早调会制度

早调度会议制度一、热电公司早调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。

二、早调度会议时间为每天7:50召开（逢节假日及周六日8:00召开）。

三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。

四、早调度会议由厂长或书记主持。

五、参会人员（一）周一至周五早调度会热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正、副职参会；（二）周六、周日以及节假日早调度会热电公司领导、各科室、车间（站）副主任以上管理人员参会。

六、早调度会议由综合管理科做好会议记录工作。

七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。

1、周一至周五早调度会（1）生产技术科、安全监察科分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作；（2）综合管理科汇报前一天的人员出勤情况；（3）其他科室、车间（站）汇报前一天的主要情况和当天主要工作。

2、周六、周日以及节假日早调度会各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科值班人员分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作。

（二）、各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。

顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。

（三）、热电公司主要领导部署相关事宜。

顺序为：党支部书记、厂长。

八、会议要求和纪律（一）早调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，早调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。

参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。

（二）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或无故不参加。

不能参加会议，应提前向厂长、党支部书记请假。

迟到一次考核责任单位月度绩效考核分0.2分，无故不参加会议一次考核责任单位月度绩效考核分1分，并通报批评。

（三）参会人员手机处于关机或会议状态，会议期间不得交头接耳，每发生一次对责任人考核2分。

早调会管理制度第一章总则一、为了规范早调会的管理及运作，提高早调会质量，进一步优化资源配置，特制定本制度。

二、本制度适用于全公司各早调会。

三、早调会是公司早上的例会，目的是统一思想、明确任务、解决问题，提高员工的工作效率和工作质量。

第二章早调会的召开一、早调会时间：每个工作日上午8:30-9:00。

二、早调会地点：各部门自行确定。

三、由各部门负责人或其指定员工主持早调会。

四、早调会内容：包括但不限于工作总结、工作安排、问题解决、员工动态等。

五、早调会流程：1. 主持人宣布会议开始；2. 每个部门进行工作总结，要点突出，简洁明了；3. 主持人安排当天工作任务，明确责任人；4. 员工提出存在的问题及建议；5. 主持人进行总结并宣布会议结束。

6. 若有重大事项需要讨论解决，可以临时增加议程。

第三章早调会的纪律一、准时参加早调会。

二、提前准备好需要汇报的内容。

三、发言要点要突出，简练清晰。

四、不得私自离席，不得随意打断他人发言。

五、遵守会议纪律，严禁上班时间处理与工作无关的私人事务。

第四章早调会的作用一、及时掌握员工的工作情况，发现问题及时解决。

二、提高员工的工作积极性及责任感。

三、促进各个部门之间的沟通与合作。

四、明确工作目标、任务分配及工作重点。

第五章早调会的改进与完善一、每周对早调会进行评估，发现问题及时做出调整。

二、接受员工的建议，并进行适当的改进。

三、不断对早调会的形式和内容进行创新，以使其更能适应公司的业务运作需求。

第六章附则一、本制度由公司总经理办公室负责解释。

二、本制度自公布之日起执行。

三、本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责解释并定夺。

以上就是我们公司的早调会管理制度，希望各部门同事严格按照规定执行，提高公司整体的工作效率和执行力。

煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。

出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。

3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。

4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。

调度室。

XXXXXXXXXXXX公司
早调会管理制度
第一条总则。

为进一步规范早调会程序，充实早调会内容，提升公
司风纪风貌，塑造强大的凝聚力和执行力，特制定此
制度。

第二条时间和地点。

早调会时间：08:00，地点：二楼会议室。

第三条参会人员。

参会人员：公司领导、各科室和作业区科长及值班调
度。

第四条早调会内容和程序。

第五条早调会纪律
1、参会人员不得无故缺席，特殊原因无法参会者要提
前请假，违反者每次考核200元。

2、参会人员按时参加会议，不得迟到、早退，违反者
每次考核100元。

3、早调会期间手机和手持对讲机要调成振动或关机状
态，违反者每次考核50元。

4、早调会期间不得交头接耳，不得大声喧哗，违反者
每次考核50元。

第六条早调会制度稽查。

本制度由企业管理科负责监督执行情况，并作好记录，
处罚金直接从工资中扣除
第七条附则
本制度由企业管理科制定并负责解释，自发布之日起
生效。

锦瑞煤业公司调度会制度
为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，防大杜微，消除事故发生，强化公司安全生产环节管理，实现我公司安全高效的生产目标，特制定以下制度：
１、每天早上7点整，科队级以上管理人员（下井者除外），准时到公司调度室参加调度会。

若有无故不参加者，每次处罚100元；迟到者，每次处罚50元。

当日值班副主任负责签发罚款单，调度室主任负责监督。

２、每天的调度会由当日调度室值班副主任负责主持，调度主任负责组织。

３、会议内容:（1）、主持会议的调度室副主任落实前一天会议安排的公司各环节安全生产任务的执行及完成情况；（2）、汇报前一工作日产量、进尺及其他重要工程完成情况（截止每日早上6点），当日产量、进尺及其他计划等；（3）、各单位、部门提议本单位不能单独解决的事项，调度室值班主任根据相关领导指示和研究决定平衡协调制定解决方案，明确责任人和完成期限等；（4）安排当日公司各环节安全生产任务。

４、各单位、部门参加会议的人员在反映问题时，要从实际出发，把需要会议平衡和协调解决的问题及时提出，对上级安排的任务要按期完成，如完不成必须说明
原因。

５、每天的调度会参会人员执行签到制度，会议记录由专人负责。

签到簿和会议记录簿由调度室负责保管。

6、罚款情况由调度室主任在每周六调度会上进行一次通报。

山西煤运集团锦瑞煤业公司
2011年10月18日
锦瑞煤业公司调度会制度
2011年10月启用。

早调会制度
为了强化安全生产和经营管理，搞好生产衔接和协调工作，确保公司每日安全生产的正常进行，特制定会议制度如下：
一、开会时间及地点
每天早晨7:00准时开会，地点在联建二楼会议室。

二、会议主持人：常务调度长
三、参会人员：公司领导及各部门负责人
四、会议记录：由调度主任负责详细记录
五、会议程序及内容
1、前日值班人员汇报全天原煤产量、进尺、分队完成情况、超欠原因及重点工程完成情况。

2、公司领导安排全天生产工作。

3、其塔领导安排工作。

4、调度负责人落实前一天工作安排。

5、各单位需要解决的问题。

六、会议纪律及要求
1、所有参加早调会人员，有事必须向调度责任请假（包括假节日）。

2、早调会严格执行签到制度，所有参加人员不准迟到和无故不参加早调会，出现一次迟到或早退罚款100元，无故旷会一次罚款200元，月底由调度室负责考核报财务科兑
现。

3、各部门主要负责人必须亲自参加早调会，因特殊原因不能参加方可由副职代替，否则按旷会论处。

4、早调会领导安排的紧急生产用料和设备配件，供应购回后，必须及时向调度台汇报，当班调度员做好记录，并及时通知用料单位。

5、各基层单位人员却会，早调会安排的工作，由分管领导负责落实。

煤矿早调会、平衡会管理办法一、参会人员经理层及各部门、科室负责人及指定参加会议人员。

二、两会时间早调会时间为上午7:30，平衡会时间为下午17:00，如遇特殊情况，调度室提前通知。

三、会议程序早调会：1、调度负责人宣布开会；2、值班领导汇报安全生产情况（上日四点班和当日零点班）；3、安监处负责人通报班评估情况及需要学习通报的安全内容；4、调度室负责人做相关工作安排（包括矿井公司会议、检查等安排），安排相关部门人员发言；5、经理层发言；6、其它①各专业负责人把需要早调会上安排通报学习的内容，会前书面形式上报调度负责人，调度负责人事先做好合理调配安排，因内容要求确需要本人发言的，由调度负责人指定发言；②各分管经理需组织安排的事项，留下相关人员散会后议定；③生产经理根据会议或具体事项，组织相关部门、经理层做好必要的协调统一，具体安排工作。

平衡会：1、调度负责人宣布开会；2、值班领导汇报当日八点班安全产情况；3、调度室主任对当日四点班后的工作进行安排部署；并对会议办公事项进行必要的落实；4、各部门提出当日或目前存在的挡手问题，分管经理进行协调平衡。

5、生产经理负责总的安排落实及协调平衡工作；6、其它①各生产队组平衡会前把需要协调解决的问题及时和调度负责人进行沟通、协调、解决，如调度负责人不能解决的，由调度负责人平衡会上提出，分管经理进行协调解决；②要求各专业于平衡会前1小时，由分管经理或专业负责人牵头首先对专业内部的工作或会议及办公纪要进行安排落实，本专业解决不了的，由专业负责人与其它专业协调处理，或找分管经理研究处理，确实需要上会解决的，上平衡会解决；③根据会议时间长短，安排必要的学习培训工作；④入井盯岗人员或下井办公人员，以调度入井登记汇报为准。

四、会议要求及处罚1、要求参会人员于会议开始5分钟前就坐，调度负责人宣布开会后进入的人员一律视为迟到，会议未结束离开会议室的人员视为早退；2、要求参会人员如因公（私）事，不能参加会议（或需早离开），需事先口头或手机短信或在会场与会议主持人请假，外出一天以上人员，必须把分管经理批准的请假条存在在调度台上。

生产调度会管理制度
生产调度会是公司组织生产经营活动的重要会议，会议质量是一个企业干部作风的良好体现。

为强化会议纪律，加强管理工作，提高办事效率，强化调度指挥，协调各生产车间、处理各部室之间的生产经营工作，提高会议实效性，特将会议事项规定如下：
一、每周一生产调度平衡会
1、由生产调度室组织，由副总经理主持召开。

2、会议时间、地点：每周一14：30能源管理中心二楼会议室。

3、参会单位及人员：
（1）、公司总经理党委书记及其他公司领导。

（2）、各职能部室及生产车间。

包括一备煤、二备煤、一练焦、二炼焦、一化产、二化产、一动力、二动力、一甲醇、二甲醇、一热电、二热电、生产调度室主任及副主任、设备动力部、生产技术部、安全管理部、综合办公室、武保部、工程部、节能环保部、原料部、材料部、销售部、人力资源部、后勤部、质检中心、机动运输部、经营部、市场信息部、政工部等部门正职。

4、会议程序：
（1）、由副总经理14:30准时宣布开会。

（2）、由调度室主任汇报上周工作总结及本周工作安排。

（3）、由技术部汇报上周工艺指标情况。

（4）、安全管理部汇报上周安全检查情况。

生产调度会议制度模版早晨碰头会1、时间：每日早上7：40时准时开会。

2、参会人员。

坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人。

生产调度室主任。

4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

(5)领导指示。

5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。

(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。

矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。

(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。

会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。

(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。

迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。

下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：00时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。

当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。

一、制度目的为确保煤矿安全生产，提高安全管理水平，保障职工生命财产安全，特制定本煤矿安全生产早调会制度。

二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《煤矿安全规程》3. 《煤矿安全生产标准化管理规定》4. 煤矿企业实际情况三、组织机构1. 成立煤矿安全生产早调会领导小组，负责组织、协调、监督早调会制度实施。

2. 早调会领导小组下设办公室，负责早调会的具体工作。

四、早调会内容及形式1. 早调会内容：（1）传达上级安全生产指示精神；（2）总结前一天安全生产工作，分析存在问题；（3）布置当天安全生产工作，明确责任分工；（4）研究解决安全生产中的重点、难点问题；（5）听取各生产单位汇报安全生产情况；（6）其他安全生产相关事宜。

2. 早调会形式：（1）现场召开：在煤矿会议室召开，参会人员包括早调会领导小组、各生产单位负责人、安全管理人员等；（2）视频会议：根据实际情况，可采取视频会议形式召开。

五、早调会参会人员1. 早调会领导小组；2. 各生产单位负责人；3. 安全管理人员；4. 专业技术管理人员；5. 其他相关人员。

六、早调会召开时间1. 每天早上7:30至8:30召开；2. 如遇特殊情况，可提前或延后召开。

七、早调会要求1. 参会人员必须准时参加早调会，不得迟到、早退；2. 参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议；3. 各生产单位负责人应汇报本单位的安全生产情况，并提出存在的问题和解决方案；4. 安全管理人员应针对存在问题提出整改措施，确保安全生产；5. 早调会领导小组应认真听取各方意见，对安全生产问题进行决策和部署。

八、早调会记录1. 早调会领导小组办公室负责记录早调会内容；2. 记录内容包括会议时间、参会人员、会议主题、讨论事项、决策结果等；3. 早调会记录应保存至少一年。

九、早调会考核1. 对早调会制度执行情况进行定期考核，考核内容包括参会率、发言质量、问题解决效果等；2. 对考核不合格的单位和个人，给予通报批评，并追究相关责任。