【参考借鉴】文案策划绩效考核表.doc
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文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。
填表时间。
考核人。
考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过,无修改2、个人策划方案二次内部通过,偶有修改3、个人策划方案三次内部通过,有小修改4、个人策划方案四次内部通过,有重复修改改写:考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。
质量管理考核内容1、写作功底深厚,表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写,提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
改写:质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。
应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。
2、正确认识工作目的,正确处理业务。
3、积极努力改善工作方法。
4、不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
改写:应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。
评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写:评分等级为优、良、中、可,分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。
签字。
年月日改写:在表格的最后,需要填写签字、日期等信息。
注意事项:1、自评分数不计入总分;2、此表为部门经理对设计员工的考评,考评分数由部门经理填写;3、总分合计20分,为四个等级;4、考核等级:得分达18分的为优;得分达14分为良;得分达9分的为中;以下得分为可。
改写:需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。
运营绩效考核表(编辑、文案策划)填表日期:年月日被评价者部门职务考核人评价区间:年月∽年月注:定性考核评价项目总分值100分,定量考核工作项为额外加分/扣分项。
姓名KPI考核指标分值标准10%考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度1、出勤率 2①员工月度出勤率达到100%,得满分,迟到一次扣1分(3次及以内)②月度累计迟到三次以上者,该项得分为02制度日常规范 2 违反一次,扣2分3、服务意识 3 出现一次客户投诉,扣3分4、责任感 3 ①工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真②自觉的完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作KPI考核指标分值标准90%考核内容自评评价上级评价本栏平均专业技能1、创意能力10 写作功底深厚,策划创意独特、可行性高2、文案撰写能力12 较强的文案策划能力,对上级的依赖程度低3、提案能力8 文案结构清晰明确,版式简洁唯美、字体搭配好4、编辑统筹能力10创意思路与公司要求一致,文案通过率高,客户满意度高项目承接能力1、项目承接能力9能迅速掌握分配的项目工作和知识,熟悉项目流程。
2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作,3、沟通能力12 积极主动沟通对接,协调能力强工作能1、周全缜密10 工作细致深入,考虑问题全面,遗漏率低能经常自我改善,办事效率高,无拖拉现象;工作2、工作效率10质量高,因文案本身导致的修改率低通过以上各项评分,该员工的综合得分是:分* 注:本表为公司文案策划绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
定量考核绩效工作项总分值分数Ⅳ:扣分项8Ⅵ:加分项8扣分:Ⅱ出勤:迟到、早退次(1)+ 旷工天(3)+事假天(0.5)= 分Ⅲ处罚:警告次(4)+小过次(6)+大过次(8)= 分Ⅳ绩效工作扣分:奖励:Ⅴ表扬次(1)+小功次(3)+大功次(6)= 分Ⅵ绩效工作加分:总得分:Ⅰ-(Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ)+(Ⅴ+Ⅵ)= 分运营主管意见和建议签名: 日期:总经理意见和建议签名: 日期:1. □A(85以上)全额绩效工资乘以1202.□B(80-85)100%绩效工资3. □C(70-80)80%绩效工资4.□D(70分以下)扣除全部绩效工资*注:本表为公司文案策划绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象:文案策划部门
2. 考核周期
考核周期:2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述:评估文案的质量和准确性
评价标准:
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述:评估文案的创意和创造性
评价标准:
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述:评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准:
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价,采用五分制。
具体评分如下:
5. 建议与反馈
根据考核结果,向文案策划部门提出以下建议与反馈:
- 提高文案的准确性和质量,注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意,提高市场影响力
- 加强时间管理,确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示,文案策划部门在文案质量方面表现良好,
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。
希望部门能根据建议与反馈,不断提升绩效,更好地为公司的业务发展做出贡献。
以上为文案策划绩效考核报告表。
适用年份:2016年
部门负责人:经理:主管:被考核人:
备注: 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩;
2.绩效考核为100分制,评分≥90分发放全额当月绩效工资,评分低于70分的,视为当月考核不合格,不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、<90分的绩效工资计算方法:按得分的百分比乘以当月的绩效工资(得分数乘以每分分值)。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中,部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的,扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的,以其相关评分规则执行;未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的,视为严重违反公司规章制度,部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
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文案及策划理绩效考核表
文案编辑绩效考核表
薪资标准及对应等级
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。
附表:策划专员关键绩效考核指标。