设计文件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、质量安全措施等。

2. 施工单位组织施工人员培训，提高施工人员业务素质和技能。

3. 施工单位准备施工设备和材料，确保施工顺利进行。

四、施工现场交接1. 项目发起方与施工单位进行施工现场交接，明确施工现场范围、施工入口、施工临时设施等。

2. 项目发起方提供施工现场所需的水、电、通讯等基础设施。

3. 项目发起方协助施工单位办理施工现场相关手续，如施工许可、安全审查等。

五、工程施工1. 施工单位按照施工组织设计，进行现场施工。

2. 项目发起方、施工单位、监理单位共同对施工过程进行监控，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。

3. 项目发起方按照合同约定，及时支付工程进度款。

六、工程验收1. 工程完成后，施工单位向项目发起方提交竣工报告，申请工程验收。

2. 项目发起方组织验收组，对工程进行验收，包括质量、安全、功能等方面的检查。

3. 项目发起方对验收合格的工程进行备案，向施工单位支付尾款。

七、工程保修1. 施工单位对验收合格的工程提供一定期限的保修服务。

2. 项目发起方在保修期内发现工程质量问题，及时通知施工单位进行维修。

3. 施工单位按照合同约定，承担保修责任。

总之，工程施工进场程序是一个复杂而严谨的过程，涉及到多个环节和众多参与方。

山东产权交易中心资产交易业务流程第一条为规范资产进场交易行为,根据《山东省国有产权交易管理办法》（山东省人民政府令第163号）和《山东省企业国有产权交易规则》等相关法律法规规定，制定本业务流程。

第二条本业务流程适用于在山东产权交易中心（以下简称“中心”）进行的资产交易活动。

本业务流程中的资产包括实物资产、无形资产、知识产权、债权资产等。

第三条资产交易一般按照申请出让、挂牌公告、组织交易、签约成交、资金结算、出具产权交易凭证的程序进行。

第四条转让方出让资产，应填写《资产出让申请书》，并提供如下材料：（1）转让方资格证明；（2）资产权属证明；（3）资产转让行为的决策、批准情况；（4）出让标的的资产评估报告；（5）受让方应具备的条件；（6）其他需要提交的材料。

转让方对《资产出让申请书》的填报内容及所提交材料的真实性、完整性及有效性负责。

第五条中心收到资产出让申请后，对提交的有关材料进行审核。

中心同意受理的，与转让方签订《进场交易协议书》。

第六条中心在完成材料审核后，将资产转让信息在中心网站挂牌公告。

挂牌期限由转让方与中心协商约定，一般不少于7个工作日。

挂牌公告的资产转让信息包括如下内容：（1）出让标的的基本情况；（2）转让行为的内部决策及批准情况；（3）出让标的资产评估情况；（4）受让方应具备的条件；（5）其它需披露的事项。

第七条挂牌公告期间，意向受让方到中心登记购买资产，需填写《资产购买申请书》，并提交如下书面材料：（1）受让方资格证明；（2）支付能力证明；（3）需要提供的其他材料。

意向受让方对《资产购买申请书》的填写内容及所提交的材料的真实性、完整性、准确性负责。

第八条中心审核通过意向受让方的资产购买申请并确认意向受让方的购买资格后2个工作日内，意向受让方与中心签订《进场交易协议书》并缴纳购买保证金。

购买保证金缴纳金额可以由转让方和中心根据出让标的的挂牌价格协商约定；没有约定的一般按照出让标的挂牌底价3%的标准缴纳。

工地项目进场流程工地项目进场流程是指在项目施工前，施工方需要按照一定的流程和程序进入项目现场，并展开施工工作。

一个完善的工地项目进场流程可以确保施工的顺利进行，提高施工效率和施工质量。

以下是一个常见的工地项目进场流程，供参考。

一、项目进场准备1.制定进场计划：施工方应根据项目的具体情况和要求制定项目进场计划，明确施工任务和工作安排。

2.办理手续：施工方需要提前办理相关手续，如合同签订、开工报告、施工许可证等。

3.组织进场人员：施工方需要安排人员进场执行施工任务，并明确人员责任和任务分工。

二、进场前准备1.安全防护准备：施工方需要完成项目现场的安全设施搭建和防护准备，确保现场的安全环境。

2.材料准备：施工方需要将所需的施工材料准备齐全，并按照施工计划进行调配和安排。

3.设备准备：施工方需要将所需的施工设备准备齐全，并按照施工计划进行调配和安排。

三、进场操作流程1.现场勘察：施工方应在进场后对项目现场进行详细勘察，了解地形、地貌、环境等情况，制定具体的施工方案。

2.土建施工：按照设计方案和施工图纸要求，对土建施工进行组织和施工策划，包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。

3.安装施工：按照设计方案和施工图纸要求，进行设备和管线的安装工作，确保设备的安装位置和连接质量。

4.装饰施工：按照设计方案和施工图纸要求，进行室内外装饰工作，包括墙体装饰、地面装饰、天花板装饰等。

5.安全检查：在施工过程中，进行定期的安全检查，确保施工现场的安全环境，并及时处理施工中的安全隐患。

四、进场后准备1.设施安装与调试：完成施工设施的安装和调试工作，确保设施符合要求并正常工作。

2.环保验收：按照环保要求进行环保验收和监测，确保施工过程符合环保标准。

3.竣工验收：完成工程施工后，进行竣工验收工作，按照验收标准和程序进行验收。

4.整理清洁：施工方需要对项目现场进行清理和整理，确保施工现场整洁、无垃圾，符合环境要求。

以上是一个工地项目进场流程的基本步骤，具体根据项目的不同和实际情况而定。