晴隆县长兴煤矿关于规范早调会议制度的通知

关于规范调度会议制度的通知矿属各单位：为进一步规范调度会议程序，提高工作效率，充分发挥调度会议职能，经公司研究，现将规范调度会议制度的通知下发，望各单位认真贯彻执行:一、会议召开时间每日早7:20分二、会议召开地点联建楼三楼综合会议室三、会议参加人员名单见附表四、会议主持矿长（矿长因事外出由生产副矿长代理主持）五、会议程序1、调度室点名2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况3、会议各单位或人员汇报程序：综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办（含供应、库房、保卫等部门）→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。

各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容，汇报要求言简意赅、重点突出。

各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路，安排工作中尽量简明扼要并切中要害。

六、会议纪律及要求1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要2、参会人员应仔细记录会议内容，以便在科务会及队组班前会上作出相应安排（矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查）。

3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的，不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞，会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调，否责按破坏会议秩序论处，保卫部门有权将责任人清除出会场，并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。

4、会议期间应保持会场肃静，维护会场秩序，会议期间不得大声交谈、随意走动，手机手机必须调成震动或静音模式，否则，每次对责任人罚款20元，会议迟到每次罚款30元，无故缺席者每次罚款100元。

5、严格调度会议请假制度，请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核，口头请假者无效（紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外），否责按无故缺席处理。

6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者，必须指定代理人行使其相应职权，遇重要问题需决策时，代理人要随时与负责人保持沟通，否责因此而影响到工作者，不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。

早调度会议制度一、热电公司早调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。

二、早调度会议时间为每天7:50召开（逢节假日及周六日8:00召开）。

三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。

四、早调度会议由厂长或书记主持。

五、参会人员（一）周一至周五早调度会热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正、副职参会；（二）周六、周日以及节假日早调度会热电公司领导、各科室、车间（站）副主任以上管理人员参会。

六、早调度会议由综合管理科做好会议记录工作。

七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。

1、周一至周五早调度会（1）生产技术科、安全监察科分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作；（2）综合管理科汇报前一天的人员出勤情况；（3）其他科室、车间（站）汇报前一天的主要情况和当天主要工作。

2、周六、周日以及节假日早调度会各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科值班人员分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作。

（二）、各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。

顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。

（三）、热电公司主要领导部署相关事宜。

顺序为：党支部书记、厂长。

八、会议要求和纪律（一）早调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，早调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。

参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。

（二）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或无故不参加。

不能参加会议，应提前向厂长、党支部书记请假。

迟到一次考核责任单位月度绩效考核分0.2分，无故不参加会议一次考核责任单位月度绩效考核分1分，并通报批评。

（三）参会人员手机处于关机或会议状态，会议期间不得交头接耳，每发生一次对责任人考核2分。

关于加强会议纪律管理要求的通知根据公司会议管理制度，为规范公司各类会议的管理工作，严肃会场纪律，提高会议质量，现就会议纪律作如下规定：一、严格会议考勤制度（一）会议召集人应至少提前 10 分钟，参会人员应至少提前 5 分钟到达会场或进入电话视频会议。

（二）确有特殊情况不能参加会议的，必须提前向总经办请假，报告详细事由，或明确相关人员代替参加会议。

二、严格执行会场纪律和要求（一）参会人员应注意仪表整洁、着装规范、精神饱满。

会议有特殊要求着装的，应按要求着装。

（二）会议期间要集中精力听取发言和参与讨论，不得在会场抽烟、随意走动、交头接耳、打瞌睡等，不得从事与会议无关的事情。

严禁随意离开会场，特殊原因需要离开会场的，须经领导批准同意。

（三）会议期间要关闭手机或将手机置于静音/震动状态；不得随意接打电话，不得玩手机游戏、上网等与会议无关事宜；如必须接听的紧急电话，需经领导批准同意后，到会议室外接听。

（四）会议发言人员在会前要准备充分，做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出。

三、抓好会议的贯彻落实凡会议议定的事项，相关部门或个人要切实贯彻落实。

会议承办部门要加强督查督办，对落实不力的部门或个人，视情况予以处罚。

四、强化会议的保密工作（一）参会人员应妥善保管会议文件材料，不得随意摆放。

（二）不得向无关人员泄露会议内容，在会议期间讨论中发生的分歧意见以及未经批准或未形成的决议等信息，不得对外泄露，做好保密工作。

（三）凡发生会议内容泄密事件，一经查实，视情况从严处理。

五、提高对公司集体活动的认识程度。

（一）所有参会人员严格遵守会议的各项规定，保持良好的会风是公司员工素质和精神状态的重要体现，也是公司的一贯要求。

（二）每一位员工都应该高度重视公司组织的各类会议、重要聚会、重大活动的组织安排。

**公司20XX年7月17日附件：违反会议纪律处罚措施。

矿调度早碰头会议制度1. 介绍在矿山生产中，矿调度早碰头会议是一种重要的管理制度，旨在提高工作效率和安全生产水平。

本文将详细介绍矿调度早碰头会议制度的目的、内容、执行流程以及注意事项等方面的内容。

2. 目的矿调度早碰头会议的主要目的是：•分析和解决前一天生产中遇到的问题，以及全面评估矿山生产状况；•确定当天的生产计划，合理安排设备和人力资源，提高生产效率；•强调安全生产意识，预防和应对潜在的安全隐患；•加强矿山各部门之间的沟通协作，促进工作协同化。

3. 内容矿调度早碰头会议的内容一般包括以下方面：3.1 上一天生产问题分析会议开始时，与会人员将对前一天生产中出现的问题进行分析和讨论。

通过梳理问题产生的原因，总结经验教训，为今后的生产提供借鉴。

3.2 生产状况评估与会人员将对当天的生产状况进行全面评估，包括矿山开采进度、运输状况、设备运行情况等方面的内容。

通过定期评估，及时发现问题并采取相应的措施。

3.3 生产计划安排根据上一天的总结和评估，与会人员将共同制定当天的生产计划。

具体包括开采任务、运输任务、设备维护计划等方面的内容。

通过制定合理的计划，能够合理安排资源，提高生产效率。

3.4 安全生产强调矿调度早碰头会议中，安全生产是一个重要的议题。

与会人员将针对矿山安全生产环境和工作操作进行讨论，强调安全生产的重要性，并在会议中宣传安全知识，提高员工的安全意识。

3.5 合作协调推进会议最后，与会人员将进行部门间的沟通和协调。

通过及时沟通交流，解决工作中出现的问题，促进工作的协同推进。

同时，也为下一步的工作提供良好的合作基础。

4. 执行流程下面是矿调度早碰头会议执行的基本流程：1.会议时间：每天上午开始工作前，按时召开会议，确保能够及时获取前一天生产的情况。

2.主持人：会议由矿山调度主管或相关负责人主持，负责统筹会议流程。

3.参会人员：会议邀请矿山各部门的主管、调度员和生产班组负责人等参加，确保全面交流和协作。

煤矿调度会议管理制度（最新）1、生产调度会议：每天下午16点召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。

汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。

2、参加会议的相关要求。

(1)各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

(2)安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。

无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

(3)对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

(4)调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

(5)各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。

一、调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。

对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。

及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

煤矿早会制度为了更好地贯彻执行国家安全生产方针，及时迅速传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，及时掌握安全和工程进展情况，迅速协调指挥生产，特制定本制度。

第1条每天早8：00定时召开早会，会议由总经理主持（总经理不在家，由主持工作副总经理主持），安全监察部调度负责签到考勤，负责做好会议记录，传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。

会议的主要任务：一是听取值班长汇报值班期间矿井建设工程进展、安全情况；二是各单位按照调度顺序提出当天或近期工作中存在的问题和需要协调解决的问题；三是相关部室就施工单位提出的问题，进行答复，进行综合平衡和协调处理，安排布置相应的工作；四是矿领导布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。

第2条参加会议单位及人员：总经理及其它矿领导、各业务部室主要负责人、监理单位负责人、各施工单位负责人以及临时通知需参加会议单位、人员。

第3条参加会议的人员因事不能参加会议的，必须事先向调度或安全生产副总经理请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

第4条各单位的负责人参加调度会议后，必须及时把有关精神和会议要求传达到员工中去。

第5条所有参加调度会议人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次罚款100元，无故不参加会议一次罚款200元，必须做到有事请假，并指派他人（主持工作）参加会议。

第6条在会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款200元，其中包括日常生产中调度负责人安排的临时性任务。

第7条各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

第8条参加会议人员必须严格遵守会议纪律，严禁随意走动和外出，手机必须处于关机或振动状态。

本制度2012年12月2日执行。

煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。

出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。

3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。

4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。

调度室。

煤矿早调会、平衡会管理办法一、参会人员经理层及各部门、科室负责人及指定参加会议人员。

二、两会时间早调会时间为上午7:30，平衡会时间为下午17:00，如遇特殊情况，调度室提前通知。

三、会议程序早调会：1、调度负责人宣布开会；2、值班领导汇报安全生产情况（上日四点班和当日零点班）；3、安监处负责人通报班评估情况及需要学习通报的安全内容；4、调度室负责人做相关工作安排（包括矿井公司会议、检查等安排），安排相关部门人员发言；5、经理层发言；6、其它①各专业负责人把需要早调会上安排通报学习的内容，会前书面形式上报调度负责人，调度负责人事先做好合理调配安排，因内容要求确需要本人发言的，由调度负责人指定发言；②各分管经理需组织安排的事项，留下相关人员散会后议定；③生产经理根据会议或具体事项，组织相关部门、经理层做好必要的协调统一，具体安排工作。

平衡会：1、调度负责人宣布开会；2、值班领导汇报当日八点班安全产情况；3、调度室主任对当日四点班后的工作进行安排部署；并对会议办公事项进行必要的落实；4、各部门提出当日或目前存在的挡手问题，分管经理进行协调平衡。

5、生产经理负责总的安排落实及协调平衡工作；6、其它①各生产队组平衡会前把需要协调解决的问题及时和调度负责人进行沟通、协调、解决，如调度负责人不能解决的，由调度负责人平衡会上提出，分管经理进行协调解决；②要求各专业于平衡会前1小时，由分管经理或专业负责人牵头首先对专业内部的工作或会议及办公纪要进行安排落实，本专业解决不了的，由专业负责人与其它专业协调处理，或找分管经理研究处理，确实需要上会解决的，上平衡会解决；③根据会议时间长短，安排必要的学习培训工作；④入井盯岗人员或下井办公人员，以调度入井登记汇报为准。

四、会议要求及处罚1、要求参会人员于会议开始5分钟前就坐，调度负责人宣布开会后进入的人员一律视为迟到，会议未结束离开会议室的人员视为早退；2、要求参会人员如因公（私）事，不能参加会议（或需早离开），需事先口头或手机短信或在会场与会议主持人请假，外出一天以上人员，必须把分管经理批准的请假条存在在调度台上。

早调会制度
为了强化安全生产和经营管理，搞好生产衔接和协调工作，确保公司每日安全生产的正常进行，特制定会议制度如下：
一、开会时间及地点
每天早晨7:00准时开会，地点在联建二楼会议室。

二、会议主持人：常务调度长
三、参会人员：公司领导及各部门负责人
四、会议记录：由调度主任负责详细记录
五、会议程序及内容
1、前日值班人员汇报全天原煤产量、进尺、分队完成情况、超欠原因及重点工程完成情况。

2、公司领导安排全天生产工作。

3、其塔领导安排工作。

4、调度负责人落实前一天工作安排。

5、各单位需要解决的问题。

六、会议纪律及要求
1、所有参加早调会人员，有事必须向调度责任请假（包括假节日）。

2、早调会严格执行签到制度，所有参加人员不准迟到和无故不参加早调会，出现一次迟到或早退罚款100元，无故旷会一次罚款200元，月底由调度室负责考核报财务科兑
现。

3、各部门主要负责人必须亲自参加早调会，因特殊原因不能参加方可由副职代替，否则按旷会论处。

4、早调会领导安排的紧急生产用料和设备配件，供应购回后，必须及时向调度台汇报，当班调度员做好记录，并及时通知用料单位。

5、各基层单位人员却会，早调会安排的工作，由分管领导负责落实。