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酒店工程部工作程序及标准（7）项目实施与验收在酒店工程部领导的指导下，工程师进行方案实施和材料采购，并对进度和质量进行监督和控制。
实施流程1.施工前准备：确认施工方案和需求，制定施工计划，采购所需材料和设备。
2.施工中实施：上报工程进度，汇报工程问题，及时解决施工中出现的问题，保证施工进度，质量和安全。
3.施工后验收：验收工程进度和质量，并上报工程验收确认。
检查程序在施工过程中，为确保工程质量，我们建议使用以下程序进行检查。
其中包括：1.确认施工进度和进度控制。
2.确认工程计划和材料清单。
3.确认关键设备的安装和调试情况。
4.确认设备安装质量，如水、电、气管道安装是否符合相关标准，设备是否能正常运转等。
5.确认图纸、技术方案和工程现场实际安装情况是否一致。
验收程序在工程完成后进行的验收程序如下：1.确认工程符合技术规范和设计要求。
2.确认施工过程得到了必要的批准和证明。
3.确认工程质量和安全符合相关标准和法规。
质量评估和改进为了提供更优质的服务，工程部应建立质量检查机制，并持续改进质量管理。
质量评估1.工程部应当定期进行工作质量评估，确认工作是否按时完成、适当地解决问题以及工程质量是否符合要求。
2.工程部应当定期进行客户满意度评估，了解客户对酒店工程服务的满意程度。
质量改进1.将质量改进作为一项持续改进的任务，鼓励员工提出改进建议，并对提出的建议进行评估和实施。
2.根据评估结果，修改和完善现有工作程序和标准，以提高工程部工作质量。
安全管理作为酒店服务的一部分，工程部需要确保工作场所的安全，防止意外事故发生，保障人员健康和生命安全。
安全标准1.工作人员需要根据工艺规程和操作方式进行工作。
2.工作人员需要穿上个人防护装备，如安全帽、护目镜、口罩等。
3.工程部需要严格遵守安全行为规范，注意工作场所的卫生，并实行定期检查和维护设施。
安全培训工程部需要进行必要的安全培训，包括但不限于：1.安全意识培训，强调安全第一的理念。
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
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操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准
操作流程与标准。
酒店工程部管理制度与操作规范和规程完整酒店工程部是一个关键的部门，负责酒店建筑物的维护、修理和运营。
为了确保工程部的有效管理和高效运作，必须建立完整的管理制度与操作规范和规程。
以下是一个关于酒店工程部管理制度与操作规范和规程的例子，以便参考。
一、酒店工程部组织架构1.工程部的组织结构应明确，包括职责分工、岗位设置、人员配备等内容。
2.设立工程部长，负责整个工程部的日常管理和决策，并下设技术、维修、设备等职能部门。
二、酒店工程部职责1.负责酒店建筑物、设备的维护、修理和保养工作，确保设施设备的正常运行。
2.组织并监督工程项目的施工，确保按时、按质完成。
3.提供技术支持和建议，为酒店其他部门的设备维修和运营提供帮助。
三、酒店工程部员工管理1.制定员工招聘、考核、培训和晋升等制度，确保员工素质和技能的提升。
2.建立员工奖惩制度，激励员工积极工作和提高维修质量。
3.建立员工轮班制度，确保工程部24小时有人值班，应对紧急情况。
四、酒店设备维护与保养1.制定设备维护计划，对设备进行定期检查和保养，预防故障的发生。
2.建立设备档案，记录设备的运行情况、维修记录和保养计划。
3.建立紧急维修预案，确保设备故障和突发情况能够及时处理。
五、工程项目管理1.对工程项目进行合理规划和安排，确保按照预算、时间和质量要求进行施工。
2.建立施工管理制度，包括施工安全、质量控制和进度跟踪等方面的要求。
3.进行工程项目的验收，确保工程质量符合要求。
六、安全管理1.建立安全管理制度，包括员工安全培训、安全操作规范和应急处理预案等。
2.定期对酒店建筑物、电气设备和消防设施进行检查和维护，保障安全。
七、成本控制1.制定设备购买、维修和更新的成本控制制度，确保合理利用资金。
2.定期对设备进行评估和调整，优化设备配置和使用方式，降低运营成本。
八、工作流程1.建立工作流程，包括设备报修、工程项目管理、设备维护等各个环节的具体步骤。
2.制定工作标准和操作规范，确保工作流程的规范化和高效运作。
Standard Operation Procedure
防火、防震处理/部门
1．日常维护：本部门负责使一切固定消防设备保持良好可用状况，除平时负保养责任外，每日根据“消防设备检查表”所列项目进行检查，并会同保安部定期测试：紧急广播、末端探测装置、消防联动等设备的灵敏可靠性。
2．火警：本部门接获火灾信号后，值工立即赴现场了解情形：
（1）小规模：必要时立即关闭现场电源及煤气总阀，配合保安部灭火、撤走或隔离易爆易燃物，直至扑灭、排除一切隐患，经相关领导同意后再恢复燃料供
应。
（2）大规模：本部门纳入消防编组，由保安部统一指挥；本部同时做好以下措施：
A、关闭煤气总阀、该区域电源（应急照明除外）；
B、安排专人值守消防泵房，检查消防设施，确保消防供水；
C、安排专人值守发电机房及配电室，检查配电设施，确保消防用
电供应。
（3）确认为误报信号则通知消控解除并排除故障。
3．消防讲习：本部门派员配合参加，由保安部负责定期实施，本部门人员参与演习，旨在熟练操作、使用各种消防设施器材及迅速拆除工作。
Standard Operation Procedure
4．防震工作：地震时易发生火灾因此以防火处理为要，发生地震时，工程部立即派员断开电梯电源，关闭煤气总阀；余震过后逐项检查、恢复。
5．如遇停电，酒店紧急发电机启动后，保证正常运作，消防设备及照明优先。
附：防火防震作业流程图
Standard Operation Procedure
防火防震作业流程图：。
御槐国际酒店工程部门管理制度
1.工程部人员在岗期间，不论白天或夜间，都要注意保持良好的仪表、仪容。
2. 值班室值班员不论白班或夜班，不得擅自离开工作岗位，不巡视机房和无紧急情况坚守在电话机旁工作。
3. 值班人员要注意消灭事故隐患，发现问题及时做好记录，并通知有关领导，不得有误。
4. 值班员要严格按交接班制度进行交班，并按要求填写各种表格。
5. 白班人员在接到值班室的《维修单》或电话时，无条件加以服从和执行，并
及时汇报工作进程。
6. 在岗人员要明确的责任意识，凡因工作差错出现问题的，要按《工程部岗位
职责》中的有关规定进行处理。
7. 对客人的投诉要及时处理，做到随叫随到，不得延误。
8. 白班上楼层进行维修，必须有楼层领班或服务员陪同，工作完毕后陪同人员方可离去。
9. 要对每个部门每月要有工作计划，每季度或半年大修、维修计划要向部门申报。
10.所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，要统一向工程部申报，提出外
包的理由、技术要求和报价，工作完毕后参加验收。
11.制定节能措施，确保“三废”排放符合政府的排放标准。
12.建立有效的仓库管理制度，严格跟踪材料、备件和库存的消耗
13.服从领导，听从指挥，严格执行各项操作规程和规章制度。
14.搞好团结协作，发挥全体员积极性。
15.搞好环境卫生。
酒店工程部维修操作程序第一篇：酒店工程部维修操作程序xxx酒店工程部维修操作程序为了确保酒店正常营运，特规范酒店工程部操作程序（工程部每日每班必须详细做好交接班记录，如：维修时间、维修地点、维修内容、维修人，若不能维修的必须有标注和说明，每日维修单和维修记录必须有部门主管级以上的签字）如下：一、日常报修工作程序及要求报修单是工程部进行维修工作的依据，报修单一式三联由报修部门填写，其标准程序为：1、服务员发现设备故障或缺陷报房务中心或部门领班以上人员；2、房务中心或领班以上人员填写报修单；3、报修单由主管或经理签名后早上9点以前送达工程部值班室；4、工程部工作人员在报修单签名以示收悉；第一联由维修人员维修后留工程部存档备案；第二联由工程部领料；第三联由报修部门取回存档备查。
要求：报修单要求填写清楚，字迹清晰，故障的地点、部位、时间准确。
二、电话报修工作程序及要求电话报修适用于较紧急的故障，其标准程序为：1、服务员发现主要设施设备故障或缺陷、停电、爆水管等报房务中心或部门领班以上人员；2、房务中心或部门领班以上人员电话通知工程部值班室；3、应先报姓名、职务，后报故障现象、地点；4、当值人员据报后记录在案，并迅速前往维修；5、事后报修部门必须补办报修手续。
要求：1、电话报修人员口齿清晰，准确讲出现象地点；2、工程部不接受匿名报修电话，不接受普通员工级人员报修电话（报警例外）。
三、日常维修程序及要求日常维修是指一般性的修理，其任务由工程部值班维修工去完成。
其标准程序为：1、2、3、4、维修工上班后或维修回来后应在岗待命；工程部根据领导指示和维修单派工；维修工接单后应根据故障原因，带齐工具、备件前往；维修工应根据营业场所的营运时间和维修的难易程度，合理安排进行维修，一楼大堂吧一般维修在停营业后再维修；5、有面客的维修点如客房，有客人的餐厅、会议室等，必须敲门三下并报“您好工程部”，有礼貌的进入维修；6、处理故障时如要局部停水、停电、停气或会发出很大的响声时必须经所在部门主管级领导同意，方可进行；7、故障处理完毕必须恢复原样，要清理现场，清除所有施工遗留物；须向客人致歉后才能离出；8、故障处理完毕后要经使用部门领班级以上领导签字认可，交回工程部存档备案；9、如有暂时不能处理的故障，应报工程部领导，工程部领导向报修部门主管级以上领导知会，做好解释工作。
酒店工程部工作流程酒店工程部是酒店管理组织中的一个重要部门，负责酒店的建筑、设备以及设施的维护、维修和改进。
工程部负责管理酒店的所有工程项目，确保酒店正常运营，并提供舒适、安全的住宿环境。
以下是酒店工程部的工作流程，分为八个主要阶段，对每个阶段进行详细说明。
1.规划阶段：在新建酒店或对现有酒店进行改造时，工程部与管理团队一起制定工程项目计划。
这包括确定项目的范围、预算、时间表和资源需求。
工程部还需要与建筑师和设计师合作，制定详细的工程设计方案。
2.设计阶段：在这个阶段，工程部与建筑师和设计师密切合作，审查和修改工程设计方案。
工程部负责评估设计的可行性，并提出必要的修改建议。
工程部还负责确定并购买所需的设备、器材和材料。
3.施工准备阶段：在施工前，工程部需要准备各种工具、设备和人力资源。
工程部负责与施工队伍进行协调和沟通，确保施工人员具备必要的技能和培训，以保证施工过程顺利进行。
4.施工阶段：工程部负责监督和管理施工过程，确保按照设计方案进行施工，并符合预计的时间表和质量标准。
工程部还负责解决施工过程中的任何问题和障碍，并保持与建筑师、设计师和施工队伍的及时沟通。
5.设备安装和调试阶段：在施工完成后，工程部负责安装、调试酒店的各种设备和系统，如电力系统、暖通空调系统、给水排水系统等。
工程部需要确保设备安装正确、功能正常，并与供应商进行测试和质量验收。
6.验收阶段：工程部负责与建筑师、设计师和监管部门合作，对酒店工程项目进行全面的验收。
工程部需要检查每个工程项目是否按照设计方案进行，并符合规定的建筑标准和安全要求。
工程部还负责解决任何验收过程中出现的问题和缺陷。
7.维护和保养阶段：工程部需要负责酒店各个设备和设施的日常维护和保养工作。
这包括定期检查设备、维修故障设备、更换老化的设备以及修复和保养建筑和设施。
工程部还负责制定并执行预防性维护计划，以最大程度地减少设备故障和停机时间。
8.改进和升级阶段：随着科技和管理的不断进步，工程部需要关注并引导酒店的工程改进和技术升级。
酒店工程部工作流程
基本上一下的几条:
酒店硬件维修及工程部工作流程标准
设备日常维护保养标准流程
设备报修标准流程
设备检修标准流程
设备故障/事故处理标准流程
酒店工程部工作流程
一．各部门发现有关设备设施需要维修的时候，填写工程部通知单，电话通知工程部。
二．工程部24小时安排值班，（维修分机电话7506 7503 7502）当工程部收到工程维修通知单时，根据其内容做好分类登记。
如果是紧急维修项目，则在维修单上写“紧急”字样，然后交给维修班组进行维修。
1.工程维修人员带好维修时所需的工具及保护布单，准时到达维
修地点，做好场地保护，按质按量维修好工程问题。
如果是住
客房，必须要有客房人员引领陪同维修。
维修人员不得擅自自
行入内。
工程维修完成后及时清理现场卫生，收拾好维修
工具并请保修部门人员确认及签字。
如有困难或者不能及
时完成的任务，请及时告知部门主管或经理。
由部门经理
与报修部门协商解决办法。
2.报修单是工程部进行维修和维修用料的依据，此报修单一
式两联，由报修部门填写报修内容，工程部填写维修时间，人员及用料等情况。
工作程序及规定一、办公室(一)平常报修工作程序及规定1．各部门发既有关设备设施需要维修时，填写《工程维修告知单》，交到工程部值班室。
2．工程部24 小时有人值班。
当值班工程师收到《工程维修告知单》时，即根据其内容按专业分工不一样在值班日志上作好登记，假如是紧急维修项目，则在维修单上盖上“紧急”字样，然后交给维修班组。
3．值班室设派工板，板上列明班组名称、待修、在修、已完毕、未完毕及原因等几种栏目。
4．班组维修人员根据维修单旳紧急状况，按先后次序进行维修。
5. 维修单为三联式，白色一联存在工程部，维修人员带上黄色一联到维修点上，蓝色一联则放在派工板上自己旳名牌之下，以表明自己正在维修。
6.维修人员带好必要旳工具，准时抵达维修点，按质量原则完毕任务后，请报修单位有关人员在黄单上签字验收。
如有困难不能按期完毕，则如实汇报工程总监，由工程总监或值班工程师与报修部门协商处理措施。
7. 完毕任务回到值班室时，将黄单与蓝单订在一起，并在维修单上填写日期，所用旳时间和姓名。
假如用了配件或材料，也应填写清晰。
然后将完毕旳维修单交给有关主管(或放在“已完毕”栏目内)。
8．若因客人挂有“请勿打扰”牌或其他原因未能完毕维修任务，则写明原因放在“未完毕及原因”栏内。
9．维修人员再看看自己旳名牌下与否又有了新旳“维修单”，如有，则按照前述措施准备好工具和必要旳备件继续下一轮旳维修。
10．值班工程师按照完毕任务旳状况填写值班日志，并将已完毕旳维修单整顿存档。
11．每日下班前将值班日志交到工程总监办公室，请工程部经理审阅。
必要时，工程部经理将亲自或派人去检查维修成果。
如发现不合格时，则责成有关人员返工。
12．工程部阅后，将未完毕旳项目批给下一班旳人员去完毕。
13．下一班人员上班时，必须首先翻阅值班日志并在上面签上姓名和翻阅时间。
14．按规定继续完毕上班人员未完毕旳维修项目和新旳报修项目。
(二)设备常规维修保养工作程序及规定1．工程部各专业组主管分别制定不影响正常营业旳设备维修保养计划。
工程部操作程序工程部经理工作程序一、每日工作程序1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情况。
对报表中提出的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。
特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。
2、查阅各班组每日工作日报表，了解各班组运行和维修情况。
3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。
4、了解员工出勤情况。
5、安排当天各班组的具体工作任务。
6、巡查锅炉房、配电房、冷冻机房，了解运行情况。
7、了解监控和电话机房前一天的报警情况。
8、参加每日晨会。
9、检查日维修及计划维修工作的落实及进度情况。
10、检查督导对客、对前场服务的规范、质量情况。
11、安排完成总经理室交待的其他临时任务。
12、了解当天维修单及报修的反馈情况。
二、每日工作流程1、参加每周一酒店工作指令会，并汇报本周工作计划和上周工作情况。
2、按指令会要求，确定完善每周工作计划。
3、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。
4、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。
5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。
6、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。
7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。
8、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。
9、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。
三、每月及年度工作流程1、定期参加酒店的成本控制分析会、服务质量分析会和安全工作例会。
2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。
3、会同各专业主管、督导制定年度、季度、月度预防性维修计划。
4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表，分析费用组成，制定相应措施。
5、每月召开督导以上人员的技术质量专题会，分析情况、处理难题、布置工作。
6、编写部门年度费用结算，水、电、汽、油总耗量及费用，维修材料统计和结算，做好明年工程项目开支的费用预算。
值班工程师工作程序1、提前10分钟上班，查阅上班工作日记，对值班记录中的有关问题作出安排。
2、接班后查核主要设备运行状况，根据天气预报及有关资料，合理经济的调度设备运行。
3、巡视工作区域的环境卫生，指挥运行人员确保工作场地清洁整齐。
4、认真登记发放各部门送来的维修单。
掌握维修工作中的轻重缓急，及时准确地对于维修工作重大项目或影响较大，必须到现场妥善协调处理。
重要项目和应急工作，不得拖延至第二天完成。
并对当班维修单的完成情况做好统计。
5、出席部门例会。
6、每日上、下午巡视工程部机要区域二次。
7、当班人员必须认真记录本班发生的重大事件写出书面报告和处理意见。
对当班中发生的事件如一时无法解决的严重问题应及时向经理汇报。
8、当班期间遇有意外事件发生（停电、停水、水淹），应保持冷静、沉着，指挥组织大抢修，并迅速与有关部门联系及时处理，并及时向经理汇报。
10、按规定要求检查公共区域照明、灯光情况，发现问题及时处理。
11、安排检查外单位和工程部的加班及改造施工项目的落实进度情况，现场协调解决、杜绝安全事故的发生。
12、做好一天工作的维修单、能源消耗、检测温度统计，并记录在能源图表上。
详细记录一日之中重要情况（停电、停水等），发现能耗异常应分析，并提出处理意见。
以便当日的报表能明确反映当日情况。
13、维修、拆卸、供电、供气、供水等设备或改变设备运行方式，需停运抢修而影响酒店营业和对客服务的，必须请示经理方可实施。
14、每月编制能耗统计，将能耗统计表报工程经理。
15、每月下旬，分析总结设施设备维护情况，并与经理商订下个月维修工作计划。
16、每月底，将设备设施维修情况整理（维修保养记录）、汇总报经理，维修保养记录必须详细填写，如维修设备的名称。
日期、科目、内容更换的零部件、元器件的变更、材料消耗、执行人员。
17、外包大修和设备设施技术改造后，应写出竣工报告，对完成工期、质量验收、结算等做出评价。
18、任何设施设备维护保养、更新改造下来的材料及备品备件，都必须收集、整理、登记、提出处理意见，经经理批准后，办理报废维修或退库手续。
19、任何修理施工作业时必须查看现场，结束后保持周围环境的整洁。
20、每天下班前，对所属员工的工作完成情况进行检查，项目为：（1）完成维修单项目数。
（2）完成电话保修单项目数。
（3）检查工作日报表并签字。
（4）检查各部门设备运行是否正常。
21、对夜班及维修人员的工作做出交待和安排。
维修督导工作程序1、综合维修督导向值班工程师汇报工作。
每天提前十分钟到岗。
查阅上班工作记录和维修单完成情况，督促各岗位点正常交接班并对上一班未完成的维修任务重点记录。
2、检查值班室及有关设备维修点的卫生状况，对不符合要求的一律重新安排打扫。
3、按计划维修的程序对有关区域和设备进行预防性维修和保养。
若因拆卸设备进行维修而影响酒店正常营业或对客服务时应及时请示经理，并认真填写保养内容、项目等。
4、接受值班工程师下达的维修指令，对下达的任务和维修单应及时不折不扣地执行，完成任务后有发单部门签字认可，同时认真填写消耗材料，经维修人员签字后交值班工程师登记。
5、巡视检查酒店重点区域和设备的使用状况以及维修人员的工作状况，了解各部门反馈的信息并每日填写巡检记录。
6、每周末将一周完成的工作情况及未完成的原因进行分析，下周工作计划报值班工程师协调后报经理审定。
7、每月25日就设施设备、装修等预防性维修、大修、技术改造计划与主管进行协商，对上月维修工作进行总结评定，制定下月工作计划报经理。
8、每月30日，制定下月材料计划报经理审批。
技术改造、大修前应有书面报告送经理认可，至少提前一周编报材料计划单。
9、每月下旬，协助值班工程师及仓保人员清理盘点工程仓库，对库存物资做到帐物相符。
10、教育员工进行前场维修要做到三轻一洁，即说话轻、走路轻、操作轻、修理完毕后场地清洁。
11、维修设备因缺料不能进行时，应立即报告值班工程师并采取应急措施想方设法临时应急变通解决，同时做好记录。
12、任何设备设施保养修理、更新改造的损坏件及节余备品备件必须收集、整理、登记、提出处理意见，并办理报废、返修和退库手续。
13、对外协工程人员进店施工要做好督导管理工作，保证外协工程人员按酒店规定完成维修任务。
14、每日下班前，对各岗位人员的工作情况进行统计：（1）技工工作日报表。
（2）完成维修单和维修任务项目数。
（3）完成计划维修数，（4）各区域设施设备运行是否正常。
（5）对夜班人员工作做出安排。
工程部操作程序水电维修工工作程序1、水电维修工向维修督导汇报工作，对自己的工作中有疑问，首先请示督导。
2、每日按班前例会明确的任务及计划维修进行工作。
3、对下达的任务及维修单，应及时不折不扣的执行，完毕后由发单部门签字认可，并将所有消耗的材料认真填写，签上维修人姓名后将签字后的维修单交值班工程师。
4、因特殊原因未处理完成的项目，每日下班前向督导报告并说明原因。
5、每日对重点设备的使用状态进行一次巡查并认真填写巡检记录。
6、每月下旬制订采购计划报给督导，由督导统计汇报给值班工程师。
7、根据计划性维修计划，按照规定的内容和时间对设备进行维护保养，认真填写保养内容、项目以及常见易损件的维修等。
8、严格设备润滑周期表，在规定的时间内，对设备进行润滑加油和换油，进行完毕，必须详细记录润滑换油日期并报督导。
9、进入楼层维修，做到举止文明，礼貌得体，修理时动作迅速，尽量不影响客人。
修理完后应保持场地清洁。
10、由于维修设备而要影响有关部门对客服务时必须报告督导、值班工程师，待协调后才可施工。
11、维修工需领用备品材料，必须凭维修单领用，由值班工程师审批领料手续，若属计划维修，材料由经理审批。
12、维修设备缺料不能进行时，应立即报告督导，不得积压维修单。
13、凡承接其它部门要求制作的零件必须有经理签批的维修单。
14、实施设备维修，维修工与电工要紧密配合，相互协助，保证维修工作顺利的实施。
15、工作中将安全放在第一位，确保人身安全。
水电维修工工作程序1、确保酒店输变电系统的正常运行、供电，严格执行配电房的有关安全制度，按时巡检，做好记录，保持工作场地干净整洁。
2、向督导汇报工作，有疑问应首先请示汇报，随时与督导联系，服从工作指令。
3、配电房执行二十四小时值班，用餐由电工替换，去卫生间或巡检必须通知值班室，悬挂去向牌。
4、提前十五分钟到场地进行交接班，严格执行交接班制度。
5、每两小时对配电运行设备巡视一次，并做好巡视记录，注意人身安全，防止人为事故发生。
6、严格执行《配电房安全出入制度》，无关人员不得进入配电房，未经批准谢绝外来人员参观配电设施。
外单位来人参观必须经部门经理批准后再登记。
7、按《配电所安全规程操作》执行倒闸操作应有负责人指令，正常操作，填写操作票，倒电操作由两人执行，一人监护，一人操作，先模拟后操作。
8、配电房应急操作严格执行《应急操作》进行操作，若发现高压开关故障，允许不带负荷空合一次。
9、严格执行六氟化硫、干式变压器及直流电源运行规定。
10、设备运行中如有继电保护动作，应迅速查明原因，采取复位措施，做好详细记录并报告运行督导。
11、维修配电设备必须报告经理，批准后方可作业。
12、配电房维修拆下进口件及损坏都应记录，不得丢弃。
空调工工作程序1、负责酒店空调机房、快速式热水交换器、容积式生活用水交换器、冷却塔、生活泵房及水库水位、污水泵、屋顶水箱及各空调末端温度的检查和保养。
2、根据气温及督导的通知开启、关闭制冷机，保证服务公共区域及客房空气舒适。
3、定时检查各区域的温度、冷凝水及冬季空调热水、平时生活热水的情况，如有异常，及时向督导报告。
4、认真、及时、仔细、填写运行日记。
5、做好区域内的环境卫生工作。
6、在冷暖交换季节，要根据外界的温度情况及时进行调整空调负荷，保证对客服务。
7、严格按操作规程进行操作，确保设备的安全运行，做好日常维护和设备小故障的排除工作。
8、完成督导指定的其他工作，协助同事做好班组工作。
9、保障酒店给排水系统的正常运行。
弱电工工作程序1、向督导、值班工程师汇报工作，服从工作指令。
2、接受值班工程师、督导下达的设备设施计划性维护保养工作指令。
对有关技术改造和需要外协的项目要做好计划报告，由上级审批。
3、完成弱电设备设施的日常维修和各种会议及宴会的音像服务，听从调度指令。
4、每天对消防、电话、电视、音像、设备设施系统进行巡检，发现问题及时处理。
5、外包大修的设备设施，配合督导、值班工程师写出竣工报告、对完成工期、质量验收、结算做出评估。
6、进入客房维修，必须遵守有关安全条例，工作结束，必须回值班室登记进出客房时间并填报维修单内容。
